Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa · HR-raportointi päätöksenteon tukena...
Transcript of Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa · HR-raportointi päätöksenteon tukena...
17.5.2016
Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa
Hyvä maine ja osaamisen johtaminen muuttuvassa työelämässä -seminaari Anneli Karhula, SVP HR, Metsä Group
− Me olemme Metsä Group. Luomme
pohjoisesta puusta tulevaisuuden
liiketoimintaa.
− Tarjoamme asiakkaillemme ja
kuluttajille kierrätettäviä ja
korkealaatuisia tuotteita ja palveluja.
− Liiketoimintamme pohjautuu
uusiutuvaan puuraaka-aineeseen,
joka kasvatetaan, hankitaan
ja jalostetaan vastuullisesti.
17.5.2016 Anneli Karhula / Metsä Group 2
Tuotteemme
tulevat metsästä
METSÄ BOARD
Kartonki
Liikevaihto:
2,0 mrd. euroa
Henkilöstö:
2 600
METSÄ WOOD
Puutuotteet
Liikevaihto:
0,9 mrd. euroa
Henkilöstö:
2 000
METSÄ FOREST
Puunhankinta ja metsäpalvelut
Liikevaihto:
1,5 mrd. euroa
Henkilöstö:
900
23.5.2016 Metsä Group 3
Avainluvut 2015
METSÄ GROUP | Liikevaihto 5,0 mrd. euroa | Henkilöstö 9 600
METSÄLIITTO OSUUSKUNTA | Konsernin emoyritys | Omistajina 116 000 suomalaista metsänomistajaa
METSÄ FIBRE
Sellu
Liikevaihto:
1,4 mrd. euroa
Henkilöstö:
850
METSÄ TISSUE
Pehmo- ja ruoanlaittopaperit
Liikevaihto:
1,0 mrd. euroa
Henkilöstö:
2 800
Henkilöstöjohtamisen tavoitteita − Metsä Group on alan halutuin työnantaja ja tarvittavan henkilöstön saatavuus on hyvä
− Työnantajakuva, johtaminen ja palkitsemiskäytännöt tukevat uralla kehittymistä ja
tehtäväkiertoa
− oppilaitosyhteistyö on jatkuvaa ja tavoitteellista, rekrytointiprosessit ja -kanavat kunnossa
− trainee-ohjelmat ja rekrytointiprosessit tuottavat riittävästi ja kattavasti tulevaisuuden
potentiaaleja, sisäiseen työkiertoon kannustetaan
− henkilöstön ammattitaito ja motivaatio on korkealla tasolla
− tunnistettuja seuraajakandidaatteja sekä vaihtoihin että ”oppimispaikkoihin” ja projekteihin
on riittävästi, kolme neljästä avaintehtävästä täytetään sisäisesti
− Osaamisen kehittäminen on tavoitteellista ja jatkuvaa
− Metsä Group on työhyvinvoinnin ja työturvallisuuden edelläkävijä
− Arvot toimivat käytännössä ja näkyvät tuloksentekokykynä
− Yhteistyökumppanit ovat alansa parhaita ja toimintaa kehitetään ja seurataan jatkuvasti
17.5.2016 Anneli Karhula / Metsä Group 4
Johtamiskäytännöt,
työkalut ja menettelytavat
Työhyvinvointi Palkkaus ja
palkitseminen
HR-raportointi
päätöksenteon tukena Henkilöstöpolitiikka
- miten toimitaan?
Henkilöstöjohtamisen
kulmakivet
Osaamisen kehittämisen
menetelmät Työnantajakuva,
Henkilöstön hankinta
Metsä Groupin
tavoitteet,arvot ja
liiketoimintastrategiat
5
Työsuhdeasiat
TES 17.5.2016 Anneli Karhula / Metsä Group
Henkilöstöjohtamisen tilanne
17.5.2016 Anneli Karhula 6
OK -8% OK OK
8,18
8,83 8,93
Resurssit HR-
kustannukset
Prosessit
Kehittämis-
ohjelmat
Järjestelmät
OK
Yhteistyö-
kumppanit
HR palvelu-
barometri
+0,9
MG johtamis-
barometri +0,14
HR työyhteisön
toimivuus +0,05
Poissaolo%
+/-0
3,9%
Tapaturma-
taajuus
-1,7
9,5
8,06
MG esimies-
indeksi
+0,07
8,18
MG työyhteisön
toimivuus
+0,06
17.5.2016 Anneli Karhula 7
Huono johtaminen on suurin irtisanoutumisen syy!
Lähde: The Wall Street Journal
8
Ennakoiva työhyvinvoinnin johtaminen on keskeinen osa
yhtiön toimintatapaa. Tavoitteena on pitää Metsä Groupin
henkilöstö työkykyisinä ja työhönsä tyytyväisinä koko
työuransa ajan. Tavoitteiden saavuttamiseksi tulee
varmistaa erityisesti seuraavien asioiden hyvä ja laadukas
toteuttaminen:
− Selkeä johtamistapa – tavoitteet tiedossa
− Hyvä esimiestyö
− Oikeat henkilöt oikeissa tehtävissä
− Työn vaatimukset ja osaaminen tasapainossa
− Henkilöstön arvostaminen
− Työkyvyn ja työolosuhteiden seuranta
− Turvallinen ja terveellinen työympäristö
17.5.2016 Anneli Karhula / Metsä Group 9
Työhyvinvointi kuuluu johtamiseen ja
esimiestyöhön
Työhyvinvointi – Työyhteisön toimivuus mittarina
17.5.2016 Anneli Karhula / Metsä Group 10
Selkeä johtamistapa
Hyvä esimiestyö
Oikeat henkilöt
oikeissa tehtävissä
Työn vaatimus /
osaaminen tasapaino
Henkilöstön
arvostaminen
Työhyvinvoinnin
arvostaminen
21 Palautteen saanti 16 Epäkohtiin
puuttuminen
20 Esimies/alais
suhteet 19 Esimiehen tuki
25 Päätäntävälta
omassa työssä
17 Henkilökohtaisten
tavoitteiden selkeys
1 Tieto yrityksen
tavoitteista
4 Tavoitteiden
saavuttaminen
10 Työn mielekkyys
23
Kehityskeskustelujen
laatu
7 Kehittymis-
mahdollisuudet
11 Työn
haasteellisuus
15 Arvostus
13. Työhyvinvointi
Osaamisen varmistaminen
Kilpailu osaavasta työvoimasta ja sen houkuttelemisesta kiristyy koko ajan, etenkin kun suuria
ikäluokkia on jäämässä eläkkeelle. Tämän vuoksi työnantajamaineeseen panostaminen on
Metsä Groupissa ensiarvoisen tärkeää.
Tavoitteena on:
1. Pitää sitoutuneet, hyvin suoriutuvat työntekijät motivoituneina Metsä Groupissa
2. Olla haluttu työnantaja/saada riittävästi meille sopivia työnhakijoita rekrytointiprosessiin
1. Suoriutumiskyky: halu menestyä ja panostaa siihen
2. Ammattitaito ja kehittyminen: alan parhaat, jotka pysyvät kehityksessä mukana
3. Arvot: Vastuullinen tuloksenteko, yhteistyö, luotettavuus, uudistuminen
3. Parantaa Metsä Groupin tunnettuutta ja kiinnostavuutta rekrytointimarkkinoilla
17.5.2016 Anneli Karhula 11
Mitä meillä on tarjota?
• Paljon työtä: tavoitteellisia ja haasteellisia työtehtäviä ja vastuuta
• Selkeät tavoitteet ja seuranta: systemaattiset johtamiskäytännöt ja suoritukseen
perustuva kilpailukykyinen palkitseminen
• Hyvä yhteishenki ja toimiva esimiestyö
• Kehittymis- ja uramahdollisuuksia niin asiantuntijoille, yleisjohtajille kuin
työntekijöille kaikilla tasoilla
• Panostusta tuotanto- ja toimintaprosesseihin: jatkuvaa uudistumista
• Koko arvoketju metsästä kulutustuotteisiin: monenlaisia työpaikkoja/tehtäviä
17.5.2016 Anneli Karhula 12
Osaamisen kehittäminen
• Tärkeää saada oikeat ihmiset oikeisiin tehtäviin => mielekäs työ
– Henkilö tehtävissä, joissa hänellä on mahdollisuus onnistua
• Moniosaajuus on tätä päivää
• Osaamista kehitetään monin eri tavoin
– Perehdyttäminen
– Työssä oppiminen
– Koulutus
– Kehityskeskustelut
17.5.2016 Anneli Karhula 13
Miten löytää uudet kyvyt?
• Oppilaitosyhteistyöllä ja esimerkiksi kesätöillä on tärkeä rooli tulevaisuuden
osaajien rekrytoinnissa
17.5.2016 Anneli Karhula 14
Oppilaitosyhteistyö
- TET-harjoittelu - Tutustu työelämään ja tienaa - Harjoittelu - Kesätyö - Opinnäytetyö
Rekrytointi
• Kesätyöpolut ovat usein osa osaajien rekrytointia
– Monet kesätyöntekijät hakeutuvat meille töihin useampana kesänä.
– Osaamisen karttuessa saa vastuullisempia työtehtäviä.
• Suomen kesätyöhaku yhtenäistettiin Metsä Groupissa 2015
– Hakijat osaavat hakea entistä paremmin itseään kiinnostavia tehtäviä.
17.5.2016 Anneli Karhula 15
Kesätyöt osana
osaajien rekrytointia