Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta
-
date post
19-Oct-2014 -
Category
Documents
-
view
178 -
download
1
description
Transcript of Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta
![Page 1: Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020922/5444aecdb1af9f640a8b49e0/html5/thumbnails/1.jpg)
Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta
Marko Taipale Johtamisen kehittämisverkoston
johtoryhmän työseminaari
![Page 2: Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020922/5444aecdb1af9f640a8b49e0/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020922/5444aecdb1af9f640a8b49e0/html5/thumbnails/3.jpg)
“Osaaminen”
Strategia
Liiketoimintamallit ja -prosessit
Talous
Asiakaslähtöinen innovaatio
Viestintä ja vuorovaikutus
![Page 4: Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020922/5444aecdb1af9f640a8b49e0/html5/thumbnails/4.jpg)
3 asiaa 1. Johtamisen olosuhteet 2. Miten pitäisi johtaa? 3. Miten sinne päästään?
![Page 5: Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020922/5444aecdb1af9f640a8b49e0/html5/thumbnails/5.jpg)
3 asiaa 1. Johtamisen olosuhteet
![Page 6: Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020922/5444aecdb1af9f640a8b49e0/html5/thumbnails/6.jpg)
Cynefin -viitekehys
Yksinkertainen
Syy=Seuraus
Paras käytäntö
Vaikea
Syy---àSeuraus
Hyvä käytäntö
Kaoottinen
Kompleksi
Mukautuminen
Syy Seuraus
Epä-järjestys
Dave Snowden
![Page 7: Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020922/5444aecdb1af9f640a8b49e0/html5/thumbnails/7.jpg)
Suorittava työ (Frederick Taylor) Tietotyö (Peter Drucker) Määrittele tehtävä Ymmärrä tehtävä Komenna ja kontrolloi Anna itsemääräämisoikeus Tiukat standardit Jatkuva innovointi Keskity määrään Keskity laatuun Mittaa suoriutumista Jatkuva oppiminen Minimoi työntekemisen kustannuksia Kohtele työntekijöitä arvontuottajina
Suorittavan työn tuottavuus Tietotyön tuottavuus Työn on näkyvää Työ on näkymätöntä Työ on erikoistunutta Työ on holistista Työ on tasaista Työ on jatkuvassa muutoksessa Painotus tehtävissä asioissa Painotus muutoksissa Enemmän rakenteita, vähemmän päätöksentekoa
Vähemmän rakenteita, enemmän päätöksentekoa
Keskity oikeisiin vastauksiin Keskity oikeisiin kysymyksiin Reinvent Your Enterprise, by Jack Bergstrand
![Page 8: Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020922/5444aecdb1af9f640a8b49e0/html5/thumbnails/8.jpg)
Suorittava työ (Frederick Taylor) Tietotyö (Peter Drucker) Määrittele tehtävä Ymmärrä tehtävä Komenna ja kontrolloi Anna itsemääräämisoikeus Tiukat standardit Jatkuva innovointi Keskity määrään Keskity laatuun Mittaa suoriutumista Jatkuva oppiminen Minimoi työntekemisen kustannuksia Kohtele työntekijöitä arvontuottajina
Suorittavan työn tuottavuus Tietotyön tuottavuus Työn on näkyvää Työ on näkymätöntä Työ on erikoistunutta Työ on holistista Työ on tasaista Työ on jatkuvassa muutoksessa Painotus tehtävissä asioissa Painotus muutoksissa Enemmän rakenteita, vähemmän päätöksentekoa
Vähemmän rakenteita, enemmän päätöksentekoa
Keskity oikeisiin vastauksiin Keskity oikeisiin kysymyksiin Reinvent Your Enterprise, by Jack Bergstrand
Johtamistyhjiö
![Page 9: Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020922/5444aecdb1af9f640a8b49e0/html5/thumbnails/9.jpg)
3 asiaa 1. Missä ollaan nyt? 2. Miten pitäisi johtaa?
![Page 10: Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020922/5444aecdb1af9f640a8b49e0/html5/thumbnails/10.jpg)
Johda tarkoituksella
Miksi
Miten Mitä
Autonomia
Tarkoitus
Mestaruus Simon SinekI
Daniel Pink
![Page 11: Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020922/5444aecdb1af9f640a8b49e0/html5/thumbnails/11.jpg)
Johda (muuttuvaa) systeemiä
Liiketoiminta Talous Tuotanto Viestintä & Henkilöstö
![Page 12: Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020922/5444aecdb1af9f640a8b49e0/html5/thumbnails/12.jpg)
Valmenna, kehitä ja opeta kehittämään
![Page 13: Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020922/5444aecdb1af9f640a8b49e0/html5/thumbnails/13.jpg)
3 asiaa 1. Johtamisen olosuhteet 2. Miten pitäisi johtaa? 3. Miten sinne päästään?
![Page 14: Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020922/5444aecdb1af9f640a8b49e0/html5/thumbnails/14.jpg)
Opeta kehittämään organisaatioita systemaattisesti
![Page 15: Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020922/5444aecdb1af9f640a8b49e0/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020922/5444aecdb1af9f640a8b49e0/html5/thumbnails/16.jpg)
Yksinkertainen
Syy=Seuraus
Paras käytäntö
Vaikea
Syy---àSeuraus
Hyvä käytäntö
Kaoottinen
Kompleksi
Mukautuminen
Syy Seuraus
Epä-järjestys
![Page 17: Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020922/5444aecdb1af9f640a8b49e0/html5/thumbnails/17.jpg)
Marko Taipale Principal Consultant, Partner 15+ vuotta tuotekehitystä
Kansainvälinen online-pelitalo (TO 100+ Meur) lyhensi Time-To-Market:n 24 kuukaudesta 3 kuukauteen Energiayhtiö hankki prosessinohjaus/tilausjärjestelmän 20Meur hankkeessa ketterästi ja sai järjestelmän 4 kertaa kaavailtua nopeammin Ffinanssisektorin toimija tehosti hanke- ja projektihallintoaan ja säästi 1,3Meur/vuosi hallintokuluissa Kasvuyritys löysi toimivan liiketoimintamallin 2 kuukaudessa.