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Brasília, 23 de maio de 2017
Curso de Administração Judiciária
Os Mecanismos de
Governança
Ivan BonifácioLeonardo Oliveira
Luiz Otávio
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Programação
• Governança
• Gestão Estratégica
• O Ciclo da Governança na Justiça Brasileira
OS MECANISMOS DE GOVERNANÇA
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Administração Judiciária
Governança
Leonardo Oliveira
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OS MECANISMOS DE GOVERNANÇA
Governança Corporativa
• Surgiu nos EUA e Europa, na década de 90,
motivada pela necessidade de restringir os
poderes dos executivos em empresas de
controle pulverizado.
• Conceitualmente, a governança corporativa
surgiu para superar a problemática Agente-
Principal.
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OS MECANISMOS DE GOVERNANÇA
Governança Corporativa
Procedimentos associados com a tomada
de decisão, desempenho e controle, em
providenciar estruturas para dar direção
global à organização e satisfazer as
expectativas de responsabilidade em prestar
contas para seu exterior.
(Hodger et al., 1996)
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OS MECANISMOS DE GOVERNANÇA
Governança Corporativa no Setor Público
• Diferentes estágios da Administração Pública:
Patrimonialista, Burocrática e Gerencial
Fonte: Referêncial Básico de Governança - TCU
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OS MECANISMOS DE GOVERNANÇA
https://www.youtube.com/watch?v=kGYdT1mJ-0c
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OS MECANISMOS DE GOVERNANÇA
Governança Pública
Em essência, a boa governança pública tem
como propósitos conquistar e preservar a
confiança da sociedade, por meio de
conjunto eficiente de mecanismos, a fim de
assegurar que as ações executadas estejam
sempre alinhadas ao interesse público.
(Manual de Governança - TCU)
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Modelo de Governança do TCU
Mecanismo de Liderança, Estratégia e Controle
Administração Judiciária
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Conceitos
GESTÃO ESTRATÉGICA
http://www.cjf.jus.br/observatorio/
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Conceitos
GESTÃO ESTRATÉGICA
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OS MECANISMOS DE GOVERNANÇA
https://www.youtube.com/watch?v=ieIvfG01Jyc
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OS MECANISMOS DE GOVERNANÇA
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Os mecanismos de Governança
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OS MECANISMOS DE GOVERNANÇA
Paradigmas concorrentes: mudança de concepções
ideológicas de governança e gestão pública.
Administração Pública“Tradicional”
Nova Gestão Pública Governança em Rede
Contexto Estável Competitiva Mudança contínua
População Homogênea Atomizada Diversa
Necessidades/Problemas
Simples, definido por profissionais
Indefinida, expressa através do mercado
Complexa, volátil e propensa a riscos
Estratégia Centrada no Estado e no produtor
Centrada no mercadoe no cliente
Formada pela sociedade civil
Governança através de atores
Hierárquica;Servidores Públicos
Mercados;Compradores e fornecedores
Clientes e contratados
Redes e parcerias;Liderança Cívica
Conceitos chaves Bens públicos Escolha pública Valor público
Fonte: Hartley (2005)
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OS MECANISMOS DE GOVERNANÇA
Inovação
“Não é possível resolvermosproblemas utilizando a mesmamentalidade que os criou”
Albert Einstein
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Planejamento Estratégico é o estabelecimento dos tempos e dos meios necessários à concretização da estratégia organizacional.
Conceitos
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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Conceitos
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Administração Judiciária
GESTÃO DA ESTRATÉGIA
Luiz Otávio
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Gestão da Estratégia
Desenvolver a estratégia
Planejar a Estratégia
Alinhar a organização
Planejar as operações
Monitorar e aprender
Testar e adaptar
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Gestão da Estratégia
Desenvolver a estratégia
Planejar a Estratégia
Alinhar a organização
Planejar as operações
Monitorar e aprender
Testar e adaptar
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Quem somos, em que acreditamos e o que queremos?
Desenvolver a estratégia
Missão, Valores e Visão
Diretrizes da estratégia
Proposta de valor
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Desenvolver a estratégia
VISÃO STJ 2010-2014
Consolidar-se como o Tribunal da Cidadania, oferecendo justiça de qualidade, rápida e efetiva.
VISÃO STJ 2015-2020
Tornar-se referência na uniformização da jurisprudência, contribuindo para a segurança jurídica da sociedade brasileira.
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Quais são as questões-chave?
Desenvolver a estratégia
Analisar o ambiente e o progresso da estratégia existente.
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Gestão da Estratégia
Desenvolver a estratégia
Planejar a Estratégia
Alinhar a organização
Planejar as operações
Monitorar e aprender
Testar e adaptar
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Como detalhamos a estratégia?
Planejar a estratégia
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Gestão da Estratégia
Desenvolver a estratégia
Planejar a Estratégia
Alinhar a organização
Planejar as operações
Monitorar e aprender
Testar e adaptar
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Garantir que as unidades estejam alinhadas
Alinhar a organização
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Motivar os servidores
Alinhar a organização
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Alinhamento transorganizacional
Alinhar a organização
STJ
CNJ
STF
PGR
CJF
TRFs
TJs
OAB
Sindicatos Associações
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Gestão da Estratégia
Desenvolver a estratégia
Planejar a Estratégia
Alinhar a organização
Planejar as operações
Monitorar e aprender
Testar e adaptar
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Identificar quais os processos operacionais críticos para a estratégia
Planejar as operações
Integrar a estratégia com planos e orçamentos operacionais
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Gestão da Estratégia
Desenvolver a estratégia
Planejar a Estratégia
Alinhar a organização
Planejar as operações
Monitorar e aprender
Testar e adaptar
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Nossas atividades estão sob controle?
Monitorar e aprender
Estamos executando bem a estratégia?
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Gestão da Estratégia
Desenvolver a estratégia
Planejar a Estratégia
Alinhar a organização
Planejar as operações
Monitorar e aprender
Testar e adaptar
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Nossa estratégia está funcionando?
Testar e adaptar
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Administração Judiciária
O CICLO DA GOVERNANÇA NA
JUSTIÇA BRASILEIRA
Ivan Bonifácio
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Modelo de Governança do TCU
Mecanismo de Liderança, Estratégia e Controle
Administração Judiciária
Brasília, 23 de maio de 2017
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O QUE É A GOVERNANÇA PARA A JUSTIÇA FEDERAL?
“É a capacidade de tornar efetiva as decisões/políticas de governo”
Bresser Pereira
Justiça acessível, rápida, efetiva e de custo adequado
Administração Judiciária
Fonte: Manual de Governança da Justiça Federal - CJF
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1 –Estrutura de Governança & Planejamento
•Envolvimento da Alta Administração e de Pessoas
2 – Gestão de Pessoas, da Informação e
Tecnologia
3 3 - Execução
• Melhoria, Inovação e controle
4 - Avaliação
•Monitoramento e Avaliação da Estratégia
5 - Comunicação
•Comunicação, Relacionamento Institucional e Transparência
Liderando para resultados
Sustentando a Estratégia
Executando o Planejado
Conhecendo resultados e ação corretiva (se necessário)
Mostrando desempenho e criando relações
Administração Judiciária
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Administração Judiciária
1 – Estrutura de Governança e Planejamento
Gestão compartilhada:• Dirigentes• Operadores• Parceiros externos• Direcionar recursos para
estratégia
• Em sua organização a alta adminsitração dedica, ao menos, 1 hora por dia à estratégia?
• Há experiências exitosas sobre a atuação de parceiros externos na construção de soluções coletivas para os problemas do Judiciário?
• Os magistrados e servidores conhecem/ se engajam com a estratégia em vigor
• Quanto em Reais está destinado para a execução da Estratégia?
1 –Estrutura de Governança & Planejamento
•Envolvimento da Alta Administração e de Pessoas
Rede colaborativa
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Administração Judiciária
2 – Gestão de Pessoas e da Tecnologia da Informação
Capital humano:• Formação e seleção de Líderes• Qualidade das Relações Humanas• Distribuição da Força de trabalho
• Quem são os líderes de minha organização?• Onde estão as minhas maiores carências na
distribuição da força de trabalho?• Conheço o perfil das maiores demandas judiciais
e tenho estratégias para tratá-las?• Quais são as fragilidades dos meus sistemas de
informação?
2 – Gestão de Pessoas, da Informação e
Tecnologia
Gestão da Informação :• Gestão das demandas repetitivas• Plano Diretor de TI• Sistemas eletrônicos
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Administração Judiciária
3 – Execução – Melhoria, Inovação e Controle
Execução • Evitar falhas (controles internos)• Melhorar resultados• Inovar
• Os controles internos do Tribunal são considerados eficientes?
• O Tribunal realiza melhorias de forma sistemática ?
• Qual inovação minha organização realizou nos últimos 12 meses?
3 3 - Execução
• Melhoria, Inovação e controle
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Administração Judiciária
4 – Avaliação – Monitoramento e Avaliação da Estratégia
Avaliação • Manter sistemas de informações
atualizados • Realizar reuniões periódicas de
Análise da Estratégia• Identificar estratégias
emergentes
• Qual é a Unidade Judicial com melhor desempenho nas metas no último ano?
• Há informações detalhadas e disponíveis sobre a situação dos projetos estratégicos?
• O que a alta administração tem feito para garantir bons resultados nas metas estratégicas?
4 - Avaliação
•Monitoramento e Avaliação da Estratégia
Qual é o problema?
Vamos construir uma soluçaõ?
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Administração Judiciária
5 – Comunicação, Relacionamento Institucional e Transparência
Comunicação• Comunicar o desempenho• Praticar a transparência ativa• Realizar eventos• Trazer atores externos para
avaliar o desempenho
• O Resultado das metas e a situação dos projetos estratégicos são divulgados para o público interno e externo?
• O Tribunal mantém em local de fácil acesso e livremente disponíveis informações sobre a execução orçamentária do órgão
• Há um plano de comunicação da estratégia em execução?
5 - Comunicação
•Comunicação, Relacionamento Institucional e Transparência
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Administração Judiciária
Brasília, 23 de maio de 2017
Governança na JF iGovJF
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Administração JudiciáriaMecanismos de Governança
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Referências:
Conselho da Justiça Federal (2015). Manual de Governança da Justiça Federal. Brasília: CJF, Secretaria de Estratégia e Governança. Disponível em: http://www.cjf.jus.br/observatorio/governanca.php
Hartley, J. (2005). Innovation in governance and public services: Past and present. Public money and management, 25(1), 27-34.
Hodges, R., Wright, M., & Keasey, K. (1996). Corporate governance in the public services: Concepts and issues. Public Money & Management, 16(2), 7-13.
Tribunal de Contas da União (2014). Referencial Básico de Governança Aplicável a Órgãos e Entidades da Administração Pública. Versão 2. Brasília: TCU, Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão. Disponível em: http://portal.tcu.gov.br/comunidades/governanca/entendendo-a-governanca/referencial-de-governanca/
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