Orientações ao líder sobre o uso deste material
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Orientações ao líder sobre o uso deste material
• Esta apresentação foi desenvolvida para ser utilizada exclusivamente em reuniões presenciais ou, no máximo, em conferências virtuais, ambas conduzidas por líderes.
• Este material não deve ser disponibilizado na web, seja em redes de compartilhamento de arquivos ou redes sociais.
8 Passos para o Sucesso
8Passos para o Sucesso
1. Definir Sonhos e Metas
2. Assumir compromissos com seu negócio
3. Fazer contatos diariamente
4. Usar e demonstrar os Produtos
5. Apresentar a Oportunidade de Negócio
6. Acompanhar,Treinar e Ensinar
7. Aconselhar-se com seu líder
8. Duplicar este padrão
1. Definir Sonhos e Metas O que você quer realizar com a Belcorp?Como você projeta sua vida daqui a 5 anos?
Família
Dinheiro
Liberdade
ViagensSaúde
Realizações
Espiritualidade
• Quais são seus sonhos?
• Em que lugar quer morar, que lugares quer conhecer,
quanto tempo quer ter de lazer, quanto quer ganhar…?
• Quais resultados te impulsionarão?
Somos movidos pela perspectiva de resultados, por isso
é importante definir onde queremos chegar!
1. Definir Sonhos e Metas
Faça uma lista com seus sonhos, com detalhes, dê cor e tamanho para eles!
Materialize com fotos e mensagens em locais visíveis, como espelho, geladeira, murais e etc.
1. Definir Sonhos e Metas
• Devem ser claras, desafiadoras e com prazo determinado.
• A ação leva aos resultados, que os levam a novos objetivos, criando um ciclo que vai levá-lo ao sucesso cada vez maior.
• Os seus objetivos determinam seu foco!
• Compartilhe suas ideias e sonhos com sua família, assim terá todo apoio necessário para poder alcançá-los.
Dicas para definir suas Metas…
1. Definir Sonhos e Metas
1. Definir Sonhos e Metas
• Seja específico: Qual é o
seu sonho, a sua meta?
• Você conseguirá alcançá-la
com os recursos atuais?
• Em quanto tempo irá
realizá-la/cronograma?
• Seja positivo sempre
• Utilize verbos de ação
como: fazer, criar…
• Planejamento é essencial
para as conquistas!
• Reveja suas metas todos
os dias!
Algumas dicas:
Defina suas Metas…
1. Definir Sonhos e Metas
O conceito SMART (Peter Druker), para auxiliá-los na organização e definição das suas ações:
• S – eSpecífica: Qual é o seu conho, a sua meta?• M – Mensurável: Qual o tamanho do seu sonho?• A – Alcançável: É possível alcançá-lo?• R – Realizável: Quais os recursos que preciso para
alcançá-lo?• T – Temporal: Em quanto tempo vou alcançá-lo? Ter um
tempo definido para cada uma das ações, um cronograma
Vocês podem utilizar também…
1. Definir Sonhos e Metas
• Acredite, só o seu esforço e sua persistência fará com que
alcance os resultados desejados!
• Converse com seu líder e trace um plano de ação;
• Determine metas de curto, médio e longo prazo.
Após estas reflexões….
"As metas são os seus sonhos com lugar e data marcada"
1. Definir Sonhos e Metas
Defina pelo menos 3 objetivos de
curto prazo
1. Quanto você quer ganhar este mês?
2. Quando alcançará o próximo degrau do nosso plano
de negócios?
3. Quanto quer estar ganhando daqui a 6 meses?
“Você tem que ser o espelho da mudança que está propondo. Se eu quero mudar o mundo, tenho que começar por mim.”Mahatma Gandhi
2. Assumir compromissoscom seu negócio
Programe-se e comprometa-se para realizar seus sonhos e metas!!!
2. Assumir compromissos com seu negócio
• Decida quantas horas por dia você vai se dedicar a este negócio.
• Participe de todos os eventos de sua liderança.
• Estabeleça onde, quando
e como.
• Com a tecnologia da Internet não há limitação de distância
e tempo.
Organize sua agenda
2. Assumir compromissos com seu negócio
Defina um Plano de ação para alcançar seu objetivo!!!
• Qual sua metodologia para vender produtos?
• Qual é a sua estratégia para recrutar?
• E a sua liderança? Qual é seu plano semanal/diário para acompanhar os consultores da sua rede?
• Quem te apoiará na realização do plano?
• Faça contatos, use os produtos, aumente seus ganhos!
2. Assumir compromissos com seu negócio
“Você nunca sabe que resultados virão da sua ação. Mas se você não fizer nada, não existirão resultados.” Mahatma Gandhi
DICAS IMPORTANTES!• Caso não cumpra com seu
plano em determinado dia, replaneje sua semana,
de forma a garantir que
seu objetivo não seja comprometido.
• Se necessitar de ajuda para atingir seus objetivos, consulte seu patrocinador (upline), ele sempre te apoiará.
• As pessoas não planejam fracassar, elas fracassam por não planejar.
3. Fazer contatos diariamentePara que seu negócio cresça você precisa de uma organização grande e produtiva.
Quanto mais rápido você iniciar a sua equipe, mais rápido crescerá no Plano de Negócios Belcorp.
A melhor forma de desenvolver Belcorp é falar com o maior número de pessoas sobre os produtos e a oportunidade, usando as ferramentas, metodologias e o sistema.
Geração de contato
Demonstração de
Produtos
Apresentação da
Oportunidade
Sistema de Treinamento
3. Fazer contatos diariamente
Sistema Belcorp
3. Fazer contatos diariamente
Geração de Contato
Ferramentas Belcorp Sugestões de Iniciativas para o Líder
Convite virtual Cartão de visitas do consultor independente
Convite físico Acompanhamento de clientes
Folheto resumo da oportunidade Sites pessoais e divulgação na Intenet
Sites oficiais Indicações
3. Fazer contatos diariamente
Como e quando gerar contatosQuanto mais contatos, maior a oportunidade de realizar negócios
A geração de contato deve ser rápida e objetiva. Seu objetivo deve ser filtrar quem tem interesse em:• Adquirir produtos• Iniciar a oportunidade• Conhecer mais, indo a um próximo evento
Sugestão Belcorp:• Falar com 10 pessoas por dia sobre produto• Falar com 10 pessoas por dia sobre negócio
4. Usar, demonstrar e apresentar os Produtos
Você é a vitrine do seu negócio!
Usar os produtos Belcotp é o primeiro passo para sentir confiança e falar com propriedade sobre a qualidade dos produtos.
4. Usar, demonstrar e apresentar os Produtos
Veja como é fácil…
Use os produtos em público, na
frente de amigos, etc
Desperte curiosidade e interesse
Apresente os catálogos
Escolha ima das marcas e
organize uma sessão de beleza
Ofereça a oportunidade
de negócio Belcorp
Obtenha indicações e faça ótimos negócios!
4. Usar, demonstrar e apresentar os Produtos
Agende uma sessão de demonstração de uma das nossas 3 marcas e depois ofereça a oportunidade de negócio.
Conquiste novos clientes e novos consultores!
Dicas para as Reuniões Entregue:• Folders• Amostras• Catálogos adicionais
Apresente:• Produtos• Kit Início• Materias de apoio
Demonstre
4. Usar, demonstrar e apresentar os Produtos
Voltadas para diferentes públicos
Nosso Diferencial: 3 marcas campeãs!!!
Os melhores cremes em tratamento para a pele e fragrâncias
Fragrâncias, maquiagem e
produtos para o cuidado de toda a
família.
Maquiagem, fragrâncias,
roupas e acessórios para
as jovens.
5. Apresentar a Oportunidade de Negócio
Apresentação da oportunidade
Sugestão Belcorp:• Organizar reuniões de oportunidade
na sua casa com a ajuda do seu líder
• Realizar apresentações individuais 1 a 1
• Levar convidados às reuniões de oportunidade abertas promovidas por seus líderes.
5. Apresentar a Oportunidade de Negócio
A apresentação de oportunidade tem como objetivo cadastrar novos consultores ou direcioná-los para o próximo evento maior.
Quanto mais apresentações, maior a oportunidade de realizar negócios!
Convide amigos, contatos da universidade, do trabalho, vizinhos e familiares!!!
Potencialize seu negócio!!!
Como e quando apresentar a oportunidade?
A Belcorp disponibilizará materiais na web, para que você possa utilizar nas suas reuniões!!!
6. Acompanhar,Treinare Ensinar
Para que seu negócio seja mais consistente faça um acompanhamento de qualidade.
O seu papel como consultor patrocinador e lider é orientá-los a utilizar:• as orientações da Belcorp• as metodologias • o sistema
Quanto mais você utilizar dos recursos disponíveis pela Belcorp, patrocinadores e sistema, melhor será a qualidade da sua rede.
6. Acompanhar,Treinar e Ensinar
• Manter relacionamento próximo e saudável para transmitir confiança
• Promover boas práticas
A atenção e o cuidado dedicados ao novo consultor durante os primeiros dias de atividade, determinam seu sucesso!
6. Acompanhar,Treinar e Ensinar
Ele deve entender como funciona a alavancagem do negócio e todos os recursos que ele tem à disposição! É de extrema importância entender
os motivos que este novo consultor possui para entrar no negócio, ajudá-lo a traçar um plano de ação e vizualizar seus próprios objetivos.
As primeiras 72h do novo consultor são as mais importantes!
7. Aconselhar-se comseu líder
Quando? 1 vez por semanaPara que? Alinhar estratégias e seu plano de ação
Quando? Na primeira semana do mês Para que? Avaliar progressos.
Ajustar plano de ação para o mês que se inicia.Avaliar Indicadores
“A diferença entre o possível e o impossível está no grau de nossa determinação.”Tommy Lasorda
8. Duplique o padrão
Quanto mais pessoas seguirem o padrão, maior será a qualidade da sua rede.
Auxilie sua rede a duplicar com qualidade! Para isto é importante um acompanhamento contínuo e próximo!
Pratique e duplique
Seja o exemplo, inspire, oriente, apoie a equipe!