Organización 2016
19
Ó
-
Upload
ingrid-rodriguez-chokewanca -
Category
Business
-
view
86 -
download
0
Transcript of Organización 2016
Ó
1
2
FAYOL
URWICK
Resultado
Elementos
Actividades
Dotar de los elementos necesarios para que funcione una cosa
Determinar actividades necesarias para un propósito
Estructura organizacional y procedimientos administrativos
EL PROCESO
Enunciar objetivos de la organización
Establecer objetivos derivados
Identificar actividades
Agruparlas y delegar autoridad
Coordinar a los grupos
Ó
HERRAMIENTAS
DE ORGANIZACIÓN
ORGANIGRAMA
MANUALES DE
ORGANIZACIÓN Y PROC
DISEÑO DE
CARGOS
Elementos Básicos de la Organización
Especialización Autoridad
Estandarización Coordinación
Proceso de
Identificar determinadas
tareas
• Individuos,
• Equipos,
• Departamentos
• Y divisiones.
Y asignarlas a:
Proceso que consiste en:
Crear prácticas
uniformes
Que los empleados
deben seguir cuando realizan
su labor
Proceso que consiste en:
Crear practicas
uniformes
Que los empleados
deben seguir cuando realizan
su labor
Tiene por objetivo,
Generar conformidad
Se expresa por medio de procedimientos por escrito,
Descripciones del puesto,
Instrucciones y reglas relacionadas a las funciones de la organización,
El desempeño en diversas tareas,
Proceso que consiste en:
Crear practicas
uniformes
Que los empleados
deben seguir cuando realizan
su labor
Tiene por objetivo,
Generar conformidad
Se expresa por medio de procedimientos por escrito,
Descripciones del puesto,
Instrucciones y reglas relacionadas a las funciones de la organización,
El desempeño en diversas tareas,
Documentos:
Procedimientos de
contratación.
Descripciones de puesto.
Formularios de solicitud.
La Coordinación
Procesos y mecanismos utilizados para integrar las tareas y actividades de los empleados y las unidades organizacionales.
La Coordinación
Todas las organizaciones recurren a reglas, procedimiento, e instrucciones formales, para alcanzar el nivel de coordinación deseado
La Coordinación
A mayor niveles jerárquicos coordinaciones mas lentas y poco eficientes.
La Autoridad
Es el derecho de
tomar decisiones de
importancia diversa.
Se entrega de
diversa manera.
Se da a la par
con el nivel de
responsabilidad.
Abarca todos
los recursos de
la empresa.
En la actualidad busca
ser proporcional al
nivel de liderazgo.
Factor Clave
INTEGRACIÓN DE PERSONAL
“CONSISTE EN OCUPAR Y MANTENER ASÍ LOS PUESTOS DE LA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL”
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA INT.
DE PERSONAL
AMBIENTE EXTERNO
Igualdad de oportunidad
AMBIENTE INTERNO
Promoción interna
Política de competencia
abierta
COMO LOGRAR
BUENAS
RELACIONES
HUMANAS
1.-
Hacer Que Las
Personas Se
Sientan Importante
2.-
Reconocer Las
Diferencias
Individuales
3.-
Ser Un Buen
Escuchador
4.-
Evitar
Discusiones
5.-
Conocer Los
Sentimientos De
Los Demás
6.-
Emplear
Preguntas Para
Persuadir
7.-
Abstenerse De
Dominar
