Organizacijsko ponasanje - Timski rad
description
Transcript of Organizacijsko ponasanje - Timski rad
![Page 1: Organizacijsko ponasanje - Timski rad](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061604/55cf970c550346d0338f7bcf/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Organizacijsko ponasanje - Timski rad](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061604/55cf970c550346d0338f7bcf/html5/thumbnails/2.jpg)
TIMSKI RAD
Prof. dr. sc. Josip BurušićDr. sc. Andrijana MušuraDr.sc. Ivona Škreblin Kirbiš
![Page 3: Organizacijsko ponasanje - Timski rad](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061604/55cf970c550346d0338f7bcf/html5/thumbnails/3.jpg)
TIM - GRUPA: U ČEMU JE RAZLIKA?
Radna grupaGrupa koja kroz interakcijurazmjenjuje informacije i donosi odlukekoje pomažu radu članova grupe,svakom u svom području odgovornosti
Radni timGrupa u kojoj individualni naporidovode do većeg učinka nego što je to zbroj individualnih učinaka
![Page 4: Organizacijsko ponasanje - Timski rad](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061604/55cf970c550346d0338f7bcf/html5/thumbnails/4.jpg)
TIM - GRUPA: U ČEMU JE RAZLIKA?
Razmjena informacija
Nema je ili može biti negativna
Pojedinačna
Različite
Zajednički učinak
Pozitivna
Pojedinačna i zajednička
Komplementarne
CILJ
SINERGIJA
ODGOVORNOST
ZNANJA I VJEŠTINE
![Page 5: Organizacijsko ponasanje - Timski rad](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061604/55cf970c550346d0338f7bcf/html5/thumbnails/5.jpg)
RADNI TIMOVI
Timovi su obično produktivniji od pojedinaca.
Timovi bolje iskorištavaju sposobnosti pojedinaca.
Timovi su fleksibilniji i bolje odgovaraju na promjene.
Timovi potiču uključivanje zaposlenika. Timovi su učinkovit način da se uvede
demokracija u organizaciju i poveća motivacija zaposlenika..
![Page 6: Organizacijsko ponasanje - Timski rad](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061604/55cf970c550346d0338f7bcf/html5/thumbnails/6.jpg)
VRSTE RADNIH TIMOVA
timovi usmjereni na rješavanje problema
Grupe od 5 do 12 zaposlenika iz istog odjelakoji se sastaju po nekoliko sati tjedno da biraspravili načine poboljšanja kvalitete rada,učinkovitosti i radnog okruženja.
samoupravljani radni timovi
Grupe od 10 do 15 ljudi kojipreuzimaju odgovornost nekadašnjihrukovoditelja.
![Page 7: Organizacijsko ponasanje - Timski rad](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061604/55cf970c550346d0338f7bcf/html5/thumbnails/7.jpg)
VRSTE TIMOVA
•Task forces
•Odbori
funkcionalni timovi
Okupljanje zaposlenika izotprilike istih hijerarhijskih razina,ali iz različitih radnih područjakako bi se izvršio zadatak
![Page 8: Organizacijsko ponasanje - Timski rad](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061604/55cf970c550346d0338f7bcf/html5/thumbnails/8.jpg)
VRSTE TIMOVA
Karakteristike timova
1. odsutnost neverbalne komunikacije
2. ograničen socijalni kontekst
3. sposobnost da se prebrode vremenska i prostorna ograničenja
Karakteristike timova
1. odsutnost neverbalne komunikacije
2. ograničen socijalni kontekst
3. sposobnost da se prebrode vremenska i prostorna ograničenja
virtualni timoviTimovi koji koriste računalnutehnologiju kako bi povezalifizički rasprostranjene članovei tako postigli zajednički cilj.
![Page 9: Organizacijsko ponasanje - Timski rad](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061604/55cf970c550346d0338f7bcf/html5/thumbnails/9.jpg)
OPREZ: TIMOVI NISU UVIJEK RJEŠENJE
Tri testa da se provjeri potreba za timom: je li radni zadatak kompleksan i treba li mu
pristupiti iz različitih perspektiva? pretpostavlja li rad zajednički cilj koji je veći od
pojedinačnih ciljeva članova grupe? jesu li članovi grupe uključeni u međusobno
povezane zadatke?
![Page 10: Organizacijsko ponasanje - Timski rad](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061604/55cf970c550346d0338f7bcf/html5/thumbnails/10.jpg)
STVARANJE UČINKOVITIH TIMOVA
Čimbenici koji utječu na učinkovitost timova:
• Oblikovanje posla• Sastav tima• Kontekst u kojem tim radi• Proces rada
![Page 11: Organizacijsko ponasanje - Timski rad](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061604/55cf970c550346d0338f7bcf/html5/thumbnails/11.jpg)
STVARANJE UČINKOVITIH TIMOVA
Oblikovanje posla:
• sloboda i autonomnost članova• mogućnost da iskoriste svoje sposobnosti i talente• određenost radnih zadataka• značaj radnih zadataka za organizaciju
ovi čimbenici povećavaju osjećaj odgovornosti i čine posao zanimljivijim
![Page 12: Organizacijsko ponasanje - Timski rad](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061604/55cf970c550346d0338f7bcf/html5/thumbnails/12.jpg)
STVARANJE UČINKOVITIH TIMOVA
Sastav tima:
• specifične vještine (tehničke, rješavanje problema, donošenje odluka) • osobine ličnosti – varijabilnost negativno utječe• raznovrsnost uloga• veličina tima (manje od 10 članova)• fleksibilnost članova (mogućnost da rade tuđe poslove)• želja za timskim radom
![Page 13: Organizacijsko ponasanje - Timski rad](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061604/55cf970c550346d0338f7bcf/html5/thumbnails/13.jpg)
STVARANJE UČINKOVITIH TIMOVA
Kontekst:
• odgovarajuća i primjerena sredstva(informacije, tehnologija, kadrovi, pomoć administracije)
• vodstvo• klima i povjerenja• praćenje učinka• sustav nagrađivanja
![Page 14: Organizacijsko ponasanje - Timski rad](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061604/55cf970c550346d0338f7bcf/html5/thumbnails/14.jpg)
STVARANJE UČINKOVITIH TIMOVA
Proces rada:
• zajednički cilj i/ili svrha (vizija)• specifični ciljevi (mjerljivi i realni)• uspješnost tima (treninzi i mali uspjesi)• konflikt (konflikti oko radnih zadataka, a ne osobni konflikti)• zajednička i osobna odgovornost
![Page 15: Organizacijsko ponasanje - Timski rad](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061604/55cf970c550346d0338f7bcf/html5/thumbnails/15.jpg)
A TEAM-EFFECTIVENESS
MODEL
E X H I B I T 9-3
![Page 16: Organizacijsko ponasanje - Timski rad](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061604/55cf970c550346d0338f7bcf/html5/thumbnails/16.jpg)
SUVREMENI PRISTUP UPRAVLJANJA TOMOVIMA
Učinkovitost i kvaliteta tima zahtijevaju da:1. su timovi dovoljno mali da budu
učinkoviti2. su primjereno trenirani da odgovore
zadacima3. je odvojeno dovoljno vremena da se
rasprave problemi4. su sposobni i ovlašteni za rješavanje
problema i ispravljanje grešaka5. imaju nekoga koga će zvati u pomoć,
ako problem nije rješiv
![Page 17: Organizacijsko ponasanje - Timski rad](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061604/55cf970c550346d0338f7bcf/html5/thumbnails/17.jpg)
USPJEŠNI SPORTSKI VS. RADNI TIMOVI
rano počinju postizati pobjede- pružiti timu lake pobjede tj. jednostavne zadatke u početku
izbjegavaju gubiti u nizu- učvrstiti moral zaposlenika
vježbanjem do savršenstva- obuka zaposlenika
stanke za poluvrijeme- na pola posla raspravljati o učinjenome
imaju postojano članstvo raspravljaju o onome što se dogodilo i kod
pobjede i kod poraza
![Page 18: Organizacijsko ponasanje - Timski rad](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061604/55cf970c550346d0338f7bcf/html5/thumbnails/18.jpg)
USPJEŠNI SPORTSKI VS. RADNI TIMOVI
kao ni sportski, ni radni timovi nisu svi isti, radni timovi se još više razlikuju i složeniji su
rezultati radnog tima ne mogu se svesti na pobjede i poraze
![Page 19: Organizacijsko ponasanje - Timski rad](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061604/55cf970c550346d0338f7bcf/html5/thumbnails/19.jpg)