Organizacijske vrijednosti: ključni element organizacijske ...
ORGANIZACIJSKE STRUKTURE - EFZG strukture_WEB.pdf · ORGANIZACIJSKA STRUKTURA • Skup veza i...
Transcript of ORGANIZACIJSKE STRUKTURE - EFZG strukture_WEB.pdf · ORGANIZACIJSKA STRUKTURA • Skup veza i...
ORGANIZACIJSKE STRUKTURE Klasične, suvremene i moderne strukture
Doc. dr.sc. Maja Klindžić
ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
• Skup veza i odnosa
Lokacija Proizvodi i usluge
Ciljevi & strategija
Zadaci & tehnologija Veličina Okolina
Tržište
…
unutar svakog čimbenika i između svih čimbenika.
BITNI ASPEKTI ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
• Diferencijacija: horizontalna i vertikalna
• Formalizacija
• Centralizacija
• OS treba biti kreirana tako da se zna:
Tko treba što raditi?
Tko je odgovoran za ostvarivanje poslovnih
rezultata?
FORMALNA I NEFORMALNA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
• Razlika formalne, stvarne i neformalne organizacije
NEFORMALNA ORGANIZACIJA
VRSTE ORGANIZACIJSKIH STRUKTURA
Klasične Suprastrukture/ Moderni ili
suvremeni trendovi u oblikovanju
OS/ Organske strukture
Funkcijska T-oblik
Divizijska Virtualna
Suvremene Mrežna
Projektna* Procesna
Matrična* Timska, …
✓Tradicionalne industrije... Vojna organizacija...
✓Ljudska sastavnica...klima otuđenosti...pokretna
traka...
✓Organizacije koje se bave inovacijama
(istraživački centri i sl.), razvojnim aktivnostima,
dizajnerska poduzeća i sl.
FUNKCIJSKA OS
Predsjednik
Financije Proizvodnja Nabava Prodaja
Asistent predsjednika
Podjela rada, grupiranje i povezivanje poslova, kao i povezivanje
organizacijskih jedinica, obavlja se prema odgovarajućim poslovnim
funkcijama.
➢Primjena
➢Početni, standardni i razvijeni oblik
➢Prednosti i nedostaci
POČETNI OBLIK FOS
DIREKTOR
PROIZVODNJA OSTALE FUNKCIJE
STANDARDNI OBLIK FOS
UPRAVA
Istraživanje i razvoj
Nabava Proizvodnja Prodaja
Računovodstvo i
financije
Ljudski potencijali
Razvoj
RAZVIJENI OBLIK FOS
UPRAVA
Priprema proizvodnje
Proizvodnja Održavanje Nabava Domaća prodaja
Izvoz Skladište Financije Ljudski
potencijali
FUNKCIJSKA OS
Prednosti Nedostaci
Visok stupanj specijalizacije i
podjele rada
Sporo prilagođavanje
promjenama u okolini i poslu
Racionalno korištenje prostora
i opreme
Odsustvo timskog rada
Niži režijski troškovi Sporo i neadekvatno donošenje
odluka
Čvrsta kontrola na vrhu Odsustvo odgovornosti
rukovodilaca za krajnji rezultat
Stručno vođenje i jedinstvena
koordinacija poslova iste
funkcije
DIVIZIJSKA OS
Predsjednik
Divizija 1 Divizija 2 Divizija 3 Divizija 4
Asistent predsjednika
➢Posljedica rasta i diversifikacije poduzeća
➢Divizija – skup funkcija kojima se zajednički stvara proizvod/ uslužuje
skupina potrošača/ uslužuje geografsko područje
(divizija: proizvod, grupa potrošača, teritorij)
➢Primjena
➢Prednosti i nedostaci
PREDMETNA DIVIZIJSKA STRUKTURA
• Primjena kod velikih poduzeća sa širokim i
raznovrsnim asortimanom proizvoda
GM
Divizija “Veliki
automobili”
Buick Oldsmobile Cadillac
Divizija “Mali
automobili”
Chevrolet Pontiac
PREDMETNA DIVIZIJSKA STRUKTURA -
STRATEŠKA POSLOVNA JEDINICA
Predsjednik korporacije
SPJ1
Poslovne jedinice/divizij
e
SPJ2
Poslovne jedinice/divizij
e
SPJ3
Poslovne jedinice/divizij
e
• Kod multiproizvodnih poduzeća; SPJ su relativno autonomne,
tržišno orijentirane, odgovorne za profit/ gubitak
Predsjednik korporacije
P&G
“Beauty and Grooming”
Divizije
Household Care
Divizije
PREDMETNA DIVIZIJSKA STRUKTURA -
NEZAVISNA POSLOVNA JEDINICA
• Djelatnost poduzeća izvan područja osnovne djelatnosti
• NPJ – vlastiti identitet/strategija/struktura
Predsjednik korporacije
I&R Proizvodnja Marketing Nezavisna poslovna jedinica
I&R Proizvodnja …
Direktor prodaje u
Krašu
Hrvatska Europa Australija
TERITORIJALNA DIVIZIJSKA STRUKTURA
• Primjena u poduzećima koja su
teritorijalno rasprostranjena
• Poboljšava koordinaciju u regiji,
ali treba više osoba s
kvalifikacijom glavnog
menadžera
DIVIZIJSKA STRUKTURA PREMA POTROŠAČIMA
• Koristi se u: velikim poduzećima s proizvodima
namijenjenima raznim kategorijama potrošača; u bankama, u
obrazovnim institucijama, zdravstvenim ustanovama, na
nižim organizacijskim razinama
Predsjednik uprave PBZ-a
Grupa poslova s poduzećima,
poslovi riznice i investicijskog
bankarstva
Grupa poslova s malim i srednjim
poduzećima
Grupa poslova sa stanovništvom
Zamjenik predsjednika uprave
Voditelj referade EFZG
Studenti preddiplomsko
g studija
Studenti diplomskog
studija Apsolventi
DIVIZIJSKA OS
Prednosti Nedostaci
Fleksibilnost i
prilagodljivost zahtjevima
okoline
Paralelno obavljanje poslova
istih poslovnih funkcija
Relativna autonomnost Jačanje dijelova na uštrb
cjeline
Tržišna orijentiranost Potrebno je više osoba s
kvalifikacijom glavnog
menadžera
Decentralizacija Otežana kontrola s vrha