organizacija funkcije HRM
-
Upload
armin-ulemic -
Category
Leadership & Management
-
view
147 -
download
2
description
Transcript of organizacija funkcije HRM
10. ORGANIZACIJA FUNKCIJE MENADŽMENTA LJUDSKIH
POTENCIJALA
Organizaciona struktura Organizacioni procesi, odnosno
tehnologija obavljanja procesa iz oblasti HRM
Organizaciona sredstva koja se koriste u obavljanju tih procesa
Ključne komponente organizacije funkcije menadžmenta ljudskih potencijala
Pristup projektovanju organizacije HRM
Po procesnoj teoriji organizacije, organizacija se posmatra kao mreža poslovnih procesa kroz koje ona funkcioniše i ostvaruje svoje ciljeve.
Organizaciona struktura predstavlja samo okvir za odvijanje procesa.
Proces je skup aktivnosti u izvršavanju zadataka kojima se kreira vrednost za potrošača.
Zadaci se smatraju delovima ukupnog posla i ni jedan zadatak sam za sebe ne može kreirati potrošačku vrednost.
Procesni pristup projektovanju organizacije HRM 1/5
Pod poslovnim procesom smatra se kolekcija aktivnosti koje zahtevaju jednu ili više vrsta unosa i stvaraju izlaz koji ima vrednost za klijenta.
Standard ISO 9001:2008 podstiče usvajanje procesnog pristupa kada se razvija, primenjuje i poboljšava efektivnost sistema menadžmenta kvalitetom, u cilju povećanja zadovoljstva korisnika ispunjavanjem njegovih zahteva.
Procesni pristup projektovanju organizacije HRM 2/5
Pod procesom se u ovom međunarodnom standardu podrazumeva svaka aktivnost, ili skup aktivnosti, koja prima ulazne elemente i pretvara ih u izlazne elemente.
Često izlazni element iz jednog procesa direktno formira ulazni element u sledeći proces - što ukazuje na velik stepen međusobne povezanosti svih procesa koji se obavljaju u organizaciji.
Procesni pristup projektovanju organizacije HRM 3/5
“Procesni pristup“ primena sistema procesa unutar organizacije, zajedno sa identifikacijom i međusobnim delovanjem ovih procesa, kao i menadžment njima.
Prednost procesnog pristupa je stalno upravljanje, koje on obezbeđuje preko veze između pojedinih procesa u sistemu procesa, kao i preko njihove kombinacije i međusobnog delovanja.
Procesni pristup projektovanju organizacije HRM 4/5
Kada se koristi u sklopu sistema menadžmenta kvalitetom, takav pristup naglašava važnost: razumevanja i ispunjavanja zahteva; potrebe razmatranja procesa u smislu dodatne vrednosti; dobijanja rezultata performasi i efektivnosti procesa i stalnog poboljšanja zasnovanog na objektivnom merenju.
Procesni pristup projektovanju organizacije HRM 5/5
K o
r i
s n
i c
i
Z a
h t
e v
i
Z a
d o
v o
lj s
t v
o
K o
r i
s n
i c
i
Odgovornost rukovodstva
Menadžment resursima
Merenje, analize,
poboljšavanje
Proizvod
STALNA POBOLJŠAVANJA SISTEMA MENADŽMENTA
KVALITETOM
Izlaz Realizacija
proizvoda
Ulaz
Legenda ------------------> aktivnosti koje dodaju vrednost- - - - - - - - - - > tok informacija
Model sistema menadžmenta kvalitetom zasnovan na procesima
Pojam procesa
Tok međusobno zavisnih događaja i aktivnosti koje se postepeno razvijaju radi postizanja neke svrhe, cilja ili rezultata.
Pojam procesa 1/3
Tok znači vremensko kretanje, usmereno ka nekoj svrsi, cilju ili zadatku.
Zavisnost ukazuje na vrstu međusobnih odnosa između događaja i aktivnosti.
Događaji su momenti u kretanju aktivnosti pomoću kojih merimo stepen ostvarivanja utvrđenog cilja, dok su aktivnosti promene koje se neprekidno zbivaju u organizaciji bez obzira na njenu delatnost i veličinu.
Pojam procesa 2/3
Ciljevi označavaju ono čemu se teži u organizaciji preduzimanjem određenih aktivnosti.
Rezultat je ukupnost svega što je postignuto procesom koji se odvija, bez obzira na to da li je akter tog procesa želeo sve posledice.
Pojam procesa 3/3
Zadaci organizacione jedinice za ljudske resurse
Istraživanje pojava i procesa u vezi sa ljudskim resursima, strategijom i politikom ljudskih resursa i procesima koji se odvijaju u okviru HRM.
Praćenje i usmeravanje odvijanja procesa u HRM.
Iniciranje uređivanja određenih odnosa u organizaciji i donošenje odluka iz oblasti HRM.
Zadaci organizacione jedinice za ljudske resurse 1/3
Pripremanje nacrta organizacionih i normativnih akata iz oblasti HRM
Pripremanje predloga, ili učešće u pripremi odluka iz HRM,
Sprovođenje odluka iz oblasti HRM Sprovođenje stručne kontrole u
procesu realizacije organizacionih i normativnih akata, odnosno odluka iz oblasti HRM
Zadaci organizacione jedinice za ljudske resurse 2/3
Valorizovanje efekata sprovođenja organizacionih i normativnih akata, odnosno određenih odluka iz oblasti HRM.
Informisanje organa upravljanja i menadžmenta o pojavama, procesima i činjenicama iz područja HRM.
Obavljanje ostalih stručnih i admnistrativnih poslova iz oblasti HRM.
Zadaci organizacione jedinice za ljudske resurse 3/3
Model organizacije jedinice za ljudske resurse
Delatnost organizacije. Nivo i karakteristike primenjene
tehnologije Organizacija menadžment procesa.
prvenstveno kroz podelu kompetencija za odlučivanje.
Organizacija ostalih podsistema. Lokacija delova organizacije. Nivo razvijnosti informatike i njena
primena u odvijanju poslovnih procesa. Nivo razvijenosti HRM. Struktura zaposlenih u odnosu na
zahteve rada i dr.
Činioci koji determinišu model organizacije jedinice za ljudske resurse
Sadržaj projekta organizacije HRM
1. Utvrđivanje svih poslova iz HRM koje bi trebalo obavljati u organizaciji
2. Utvrđivanje svih poslova iz HRM koji se trenutno obavljaju u organizaciji
3. Utvrđivanje svih poslova iz HRM koji se ne obavljaju u organizaciji i razloga njihovog neobavljanja
4. Utvrđivanje načina na koji se obavljaju poslovi iz HRM
5. Utvrđivanje nivoa kvaliteta u obavljanju poslova iz HRM
Sadržaj projekta organizacije HRM 1/3
6. Utvrđivanje subjekata koji obavljaju određene poslove iz HRM
7. Utvrđivanje adekvatne organizacione strukture jedinice za ljudske resurse
8. Utvrđivanje tehnologije za obavljanje poslova iz HRM
9. Utvrđivanje broja i strukture stručnih izivršilaca za obavljanje poslova iz HRM
Sadržaj projekta organizacije HRM 2/3
10.Utvrđivanje odnosa između organizacione jedinice za ljudske resurse i drugih organizacionih jedinica u obavljanju poslova iz HRM
11. Normativno uređivanje svih pitanja koja se odnose na organizaciju jedinice za ljudske resurse i obavljanje poslova iz HRM u skladu sa projektovanom organizacijom procesa iz ove oblasti.
Sadržaj projekta organizacije HRM 3/3
Preduslovi za projektovanje organizacije HRM
Organizacioni, Socijalni, Ekonomski, Psiho-sociološki, Pravni i dr.
Preduslovi za projektovanje organizacije HRM
Faze projektovanja organizacije HRM
1.Iniciranje postupka za projektovanje organizacije HRM
2.Pokretanje postupka za izradu projekta organizacije HRM
3.Istraživanje organizacije HRM i načina obavljanja poslova u okviru određenog procesa,
4.Projektovanje organizacije HRM 5.Sprovođenje projekta organizacije
HRM i6.Kontrola efekata sprovođenja
projekta organizacije HRM
Faze projektovanja organizacije HRM