Organização 2887-Noções Básicas de Economia e Fiscalidade
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24 de maro d
Noes Bsicas de Economia e Fiscalidad4- A Organizao
Equipa Provi@
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Os objetivos de uma organizao so naturalmente, atingidoatravs de pessoas.
A distribuio entre as mesmas das responsabilidades eautoridade pode ser feita de acordo com diferentes critrios
Vamos referir as seguintes estruturas organizativas:
As estruturas organizativas
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Esta estrutura, muito centralizada, corresponde fase d
arranque das organizaes. O nmero de trabalhadores
muito reduzido, no h uma afectao clara d
responsabilidades e a relao de trabalho estabelece-sinformalmente entre o lder e os restantes empregado
generalizadamente pouco qualificados. A gesto mui
centralizadora.
Estrutura informal
As estruturas organizativas
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Nesta estrutura o trabalho agrupado em departamentos
funcionais, ou seja, todo o trabalho relacionado de um
determinado tipo afeto a um departamento sob a
orientao de um responsvel. Caracteriza a fase de
juventude das organizaes, na qual a gesto muito
personalizada e a tomada de deciso muito centralizada.
Estrutura Linear
As estruturas organizativas
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Gerncia
Director
Comercial ou
de Marketing
Director
Adm.
Financeiro
Publ. e Estudos
de Mercado
Directo
de
Produ
Estrutura Linear
Vendas
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Vantagens desta estrutura;
- lgica e por isso de fcil implementao e facilita a coordenao datividades dentro de cada funo.
Inconvenientes:- No facilita a avaliao dos gestores, j que os resultado
organizao dependem da inter-relao entre as diversas direestrabalho complementar. O nico responsvel que objetivamente podavaliado o gerente. S aceitvel numa organizao de pequenmdia dimenso e com atividades pouco diversificadas. Quanorganizao cresce e diversifica produtos e/ou mercados, mostra-se centralizadora e inflexvel e pouco virada para o mercado, sendo a tode decises lenta.
Estrutura linear
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Estas surgem quando as organizaes crescem ediversificam os seus produtos ou mercados de forma
concntrica ou relacionada. H que dividir a organizao
funcional em unidades pequenas, flexveis eespecializadas. O critrio de segmentao pode ser
geogrfico, por produtos ou por tipo de consumidor.
Estruturas divisionalizadas
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Cada produto ou linha de produtos forma uma unidade
relativamente autnoma, integrada no todo que aorganizao.
Estruturas divisionalizadas por produto
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Gestor de Linha de
Produtos A
Gerncia
Gestor de Linha de
Produtos B
Gestor de Lin
Produtos
D. Adm/
Fin.
D. Prod. D. Mk.
Estrutura Divisionalizadapor Produtos
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Vantagens:
- Cria condies para uma maior agressividade comercial, j
cada diviso se orienta e especializa numa s linha de produ- Permite uma melhor avaliao dos gestores, j que cada
diviso funciona como um centro de resultados;
- Permite uma melhor coordenao de atividades por produto
- Conduz a uma maior motivao, maior produtividade.
Estruturas divisionalizadas por produto
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Inconvenientes:
- Aumenta o nmero de gestores e portanto os custos so m
elevados;
- Dificulta o controlo, podendo assim levar a improdutividade
descoordenao na estratgia global e imagem da organiza
Estruturas divisionalizadas por produto
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Estrutura divisionalizada por diviso geogrfica
Resulta do agrupamento das principais atividades
negcio em zonas geogrficas, cada uma sob responsabilidade de um gestor. Estas divises tm os seservios administrativos, eventualmente as suas prpfbricas.
Este tipo de estrutura deve adotar-se quando necessidades do consumidor e as caractersticas dprodutos so melhor satisfeitas numa base regionaquando os produtos no so to exigentes ou comple
que tornem a organizao regional demasiado cara impraticvel.
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Gestor
Zona
Norte
Gerncia
GestorGrande
Lisboa
Gesto
Zona S
Prod. Mk.
Estrutura divisionalizada pordiviso geogrfica
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Vantagens:
- Permitir um aumento da participao local na tomada dedecises;
- Permite uma melhor avaliao dos gestores.
- Garantir determinadas poupanas em custos (nomeadamde transporte e armazenagem);
- Aumentar a agressividade comercial nessas zonas;
- Melhorar a utilizao e desempenho dos recursos humano
Estrutura divisionalizada por diviso geogrfica
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Inconvenientes:
-Aumenta o nmero de gestores e portanto os custoso mais elevados;
- Dificulta o controlo, podendo assim levar aimprodutividade e descoordenao na estratgiaglobal e imagem da organizao
Estrutura divisionalizada por diviso geogrfica
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Surgem quando as organizaes tm diferentes tipos deconsumidores que exigem diferentes atuaes.
Os comentrios a esta estrutura so semelhantes aos j fe
acerca das estruturas por produtos e por zonas geogrficasTem sido adotada com sucesso em sectores como a
Informtica e a Banca.
Estrutura divisionalizada por tipo de consumidor
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Gestor
Particulares
Gerncia
Gestor
Institucionais
Gestor Es
Adm.
Fin.
Prod. Mk.
Estrutura divisionalizadapor tipo de consumidor
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A descrio feita destas estruturas no invalida
possibilidade da existncia, nos diversos nveis, estruturas hbridas.
Para isso, dever ter-se especial cuidado com o planeame montagem de adequados sistemas de controlo, a fimevitar conflitos e permitir uma eficaz avaliao.
Esta situao pode ser recomendvel quando facilitadaptao da organizao s condies especficas
seus produtos e mercados.
Estrutura divisionalizada por tipo de consumidor
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Depois de descritas as estruturas organizativas maisfrequentes, impe-se perguntar qual a ideal.
A resposta : nenhuma.
De facto a escolha da estrutura organizativa contingente. conhecimento dos diversos tipos de estruturas, suasvantagens e inconvenientes facilitar a deciso a tomar, ludo contexto e da prpria organizao, dos seus objetivos eestratgia.
Estruturas organizativas
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Organizao por projeto
Quando os produtos se alteram frequentemente e tciclos de vida curtos podem criar-se grupos de carctemporrio sob a orientao de um coordenador
projeto. Quando o projeto termina, dissolve-se o grue, no projeto seguinte, outro coordenador pode designado..
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Esta estrutura utilizada, por exemplo, na construovisa obter rapidez de resposta e boa coordenao.Naturalmente, a sua flexibilidade tem como contrapauma sensao permanente de instabilidade e pode s
geradora de conflitos.
A estrutura cria-se em funo do trabalho a realizno de cargos que as pessoas desempenhem
Organizao por projeto
AS NOVAS TENDNCIAS NA ESTRUTURA
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AS NOVAS TENDNCIAS NA ESTRUTURADAS ORGANIZAES
Organizao em rede. O outsourcing.
Recentemente, surgiram novas formas de estruturao, entre as quais h a destacar a organizao em rede.Ne
tipo de estrutura desaparece a lgica hierrquica tradicionAtravs de alianas estratgicas e outras formas colaborao, a organizao abdica de manter servios qpodem ser assegurados provavelmente com melh
qualidade, preo e prazo, no exterior (Outsourcing).
AS NOVAS TENDNCIAS NA ESTRUTURA
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De facto, com a evoluo nas comunicaes, cada vez m
simples tomar a deciso de comprar em vez de fazerorganizao passa a ser um pequeno centro atuando ligad
divises prprias, ou a subsidirias detidas parcialmente, out
empresas independentes e profissionais liberais atravs de
sistema de informao que permite o design, produo
marketing dos produtos e servios. Multiplica-se assim
nmero e o volume de transaes, apesar de a organizao
muito menos pessoas ao serv
AS NOVAS TENDNCIAS NA ESTRUTURADAS ORGANIZAES
AS NOVAS TENDNCIAS NA ESTRUTURA
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Este tipo de estrutura permite s organizaes uma grande
flexibilidade e capacidade de adaptao, em contexto de rpmudana em mercados e tecnologias. As organizaes podeassim especializar-se nas atividades em que baseiam as suavantagens competitivas.
Daqui resulta uma alterao profunda em valores tradicionaisnossa sociedade, j que abandonada a lgica hierrquica, substituda por uma mltipla e intensa comunicao nahorizontal, favorecendo estratgias de colaborao entre as
organizaes.
AS NOVAS TENDNCIAS NA ESTRUTURADAS ORGANIZAES
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Empresas deEmbalagens
Agentes de Promoo / Publicidade
Fornecedo
Sede daEmpresa
Distribuido
Designers
Produtores
Estrutura em Rede