Orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN STRATEGIEN effektiv & umsetzbar.
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orangecosmosERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN
STRATEGIEN effektiv & umsetzbar
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orangecosmosERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN
ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN - VERBLÜFFEN
Einzigartige Menschen
Einzigartige
Unternehmen
SchaffenEinzigartigeStrategien
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= D I E I D E E
Wir kennen nicht die Zukunft und oft auch nicht die Ziele.Die Ziele und damit die Zukunft lassen sich jedoch erarbeiten.
d.h. die Geschäftsideen, erfolgreichen Pionierideen, die langfristigen Potenziale, die Ziele des Unternehmers und des Unternehmens, ...
d.h. der Handlungs-RAHMEN, in dem sich das Unternehmen die nächsten 3 bis 10 Jahre entwickelt
Was ist S T R A T E G I E ?
= Arbeit auf der Prozessebene
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Stimmt die G R U N D I D E E des Unternehmens noch?
Wir kennen nicht die Zukunft und oft auch nicht die Ziele.Die Ziele und damit die Zukunft lassen sich jedoch erarbeiten.
Welche Produkte brauchen meine Kunden von morgen?
Wo steht mein Unternehmen in 5 Jahren?
Warum Strategieentwicklung?
= Arbeit auf der Prozessebene
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orangecosmosERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN
Wer sind wir? ENTWICKLUNG UND AUFBAU
Mag. Harald Schützinger
Mag. Andreas Gumpetsberger, MBA
ERFOLGSMANAGEMEN
T Beratungsges.m.b.H.
4702 Wallern
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1) Unternehmerwünsche- und ziele als Rahmen für den Prozess
2) Projektteam festsetzen
DIE ERSTEN SCHRITTE ?
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Informationen bestehen aus Unterschieden, die einen Unterschied machen.
G. Bateson
ERKENNEN
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JEDES UNTERNEHMEN FOLGT STRATEGIEN
und diese Strategien können sein ...
effektiv/effizient
nicht effektiv/effizient
effektiv/nicht effizient
nicht effektiv/nicht effizient
Effektiv =
DAS RICHTIGE MACHEN !
Effizient =
ES RICHTIG MACHEN !
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STRATEGIE - Entwicklung & -umsetzung
UNTER-NEHMEN
Ziele & Ideen
UMWELTMarkt,
Mitbewerb & Umwelt
BETRIEBProdukte &
Bereiche
Stärken/ Schwächen & Chancen/
Risiken
Maßnahmen-festlegung
Eig
entü
mer - Z
iele
Visions- & Strategie-formulier-
ung
ERKENNEN AUSSCHÖPFEN VERBLÜFFEN
Störungs-analyse
Priorisierung
Projekt-Management
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Paralyse durch Analyse
Wir kennen Ihre Zukunft und Ihre Ziele nicht.Aber wir sind Profis in der Erarbeitung dieser !
Erkennensinstrumente für KMUs
Das vorhandene Wissen erkennen
STRATEGIE - Entwicklung & -umsetzung
= Arbeit auf der Prozessebene
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5 Säulen
STRATEGIEENTWICKLUNG GANZHEITLICH
Pro
du
kt /
S
pez
ialw
isse
n
Org
anis
atio
n
Mit
arb
eite
r
Mar
kt &
Ku
nd
en
Res
sou
rcen
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STRATEGIEENTWICKLUNG GANZHEITLICH
Produkte / Spezialwissen
Organisation
Markt & Kunden
Erkennens-Instrumente
TrendsKundenbedürfnisseKaufkriterienWettbewerbsanalyseMehrdimensionale DB-Analyse
KernkompetenzenVerkaufsvorteilProdukt/Markt – MatrixBeziehungsnetzwerk
FragetechnikStärken / SchwächenRisikoanalyse
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pos. Bewertung neg.
Themenbereiche 1 2 3 4 5 6
1. Strategische Ausrichtung
3.1 Projektablauf, Bereich:Angebotsbearbeitung, Auftragserlangung
3.2 Projektablauf, Bereich:Arbeitsvorbereitung
3.3 Projektablauf, Bereich: Bauabwicklung
3.4 Projektablauf, Bereich: Bauhof
4.1 Motivation / Arbeitsaufwand /Betriebsklima
4.2 Fähigkeiten Ausbildungsbedarf
4.3 Problembereich, Verbesserung,Erleichterungen
4.4 Strategie, Kernkompetenzen, Stärken,Schwächen
4.5 Umsatzziele und Überprüfung derZielerreichung
Stärken / Schwächen
Generelles Ziel
Vorgabe für 2004
Erkennen
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SWOT
Externe Möglichkeiten und Gefahren Beurteilung Wichtigkeit
Marktchancen in Osteuropa Hoch
Möglichkeiten im Freizeit- und Unterhaltungssektor Hoch
Möglicher Verlust von Großkunden Hoch
Stagnation im österreichischen Markt Hoch
Verstärkter Wettbewerb durch kleine Nischenanbeiter UND Großbetriebe
Hoch
Interne Stärken & Schwächen Beurteilung Wichtigkeit
Guter Ruf & Image Hoch
Finanzielle Stabilität (wenige Bankverbindlichkeiten) Hoch
Gute techn. Fähigkeiten (Führungskräfte & Mitarbeiter) Hoch
Breite Basis and “hard & soft-skills” fehlt Hoch
Eingeschr. Synergien durch starkes Bereichsdenken Hoch
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SWOT (Fortsetzung)
Bereiche bei welchen die Möglichkeiten auf Stärken treffen
Geschäftsmöglichkeiten im Freizeitsektor TRIFFT gute technische Fähigkeiten und guten Ruf
Marktchancen in Osteuropa TRIFFT finanzielle Stabiliät
Wie kann man Gefahren zu Chancen machen?
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AUSSCHÖPFEN
Erfolg ist das Ergebnis richtiger Entscheidungen.
Richtige Entscheidungen sind das Ergebnis von
Erfahrung.
Erfahrung ist das Ergebnis falscher Entscheidungen.
Anthony Robbins
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LÖSUNGSBOGEN ZWISCHEN ERKENNEN UND AUSSCHÖPFEN
Kriterien, Probleme, Problem-hinzuformulierungen
Welche
= Die 5 SäulenBereich
WAS
Wie
Ergänzungen
MaßnahmenWelche Maßnahmen werden daraus abgeleitet?
Wie definieren sich die Inhalte der Kriterien oder das Problem? Welche Entwicklungen gibt es?
Welche Ideen gibt es zum jeweiligen Punkt (= Ideenspeicher)?
Besteht weiterer Analysebedarf? Ist ein gesondertes Projekt zu starten? Priorität =?
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A u s s c h ö p f e n s s c h r i t t e
Wo sind die Unterschiede, die den Unterschied auch wirklich ausmachen? (Ist und Soll)
Grundstrategie
Kriterien definieren
Probleme – Ziel-Hinzu-Setzen
Ideen finden ...
Lösungsbogen
Positionierung / Kernkompetenzen I/S
Strategieoptionen
V I S I O N
Identität und Mission
Wer sind wir und wie sollen uns die anderen auf diesem Weg sehen? (= oft Basis für Slogans)
Welche der Ideen haben nun strategische Elemente?
Welche Grundstrategie lässt sich für die nächsten z.B. 2 Jahre ableiten?
Wohin gehen wir die nächsten 5 Jahre? Wo stehen wir in 5 Jahren?
Paralleler Abgleich aller obiger Punkte
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Abschöpfen Aufbrechen Neues Schaffen
ERKENNNEN
instrumentell mit OC
faktische Ableitung Unternehmer und OC
instrumentell mit OC instrumentell mit OC
AUSSCHÖPFEN
instrumentell mit OC instrumentell mit OC instrumentell mit OC
VERBLÜFFEN
instrumentell mit OC instrumentell mit OC instrumentell mit OC
faktische Ableitung Unternehmer und OC
faktische Ableitung Unternehmer und OC
faktische Ableitung Unternehmer und OC
faktische Ableitung Unternehmer und OC
faktische Ableitung Unternehmer und OC
faktische Ableitung Unternehmer und OC
faktische Ableitung Unternehmer und OC
faktische Ableitung Unternehmer und OC
Immer 3 Schritte für 3 Phasen zum Erfolg
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If you always do, what you always did, you will always get, what you always got.
Unbekannt?
VERBLÜFFEN
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STRATEGIE - Entwicklung & -umsetzung
UNTER-NEHMEN
Ziele & Ideen
UMWELTMarkt,
Mitbewerb & Umwelt
BETRIEBProdukte &
Bereiche
Stärken/ Schwächen & Chancen/
Risiken
Maßnahmen-festlegung
Eig
entü
mer - Z
iele
Visions- & Strategie-formulier-
ung
ERKENNEN AUSSCHÖPFEN VERBLÜFFEN
Störungs-analyse
Priorisierung
Projekt-Management
![Page 22: Orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN STRATEGIEN effektiv & umsetzbar.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070310/55204d7449795902118c86ae/html5/thumbnails/22.jpg)
STÖRUNGSANALYSE
Was kann uns an der Zielerreichung hindern?
Welche Störungen können auftreten?
Was können wir dagegen tun?
„Neue“ Maßnahmen
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Prioritäten – Kampf der Projektitis
Jedes Unternehmen und deren Führungskräfte vertragen nur eine bestimmte Anzahl von strategischen Projekten pro Jahr.
Prozessbeurteilung
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0 14,0 16,0
Relevanz
Se
ns
ibil
itä
t
Strategiefindungsprozess
Fachkompetenzentwicklungs-prozess
Organisationsentwicklungs-prozess
Sozialkompetenzentwicklungs-prozess
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Nutzen Sie die Erkenntnisse der Komplexitätswissenschaften für Ihr Unternehmen !
Projektmanagement = Prozess OrganisationFRAKTALE PROZESS ORGANISATION
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P r o z e s s e
U n t e r n e h m e n
T E A M S
P r o j e k t e
Unternehmensprozesse werden Projekte
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Ziele – im Detail
Wer, wann, was, wie, warum, welche Auswirkung, etc.
Aufgabe des Teams
Hauptziel des Projektes
Spielregeln
Teamleiter
E
Team-
mitglied
A
Team-
mitglied
D
Team-
mitglied
C
Team-
mitglied
B
Ziele – im Detail
Wer, wann, was, wie, warum, welche Auswirkung, etc.
Aufgabe des Teams
Hauptziel des Projektes
Spielregeln
Teamleiter
A
Team-
mitglied
E
Team-
mitglied
D
Team-
mitglied
C
Team-
mitglied
F
Ziele – im Detail
Wer, wann, was, wie, warum, welche Auswirkung, etc.
Aufgabe des Teams
Hauptziel des Projektes
Spielregeln
Teamleiter
D
Team-
mitglied
A
Team-
mitglied
C
Prozess/Projekt/Arbeitsteam Prozess/Projekt/Arbeitsteam
S t e u e r u n g s t e a m
Besonderheit:Ziele pro Team und
Konsequente Steuerung
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Team 6
Team 5
Team 2
Team 4
Steuerung 1
Team 3
Team 1
Steuerung 2
Coaching 1
Coaching- und Steuerungshierarchie statt Funktionenhierarchie
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PRÜFUNG DER MASSNAHMEN ZUR ZIELERREICHUNG DES TEAMS
• Moderation zur Wahrung der konstruktiven Diskussionskultur
• Rechtfertigung, Hinterfragung und Diskussion der erarbeiteten Ziele und Maßnahmen zwischen Projektgruppe und Steuergruppe sowie Geschäftsleitung
• Die Diskussion erfolgt vor der Großgruppe (z.B. allen Teams), um eine erhöhte Verbindlichkeit herzustellen
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ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN - VERBLÜFFEN
Generalziele des Unternehmers / Eigentümers
Gemeinsam Erkennensarbeit mit Führungskräften durch moderierten Strategieworkshop
Vergemeinschaftete und schriftlich definierte Visionen und Grundstrategien
Die 5 Erfolgskriterien
Daraus abgeleitete, priorisierte UND schriftliche Maßnahmen mit klaren Verantwortlichen und Zeitlimits
Ein professionelles Projektmanagement zur Umsetzung der strategischen Projekte
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Was werden Sie als erstes umsetzen?
orangecosmosERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN