OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

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OnBoarding Sicher ankommen. Orientierung geben. Den Einstieg vereinfachen.

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Haben Sie potentielle Kandidaten identifiziert und erfolgreich für die Mitarbeit in Ihrem Unternehmen gewinnen können? Hervorragend. Nun gilt es, die Begeisterung Ihrer neuen Mitarbeiter für ihre Tätigkeit in Ihrem Unternehmen zu erhalten - besser noch, sie zu steigern. Erfolgreiche Mitarbeiterbindung beginnt schon vor dem ersten Arbeitstag: In der Phase des sogenannten OnBoarding erleichtern Sie Ihren neuen Mitarbeitern die ersten Schritte im noch unbekannten Unternehmen. Sie geben ihnen kompetente Kollegen an die Hand, stehen bei allen Fragen zur Seite und organisieren verlässliche Ansprechpartner. Die T-Systems Multimedia Solutions bietet Ihnen digitale Lösungen zur effektiven Unterstützung dieser wichtigen Einarbeitungsphase. Ob Arbeitsplatzorganisation, Einführungsveranstaltungen oder Bestellungen für Mobiltelefon und Dienstwagen, Sie können alles sofort und einfach arrangieren. Ein integrierter Feedbackbogen unterstützt Sie beispielsweise bei der Optimierung Ihres Einstellungsprozesses. Die digitale Lösung OnBoarding nimmt Ihnen administrative Tätigkeiten ab und schafft so wichtige Zeit für eine intensive Kommunikation mit dem neuen Mitarbeiter.

Transcript of OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Page 1: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

OnBoardingSicher ankommen. Orientierung geben.Den Einstieg vereinfachen.

Page 2: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

„Die Investition in ein wirkungsvolles OnBoarding ist eine Investition in den nachhaltigen Aufbau von Mitarbeitern, die Steigerung Ihrer Moral und der Produktivität .“

David Lee, Human Nature @ Work Erfolgreiches OnBoarding, 2008

Page 3: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

„Die Investition in ein wirkungsvolles OnBoarding ist eine Investition in den nachhaltigen Aufbau von Mitarbeitern, die Steigerung Ihrer Moral und der Produktivität .“

David Lee, Human Nature @ Work Erfolgreiches OnBoarding, 2008

Page 4: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

„Die Investition in ein wirkungsvolles OnBoarding ist eine Investition in den nachhaltigen Aufbau von Mitarbeitern, die Steigerung Ihrer Moral und der Produktivität .“

David Lee, Human Nature @ Work Erfolgreiches OnBoarding, 2008

Page 5: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

„Die Investition in ein wirkungsvolles OnBoarding ist eine Investition in den nachhaltigen Aufbau von Mitarbeitern, die Steigerung Ihrer Moral und der Produktivität .“

David Lee, Human Nature @ Work Erfolgreiches OnBoarding, 2008

Page 6: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Ziel des OnBoarding

ist es…

… die Interessen Ihres Unternehmens und die Ihrer Mitarbeiter in Einklang zu bringen…

Unternehmens-Interessen Mitarbeiter-

Interessen

Page 7: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Ziel des OnBoarding

ist es…

… die Interessen Ihres Unternehmens und die Ihrer Mitarbeiter in Einklang zu bringen…

Unternehmens-Interessen Mitarbeiter-

InteressenUnternehmens-Interessen Mitarbeiter-

Interessen

Page 8: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Ziel des OnBoarding

ist es…

… die Interessen Ihres Unternehmens und die Ihrer Mitarbeiter in Einklang zu bringen…

… um ein optimales Ergebnis für beide Seiten zu erzielen.

Unternehmens-Interessen Mitarbeiter-

Interessen

Page 9: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Was kostet es, KEIN OnBoarding

zu haben?

Page 10: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Wiederbeschaffungs- kosten

durch erhöhte

Fluktuation

Was kostet es, KEIN OnBoarding

zu haben?

Page 11: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

VerminderteProduktivität durch unbesetzte Stellen

Was kostet es, KEIN OnBoarding

zu haben?

Page 12: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Verringertes Engagement

Page 13: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Was kostet es tatsächlich, EINE Stelle neu zu besetzen?

Kosten der unbesetzten Stelle pro Monat

Kosten der unbesetzten Stelle, effektiv

Anwerbungskosten

Auswahlkosten

Einstellungskosten

Aus-

und Fortbildungskosten

Einarbeitungskosten

Minderleistung bei Einarbeitung

Ø

Wiederbesetzungskosten

Untere EK Mittlere EK Obere EK

Quelle: Betriebswirtschaftliche Effekte familienfreundlicher Maßnahmen. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, Berlin 2003

Wiederbesetzungsdauer

Page 14: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Was kostet es tatsächlich, EINE Stelle neu zu besetzen?

Kosten der unbesetzten Stelle pro Monat

Kosten der unbesetzten Stelle, effektiv

Anwerbungskosten

Auswahlkosten

Einstellungskosten

Aus-

und Fortbildungskosten

Einarbeitungskosten

Minderleistung bei Einarbeitung

Ø

Wiederbesetzungskosten

Untere EK Mittlere EK

900 € 1.600 € 2.700 €

Obere EK

Quelle: Betriebswirtschaftliche Effekte familienfreundlicher Maßnahmen. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, Berlin 2003

Wiederbesetzungsdauer 1 Monat 2 Monate 4 Monate

Page 15: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Was kostet es tatsächlich, EINE Stelle neu zu besetzen?

Kosten der unbesetzten Stelle pro Monat

Kosten der unbesetzten Stelle, effektiv

Anwerbungskosten

Auswahlkosten

Einstellungskosten

Aus-

und Fortbildungskosten

Einarbeitungskosten

Minderleistung bei Einarbeitung

Ø

Wiederbesetzungskosten

Untere EK Mittlere EK

900 €

900 €

1.600 €

3.200 €

2.700 €

10.800 €

Obere EK

Quelle: Betriebswirtschaftliche Effekte familienfreundlicher Maßnahmen. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, Berlin 2003

Wiederbesetzungsdauer 1 Monat 2 Monate 4 Monate

Page 16: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Was kostet es tatsächlich, EINE Stelle neu zu besetzen?

Kosten der unbesetzten Stelle pro Monat

Kosten der unbesetzten Stelle, effektiv

Anwerbungskosten

Auswahlkosten

Einstellungskosten

Aus-

und Fortbildungskosten

Einarbeitungskosten

Minderleistung bei Einarbeitung

Ø

Wiederbesetzungskosten

Untere EK Mittlere EK

900 €

900 €

1.800 €

1.200 €

800 €

800 €

2.800 €

1.200 €

1.600 €

3.200 €

5.500 €

2.400 €

1.300 €

1.800 €

6.000 €

2.600 €

2.700 €

10.800 €

10.500 €

3.900 €

1.900 €

3.700 €

7.600 €

4.800 €

Obere EK

Quelle: Betriebswirtschaftliche Effekte familienfreundlicher Maßnahmen. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, Berlin 2003

Wiederbesetzungsdauer 1 Monat 2 Monate 4 Monate

Page 17: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Was kostet es tatsächlich, EINE Stelle neu zu besetzen?

Kosten der unbesetzten Stelle pro Monat

Kosten der unbesetzten Stelle, effektiv

Anwerbungskosten

Auswahlkosten

Einstellungskosten

Aus-

und Fortbildungskosten

Einarbeitungskosten

Minderleistung bei Einarbeitung

Ø

Wiederbesetzungskosten

Untere EK

9.500 €

Mittlere EK

900 €

900 €

1.800 €

1.200 €

800 €

800 €

2.800 €

1.200 €

1.600 €

3.200 €

5.500 €

2.400 €

1.300 €

1.800 €

6.000 €

2.600 €

2.700 €

10.800 €

10.500 €

3.900 €

1.900 €

3.700 €

7.600 €

4.800 €

Obere EK

Quelle: Betriebswirtschaftliche Effekte familienfreundlicher Maßnahmen. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, Berlin 2003

Wiederbesetzungsdauer 1 Monat 2 Monate 4 Monate

Page 18: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Was kostet es tatsächlich, EINE Stelle neu zu besetzen?

Kosten der unbesetzten Stelle pro Monat

Kosten der unbesetzten Stelle, effektiv

Anwerbungskosten

Auswahlkosten

Einstellungskosten

Aus-

und Fortbildungskosten

Einarbeitungskosten

Minderleistung bei Einarbeitung

Ø

Wiederbesetzungskosten

Untere EK

9.500 €

Mittlere EK

22.800 €

900 €

900 €

1.800 €

1.200 €

800 €

800 €

2.800 €

1.200 €

1.600 €

3.200 €

5.500 €

2.400 €

1.300 €

1.800 €

6.000 €

2.600 €

2.700 €

10.800 €

10.500 €

3.900 €

1.900 €

3.700 €

7.600 €

4.800 €

Obere EK

Quelle: Betriebswirtschaftliche Effekte familienfreundlicher Maßnahmen. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, Berlin 2003

Wiederbesetzungsdauer 1 Monat 2 Monate 4 Monate

Page 19: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Was kostet es tatsächlich, EINE Stelle neu zu besetzen?

Kosten der unbesetzten Stelle pro Monat

Kosten der unbesetzten Stelle, effektiv

Anwerbungskosten

Auswahlkosten

Einstellungskosten

Aus-

und Fortbildungskosten

Einarbeitungskosten

Minderleistung bei Einarbeitung

Ø

Wiederbesetzungskosten

Untere EK

9.500 €

Mittlere EK

22.800 €

900 €

900 €

1.800 €

1.200 €

800 €

800 €

2.800 €

1.200 €

1.600 €

3.200 €

5.500 €

2.400 €

1.300 €

1.800 €

6.000 €

2.600 €

2.700 €

10.800 €

10.500 €

3.900 €

1.900 €

3.700 €

7.600 €

4.800 €

Obere EK

43.200 €

Quelle: Betriebswirtschaftliche Effekte familienfreundlicher Maßnahmen. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, Berlin 2003

Wiederbesetzungsdauer 1 Monat 2 Monate 4 Monate

Page 20: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Was kostet es tatsächlich, EINE Stelle neu zu besetzen?

Kosten der unbesetzten Stelle pro Monat

Kosten der unbesetzten Stelle, effektiv

Anwerbungskosten

Auswahlkosten

Einstellungskosten

Aus-

und Fortbildungskosten

Einarbeitungskosten

Minderleistung bei Einarbeitung

Ø

Wiederbesetzungskosten

Untere EK

9.500 €

Mittlere EK

22.800 €

900 €

900 €

1.800 €

1.200 €

800 €

800 €

2.800 €

1.200 €

1.600 €

3.200 €

5.500 €

2.400 €

1.300 €

1.800 €

6.000 €

2.600 €

2.700 €

10.800 €

10.500 €

3.900 €

1.900 €

3.700 €

7.600 €

4.800 €

Obere EK

43.200 €

Quelle: Betriebswirtschaftliche Effekte familienfreundlicher Maßnahmen. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, Berlin 2003

Wiederbesetzungsdauer 1 Monat 2 Monate 4 Monate

Mit OnBoarding können diese Kosten

um 30 % bis 60 % gesenkt werden.

Page 21: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Eine Beispielrechnung:

Page 22: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Eine Beispielrechnung:

Die Kosten für die Neubesetzung einer Position der unteren Einkommensklasse betragen 9.500 €.

9.500 €

Page 23: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Eine Beispielrechnung:

50 neu zu besetzende Stellen verursachen Kosten in Höhe von 475.000 €.

9.500 € 475.000 €50x =

Page 24: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Eine Beispielrechnung:

OnBoarding

ermöglicht es, diese Kosten um 30 % bis 60 % zu senken.

9.500 € 475.000 €50x =

142.500 €

332.500 €

Einsparung durch OnBoarding

Kosten mit OnBoarding

30 %

Page 25: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Eine Beispielrechnung:

OnBoarding

ermöglicht es, diese Kosten um 30 % bis 60 % zu senken.

9.500 € 475.000 €50x =

285.000 €

190.000 €

Einsparung durch OnBoarding

Kosten mit OnBoarding

60 %

Page 26: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

50 Prozent der Unternehmen haben signifikante Probleme bei der Integration von neu eingestellten Mitarbeitern.“

Studie des Corporate Leadership

Council, Personalmagazin 08/2007

Page 27: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

50 Prozent der Unternehmen haben signifikante Probleme bei der Integration von neu eingestellten Mitarbeitern.

Studie des Corporate Leadership

Council, Personalmagazin 08/2007

Page 28: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

50 Prozent der Unternehmen haben signifikante Probleme bei der Integration von neu eingestellten Mitarbeitern.

Studie des Corporate Leadership

Council, Personalmagazin 08/2007

Page 29: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

50 Prozent der Unternehmen haben signifikante Probleme bei der Integration von neu eingestellten Mitarbeitern.

Studie des Corporate Leadership

Council, Personalmagazin 08/2007

Was sind die Ursachen?

Page 30: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Unter-nehmen

Die beteiligten Einheiten des OnBoarding

Page 31: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Unter-nehmen

NeuerMitarbeiter

Die beteiligten Einheiten des OnBoarding

Page 32: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Unter-nehmen

Job

NeuerMitarbeiter

Die beteiligten Einheiten des OnBoarding

Page 33: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Unter-nehmen

Job

NeuerMitarbeiter HR

Die beteiligten Einheiten des OnBoarding

Page 34: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Unter-nehmen

NeuerMitarbeiter

Die Wahrnehmung des neuen Mitarbeiters

Page 35: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Die Wahrnehmung des neuen Mitarbeiters

hochoptimistisch

hochpessimistisch

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Monate0

Page 36: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Die Wahrnehmung des neuen Mitarbeiters

Typische Erwartung des neuen Mitarbeiters

hochoptimistisch

hochpessimistisch

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Monate0

Page 37: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Die Wahrnehmung des neuen Mitarbeiters

Erwartung des Unternehmens an den neuen Mitarbeiter

hochoptimistisch

hochpessimistisch

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Monate0

Page 38: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Die Wahrnehmung des neuen Mitarbeiters

Unterschiedliche Erwartungen in der Einarbeitungszeit bergen ein hohes Potenzial für Fehlverhalten.

hochoptimistisch

hochpessimistisch

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Monate0

Page 39: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Was sind die Gründe für Fehlverhalten?

Der Einarbeitungsprozess

ist häufig wenig strukturiert

fällt in keinen eindeutigen Verantwortungsbereich

wird durch Prioritätsverschiebungen vernachlässigt

Page 40: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Was sind die Gründe für Fehlverhalten?

Der Einarbeitungsprozess

ist häufig wenig strukturiert

fällt in keinen eindeutigen Verantwortungsbereich

wird durch Prioritätsverschiebungen vernachlässigt

Systematisches OnBoarding ist das effektivste

Instrument, um den Erfolg des gesamten

Recruitingprozesses zu erhöhen.

Page 41: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Unter-nehmen

Job

HR

Systematisches OnBoarding: Die Aufgaben der zuständigen Unternehmenseinheit

Page 42: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Systematisches OnBoarding: Die Aufgaben der zuständigen Unternehmenseinheit

Monate

Page 43: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Erstkontakt

Kontakt-

aufnahme

Bewerbungs-

gespräch

Einbeziehung des Fach-

bereichs

Systematisches OnBoarding: Die Aufgaben der zuständigen Unternehmenseinheit

Monate

HR Bereich

Page 44: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Vertrag

Verhand-

lung

Rückfragen

Vertragsab- schluss

Erstkontakt

Kontakt-

aufnahme

Bewerbungs-

gespräch

Einbeziehung des Fach-

bereichs

Systematisches OnBoarding: Die Aufgaben der zuständigen Unternehmenseinheit

Monate

HRHR Bereich

Page 45: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Vorbereitung

Arbeits-

platz

IT-Systeme

Infrastruk- tur

Vertrag

Verhand-

lung

Rückfragen

Vertragsab- schluss

Erstkontakt

Kontakt-

aufnahme

Bewerbungs-

gespräch

Einbeziehung des Fach-

bereichs

Systematisches OnBoarding: Die Aufgaben der zuständigen Unternehmenseinheit

Monate

HR ITHRHR Bereich

Page 46: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Erster Arbeitstag

Empfang

Vorstel-

lungsrunde

Firmen-

führung

Vorbereitung

Arbeits-

platz

IT-Systeme

Infrastruk- tur

Vertrag

Verhand-

lung

Rückfragen

Vertragsab- schluss

Erstkontakt

Kontakt-

aufnahme

Bewerbungs-

gespräch

Einbeziehung des Fach-

bereichs

Systematisches OnBoarding: Die Aufgaben der zuständigen Unternehmenseinheit

Monate

HR IT PateHRHR Bereich

Page 47: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Der Prozess vom ersten Bewerbungsgespräch bis zum geschätzten Mitarbeiter

Monate

OnBoard

Page 48: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Der Prozess vom ersten Bewerbungsgespräch bis zum geschätzten Mitarbeiter

Monate

Erstes Bewerbungs-

gespräch

OnBoard

Page 49: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Der Prozess vom ersten Bewerbungsgespräch bis zum geschätzten Mitarbeiter

Monate

Erstes Bewerbungs-

gespräch

Vertragsunter-

zeichnung

OnBoard

Page 50: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Der Prozess vom ersten Bewerbungsgespräch bis zum geschätzten Mitarbeiter

Monate

Erstes Bewerbungs-

gespräch

Vertragsunter-

zeichnung

Erster Arbeitstag

OnBoard

Page 51: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Der Prozess vom ersten Bewerbungsgespräch bis zum geschätzten Mitarbeiter

Monate

Erstes Bewerbungs-

gespräch

Vertragsunter-

zeichnung

Erster Arbeitstag

Einarbeitung/Eingewöhnung

OnBoard

Page 52: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Der Prozess vom ersten Bewerbungsgespräch bis zum geschätzten Mitarbeiter

Monate

Erstes Bewerbungs-

gespräch

Vertragsunter-

zeichnung

Erster Arbeitstag

Einarbeitung/Eingewöhnung

Ende Probezeit

OnBoard

Page 53: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

OnBoarding

als Teilprozessschritt der Personalprozesse

HR

Page 54: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Recruiting, Talentscouting,Personalmarketing

OnBoarding

als Teilprozessschritt der Personalprozesse

Bewerber- Management

HR

Page 55: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Einarbeitungsplan, Aufgabenklärung, Betreuung

OnBoarding

als Teilprozessschritt der Personalprozesse

HR

OnBoarding

Page 56: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Personalentwicklung, Skillmananagement

OnBoarding

als Teilprozessschritt der Personalprozesse

Mitarbeiter- Management

HR

Page 57: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

OnBoarding

bildet die Brücke zwischenBewerber-

und Mitarbeiter-Management.

OnBoarding

als Teilprozessschritt der Personalprozesse

Bewerber- Management

Mitarbeiter- Management

HR

OnBoarding

Page 58: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

OnBoarding

bildet die Brücke zwischenBewerber-

und Mitarbeiter-Management.

OnBoarding

als Teilprozessschritt der Personalprozesse

Bewerber- Management

Mitarbeiter- Management

HR

OnBoarding

Digital Employer Branding ist die Grundlage

des gesamten Personal-Managements.

Page 59: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

OnBoarding

toolgestützt begleiten

Integration und fachliche Einarbeitung des neuen Mitarbeiters erleichtern und Orientierung geben durch

eine bedarfsgerechte Bereitstellung ausgewählter Informationen

einen konkreten Ablaufplan für die ersten Wochen

Feedback-

und Kontaktmöglichkeiten

Checklisten

DIE IDEE

Page 60: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter
Page 61: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter
Page 62: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter
Page 63: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter
Page 64: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter
Page 65: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Das Ziel in greifbarer Nähe

Page 66: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Das Ziel in greifbarer Nähe

Optimieren Sie Ihre Produktivität

Page 67: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Das Ziel in greifbarer Nähe

Optimieren Sie Ihre Produktivität

Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter

Page 68: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Das Ziel in greifbarer Nähe

Optimieren Sie Ihre Produktivität

Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter

Sorgen Sie für Ihren nachhaltigen Unterneh-

menserfolg

Page 69: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

Das Ziel in greifbarer Nähe

Optimieren Sie Ihre Produktivität

Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter

Sorgen Sie für Ihren nachhaltigen Unterneh-

menserfolg

Implementieren, struk- turieren

und organisieren

Sie Ihren OnBoarding- Prozess

mit T-Systems

Multimedia Solutions

Page 70: OnBoarding – Schnelle Integration neuer Mitarbeiter

„Danke für Ihre Aufmerksamkeit“ sagt Regine Erler

eHR

SolutionsT-Systems Multimedia Solutions GmbH

Telefon:

0351 28202939E-Mail:

[email protected]

URL:

www.t-systems-mms.com/ehr