Omistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuus

Omistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuus

PK-johtaja Pentti Mäkinen

Esityksen sisältö

1. Monimuotoinen yrittäjyys– Yritys- ja yrittäjänäkökulmat

2. Onnistunut yritysjärjestely– Motiivit ja menestystekijät

3. Omistajanvaihdos ja yritystoiminta– Vaikutukset kasvuun, kannattavuuteen ja johtamiseen

10.04.23 Pentti Mäkinen

2

1 Monimuotoinen yrittäjyys


3

Suomalaisyrittäjät tavoittelevat kannattavaa kasvua

1. Voimakkaat, vähintään 30 % kasvutavoitteet yleisiä ensimmäisen 10 vuoden aikana

2. Yli 10 vuotta toimineissa yrityksissä tavoite aseman säilyttämisestä korostuu

3. Maltilliset, vähintään 10 % kasvutavoitteet yleisimpiä elinkaaren kaikissa vaiheissa


4

Suomalaisyrittäjät tavoittelevat kannattavaa kasvua

10.04.23

N=952

EK & Nordea (2013), Omistaja- ja kasvuyrittäjyystutkimus

Pentti Mäkinen

5

Kasvustrategiat toteutuvat kohtuullisesti käytännössä

1. Suomessa kasvuhakuisuus kansainvälisessä vertailussa vaatimatonta

2. Kasvutavoitteet kuitenkin saavutetaan keskimääräistä useammin (esim. Suomi vs. Yhdysvallat)

3. Kasvutavoitteiden rinnalla tulisi tarkastella myös toteutunutta kasvua


6

Kasvustrategiat toteutuvat kohtuullisesti käytännössä

10.04.23

Lähde: EK:n yrityskyselyt

Pentti Mäkinen

7

Moninkertainen yrittäjyys on yleistä

1. Kasvu ei aina tapahdu pelkästään yksittäistä yritystä laajentamalla

2. Suomessa portfolioyrittäjyys (sama yrittäjä useammassa yrityksessä) on tyypillinen kasvuyrittäjyyden muoto

3. Huomiota yrittäjän kokonaistoimintaan yksittäisten yritystarkastelujen sijaan


8

Moninkertainen yrittäjyys on yleistä

10.04.23

N=952

EK & Nordea (2013), Omistaja- ja kasvuyrittäjyystutkimus

Pentti Mäkinen

9

Yrittäjät ovat kasvun moottoreita

1. Merkittävät työnantajayritykset tuovat yhteisöverotuloja ja luovat ympärilleen alihankintaverkostoja

– Monilla alueilla suuret ja keskisuuret yritykset toimivat talouden ja hyvinvoinnin vetureina

2. Omistajayrittäjät luovat alueille palveluja ja työpaikkoja– Monet ammatinharjoittajat ja pienyrittäjät ovat kotikuntansa tärkeitä

kehittäjiä, joiden pitkäjänteisen yritystoiminnan varaan on hyvä rakentaa3. Portfolioyrittäjät ovat usein maaseudun yritysgeneraattoreita– Peräti viidennes Suomen yrittäjistä on portfolioyrittäjiä, jotka omistavat

useamman yrityksen samanaikaisesti4. Sarjayrittäjät ovat erityisesti kaupungeissa luovan uusiutumisen,

innovaatioiden ja kasvuyritysten lähteitä– Noin 10 % Suomen yrittäjistä on sarjayrittäjiä, joilla on aiempaa

yrittäjäkokemusta jo ennen nykyistä yritystoimintaa


10

2 Onnistunut yritysjärjestely


11

Yritysostojen yleisimmät motiivit

1. Yritysten väliset synergiaedut

2. Uudet markkinointi- ja jakelukanavat sekä asiakassuhteet

3. Toiminnan tehostaminen ja laajentaminen


12


13

Yritysostoilla tavoitellaan usein synergiaetuja, uusia kasvuväyliä ja toiminnan tehokkuutta

Lähde: EK ja Ernst & Young (2011), Kasvun ajurit 7

Yritysmyyntien yleisimmät motiivit

1. Keskittyminen ydinliiketoimintaan

2. Yritysten väliset synergiaedut

3. Hyvä ostotarjous / investointihaluttomuus


14


15

Yritysmyyntien taustalla vaikuttavat usein halu keskittyä ydintoimintaan ja synergiaetujen tavoittelu


Onnistuneen yrityskaupan vaatimukset

1. Liiketoiminnan ja toimialan tuntemus

2. Strateginen osaaminen

3. Hyvä suunnittelu ja valmistautuminen


16


17

Liiketoiminnan ja toimialan tuntemus sekä hyvä suunnittelu ja valmistautuminen lisäävät yritysjärjestelyn onnistumisen todennäköisyyttä


Epäonnistuneen yrityskaupan syyt

1. Heikko neuvotteluosaaminen

2. Yrityskulttuurien heikko yhteensopivuus

3. Puutteet johtamis- ja strategiaosaamisessa


18


19

Puutteet strategia- ja johtamisosaamisessa sekä yrityskulttuurien erilaisuus johtavat usein yritysjärjestelyissä epäonnistumiseen


3 Omistajanvaihdos ja yritystoiminta


20

Omistajanvaihdosten vaikutukset yritystoimintaan

1. Ei välttämättä näy yritysten kasvussa tai kannattavuudessa lyhyellä aikavälillä

2. Usein johtaminen kuitenkin monipuolistuu3. Tehostunut johtaminen ja hallitustyöskentely voi näkyä

kasvussa pitkällä tähtäimellä


21

Kasvussa ja kannattavuudessa ei eroja perustaja- ja jatkajapolvien välillä


22

Lähteet: EK:n ja PL:n Perheyritysbarometriaineistot vuosilta 2011 ja 2012 (tilinpäätötiedot poimittu Fonecta Finderin yritystiedosta)

Hallitusten kokoonpanot kuitenkin monipuolistuvat usein sukupolvenvaihdoksen jälkeen


23

Taustatekijät 1. Polven perheyritykset

2. Polven perheyritykset

Hallituksen rooli Merkitys yritystoiminnassa (keskiarvo 1-5) 2,54 2,71

Hallituksen koko Hallitusjäsenten lukumäärä (keskiarvo) 2,60 3,44

Hallituksen kokoonpano Ulkopuolisia hallitusjäseniä (% yrityksistä) 22 41

Yliopistosta tai tiedekorkeakoulusta valmistuneita (% yrityksistä)

45 64

Naisjäseniä (% yrityksistä) 59 64

Nuoria, enintään 35 –vuotiaita (% yrityksistä) 21 29

Ulkomaalaisia (% yrityksistä) 4 2

Lähde: EK & PL (2012). Perheyritysbarometri

Yrittäjyydellä Suomi kasvuun – 5 teesiä Työnantajayrittäjyyden edistäminen

– Vain hieman yli kolmannes yrittäjistä työllistää jonkun toisen henkilön– Työllistämiskynnyksen madaltaminen (koeaikojen pidennys, irtisanomiskynnyksen

madaltaminen) Lisää kansainvälistyviä pk-yrityksiä

– Edelleen 100 suurinta yritystä vastaa 70 % viennistä– Team Finland, Business Team for Russia

Yritysten keskikoon kasvattaminen– Keskisuurten osuus Suomessa on kansainvälisesti pieni– Kannustava verotus, rahoitus, matala listautumiskynnys

Omistajanvaihdosten edistäminen– Jo pelkästään sukupolvenvaihdoksia 17 000 seuraavan 5 vuoden aikana – Perintö- ja lahjaverotuksen keventäminen

Kasvuyrittäjyyden edistäminen– Aloittavien yrittäjien kasvuhalukkuus kansainvälisesti vähäistä – Tehokas rahoitusjärjestelmä

24


Omistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuus

Documents

Transcript of Omistaja- ja kasvuyrittäjyyden monimuotoisuus