Olhar para o passado ainda é uma das melhores opções na...
-
Upload
truongtuyen -
Category
Documents
-
view
217 -
download
0
Transcript of Olhar para o passado ainda é uma das melhores opções na...
Olhar para o passado ainda é uma das
melhores opções na gestão da
produção
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr.
As cartas não mentem! Fale agora
mesmo com uma Cartomante e
receba todas as respostas que
procura! A antiga arte da Cartomancia é um dos
principais métodos divinatórios que existem e certamente um dos favoritos do Brasil. Através da utilização das 56 cartas de um baralho comum, cartomantes conseguem revelar coisas inacreditáveis. Para prever assuntos mundanos, a Cartomancia é a ferramenta mais utilizada, podendo ser aliada aos conselhos do Tarot e outros oráculos
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr
Cuidado com as falsas
cartomantes
“Vítimas de falsa cartomante podem
ter o dinheiro de volta” (RBS - 2013)
Mais de 40 vítimas deram queixa na polícia,
uma delas pagou R$ 380.000,00
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr
O Futuro do PCP na Década de 80
(I ENEGEP - 1981)
Três caminhos possíveis
MRP – CIM/ERP
OPT –Teoria das Restrições
Kanban - STP
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr
Baralho Prof. Tubino
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr
2017
20132007
1999 2015
1997
Planejamento e Controle da Produção Sistemas de Produção
Paradigmas do passado
Primeiro: não existe uma solução “genérica” para organizar a produção
Segundo: a demanda continuará sendo a informação mais importante da fábrica
Terceiro: não se esqueçam das pessoas
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr
Planejamento Estratégico
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr
Margem de Lucro
X
Volume de Vendas
Custos para Empresa
Benefícios para Clientes
Limite
Inferior
Estratégia Competitiva
Limite
Superior
Planejamento Estratégico
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr
Qualquer produto pode ser fabricado dentro destas três estratégias
Planejamento Estratégico
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr
Qualquer produto pode ser fabricado dentro destas três estratégias
Paradigmas do passado
Primeiro: não existe uma solução “genérica” para organizar a produção
Segundo: a demanda continuará sendo a informação mais importante da fábrica
Terceiro: não se esqueçam das pessoas
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr
O Cliente é o Rei da Demanda
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr
Programação da
Produção
Planejamento Estratégico
da Produção
Planejamento-Mestre da
Produção
Plano de
Produção
Pedidos em
Carteira
Previsões de
MP
Previsões de
LP
Plano-mestre de
Produção
Programa de
Produção
Planejar o
Sistema
Produtivo
Planejar o
Uso do
Sistema
Produtivo
Usar o
Sistema
Produtivo
O Cliente é o Rei da Demanda
Prever x Calcular a demanda
Melhorar o relacionamento Fornecedor-
Cliente
Agilidade x Estoques na cadeia produtiva –
lead times
Vai cair um grande asteroide na terra na
próximos 100 mil anos
○ Automação x Flexibilidade
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr
O Cliente é o Rei da Demanda
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr
Características da demanda
Produtos
Dem
andas
Massa
Sob Encomenda
Sistemas Complexos
x
Grandes Empresas
+++LT
O Cliente é o Rei da Demanda
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr
Repetitiva em Lotes
O Cliente é o Rei da Demanda
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr
Repetitiva em Lotes
O Cliente é o Rei da Demanda
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr
A B C
Paradigmas do passado
Primeiro: não existe uma solução “genérica” para organizar a produção
Segundo: a demanda continuará sendo a informação mais importante da fábrica
Terceiro: não se esqueçam das pessoas
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr
Abduziram as Pessoas
O Yara Birkeland deverá começar a operar na segunda
metade de 2018, levando produtos da fábrica de fertilizantes
da Yara em Porsgrunn, até as cidades de Brevik e Larvik -
todas na Noruega
"O erro humano, no todo ou em parte, é a causa de mais de
75% dos acidentes com embarcações hoje."
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr
Abduziram as Pessoas
“Algumas companhias já são capazes de produzir seus
produtos em fábricas escuras, sem luzes ou calefação, onde
robôs automatizados são responsáveis pela produção, como
na fábrica da Philips, na Holanda, que produz barbeadores
elétricos com 128 robôs e apenas nove trabalhadores”
“Projeto SmartFactory” ...capaz de fornecer um sabão
líquido de cor personalizada e em qualquer tamanho
“..inicia a produção sem a participação de trabalhadores..”
“..o cliente pode alterar os requisitos da ordem de produção em
qualquer momento durante a operação sem acréscimo de custo..”
“..avanços na TI e pela modelagem e simulação de eventos..ajudam
atingir os objetivos como a customização em larga escala..”
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr
Abduziram as Pessoas
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr
Para onde foram todos (Taylor, Ford,
Ohno, etc. ?
Abduziram as Pessoas
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr
Cadê os nossos “colaboradores”
Abduziram as Pessoas
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr
Cadê os nossos “colaboradores”
Abduziram as Pessoas
Cadê os nossos “colaboradores”
On line On live
Paradigmas do passado
Primeiro: não existe uma solução “genérica” para organizar a produção
Segundo: a demanda continuará sendo a informação mais importante da fábrica
Terceiro: não se esqueçam das pessoas
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr
Paradigmas do Futuro
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr
15/09/2017
“Vai render 10 anos de novas descobertas e publicações”
Carro sem motorista da Ford
“Fake News”
Olhar para o passado ainda é uma das
melhores opções na gestão da
produção
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr.