1

Ohjelma

9.00 Reaaliaikatalous - mitä se on? / Olli-Pekka Rissanen, valtiovarainministeriö

9.15 NSG-tilinpäätösraportointi / Franck Mertens, PRH Patentti- ja rekisterihallitus

9.45 Talousraportointi – Päällekkäisraportointia ja hallinnollista taakkaa? / Laura Ekholm,

KPMG

10.15 - 10.45 TAUKO: kahvit ja verkostoitumisaikaa

10.45 Alv-raportoinnin tulevaisuus / Sanna Esterinen, Verohallinto

11.15 Katse tulevaan, yhteenveto ja loppusanat / Olli-Pekka Rissanen, valtiovarainministeriö

11.45 Tilaisuus päättyy

2

Reaaliaikatalous – mitä se on?

Olli-Pekka Rissanen, valtiovarainministeriö

4

NSG-tilinpäätösraportointi

Franck Mertens, PRH Patentti- ja

rekisterihallitus

Nordic Smart

Government

Nordic Smart Government 3.0NSG-tilinpäätösraportointi

RTE-seminaari 12.4.2019

Franck Mertens

Nordic Smart

Government

Estimated effect

25-27 billions

euro/yearly from

2027

VISION

Simplify the administration of small and medium

sized enterprises in Nordic region and create growth

by effective and innovative use of data, digitalisation

and automation.

AIM

To present a road map with regulatory and technical

requirements for implementation in public and

private system – across the Nordic region

Nordic Smart

Government

Tiedon laatu

paranee

Lisäarvoa

automaattisella

ja turvallisella

yritystiedon

jaolla

pohjoismaissaHallinnollinen

taakka

pienenee

Luottamus

liikekumppane

ihin lisääntyy

Vaikuttavammat

pohjoismaiset

markkinat

Tiedot paremmin

saatavilla ja

hyödynnettävissä

Parempi

kilpailukyky

Markkinoiden

läpinäkyvyys

lisääntyy

Yritystieto on

ajantasaista

Hyödyt

Nordic Smart

Government NSG 3.0 hankkeen ydin

Taloustieto

• eTilaukset

• eLaskut

• eKuitit

Rakenteiseen muotoon (xml tiedostot)

Voidaan siirtää järjestelmästä toiseen ilman tallennustyötä

Dokumenttien sisältämä yksityiskohtainen tieto voidaan

hyödyntää edelleen

Standardointi

Standardointi

POCit ja BC:t

Yksittäisten dokumenttien tietosisältö noudattaa valittuja standardeja

Siirrettävä tieto on laadukasta (validointi)

Yhteentoimivuus ja siirrettävyys järjestelmien ja maiden välillä

Vahva perusta PRH:n strategiassa

Kaikki, mikä toimii parhaiten digitaalisesti, digitalisoidaan.

Ajantasainen tieto lisää luottamusta yhteiskunnassa.

Tiedon hyödyntäminen lisääntyy ja helpottuu avointen rajapintojen kautta.

Roolimme yhteiskunnassa edellyttää työltämme laatua ja vaikuttavuutta.

Digitalisaatio tuo tehokkuutta sekä asiakkaiden että omaan toimintaamme.

Osallistumme aktiivisesti valtion yhteisten palveluiden ja kansainvälisten järjestelmien kehittämiseen. Teemme tiivistä yhteistyötä muiden viranomaisten kanssa.

Nordic Smart

Government

Työryhmät

Nordic Smart

Government

Työryhmä 1Interoperability

• Taloustiedon yhteentoimivuuden selvittäminen

• Lainsäädäntöselvitys muutostarpeet

• Käytettävien teknisten standardien määrittely

Nordic Smart

Government

Työryhmä 2Automated flow of data

• Taloustiedon automaattinen liikkuminen

• Tavoitteena mahdollistaa laadukkaat transaktiot

ja määritellä pohjoismaiden väliset erot

• Ehdotukset eTilauksen, eLaskun ja eKuitin

käyttöönotosta

• Tuotokset: 3-4 POC:ia, Business Case, suositukset

standardeille

Nordic Smart

Government

Työryhmä 3Secure information exchange

• Tehokkaan ja turvallisen tiedonvaihdon

määrittäminen osapuolten erilaisten tarpeiden

mukaisesti

• Tuotokset: API use cases, sanasto,

vaatimusmäärittelyt

Nordic Smart

Government

Työryhmä 4Standardised reporting

• Työskentelee standardisoidun taloustiedon

raportoinnin parissa ja selvittää taloustiedon

hyödyntäjien tarpeet

• Tuotokset: tiedon tarpeiden analyysi, tuotetun

tiedon testi(ratkaiseeko tarpeet), määrittely

automaatiota estävistä käsittelyistä

Nordic Smart

Government

Viestintä

• Tuotokset mm. viestintäsuunnitelma,

hankkeen esittelymateriaali, työkalut

sidosryhmille viestimiseen,

nordicsmartgovernment.org-sivun ylläpito ja

päivittäminen

Nordic Smart

Government

Projektinhallinta

Nordic Smart

Government

Hankkeen jäsenviranomaisetNO SE FI IS DK

Brønnøysunds-registrene

Bolagsverket Patent and Registration Office

Ríkisskattstjóri (Directorate of Internal Revenue)

Erhvervsstyrelsen

Skatteetaten Skatteverket Vero (Finnish Tax Agency)

Fjármála- og efnahagsráðuneytið (Ministry of Finance and Economic Affairs)

Danmarks Statistik

Statistisk Sentralbyrå

Statistisk Centralbyrån

State Treasury Finland

Atvinnuvega- og nýsköpunarráðuneytið (Ministry of Industries and Innovation)

Skattestyrelsen (informally)

Hagstofa (Statistics Iceland)

STEERING GROUP

Katrine Winding (DK, Chair) Lars Peder Brekk (NO)Annika Stenberg (SE)

Antti Riivari (FI)Snorri Olsen (IS)

PROGRAMME MANAGERKjersti Lunde (DK)

PROGRAMME MANAGEMENT ORGANISATION

Kjersti Lunde (DK), Nina Brede (SE), Håkon Olderbakk (NO),

Terhi Maijala (FI), Linda Rut Benediktsdóttir (IS)

WP 3 INFORMATION EXCHANGE

Project Manager: David Norheim (NO), Stefan Ellstrøm (SE), Jan

Sjøsten (SE), Matti Rounamo (FI), Jussi Jääsaari (FI), Elina Koskentalo(FI), Rune Gløersen (NO), xx (DK), Benedikt Geir Jóhannesson (IS),

Nordic Innovation

EXPERT PANEL

CHANGE ADVISORY BOARDJohan Bergsten (SE)

Carsten Ingerslev (DK)

WP 1 INTEROPERABILITY AND GOVERNANCE

Project Manager: Steinar Skagemo (NO)Legal: Franck Mertens (FI), Ann-Sofie Silversved (SE),

Mikkel Joensen (DK), Ville Ruokamo (FI), Ragnheiður Guðnadóttir (IS), Tapani Mäkelä (FI),

Emma Pylvinen (FI), Jenni Simila (FI)Technical: Jonas Öhrnell (SE), David Norheim (NO),

Morten Oxholm (DK), Samuli Turkkila (FI), Hólmfríður Sigríður Jónsdóttir (IS),

WP 2 AUTOMATED FLOW OF DATA

Project Manager: Sara Söderholm (SE), Vuokko Makinen (FI), Arnold

Ovid (NO), Jóhanna Guðmundsdóttir (IS), Hildur Kristjánsdóttir (IS),

Christian Fini Henriques (DK), Mika Mertanen (FI), Patrik Lindmark (SE),

Eric Thorén (SE)

WP 4 AUTOMATED ANDSTANDARDISED REPORTING

Project Manager: Mads Damgaard (DK), Cecilia Edström (SE), Elina Koskentalo (FI), Jan

Frederik Håvie (NO), Lauri-Erkki Honko (FI), Benedikt Geir Jóhannesson (IS), Henrik

Engstrøm (SE), Magnús Kári Bergmann (IS), Kristian Vodahl (NO),

SECRETARIAT (DK)Mads Damgaard, Mai F. Andersen

COMMUNICATIONManager: Mai F. Andersen (DK),

Annika Follin (SE), Patrik Danielsson (SE)Kirsti Retvedt (NO), Päivi Männikkö (FI)

Jónas Magnússon (IS)

USER JOURNEY TASK FORCEManager: Jenny Edin (SE), Kristian Vodahl (NO), Steinar Skagemo (NO) Nanna Callesen (DK), Mads Damgaard (DK), Jóhanna Guðmundsdóttir (IS)

Nordic Smart

Government

Nordic Innovation in brief

- Funded by the Nordic Council of Ministers – the official intergovernmental body for cooperation in the

Nordic region

- Nordic Innovation supports projects and programmes to stimulate innovation and works to improve the

framework conditions for Nordic markets and exports

- Annual budget of appr. NOK 80 mill

- Office in Oslo with 23 employees from all Nordic countries and various business areas

- Priorities based on the Nordic Co-operation Programme for Innovation and Business Policy (4 year periods)

Nordic Smart Government

- Nordic Innovation has been involved for a while:

• 2016: NSG 1 – NOK 1.0 mil

• 2017/2018: NSG 2 – NOK 8.3 mil

- And will still be:

- 2018/2020: NSG 3 – up to NOK 28.5 mil

- One of the largest single project NI has financed

Our mission: to contribute sustainable growth, increased entrepreneurship, innovation and competitiveness in

the Nordic region.

Nordic Smart

Government

• Muodostavat yhdessä Suomen

maakohtaisen tiimin johtoryhmän

• Tehtävänä jalkauttaa NSG 3.0

hankkeen tavoitteet Suomeen

NATIONAL TEAMS

Nordic Smart

Government

PRH XBRL projekti• 2019 rajapinta tilinpäätösten toimittamiselle

inline XBRL muodossa

• Käynnistysinfo Taloushallintoliiton

ohjelmistofoorumille 05/2018

Nordic Smart

Government

2019-04-12 23

• Yhtenäinen, sähköisessä tiedostomuodossa (iXBRL-muodossa) lähetettäviä tilinpäätöstietoja PRH:lle

• Tieto käytettävissä vakiomuodossa

• Tilinpäätös PRH:lle ”napin painalluksella”

• Osana Nordic Smart Government 3.0- hanketta

• PRH:lle rajapinta XBRL / Inline XBRL muotoisen tilinpäätöstiedon vastaanottamiselle 2019

• XBRL-data sisällytettynä HTML-sisältöön

• Mahdollistaa sekä ihmis-, että koneluettavat tiedot

Nordic Smart

Government

2019-04-12 24

• Tullaan tekemään huhtikuun aikana

• Kokeilun mahdollistajina Teknologiateollisuus ja Digital Living Oy.

• Tavoitteena pilotoida rakenteisen tilinpäätöksen lähettäminen (Fennoa Oy ja Talenom Oyj)

• Rakenteisen tilinpäätöksen jatkohyödyntäminen elinkeinoelämän tarpeisiin

• Bisnode Finland Oy

• Tilinpäätöstiedot muiden viranomaisten käytettävissä

• Verohallinto

Nordic Smart

Government RTECO-pilotti

Nordic Smart

Government

Nordic Smart

Government

Kiitos!Franck Mertens

Tiimiesimies, lakimies

Yritykset ja yhteisöt, oikeudellinen yksikkö

Patentti- ja rekisterihallitus

franck.mertens@prh.fi

www.prh.fi

Talousraportointi –

Päällekkäisraportointia ja

hallinnollista taakkaa?

Laura Ekholm, KPMG

Mentimeter-osallistumistyökalu

29

Linkki

Tauko päättyy klo 10.45

Alv-raportoinnin tulevaisuus

Sanna Esterinen, Verohallinto

ALV-raportoinnin tulevaisuusSanna Esterinen, Verohallinto

12.4.2019

Arvonlisävero fiskaalisesti merkittävä

ALV-raportoinnin kehittämisen taustalla

Arvonlisäveron raportointivelvoitteita selvitetty kahdessa erillisessä selvitysprojektissa

ALV raportoinnin kehittämistarve Verohallinnon näkökulmasta

1. ALV-ilmoituksen tietosisältö on Suomessa suppea

2. ALV-ilmoitukselle ei saada riittävästi vertailutietoa

3. Kansainvälinen kehitys

Digitalisaation mahdollisuudet ja rakenteisen tiedon hyödyntäminen

– Verohallinnon strategia

– Verotuksen tietopohjan uudistamisen tavoitteet reaaliaikaisen rakenteisen tiedon hyödyntämisen avulla

– Digitalisoituva taloushallinto ja rajapinnat mahdollistajina

Raportoinnin kehittämisen eteneminen

1. Arvonlisäveroilmoituksen tietosisältö uudistetaan

– Uuden ilmoituksen tiedot on saatavissa asiakkaan järjestelmistä, eikä vaadi manuaalista

tiedonkeruuta

– Uudistettu Arvonlisäveroilmoitus mahdollistaa arvonlisäverotuksen erityistilanteiden esiin

nostamisen ja oikean alv-käsittelyn varmistamisen

– Arvonlisäveroilmoitus tarvitaan jatkossakin verokauden arvonlisäveron määrän

varmistamiseksi

2. Periaatepäätös arvonlisäveron tietopohjan lisäämiseksi

– Edetään kohti lasku- ja kuittikohtaisen vertailutiedon keräämistä arvonlisäverokertymän

turvaamiseksi ja automatisoidun arvonlisäverotuksen mahdollistamiseksi

Toteutetaan ensisijaisesti edistämällä reaaliaikataloutta rakenteisen lasku- ja kuittidatan

velvoittavuuden kautta Verohallinnon strategiset tavoitteet huomioiden

Asiakkaiden kanssa yhdessä kehittäen

Alkuvuonna 2019 tehty erittäin laajaa yhteistyötä eri tahojen kanssa

– Etujärjestöt, tilitoimistot, ohjelmistotalot, Kove-asiakkaat sekä muut sidosryhmät

– ALV-ilmoituksen uudistettu tietosisältö hiottiin ehdotettuun muotoon asiakkaiden ja

sidosryhmien palautteiden perusteella

Tärkeimmät havainnot:

1. Arvioitava tarkasti saavutettavat (vero)hyödyt suhteessa kustannuksiin

2. Jatkuvien muutosten sijaan yksi aikaa kestävä, harkittu kokonaisuus, joka viestitään asiakkaille selkeästi ja riittävän

ajoissa

3. Muutos on vaiheistettava riskienhallinnan vuoksi ja käyttöönoton asiakaskustannusten keventämiseksi on syytä olla

käytössä siirtymäaika

4. Huomioitava asiakkaiden erilaisuus ja erityisesti selvitettävä pienten toimijoiden mahdollisuudet hoitaa velvoitteensa

ilman hallinnollisen taakan kasvua (esim. julkishallinnon tarjoama taloushallinnon palvelu)

Asiakasyhteistyötä jatketaan aktiivisesti seuraavissa vaiheissa

Kohti tavoitetta Pohjoismaisessa yhteistyössä ja EU:n tuella

Verohallinnon seuraavat askeleet

EU-tuella ulkopuolisen yhteistyötahon tutkimus

Reaaliaikatalouden edistäminen (NSG ja RTE)

Sisäinen tiedon hyödyntäminen

Kansainvälisen kehityksen seuranta ja -yhteistyö

Asiakasnäkökulma: Kohti automaattista

arvonlisäverotusta

Seuraava päätöspiste keväällä 2020

Katse tulevaan

Olli-Pekka Rissanen, valtiovarainministeriö

Katse

tulevaan

Johtava asiantuntija

Olli-Pekka Rissanen12.4.2019

VALTIONEUVOSTO.FI

• Reaaliaikaisempaa käsitystä talouden tilasta

• Laadukkaampaa tietoa (oikea-aikaista, vähemmän virheitä)

• Talouden ennustettavuutta, tietojen yhdisteltävyyttä

• Hallinnon tehostamista, hallinnollisen taakan vähentämistä

• Nopeutta rahankiertoon ja laskunkäsittelyyn

• Tehokkaampaa harmaan talouden torjuntaa

• Miljardien eurojen säästöjä

→ Täydellistä taloushallinnon automaatiota

46

Mitä reaaliaikataloudella

tavoitellaan?

VN.FI

Taloushallinnon automaation työryhmä

1

1 2 3 4 5

2

3

4

5

Työtä jatketaan yhteistyössä

Vastaava useiden viranomaisten ryhmä tarvitaan

Viedään nykyiset hankkeet maaliin

Tulevia työalueita muun muassa automaattinen alv ja muu raportointi

Selvitetään tarkemmin valtion, kunnan ja yrityksien roolit 12.4.2019

47

VALTIONEUVOSTO.FI

• Valtiovarainministeriö

• Finanssipolitiikka

• Hallintopolitiikka

• Tietopolitiikka

• Työ- ja elinkeinoministeriö

• Toimivat markkinat

• Yrittäjyyteen kannustava toimintaympäristö

48

Ministeriöt

12.4.2019

VALTIONEUVOSTO.FI

• Verohallinto

• Patentti- ja rekisterihallitus

• Tilastokeskus

• Valtiokonttori

• Finanssivalvonta

• Suomen Pankki

• Rahoitusvakausvirasto

49

Keskeisiä viranomaisia

12.4.2019

VALTIONEUVOSTO.FI50

Huomioitavia asioita

12.4.2019

Pari avointa kysymystä

VN.FI

1. Mikä onkaan oikea

nimi tälle ilmiölle?

2. Tarvitaan

toimeenpano-

suunnitelma, tiekartta.

3. Valmistelun tulee

olla jatkossakin

avointa.

4. Pitääkö

viranomaisten

roolia vahvistaa?

5. Tiekartalle erityisesti

ne hankkeet ja

kohteet, joissa

ylitetään toimijoiden

rajoja.

6. Sääntelyä tarvitaan.

Myös pakollisuutta.

7. Onko VM edelleen

oikea vastuu-

ministeriö?

12.4.2019

Kohti

toimeenpanoa

VALTIONEUVOSTO.FI52

Mentimeter-äänestys

12.4.2019

https://www.mentimeter.com/s/cbd4285034dd458413c71ca9081f642c/23eaa3019a74

Keskustelu jatkuu ja samaan

aikaan laitetaan toimeksi!

54

Kiitos !

Olli-Pekka Rissanen

Valtiovarainministeriö, JulkICT

Puh. 0295 16001 (vaihde)

Lisätieto: etunimi.sukunimi@vm.fi

www.vm.fi

Valtiovarainministeriön viestintä

vm-viestinta@vm.fi

Mediapalvelunumero (arkisin 8–16) 02955 30500