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Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Banco Centroamericanode Integración Económica
Of icina de Evaluación
Gerencia de Sectores y Países- Autoevaluación en el Desarrollo
INSTRUCTIVO PARA EL LLENADO DE LA HERRAMIENTA I-BCIE EN ETAPA EX ANTE
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Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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INSTRUCTIVO PARA EL LLENADO DE LA HERRAMIENTA I-BCIE EN ETAPA EX ANTE
Instructivo
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Oficina de Evaluación (ODE)Adscrita al DirectorioGerencia de Sectores y Países- Autoevaluación en el DesarrolloBanco Centroamericano de Integración Económica (BCIE)Tegucigalpa, HondurasDiciembre, 2014
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B C
Cuadro de Elaboración / Revisión
Elaborado / Revisado por Área Funcional Desde Hasta
Gabriela Monterrosa / Anisorc Brito
Autoevaluación en el Desar-rollo 01/11/2013 13/12/2013
Cuadro de Validación
Validado por Puesto Firma Fecha
Anisorc Brito Autoevaluación en el Desar-rollo
Cuadro de Aprobación
Aprobado por Puesto Firma Fecha
Manuel Torres Encargado de la Gerencia de Sectores y Países
I. Introducción
II. Objetivo del Instructivo
III. Alcance del Instructivo
IV. Abreviatura y Términos
V. Definiciones
VI. Documentación Relacionada
V. Desarrollo 7.1 Deficición de la Herramienta (I-BCIE 1.0) 7.2 Sectorización de los Instrumentos 7.3 Componentes de la Herramienta 7.4 Criterios de Valoración 7.5 Participantes en el proceso de Evaluación Ex Ante 7.6 ¿ Cómo se aplica la herramienta?
VI. Anexos
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Índice
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES - AUTOEVALUACIÓN EN EL DESARROLLO INSTRUCTIVO PARA EL LLENADO DE LA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE
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Cuadro de Elaboración / Revisión
Elaborado / Revisado por Área Funcional Desde Hasta
Gabriela Monterrosa / Anisorc Brito
Autoevaluación en el Desarrollo 01/11/2013 13/12/2013
Cuadro de Validación
Validado por Puesto Firma Fecha
Anisorc Brito Autoevaluación en el Desarrollo
Cuadro de Aprobación
Aprobado por Puesto Firma Fecha
Manuel Torres Encargado de la Gerencia de Sectores y Países
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I. Introducción
II. Objetivo del Instructivo
III. Alcance del Instructivo
IV. Abreviatura y Términos
V. Definiciones
VI. Documentación Relacionada
V. Desarrollo 7.1 Deficición de la Herramienta (I-BCIE 1.0) 7.2 Sectorización de los Instrumentos 7.3 Componentes de la Herramienta 7.4 Criterios de Valoración 7.5 Participantes en el proceso de Evaluación Ex Ante 7.6 ¿ Cómo se aplica la herramienta?
VI. Anexos
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Índice
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1. Introducción
El Sistema de Evaluación de Impacto en el Desarrollo (SEID) se aprobó mediante Resolución No. PRE-90/2009 y a partir de enero de 2010 se inició el proceso de implementación de las evaluaciones ex ante, con el fin de determinar los efectos esperados en el desarrollo de todas las aprobaciones, a través de la aplicación de cuestionarios sectoriales que resultan en el cálculo del Índice BCIE de Impacto en el Desarrollo (I-BCIE).
Ante la reciente recomendación de la Asamblea de Gobernadores de actualizar el Sistema de Evaluación de Impacto en el Desarrollo (SEID), contenida en el Plan de Modernización aprobado mediante la Resolución No. AG-10/2011, se aprobó la actualización del Sistema de Evaluación de Impacto en el Desarrollo mediante Resolución No. PRE-45/2013 del 19 de septiembre de 2013.
Como parte del proceso de implementación del nuevo Sistema de Evaluación de Impacto en el Desarrollo (SEID 1.0), se realizó la revisión y actualización de los instrumentos utilizados para calcular el I-BCIE; siendo el presente documento el instructivo para el llenado de la nueva herramienta y el cual está compuesto por definiciones de indicadores, documentación soporte requerida y responsables del proceso.
2. Objetivo del instructivo
El presente documento tiene como finalidad facilitar el llenado de la herramienta I-BCIE a los participantes del proceso, explicando los componentes de los nuevos instrumentos, la forma de completar cada indicador por sector y subsector, y la documentación soporte requerida para sustentar la información solicitada de cada uno de los indicadores y preguntas de la herramienta; convirtiéndose en una guía para los usuarios sobre la utilización de los instrumentos.
3. Alcance del instructivo
Este instructivo establece los parámetros para el llenado de los cuestionarios de evaluación ex ante para las intervenciones en proceso de aprobación, exceptuando preinversiones y cooperaciones.
4. Abreviaturas y Términos
a) I-BCIE: Índice BCIE de Impacto en el Desarrollob) ECG: Evaluation Cooperation Groupc) IFIS: Instituciones Financieras Intermediariasd) IFNB: Instituciones Financieras No Bancariase) ODM: Objetivos de Desarrollo del Mileniof) SCR: Sistema de Calificación de Riesgo
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g) TIR: Tasa Interna de Retornoh) TIRE: Tasa Interna de Retorno Económicoi) LGC: Línea Global de Créditoj) SEID: Sistema de Evaluación de Impacto en el Desarrollo
5. Definiciones
• Índice I-BCIE: Herramienta compuesta por preguntas cuantitativas y cualitativas que en conjunto indican el aporte del BCIE al desarrollo de los países de la región centroamericana.
• Intervenciones para el Desarrollo: Es la ejecución de programas y proyectos, líneas globales de crédito, y todos los productos y servicios que el BCIE ejecute para promover la integración económica y cualquier otro medio para impactar en el desarrollo económico y social equilibrado de los países. Para efectos del presente instructivo este término no incluye preinversiones y cooperaciones.
• Ejecutivo de Proyectos: Es el Ejecutivo de las Gerencias de País y el encargado de atender las intervenciones de los países que no poseen oficina de representación.
• Especialistas: Todo funcionario que apoye al Grupo Interdisciplinario en el análisis de elegibilidad según su especialidad, por ejemplo: Ejecutivo de Finanzas Corporativas, Especialistas Sectoriales, Ejecutivo de Preinversiones, entre otros.
• Evaluabilidad: Mide la calidad del diseño de la intervención para lograr el objetivo propuesto, el grado en que los resultados esperados de la intervención son verificables y creíbles, así como la sostenibilidad de la misma.
• Adicionalidad: Identifica el valor agregado que el BCIE está aportando a la intervención.
6. Documentación Relacionada
- PRE 90/2009: Aprobación del Sistema de Impacto en el Desarrollo- PRE 45/2013: Aprobación de la Actualización del Sistema de Impacto en el Desarrollo- Procedimiento de Preparación de Intervenciones en el Desarrollo - Procedimiento de Análisis de Intervenciones en el Desarrollo
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7. Desarrollo
7.1 Definición de la Herramienta (I-BCIE 1.0)
El Índice BCIE de Impacto en el Desarrollo (I-BCIE) es una herramienta compuesta por preguntas cuantitativas y cualitativas que permiten identificar y cuantificar el impacto que el Banco tiene en el desarrollo de los países de la región centroamericana. Impacto que se logra tanto por las características de la operación financiada como por el papel que el Banco juega en las mismas, integrando de esta forma la evaluación por resultados de desarrollo y la evaluación para toma de decisiones.
Como parte de la implementación de la actualización del Sistema de Impacto en el Desarrollo (SEID 1.0), se diseñaron nuevos instrumentos para la etapa ex ante con el fin de determinar el nuevo Índice BCIE de Impacto en el Desarrollo (I-BCIE 1.0). Estos han sido diseñados y calibrados teniendo en cuenta las mejores prácticas del Evaluation Cooperation Group (ECG), además de las lecciones aprendidas de la aplicación de las herramientas desde hace tres años, la disponibilidad de información estadística en la región, la adaptación a la estructura organizacional y ciclo de proyectos y el involucramiento de los usuarios de las herramientas y clientes desde la etapa de diseño hasta su validación.
Los nuevos instrumentos tienen las siguientes características:· Menor número de Indicadores· Indicadores Medibles· Indicadores Concisos· Indicadores pertinentes por sector· Mayor focalización en resultados del proyecto· Eliminación de redundancias· Obtención de indicadores macro a través de una base de datos centralizada· Homogenización del Componente de Efectividad Institucional entre sectores
Con ello se garantiza una fácil obtención de datos sin la creación de trámites que prolongan el proceso de análisis y la aprobación de las operaciones, haciendo un uso eficiente de los recursos existentes que permitirá optimizar el tiempo de los participantes.
7.2 Sectorización de los Instrumentos
El I-BCIE sirve para medir el impacto de las intervenciones que el BCIE apoya establecidas dentro de las áreas de focalización de la Estrategia Institucional. Los nuevos instrumentos se han diseñado considerando los sectores y subsectores más comunes en las intervenciones que el Banco financia.
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Se han diseñado instrumentos por subsectores dentro de los sectores de Infraestructura, Productivo y Financiero, que pueden ser de tipo privado, público soberano y no soberano.
Figura 1 – Sectorización de Instrumentos
7.3 Componentes de la Herramienta
Los nuevos instrumentos están integrados por los siguientes componentes:
1. Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención: Este busca evaluar los efectos e impactos de la intervención teniendo en cuenta el objetivo de la misma, a través de un análisis de lógica vertical que consiste en la identificación de los productos, efectos e impactos que ésta generará. Por medio de este proceso se obtiene un Marco de Resultados de la intervención.
Este componente se subdivide en:a. Objetivo: Identifica el fin de la intervención.b. Productos: Determina las acciones de corto plazo que se realizarán para lograr el objetivo.c. Efectos: Establece los resultados que se obtendrán a mediano plazo a raíz de la ejecución de los
productos.d. Impactos: Identifica los resultados a largo plazo que tendrá la intervención al cumplir con el objetivo
propuesto.
Infr
aest
ruct
ura •Vial
•Energía•Agua y Saneamiento•Salud•Educación•Puertos y
Aeropuertos•Hotel•Seguridad•Vivienda•Telecomunicaciones•Transporte •Edificaciones
Fina
ncie
ro •LGC•Línea de
Contingencia de Banco Central
•Línea de Garantía•Fondo de Inversión-
Deuda•Fondo de Inversión-
Capital
Prod
uctiv
o •Agronegocios, Desarrollo Rural y Riego
•Industria
Públ
ico
Sobe
rano
Públ
ico
No
Sobe
rano
Priv
ado
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2. Componente de Efectividad Institucional en el Desarrollo: Se refiere a una lista de variables que evalúan el alineamiento estratégico de la intervención, la calidad del diagnóstico del problema de desarrollo y sus posibles soluciones, su grado de sostenibilidad y el valor agregado del BCIE; con el fin de determinar la efectividad del BCIE en el cumplimiento de su misión a través de los resultados de desarrollo que busca la intervención constituyéndose así en una herramienta que permite la toma de decisiones.
Este componente se subdivide en:a. Relevancia Estratégica: Mide el alineamiento de la intervención con la Estrategia Institucional y los
ODM.b. Evaluabilidad: Mide la calidad del diseño de la intervención para lograr el objetivo propuesto, el
grado en que los resultados esperados de la intervención son verificables y creíbles, así como la sostenibilidad de la misma.
c. Adicionalidad: Identifica el valor agregado que el BCIE está aportando a la intervención.
7.4 Criterios de Valoración
Para su cálculo del I-BCIE 1.0 se analizan las intervenciones desde dos dimensiones: · Resultados en el Desarrollo de la Intervención · Efectividad Institucional en el Desarrollo
Cada componente obtiene una calificación independiente, éstas se consolidan para obtener el cálculo global del I-BCIE cuya puntuación total es de 500 puntos, distribuidos de la siguiente forma: 375 puntos para la primera dimensión y el restante de 125 puntos para la segunda. Cabe destacar que la nueva herramienta busca evaluar primordialmente los efectos esperados derivados del objetivo de la intervención y en menor medida otros indicadores que pudiesen ser efectos colaterales de ésta, es por ello que el 90% del total de los puntos corresponden a los indicadores vinculados con el fin de la intervención (Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención más Evaluabilidad).
Conforme a la puntuación alcanzada, las intervenciones se clasifican en tres categorías: alto impacto, impacto satisfactorio y bajo impacto (Tabla 1). Estas categorías también aplican a las dos dimensiones de la herramienta.
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Tabla 1 - Categorías de impacto total I-BCIE
Impacto % Rango Alto ≥ 70 % 350 - 500Satisfactorio ≥ 40 % 200 - 349Bajo < 40% 0 - 199
En las Tablas 2, 3 y 4, se detalla la distribución de puntos por dimensiones y subcomponentes.
Tabla 2 – Criterios de Valoración, Sector Infraestructura 1
1 En las variables Beneficiarios y Empleo, se otorgará puntaje adicional a intervenciones género positivas; así como en la variable Familias a Relocalizar si su efecto fuese positivo o en Sitios Culturales si su efecto no será negativo, no se restarán puntos. Contrario a estos casos, se valorará negativamente en las variables Familias a Relocalizar y Grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas y sitios culturales afectados. En el caso de los Productos no se tomará en cuenta para asignar puntaje, la variable Estudios realizados en Preinversión por BCIE.
PrivadoPúblico Soberano
Público No Soberano
SubcomponentesProductos 105 105 105 Efectos 75 80 80
Beneficiarios 30 45 45 Comunidades 10 10 10 Empleos temporales 20 10 10 Ingresos 8 7 7 Ahorro 7 8 8
Impacto (Incluye Empleo Fijo) 195 190 190
Relevancia Estratégica 30 30 30 Evaluabilidad 75 75 75 Adicionalidad 20 20 20 Total 500 500 500 500
375
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Infraestructura
Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención
Componente de Efectividad Institucional en el Desarrollo
Puntos
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Tabla 3 – Criterios de Valoración, Sector Financiero
Tabla 4 – Criterios de Valoración, Sector Productivo
PrivadoPúblico Soberano
Público No Soberano
SubcomponentesProductos 105 105 105 Efectos 75 90 90
Beneficiarios 20 45 45 Comunidades 10 10 10 Familias a relocalizar - - - Sitios Culturales - - - Empleos temporales 10 5 5 Empleos temporales rurales 10 5 5 Ingresos al Estado 5 5 5 Ahorro al Estado 5 10 10 Ingreso nacional 5 10 10 Aporte a Balanza Comercial 10 n/a n/a
Impacto (Incluye Empleo Fijo) 195 180 180
Relevancia Estratégica 30 30 30 Evaluabilidad 75 75 75 Adicionalidad 20 20 20 Total 500 500 500 500
125
Productivo
Componente de Resultados en el Desarrollo de la IntervenciónPuntos
375
Componente de Efectividad Institucional en el Desarrollo
LGC Público LGC Privado Contingencia (Público/Privado)
Garantía (Público/Privado)
Fondo Deuda/Capital
(Público/Privado)
SubcomponentesProductos 105 105 100 100 105 Efectos 70 70 70
Beneficiarios jurídicos/físicos 55 55 n/a n/a n/aBeneficiarios de los proyectos a invertir n/a n/a n/a n/a 30 Monto medio estimado n/a n/a n/a n/a 5 Monto máximo estimado n/a n/a n/a n/a 5 Empleos temporales 15 15 n/a n/a 15 Comunidades en áreas desfavorecidas n/a n/a n/a n/a 15
Impacto (Incluye Empleo Fijo) 200 200 275 275 200
Relevancia Estratégica 30 30 30 30 30 Evaluabilidad 75 75 75 75 75 Adicionalidad 20 20 20 20 20 Total 500 500 500 500 500
125
375
Financiero
Componente de Efectividad Institucional en el Desarrollo
Componente de Resultados en el Desarrollo de la IntervenciónPuntos
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7.5 Participantes en el proceso de Evaluación Ex Ante
La nueva herramienta I-BCIE 1.0 se adapta al nuevo ciclo de proyectos, tanto en las etapas en las que interviene como en las funciones de los participantes teniendo en cuenta la nueva estructura organizacional.
Al comparar este nuevo proceso con el anterior dest aca la participación más activa del Analista de Evaluación del Departamento Autoevaluación en el Desarrollo, el Especialista Sectorial y el Analista de Crédito. Dichos participantes intervienen en las etapas de: Definición de Instrumento por tipo de intervención, Llenado de los cuestionarios y Análisis.
Adicionalmente destaca la incorporación de una etapa de retroalimentación con los beneficiarios del financiamiento del Banco, con el fin de proveer insumos de la evaluación que les sirvan para mejorar el diseño de sus propuestas futuras.
La Figura 2 detalla las actividades y responsables del proceso de evaluación ex ante, dentro de las etapas de Preparación y Análisis.
Figura 2 – Proceso de Evaluación Ex Ante
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES - AUTOEVALUACIÓN EN EL DESARROLLO INSTRUCTIVO PARA EL LLENADO DE LA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE
Código: IN-CP-04-01 Versión: 1 Página: 10 de 13
7.5 Participantes en el proceso de Evaluación Ex-‐Ante La nueva herramienta I-‐BCIE 1.0 se adapta al nuevo ciclo de proyectos, tanto en las etapas en las que interviene como en las funciones de los participantes teniendo en cuenta la nueva estructura organizacional. Al comparar este nuevo proceso con el anterior destaca la participación más activa del Analista de Evaluación del Departamento Autoevaluación en el Desarrollo, el Especialista Sectorial y el Analista de Crédito. Dichos participantes intervienen en las etapas de: Definición de Instrumento por tipo de intervención, Llenado de los cuestionarios y Análisis. Adicionalmente destaca la incorporación de una etapa de retroalimentación con los beneficiarios del financiamiento del Banco, con el fin de proveer insumos de la evaluación que les sirvan para mejorar el diseño de sus propuestas futuras. La Figura 2 detalla las actividades y responsables del proceso de evaluación ex-‐ante, dentro de las etapas de Preparación y Análisis.
Figura 2 – Proceso de Evaluación Ex-‐Ante
DiseñoIntervención
Ciclo de Proyectos
Objetivos(Responsables)
•Presentación de Perfil de la Intervención (EP)•Generación del Instrumentos I-‐BCIE del subsector correspondiente (AE/ES) •Diseño de Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención (AE/ES)•Llenado del instrumento y recolección de información soporte (EP/AE)•Análisis preliminar de efectos esperados (AE)•Generación de cálculo e informe preliminar de efectos esperados(AE)
Preparación Análisis
•Llenado de variables financieras a partir de Análisis de Crédito (AC)•Análisis final de efectos esperados (AE)•Generación de cálculo e informe final de efectos esperados(AE)
Retroalimentación
(EP: Ejecutivo de Proyecto, AE: Analista de Evaluación, ES: Especialista Sectorial, AC: Analista de Crédito y de Seguimiento Crediticio, PE: Presidencia , DI: Directorio)
Apro
baci
ónEfecto
espe
rado
comoinsu
mopa
rala
tomade
decision
es(PE,
DI)
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7.6 ¿Cómo se aplica la herramienta?
La herramienta aplica a todas aquellas intervenciones en el desarrollo que inician un proceso de aprobación, ya sea nuevas operaciones o ampliaciones de montos de operaciones existentes. Luego de la etapa de Identificación y Elegibilidad el Ejecutivo de Proyectos deberá proveer al Analista de Evaluación y Especialista Sectorial asignado el Perfil de la Intervención, el cual deberá contener el objetivo de la operación.
Con dicha información, el Analista de Evaluación y el Especialista Sectorial deberán generar y/o identificar el instrumento I-BCIE del subsector aplicable a la intervención, teniendo en cuenta si la misma es pública o privada. A cada intervención le corresponderá un único cuestionario a excepción de aquellas que integren diferentes subsectores, por ejemplo: Multisectoriales. Con ello proceden al diseño del Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención, lo cual consiste en la identificación de los productos e impactos que la intervención genera.
El siguiente paso en la etapa de diseño es la identificación de los indicadores de los productos e impactos que generaría la intervención considerando las características y objetivos de la misma. Cabe mencionar que por cada subsector, se ha determinado una serie de indicadores en estos subcomponentes de los cuales se podrá seleccionar los que correspondan a cada intervención, es decir que dos intervenciones de un mismo subsector podrán tener diferentes indicadores considerando los objetivos y naturaleza de ésta.
El proceso de diseño corresponde al componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención, debido a que el segundo componente, Efectividad Institucional en el Desarrollo, está homogenizado para cada tipo de sector.
A partir del diseño de este componente, el Ejecutivo de Proyectos procederá a recolectar la información necesaria para el llenado de las variables que le corresponden con el apoyo del cliente y Especialista Sectorial. Con dicha información el Ejecutivo de Proyectos deberá completar el Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención, incluyendo los datos de línea base, meta y las observaciones o medios de verificación. Del componente de Efectividad Institucional en el Desarrollo, el Ejecutivo de Proyectos se encargará de completar la información referente a los subcomponentes de Relevancia Estratégica, en Evaluabilidad la variable de Capacidad Institucional y Adicionalidad.
Posteriormente, el Ejecutivo de Proyectos remitirá la información completada junto con los documentos de soporte al Analista de Evaluación quien deberá completar los indicadores restantes del subcomponente de Evaluabilidad a excepción de los datos correspondientes al análisis de crédito.
Consecuentemente, el Analista de Evaluación realiza un análisis preliminar de la intervención resultando de ello el cálculo e informe preliminar ex ante. En la etapa de análisis, el personal de la Gerencia de Créditos
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proveerá la información correspondiente al análisis crediticio con lo que el Analista de Evaluación realizará el cálculo e informe final de efectos esperados en el desarrollo.
En el Anexo 1, se presentan los cuestionarios por subsector. Para mayor detalle sobre el llenado de los instrumentos, en el Anexo 2 se presentan las Guías para el Llenado de los Instrumentos Ex Ante, donde se identifican los indicadores por subsector, su definición, el soporte requerido y el responsable de diseño, llenado y validación; así como el modelo para cálculo para variables como empleo, ingresos tributarios, etc se presenta en el Anexo 3.
8. ANEXOS
Anexo 1. Cuestionarios Sector Infraestructura, Productivo y FinancieroAnexo 2. Instructivo Sector Infraestructura, Productivo y FinancieroAnexo 3. Modelo para Cálculos
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Anexos 1
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Sector: InfraestructuraSub Sector: Infraestructura Vial
Proyecto:Objetivos del Proyecto:
Productos/Efectos Unidad Observaciones/Método de VerificaciónLongitud de carretera KmCarriles CantidadMejora o rehabilitacion de la infraestructura actual KmPuente construido CantidadPuente rehabilitado CantidadPuente construido Metros linealesPuente rehabilitado Metros linealesDistribuidores de tráfico CantidadEstudios realizados o a realizar en Preinversión por BCIE CantidadBeneficiarios directos/indirectos del bien o servicio CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales CantidadFamilias a relocalizar o afectadas por el proyecto CantidadGrupos étnicos, sitios arqueológicos, área protegida o sitios culturales afectados Cantidad
Empleos directos temporales durante la construcción del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje Ingresos tributarios y no tributarios Miles de US$Ahorro del Estado Miles de US$Subsidios otorgados por el Estado Miles de US$Indicadores de Impacto Unidad Observaciones/Método de VerificaciónRed vial del país KmsTiempo promedio de viaje MinutosCosto en Tiempo de viaje Miles de US$ / añoCostos (mantenimiento vial) Miles de US$ / añoPromedio de usuarios al año Cantidad/añoEmpleos directos fijos derivados del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Relevancia Estratégica Justificación¿En cual/cuáles de los objetivos estratégicos del Banco influye el proyecto?¿A cuál eje estratégico impacta?¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
JustificaciónEvaluabilidad
JustificaciónTipo de garantía¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? (Perspectiva de mayor frecuencia)Riesgo del Prestatario (SCR)Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)Categoría de Riesgo Ambiental y SocialNivel de acción del Plan Ambiental y Social
Justificación
JustificaciónIntervención con enfoque participativo y apropiación de la población beneficiaria
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyectoMonto financiado mediante programas/fuentes externas
Justificación
Coordenadas del Proyecto:
Índice BCIE de Impacto en el Desarrollo, I-BCIESector Institucional:
Depto. Estado o Prov:
I.Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención
Línea Base Meta
II.Componente de Efectividad Institucional en el DesarrolloRespuesta
Línea Base Meta
Aspectos del entorno
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a:
Adicionalidad
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Capacidad institucional
DIAS PARA APROBAR PROYECTO TASA PERÍODO DE GRACIA PLAZO MONTO
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5 ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DISPONIBILIDAD ANTE EMERGENCIAS
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
CONFLICTO ENTRE LAS PARTES
EXPERIENCIA EN EL SECTOR EXPERIENCIA CON EL BCIE
60% EN CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS
ANTERIORES
DESASTRES NATURALES
DIAS PARA DESEMBOLSO OTROS
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5 ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
CONFLICTO ENTRE LAS PARTES
EXPERIENCIA EN EL SECTOR EXPERIENCIA CON EL BCIE
60% EN CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS
ANTERIORES
DESCENTRALIZACIÓN/
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Sector: InfraestructuraSub Sector: Energía
Proyecto:Objetivos del Proyecto:
Productos/Efectos Unidad Observaciones/Método de VerificaciónLíneas de transmisión eléctrica para conducción KmLíneas de distribución eléctrica KmSuministro de Energía MWh/año
Unidades de producciónCantidad de turbinas, paneles solares, etc
Inversión en tecnología Miles de US$Inversión en tecnología de energía renovable Miles de US$Estudios realizados o a realizar en Preinversión por BCIE CantidadBeneficiarios directos/indirectos del bien o servicio CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales CantidadFamilias a relocalizar o afectadas por el proyecto CantidadGrupos étnicos, sitios arqueológicos, área protegida o sitios culturales afectados Cantidad
Empleos directos temporales durante la construcción del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje Ingresos tributarios y no tributarios Miles de US$Ahorro del Estado Miles de US$Subsidios otorgados por el Estado Miles de US$Indicadores de Impacto Unidad Observaciones/Método de VerificaciónExportaciones de Energía del país MWh/añoSuministro total de Energía en el país MWh/año
Suministro de Energía Renovable% sobre el total del energía del país
Emisiones de CO2 Tonelada de CO2 anualesPoblación con acceso a electricidad % del total de poblaciónImportaciones de petróleo Miles de BarrilesEmpleos directos fijos derivados del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Relevancia Estratégica Justificación¿A cuál eje estratégico impacta?¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
JustificaciónEvaluabilidad
JustificaciónTipo de garantía¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? Riesgo del Prestatario (SCR)Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)Categoría de Riesgo Ambiental y SocialNivel de acción del Plan Ambiental y Social
Justificación
JustificaciónIntervención con enfoque participativo y apropiación de la población beneficiaria
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyectoMonto financiado mediante programas/fuentes externas
Justificación
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Adicionalidad
Capacidad institucional
Aspectos del entorno
Coordenadas del Proyecto:
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a:
Índice BCIE de Impacto en el Desarrollo, I-BCIESector Institucional:
Depto. Estado o Prov:
I.Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención
Línea Base Meta
II.Componente de Efectividad Institucional en el DesarrolloRespuesta
Línea Base Meta
DIAS PARA APROBAR PROYECTOTASA PERÍODO DE GRACIAPLAZO MONTO
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DISPONIBILIDAD ANTE EMERGENCIAS
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESCENTRALIZACIÓN DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
CONFLICTO ENTRE LAS PARTES
EXPERIENCIA EN EL SECTOR
EXPERIENCIA CON EL BCIE
60% EN CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS
ANTERIORES
DESASTRES NATURALES
DIAS PARA DESEMBOLSO OTROS
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESCENTRALIZACIÓN/ DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
CONFLICTO ENTRE LAS PARTES
EXPERIENCIA EN EL SECTOR
EXPERIENCIA CON EL BCIE
60% EN CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS
ANTERIORES
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Sector: InfraestructuraSub Sector: Agua y Saneamiento
Proyecto:Objetivos del Proyecto:
Productos/Efectos Unidad Observaciones/Método de Verificación
Fuente de abastecimiento de agua Cantidad (Presas, pozos, etc)
Planta de tratamiento de agua potable CantidadPlanta de tratamiento de agua potable Mejorada CantidadReservorio de agua CantidadTanque de almacenamiento Mts 3
Red de distribución a construir KmRed de distribución a rehabilitar KmConexiones domiciliarias de agua potable CantidadMicromedidores de agua instalados CantidadMacromedidores de agua instalados CantidadInstalación de Válvulas CantidadCatastro de redes KmInstalaciones de Sistemas Tecnológicos CantidadColectores de agua servida KmRed de colección de agua residual/ red de alcantarillado KmConexiones domiciliarias de alcantarillado sanitario CantidadPlanta de tratamiento de aguas residuales CantidadEstudios realizados o a realizar en Preinversión por BCIE CantidadBeneficiarios directos/indirectos del bien o servicio CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales CantidadFamilias a relocalizar o afectadas por el proyecto CantidadGrupos étnicos, sitios arqueológicos, área protegida o sitios culturales afectados Cantidad
Empleos directos temporales durante la construcción del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje Ingresos tributarios y no tributarios Miles de US$Ahorro del Estado Miles de US$Subsidios otorgados por el Estado Miles de US$Indicadores de Impacto Unidad Observaciones/Método de VerificaciónAgua Producida Mts3|segAgua Residual tratada Mts3|segViviendas con acceso a agua potable en el país Cantidad
Viviendas conectadas al sistema de alcantarillado sanitario en el país CantidadCosto de Produccion USD/Mt3Tarifa Final USD/ltAgua No Facturada Mts3|segEmpleos directos fijos derivados del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Relevancia Estratégica Justificación¿A cuál eje estratégico impacta?¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
JustificaciónEvaluabilidad
JustificaciónTipo de garantía¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? (Perspectiva de Riesgo del Prestatario (SCR)Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)Categoría de Riesgo Ambiental y SocialNivel de acción del Plan Ambiental y Social
Justificación
JustificaciónIntervención con enfoque participativo y apropiación de la población beneficiaria
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyectoMonto financiado mediante programas/fuentes externas
Justificación
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Adicionalidad
Capacidad institucional
Aspectos del entorno
Índice BCIE de Impacto en el Desarrollo, I-BCIESector Institucional:
Depto. Estado o Prov:
I.Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención
Línea Base Meta
Línea Base Meta
Coordenadas del Proyecto:
II.Componente de Efectividad Institucional en el DesarrolloRespuesta
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a:
DIAS PARA APROBAR PROYECTOTASA PERÍODO DE GRACIAPLAZO MONTO
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DISPONIBILIDAD ANTE EMERGENCIAS
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
CONFLICTO ENTRE LAS PARTES
EXPERIENCIA EN EL SECTOR EXPERIENCIA CON EL BCIE
60% EN CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS
ANTERIORES
DESASTRES NATURALES
DIAS PARA DESEMBOLSO OTROS
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
CONFLICTO ENTRE LAS PARTES
EXPERIENCIA EN EL SECTOR EXPERIENCIA CON EL BCIE
60% EN CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS
ANTERIORES
DESCENTRALIZACIÓN/
18
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
18
Sector: InfraestructuraSub Sector: Educación
Proyecto:Objetivos del Proyecto:
Productos/Efectos Unidad Observaciones/Método de VerificaciónÁrea construida Mts 2
Área rehabilitada Mts 2
Aulas construidas CantidadAulas rehabilitadas CantidadInversión en equipo escolar Miles de US$Inversión en tecnología Miles de US$Inversión en material didáctico Miles de US$Capacitación de docentes CantidadMerienda escolar Miles de US$Cantidad de Merienda escolar CantidadEstudios realizados o a realizar en Preinversión por BCIE CantidadBeneficiarios directos/indirectos del bien o servicio CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales CantidadFamilias a relocalizar o afectadas por el proyecto CantidadGrupos étnicos, sitios arqueológicos, área protegida o sitios culturales afectados Cantidad
Empleos directos temporales durante la construcción del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje Ingresos tributarios y no tributarios Miles de US$Ahorro del Estado Miles de US$Subsidios otorgados por el Estado Miles de US$Indicadores de Impacto Unidad Observaciones/Método de VerificaciónCentros Educativos CantidadCentros Educativos Rehabilitados CantidadPoblación Estudiantil del Centro Educativo CantidadAulas a nivel nacional CantidadTasa de matriculación escolar Porcentaje Tasa de deserción escolar Porcentaje Días escolares al año Cantidad
Rendimiento académico Promedio de CalificacionesTasa de repitencia Porcentaje Tasa de Cobertura Neta Porcentaje Empleos directos fijos derivados del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Relevancia Estratégica Justificación¿A cuál eje estratégico impacta?¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
JustificaciónEvaluabilidad
JustificaciónTipo de garantía¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? Riesgo del Prestatario (SCR)Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)Categoría de Riesgo Ambiental y SocialNivel de acción del Plan Ambiental y Social
Justificación
JustificaciónIntervención con enfoque participativo y apropiación de la población beneficiaria
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyectoMonto financiado mediante programas/fuentes externas
Justificación
Adicionalidad
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Capacidad institucional
Aspectos del entorno
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a:
Índice BCIE de Impacto en el Desarrollo, I-BCIESector Institucional:
Depto. Estado o Prov:
I.Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención
Línea Base Meta
II.Componente de Efectividad Institucional en el DesarrolloRespuesta
Línea Base Meta
Coordenadas del Proyecto:
DIAS PARA APROBAR PROYECTOTASA PERÍODO DE GRACIAPLAZO MONTO
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DISPONIBILIDAD ANTE EMERGENCIAS
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
CONFLICTO ENTRE LAS PARTES
EXPERIENCIA EN EL SECTOR
EXPERIENCIA CON EL BCIE
60% EN CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS
ANTERIORES
DESASTRES NATURALES
DIAS PARA DESEMBOLSO OTROS
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
CONFLICTO ENTRE LAS PARTES
EXPERIENCIA EN EL SECTOR
EXPERIENCIA CON EL BCIE
60% EN CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS
ANTERIORES
DESCENTRALIZACIÓN/
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
19
Sector: InfraestructuraSub Sector: Salud
Proyecto:Objetivos del Proyecto:
Productos/Efectos Unidad Observaciones/Método de VerificaciónÁrea construida Mts. 2
Inversión en equipo Miles de US$Inversión en tecnología Miles de US$Equipo CantidadCamas hospitalarias CantidadCamas hospitalarias no censables CantidadUnidades de salud/clínicas del proyecto CantidadCentros hospitalarios CantidadNuevas Especialidades atendidas CantidadEspecialidades atendidas mejoradas CantidadEstudios realizados o a realizar en Preinversión por BCIE CantidadBeneficiarios directos/indirectos del bien o servicio CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales CantidadFamilias a relocalizar o afectadas por el proyecto CantidadGrupos étnicos, sitios arqueológicos, área protegida o sitios culturales afectados Cantidad
Empleos directos temporales durante la construcción del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje Ingresos tributarios y no tributarios Miles de US$Ahorro del Estado Miles de US$Subsidios otorgados por el Estado Miles de US$Indicadores de Impacto Unidad Observaciones/Método de VerificaciónTasa de Mortalidad Porcentaje Camas hospitalarias del país CantidadPacientes atendidos CantidadTasa de Mortalidad Infantil %Tasa de Mortalidad Materna %Cirugías por año a nivel nacional CantidadCobertura de Servicios de Salud %Empleos directos fijos derivados del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Relevancia Estratégica Justificación¿A cuál eje estratégico impacta?¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
JustificaciónEvaluabilidad
JustificaciónTipo de garantía¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? (Perspectiva de Riesgo del Prestatario (SCR)Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)Categoría de Riesgo Ambiental y SocialNivel de acción del Plan Ambiental y Social
Justificación
JustificaciónIntervención con enfoque participativo y apropiación de la población beneficiaria
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyectoMonto financiado mediante programas/fuentes externas
Justificación
Aspectos del entorno
Adicionalidad
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Capacidad institucional
Índice BCIE de Impacto en el Desarrollo, I-BCIESector Institucional:
Depto. Estado o Prov:
I.Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención
Línea Base Meta
Línea Base Meta
Coordenadas del Proyecto:
Respuesta
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a:
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
II.Componente de Efectividad Institucional en el Desarrollo
DIAS PARA APROBAR PROYECTOTASA PERÍODO DE GRACIAPLAZO MONTO
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DISPONIBILIDAD ANTE EMERGENCIAS
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
CONFLICTO ENTRE LAS PARTES
EXPERIENCIA EN EL SECTOR EXPERIENCIA CON EL BCIE
60% EN CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS
ANTERIORES
DESASTRES NATURALES
DIAS PARA DESEMBOLSO OTROS
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
CONFLICTO ENTRE LAS PARTES
EXPERIENCIA EN EL SECTOR EXPERIENCIA CON EL BCIE
60% EN CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS
ANTERIORES
DESCENTRALIZACIÓN/ CENTRALIZACIÓN
20
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
20
Sector: InfraestructuraSub Sector: Puertos y Aeropuertos
Proyecto:Objetivos del Proyecto:
Productos/Efectos Unidad Observaciones/Método de VerificaciónÁrea de construcción de pista (aeropuertos) MtsÁrea de rehabilitación de pista (aeropuertos) MtsÁrea de almacenamiento (puertos/aeropuertos) Mts 2
Área de almacenamiento (puertos/aeropuertos) a rehabilitar Mts 2
Área de construcción de muelle (puertos) MtsÁrea de rehabilitación de muelle (puertos) Mts
Área de construcción en espacios administrativos/generales Mts 2
Área de rehabilitación en espacios administrativos/generales Mts 2
Área de construcción en oficinas aduanales Mts 2
Área de rehabilitación en oficinas aduanales Mts 2
Puertas de Embarque (aeropuertos) CantidadCarretera de rodaje/servicio interna KmsDragado de lecho marino Mts 3
Inversión en Tecnología Miles de US$Inversión en Maquinaria y equipo Miles de US$Estudios realizados o a realizar en Preinversión por BCIE CantidadBeneficiarios directos/indirectos del bien o servicio CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales CantidadFamilias a relocalizar o afectadas por el proyecto CantidadGrupos étnicos, sitios arqueológicos, área protegida o sitios culturales afectados Cantidad
Empleos directos temporales durante la construcción del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje Ingresos tributarios y no tributarios Miles de US$Ahorro del Estado Miles de US$Subsidios otorgados por el Estado Miles de US$Indicadores de Impacto Unidad Observaciones/Método de VerificaciónLlegada de visitantes CantidadLlegada de aviones/barcos de carga y descarga CantidadCarga en puerto/aeropuerto ToneladasDescarga en puerto/aeropuerto ToneladasÍndice de Competitividad Posición del paísCostos de mantenimiento Miles de US$Tiempo de espera de buques MinutosExportaciones registradas en el proyecto ToneladasImportaciones registradas en el proyecto ToneladasEmpleos directos fijos derivados del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Relevancia Estratégica Justificación¿A cuál eje estratégico impacta?¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
JustificaciónEvaluabilidad
JustificaciónTipo de garantía¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? Riesgo del Prestatario (SCR)Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)Categoría de Riesgo Ambiental y SocialNivel de acción del Plan Ambiental y Social
Justificación
JustificaciónIntervención con enfoque participativo y apropiación de la población beneficiaria
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyectoMonto financiado mediante programas/fuentes externas
Justificación
Adicionalidad
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Capacidad institucional
Aspectos del entorno
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a:
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
II.Componente de Efectividad Institucional en el DesarrolloRespuesta
Coordenadas del Proyecto:
Índice BCIE de Impacto en el Desarrollo, I-BCIESector Institucional:
Depto. Estado o Prov:
I.Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención
Línea Base Meta
Línea Base Meta
DIAS PARA APROBAR PROYECTOTASA PERÍODO DE GRACIAPLAZO MONTO
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DISPONIBILIDAD ANTE EMERGENCIAS
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
CONFLICTO ENTRE LAS PARTES
EXPERIENCIA EN EL SECTOR
EXPERIENCIA CON EL BCIE
60% EN CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS
ANTERIORES
DESASTRES NATURALES
DIAS PARA DESEMBOLSO OTROS
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
CONFLICTO ENTRE LAS PARTES
EXPERIENCIA EN EL SECTOR
EXPERIENCIA CON EL BCIE
60% EN CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS
ANTERIORES
DESCENTRALIZACIÓN/
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
21
Sector: InfraestructuraSub Sector: Vivienda
Proyecto:Objetivos del Proyecto:
Productos/Efectos Unidad Observaciones/Método de VerificaciónÁrea de Construcción Mts 2
Viviendas Nuevas CantidadViviendas Mejoradas CantidadConexiones a red energética CantidadConexiones a sistema de agua CantidadConexiones domiciliares a saneamiento CantidadConexiones a telecomunicaciones CantidadEspacios Públicos CantidadAcceso a tierra con vocación para vivienda social CantidadEstudios realizados o a realizar en Preinversión por BCIE CantidadBeneficiarios directos/indirectos del bien o servicio CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales CantidadFamilias a relocalizar o afectadas por el proyecto CantidadGrupos étnicos, sitios arqueológicos, área protegida o sitios culturales afectados CantidadEmpleos directos temporales durante la construcción del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje Ingresos tributarios y no tributarios Miles de US$Ahorro del Estado Miles de US$Subsidios otorgados por el Estado Miles de US$Indicadores de Impacto Unidad Observaciones/Método de VerificaciónDéficit Cuantitativo de Vivienda CantidadDéficit Cualitativo de Vivienda CantidadViviendas en el país CantidadVivienda con acceso a servicios públicos CantidadTasa de Hacinamiento TasaEmpleos directos fijos derivados del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Relevancia Estratégica Justificación¿A cuál eje estratégico impacta?¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
JustificaciónEvaluabilidad
JustificaciónTipo de garantía¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? Riesgo del Prestatario (SCR)Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)Categoría de Riesgo Ambiental y SocialNivel de acción del Plan Ambiental y Social
Justificación
JustificaciónIntervención con enfoque participativo y apropiación de la población beneficiaria
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyectoMonto financiado mediante programas/fuentes externas
Justificación
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Adicionalidad
Capacidad institucional
Aspectos del entorno
Índice BCIE de Impacto en el Desarrollo, I-BCIESector Institucional:
Depto. Estado o Prov:
I.Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención
Línea Base Meta
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a:
Coordenadas del Proyecto:
II.Componente de Efectividad Institucional en el DesarrolloRespuesta
Línea Base Meta
DIAS PARA APROBAR PROYECTOTASA PERÍODO DE GRACIAPLAZO MONTO
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DISPONIBILIDAD ANTE EMERGENCIAS
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
CONFLICTO ENTRE LAS PARTES
EXPERIENCIA EN EL SECTOR
EXPERIENCIA CON EL BCIE
60% EN CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS
ANTERIORES
DIAS PARA DESEMBOLSO OTROS
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
CONFLICTO ENTRE LAS PARTES
EXPERIENCIA EN EL SECTOR
EXPERIENCIA CON EL BCIE
60% EN CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS
ANTERIORES
DESASTRES NAURALESDESCENTRALIZACIÓN/
22
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
22
Sector: InfraestructuraSub Sector: Hotel
Proyecto:Objetivos del Proyecto:
Productos/Efectos Unidad Observaciones/Método de VerificaciónÁrea de Construcción Mts 2
Camas de hotel CantidadInversión en tecnología Miles de US$Inversión en equipo Miles de US$Estudios realizados o a realizar en Preinversión por BCIE CantidadBeneficiarios directos/indirectos del bien o servicio CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales CantidadFamilias a relocalizar o afectadas por el proyecto CantidadGrupos étnicos, sitios arqueológicos, área protegida o sitios culturales afectados CantidadEmpleos directos temporales durante la construcción del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje Ingresos tributarios y no tributarios Miles de US$Ahorro del Estado Miles de US$Subsidios otorgados por el Estado Miles de US$Indicadores de Impacto Unidad Observaciones/Método de VerificaciónCamas de hotel en el país CantidadVisitantes CantidadTasa de ocupación TasaEmpleos directos fijos derivados del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Relevancia Estratégica Justificación¿A cuál eje estratégico impacta?¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
JustificaciónEvaluabilidad
JustificaciónTipo de garantía¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? Riesgo del Prestatario (SCR)Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)Categoría de Riesgo Ambiental y SocialNivel de acción del Plan Ambiental y Social
Justificación
JustificaciónIntervención con enfoque participativo y apropiación de la población beneficiaria
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyectoMonto financiado mediante programas/fuentes externas
Justificación
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Adicionalidad
Capacidad institucional
Aspectos del entorno
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a:
Coordenadas del Proyecto:
II.Componente de Efectividad Institucional en el DesarrolloRespuesta
Meta
Índice BCIE de Impacto en el Desarrollo, I-BCIESector Institucional:
Depto. Estado o Prov:
I.Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención
Línea Base Meta
Línea Base
DIAS PARA APROBAR PROYECTOTASA PERÍODO DE GRACIAPLAZO MONTO
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DISPONIBILIDAD ANTE EMERGENCIAS
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
CONFLICTO ENTRE LAS PARTES
EXPERIENCIA EN EL SECTOR
EXPERIENCIA CON EL BCIE
60% EN CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS
ANTERIORES
DESASTRES NATURALES
DIAS PARA DESEMBOLSO OTROS
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
CONFLICTO ENTRE LAS PARTES
EXPERIENCIA EN EL SECTOR
EXPERIENCIA CON EL BCIE
60% EN CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS
ANTERIORES
DESCENTRALIZACIÓN/
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
23
Sector: InfraestructuraSub Sector: Telecomunicaciones
Proyecto:Objetivos del Proyecto:
Productos/Efectos Unidad Observaciones/Método de VerificaciónInversión para telefonía fija Miles de US$Inversión para telefonía móvil Miles de US$Inversión para Datos Móviles Miles de US$Inversión para Datos Fijos Miles de US$Inversión en equipo Miles de US$Inversión en tecnología Miles de US$Cableado de red de fibra óptica KmsCableado de red de cobre KmsRadares CantidadEstudios realizados o a realizar en Preinversión por BCIE CantidadBeneficiarios directos/indirectos del bien o servicio CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales CantidadFamilias a relocalizar o afectadas por el proyecto CantidadGrupos étnicos, sitios arqueológicos, área protegida o sitios culturales afectados CantidadEmpleos directos temporales durante la construcción del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje Ingresos tributarios y no tributarios Miles de US$Ahorro del Estado Miles de US$Subsidios otorgados por el Estado Miles de US$Indicadores de Impacto Unidad Observaciones/Método de VerificaciónOperadores conectados CantidadRed Telefónica fibra óptica KmsRed Telefónica de cobre KmsSuscriptores a red telefónica fija CantidadSuscriptores a red telefónica móvil CantidadSuscriptores con acceso a Internet CantidadÍndice de Competitividad ÍndiceEmpleos directos fijos derivados del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Relevancia Estratégica Justificación¿A cuál eje estratégico impacta?¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
JustificaciónEvaluabilidad
JustificaciónTipo de garantía¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? (Perspectiva de Riesgo del Prestatario (SCR)Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)Categoría de Riesgo Ambiental y SocialNivel de acción del Plan Ambiental y Social
Justificación
JustificaciónIntervención con enfoque participativo y apropiación de la población beneficiaria
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyectoMonto financiado mediante programas/fuentes externas
Justificación
Adicionalidad
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Capacidad institucional
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
II.Componente de Efectividad Institucional en el DesarrolloRespuesta
Aspectos del entorno
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a:
Índice BCIE de Impacto en el Desarrollo, I-BCIESector Institucional:
Depto. Estado o Prov:
I.Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención
Línea Base Meta
Línea Base Meta
Coordenadas del Proyecto:
DIAS PARA APROBAR PROYECTOTASA PERÍODO DE GRACIAPLAZO MONTO
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DISPONIBILIDAD ANTE EMERGENCIAS
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
CONFLICTO ENTRE LAS PARTES
EXPERIENCIA EN EL SECTOR EXPERIENCIA CON EL BCIE
60% EN CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS
ANTERIORES
DESASTRES NATURALES
DIAS PARA DESEMBOLSO OTROS
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
CONFLICTO ENTRE LAS PARTES
EXPERIENCIA EN EL SECTOR EXPERIENCIA CON EL BCIE
60% EN CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS
ANTERIORES
DESCENTRALIZACIÓN/
24
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
24
Sector: InfraestructuraSub Sector: Transporte
Proyecto:Objetivos del Proyecto:
Productos/Efectos Unidad Observaciones/Método de VerificaciónEquipo Cantidad(Buses)Inversión en equipo Miles de US$Inversión en tecnología Miles de US$Longitud de corredores de transporte público construidos KmsLongitud de corredores de transporte público rehabilitados KmsTerminales construidas CantidadEstaciones/parada de buses CantidadEstudios realizados o a realizar en Preinversión por BCIE CantidadBeneficiarios directos/indirectos del bien o servicio CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales CantidadFamilias a relocalizar o afectadas por el proyecto CantidadGrupos étnicos, sitios arqueológicos, área protegida o sitios culturales afectados CantidadEmpleos directos temporales durante la construcción del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje Ingresos tributarios y no tributarios Miles de US$Ahorro del Estado Miles de US$Subsidios otorgados por el Estado Miles de US$Indicadores de Impacto Unidad Observaciones/Método de VerificaciónTiempo promedio de viaje de usuarios MinutoPasajeros Cantidad/añoTarifa promedio de transporte US$Costo de Mantenimiento de unidades de transporte Miles de US$Empleos directos fijos derivados del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Relevancia Estratégica Justificación¿A cuál eje estratégico impacta?¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
JustificaciónEvaluabilidad
JustificaciónTipo de garantía¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? (Perspectiva de Riesgo del Prestatario (SCR)Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)Categoría de Riesgo Ambiental y SocialNivel de acción del Plan Ambiental y Social
Justificación
JustificaciónIntervención con enfoque participativo y apropiación de la población beneficiaria
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyectoMonto financiado mediante programas/fuentes externas
Justificación
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Adicionalidad
Capacidad institucional
Aspectos del entorno
Índice BCIE de Impacto en el Desarrollo, I-BCIESector Institucional:
Depto. Estado o Prov:
I.Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención
Línea Base Meta
Línea Base Meta
II.Componente de Efectividad Institucional en el DesarrolloRespuesta
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a:
Coordenadas del Proyecto:
DIAS PARA APROBAR PROYECTOTASA PERÍODO DE GRACIAPLAZO MONTO
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DISPONIBILIDAD ANTE EMERGENCIAS
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
CONFLICTO ENTRE LAS PARTES
EXPERIENCIA EN EL SECTOR EXPERIENCIA CON EL BCIE
60% EN CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS
ANTERIORES
DESASTRES NATURALES
DIAS PARA DESEMBOLSO OTROS
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
CONFLICTO ENTRE LAS PARTES
EXPERIENCIA EN EL SECTOR EXPERIENCIA CON EL BCIE
60% EN CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS
ANTERIORES
DESCENTRALIZACIÓN/
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
25
Sector: InfraestructuraSub Sector: Seguridad
Proyecto:Objetivos del Proyecto:
Productos/Efectos Unidad Observaciones/Método de VerificaciónÁrea de Construcción Mts 2
Área de Rehabilitación o Mejora Mts 2
Celdas CantidadEspacios vinculados al combate al delito CantidadInversión en equipo Miles de US$Inversión en tecnología Miles de US$Capacitaciones CantidadProgramas de Inclusión Social CantidadÁrea destinadas para actividades vinculadas a la reinserción y rehabilitación Mts 2
Área destinadas para actividades vinculadas a la prevención social de violencia Mts 2
Inversión en equipamiento de áreas sociales Miles de US$Estudios realizados o a realizar en Preinversión por BCIE CantidadBeneficiarios directos/indirectos del bien o servicio CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales CantidadFamilias a relocalizar o afectadas por el proyecto CantidadGrupos étnicos, sitios arqueológicos, área protegida o sitios culturales afectados Cantidad
Empleos directos temporales durante la construcción del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje Ingresos tributarios y no tributarios Miles de US$Ahorro del Estado Miles de US$Subsidios otorgados por el Estado Miles de US$Indicadores de Impacto Unidad Observaciones/Método de VerificaciónCentros de reclusión cantidadCapacidad del sistema penitenciario cantidadDestacamentos policiales cantidadTasa de mortalidad en sistema penitenciario tasaÍndice de Hacinamiento en sistema penitenciario tasaGasto para seguridad ciudadana y justicia penal miles US$Tasa de Homicidios TasaEmpleos directos fijos derivados del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Relevancia Estratégica Justificación¿A cuál eje estratégico impacta?¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
JustificaciónEvaluabilidad
JustificaciónTipo de garantía¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? Riesgo del Prestatario (SCR)Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)Categoría de Riesgo Ambiental y SocialNivel de acción del Plan Ambiental y Social
Justificación
JustificaciónIntervención con enfoque participativo y apropiación de la población beneficiaria
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyectoMonto financiado mediante programas/fuentes externas
Justificación
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
II.Componente de Efectividad Institucional en el DesarrolloRespuesta
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a:
Aspectos del entorno
Índice BCIE de Impacto en el Desarrollo, I-BCIESector Institucional:
Depto. Estado o Prov:
I.Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención
Línea Base Meta
Línea Base Meta
Coordenadas del Proyecto:
Capacidad institucional
Adicionalidad
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
DIAS PARA APROBAR PROYECTOTASA PERÍODO DE GRACIAPLAZO MONTO
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DISPONIBILIDAD ANTE EMERGENCIAS
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
CONFLICTO ENTRE LAS PARTES
EXPERIENCIA EN EL SECTOR
EXPERIENCIA CON EL BCIE
60% EN CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS
ANTERIORES
DESASTRES NATURALES
DIAS PARA DESEMBOLSO OTROS
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
CONFLICTO ENTRE LAS PARTES
EXPERIENCIA EN EL SECTOR
EXPERIENCIA CON EL BCIE
60% EN CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS
ANTERIORES
DESCENTRALIZACIÓN/
26
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
26
Sector: InfraestructuraSub Sector: Edificaciones
Proyecto:Objetivos del Proyecto:
Productos/Efectos Unidad Observaciones/Método de VerificaciónÁrea de Construcción Mts 2
Inversión en tecnología Miles de US$Inversión en equipo Miles de US$Estudios realizados o a realizar en Preinversión por BCIE CantidadBeneficiarios directos/indirectos del bien o servicio CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales CantidadFamilias a relocalizar o afectadas por el proyecto CantidadGrupos étnicos, sitios arqueológicos, área protegida o sitios culturales afectados CantidadEmpleos directos temporales durante la construcción del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje Ingresos tributarios y no tributarios Miles de US$Ahorro del Estado Miles de US$Subsidios otorgados por el Estado Miles de US$Indicadores de Impacto Unidad Observaciones/Método de VerificaciónProductividad laboral TasaAccidentes laborales CantidadCosto en mantenimiento Miles de US$Costo en arrendamiento Miles de US$Empleos directos fijos derivados del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Relevancia Estratégica Justificación¿A cuál eje estratégico impacta?¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
JustificaciónEvaluabilidad
JustificaciónTipo de garantía¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? Riesgo del Prestatario (SCR)Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)Categoría de Riesgo Ambiental y SocialNivel de acción del Plan Ambiental y Social
Justificación
JustificaciónIntervención con enfoque participativo y apropiación de la población beneficiaria
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyectoMonto financiado mediante programas/fuentes externas
Justificación
Adicionalidad
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Capacidad institucional
Aspectos del entorno
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a:
Índice BCIE de Impacto en el Desarrollo, I-BCIESector Institucional:
Depto. Estado o Prov:
I.Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención
Línea Base Meta
II.Componente de Efectividad Institucional en el DesarrolloRespuesta
Línea Base Meta
Coordenadas del Proyecto:
DIAS PARA APROBAR PROYECTOTASA PERÍODO DE GRACIAPLAZO MONTO
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DISPONIBILIDAD ANTE EMERGENCIAS
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
CONFLICTO ENTRE LAS PARTES
EXPERIENCIA EN EL SECTOR
EXPERIENCIA CON EL BCIE
60% EN CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS
ANTERIORES
DESASTRES NATURALES
DIAS PARA DESEMBOLSO OTROS
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
CONFLICTO ENTRE LAS PARTES
EXPERIENCIA EN EL SECTOR
EXPERIENCIA CON EL BCIE
60% EN CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS
ANTERIORES
DESCENTRALIZACIÓN/
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
27
Sector: Productivo
Sub Sector:Agronegocios, Desarrollo Rural y Riego
Proyecto:Objetivos del Proyecto:
Productos/Efectos Unidad Observaciones/Método de VerificaciónÁrea cultivada Hectáreas
Producción agrícolatonelada métrica, quintales/hectárea
Producción en ganadería kgs de carne o lts de lecheProducción acuícola kgs
Producción avícolakgs o libras/ o cantidad (huevos)
Producción agroindustrialLts, gal, m3, tonelada métrica
Inversión en insumos Miles US$Inversión en tecnología y maquinaria Miles US$Capacitaciones y Asistencias técnicas CantidadMonto para Capacitaciones y Asistencias técnicas Miles US$Área construida (de infraestructura como invernadero, almacen, etc) Mts 2
Infraestructura Social entregada CantidadMejoramiento de pisos MtsHuertos construidos CantidadViveros establecidos CantidadLongitud de canales de conducción y distribución de agua Mts o KmsÁrea bajo riego Hectáreas
Mipymes/asociaciones de productores/Asociación de Regantes CantidadCaminos o rutas de transporte KmsEstudios realizados o a realizar en Preinversión por BCIE CantidadBeneficiarios directos/indirectos del bien o servicio CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o ruralesCantidad (municipios o comunidades)
Familias a relocalizar o afectadas por el proyecto CantidadGrupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o culturales afectados Cantidad
Empleos directos temporales durante la ejecución del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje Empleos directos temporales rurales durante la ejecución del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje Ingresos tributarios y no tributarios Miles US$Subsidios otorgados por el Estado Miles US$Ahorros del Estado Miles US$Monto de sueldos y salarios Miles US$Utilidad/Pérdida anual Miles US$Exportaciones de Bienes y Servicios del proyecto Miles US$Importaciones de Bienes y Servicios del proyecto Miles US$Importaciones que se están sustituyendo con el proyecto Miles US$Indicadores de Impacto Unidad Observaciones/Método de VerificaciónÁrea cultivada nacional del rubro HectáreasExportaciones del rubro del proyecto VolumenImportaciones del rubro del proyecto VolumenCiclos productivos por año del proyecto CantidadPérdidas en cultivos por año del proyecto VolumenEmpleos directos fijos derivados del proyecto NúmeroDe los cuales: mujeres Porcentaje Empleos directos fijos rurales del proyecto NúmeroDe los cuales: mujeres Porcentaje
Relevancia Estratégica Justificación¿A cuál eje estratégico impacta?¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
JustificaciónEvaluabilidad
JustificaciónTipo de garantía¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? Riesgo del Prestatario (SCR)
Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)Categoría de Riesgo Ambiental y SocialNivel de acción del Plan Ambiental y Social
Justificación
JustificaciónIntervención con enfoque participativo y apropiación de la población beneficiaria
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyectoMonto financiado mediante programas/fuentes externas
Justificación
Coordenadas del Proyecto:
Línea Base
Índice BCIE de Impacto en el Desarrollo, I-BCIE
I.Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención
Meta
Sector Institucional:
Depto. Estado o Prov:
Identificación
Línea Base Meta
II.Componente de Efectividad Institucional en el Desarrollo
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a:
Capacidad institucional
Aspectos del entorno
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Adicionalidad
DIAS PARA APROBAR PROYECTOTASA PERÍODO DE GRACIAPLAZO MONTO
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DISPONIBILIDAD ANTE EMERGENCIAS
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
CONFLICTO ENTRE LAS PARTES
EXPERIENCIA EN EL SECTOR
EXPERIENCIA CON EL BCIE
60% EN CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS
ANTERIORES
DESASTRES NATURALES
DIAS PARA DESEMBOLSO OTROS
INFLACIÓNDESCENTRALIZACIÓN/C
28
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
28
Sector: Productivo
Sub Sector:Agronegocios, Desarrollo Rural y Riego
Proyecto:Objetivos del Proyecto:
Productos/Efectos Unidad Observaciones/Método de VerificaciónÁrea cultivada Hectáreas
Producción agrícolatonelada métrica, quintales/hectárea
Producción en ganadería kgs de carne o lts de lecheProducción acuícola kgs
Producción avícolakgs o libras/ o cantidad (huevos)
Producción agroindustrialLts, gal, m3, tonelada métrica
Inversión en insumos Miles US$Inversión en tecnología y maquinaria Miles US$Capacitaciones y Asistencias técnicas CantidadMonto para Capacitaciones y Asistencias técnicas Miles US$Área construida (de infraestructura como invernadero, almacen, etc) Mts 2
Infraestructura Social entregada CantidadMejoramiento de pisos MtsHuertos construidos CantidadViveros establecidos CantidadLongitud de canales de conducción y distribución de agua Mts o KmsÁrea bajo riego Hectáreas
Mipymes/asociaciones de productores/Asociación de Regantes CantidadCaminos o rutas de transporte KmsEstudios realizados o a realizar en Preinversión por BCIE CantidadBeneficiarios directos/indirectos del bien o servicio CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o ruralesCantidad (municipios o comunidades)
Familias a relocalizar o afectadas por el proyecto CantidadGrupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o culturales afectados Cantidad
Empleos directos temporales durante la ejecución del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje Empleos directos temporales rurales durante la ejecución del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje Ingresos tributarios y no tributarios Miles US$Subsidios otorgados por el Estado Miles US$Ahorros del Estado Miles US$Monto de sueldos y salarios Miles US$Utilidad/Pérdida anual Miles US$Exportaciones de Bienes y Servicios del proyecto Miles US$Importaciones de Bienes y Servicios del proyecto Miles US$Importaciones que se están sustituyendo con el proyecto Miles US$Indicadores de Impacto Unidad Observaciones/Método de VerificaciónÁrea cultivada nacional del rubro HectáreasExportaciones del rubro del proyecto VolumenImportaciones del rubro del proyecto VolumenCiclos productivos por año del proyecto CantidadPérdidas en cultivos por año del proyecto VolumenEmpleos directos fijos derivados del proyecto NúmeroDe los cuales: mujeres Porcentaje Empleos directos fijos rurales del proyecto NúmeroDe los cuales: mujeres Porcentaje
Relevancia Estratégica Justificación¿A cuál eje estratégico impacta?¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
JustificaciónEvaluabilidad
JustificaciónTipo de garantía¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? Riesgo del Prestatario (SCR)
Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)Categoría de Riesgo Ambiental y SocialNivel de acción del Plan Ambiental y Social
Justificación
JustificaciónIntervención con enfoque participativo y apropiación de la población beneficiaria
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyectoMonto financiado mediante programas/fuentes externas
Justificación
Coordenadas del Proyecto:
Línea Base
Índice BCIE de Impacto en el Desarrollo, I-BCIE
I.Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención
Meta
Sector Institucional:
Depto. Estado o Prov:
Identificación
Línea Base Meta
II.Componente de Efectividad Institucional en el Desarrollo
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a:
Capacidad institucional
Aspectos del entorno
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Adicionalidad
DIAS PARA APROBAR PROYECTOTASA PERÍODO DE GRACIAPLAZO MONTO
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DISPONIBILIDAD ANTE EMERGENCIAS
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
CONFLICTO ENTRE LAS PARTES
EXPERIENCIA EN EL SECTOR
EXPERIENCIA CON EL BCIE
60% EN CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS
ANTERIORES
DESASTRES NATURALES
DIAS PARA DESEMBOLSO OTROS
INFLACIÓNDESCENTRALIZACIÓN/C
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
29
Sector: ProductivoSub Sector: Industria
Proyecto:Objetivos del Proyecto:
Productos/Efectos Unidad Observaciones/Método de VerificaciónÁrea construída mts2Inversión en equipo y maquinaria Miles US$Inversión en tecnología Miles US$Producción del proyecto en la industria Miles US$Estudios realizados o a realizar en Preinversión por BCIE CantidadBeneficiarios directos/indirectos del bien o servicio CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o ruralesCantidad (municipios o comunidades)
Familias a relocalizar o afectadas por el proyecto CantidadGrupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o culturales afectados Cantidad
Empleos directos temporales durante la ejecución del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje Ingresos tributarios y no tributarios Miles US$Subsidios otorgados por el Estado Miles US$Ahorros del Estado Miles US$Monto de sueldos y salarios Miles US$Utilidad/Pérdida anual Miles US$Exportaciones de Bienes y Servicios del proyecto Miles US$Importaciones de Bienes y Servicios del proyecto Miles US$Importaciones que se están sustituyendo con el proyecto Miles US$Indicadores de Impacto Unidad Observaciones/Método de VerificaciónProducción de la industria nacional Miles US$Exportaciones del rubro del proyecto VolumenImportaciones del rubro del proyecto VolumenIndice de Competitividad ÍndiceEmpleos directos fijos derivados del proyecto CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Relevancia Estratégica Justificación¿A cuál eje estratégico impacta?¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
JustificaciónEvaluabilidad
JustificaciónTipo de garantía¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? Riesgo del Prestatario (SCR)
Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)Categoría de Riesgo Ambiental y SocialNivel de acción del Plan Ambiental y Social
Justificación
Justificación
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyectoMonto financiado mediante programas/fuentes externas
Justificación
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Adicionalidad
Capacidad institucional
Aspectos del entorno
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a:
Índice BCIE de Impacto en el Desarrollo, I-BCIESector Institucional:
Depto. Estado o Prov:
I.Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención
Línea Base Meta
Línea Base Meta
Coordenadas del Proyecto:
II.Componente de Efectividad Institucional en el DesarrolloIdentificación
DIAS PARA APROBAR TASA PERÍODO DE GRACIAPLAZO MONTO
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DISPONIBILIDAD ANTE EMERGENCIAS
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESCENTRALIZACIÓN DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
CONFLICTO ENTRE LAS PARTES
EXPERIENCIA EN EL SECTOR
EXPERIENCIA CON EL BCIE
80% EN CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS
ANTERIORES
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESCENTRALIZACIÓN/C DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
CONFLICTO ENTRE LAS PARTES
EXPERIENCIA EN EL SECTOR
EXPERIENCIA CON EL BCIE
60% EN CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS
ANTERIORES
DESASTRES NATURALES
OTROS
INFLACIÓN
30
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
30
Sector: FinancieroSub Sector: IFI, IFNBs
Intervención:Objetivos de la operación:
Productos/Efectos UnidadLínea Base Meta Observaciones/Método de Verificación
Monto total de Línea de Crédito Miles de US$Monto de Línea de Crédito para Mipyme Miles de US$Monto de Línea de Crédito para Financiamiento Verde Miles de US$Monto de Línea de Crédito para Vivienda Social Miles de US$Monto de Línea de Crédito para Educación Miles de US$Monto de Línea de Crédito para Municipalidades Miles de US$
Monto de Línea de Crédito/Garantías para Comercio Exterior Miles de US$Monto de Línea de Crédito para Sectores Productivos Miles de US$Monto de Línea de Crédito para Vivienda Media Miles de US$Monto de Línea de Crédito para fortalecimiento del Sistema Financiero Miles de US$Instrumentos o Servicios Financieros nuevos CantidadPersonas jurídicas beneficiarias CantidadEmpleos promedio de personas jurídicas beneficiarias CantidadPersonas físicas beneficiarias CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje Instituciones Financieras beneficiarias CantidadEmpleos directos temporales de la IFI/IFNB CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Indicadores de Impacto UnidadLínea Base Meta Observaciones/Método de Verificación
Cartera de Crédito IFI/IFNB Miles de US$Cartera de crédito en Mujeres de IFNB Miles de US$Cartera de crédito rural de IFNB Miles de US$Monto promedio de préstamo de la IFI/IFNB Miles de US$Préstamos otorgados de la IFI/IFNB CantidadEmpleos directos fijos de IFI/IFNB CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Relevancia Estratégica Justificación¿A cuál eje estratégico impacta?¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
JustificaciónEvaluabilidad
JustificaciónTipo de garantía¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? Riesgo del Prestatario (SCR)¿Cuentan con políticas de transparencia o rendición de cuentas de la institución? Ej. Categoría MIX¿Cuentan con una política de responsabilidad/educación financiera dirigida a sus clientes? Ej. The Smart CampaignCategoría de Riesgo Ambiental y SocialNivel de acción del Plan Ambiental y Social
Justificación
Justificación
Monto financiado mediante programas/fuentes externas
Justificación
Capacidad institucional
Aspectos del entorno
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Adicionalidad
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
La operación cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a:
Coordenadas del proyecto:
Índice BCIE de Impacto en el Desarrollo, I-BCIE
I.Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención
Sector Institucional:Depto. Estado o Prov:
IdentificaciónII.Componente de Efectividad Institucional en el Desarrollo
corresponde a solo banca de segundo piso
DIAS PARA APROBAR INTERVENCIÓNTASA PERÍODO DE GRACIAPLAZO MONTO
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DISPONIBILIDAD ANTE CRISIS
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
EXPERIENCIA CON EL BCIE
> 60% DE USO DE LÍNEA GLOBAL
RECESIÓN ECONÓMICA
DIAS PARA DESEMBOLSO
REFORMAS EN POLÍTICAGUBERNAMENTAL
PRESTIGIO DEL BCIE (apertura para nuevas fuentes)
REVOLVENCIA DE LA LGC ACCESO A ASISTENCIA TÉCNICA OTROS
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
31
Sector: Financiero PUBLICO
Sub Sector: Contingencia Banco CentralIntervención:
Objetivos de la operación:
Productos/Efectos Unidad Observaciones/Método de VerificaciónMonto total de Línea de Contingencia Miles de US$Indicadores de Impacto Unidad Observaciones/Método de VerificaciónLiquidez Banco Central Miles de US$Reservas Internacionales Netas Miles de US$Inversiones Banco Central Miles de US$Calificación de Riesgo País Calificación
Relevancia Estratégica Justificación¿A cuál eje estratégico impacta?¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
JustificaciónEvaluabilidad
JustificaciónTipo de garantía¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? Categoría de Riesgo Ambiental y SocialNivel de acción del Plan Ambiental y Social
Justificación
Justificación
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregadoAdicionalidad
Aspectos del entorno
La operación cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a:
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
II.Componente de Efectividad Institucional en el DesarrolloIdentificación
Índice BCIE de Impacto en el Desarrollo, I-BCIESector Institucional:
Depto. Estado o Prov:
I.Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención
Línea Base Meta
Línea Base Meta
Coordenadas del proyecto:
DIAS PARA APROBAR TASA PERÍODO DE GRACIAPLAZO MONTO
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DISPONIBILIDAD ANTE CRISIS
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESACELERACIÓN EN EL SECTOR RECESIÓN ECONÓMICA
DIAS PARA DESEMBOLSO
REFORMAS EN POLÍTICAGUBERNAMENTAL
PRESTIGIO DEL BCIE (apertura para nuevas fuentes)
REVOLVENCIA DE LA LGC ACCESO A ASISTENCIA TÉCNICA OTROS
32
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
32
Sector: FinancieroSub Sector: Línea de Garantía
Intervención:Objetivos de la operación:
Productos/Efectos Unidad Observaciones/Método de VerificaciónMonto total de Línea de Garantía Miles de US$Indicadores de Impacto Unidad Observaciones/Método de VerificaciónActivos de la empresa Miles de US$Liquidez de la empresa Miles de US$
Relevancia Estratégica Justificación¿A cuál eje estratégico impacta?¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
JustificaciónEvaluabilidad
JustificaciónTipo de garantía¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? Riesgo del Prestatario (SCR)Categoría de Riesgo Ambiental y SocialNivel de acción del Plan Ambiental y Social
Justificación
Justificación
Justificación
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregadoAdicionalidad
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
La operación cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a:
Aspectos del entorno
Capacidad institucional
II.Componente de Efectividad Institucional en el DesarrolloIdentificación
Índice BCIE de Impacto en el Desarrollo, I-BCIESector Institucional:
Depto. Estado o Prov:
I.Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención
Línea Base Meta
Línea Base Meta
Coordenadas del proyecto:
DIAS PARA APROBAR TASA PERÍODO DE GRACIAPLAZO MONTO
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DISPONIBILIDAD ANTE CRISIS
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
EXPERIENCIA CON EL BCIE
EXPERIENCIA EN EL SECTOR
RECESIÓN ECONÓMICA
DIAS PARA DESEMBOLSO
REFORMAS EN POLÍTICAGUBERNAMENTAL
PRESTIGIO DEL BCIE (apertura para nuevas fuentes)
REVOLVENCIA DE LA LGC ACCESO A ASISTENCIA TÉCNICA OTROS
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
33
Sector: Financiero
Sub Sector: Fondo de Inversión- DeudaIntervención:
Objetivos de la operación:
Productos/Efectos Unidad Observaciones/Método de VerificaciónMonto Total del Fondo Miles de US$Monto total de la inversión/financimiento BCIE Miles de US$Monto para agronegocios Miles de US$Monto para agua y saneamiento Miles de US$Monto para educación Miles de US$Monto para energía Miles de US$Monto para infraestructura Miles de US$Monto para salud Miles de US$Monto para sector financiero Miles de US$Monto para seguridad Miles de US$Monto para telecomunicaciones Miles de US$Monto para transporte Miles de US$Monto para turismo Miles de US$Monto para vivienda Miles de US$Monto para otros sectores Miles de US$Monto medio estimado de los proyectos a invertir como porcentaje del valor total Porcentaje Monto máximo estimado del proyecto a invertir como porcentaje del valor total Porcentaje
Beneficiarios/usuarios de los proyectos a invertirCantidad (personas naturales)
Personas jurídicas beneficiarias CantidadEmpleos directos temporales del Fondo de Inversión o Administrador NúmeroDe los cuales: mujeres Porcentaje Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales de los proyectos a invertir NúmeroIndicadores de Impacto Unidad Observaciones/Método de VerificaciónCartera actual y/o estimada del fondo de inversión Miles de US$
Empleos promedio de los proyectos a invertir Cantidad
Empleos directos fijos del Fondo de Inversión/ Administrador CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Relevancia Estratégica Justificación¿A cuál eje estratégico impacta?¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
JustificaciónEvaluabilidad
JustificaciónTipo de garantía¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? Riesgo del Prestatario (SCR)Viabilidad financiera o económica del Fondo (TIR o TIRE)Categoría de Riesgo Ambiental y SocialNivel de acción del Plan Ambiental y Social
Justificación
Justificación
Monto financiado mediante programas/fuentes externas
Justificación
II.Componente de Efectividad Institucional en el Desarrollo
Adicionalidad
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Capacidad institucional
Aspectos del entorno
Identificación
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
La operación cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a:
Índice BCIE de Impacto en el Desarrollo, I-BCIESector Institucional:
Depto. Estado o Prov:
I.Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención
Línea Base Meta
Línea Base Meta
Coordenadas del proyecto:
DIAS PARA APROBAR TASA PERÍODO DE GRACIAPLAZO MONTO
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DISPONIBILIDAD ANTE CRISIS
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
EXPERIENCIA CON EL BCIE
EXPERIENCIA EN EL SECTOR
RECESIÓN ECONÓMICA
DIAS PARA DESEMBOLSO
REFORMAS EN POLÍTICAGUBERNAMENTAL
PRESTIGIO DEL BCIE (apertura para nuevas fuentes)
REVOLVENCIA DE LA LGC ACCESO A ASISTENCIA TÉCNICA OTROS
34
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
34
Sector: Financiero
Sub Sector:
Fondo de Inversión Participación capital de riesgo
Intervención:Objetivos de la operación:
Productos/Efectos Unidad Observaciones/Método de VerificaciónMonto Total del Fondo Miles de US$Monto total de la inversión/financimiento BCIE Miles de US$Monto para agronegocios Miles de US$Monto para agua y saneamiento Miles de US$Monto para educación Miles de US$Monto para energía Miles de US$Monto para infraestructura Miles de US$Monto para salud Miles de US$Monto para sector financiero Miles de US$Monto para seguridad Miles de US$Monto para telecomunicaciones Miles de US$Monto para transporte Miles de US$Monto para turismo Miles de US$Monto para vivienda Miles de US$Monto para otros sectores Miles de US$Monto medio estimado de los proyectos a invertir como porcentaje del valor total Porcentaje Monto máximo estimado del proyecto a invertir como porcentaje del valor total Porcentaje
Beneficiarios/usuarios de los proyectos a invertirCantidad (personas naturales)
Personas jurídicas beneficiarias CantidadEmpleos directos temporales del Fondo de Inversión o Administrador o Proyectos a invertir NúmeroDe los cuales: mujeres Porcentaje Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales de los proyectos a invertir NúmeroIndicadores de Impacto Unidad Observaciones/Método de VerificaciónCartera actual y/o estimada del fondo de inversión Miles de US$
Empleos promedio de los proyectos a invertir Cantidad
Empleos directos fijos del Fondo de Inversión/ Administrador CantidadDe los cuales: mujeres Porcentaje
Relevancia Estratégica Justificación¿En cual/cuáles de los objetivos estratégicos del Banco influye el proyecto?¿A cuál eje estratégico impacta?¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
JustificaciónEvaluabilidad
JustificaciónViabilidad financiera o económica del Fondo (TIR o TIRE)
Justificación
Justificación
Monto de inversión de otros participantes
Justificación
Adicionalidad
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Capacidad institucional
Aspectos del entorno
Índice BCIE de Impacto en el Desarrollo, I-BCIESector Institucional:
Depto. Estado o Prov:
I.Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención
Línea Base Meta
Línea Base Meta
Coordenadas del proyecto:
II.Componente de Efectividad Institucional en el DesarrolloIdentificación
La operación cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a:
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
DIAS PARA APROBAR
TASA MECANISMO NOVEDOSO MONTO
ODM1 ODM2 ODM3 ODM5 ODM4 ODM6 ODM7 ODM8
DISPONIBILIDAD ANTE CRISIS
DIAGNOSTICO OBJETIVOS PRODUCTO IMPACTO
PROCESO ELECTORAL DESACELERACIÓN EN EL SECTOR
EXPERIENCIA CON EL BCIE
EXPERIENCIA EN EL SECTOR
RECESIÓN ECONÓMICA REFORMAS EN POLÍTICA GUBERNAMENTAL
PRESTIGIO DEL BCIE (apertura para nuevas fuentes)
OTROS ALTERNATIVA DE ACCESO A MECANISMOS NO
TRADICIONALES PARA
FINANCIAMIENTO INDIRECTO A PROYECTOS DE
DESARROLLO
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
35
Anexos 2
36
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
36
Productos/Efectos Unidad Definición Soporte TemporalidadResponsable de Diseño de Herramienta
Responsable de llenadoResponsable de Validación
Longitud de carretera Km
Se requiere identificar el número de kilómetros de carretera que se construirá como parte del proyecto. Este indicador solo deberá utilizarse si es una ampliación de carretera existente o la construcción de una nueva carretera.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el número actual de km que posee la carretera. En el caso de una ampliación sería la distancia actual de la carretera en kms; y si fuera una carretera nueva, el dato sería 0km. - Meta: total de km de carretera a construir
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Carriles CantidadSe requiere enumerar la cantidad de carriles a construir. Este indicador solo deberá utilizarse si es una ampliación de carretera existente o la construcción de una nueva carretera.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el número actual de carriles que posee la carretera. En el caso de una ampliación sería la cantidad actual de carriles; y si fuera una carretera nueva, el dato sería 0 carriles. - Meta: total de carriles a construir
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Mejora o rehabilitacion de la infraestructura actual
Km
Se requiere puntualizar el número de kilómetros que semejorarán o rehabilitarán en el proyecto. Este indicador solodeberá utilizarse si es el mejoramiento o rehabilitación de unacarretera existente.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el número actual de km que necesita rehabilitación en la carretera del proyecto. - Meta: total de km a rehabilitar/mejorar en todo el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Puente construido CantidadSe requiere puntualizar el número de puentes a construir dentro del proyecto. Este indicador solo deberá utilizarse si es construcción de nuevos puentes.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el número de puentes que existen actualmente en la carretera del proyecto. En el caso de una ampliación sería la cantidad actual de puentes, y si fuera un proyecto nuevo, el dato sería 0 puentes. - Meta: total de puentes a construir
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Puente rehabilitado CantidadSe requiere puntualizar el número de puentes a rehabilitar dentro del proyecto. Este indicador solo deberá utilizarse si es rehabilitación/mejoramiento de puentes existentes.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el número actual de puentes que posee la carretera. - Meta: total de puentes a rehabilitar/mejorar.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Puente construido Metros linealesSe requiere puntualizar la cantidad de metros lineales de los puentes a construir dentro del proyecto. Este indicador solo deberá utilizarse si es construcción de nuevos puentes.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de metros lineales de puente que existen actualmente en la carretera del proyecto. En el caso de una ampliación sería la cantidad actual de metros lineales de puentes, y si fuera un proyecto nuevo, el dato sería 0 metros lineales de puentes. - Meta: total de metros lineales de puentes a construir
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Puente rehabilitado Metros lineales
Se requiere puntualizar la cantidad de metros lineales de puentes a rehabilitar dentro del proyecto. Este indicador solo deberá utilizarse si es rehabilitación/mejoramiento de puentes existentes.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad actual de metros lineales de puentes que posee la carretera. - Meta: total de metros lineales de puentes a rehabilitar/mejorar.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Distribuidores de tráfico CantidadSe requiere indicar la cantidad de distribuidores de tráfico a incorporar dentro del proyecto, ejemplo de ello: pasos a desnivel
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad actual de distribuidores de tráfico que posee la carretera, si fuese ampliación. Si es nuevo, la LB será 0.- Meta: total de distribuidores de tráfico que tendrá la carretera del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Estudios realizados o a realizar en Preinversión por BCIE
CantidadIndicar la cantidad de estudios que el BCIE financiará, en caso que el plan global de inversiones del proyecto incluya una cooperación técnica o preinversión dentro de éste.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto que incluya el Plan Global de Inversiones
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de estudios que se realizaron con aporte del BCIE si aplicara. - Meta: total de estudios financiados por el BCIE
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Beneficiarios directos/indirectos del bien o servicio
PoblaciónIdentificar el número de población en el área de influencia del proyecto, ya sea construcción, ampliación o rehabilitación de la carretera.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso que los documentos del proyecto no cuenten con dicha información, utilizar como fuente de información el Censo Poblacional, identificando el número de habitantes en el área de influencia del proyecto.
- Línea Base (LB): es la población actual dentro del área de influencia del proyecto.- Meta: total de población en el área de influencia del proyecto. En caso que no se cuente con la tasa de crecimiento poblacional en el área de influencia, su estimación será igual que LB; de lo contrario aplicar la tasa para la proyección.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Estimar en porcentaje de población femenina en el área de influencia del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso que los documentos del proyecto no cuenten con dicha información, utilizar como fuente de información el Censo Poblacional, identificando el número de habitantes mujeres en el área de influencia del proyecto.
- Línea Base (LB): es el porcentaje de la población femenina actual dentro del área de influencia del proyecto.- Meta: porcentaje total de población femenina en el área de influencia del proyecto. En caso que no se cuente con la tasa de crecimiento poblacional en el área de influencia, su estimación será igual que LB; de lo contrario aplicar la tasa para la proyección.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales
Cantidad
Cantidad de comunidades que se encuentran localizadas en áreas desfavorecidas y/o rurales dentro del área de influencia del proyecto. Las zonas desfavorecidas se refieren a aquellas comunidades o áreas en las que las condiciones de vida y expectativas y oportunidades de las personas que habitan en ellas están por debajo de las mínimas que pudieran considerarse, por lo que entran en una categoría inferior respecto a los demás ciudadanos; las necesidades básicas de éstas son insatisfechas y tienen altos índices de pobreza. Ejemplo de estas son las que no cuentan con acceso a los servicios básicos públicos (agua, electricidad, alcantarillado). Las zonas rurales va de acuerdo al criterio de cada país entre zona rural o urbana, generalmente son localizadas fuera de las zonas urbanas o cabeceras municipales.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso de no contar con la información, ubicar en Mapa de Pobreza más reciente de Fuente Oficial la zona en la que se desarrollará el proyecto y/o identificar en los Censos Poblacionales si es un área urbana o rural.
- Línea Base (LB): es el número de comunidades en áreas desfavorecidas y/o rurales que están en el área de influencia del proyecto.- Meta: El dato será igual que LB, a menos que se tenga información adicional sobre incremento o reducción del número de comunidades.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Familias a relocalizar o afectadas por el proyecto
Cantidad
Cantidad de familias que se verían afectadas negativa o positivamente debido a la ejecución y operación del proyecto. Deberá seleccionarse el tipo de relocalización: Positivo o Negativo; en el primer caso, en observaciones indicar el plan que se utilizará para realizar el proceso de relocalización con el fin de evidenciar que existirá una mejoría en las condiciones de vida de las familias.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. Si la relocalización es positiva, adjuntar el Plan de Relocalización propuesto para el proyecto.
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de familias que ya fueron relocalizadas. - Meta: total de familias a relocalizar
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o sitios culturales afectados
Cantidad
Cantidad de grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o sitios culturales que están alrededor del área de influencia del proyecto que pueden ser afectados negativamente.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, Estudio de Impacto Ambiental, etc.
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de sitios afectados. - Meta: total de sitios afectados.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos temporales durante la construcción del proyecto
CantidadNúmero de personas con contrato definido que trabajarán directamente en la ejecución y operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales, realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo temporal que se generará durante la construcción del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Infraestructura VialI.Componente de Resultados en el Desarrollo
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Infraestructura Vial
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato definido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales diferenciados por género realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio del porcentaje de empleadas temporales que se generará durante la construcción del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Ingresos tributarios y no tributarios Miles de US$
Estimación del promedio de ingresos que recibiría el Estado durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo, derivados del pago de impuestos por la compra/venta de insumos; impuesto sobre la renta, monto de comisiones aduanales, impuestos municipales, etc.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto. En caso no se cuente con dicha información por parte del cliente, deberá realizarse la estimación de los datos para la meta con base en el modelo de estimación de ingresos para el Estado del Anexo 3.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de los ingresos tributarios y no tributarios que actualmente genera el proyecto. - Meta: indicar el promedio de ingresos tributarios y no tributarios que se generará a raiz del proyecto durante los primero cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Ahorro del Estado Miles de US$Estimación del monto de ahorro monetario que generaría el proyecto para el Estado por concepto de disminución de costos en mantenimiento de la carretera.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares del ahorro que actualmente genera el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual de ahorro para el Estado que se generará a raiz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Subsidios otorgados por el Estado Miles de US$
Aplica solo para proyectos del Sector Privado. Se requiere estimar el monto que el cliente recibiría en concepto de subsidios para el proyecto, es decir los beneficios económicos que otorga el Estado a la empresa, como la exención de impuestos o reducción de tarifas impositivas.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de los subsidios que actualmente recibe el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual del monto de subsidios otorgados por el Estado a raíz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Indicadores de Impacto Unidad Definición Soporte Temporalidad Responsable de Diseño de Herramienta
Responsable de llenado Responsable de Validación
Red vial del país Kms
Se requiere identificar el número de kilómetros de carretera que tiene el país. Este indicador solo deberá utilizarse si es una ampliación de carretera existente o la construcción de una nueva carretera.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso no esté indicada la red vial del país, apoyarse en el Mapa de Red Vial del Ministerio de Obras Públicas del País.
- Línea Base (LB): es el número actual de km que posee la red vial.- Meta: es el total de km que tendrá el país despúes de la ejecución del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Tiempo promedio de viaje Minutos
Se requiere indicar la cantidad de minutos en promedio que tarda en trasladarse del punto A al B de la carretera del proyecto. Este indicador se deberá utilizar si es un proyecto para rehabilitación, construcción o ampliación de carretera y puente.
Documento que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, Opinión Técnica, etc.
- Línea Base (LB): es el número actual de minutos que se tarda en recorrer el tramo del punto A al B de la carretera del proyecto.- Meta: es el número de minutos que se tardará en el traslado del punto A al B, en la operación del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Costo en Tiempo de ViajeMiles de US$ / año
Se requiere indicar el monto en miles de dólares del costo que implica el viaje del tramo A al B de la carretera del proyecto.
Documento que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, Opinión Técnica, etc. Preferiblemente se deberá utilizar la metodología HDM4 o en su defecto la metodología que se utilice para el dictamen de crédito.
- Línea Base (LB): es el monto actual en miles de dólares del costo que implica el viaje del tramo del punto A al B de la carretera del proyecto.- Meta: es el monto en miles de dólares que costará el traslado del punto A al B, en la operación del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Costos (mantenimiento vial)Miles de US$ / año
Indicar el estimado del costo monetario que el organismo ejecutor del proyecto registra para el mantenimiento de la carretera. Este indicador se deberá utilizar si el proyecto es para la rehabilitación de carretera o puente, cuyo efecto debería de ser en reducción de costos.
Documento que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, Opinión Técnica, etc.
- Línea Base (LB): es costo actual de mantenimiento de la carretera o puente del proyecto.- Meta: es el costo que se esperaría registrar durante la operación del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Promedio de usuarios al año Cantidad/añoIndicar la cantidad de usuarios al año que utilizan la carretera o puente sujeto de financiamiento.
Documento que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, Opinión Técnica, etc. Preferiblemente se deberá utilizar la metodología HDM4 o en su defecto la metodología que se utilice para el dictamen de crédito.
- Línea Base (LB): número actual de usuarios de la carretera o puente. Si es una nueva carretera o puente, la LB será 0.- Meta: es el número de usuarios que se estima utilizarán la carretera o puente, durante la operación del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos fijos derivados del proyecto
CantidadNúmero de personas con contrato indefinido que trabajarán directamente en la operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos, realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo fijo que se generará durante la operación proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato indefinido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos diferenciados por género realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo fijo que se generará durante la operación proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Relevancia Estratégica Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
¿A cuál eje estratégico impacta?Especificar un breve resumen del proyecto y detallar la contribución esperada por eje en términos de porcentaje según corresponda.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
Según las características del proyecto, indicar cómo el objetivo del proyecto aporta al área identificada.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
Detallar la o las metas de los ODMs a la o las que aporta el proyecto.
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Identificar al o los Objetivos de Desarrollo del Milenio establecidos por las Naciones Unidas, a los que contribuye la intervención que se está evaluando. Estos son: 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre; 2. Lograr la enseñanza primara universal; 3. Promover la igualdad de género y la autonomía de la mujer; 4. Reducir la mortalidad infantil; 5. Mejorar la salud materna; 6. Combatir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades; 7. Garantizar la sostenibilidad ambiental; y 8.Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.
II.Componente de Efectividad Institucional BCIE en el Desarrollo
Respuesta
Identificar el o los ejes estratégicos, establecidos en la Estrategia Institucional a los que impacta el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Identificar el área de focalización establecida en la Estrategia Institucional, a la que contribuye el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
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Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Infraestructura Vial
Evaluabilidad Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a: (Diagnóstico, Objetivos, Productos e Impacto)
Detallar las razones por las que se considera o no que uno o más criterios están debidamente identificados y diseñados.
Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Tipo de garantíaExplicar brevemente el tipo de garantía que respalda la operación.
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? (Perspectiva de mayor frecuencia)
Explicar brevemente la calificación con más frecuencia otorgada al país y la fuente de información.
Reportes de Calificadoras Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Riesgo del Prestatario (SCR)Explicar brevemente las razones de la calificación de riesgo otorgada.
Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)
Explicar brevemente las razones de la TIR o TIRE calculada.
Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Categoría de Riesgo Ambiental y SocialIncluir un breve resumen del proyecto donde se identifiquen las razones por las que se otorga la categoría ambiental y social del proyecto.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Nivel de acción del Plan Ambiental y Social
Incluir un breve resumen del proyecto donde se identifiquen las razones por las que se otorga el nivel del plan de acción ambiental y social del proyecto.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Aspectos del entornoIncluir una breve explicación de las razones por las que se considera que el o los aspectos del entorno pudieran afectar el desarrollo de éste.
Análisis descriptivo del Entorno. Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Capacidad institucionalExplicar la experiencia del organismo ejecutor tanto en el sector como con el BCIE
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Intervención con enfoque participativo y apropiación de la población beneficiaria
Indicar las actividades a realizar en conjunto con la comunidad.
Estudio de factibilidad, actas de reuniones, etc. que demuestren la participación de las comunidades en el proyecto.
Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Adicionalidad Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyecto
Explicar brevemente el apoyo otorgado por el BCIE al cliente.
Resolución de aprobación o perfil del proyecto. Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Monto financiado mediante programas/fuentes externas
n/a Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Explicar en qué aspectos el BCIE ofrece una ventaja o valor agregado.
Reportes de tasas del mercado, plazos, períodos, etc. que justifique porqué el BCIE es una de las mejores opciones.
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Identificar si el BCIE ha otorgado asistencia técnica al cliente ya sea a través de Preinversión o Cooperación Técnica.
Indicar el monto, si ha habido participación de otros organismos multilaterales para el desarrollo de la ejecución del proyecto.
Identificar aquellos aspectos, que como parte de la atención del BCIE, han aportado valor a la realización del proyecto (Tasa, Plazo, Monto, Perido de Gracia, Días para desembolso, Días para aprobar el proyecto, Disponibilidad de Crisis).
Identificar la categoría de Riesgo Ambiental y Social que proviene de la Evaluación SIEMAS, (A, B, C).
Identificar el nivel del plan de acción ambiental y social del proyecto que resulta de la Evaluación SIEMAS.
Seleccionar aquellos aspectos que puedan obstaculizar el desarrollo del proyecto. -Proceso Electoral en el país: considerar si en el primer año desde la aprobación del préstamo, se realizarán procesos electorales en el país que puedan afectar el cumplimiento del cronograma de ejecución.-Descentralización/ centralización: considerar si el país está en proceso de descentralizar o centralizar dependencias del Estado relacionadas con el proyecto que puedan afectar su ejecución.-Desaceleración en el Sector: considerar si el sector al que pertenece el proyecto muestra tendencias de decrecimiento o estancamiento en su actividad, según el Índice de Actividad Económica o el Producto Interno Bruto Trimestral por sector económico.-Desastres Naturales: considerar si la localización del proyecto pudiese estar en una zona propensa a ser afectada por desastres naturales.-Conflicto entre los participantes: considerar si existe la posibilidad que se presenten diferencias entre las partes involucradas en el desarrollo del proyecto que pudiesen afectarlo. Por ejemplo: sindicatos, comunidades, adquisición de terrenos, sucesión en empresas familiares, entre otros.
Identificar, según la experiencia del organismo ejecutor, si éste ya ha participado en proyectos similares del sector. También si ha sido cliente del BCIE, así como el porcentaje de cumplimiento de ejecución de proyectos financiados con recursos del BCIE
Analizar la participación de la comunidad en el desarrollo del proyecto, tanto si se ha involucrado a la población en consultas públicas como si tendrá alguna participación en el proyecto. Por ejemplo en el mantenimiento del proyecto.
Definición
Respuesta
En esta pregunta se busca evaluar el grado de calidad del diseño del proyecto especificado en el Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención, teniendo en cuenta si las soluciones propuestas responden al problema de desarrollo. Se debe evaluar cuál o cuáles de los criterios (diagnóstico, los objetivos, productos e impactos) están debidamente identificados y diseñados.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público. Se requiere identificar el tipo de garantía con la que cuenta el proyecto, si es Soberana o No Soberana.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público con Garantía Soberana. Se requiere identificar la perspectiva de calificación de riesgo país más frecuente (Positiva, Estable, Negativa o sin Rating) de acuerdo a las Calificadoras de Crédito Internacionales.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana, se requiere identificar la calificación de riesgo establecida por la Gerencia de Créditos (SCR1, SCR2, SCR3, SCR4, SCR5 a SCR8).
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana. Se requiere indicar la Tasa Interna de Retorno o Tasa Interna de Retorno Económico del proyecto.
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Productos/Efectos Unidad Definición Soporte TemporalidadResponsable de Diseño de Herramienta
Responsable de llenadoResponsable de Validación
Líneas de transmisión eléctrica para conducción
Km
Se requiere identificar el número de kilómetros de líneas de transmisión eléctrica para conducción que se instalarán como parte del proyecto. Este indicador solo deberá utilizarse si es una ampliación de la red existente o la construcción de una nueva red.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el número actual de km que posee las líneas de transmisión para conducción. En el caso de una ampliación sería la distancia actual de las líneas en kms de la red existente; y si fuera una red nueva, el dato sería 0km. - Meta: total de km de líneas de transmisión a instalar
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Líneas de distribución eléctrica Km
Se requiere identificar el número de kilómetros de líneas de distribución eléctrica que se instalarán como parte del proyecto. Este indicador solo deberá utilizarse si es una ampliación de la red existente o la construcción de una nueva red.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el número actual de km que posee las líneas de distribución. En el caso de una ampliación sería la distancia actual de las líneas en kms de la red existente; y si fuera una red nueva, el dato sería 0km. - Meta: total de km de líneas de distribución a instalar
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Suministro de Energía MWh/añoIndicar la capacidad de generación en megavatios por año que suministrará el proyecto a la red nacional energética.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de Mvh/año que posee la planta actual. En el caso de una ampliación sería la cantidad de Mvh/año actual producida; y si fuera un proyecto de generación de energía nuevo, el dato sería 0Mvh/año. - Meta: total de Mvh/año generados.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Unidades de producciónCantidad de turbinas, paneles solares, etc
Se requiere indicar el estimado de turbinas, paneles solares, y diferentes unidades productoras de energía que se instalarán dentro del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de unidades productoras que posee la planta actual, en el caso de una ampliación; y si fuera una planta nueva, el dato sería 0 unidades. - Meta: total de unidades productoras instaladas en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Inversión en tecnología Miles de US$Este indicador deberá utilizarse en caso que exista un monto destinado para la adquisición de tecnología que sea necesaria para el funcionamiento del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el monto actual de inversión monetaria utilizada para la adquisición de tecnología, en el caso de una ampliación; si fuera una planta nueva o sustitución de la actual, el dato sería US$0. - Meta: miles de dólares que se invertirán para la adquisición de tecnología instalada en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Inversión en tecnología de energía renovable Miles de US$
Este indicador deberá utilizarse en caso que exista un monto destinado para la adquisición de tecnología renovable que sea necesaria para el funcionamiento del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el monto actual de inversión monetaria utilizada para la adquisición de tecnología de energía renovable, en el caso de una ampliación; si fuera una planta nueva, el dato sería US$0. - Meta: miles de dólares que se invertirán para la adquisición de tecnología de energía renovable instalada en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Estudios realizados o a realizar en Preinversión por BCIE
Cantidad
Indicar la cantidad de estudios que el BCIE financiará, en caso que el plan global de inversiones del proyecto incluya una cooperación técnica o preinversión dentro de éste.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto que incluya el Plan Global de Inversiones
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de estudios que se realizaron con aporte del BCIE si aplicara. - Meta: total de estudios financiados por el BCIE
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Beneficiarios directos/indirectos del bien o servicio
UsuariosIdentificar el número de usuarios del sistema interconectado del país.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. Si dichos documentos no cuentan con esa información, remitirse a los datos generados por el Ente Regulador de Energía del país.
- Línea Base (LB): número actual de usuarios del sistema interconectado del país, si fuese ampliación de la red existente. Si es un proyecto nuevo donde no hay acceso a energía para el caso que incluya líneas de distribución, su LB será 0. - Meta: total de usuarios del sistema interconectado del país. Será igual a LB, excepto en el caso que el proyecto incluya líneas de distribución para lugares que no había acceso a energía, se proyectará una meta de usuarios.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Identificar el porcentaje de usuarios mujeres del sistema interconectado del país.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. Si dichos documentos no cuentan con esa información, remitirse a los datos generados por el Ente Regulador de Energía del país.
- Línea Base (LB): porcentaje actual de usuarios mujeres del sistema interconectado del país, si fuese ampliación de la red existente. Si es un proyecto nuevo donde no hay acceso a energía para el caso que incluya líneas de distribución, su LB será 0. - Meta: porcentaje de usuarios mujeres del sistema interconectado del país. Será igual a LB, excepto en el caso que el proyecto incluya líneas de distribución para lugares que no había acceso a energía, se proyectará una meta de usuarios.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales
Cantidad
Cantidad de comunidades que se encuentran localizadas en áreas desfavorecidas y/o rurales dentro del área de influencia del proyecto. Las zonas desfavorecidas se refieren a aquellas comunidades o áreas en las que las condiciones de vida y expectativas y oportunidades de las personas que habitan en ellas están por debajo de las mínimas que pudieran considerarse, por lo que entran en una categoría inferior respecto a los demás ciudadanos; las necesidades básicas de éstas son insatisfechas y tienen altos índices de pobreza. Ejemplo de estas son las que no cuentan con acceso a los servicios básicos públicos (agua, electricidad, alcantarillado). Las zonas rurales va de acuerdo al criterio de cada país entre zona rural o urbana, generalmente son localizadas fuera de las zonas urbanas o cabeceras municipales.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso de no contar con la información, ubicar en Mapa de Pobreza más reciente de Fuente Oficial la zona en la que se desarrollará el proyecto y/o identificar en los Censos Poblacionales si es un área urbana o rural.
- Línea Base (LB): es el número de comunidades en áreas desfavorecidas y/o rurales que están en el área de influencia del proyecto.- Meta: El dato será igual que LB, a menos que se tenga información adicional sobre incremento o reducción del número de comunidades.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Familias a relocalizar o afectadas por el proyecto
Cantidad
Cantidad de familias que se verían afectadas negativa o positivamente debido a la ejecución y operación del proyecto. Deberá seleccionarse el tipo de relocalización: Positivo o Negativo; en el primer caso, en observaciones indicar el plan que se utilizará para realizar el proceso de relocalización con el fin de evidenciar que existirá una mejoría en las condiciones de vida de las familias.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. Si la relocalización es positiva, adjuntar el Plan de Relocalización propuesto para el proyecto.
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de familias que ya fueron relocalizadas. - Meta: total de familias a relocalizar
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o sitios culturales afectados
Cantidad
Cantidad de grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o sitios culturales que están alrededor del área de influencia del proyecto que pueden ser afectados negativamente.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, Estudio de Impacto Ambiental, etc.
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de sitios afectados. - Meta: total de sitios afectados.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos temporales durante la construcción del proyecto
CantidadNúmero de personas con contrato definido que trabajarán directamente en la ejecución y operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales, realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo temporal que se generará durante la construcción del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
EnergíaI.Componente de Resultados en el Desarrollo
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Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Energía
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato definido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales diferenciados por género realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio del porcentaje de empleadas temporales que se generará durante la construcción del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Ingresos tributarios y no tributarios Miles de US$
Estimación del promedio de ingresos que recibiría el Estado durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo, derivados del pago de impuestos por la compra/venta de insumos; impuesto sobre la renta, monto de comisiones aduanales, impuestos municipales, etc.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto. En caso no se cuente con dicha información por parte del cliente, deberá realizarse la estimación de los datos para la meta con base en el modelo de estimación de ingresos para el Estado del Anexo 3.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de los ingresos tributarios y no tributarios que actualmente genera el proyecto. - Meta: indicar el promedio de ingresos tributarios y no tributarios que se generará a raiz del proyecto durante los primero cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Ahorro del Estado Miles de US$
Estimación del monto de ahorro monetario que generaría el proyecto para el Estado por concepto de disminución de costos en mantenimiento, importaciones de barriles de petróleo, entre otros.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares del ahorro que actualmente genera el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual de ahorro para el Estado que se generará a raiz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Subsidios otorgados por el Estado Miles de US$
Aplica solo para proyectos del Sector Privado. Se requiere estimar el monto que el cliente recibiría en concepto de subsidios para el proyecto, es decir los beneficios económicos que otorga el Estado a la empresa, como la exención de impuestos o reducción de tarifas impositivas.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de los subsidios que actualmente recibe el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual del monto de subsidios otorgados por el Estado a raíz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Indicadores de Impacto Unidad Definición Soporte TemporalidadResponsable de Diseño de Herramienta
Responsable de llenadoResponsable de Validación
Exportaciones de Energía MWh/año
Se requiere indicar la cantidad de megavatios de energía que el país exporta al mercado internacional. Este indicador utilizarlo, si el proyecto que se está evaluando venderá energía en el mercado internacional.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. Si no se tiene la información en este, basarse en los datos de exportación de Banco Central del país.
- Línea Base (LB): es el número actual de Mvh/año que el proyecto exporta al mercado internacional. Si fuera nuevo, su LB será 0 - Meta: es el total de MVH/año que se esperaría exportar al mercado internacional en la operación del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Suministro de Energía Renovable% sobre el total del energía del país
Utilizar el indicador, si el proyecto genera energía renovable e indicar el porcentaje que ésta representa de la red energética del país.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. Si no se tiene la información en este, basarse en los datos de generación de energía renovable del proyecto y compararlo con la generación total del país cuyo dato está disponible en el Ente Regulador de la Energía de cada país.
- Línea Base (LB): es el porcentaje actual de generación de energía renovable del proyecto en relación al total del país, si el proyecto fuera de ampliación. Si es uno nuevo su LB será 0. - Meta: es el porcentaje de generación de energía renovable en relación a la generación de la red energética del país que se alcanzará con la operación del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Emisiones de CO2Tonelada de CO2 anuales
Se refiere a las toneladas de emisiones de dióxido de carbono anuales que se estima se reducirán a raíz del proyecto. Este indicador aplica para proyectos de energía renovable.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. Si no se tiene la información en este, basarse en los datos de generación de energía renovable del proyecto y compararlo con la generación total del país cuyo dato está disponible en el Ente Regulador de la Energía de cada país.
- Línea Base (LB): es la cantidad actual de toneladas de dióxido de carbono que se registra en el país. - Meta: es la cantidad que se esperaría registrar de toneladas de dióxido de carbono en el país a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Población con acceso a electricidad% del total de población
Se requiere indicar el porcentaje de la población del país que tiene acceso a la red de electricidad nacional.
Datos que pueden encontarse en Ente Regulador de la Energía de cada país u Organismos internacionales como PNUD, CEPAL, Banco Mundial
- Línea Base (LB): es el porcentaje actual de la población que tiene acceso a la red de electricidad del país. - Meta: es el porcentaje de población que tendrá acceso a la red de electricidad del país con la operación del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Importaciones de petróleo Miles de Barriles
Se requiere indicar la cantidad de barriles de petróleo que el país compra en el mercado internacional. Se utilizará este indicador, si el proyecto está destinado a la generación de energía renovable que sustituirá la generación de energía tradicional.
Datos que pueden extraerse de la Factura Petrolera que regista cada país, a través de Banco Central.
- Línea Base (LB): es la cantidad de barriles que se importan actualmente. - Meta: es la cantidad de barriles que se importarán después de la operación del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos fijos derivados del proyecto CantidadNúmero de personas con contrato indefinido que trabajarán directamente en la operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos, realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo fijo que se generará durante la operación proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato indefinido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos diferenciados por género realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo fijo que se generará durante la operación proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Energía
Relevancia Estratégica Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
¿A cuál eje estratégico impacta?
Especificar un breve resumen del proyecto y detallar la contribución esperada por eje en términos de porcentaje según corresponda.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
Según las características del proyecto, indicar cómo el objetivo del proyecto aporta al área identificada.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
Detallar la o las metas de los ODMs a la o las que aporta el proyecto.
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Evaluabilidad Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a: (Diagnóstico, Objetivos, Productos e Impacto)
Detallar las razones por las que se considera o no que uno o más criterios están debidamente identificados y diseñados.
Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Tipo de garantíaExplicar brevemente el tipo de garantía que respalda la operación.
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? (Perspectiva de mayor frecuencia)
Explicar brevemente la calificación con más frecuencia otorgada al país y la fuente de información.
Reportes de Calificadoras Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Riesgo del Prestatario (SCR)Explicar brevemente las razones de la calificación de riesgo otorgada.
Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)
Explicar brevemente las razones de la TIR o TIRE calculada.
Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Categoría de Riesgo Ambiental y Social
Incluir un breve resumen del proyecto donde se identifiquen las razones por las que se otorga la categoría ambiental y social del proyecto.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Nivel de acción del Plan Ambiental y Social
Incluir un breve resumen del proyecto donde se identifiquen las razones por las que se otorga el nivel del plan de acción ambiental y social del proyecto.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Aspectos del entorno
Incluir una breve explicación de las razones por las que se considera que el o los aspectos del entorno pudieran afectar el desarrollo de éste.
Análisis descriptivo del Entorno. Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Capacidad institucionalExplicar la experiencia del organismo ejecutor tanto en el sector como con el BCIE
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Intervención con enfoque participativo y apropiación de la población beneficiaria
Indicar las actividades a realizar en conjunto con la comunidad.
Estudio de factibilidad, actas de reuniones, etc. que demuestren la participación de las comunidades en el proyecto.
Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Adicionalidad Justificación Soporte Responsable de llenadoResponsable de Validación
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyecto
Explicar brevemente el apoyo otorgado por el BCIE al cliente.
Resolución de aprobación o perfil del proyecto. Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Monto financiado mediante programas/fuentes externas
n/a Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Explicar en qué aspectos el BCIE ofrece una ventaja o valor agregado.
Reportes de tasas del mercado, plazos, períodos, etc. que justifique porqué el BCIE es una de las mejores opciones.
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Identificar si el BCIE ha otorgado asistencia técnica al cliente ya sea a través de Preinversión o Cooperación Técnica.
Indicar el monto, si ha habido participación de otros organismos multilaterales para el desarrollo de la ejecución del proyecto.
Identificar aquellos aspectos, que como parte de la atención del BCIE, han aportado valor a la realización del proyecto (Tasa, Plazo, Monto, Perido de Gracia, Días para desembolso, Días para aprobar el proyecto, Disponibilidad de Crisis).
Identificar la categoría de Riesgo Ambiental y Social que proviene de la Evaluación SIEMAS, (A, B, C).
Identificar el nivel del plan de acción ambiental y social del proyecto que resulta de la Evaluación SIEMAS.
Seleccionar aquellos aspectos que puedan obstaculizar el desarrollo del proyecto. -Proceso Electoral en el país: considerar si en el primer año desde la aprobación del préstamo, se realizarán procesos electorales en el país que puedan afectar el cumplimiento del cronograma de ejecución.-Descentralización/ centralización: considerar si el país está en proceso de descentralizar o centralizar dependencias del Estado relacionadas con el proyecto que puedan afectar su ejecución.-Desaceleración en el Sector: considerar si el sector al que pertenece el proyecto muestra tendencias de decrecimiento o estancamiento en su actividad, según el Índice de Actividad Económica o el Producto Interno Bruto Trimestral por sector económico.-Desastres Naturales: considerar si la localización del proyecto pudiese estar en una zona propensa a ser afectada por desastres naturales.-Conflicto entre los participantes: considerar si existe la posibilidad que se presenten diferencias entre las partes involucradas en el desarrollo del proyecto que pudiesen afectarlo. Por ejemplo: sindicatos, comunidades, adquisición de terrenos, sucesión en empresas familiares, entre otros.
Identificar, según la experiencia del organismo ejecutor, si éste ya ha participado en proyectos similares del sector. También si ha sido cliente del BCIE, así como el porcentaje de cumplimiento de ejecución de proyectos financiados con recursos del BCIE
Analizar la participación de la comunidad en el desarrollo del proyecto, tanto si se ha involucrado a la población en consultas públicas como si tendrá alguna participación en el proyecto. Por ejemplo en el mantenimiento del proyecto.
Definición
Respuesta
En esta pregunta se busca evaluar el grado de calidad del diseño del proyecto especificado en el Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención, teniendo en cuenta si las soluciones propuestas responden al problema de desarrollo. Se debe evaluar cuál o cuáles de los criterios (diagnóstico, los objetivos, productos e impactos) están debidamente identificados y diseñados.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público. Se requiere identificar el tipo de garantía con la que cuenta el proyecto, si es Soberana o No Soberana.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público con Garantía Soberana. Se requiere identificar la perspectiva de calificación de riesgo país más frecuente (Positiva, Estable, Negativa o sin Rating) de acuerdo a las Calificadoras de Crédito Internacionales.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana, se requiere identificar la calificación de riesgo establecida por la Gerencia de Créditos (SCR1, SCR2, SCR3, SCR4, SCR5 a SCR8).
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana. Se requiere indicar la Tasa Interna de Retorno o Tasa Interna de Retorno Económico del proyecto.
Identificar al o los Objetivos de Desarrollo del Milenio establecidos por las Naciones Unidas, a los que contribuye la intervención que se está evaluando. Estos son: 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre; 2. Lograr la enseñanza primara universal; 3. Promover la igualdad de género y la autonomía de la mujer; 4. Reducir la mortalidad infantil; 5. Mejorar la salud materna; 6. Combatir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades; 7. Garantizar la sostenibilidad ambiental; y 8.Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.
II.Componente de Efectividad Institucional BCIE en el Desarrollo
Respuesta
Identificar el o los ejes estratégicos, establecidos en la Estrategia Institucional a los que impacta el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Identificar el área de focalización establecida en la Estrategia Institucional, a la que contribuye el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
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Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Productos/Efectos Unidad Definición Soporte Temporalidad Responsable de Diseño de Herramienta Responsable de llenadoResponsable de Validación
Fuente de abastecimiento de aguaCantidad (Presas, pozos, etc)
Se requiere indicar la cantidad de presas, pozos, nuevos que se instalarán dentro de la ejecución del proyecto. Este indicador se utilizará si en el proyecto se incluirán nuevas fuentes de abastecimiento a la red.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de fuentes de abastecimiento que existen actualmente, si fuese ampliación de la red existente. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0, para el caso de que sea un proyecto que conecte el acceso a la red de agua a un lugar que no lo tiene. - Meta: total de unidades productoras que se instalarán en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Planta de tratamiento de agua potable CantidadSe requiere indicar la cantidad de plantas para el tratamiento de agua potable que se instalarán en el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de plantas de tratamiento de agua que existen actualmente, si fuese ampliación de la red existente. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de plantas de tratamiento de agua potable que se instalarán en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Planta de tratamiento de agua potable Mejorada
CantidadSe requiere indicar la cantidad de plantas para el tratamiento de agua potable que se rehabilitaran, mejorarán o ampliaran en el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es la cantidad de plantas de tratamiento de agua que existen actualmente que necesiten de mejoramientos.- Meta: es la cantidad de plantas de tratamiento de agua que se espera necesiten de mejoramientos. Es de esperar que la meta sea menor que la línea base
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Reservorio de agua CantidadSe requiere indicar la cantidad de depósitos que se construirán en el proyecto donde se almacenará el agua potable.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es la cantidad de reservorios de agua que existen actualmente, si fuese ampliación de la red existente. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de reservorios de agua potable que se construirán en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Tanque de almacenamiento Mts3Se requiere indicar la capacidad en metros cúbicos del o de los tanques de almacenamiento de agua del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): capacidad en metros cúbicos del o de los tanques de almacenamiento de agua que existen actualmente, si fuese ampliación de la red existente. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de metros cúbicos de almacenamiento de agua que se instalarán en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Red de distribución a incorporar Km
Se requiere identificar el número de kilómetros de la red de distribución de agua que se construirá como parte del proyecto. Este indicador solo deberá utilizarse si es una ampliación de la red existente o la construcción de una nueva red.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es el número actual de km que posee la red de distribución del proyecto. En el caso de una ampliación sería la distancia actual de la red en kms; y si fuera una red nueva, el dato sería 0km. - Meta: total de km de red de distribución de agua a construir en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Red de distribución a rehabilitar Km
Se requiere identificar el número de kilómetros de la red de distribución de agua que se sustituirá como parte del proyecto. Este indicador solo deberá utilizarse si el proyecto incluye la sustitución o rehabilitación de red existente.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es el número actual de km que posee la red de distribución del proyecto y que necesite de sustitución. - Meta: total de km de red de distribución de agua que se espera necesite de sustitución. Se espera que la meta sea menor que la línea base.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Conexiones domiciliarias de agua potable Cantidad Se requiere indicar la cantidad de conexiones domiciliarias que se instalarán dentro de la zona de influencia del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es el número actual de conexiones domiciliarias de agua potable del proyecto. En el caso de una ampliación sería el número actual de la conexiones; y si fuera una red nueva, el dato sería 0. - Meta: total de conexiones domiciliarias de agua potable a instalar como parte del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Micro medidores de agua instalados Cantidad Se requiere indicar la cantidad de micro medidores que se instalarán en el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es el número actual de micro medidores de agua instalados en el proyecto. En el caso de una ampliación sería el número actual de la micro medidores; y si fuera una red nueva, el dato sería 0. - Meta: total de mircromedidores de agua a instalar en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Macro medidores de agua instalados Cantidad Se requiere indicar la cantidad de macro medidores que se instalarán en el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es el número actual de macro medidores de agua instalados dentro del proyecto. En el caso de una ampliación sería el número actual de la macro medidores; y si fuera una red nueva, el dato sería 0. - Meta: total de macrormedidores de agua a instalar en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Instalación de Válvulas Cantidad Se requiere indicar la cantidad de válvulas de agua que se instalarán en el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es el número actual de válvulas de agua instalados en el proyecto. En el caso de una ampliación sería el número actual de la válvulas; y si fuera una red nueva, el dato sería 0. - Meta: total de válvulas de agua a instalar en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Catastro de redes KmSe requiere indicar la extensión en kilómetros de las redes catastradas.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es el número actual de km catastrados que posee la red del proyecto. En el caso de una ampliación sería la distancia actual de la red en kms; y si fuera una red nueva, el dato sería 0km. - Meta: total de km de red a catastrar en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Red de colección de agua residual/ red de alcantarillado
Km Indicar el kilometraje de la red de alcantarillado que se extenderá a partir de la ejecución del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es el número actual de km que posee la red de alcantarillado del proyecto. En el caso de una ampliación sería la distancia actual de la red en kms; y si fuera una red nueva, el dato sería 0km. - Meta: total de km de red de alcantarillado de agua a construir en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Conexiones domiciliarias de alcantarillado sanitario
CantidadSe requiere indicar la cantidad de conexiones domiciliarias de alcantarillado que se instalarán dentro de la zona de influencia del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el número actual de conexiones domiciliarias de alcantarillado sanitario del proyecto. En el caso de una ampliación sería el número actual de la conexiones; y si fuera una red nueva, el dato sería 0. - Meta: total de conexiones domiciliarias de alcantarillado a instalar como parte del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Planta de tratamiento de aguas residuales Cantidad Se requiere indicar la cantidad de plantas para el tratamiento de agua residual que se instalarán en el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de plantas de tratamiento de agua residual que existen actualmente, si fuese ampliación de la red existente. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de plantas de tratamiento de agua residual que se instalarán en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Estudios realizados en Preinversión por BCIE CantidadIndicar la cantidad de estudios que el BCIE financiará, en caso que el plan global de inversiones del proyecto incluya una cooperación técnica o preinversión dentro de éste.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto que incluya el Plan Global de Inversiones
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de estudios que se realizaron con aporte del BCIE si aplicara. - Meta: total de estudios financiados por el BCIE
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Beneficiarios directos/indirectos del bien o servicio
UsuariosIdentificar la cantidad de usuarios que se beneficiarán en el área de influencia del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. Si dichos documentos no cuentan con esa información, remitirse a los datos generados por el Ente Regulador de Agua del país.
- Línea Base (LB): número actual de usuarios del sistema de agua y/o alcantarillado del país, si fuese ampliación de la red existente. Si es un proyecto nuevo donde no hay acceso a agua y/o alcantarillado para el caso que incluya red de distribución, su LB será 0. - Meta: total de usuarios del sistema de agua y/o alcantarillado del país. Será igual a LB, excepto en el caso que el proyecto incluya una red de distribución para lugares que no había acceso a agua y/o alcantarillado se proyectará una meta de usuarios.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Estimar en porcentaje de usuarios mujeres en el área de influencia del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. Si dichos documentos no cuentan con esa información, remitirse a los datos generados por el Ente Regulador de Agua del país.
- Línea Base (LB): porcentaje actual de usuarios mujeres del sistema de agua y/o alcantarillado del país, si fuese ampliación de la red existente. Si es un proyecto nuevo donde no hay acceso a agua y/o alcantarillado para el caso que incluya red de distribución, su LB será 0. - Meta: porcentaje de usuarios mujeres del sistema de agua y/o alcantarillado del país. Será igual a LB, excepto en el caso que el proyecto incluya una red de distribución para lugares que no había acceso a agua y/o alcantarillado se proyectará una meta de usuarios.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales
Cantidad
Cantidad de comunidades que se encuentran localizadas en áreas desfavorecidas y/o rurales dentro del área de influencia del proyecto. Las zonas desfavorecidas se refieren a aquellas comunidades o áreas en las que las condiciones de vida y expectativas y oportunidades de las personas que habitan en ellas están por debajo de las mínimas que pudieran considerarse, por lo que entran en una categoría inferior respecto a los demás ciudadanos; las necesidades básicas de éstas son insatisfechas y tienen altos índices de pobreza. Ejemplo de estas son las que no cuentan con acceso a los servicios básicos públicos (agua, electricidad, alcantarillado). Las zonas rurales va de acuerdo al criterio de cada país entre zona rural o urbana, generalmente son localizadas fuera de las zonas urbanas o cabeceras municipales.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso de no contar con la información, ubicar en Mapa de Pobreza más reciente de Fuente Oficial la zona en la que se desarrollará el proyecto y/o identificar en los Censos Poblacionales si es un área urbana o rural.
- Línea Base (LB): es el número de comunidades en áreas desfavorecidas y/o rurales que están en el área de influencia del proyecto.- Meta: El dato será igual que LB, a menos que se tenga información adicional sobre incremento o reducción del número de comunidades.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Agua y SaneamientoI.Componente de Resultados en el Desarrollo
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Agua y Saneamiento
Familias a relocalizar o afectadas por el proyecto
Cantidad
Cantidad de familias que se verían afectadas negativa o positivamente debido a la ejecución y operación del proyecto. Deberá seleccionarse el tipo de relocalización: Positivo o Negativo; en el primer caso, en observaciones indicar el plan que se utilizará para realizar el proceso de relocalización con el fin de evidenciar que existirá una mejoría en las condiciones de vida de las familias.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. Si la relocalización es positiva, adjuntar el Plan de Relocalización propuesto para el proyecto.
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de familias que ya fueron relocalizadas. - Meta: total de familias a relocalizar
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o sitios culturales afectados
Cantidad
Cantidad de grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o sitios culturales que están alrededor del área de influencia del proyecto que pueden ser afectados negativamente.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, Estudio de Impacto Ambiental, etc.
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de sitios afectados. - Meta: total de sitios afectados.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos temporales durante la construcción del proyecto
CantidadNúmero de personas con contrato definido que trabajarán directamente en la ejecución y operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales, realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo temporal que se generará durante la construcción del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato definido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales diferenciados por género realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio del porcentaje de empleadas temporales que se generará durante la construcción del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Ingresos tributarios y no tributarios Miles de US$
Estimación del promedio de ingresos que recibiría el Estado durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo, derivados del pago de impuestos por la compra/venta de insumos; impuesto sobre la renta, monto de comisiones aduanales, impuestos municipales, etc.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto. En caso no se cuente con dicha información por parte del cliente, deberá realizarse la estimación de los datos para la meta con base en el modelo de estimación de ingresos para el Estado del Anexo 3.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de los ingresos tributarios y no tributarios que actualmente genera el proyecto. - Meta: indicar el promedio de ingresos tributarios y no tributarios que se generará a raiz del proyecto durante los primero cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Ahorro del Estado Miles de US$
Estimación del monto de ahorro monetario que generaría el proyecto para el Estado por concepto de disminución de costos en mantenimiento de la red de distribución, traslado de agua a comunidades, entre otros
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares del ahorro que actualmente genera el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual de ahorro para el Estado que se generará a raiz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Subsidios otorgados por el Estado Miles de US$
Aplica solo para proyectos del Sector Privado. Se requiere estimar el monto que el cliente recibiría en concepto de subsidios para el proyecto, es decir los beneficios económicos que otorga el Estado a la empresa, como la exención de impuestos o reducción de tarifas impositivas.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de los subsidios que actualmente recibe el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual del monto de subsidios otorgados por el Estado a raíz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Indicadores de Impacto Unidad Definición Soporte Temporalidad Responsable de Diseño de Herramienta Responsable de llenado Responsable de Validación
Agua Producida Mts3|segSe requiere indicar la cantidad en metros cúbicos de agua potable por segundo disponible a partir de la ejecución del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): capacidad en metros cúbicos de agua potable disponible en el proyecto. En el caso de una ampliación serían los metros cúbicos disponibles; y si fuera un proyecto nuevo, el dato sería 0 metros cúbicos. - Meta: total metros cúbicos de agua que estará disponible a partir del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Agua Residual tratada Mts3|segSe requiere indicar la cantidad en metros cúbicos de agua residual tratada disponible a partir de la ejecución del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): capacidad en metros cúbicos de agua residual tratada en el proyecto. En el caso de una ampliación serían los metros cúbicos tratados y si fuera un proyecto nuevo, el dato sería 0 metros cúbicos. - Meta: total metros cúbicos de agua residual que se tratará como parte del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Viviendas con acceso a agua potable CantidadIndicar la cantidad de viviendas del país que están conectadas a la red de agua potable nacional.
Registro en la Entidad Reguladora del Agua en el País
- Línea Base (LB): cantidad de viviendas que actualmente están conectadas a la red de agua del país.- Meta: cantidad de viviendas que estarán conectadas a la red de agua del país después de finalizar el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Viviendas conectadas al sistema de alcantarillado sanitario
CantidadIndicar la cantidad de viviendas del país que están conectadas al sistema de alcantarillado nacional
Registro en la Entidad Reguladora del Alcantarillados en el País
- Línea Base (LB): cantidad de viviendas que actualmente están conectadas a la red de alcantarillado del país.- Meta: cantidad de viviendas que estarán conectadas a la red de alcantarillado del país después de finalizar el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Costo de Producción USD/Mt3Costo operativo más costo de mantenimiento para la producción de agua
Documento del cliente que indique los costos actuales y operativos en los cuales se incurre para la produccion de agua.
- Línea Base (LB): Costo de producción por metro cúbico actual - Meta: Costo de producción por metro cúbico esperado
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Tarifa Final USD/lt
Tarifa nominal percibida por el consumidor o beneficiario de la intervención. En el caso que exista tarifas estratificadas se utilizará la tarifa promedio percibida por la población beneficiaria.
Documento del cliente que indique los costos actuales y operativos en los cuales se incurre para la produccion de agua.
- Línea Base (LB): Indicar la tarifa actual nominal que percibe el beneficiario final - Meta: Tarifa esperada. Es posible incorporar la misma tarifa actual, el cual ya constituye en si misma un beneficio.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Agua No Facturada Mts3|seg Diferencia entre el agua producida y el agua facturadaDocumento del cliente que indique el diferencial del agua que produce con el agua que se factura.
- Línea Base (LB): Indicar el diferencial actual entre el agua producida y el agua facturada - Meta: Indicar el diferencial esperado entre el agua producida y el agua facturada
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos fijos derivados del proyecto CantidadNúmero de personas con contrato indefinido que trabajarán directamente en la operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos, realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo fijo que se generará durante la operación proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato indefinido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos diferenciados por género realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo fijo que se generará durante la operación proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Relevancia Estratégica Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
¿A cuál eje estratégico impacta?Especificar un breve resumen del proyecto y detallar la contribución esperada por eje en términos de porcentaje según corresponda.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
Según las características del proyecto, indicar cómo el objetivo del proyecto aporta al área identificada.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
Detallar la o las metas de los ODMs a la o las que aporta el proyecto.
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
II.Componente de Efectividad Institucional BCIE en el Desarrollo
Respuesta
Identificar el o los ejes estratégicos, establecidos en la Estrategia Institucional a los que impacta el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Identificar el área de focalización establecida en la Estrategia Institucional, a la que contribuye el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Identificar al o los Objetivos de Desarrollo del Milenio establecidos por las Naciones Unidas, a los que contribuye la intervención que se está evaluando. Estos son: 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre; 2. Lograr la enseñanza primara universal; 3. Promover la igualdad de género y la autonomía de la mujer; 4. Reducir la mortalidad infantil; 5. Mejorar la salud materna; 6. Combatir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades; 7. Garantizar la sostenibilidad ambiental; y 8.Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.
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Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Agua y Saneamiento
Evaluabilidad Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a: (Diagnóstico, Objetivos, Productos e Impacto)
Detallar las razones por las que se considera o no que uno o más criterios están debidamente identificados y diseñados.
Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Tipo de garantíaExplicar brevemente el tipo de garantía que respalda la operación.
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? (Perspectiva de mayor frecuencia)
Explicar brevemente la calificación con más frecuencia otorgada al país y la fuente de información.
Reportes de Calificadoras Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Riesgo del Prestatario (SCR)Explicar brevemente las razones de la calificación de riesgo otorgada.
Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)
Explicar brevemente las razones de la TIR o TIRE calculada.
Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Categoría de Riesgo Ambiental y SocialIncluir un breve resumen del proyecto donde se identifiquen las razones por las que se otorga la categoría ambiental y social del proyecto.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Nivel de acción del Plan Ambiental y Social
Incluir un breve resumen del proyecto donde se identifiquen las razones por las que se otorga el nivel del plan de acción ambiental y social del proyecto.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Aspectos del entornoIncluir una breve explicación de las razones por las que se considera que el o los aspectos del entorno pudieran afectar el desarrollo de éste.
Análisis descriptivo del Entorno. Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Capacidad institucionalExplicar la experiencia del organismo ejecutor tanto en el sector como con el BCIE
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Intervención con enfoque participativo y apropiación de la población beneficiaria
Indicar las actividades a realizar en conjunto con la comunidad.
Estudio de factibilidad, actas de reuniones, etc. que demuestren la participación de las comunidades en el proyecto.
Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Adicionalidad Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyecto
Explicar brevemente el apoyo otorgado por el BCIE al cliente.
Resolución de aprobación o perfil del proyecto. Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Monto financiado mediante programas/fuentes externas
n/a Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Explicar en qué aspectos el BCIE ofrece una ventaja o valor agregado.
Reportes de tasas del mercado, plazos, períodos, etc. que justifique porqué el BCIE es una de las mejores opciones.
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Identificar si el BCIE ha otorgado asistencia técnica al cliente ya sea a través de Preinversión o Cooperación Técnica.
Indicar el monto, si ha habido participación de otros organismos multilaterales para el desarrollo de la ejecución del proyecto.
Identificar aquellos aspectos, que como parte de la atención del BCIE, han aportado valor a la realización del proyecto (Tasa, Plazo, Monto, Perido de Gracia, Días para desembolso, Días para aprobar el proyecto, Disponibilidad de Crisis).
Seleccionar aquellos aspectos que puedan obstaculizar el desarrollo del proyecto. -Proceso Electoral en el país: considerar si en el primer año desde la aprobación del préstamo, se realizarán procesos electorales en el país que puedan afectar el cumplimiento del cronograma de ejecución.-Descentralización/ centralización: considerar si el país está en proceso de descentralizar o centralizar dependencias del Estado relacionadas con el proyecto que puedan afectar su ejecución.-Desaceleración en el Sector: considerar si el sector al que pertenece el proyecto muestra tendencias de decrecimiento o estancamiento en su actividad, según el Índice de Actividad Económica o el Producto Interno Bruto Trimestral por sector económico.-Desastres Naturales: considerar si la localización del proyecto pudiese estar en una zona propensa a ser afectada por desastres naturales.-Conflicto entre los participantes: considerar si existe la posibilidad que se presenten diferencias entre las partes involucradas en el desarrollo del proyecto que pudiesen afectarlo. Por ejemplo: sindicatos, comunidades, adquisición de terrenos, sucesión en empresas familiares, entre otros.
Identificar, según la experiencia del organismo ejecutor, si éste ya ha participado en proyectos similares del sector. También si ha sido cliente del BCIE, así como el porcentaje de cumplimiento de ejecución de proyectos financiados con recursos del BCIE
Analizar la participación de la comunidad en el desarrollo del proyecto, tanto si se ha involucrado a la población en consultas públicas como si tendrá alguna participación en el proyecto. Por ejemplo en el mantenimiento del proyecto.
Definición
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana. Se requiere indicar la Tasa Interna de Retorno o Tasa Interna de Retorno Económico del proyecto.
Identificar la categoría de Riesgo Ambiental y Social que proviene de la Evaluación SIEMAS, (A, B, C).
Identificar el nivel del plan de acción ambiental y social del proyecto que resulta de la Evaluación SIEMAS.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público con Garantía Soberana. Se requiere identificar la perspectiva de calificación de riesgo país más frecuente (Positiva, Estable, Negativa o sin Rating) de acuerdo a las Calificadoras de Crédito Internacionales.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana, se requiere identificar la calificación de riesgo establecida por la Gerencia de Créditos (SCR1, SCR2, SCR3, SCR4, SCR5 a SCR8).
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público. Se requiere identificar el tipo de garantía con la que cuenta el proyecto, si es Soberana o No Soberana.
Respuesta
En esta pregunta se busca evaluar el grado de calidad del diseño del proyecto especificado en el Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención, teniendo en cuenta si las soluciones propuestas responden al problema de desarrollo. Se debe evaluar cuál o cuáles de los criterios (diagnóstico, los objetivos, productos e impactos) están debidamente identificados y diseñados.
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Productos/Efectos Unidad Definición Soporte TemporalidadResponsable de Diseño de Herramienta
Responsable de llenado
Responsable de Validación
Área construida Mts2Indicar la cantidad de metros cuadrados de centros educativos que se van a construir en el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de metros cuadrados de construcción que existen actualmente en centros educativos del proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de metros cuadrados que se construirán en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Área rehabilitada Mts2Indicar la cantidad de metros cuadrados de centros educativos que se van a rehabilitar en el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el número actual de metros cuadrados que necesitan rehabilitación del proyeto.- Meta: total de metros cuadrados a rehabilitar en todo el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Aulas construidas CantidadSe requiere indicar la cantidad de aulas que se construirán en el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el número actual de aulas que tiene el proyecto, si fuera ampliación. Si es un proyecto nuevo su LB será 0. - Meta: total de aulas que se construirán en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Aulas rehabilitadas CantidadSe requiere indicar la cantidad de aulas que se rehabilitarán en el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es el número actual de aulas que necesitan rehabilitación del proyecto.- Meta: total de aulas a rehabilitar en todo el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Inversión en equipo escolar Miles de US$Este indicador deberá utilizarse en caso que exista un monto destinado para el equipamiento del o de los centros educativos, por ejemplo: pupitres, pizzaras, mesas, libreras, lapiceros, etc
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el monto actual de inversión monetaria utilizada para la adquisición de equipo, en el caso de una ampliación; si fuera proyecto nuevo o sustitución de equipo actual, el dato sería US$0. - Meta: miles de dólares que se invertirán para la adquisición de equipo escolar en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Inversión en tecnología Miles de US$Este indicador deberá utilizarse en caso que exista un monto destinado para la adquisición de tecnología que sea necesaria para el funcionamiento del proyecto, ejemplo software
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el monto actual de inversión monetaria utilizada para la adquisición de tecnología, en el caso de una ampliación; si fuera un proyecto nuevo o sustitución de tecnología actual, el dato sería US$0. - Meta: miles de dólares que se invertirán para la adquisición de tecnología instalada en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Inversión en material didáctico Miles de US$
Este indicador deberá utilizarse en caso que exista un monto destinado para la adquisición de material didáctico que sea necesaria para el funcionamiento del proyecto, ejemplo libros, enciclopedias, etc.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el monto actual de inversión monetaria utilizada para la adquisición de material didáctico en el caso de una ampliación; si fuera un proyecto nuevo o sustitución del material actual, el dato sería US$0. - Meta: miles de dólares que se invertirán para la adquisición de material didáctico en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Capacitación de docentes CantidadIndicar la cantidad de capacitaciones que se impartirán a los docentes como parte del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad actual de capacitaciones que se imparten a los docentes.- Meta: cantidad de capacitaciones que se impartirán como parte del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Merienda escolar Miles de US$En caso sea un proyecto para apoyar iniciativas sociales como vaso de leche, merienda escolar, entre otros. Indicar el monto en miles de dólares que se esperaría invertir en este tipo de inciativas.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): monto actual utilizado en iniciativas sociales en educación para el proyecto evaluado.- Meta: moto en miles de dólares que se destinará para iniciativas sociales en educación para el proyecto evaluado.
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Cantidad de Merienda escolar CantidadEn caso sea un proyecto para apoyar iniciativas sociales como vaso de leche, merienda escolar, entre otros. Indicar la cantidad esperada de meriendas o vasos de leche a entregar.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): cantidad actual utilizada en iniciativas sociales en educación para el proyecto evaluado.- Meta: cantidad se destinará para iniciativas sociales en educación para el proyecto evaluado.
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Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Estudios realizados en Preinversión por BCIE CantidadIndicar la cantidad de estudios que el BCIE financiará, en caso que el plan global de inversiones del proyecto incluya una cooperación técnica o preinversión dentro de éste.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto que incluya el Plan Global de Inversiones
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de estudios que se realizaron con aporte del BCIE si aplicara. - Meta: total de estudios financiados por el BCIE
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Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Beneficiarios directos/indirectos del bien o servicio
EstudiantesIdentificar la cantidad de estudiantes que se beneficiarán del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. Si dichos documentos no cuentan con la información, remitirse al Ministerio de Educación del país
- Línea Base (LB): la cantidad actual de estudiantes del proyecto, si fuese ampliación de la red existente. Si es uno nuevo, su LB será 0. - Meta: total de estudiantes que se beneficiarán concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Estimar en porcentaje de estudiantes mujeres del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. Si dichos documentos no cuentan con la información, remitirse al Ministerio de Educación del país
- Línea Base (LB): el porcentaje actual de estudiantes mujeres dentro del proyecto, si fuese ampliación de la red existente. Si es uno nuevo, su LB será 0. - Meta: porcentaje de estudiantes mujeres que se beneficiarán concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales
Cantidad
Cantidad de comunidades que se encuentran localizadas en áreas desfavorecidas y/o rurales dentro del área de influencia del proyecto. Las zonas desfavorecidas se refieren a aquellas comunidades o áreas en las que las condiciones de vida y expectativas y oportunidades de las personas que habitan en ellas están por debajo de las mínimas que pudieran considerarse, por lo que entran en una categoría inferior respecto a los demás ciudadanos; las necesidades básicas de éstas son insatisfechas y tienen altos índices de pobreza. Ejemplo de estas son las que no cuentan con acceso a los servicios básicos públicos (agua, electricidad, alcantarillado). Las zonas rurales va de acuerdo al criterio de cada país entre zona rural o urbana, generalmente son localizadas fuera de las zonas urbanas o cabeceras municipales.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso de no contar con la información, ubicar en Mapa de Pobreza más reciente de Fuente Oficial la zona en la que se desarrollará el proyecto y/o identificar en los Censos Poblacionales si es un área urbana o rural.
- Línea Base (LB): es el número de comunidades en áreas desfavorecidas y/o rurales que están en el área de influencia del proyecto.- Meta: El dato será igual que LB, a menos que se tenga información adicional sobre incremento o reducción del número de comunidades.
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Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Familias a relocalizar o afectadas por el proyecto
Cantidad
Cantidad de familias que se verían afectadas negativa o positivamente debido a la ejecución y operación del proyecto. Deberá seleccionarse el tipo de relocalización: Positivo o Negativo; en el primer caso, en observaciones indicar el plan que se utilizará para realizar el proceso de relocalización con el fin de evidenciar que existirá una mejoría en las condiciones de vida de las familias.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. Si la relocalización es positiva, adjuntar el Plan de Relocalización propuesto para el proyecto.
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de familias que ya fueron relocalizadas. - Meta: total de familias a relocalizar
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o sitios culturales afectados
CantidadCantidad de grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o sitios culturales que están alrededor del área de influencia del proyecto que pueden ser afectados negativamente.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, Estudio de Impacto Ambiental, etc.
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de sitios afectados. - Meta: total de sitios afectados.
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Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos temporales durante la construcción del proyecto
CantidadNúmero de personas con contrato definido que trabajarán directamente en la ejecución y operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales, realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo temporal que se generará durante la construcción del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato definido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales diferenciados por género realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio del porcentaje de empleadas temporales que se generará durante la construcción del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Ingresos tributarios y no tributarios Miles de US$
Estimación del promedio de ingresos que recibiría el Estado durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo, derivados del pago de impuestos por la compra/venta de insumos; impuesto sobre la renta, monto de comisiones aduanales, impuestos municipales, etc.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto. En caso no se cuente con dicha información por parte del cliente, deberá realizarse la estimación de los datos para la meta con base en el modelo de estimación de ingresos para el Estado del Anexo 3.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de los ingresos tributarios y no tributarios que actualmente genera el proyecto. - Meta: indicar el promedio de ingresos tributarios y no tributarios que se generará a raiz del proyecto durante los primero cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Ahorro del Estado Miles de US$Estimación del monto de ahorro monetario que generaría el proyecto para el Estado por concepto de disminución de costos en mantenimiento, arrendamientos, reparaciones, etc.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares del ahorro que actualmente genera el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual de ahorro para el Estado que se generará a raiz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Subsidios otorgados por el Estado Miles de US$
Aplica solo para proyectos del Sector Privado. Se requiere estimar el monto que el cliente recibiría en concepto de subsidios para el proyecto, es decir los beneficios económicos que otorga el Estado a la empresa, como la exención de impuestos o reducción de tarifas impositivas.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de los subsidios que actualmente recibe el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual del monto de subsidios otorgados por el Estado a raíz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
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Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
EducaciónI.Componente de Resultados en el Desarrollo
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Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Educación
Indicadores de Impacto Unidad Definición Soporte TemporalidadResponsable de Diseño de Herramienta
Responsable de llenado
Responsable de Validación
Centros Educativos CantidadEste indicador debe utilizarse si el proyecto incluye la construcción de nuevo o nuevos centros educativos Indicar la cantidad de centros que existen en todo el país.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. Si dichos documentos no cuentan con la información, remitirse al Ministerio de Educación del país
- Línea Base (LB): cantidad actual de centros educativos del país.- Meta: cantidad de centros educativos del país que existirán después de finalizado el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Centros Educativos Rehabilitados Cantidad
Este indicador debe utilizarse si el proyecto incluye la rehabilitación, ampliación o mejoramiento de centros educativos. Indicar la cantidad de centros del nivel educativo beneficiario que existen en todo el país.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. Si dichos documentos no cuentan con la información, remitirse al Ministerio de Educación del país
- Línea Base (LB): cantidad actual de centros educativos del país que necesitan rehabilitación.- Meta: cantidad de centros educativos rehabilitados del país que existirán a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Población Estudiantil del Centro Educativo CantidadSe requiere indicar la cantidad de estudiantes que alberga el centro educativo del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. Si dichos documentos no cuentan con la información, remitirse al Ministerio de Educación del país
- Línea Base (LB): cantidad actual de estudiantes que puede albergar el centro educativo.- Meta: cantidad de estudiantes que el centro educativo podrá albergar el centro educativo a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Aulas a nivel nacional CantidadSe requiere indicar la cantidad de aulas existentes del nivel escolar del proyecto en el país.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. Si dichos documentos no cuentan con la información, remitirse al Ministerio de Educación del país
- Línea Base (LB): cantidad actual de aulas existentes del nivel escolar del proyecto en el país. - Meta: cantidad de aulas del nivel escolar del proyecto que existirán en el país a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Tasa de matriculación escolar Porcentaje Indicar la tasa de inscripción en centros educativos del país, es decir el número total de estudiantes matriculados expresado como porcentaje de la población total en edad oficial de cursar enseñanza.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. O documento formal del Ministerio de Educación del país u Organismos internacionales como PNUD, CEPAL, Banco Mundial
- Línea Base (LB): tasa actual de inscripción en centros educativos del país- Meta: tasa de inscripción escolar en centros educativos del país que se espera obtener después de finalizado el proyecto
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Tasa de deserción escolar Porcentaje Indicar la tasa de deserción escolar en el país, es decir el porcentaje de alumnos que se retiran del estudio respecto a los matriculados
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. O documento formal del Ministerio de Educación del país u Organismos internacionales como PNUD, CEPAL, Banco Mundial
- Línea Base (LB): tasa actual de deserción en centros educativos del país.- Meta: tasa de deserción escolar en el país que se espera obtener después de finalizado el proyecto
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Días escolares al año Cantidad
Este indicador debe utilizarse en caso que haya ampliación de centros escolares, construcción de centros escolares y rehabilitación de centros. Indicar la cantidad de días calendario estipulados en el país según el Ministerio de Educación.
Documento formal del Ministerio de Educación del país. - Línea Base (LB): número de días estipulados actualmente para asistir a la escuela.- Meta: número de días que se espera se cursarían después de finalizar el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Rendimiento académicoPromedio de Calificaciones
Indicar el promedio global de calificaciones de los alumnos en todo el país.
Documento formal del Ministerio de Educación del país. La información deberá ser sobre pruebas oficiales de rendimiento escolar a nivel nacional del ultimo año disponible. Si los centros educativos a mejorar son de educación superior, se tomará como indicador los promedios de calificaciones de la población estudiantil afectada por el proyecto.
- Línea Base (LB): promedio actual de calificaciones de los estudiantes del sistema educativo del país.- Meta: promedio de calificaciones que se esperaría obtener después de finalizado el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Tasa de repitencia Porcentaje
Corresponde a la relación existente entre los estudiantes que permanecen en un mismo grado escolar durante un período mayor a un año, con respecto a los alumnos matriculados en ese mismo grado. Es decir que la tasa es el numero de alumnos que repinten en un nivel educativo dado en el año lectivo sobre el número de alumnos matriculados en el mismo nivel educativo del mismo año lectivo, el resultado de esa división se multiplica por 100. Por lo general este indicador esta disponible por departamento y por nivel educativo especialmente en niveles de primaria.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. O documento formal del Ministerio de Educación del país u Organismos internacionales como PNUD, CEPAL, Banco Mundial, entre otros
- Línea Base (LB): tasa actual de repitencia en centros educativos del país en el nivel educativo afectado por el proyecto y en el año mas reciente disponible.- Meta: tasa esperada de repitencia en centros educativos del país en el nivel educativo afectado por el proyecto y en el año mas reciente disponible.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Tasa de Cobertura Neta Porcentaje
Es la proporción de alumnos atendidos en un nivel educativo con respecto a la demanda. Es decir, que es la relación entre estudiantes matriculados en un nivel educativo dado que tienen la edad adecuada para cursarlo y el total de la población en el rango de edad apropiado para dicho nivel. A manera de ejemplo: la Tasa de Cobertura Neta de primaria es el numero de alumnos matriculados en primaria con edades entre 7 y 11 años dividido entre la población con edades entre 7 y 11 años. Por tratarse de una tasa, el resultado anterior se multiplica por 100 .
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. O documento formal del Ministerio de Educación del país u Organismos internacionales como PNUD, CEPAL, Banco Mundial, entre otros
- Línea Base (LB): tasa actual de cobertura en el nivel educativo afectado por el proyecto y en el año mas reciente disponible.- Meta: tasa esperada de cobertura en el nivel educativo afectado por el proyecto y en el año mas reciente disponible.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos fijos derivados del proyecto CantidadNúmero de personas con contrato indefinido que trabajarán directamente en la operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos, realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo fijo que se generará durante la operación proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato indefinido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos diferenciados por género realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio del porcentaje de empleadas fijas que se generarán a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Relevancia Estratégica Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
¿A cuál eje estratégico impacta?Especificar un breve resumen del proyecto y detallar la contribución esperada por eje en términos de porcentaje según corresponda.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de ProyectoAnalista de Evaluación
¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
Según las características del proyecto, indicar cómo el objetivo del proyecto aporta al área identificada.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de ProyectoAnalista de Evaluación
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
Detallar la o las metas de los ODMs a la o las que aporta el proyecto.
Perfil del Proyecto Ejecutivo de ProyectoAnalista de Evaluación
II.Componente de Efectividad Institucional BCIE en el DesarrolloRespuesta
Identificar el o los ejes estratégicos, establecidos en la Estrategia Institucional a los que impacta el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Identificar el área de focalización establecida en la Estrategia Institucional, a la que contribuye el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Identificar al o los Objetivos de Desarrollo del Milenio establecidos por las Naciones Unidas, a los que contribuye la intervención que se está evaluando. Estos son: 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre; 2. Lograr la enseñanza primara universal; 3. Promover la igualdad de género y la autonomía de la mujer; 4. Reducir la mortalidad infantil; 5. Mejorar la salud materna; 6. Combatir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades; 7. Garantizar la sostenibilidad ambiental; y 8.Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
47
Educación
Evaluabilidad Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a: (Diagnóstico, Objetivos, Productos e Impacto)
Detallar las razones por las que se considera o no que uno o más criterios están debidamente identificados y diseñados.
Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención Analista de EvaluaciónAnalista de Evaluación
Tipo de garantíaExplicar brevemente el tipo de garantía que respalda la operación.
Perfil del Proyecto Ejecutivo de ProyectoAnalista de Evaluación
¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? (Perspectiva de mayor frecuencia)
Explicar brevemente la calificación con más frecuencia otorgada al país y la fuente de información.
Reportes de Calificadoras Ejecutivo de ProyectoAnalista de Evaluación
Riesgo del Prestatario (SCR)Explicar brevemente las razones de la calificación de riesgo otorgada.
Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de CréditoAnalista de Evaluación
Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)
Explicar brevemente las razones de la TIR o TIRE calculada.
Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de CréditoAnalista de Evaluación
Categoría de Riesgo Ambiental y SocialIncluir un breve resumen del proyecto donde se identifiquen las razones por las que se otorga la categoría ambiental y social del proyecto.
Análisis SIEMAS Analista de EvaluaciónAnalista de Evaluación
Nivel de acción del Plan Ambiental y SocialIncluir un breve resumen del proyecto donde se identifiquen las razones por las que se otorga el nivel del plan de acción ambiental y social del proyecto.
Análisis SIEMAS Analista de EvaluaciónAnalista de Evaluación
Aspectos del entornoIncluir una breve explicación de las razones por las que se considera que el o los aspectos del entorno pudieran afectar el desarrollo de éste.
Análisis descriptivo del Entorno. Analista de EvaluaciónAnalista de Evaluación
Capacidad institucionalExplicar la experiencia del organismo ejecutor tanto en el sector como con el BCIE
Perfil del Proyecto Ejecutivo de ProyectoAnalista de Evaluación
Intervención con enfoque participativo y apropiación de la población beneficiaria
Indicar las actividades a realizar en conjunto con la comunidad.
Estudio de factibilidad, actas de reuniones, etc. que demuestren la participación de las comunidades en el proyecto.
Analista de EvaluaciónAnalista de Evaluación
Adicionalidad Justificación Soporte Responsable de llenadoResponsable de Validación
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyecto
Explicar brevemente el apoyo otorgado por el BCIE al cliente.
Resolución de aprobación o perfil del proyecto. Ejecutivo de ProyectoAnalista de Evaluación
Monto financiado mediante programas/fuentes externas
n/a Perfil del Proyecto Ejecutivo de ProyectoAnalista de Evaluación
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Explicar en qué aspectos el BCIE ofrece una ventaja o valor agregado.
Reportes de tasas del mercado, plazos, períodos, etc. que justifique porqué el BCIE es una de las mejores opciones.
Ejecutivo de ProyectoAnalista de Evaluación
Indicar el monto, si ha habido participación de otros organismos multilaterales para el desarrollo de la ejecución del proyecto.
Identificar aquellos aspectos, que como parte de la atención del BCIE, han aportado valor a la realización del proyecto (Tasa, Plazo, Monto, Perido de Gracia, Días para desembolso, Días para aprobar el proyecto, Disponibilidad de Crisis).
Identificar, según la experiencia del organismo ejecutor, si éste ya ha participado en proyectos similares del sector. También si ha sido cliente del BCIE, así como el porcentaje de cumplimiento de ejecución de proyectos financiados con recursos del BCIE
Analizar la participación de la comunidad en el desarrollo del proyecto, tanto si se ha involucrado a la población en consultas públicas como si tendrá alguna participación en el proyecto. Por ejemplo en el mantenimiento del proyecto.
Definición
Identificar si el BCIE ha otorgado asistencia técnica al cliente ya sea a través de Preinversión o Cooperación Técnica.
Identificar la categoría de Riesgo Ambiental y Social que proviene de la Evaluación SIEMAS, (A, B, C).
Identificar el nivel del plan de acción ambiental y social del proyecto que resulta de la Evaluación SIEMAS.
Seleccionar aquellos aspectos que puedan obstaculizar el desarrollo del proyecto. -Proceso Electoral en el país: considerar si en el primer año desde la aprobación del préstamo, se realizarán procesos electorales en el país que puedan afectar el cumplimiento del cronograma de ejecución.-Descentralización/ centralización: considerar si el país está en proceso de descentralizar o centralizar dependencias del Estado relacionadas con el proyecto que puedan afectar su ejecución.-Desaceleración en el Sector: considerar si el sector al que pertenece el proyecto muestra tendencias de decrecimiento o estancamiento en su actividad, según el Índice de Actividad Económica o el Producto Interno Bruto Trimestral por sector económico.-Desastres Naturales: considerar si la localización del proyecto pudiese estar en una zona propensa a ser afectada por desastres naturales.-Conflicto entre los participantes: considerar si existe la posibilidad que se presenten diferencias entre las partes involucradas en el desarrollo del proyecto que pudiesen afectarlo. Por ejemplo: sindicatos, comunidades, adquisición de terrenos, sucesión en empresas familiares, entre otros.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana, se requiere identificar la calificación de riesgo establecida por la Gerencia de Créditos (SCR1, SCR2, SCR3, SCR4, SCR5 a SCR8).
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana. Se requiere indicar la Tasa Interna de Retorno o Tasa Interna de Retorno Económico del proyecto.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público con Garantía Soberana. Se requiere identificar la perspectiva de calificación de riesgo país más frecuente (Positiva, Estable, Negativa o sin Rating) de acuerdo a las Calificadoras de Crédito Internacionales.
En esta pregunta se busca evaluar el grado de calidad del diseño del proyecto especificado en el Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención, teniendo en cuenta si las soluciones propuestas responden al problema de desarrollo. Se debe evaluar cuál o cuáles de los criterios (diagnóstico, los objetivos, productos e impactos) están debidamente identificados y diseñados.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público. Se requiere identificar el tipo de garantía con la que cuenta el proyecto, si es Soberana o No Soberana.
Respuesta
48
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
48
Productos/Efectos Unidad Definición Soporte TemporalidadResponsable de Diseño de Herramienta
Responsable de llenado
Responsable de Validación
Área construida Mts2 Indicar la cantidad de metros cuadrados que se construirán del total de los centros de salud del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de metros cuadrados que actualmente están construidos dentro del proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de metros cuadrados que se construirán en el o los centros de salud del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Área rehabilitada Mts2 Indicar la cantidad de metros cuadrados que se rehabilitarán del total de los centros de salud del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el número actual de metros cuadrados que necesitan rehabilitación en el proyecto.- Meta: total de metros cuadrados a rehabilitar en todo el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Inversión en tecnología Miles de US$Este indicador deberá utilizarse en caso que exista un monto destinado para la adquisición de tecnología que sea necesaria para el funcionamiento del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el monto actual de inversión monetaria utilizada para la adquisición de tecnología, en el caso de una ampliación; si fuera un proyecto nuevo o sustitución de tecnología actual, el dato sería US$0. - Meta: miles de dólares que se invertirán para la adquisición de tecnología instalada en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Inversión en equipo Miles de US$Este indicador deberá utilizarse en caso que exista un monto destinado para el equipamiento del o de los centros de salud, como camas, mesas, sillas, instrumentos médicos, etc.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el monto actual de inversión monetaria utilizada para la adquisición de equipo, en el caso de una ampliación; si fuera proyecto nuevo, el dato sería US$0. - Meta: miles de dólares que se invertirán para la adquisición de equipo en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Equipo Cantidad Indicar la cantidad de equipo y tipo de equipo que se adquirirá para el centro de salud (En observaciones).
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): cantidad actual de equipo existente, si fuera una ampliación del centro. Si es un proyecto nuevo o sustitución de equipo actual, su LB será 0. - Meta: cantidad de equipo que se instalará en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Camas hospitalarias Cantidad Indicar la cantidad de camas que el hospital, clínica o centro de salud del proyecto tendrá.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): cantidad actual de camas hospitalarias, si fuera una ampliación del centro. Si es un proyecto nuevo, su LB será 0. - Meta: cantidad de camas hospitalarias que estarán disponibles a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Camas hospitalarias no censables Cantidad Indicar la cantidad de camas no censables que el hospital, clínica o centro de salud del proyecto tendrá. Ej: ambulatorias
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): cantidad actual de camas hospitalarias no censables, si fuera una ampliación del centro. Si es un proyecto nuevo, su LB será 0. - Meta: cantidad de camas hospitalarias no censables que estarán disponibles a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Unidades de salud/clínicas del proyecto Cantidad Este indicador utilizarse si el proyecto incluye la construcción de más de un centro de salud, clínicas etc.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): cantidad actual de clínicas, centros o unidades de salud en el área de influencia del proyecto. - Meta: cantidad de centros que estarán disponibles después del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Centros hospitalarios Cantidad Este indicador utilizarse si el proyecto incluye la construcción de más de un hospital sin importar su nivel o especialidad
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): cantidad actual de centros hospitalarios con los que cuenta el sistema nacional de salud a nivel nacional. - Meta: cantidad de centros hospitalarios que estarán disponibles después del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Nuevas Especialidades atendidas Cantidad
Este indicador debe utilizarse en caso que sea un hospital, clínica o centro de salud que sea intervenida por el proyecto y que ofrezcan una especialidad de atención que sin el proyecto no se atendería. Indicar la cantidad de nuevas especialidades médicas que se atenderán con el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): cantidad actual de especialidades atendidas, si fuera una ampliación del centro. Si es un proyecto nuevo, su LB será 0. - Meta: cantidad de especialidades que estarán disponibles a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Especialidades atendidas mejoradas Cantidad
Este indicador debe utilizarse en caso que el proyecto incluya la mejora de un servicio especializado, por ejemplo que se mejorarán las instalaciones actuales para atender enfermedades cardiacas, insuficiencia renal crónica, atención a pacientes con VIH, etc. Indicar la cantidad de especialidades médicas que se va a mejorar con la inversión en el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): cantidad actual de especialidades atendidas mejoradas, si fuera una ampliación del centro. Si es un proyecto nuevo, su LB será 0. - Meta: cantidad de especialidades que estarán disponibles a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Estudios realizados en Pre inversión por BCIE CantidadIndicar la cantidad de estudios que el BCIE financiará, en caso que el plan global de inversiones del proyecto incluya una cooperación técnica o pre inversión dentro de éste.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto que incluya el Plan Global de Inversiones
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de estudios que se realizaron con aporte del BCIE si aplicara. - Meta: total de estudios financiados por el BCIE
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Beneficiarios directos/indirectos del bien o servicio
Población Identificar el número de población en el área de influencia del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso que los documentos del proyecto no cuenten con dicha información, utilizar como fuente de información el Censo Poblacional, identificando el número de habitantes en el área de influencia del proyecto.
- Línea Base (LB): es la población actual dentro del área de influencia del proyecto.- Meta: total de población en el área de influencia del proyecto. En caso que no se cuente con la tasa de crecimiento poblacional en el área de influencia, su estimación será igual que LB; de lo contrario aplicar la tasa para la proyección.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Estimar en porcentaje de población femenina en el área de influencia del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso que los documentos del proyecto no cuenten con dicha información, utilizar como fuente de información el Censo Poblacional, identificando el número de habitantes mujeres en el área de influencia del proyecto.
- Línea Base (LB): es el porcentaje de la población femenina actual dentro del área de influencia del proyecto.- Meta: porcentaje total de población femenina en el área de influencia del proyecto. En caso que no se cuente con la tasa de crecimiento poblacional en el área de influencia, su estimación será igual que LB; de lo contrario aplicar la tasa para la proyección.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales
Cantidad
Cantidad de comunidades que se encuentran localizadas en áreas desfavorecidas y/o rurales dentro del área de influencia del proyecto. Las zonas desfavorecidas se refieren a aquellas comunidades o áreas en las que las condiciones de vida y expectativas y oportunidades de las personas que habitan en ellas están por debajo de las mínimas que pudieran considerarse, por lo que entran en una categoría inferior respecto a los demás ciudadanos; las necesidades básicas de éstas son insatisfechas y tienen altos índices de pobreza. Ejemplo de estas son las que no cuentan con acceso a los servicios básicos públicos (agua, electricidad, alcantarillado). Las zonas rurales va de acuerdo al criterio de cada país entre zona rural o urbana, generalmente son localizadas fuera de las zonas urbanas o cabeceras municipales.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso de no contar con la información, ubicar en Mapa de Pobreza más reciente de Fuente Oficial la zona en la que se desarrollará el proyecto y/o identificar en los Censos Poblacionales si es un área urbana o rural.
- Línea Base (LB): es el número de comunidades en áreas desfavorecidas y/o rurales que están en el área de influencia del proyecto.- Meta: El dato será igual que LB, a menos que se tenga información adicional sobre incremento o reducción del número de comunidades.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Familias a relocalizar o afectadas por el proyecto
Cantidad
Cantidad de familias que se verían afectadas negativa o positivamente debido a la ejecución y operación del proyecto. Deberá seleccionarse el tipo de relocalización: Positivo o Negativo; en el primer caso, en observaciones indicar el plan que se utilizará para realizar el proceso de relocalización con el fin de evidenciar que existirá una mejoría en las condiciones de vida de las familias.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. Si la relocalización es positiva, adjuntar el Plan de Relocalización propuesto para el proyecto.
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de familias que ya fueron relocalizadas. - Meta: total de familias a relocalizar
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o sitios culturales afectados
CantidadCantidad de grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o sitios culturales que están alrededor del área de influencia del proyecto que pueden ser afectados negativamente.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, Estudio de Impacto Ambiental, etc.
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de sitios afectados. - Meta: total de sitios afectados.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos temporales durante la construcción del proyecto
CantidadNúmero de personas con contrato definido que trabajarán directamente en la ejecución y operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales, realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo temporal que se generará durante la construcción del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato definido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales diferenciados por género realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio del porcentaje de empleadas temporales que se generará durante la construcción del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Ingresos tributarios y no tributarios Miles de US$
Estimación del promedio de ingresos que recibiría el Estado durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo, derivados del pago de impuestos por la compra/venta de insumos; impuesto sobre la renta, monto de comisiones aduanales, impuestos municipales, etc.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto. En caso no se cuente con dicha información por parte del cliente, deberá realizarse la estimación de los datos para la meta con base en el modelo de estimación de ingresos para el Estado del Anexo 3.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de los ingresos tributarios y no tributarios que actualmente genera el proyecto. - Meta: indicar el promedio de ingresos tributarios y no tributarios que se generará a raiz del proyecto durante los primero cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Ahorro del Estado Miles de US$Estimación del monto de ahorro monetario que generaría el proyecto para el Estado por concepto de disminución de costos en mantenimiento, arrendamiento, traslados de pacientes, etc.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares del ahorro que actualmente genera el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual de ahorro para el Estado que se generará a raiz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Subsidios otorgados por el Estado Miles de US$
Aplica solo para proyectos del Sector Privado. Se requiere estimar el monto que el cliente recibiría en concepto de subsidios para el proyecto, es decir los beneficios económicos que otorga el Estado a la empresa, como la exención de impuestos o reducción de tarifas impositivas.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de los subsidios que actualmente recibe el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual del monto de subsidios otorgados por el Estado a raíz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
SaludI.Componente de Resultados en el Desarrollo
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Salud
Indicadores de Impacto Unidad Definición Soporte Temporalidad Responsable de Diseño de Herramienta
Responsable de llenado
Responsable de Validación
Tasa de Mortalidad Porcentaje Indicar la proporción de personas que fallecen respecto al total de población en el país.
Documento formal del Ministerio de Salud o tasa disponible en PNUD, CEPAL, Banco Mundial.
- Línea Base (LB): tasa de mortalidad actual del país.- Meta: tasa de mortalidad del país desperada después de finalizado el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Camas hospitalarias del país Cantidad Indicar la cantidad de camas hospitalarias disponibles en todo el país. Documento formal que indique la cantidad de camas disponibles en el sector hospitalario del Ministerio de Salud del país.
- Línea Base (LB): cantidad actual de camas hospitalarias en el país.- Meta: cantidad de camas en el país después de finalizado el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Pacientes atendidos CantidadIndicar el número de pacientes que serán atendidos en los centros de salud del país.
Documento formal que indique la cantidad de pacientes atendidos del Ministerio de Salud del país.
- Línea Base (LB): cantidad actual de pacientes atendidos en el país.- Meta: cantidad de pacientes que serán atendidos en el país después de finalizado el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Tasa de Mortalidad Infantil %
Este indicador hacer referencia a la probabilidad que tiene un recién nacido de morir antes de cumplir un año de vida y se corresponde al número de muertes de menores de un año en un período entre el total de nacidos vivos del mismo período, multiplicado por mil. Es decir que este indicador expresa el numero de niños que mueren antes de cumplir su primer año de vida por cada 1000 niños que nacen vivos.
Documento formal del Ministerio de Salud o tasa disponible en PNUD, CEPAL, Banco Mundial.
- Línea Base (LB): tasa de mortalidad infantil actual del país.- Meta: tasa de mortalidad infantil del país esperada después de finalizado el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Tasa de Mortalidad Materna %
Número anual de mujeres fallecidas por causas relacionadas con el embarazo y el parto por cada 100 000 nacidos vivos. En la medida de lo posible este indicador debiese estar focalizado en el área de influencia del proyecto, siempre y cuando su aplicación sea coherente con los mecanismos de medición internacionales.
Documento formal del Ministerio de Salud o tasa disponible en PNUD, CEPAL, Banco Mundial.
- Línea Base (LB): tasa de mortalidad materna actual del país o bien en el área de influencia del proyecto, si se tuviese dicha información- Meta: tasa de mortalidad materna esperada después de finalizado el proyecto a nivel nacional o bien en el área de influencia del proyecto, si se tuviese dicha información
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Cirugías por año a nivel nacional CantidadEstima la cantidad de cirugías atendidas en el centro hospitalario nuevo, mejorado, ampliado o rehabilitado
Documento formal del Ministerio de Salud o tasa disponible en PNUD, CEPAL, Banco Mundial.
- Línea Base (LB): numero de cirugías anuales correspondiente al año inmediato anterior, de acuerdo al proyecto, las cirugías atendidas pueden ser a nivel local, departamental o nacional. - Meta: numero de cirugías anuales esperadas a ser atendidas una vez ejecutado el proyecto, de acuerdo al proyecto, las cirugías atendidas pueden ser a nivel local, departamental o nacional
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Cobertura de Servicios de Salud %
Los indicadores de la cobertura se calculan dividiendo el número de personas que reciben una determinada intervención entre la población que cumple las condiciones para recibirla o la necesita (por ejemplo, la cobertura de la inmunización en niños de 1 año puede calcularse dividiendo el número de niños que han recibido una determinada vacuna entre la población total de niños de 1 año. Algunas variables medibles y comunes en la región son: cobertura de la atención prenatal; partos atendidos por personal de salud cualificado; cesáreas, atención postnatal y a neonatos; cobertura de la inmunización contra el sarampión; así como cobertura de otras enfermedades tales como VIH, tuberculosis, difteria, el tétanos y la tos ferina, la hepatitis B, y la administración de suplementos para infección respiratoria aguda (IRA), diarrea entro otras. El indicador a tomar dependerá del tipo de intervención.
Documento formal del Ministerio de Salud o tasa disponible en PNUD, CEPAL, Banco Mundial, OMS, UNICEF
- Línea Base (LB): tasa de cobertura actual del país, de acuerdo a cualquier parámetro específicamente aplicable al proyecto- Meta: tasa de cobertura del país esperada después de finalizado el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos fijos derivados del proyecto CantidadNúmero de personas con contrato indefinido que trabajarán directamente en la operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos, realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo fijo que se generará durante la operación proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato indefinido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos diferenciados por género realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio del porcentaje de empleadas fijas que se generarán a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Relevancia Estratégica Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
¿A cuál eje estratégico impacta?Especificar un breve resumen del proyecto y detallar la contribución esperada por eje en términos de porcentaje según corresponda.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
Según las características del proyecto, indicar cómo el objetivo del proyecto aporta al área identificada.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
Detallar la o las metas de los ODMs a la o las que aporta el proyecto.
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Evaluabilidad Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a: (Diagnóstico, Objetivos, Productos e Impacto)
Detallar las razones por las que se considera o no que uno o más criterios están debidamente identificados y diseñados.
Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Tipo de garantíaExplicar brevemente el tipo de garantía que respalda la operación.
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? (Perspectiva de mayor frecuencia)
Explicar brevemente la calificación con más frecuencia otorgada al país y la fuente de información.
Reportes de Calificadoras Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Riesgo del Prestatario (SCR)Explicar brevemente las razones de la calificación de riesgo otorgada.
Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)
Explicar brevemente las razones de la TIR o TIRE calculada. Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Categoría de Riesgo Ambiental y SocialIncluir un breve resumen del proyecto donde se identifiquen las razones por las que se otorga la categoría ambiental y social del proyecto.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Nivel de acción del Plan Ambiental y SocialIncluir un breve resumen del proyecto donde se identifiquen las razones por las que se otorga el nivel del plan de acción ambiental y social del proyecto.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Aspectos del entornoIncluir una breve explicación de las razones por las que se considera que el o los aspectos del entorno pudieran afectar el desarrollo de éste.
Análisis descriptivo del Entorno. Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Capacidad institucionalExplicar la experiencia del organismo ejecutor tanto en el sector como con el BCIE
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Intervención con enfoque participativo y apropiación de la población beneficiaria
Indicar las actividades a realizar en conjunto con la comunidad.
Estudio de factibilidad, actas de reuniones, etc. que demuestren la participación de las comunidades en el proyecto.
Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Adicionalidad Justificación Soporte Responsable de llenadoResponsable de Validación
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyecto
Explicar brevemente el apoyo otorgado por el BCIE al cliente.
Resolución de aprobación o perfil del proyecto. Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Monto financiado mediante programas/fuentes externas
n/a Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Explicar en qué aspectos el BCIE ofrece una ventaja o valor agregado.
Reportes de tasas del mercado, plazos, períodos, etc. que justifique porqué el BCIE es una de las mejores opciones.
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Indicar el monto, si ha habido participación de otros organismos multilaterales para el desarrollo de la ejecución del proyecto.
Identificar aquellos aspectos, que como parte de la atención del BCIE, han aportado valor a la realización del proyecto (Tasa, Plazo, Monto, Perido de Gracia, Días para desembolso, Días para aprobar el proyecto, Disponibilidad de Crisis).
II.Componente de Efectividad Institucional BCIE en el Desarrollo
Identificar, según la experiencia del organismo ejecutor, si éste ya ha participado en proyectos similares del sector. También si ha sido cliente del BCIE, así como el porcentaje de cumplimiento de ejecución de proyectos financiados con recursos del BCIE
Analizar la participación de la comunidad en el desarrollo del proyecto, tanto si se ha involucrado a la población en consultas públicas como si tendrá alguna participación en el proyecto. Por ejemplo en el mantenimiento del proyecto.
Definición
Identificar si el BCIE ha otorgado asistencia técnica al cliente ya sea a través de Preinversión o Cooperación Técnica.
Identificar la categoría de Riesgo Ambiental y Social que proviene de la Evaluación SIEMAS, (A, B, C).
Identificar el nivel del plan de acción ambiental y social del proyecto que resulta de la Evaluación SIEMAS.
Seleccionar aquellos aspectos que puedan obstaculizar el desarrollo del proyecto. -Proceso Electoral en el país: considerar si en el primer año desde la aprobación del préstamo, se realizarán procesos electorales en el país que puedan afectar el cumplimiento del cronograma de ejecución.-Descentralización/ centralización: considerar si el país está en proceso de descentralizar o centralizar dependencias del Estado relacionadas con el proyecto que puedan afectar su ejecución.-Desaceleración en el Sector: considerar si el sector al que pertenece el proyecto muestra tendencias de decrecimiento o estancamiento en su actividad, según el Índice de Actividad Económica o el Producto Interno Bruto Trimestral por sector económico.-Desastres Naturales: considerar si la localización del proyecto pudiese estar en una zona propensa a ser afectada por desastres naturales.-Conflicto entre los participantes: considerar si existe la posibilidad que se presenten diferencias entre las partes involucradas en el desarrollo del proyecto que pudiesen afectarlo. Por ejemplo: sindicatos, comunidades, adquisición de terrenos, sucesión en empresas familiares, entre otros.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana, se requiere identificar la calificación de riesgo establecida por la Gerencia de Créditos (SCR1, SCR2, SCR3, SCR4, SCR5 a SCR8).
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana. Se requiere indicar la Tasa Interna de Retorno o Tasa Interna de Retorno Económico del proyecto.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público con Garantía Soberana. Se requiere identificar la perspectiva de calificación de riesgo país más frecuente (Positiva, Estable, Negativa o sin Rating) de acuerdo a las Calificadoras de Crédito Internacionales.
Respuesta
Identificar el o los ejes estratégicos, establecidos en la Estrategia Institucional a los que impacta el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
En esta pregunta se busca evaluar el grado de calidad del diseño del proyecto especificado en el Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención, teniendo en cuenta si las soluciones propuestas responden al problema de desarrollo. Se debe evaluar cuál o cuáles de los criterios (diagnóstico, los objetivos, productos e impactos) están debidamente identificados y diseñados.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público. Se requiere identificar el tipo de garantía con la que cuenta el proyecto, si es Soberana o No Soberana.
Identificar el área de focalización establecida en la Estrategia Institucional, a la que contribuye el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Identificar al o los Objetivos de Desarrollo del Milenio establecidos por las Naciones Unidas, a los que contribuye la intervención que se está evaluando. Estos son: 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre; 2. Lograr la enseñanza primara universal; 3. Promover la igualdad de género y la autonomía de la mujer; 4. Reducir la mortalidad infantil; 5. Mejorar la salud materna; 6. Combatir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades; 7. Garantizar la sostenibilidad ambiental; y 8.Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.
Respuesta
50
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
50
Productos/Efectos Unidad Definición Soporte TemporalidadResponsable de Diseño de Herramienta Responsable de llenado Responsable de Validación
Área de construcción de pista (aeropuertos) Mts Se requiere indicar los metros lineales de la pista de aterrizaje contemplada para el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el número actual de metros lineales que posee la pista. En el caso de una ampliación sería la distancia actual de la pista en metros lineales; y si fuera una pista nueva, el dato sería 0 metros lineales. - Meta: total de metros lineales de pista de aterrizaje a construir en el aeropuerto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Área de rehabilitación de pista (aeropuertos) Mts Se requiere indicar los metros lineales de la pista de aterrizaje contemplada para el proyecto que se rehabilitarán
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el número actual de metros lineales que posee la pista que necesita rehabilitación.- Meta: total de metros lineales de pista de aterrizaje a rehabilitar en el aeropuerto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Área de almacenamiento (puertos/aeropuertos) Mts2
Indicar la cantidad de metros cuadrados que se van a construir para área de almacenamiento en el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de metros cuadrados que existen actualmente para área de almacenamiento dentro del proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de metros cuadrados que se construirán en el proyecto destinados al área de almacenamiento.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Área de almacenamiento (puertos/aeropuertos) a rehabilitar
Mts2 Indicar la cantidad de metros cuadrados que se van a rehabilitar para área de almacenamiento en el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de metros cuadrados que necesiten rehabilitación en el proyecto.- Meta: total de metros cuadrados que se rehabilitarán en el proyecto destinados al área de almacenamiento..
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Área de construcción de muelle (puertos) MtsSe requiere puntualizar la cantidad de metros lineales del o de los muelles a construir dentro del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de metros lineales de muelle que existen actualmente en el puerto del proyecto. En el caso de una ampliación sería la cantidad actual de metros lineales de muelles; y si fuera un proyecto nuevo, el dato sería 0 metros lineales de muelle. - Meta: total de metros lineales de muelle que se construirán en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Área de rehabilitación de muelle (puertos) MtsSe requiere puntualizar la cantidad de metros lineales del o de los muelles a rehabilitar dentro del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de metros lineales de muelle del proyecto que necesitan rehabilitación.- Meta: total de metros lineales de muelle que se construirán en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Área de construcción en espacios administrativos/generales Mts2
Indicar la cantidad de metros cuadrados que se van a construir para espacios administrativos o generales en el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de metros cuadrados que existen actualmente dentro del proyecto, destinados para espacios administrativos, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de metros cuadrados que se construirán en el proyecto destinados para espacios administrativos.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Área de rehabilitación en espacios administrativos/generales Mts2
Indicar la cantidad de metros cuadrados que se van a rehabilitar para espacios administrativos o generales en el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de metros cuadrados destinados para espacios administrativos del proyecto que necesitan rehabilitación.- Meta: total de metros cuadrados que se construirán en el proyecto destinados para espacios administrativos.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Área de construcción en oficinas aduanales Mts2 Indicar la cantidad de metros cuadrados que se van a construir para oficinas aduanales o generales en el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de metros cuadrados que existen actualmente dentro del proyecto, destinados para oficinas aduanales, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de metros cuadrados que se construirán en el proyecto destinados para oficinas aduanales.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Área de rehabilitación en oficinas aduanales Mts2Indicar la cantidad de metros cuadrados que se van a rehabilitar para oficinas aduanales o generales en el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de metros cuadrados destinados para oficinas aduanales del proyecto que necesitan rehabilitación.- Meta: total de metros cuadrados que se construirán en el proyecto destinados para oficinas aduanales.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Puertas de Embarque (aeropuertos) Cantidad Indicar la cantidad de puertas de embarque que se construirán en el proyecto de aeropuerto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de puertas de embarque que existen actualmente dentro del proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de puertas de embarque que se instalarán a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Carretera de rodaje/servicio KmsSe requiere indicar los kilómetros que se construirán para carretera de rodaje contemplada para el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el número actual de km que posee la carretera de rodaje. En el caso de una ampliación sería la distancia actual de la carretera en km; y si fuera una carretera nueva, el dato sería 0km. - Meta: total de km de carretera de rodaje a construir en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Dragado de lecho marino m3Se requiere indicar la cantidad en metros cúbicos de suelo o materiales del lecho marino que se removerán en el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad actual en metros cúbicos de materiales o suelo del lecho marino que se necesita remover para el funcionamiento del proyecto. - Meta: cantidad en metros cúbicos de materiales o suelo que se removerá en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Inversión en tecnología Miles de US$Este indicador deberá utilizarse en caso que exista un monto destinado para la adquisición de tecnología que sea necesaria para el funcionamiento del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el monto actual de inversión monetaria utilizada para la adquisición de tecnología, en el caso de una ampliación; si fuera un proyecto nuevo o sustitución de tecnología actual, el dato sería US$0. - Meta: miles de dólares que se invertirán para la adquisición de tecnología instalada en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Inversión en Maquinaria y equipo Miles de US$
Este indicador deberá utilizarse en caso que exista un monto destinado para la adquisición de maquinaria y equipo que sea necesaria para el funcionamiento del proyecto. Por ejemplo: grúas, carros, remolques, computadoras, etc
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el monto actual de inversión monetaria utilizada para la adquisición de maquinaria y equipo en el caso de una ampliación; si fuera un proyecto nuevo o sustitución de equipo actual, el dato sería US$0. - Meta: miles de dólares que se invertirán para la adquisición de maquinaria y equipo instalada en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Estudios realizados o a realizar en Preinversión por BCIE
CantidadIndicar la cantidad de estudios que el BCIE financiará, en caso que el plan global de inversiones del proyecto incluya una cooperación técnica o preinversión dentro de éste.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto que incluya el Plan Global de Inversiones
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de estudios que se realizaron con aporte del BCIE si aplicara. - Meta: total de estudios financiados por el BCIE
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Beneficiarios directos/indirectos del bien o servicio Población Identificar el número de población del país.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso que los documentos del proyecto no cuenten con dicha información, utilizar como fuente de información el Censo Poblacional, identificando el número de habitantes en el área de influencia del proyecto.
- Línea Base (LB): es la población actual del país.- Meta: total de población del país. En caso que no se cuente con la tasa de crecimiento poblacional del país, su estimación será igual que LB; de lo contrario aplicar la tasa para la proyección.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Estimar en porcentaje de población femenina del país.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso que los documentos del proyecto no cuenten con dicha información, utilizar como fuente de información el Censo Poblacional, identificando el número de habitantes mujeres en el área de influencia del proyecto.
- Línea Base (LB): es el porcentaje de la población femenina actual dentro del área de influencia del proyecto.- Meta: porcentaje total de población femenina en el área de influencia del proyecto. En caso que no se cuente con la tasa de crecimiento poblacional del país, su estimación será igual que LB; de lo contrario aplicar la tasa para la proyección.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales Cantidad
Cantidad de comunidades que se encuentran localizadas en áreas desfavorecidas y/o rurales dentro del área de influencia del proyecto. Las zonas desfavorecidas se refieren a aquellas comunidades o áreas en las que las condiciones de vida y expectativas y oportunidades de las personas que habitan en ellas están por debajo de las mínimas que pudieran considerarse, por lo que entran en una categoría inferior respecto a los demás ciudadanos; las necesidades básicas de éstas son insatisfechas y tienen altos índices de pobreza. Ejemplo de estas son las que no cuentan con acceso a los servicios básicos públicos (agua, electricidad, alcantarillado). Las zonas rurales va de acuerdo al criterio de cada país entre zona rural o urbana, generalmente son localizadas fuera de las zonas urbanas o cabeceras municipales.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso de no contar con la información, ubicar en Mapa de Pobreza más reciente de Fuente Oficial la zona en la que se desarrollará el proyecto y/o identificar en los Censos Poblacionales si es un área urbana o rural.
- Línea Base (LB): es el número de comunidades en áreas desfavorecidas y/o rurales que están en el área de influencia del proyecto.- Meta: El dato será igual que LB, a menos que se tenga información adicional sobre incremento o reducción del número de comunidades.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Familias a relocalizar o afectadas por el proyecto Cantidad
Cantidad de familias que se verían afectadas negativa o positivamente debido a la ejecución y operación del proyecto. Deberá seleccionarse el tipo de relocalización: Positivo o Negativo; en el primer caso, en observaciones indicar el plan que se utilizará para realizar el proceso de relocalización con el fin de evidenciar que existirá una mejoría en las condiciones de vida de las familias.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. Si la relocalización es positiva, adjuntar el Plan de Relocalización propuesto para el proyecto.
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de familias que ya fueron relocalizadas. - Meta: total de familias a relocalizar
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
I.Componente de Resultados en el DesarrolloPuertos y Aeropuertos
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
51
Puertos y Aeropuertos
Grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o sitios culturales afectados Cantidad
Cantidad de grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o sitios culturales que están alrededor del área de influencia del proyecto que pueden ser afectados negativamente.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, Estudio de Impacto Ambiental, etc.
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de sitios afectados. - Meta: total de sitios afectados.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos temporales durante la construcción del proyecto Cantidad
Número de personas con contrato definido que trabajarán directamente en la ejecución y operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales, realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo temporal que se generará durante la construcción del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato definido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales diferenciados por género realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio del porcentaje de empleadas temporales que se generará durante la construcción del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Ingresos tributarios y no tributarios Miles de US$
Estimación del promedio de ingresos que recibiría el Estado durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo, derivados del pago de impuestos por la compra/venta de insumos; impuesto sobre la renta, monto de comisiones aduanales, impuestos municipales, etc.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto. En caso no se cuente con dicha información por parte del cliente, deberá realizarse la estimación de los datos para la meta con base en el modelo de estimación de ingresos para el Estado del Anexo 3.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de los ingresos tributarios y no tributarios que actualmente genera el proyecto. - Meta: indicar el promedio de ingresos tributarios y no tributarios que se generará a raiz del proyecto durante los primero cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Ahorro del Estado Miles de US$Estimación del monto de ahorro monetario que generaría el proyecto para el Estado por concepto de disminución de costos en mantenimiento de infraestructura, multas, etc.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares del ahorro que actualmente genera el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual de ahorro para el Estado que se generará a raiz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Subsidios otorgados por el Estado Miles de US$
Aplica solo para proyectos del Sector Privado. Se requiere estimar el monto que el cliente recibiría en concepto de subsidios para el proyecto, es decir los beneficios económicos que otorga el Estado a la empresa, como la exención de impuestos o reducción de tarifas impositivas.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de los subsidios que actualmente recibe el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual del monto de subsidios otorgados por el Estado a raíz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Indicadores de Impacto Unidad Definición Soporte TemporalidadResponsable de Diseño de Herramienta
Responsable de llenado Responsable de Validación
Llegada de visitantes Cantidad Indicar la cantidad de visitantes que recibe el puerto o aeropuerto del proyecto.
Registro de visitas en el Puerto o Aeropuerto del proyecto, ejemplo: Memorias de Labores
- Línea Base (LB): cantidad de visitantes registrados actualmente en el proyecto.- Meta: cantidad de visitantes que se espera se recibirán después de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Llegada de aviones/barcos de carga y descarga Cantidad
Indicar la cantidad de aviones o barcos de carga que recibe el país en los puertos o aeropuertos, respectivamente. Estadísticas del ente Regulador del País
- Línea Base (LB): cantidad de aviones/barcos de carga y descarga registrados que llegan actualmente al país.- Meta: cantidad de aviones/barcos que se espera se recibirán en el país después de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Carga en puerto/aeropuerto ToneladasIndicar las toneladas de carga que se mueven en los puertos y aeropuertos del país. Estadísticas del ente Regulador del País
- Línea Base (LB): toneladas de carga movilizada actualmente en los puertos y aeropuertos del país.- Meta: toneladas de carga que se espera movilizar en el país después de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Descarga en puerto/aeropuerto ToneladasIndicar las toneladas de descarga que se mueven en los puertos y aeropuertos del país. Estadísticas del ente Regulador del País
- Línea Base (LB): toneladas de descarga movilizada actualmente en los puertos y aeropuertos del país.- Meta: toneladas de descarga que se espera movilizar en el país después de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Índice de Competitividad Índice Indicar la posición en el índice de competitividad del país en el Ranking del Foro Económico Mundial.
Ranking de Competitividad del Foro Económico Mundial - Línea Base (LB): posición actual del país en el Ranking de Competitividad.- Meta: posición que se esperaría tener en el Ranking de Competitividad después de concluido el proyecto de aeropuerto/puerto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Costos de mantenimiento Miles de US$ Estimación del monto en miles de dólares del costo del mantenimiento del puerto o aeropuerto del proyecto.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): costo actual de mantenimiento del aeropuerto/puerto del proyecto.- Meta: costo de mantenimiento que se esperaría registrar después de concluido el proyecto de aeropuerto/puerto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Tiempo de espera de buques Minutos Indicar los minutos promedio que se tardan para el atraque de buques en el puerto del proyecto
Documento formal del cliente sobre el tiempo que se tardan los buques en atracar en el puerto, ejemplo: Memorias de Labores, Estudio de Factibilidad.
- Línea Base (LB): minutos que un buque tarda en atracar actualmente en el puerto.- Meta: minutos que un barco tardará en atracar después de concluido el proyecto de puerto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Exportaciones registradas en el proyecto Toneladas Indicar las toneladas de carga exportada en el puerto o aeropuerto del proyecto.
Documento formal del cliente, que registre el cargamento movido en Exportaciones, ejemplo: Memoria de Labores
- Línea Base (LB): carga de exportaciones registrada actualmente en el aeropuerto/puerto. En su defecto comparar las del año anterior.- Meta: carga de exportaciones que se esperaría registrar en el aeropuerto/puerto después de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Importaciones registradas en el proyecto Toneladas Indicar las toneladas de carga importada en el puerto o aeropuerto del proyecto.
Documento formal del cliente, que registre el cargamento movido en Importaciones ejemplo: Memoria de Labores
- Línea Base (LB): carga de importaciones registrada actualmente en el aeropuerto/puerto. En su defecto comparar las del año anterior.- Meta: carga de importaciones que se esperaría registrar en el aeropuerto/puerto después de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos fijos derivados del proyecto
Cantidad Número de personas con contrato indefinido que trabajarán directamente en la operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos, realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo fijo que se generará durante la operación proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato indefinido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos diferenciados por género realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo fijo que se generará durante la operación proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Relevancia Estratégica Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
¿A cuál eje estratégico impacta?Especificar un breve resumen del proyecto y detallar la contribución esperada por eje en términos de porcentaje según corresponda.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
Según las características del proyecto, indicar cómo el objetivo del proyecto aporta al área identificada.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
Detallar la o las metas de los ODMs a la o las que aporta el proyecto. Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Identificar al o los Objetivos de Desarrollo del Milenio establecidos por las Naciones Unidas, a los que contribuye la intervención que se está evaluando. Estos son: 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre; 2. Lograr la enseñanza primara universal; 3. Promover la igualdad de género y la autonomía de la mujer; 4. Reducir la mortalidad infantil; 5. Mejorar la salud materna; 6. Combatir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades; 7. Garantizar la sostenibilidad ambiental; y 8.Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.
II.Componente de Efectividad Institucional BCIE en el Desarrollo
Respuesta
Identificar el o los ejes estratégicos, establecidos en la Estrategia Institucional a los que impacta el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Identificar el área de focalización establecida en la Estrategia Institucional, a la que contribuye el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
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Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Puertos y Aeropuertos
Evaluabilidad Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a: (Diagnóstico, Objetivos, Productos e Impacto)
Detallar las razones por las que se considera o no que uno o más criterios están debidamente identificados y diseñados.
Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Tipo de garantíaExplicar brevemente el tipo de garantía que respalda la operación. Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? (Perspectiva de mayor frecuencia)
Explicar brevemente la calificación con más frecuencia otorgada al país y la fuente de información.
Reportes de Calificadoras Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Riesgo del Prestatario (SCR)Explicar brevemente las razones de la calificación de riesgo otorgada. Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)
Explicar brevemente las razones de la TIR o TIRE calculada. Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Categoría de Riesgo Ambiental y SocialIncluir un breve resumen del proyecto donde se identifiquen las razones por las que se otorga la categoría ambiental y social del proyecto.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Nivel de acción del Plan Ambiental y SocialIncluir un breve resumen del proyecto donde se identifiquen las razones por las que se otorga el nivel del plan de acción ambiental y social del proyecto.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Aspectos del entornoIncluir una breve explicación de las razones por las que se considera que el o los aspectos del entorno pudieran afectar el desarrollo de éste.
Análisis descriptivo del Entorno. Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Capacidad institucionalExplicar la experiencia del organismo ejecutor tanto en el sector como con el BCIE Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Intervención con enfoque participativo y apropiación de la población beneficiaria
Indicar las actividades a realizar en conjunto con la comunidad.
Estudio de factibilidad, actas de reuniones, etc. que demuestren la participación de las comunidades en el proyecto. Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Adicionalidad Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyecto
Explicar brevemente el apoyo otorgado por el BCIE al cliente. Resolución de aprobación o perfil del proyecto. Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Monto financiado mediante programas/fuentes externas n/a Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Explicar en qué aspectos el BCIE ofrece una ventaja o valor agregado.
Reportes de tasas del mercado, plazos, períodos, etc. que justifique porqué el BCIE es una de las mejores opciones. Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Identificar si el BCIE ha otorgado asistencia técnica al cliente ya sea a través de Preinversión o Cooperación Técnica.
Indicar el monto, si ha habido participación de otros organismos multilaterales para el desarrollo de la ejecución del proyecto.
Identificar aquellos aspectos, que como parte de la atención del BCIE, han aportado valor a la realización del proyecto (Tasa, Plazo, Monto, Perido de Gracia, Días para desembolso, Días para aprobar el proyecto, Disponibilidad de Crisis).
Identificar la categoría de Riesgo Ambiental y Social que proviene de la Evaluación SIEMAS, (A, B, C).
Identificar el nivel del plan de acción ambiental y social del proyecto que resulta de la Evaluación SIEMAS.
Seleccionar aquellos aspectos que puedan obstaculizar el desarrollo del proyecto. -Proceso Electoral en el país: considerar si en el primer año desde la aprobación del préstamo, se realizarán procesos electorales en el país que puedan afectar el cumplimiento del cronograma de ejecución.-Descentralización/ centralización: considerar si el país está en proceso de descentralizar o centralizar dependencias del Estado relacionadas con el proyecto que puedan afectar su ejecución.-Desaceleración en el Sector: considerar si el sector al que pertenece el proyecto muestra tendencias de decrecimiento o estancamiento en su actividad, según el Índice de Actividad Económica o el Producto Interno Bruto Trimestral por sector económico.-Desastres Naturales: considerar si la localización del proyecto pudiese estar en una zona propensa a ser afectada por desastres naturales.-Conflicto entre los participantes: considerar si existe la posibilidad que se presenten diferencias entre las partes involucradas en el desarrollo del proyecto que pudiesen afectarlo. Por ejemplo: sindicatos, comunidades, adquisición de terrenos, sucesión en empresas familiares, entre otros.
Identificar, según la experiencia del organismo ejecutor, si éste ya ha participado en proyectos similares del sector. También si ha sido cliente del BCIE, así como el porcentaje de cumplimiento de ejecución de proyectos financiados con recursos del BCIE
Analizar la participación de la comunidad en el desarrollo del proyecto, tanto si se ha involucrado a la población en consultas públicas como si tendrá alguna participación en el proyecto. Por ejemplo en el mantenimiento del proyecto.
Definición
Respuesta
En esta pregunta se busca evaluar el grado de calidad del diseño del proyecto especificado en el Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención, teniendo en cuenta si las soluciones propuestas responden al problema de desarrollo. Se debe evaluar cuál o cuáles de los criterios (diagnóstico, los objetivos, productos e impactos) están debidamente identificados y diseñados.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público. Se requiere identificar el tipo de garantía con la que cuenta el proyecto, si es Soberana o No Soberana.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público con Garantía Soberana. Se requiere identificar la perspectiva de calificación de riesgo país más frecuente (Positiva, Estable, Negativa o sin Rating) de acuerdo a las Calificadoras de Crédito Internacionales.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana, se requiere identificar la calificación de riesgo establecida por la Gerencia de Créditos (SCR1, SCR2, SCR3, SCR4, SCR5 a SCR8).
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana. Se requiere indicar la Tasa Interna de Retorno o Tasa Interna de Retorno Económico del proyecto.
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Productos/Efectos Unidad Definición Soporte TemporalidadResponsable de Diseño de Herramienta
Responsable de llenado Responsable de Validación
Área de Construcción Mts2 Indicar la cantidad de metros cuadrados que se van a construir en el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de metros cuadrados construidos que existen actualmente dentro del proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de metros cuadrados que se construirán en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Número de viviendas Nuevas Cantidad Indicar la cantidad de viviendas a construir total de forma progresiva dentro del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es la cantidad de viviendas construidas que existen actualmente dentro del proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de viviendas que se construirán en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Número de viviendas Mejoradas Cantidad
Indicar la cantidad de viviendas a mejorar dentro del proyecto. Las mejoras pueden incluir al menos una de las siguientes mejoras: ampliación, rehabilitación o mejora de infraestructura en techo paredes y piso, así como también las conexiones domiciliares a las redes de agua potable, saneamiento o energía eléctrica.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es la cantidad de viviendas mejoradas que existen actualmente dentro del proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de viviendas que se mejorarán en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Conexiones a red energética CantidadIndicar la cantidad de viviendas dentro del proyecto que estarán conectadas a la red energética.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es la cantidad de viviendas que existen actualmente conectadas a la red energética dentro del proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de viviendas que se conectarán a la red energética a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Conexiones a sistema de agua CantidadIndicar la cantidad de viviendas dentro del proyecto que estarán conectadas a la red de agua potable
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es la cantidad de viviendas que existen actualmente conectadas a la red de agua potable dentro del proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de viviendas que se conectarán a la red de agua potable a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Conexiones domiciliares a saneamiento CantidadIndicar la cantidad de viviendas dentro del proyecto que estarán conectadas a saneamiento.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es la cantidad de viviendas que existen actualmente conectadas a saneamiento dentro del proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de viviendas que se conectarán a la red de saneamiento a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Conexiones a telecomunicaciones Cantidad Indicar la cantidad de viviendas dentro del proyecto que estarán conectadas a la red de telecomunicaciones.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es la cantidad de viviendas que existen actualmente conectadas a la red de telecomunicaciones dentro del proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de viviendas que se conectarán a la red de telecomunicaciones a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Espacios Públicos Cantidad
Cantidad de espacios públicos construidos, mejorados, rehabilitados o ampliados. Los espacios públicos incluyen, parques comunales, centros comunitarios, canchas publicas, espacios de esparcimiento, áreas recreativas para niños, entre otras.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es la cantidad de espacios públicos que existen actualmente dentro del proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de espacios públicos que se construirán, mejoraran, rehabilitaran o ampliaran a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Acceso a tierra con vocación para vivienda social Cantidad
Numero de títulos de la propiedad los cuales deben estar vinculados al acceso a vivienda social
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es la cantidad de familias en espera de titulo de la propiedad que existen actualmente dentro del proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de títulos de propiedad entregados a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Estudios realizados en Pre inversión por BCIE CantidadIndicar la cantidad de estudios que el BCIE financiará, en caso que el plan global de inversiones del proyecto incluya una cooperación técnica o pre inversión dentro de éste.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto que incluya el Plan Global de Inversiones
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de estudios que se realizaron con aporte del BCIE si aplicara. - Meta: total de estudios financiados por el BCIE
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Beneficiarios directos/indirectos del bien o servicio
Familias Identificar la cantidad de familias que se beneficiarán del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): cantidad actual de familias dentro del área de influencia del proyecto con acceso a vivienda, si fuese ampliación de la red existente. Si es uno nuevo, su LB será 0. - Meta: total de familias que se beneficiarán del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Estimar el porcentaje de mujeres en las familias que se beneficiarán del proyecto. .
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): el porcentaje actual de mujeres en las familias dentro del área de influencia del proyecto con acceso a vivienda, si fuese ampliación de la red existente. Si es uno nuevo, su LB será 0. - Meta: porcentaje de mujeres en las familias beneficiarias del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales
Cantidad
Cantidad de comunidades que se encuentran localizadas en áreas desfavorecidas y/o rurales dentro del área de influencia del proyecto. Las zonas desfavorecidas se refieren a aquellas comunidades o áreas en las que las condiciones de vida y expectativas y oportunidades de las personas que habitan en ellas están por debajo de las mínimas que pudieran considerarse, por lo que entran en una categoría inferior respecto a los demás ciudadanos; las necesidades básicas de éstas son insatisfechas y tienen altos índices de pobreza. Ejemplo de estas son las que no cuentan con acceso a los servicios básicos públicos (agua, electricidad, alcantarillado). Las zonas rurales va de acuerdo al criterio de cada país entre zona rural o urbana, generalmente son localizadas fuera de las zonas urbanas o cabeceras municipales.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso de no contar con la información, ubicar en Mapa de Pobreza más reciente de Fuente Oficial la zona en la que se desarrollará el proyecto y/o identificar en los Censos Poblacionales si es un área urbana o rural.
- Línea Base (LB): es el número de comunidades en áreas desfavorecidas y/o rurales que están en el área de influencia del proyecto.- Meta: El dato será igual que LB, a menos que se tenga información adicional sobre incremento o reducción del número de comunidades.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Familias a relocalizar o afectadas por el proyecto Cantidad
Cantidad de familias que se verían afectadas negativa o positivamente debido a la ejecución y operación del proyecto. Deberá seleccionarse el tipo de relocalización: Positivo o Negativo; en el primer caso, en observaciones indicar el plan que se utilizará para realizar el proceso de relocalización con el fin de evidenciar que existirá una mejoría en las condiciones de vida de las familias.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. Si la relocalización es positiva, adjuntar el Plan de Relocalización propuesto para el proyecto.
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de familias que ya fueron relocalizadas. - Meta: total de familias a relocalizar
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o sitios culturales afectados
Cantidad
Cantidad de grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o sitios culturales que están alrededor del área de influencia del proyecto que pueden ser afectados negativamente.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, Estudio de Impacto Ambiental, etc.
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de sitios afectados. - Meta: total de sitios afectados.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos temporales durante la construcción del proyecto Cantidad
Número de personas con contrato definido que trabajarán directamente en la ejecución y operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales, realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo temporal que se generará durante la construcción del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato definido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales diferenciados por género realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio del porcentaje de empleadas temporales que se generará durante la construcción del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Ingresos tributarios y no tributarios Miles de US$
Estimación del promedio de ingresos que recibiría el Estado durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo, derivados del pago de impuestos por la compra/venta de insumos; impuesto sobre la renta, monto de comisiones aduanales, impuestos municipales, etc.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto. En caso no se cuente con dicha información por parte del cliente, deberá realizarse la estimación de los datos para la meta con base en el modelo de estimación de ingresos para el Estado del Anexo 3.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de los ingresos tributarios y no tributarios que actualmente genera el proyecto. - Meta: indicar el promedio de ingresos tributarios y no tributarios que se generará a raiz del proyecto durante los primero cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
ViviendaI.Componente de Resultados en el Desarrollo
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Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Ahorro del Estado Miles de US$Estimación del monto de ahorro monetario que generaría el proyecto para el Estado por concepto de disminución de costos en mantenimiento, albergues, etc.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares del ahorro que actualmente genera el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual de ahorro para el Estado que se generará a raiz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Subsidios otorgados por el Estado Miles de US$
Aplica solo para proyectos del Sector Privado. Se requiere estimar el monto que el cliente recibiría en concepto de subsidios para el proyecto, es decir los beneficios económicos que otorga el Estado a la empresa, como la exención de impuestos o reducción de tarifas impositivas.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de los subsidios que actualmente recibe el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual del monto de subsidios otorgados por el Estado a raíz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Indicadores de Impacto Unidad Definición Soporte Temporalidad Responsable de Diseño de Herramienta
Responsable de llenado Responsable de Validación
Déficit Cuantitativo de Vivienda Cantidad
Diferencia entre numero de hogares y numero de viviendas totales del país mas las viviendas cuantificadas con las 6 siguientes carencias: agua, saneamiento, electricidad, deficiencia en techo, paredes y piso. La definición de cada una de las carencias dependerá de las políticas en la materia de cada país.
Documento formal de Entidades de Vivienda del País, utilizando información de Censos Poblacionales y de Vivienda y/o encuestas de propósitos múltiples oficiales
- Línea Base (LB): Déficit cuantitativo de vivienda que existen actualmente en el país.- Meta: indicar déficit cuantitativo esperado en el país después de concluido el proyecto. Debido al crecimiento vegetativo y a otras políticas publicas en la materia, se esperaría que el indicador por lo menos se mantuviera.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Déficit Cualitativo de Vivienda Cantidad
Indicar la cantidad de viviendas del país que cuentan con al menos una de las siguientes 6 carencias: accesos a servicios públicos como agua, saneamiento y energía; así como carencias en techo paredes y/o piso
Documento formal de Entidades de Vivienda del País, utilizando información de Censos Poblacionales y de Vivienda y/o encuestas de propósitos múltiples oficiales
- Línea Base (LB): Déficit cualitativo de vivienda que existen actualmente en el país.- Meta: indicar déficit cualitativo esperado en el país después de concluido el proyecto. Debido al crecimiento vegetativo y a otras políticas publicas en la materia, se esperaría que el indicador por lo menos se mantuviera.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Viviendas del país Cantidad Indicar la cantidad de viviendas totales del país.Documento formal de Entidades de Vivienda del País, Censos Poblacionales
- Línea Base (LB): cantidad de viviendas que existen actualmente en el país.- Meta: indicar la cantidad de viviendas del país despúes de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Vivienda con acceso a servicios públicos CantidadIndicar la cantidad de viviendas del país que cuentan con accesos a servicios públicos (agua, energía).
Documento formal de Entidades de Vivienda del País, Censos Poblacionales
- Línea Base (LB): cantidad de viviendas que existen actualmente en el país con acceso a servicios públicos.- Meta: indicar la cantidad de viviendas del país después de concluido el proyecto con acceso a servicios públicos.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Tasa de Hacinamiento TasaIndicar la tasa de sobreocupación de las viviendas en el país. La medición de esta variable depende de las políticas publicas en la materia en cada país.
Documento formal de Entidades de Vivienda del País, Censos Poblacionales
- Línea Base (LB): tasa de hacinamiento nacional actual.- Meta: tasa de hacinamiento nacional después de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos fijos derivados del proyecto Cantidad
Número de personas con contrato indefinido que trabajarán directamente en la operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos, realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo fijo que se generará durante la operación proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato indefinido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos diferenciados por género realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio del porcentaje de empleadas fijas que se generarán a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Relevancia Estratégica Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
¿A cuál eje estratégico impacta?Especificar un breve resumen del proyecto y detallar la contribución esperada por eje en términos de porcentaje según corresponda.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
Según las características del proyecto, indicar cómo el objetivo del proyecto aporta al área identificada.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
Detallar la o las metas de los ODMs a la o las que aporta el proyecto. Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Evaluabilidad Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a: (Diagnóstico, Objetivos, Productos e Impacto)
Detallar las razones por las que se considera o no que uno o más criterios están debidamente identificados y diseñados.
Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Tipo de garantíaExplicar brevemente el tipo de garantía que respalda la operación. Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? (Perspectiva de mayor frecuencia)
Explicar brevemente la calificación con más frecuencia otorgada al país y la fuente de información.
Reportes de Calificadoras Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Riesgo del Prestatario (SCR)Explicar brevemente las razones de la calificación de riesgo otorgada. Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)
Explicar brevemente las razones de la TIR o TIRE calculada.
Reporte de la Gerencia de CréditoAnalista de Crédito Analista de Evaluación
Categoría de Riesgo Ambiental y Social
Incluir un breve resumen del proyecto donde se identifiquen las razones por las que se otorga la categoría ambiental y social del proyecto.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Nivel de acción del Plan Ambiental y Social
Incluir un breve resumen del proyecto donde se identifiquen las razones por las que se otorga el nivel del plan de acción ambiental y social del proyecto.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Respuesta
II.Componente de Efectividad Institucional BCIE en el Desarrollo
Identificar el nivel del plan de acción ambiental y social del proyecto que resulta de la Evaluación SIEMAS.
Identificar el o los ejes estratégicos, establecidos en la Estrategia Institucional a los que impacta el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Identificar el área de focalización establecida en la Estrategia Institucional, a la que contribuye el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Identificar al o los Objetivos de Desarrollo del Milenio establecidos por las Naciones Unidas, a los que contribuye la intervención que se está evaluando. Estos son: 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre; 2. Lograr la enseñanza primara universal; 3. Promover la igualdad de género y la autonomía de la mujer; 4. Reducir la mortalidad infantil; 5. Mejorar la salud materna; 6. Combatir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades; 7. Garantizar la sostenibilidad ambiental; y 8.Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.
Respuesta
En esta pregunta se busca evaluar el grado de calidad del diseño del proyecto especificado en el Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención, teniendo en cuenta si las soluciones propuestas responden al problema de desarrollo. Se debe evaluar cuál o cuáles de los criterios (diagnóstico, los objetivos, productos e impactos) están debidamente identificados y diseñados.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana, se requiere identificar la calificación de riesgo establecida por la Gerencia de Créditos (SCR1, SCR2, SCR3, SCR4, SCR5 a SCR8).
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público. Se requiere identificar el tipo de garantía con la que cuenta el proyecto, si es Soberana o No Soberana.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público con Garantía Soberana. Se requiere identificar la perspectiva de calificación de riesgo país más frecuente (Positiva, Estable, Negativa o sin Rating) de acuerdo a las Calificadoras de Crédito Internacionales.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana. Se requiere indicar la Tasa Interna de Retorno o Tasa Interna de Retorno Económico del proyecto.
Identificar la categoría de Riesgo Ambiental y Social que proviene de la Evaluación SIEMAS, (A, B, C).
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Aspectos del entorno
Incluir una breve explicación de las razones por las que se considera que el o los aspectos del entorno pudieran afectar el desarrollo de éste.
Análisis descriptivo del Entorno. Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Capacidad institucionalExplicar la experiencia del organismo ejecutor tanto en el sector como con el BCIE Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Intervención con enfoque participativo y apropiación de la población beneficiaria
Indicar las actividades a realizar en conjunto con la comunidad.
Estudio de factibilidad, actas de reuniones, etc. que demuestren la participación de las comunidades en el proyecto. Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Adicionalidad Justificación Responsable de llenado Responsable de Validación
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyecto
Explicar brevemente el apoyo otorgado por el BCIE al cliente.
Resolución de aprobación o perfil del proyecto. Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Monto financiado mediante programas/fuentes externas n/a Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Explicar en qué aspectos el BCIE ofrece una ventaja o valor agregado.
Reportes de tasas del mercado, plazos, períodos, etc. que justifique porqué el BCIE es una de las mejores opciones. Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Definición
Identificar si el BCIE ha otorgado asistencia técnica al cliente ya sea a través de Preinversión o Cooperación Técnica.
Indicar el monto, si ha habido participación de otros organismos multilaterales para el desarrollo de la ejecución del proyecto.
Identificar aquellos aspectos, que como parte de la atención del BCIE, han aportado valor a la realización del proyecto (Tasa, Plazo, Monto, Perido de Gracia, Días para desembolso, Días para aprobar el proyecto, Disponibilidad de Crisis).
Seleccionar aquellos aspectos que puedan obstaculizar el desarrollo del proyecto. -Proceso Electoral en el país: considerar si en el primer año desde la aprobación del préstamo, se realizarán procesos electorales en el país que puedan afectar el cumplimiento del cronograma de ejecución.-Descentralización/ centralización: considerar si el país está en proceso de descentralizar o centralizar dependencias del Estado relacionadas con el proyecto que puedan afectar su ejecución.-Desaceleración en el Sector: considerar si el sector al que pertenece el proyecto muestra tendencias de decrecimiento o estancamiento en su actividad, según el Índice de Actividad Económica o el Producto Interno Bruto Trimestral por sector económico.-Desastres Naturales: considerar si la localización del proyecto pudiese estar en una zona propensa a ser afectada por desastres naturales.-Conflicto entre los participantes: considerar si existe la posibilidad que se presenten diferencias entre las partes involucradas en el desarrollo del proyecto que pudiesen afectarlo. Por ejemplo: sindicatos, comunidades, adquisición de terrenos, sucesión en empresas familiares, entre otros.
Identificar, según la experiencia del organismo ejecutor, si éste ya ha participado en proyectos similares del sector. También si ha sido cliente del BCIE, así como el porcentaje de cumplimiento de ejecución de proyectos financiados con recursos del BCIE
Analizar la participación de la comunidad en el desarrollo del proyecto, tanto si se ha involucrado a la población en consultas públicas como si tendrá alguna participación en el proyecto. Por ejemplo en el mantenimiento del proyecto.
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Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Productos/Efectos Unidad Definición Soporte Temporalidad Responsable de Diseño de Herramienta
Responsable de llenado Responsable de Validación
Área de Construcción Mts2Indicar la cantidad de metros cuadrados que se van a construir en el hotel del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de metros cuadrados que existen actualmente construidos dentro del hotel del proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de metros cuadrados que se construirán en el hotel del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Camas de hotel CantidadIndicar la cantidad de camas con las que cuenta el hotel del proyecto
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de camas que existen actualmente en el hotel del proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de camas con las que contará el hotel después de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Inversión en tecnología Miles de US$Este indicador deberá utilizarse en caso que exista un monto destinado para la adquisición de tecnología que sea necesaria para el funcionamiento del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el monto actual de inversión monetaria utilizada para la adquisición de tecnología, en el caso de una ampliación; si fuera un proyecto nuevo o sustitución de tecnología actual, el dato sería US$0. - Meta: miles de dólares que se invertirán para la adquisición de tecnología instalada en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Inversión en equipo Miles de US$
Este indicador deberá utilizarse en caso que exista un monto destinado para la adquisición de equipo que sea necesaria para el funcionamiento del proyecto. Por ejemplo: cocina, muebles, teléfonos, televisores, etc
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el monto actual de inversión monetaria utilizada para la adquisición de equipo, en el caso de una ampliación; si fuera un proyecto nuevo o sustitución del equipo actual, el dato sería US$0. - Meta: miles de dólares que se invertirán para la adquisición de equipo en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Estudios realizados o a realizar en Preinversión por BCIE
CantidadIndicar la cantidad de estudios que el BCIE financiará, en caso que el plan global de inversiones del proyecto incluya una cooperación técnica o preinversión dentro de éste.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto que incluya el Plan Global de Inversiones
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de estudios que se realizaron con aporte del BCIE si aplicara. - Meta: total de estudios financiados por el BCIE
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Beneficiarios directos/indirectos del bien o servicio
PoblaciónIdentificar el número de población en el área de influencia del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso que los documentos del proyecto no cuenten con dicha información, utilizar como fuente de información el Censo Poblacional, identificando el número de habitantes en el área de influencia del proyecto.
- Línea Base (LB): es la población actual dentro del área de influencia del proyecto.- Meta: total de población en el área de influencia del proyecto. En caso que no se cuente con la tasa de crecimiento poblacional en el área de influencia, su estimación será igual que LB; de lo contrario aplicar la tasa para la proyección.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Estimar en porcentaje de población femenina en el área de influencia del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso que los documentos del proyecto no cuenten con dicha información, utilizar como fuente de información el Censo Poblacional, identificando el número de habitantes mujeres en el área de influencia del proyecto.
- Línea Base (LB): es el porcentaje de la población femenina actual dentro del área de influencia del proyecto.- Meta: porcentaje total de población femenina en el área de influencia del proyecto. En caso que no se cuente con la tasa de crecimiento poblacional en el área de influencia, su estimación será igual que LB; de lo contrario aplicar la tasa para la proyección.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales
Cantidad
Cantidad de comunidades que se encuentran localizadas en áreas desfavorecidas y/o rurales dentro del área de influencia del proyecto. Las zonas desfavorecidas se refieren a aquellas comunidades o áreas en las que las condiciones de vida y expectativas y oportunidades de las personas que habitan en ellas están por debajo de las mínimas que pudieran considerarse, por lo que entran en una categoría inferior respecto a los demás ciudadanos; las necesidades básicas de éstas son insatisfechas y tienen altos índices de pobreza. Ejemplo de estas son las que no cuentan con acceso a los servicios básicos públicos (agua, electricidad, alcantarillado). Las zonas rurales va de acuerdo al criterio de cada país entre zona rural o urbana, generalmente son localizadas fuera de las zonas urbanas o cabeceras municipales.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso de no contar con la información, ubicar en Mapa de Pobreza más reciente de Fuente Oficial la zona en la que se desarrollará el proyecto y/o identificar en los Censos Poblacionales si es un área urbana o rural.
- Línea Base (LB): es el número de comunidades en áreas desfavorecidas y/o rurales que están en el área de influencia del proyecto.- Meta: El dato será igual que LB, a menos que se tenga información adicional sobre incremento o reducción del número de comunidades.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Familias a relocalizar o afectadas por el proyecto
Cantidad
Cantidad de familias que se verían afectadas negativa o positivamente debido a la ejecución y operación del proyecto. Deberá seleccionarse el tipo de relocalización: Positivo o Negativo; en el primer caso, en observaciones indicar el plan que se utilizará para realizar el proceso de relocalización con el fin de evidenciar que existirá una mejoría en las condiciones de vida de las familias.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. Si la relocalización es positiva, adjuntar el Plan de Relocalización propuesto para el proyecto.
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de familias que ya fueron relocalizadas. - Meta: total de familias a relocalizar
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o sitios culturales afectados
Cantidad
Cantidad de grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o sitios culturales que están alrededor del área de influencia del proyecto que pueden ser afectados negativamente.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, Estudio de Impacto Ambiental, etc.
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de sitios afectados. - Meta: total de sitios afectados.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos temporales durante la construcción del proyecto
CantidadNúmero de personas con contrato definido que trabajarán directamente en la ejecución y operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales, realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo temporal que se generará durante la construcción del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato definido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales diferenciados por género realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio del porcentaje de empleadas temporales que se generará durante la construcción del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Ingresos tributarios y no tributarios Miles de US$
Estimación del promedio de ingresos que recibiría el Estado durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo, derivados del pago de impuestos por la compra/venta de insumos; impuesto sobre la renta, monto de comisiones aduanales, impuestos municipales, etc.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto. En caso no se cuente con dicha información por parte del cliente, deberá realizarse la estimación de los datos para la meta con base en el modelo de estimación de ingresos para el Estado del Anexo 3.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de los ingresos tributarios y no tributarios que actualmente genera el proyecto. - Meta: indicar el promedio de ingresos tributarios y no tributarios que se generará a raiz del proyecto durante los primero cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Ahorro del Estado Miles de US$
Estimación del monto de ahorro monetario que generaría el proyecto para el Estado por concepto de disminución de costos en mantenimiento, arrendamientos, tarifas por hospedaje, etc
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares del ahorro que actualmente genera el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual de ahorro para el Estado que se generará a raiz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Subsidios otorgados por el Estado Miles de US$
Aplica solo para proyectos del Sector Privado. Se requiere estimar el monto que el cliente recibiría en concepto de subsidios para el proyecto, es decir los beneficios económicos que otorga el Estado a la empresa, como la exención de impuestos o reducción de tarifas impositivas.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de los subsidios que actualmente recibe el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual del monto de subsidios otorgados por el Estado a raíz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
I.Componente de Resultados en el DesarrolloHotel
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Hotel
Indicadores de Impacto Unidad Definición Soporte Temporalidad Responsable de Diseño de Herramienta
Responsable de llenado Responsable de Validación
Camas de hotel en el país Cantidad Indicar la cantidad de oferta de camas hoteleras en el país.Documento formal de Ministerio de Turismo o Asociaciones Hoteleras
- Línea Base (LB): cantidad de camas de hotel que existen actualmente en el país.- Meta: cantidad de camas que existirán en el país después de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Visitantes Cantidad Indicar la cantidad de visitantes que ingresan al país.Documento formal de Ministerio de Turismo, Fronteras, Aeropuertos, ejemplo: Memoria de Labores
- Línea Base (LB): cantidad de visitantes que ingresan actualmente al país.- Meta: cantidad de vistantes que se estima ingresarán al país después de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Tasa de ocupación TasaIndicar la tasa de ocupación de hoteles del país, es decir el uso de las habitaciones disponibles de hoteles como porcentaje del total de oferta de habitaciones en el país.
Documento formal de Ministerio de Turismo o Asociaciones Hoteleras
- Línea Base (LB): tasa actual de ocupación en los hoteles del país.- Meta: tasa de ocupación en los hoteles del país estimada después de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos fijos derivados del proyecto
CantidadNúmero de personas con contrato indefinido que trabajarán directamente en la operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos, realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo fijo que se generará durante la operación proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato indefinido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos diferenciados por género realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo fijo que se generará durante la operación proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Relevancia Estratégica Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
¿A cuál eje estratégico impacta?Especificar un breve resumen del proyecto y detallar la contribución esperada por eje en términos de porcentaje según corresponda.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
Según las características del proyecto, indicar cómo el objetivo del proyecto aporta al área identificada.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
Detallar la o las metas de los ODMs a la o las que aporta el proyecto.
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Evaluabilidad Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a: (Diagnóstico, Objetivos, Productos e Impacto)
Detallar las razones por las que se considera o no que uno o más criterios están debidamente identificados y diseñados.
Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Tipo de garantíaExplicar brevemente el tipo de garantía que respalda la operación.
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? (Perspectiva de mayor frecuencia)
Explicar brevemente la calificación con más frecuencia otorgada al país y la fuente de información.
Reportes de Calificadoras Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Riesgo del Prestatario (SCR)Explicar brevemente las razones de la calificación de riesgo otorgada.
Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)
Explicar brevemente las razones de la TIR o TIRE calculada.
Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Categoría de Riesgo Ambiental y SocialIncluir un breve resumen del proyecto donde se identifiquen las razones por las que se otorga la categoría ambiental y social del proyecto.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Nivel de acción del Plan Ambiental y Social
Incluir un breve resumen del proyecto donde se identifiquen las razones por las que se otorga el nivel del plan de acción ambiental y social del proyecto.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Aspectos del entornoIncluir una breve explicación de las razones por las que se considera que el o los aspectos del entorno pudieran afectar el desarrollo de éste.
Análisis descriptivo del Entorno. Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Capacidad institucionalExplicar la experiencia del organismo ejecutor tanto en el sector como con el BCIE
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Intervención con enfoque participativo y apropiación de la población beneficiaria
Indicar las actividades a realizar en conjunto con la comunidad.
Estudio de factibilidad, actas de reuniones, etc. que demuestren la participación de las comunidades en el proyecto.
Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Adicionalidad Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyecto
Explicar brevemente el apoyo otorgado por el BCIE al cliente.
Resolución de aprobación o perfil del proyecto. Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Monto financiado mediante programas/fuentes externas
n/a Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Explicar en qué aspectos el BCIE ofrece una ventaja o valor agregado.
Reportes de tasas del mercado, plazos, períodos, etc. que justifique porqué el BCIE es una de las mejores opciones.
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Identificar si el BCIE ha otorgado asistencia técnica al cliente ya sea a través de Preinversión o Cooperación Técnica.
Indicar el monto, si ha habido participación de otros organismos multilaterales para el desarrollo de la ejecución del proyecto.
Identificar aquellos aspectos, que como parte de la atención del BCIE, han aportado valor a la realización del proyecto (Tasa, Plazo, Monto, Perido de Gracia, Días para desembolso, Días para aprobar el proyecto, Disponibilidad de Crisis).
Identificar la categoría de Riesgo Ambiental y Social que proviene de la Evaluación SIEMAS, (A, B, C).
Identificar el nivel del plan de acción ambiental y social del proyecto que resulta de la Evaluación SIEMAS.
Seleccionar aquellos aspectos que puedan obstaculizar el desarrollo del proyecto. -Proceso Electoral en el país: considerar si en el primer año desde la aprobación del préstamo, se realizarán procesos electorales en el país que puedan afectar el cumplimiento del cronograma de ejecución.-Descentralización/ centralización: considerar si el país está en proceso de descentralizar o centralizar dependencias del Estado relacionadas con el proyecto que puedan afectar su ejecución.-Desaceleración en el Sector: considerar si el sector al que pertenece el proyecto muestra tendencias de decrecimiento o estancamiento en su actividad, según el Índice de Actividad Económica o el Producto Interno Bruto Trimestral por sector económico.-Desastres Naturales: considerar si la localización del proyecto pudiese estar en una zona propensa a ser afectada por desastres naturales.-Conflicto entre los participantes: considerar si existe la posibilidad que se presenten diferencias entre las partes involucradas en el desarrollo del proyecto que pudiesen afectarlo. Por ejemplo: sindicatos, comunidades, adquisición de terrenos, sucesión en empresas familiares, entre otros.
Identificar, según la experiencia del organismo ejecutor, si éste ya ha participado en proyectos similares del sector. También si ha sido cliente del BCIE, así como el porcentaje de cumplimiento de ejecución de proyectos financiados con recursos del BCIE
Analizar la participación de la comunidad en el desarrollo del proyecto, tanto si se ha involucrado a la población en consultas públicas como si tendrá alguna participación en el proyecto. Por ejemplo en el mantenimiento del proyecto.
Definición
Respuesta
En esta pregunta se busca evaluar el grado de calidad del diseño del proyecto especificado en el Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención, teniendo en cuenta si las soluciones propuestas responden al problema de desarrollo. Se debe evaluar cuál o cuáles de los criterios (diagnóstico, los objetivos, productos e impactos) están debidamente identificados y diseñados.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público. Se requiere identificar el tipo de garantía con la que cuenta el proyecto, si es Soberana o No Soberana.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público con Garantía Soberana. Se requiere identificar la perspectiva de calificación de riesgo país más frecuente (Positiva, Estable, Negativa o sin Rating) de acuerdo a las Calificadoras de Crédito Internacionales.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana, se requiere identificar la calificación de riesgo establecida por la Gerencia de Créditos (SCR1, SCR2, SCR3, SCR4, SCR5 a SCR8).
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana. Se requiere indicar la Tasa Interna de Retorno o Tasa Interna de Retorno Económico del proyecto.
Identificar al o los Objetivos de Desarrollo del Milenio establecidos por las Naciones Unidas, a los que contribuye la intervención que se está evaluando. Estos son: 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre; 2. Lograr la enseñanza primara universal; 3. Promover la igualdad de género y la autonomía de la mujer; 4. Reducir la mortalidad infantil; 5. Mejorar la salud materna; 6. Combatir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades; 7. Garantizar la sostenibilidad ambiental; y 8.Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.
II.Componente de Efectividad Institucional BCIE en el Desarrollo
Respuesta
Identificar el o los ejes estratégicos, establecidos en la Estrategia Institucional a los que impacta el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Identificar el área de focalización establecida en la Estrategia Institucional, a la que contribuye el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
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Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Productos/Efectos Unidad Definición Soporte TemporalidadResponsable de Diseño de Herramienta
Responsable de llenado Responsable de Validación
Inversión para telefonía fija Miles de US$Este indicador deberá utilizarse en caso que exista un monto destinado para inversión en telefonía fija en el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el monto actual de inversión monetaria destinada a telefonía fija, en el caso de una ampliación; si fuera un proyecto nuevo o sustición del equipo actual, el dato sería US$0. - Meta: miles de dólares que se invertirán en telefonía fija en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Inversión para telefonía móvil Miles de US$Este indicador deberá utilizarse en caso que exista un monto destinado para inversión en telefonía móvil en el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el monto actual de inversión monetaria destinada a telefonía móvil en el caso de una ampliación; si fuera un proyecto nuevo o sustitución del equipo actual, el dato sería US$0. - Meta: miles de dólares que se invertirán en telefonía móvil en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Inversión para Datos Fijos Miles de US$Este indicador deberá utilizarse en caso que exista un monto destinado para inversión en datos fijos en el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el monto actual de inversión monetaria destinada a datos fijos, en el caso de una ampliación; si fuera un proyecto nuevo o sustitución del equipo actual, el dato sería US$0. - Meta: miles de dólares que se invertirán en datos fijos en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Inversión para Datos Móviles Miles de US$Este indicador deberá utilizarse en caso que exista un monto destinado para inversión en datos móviles en el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el monto actual de inversión monetaria destinada a datos móviles, en el caso de una ampliación; si fuera un proyecto nuevo o sustitución del equipo actual, el dato sería US$0. - Meta: miles de dólares que se invertirán en datos móviles en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Inversión en tecnología Miles de US$Este indicador deberá utilizarse en caso que exista un monto destinado para la adquisición de tecnología que sea necesaria para el funcionamiento del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el monto actual de inversión monetaria utilizada para la adquisición de tecnología, en el caso de una ampliación; si fuera un proyecto nuevo o sustitucion de tecnología acutal, el dato sería US$0. - Meta: miles de dólares que se invertirán para la adquisición de tecnología instalada en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Cableado de red de fibra óptica KmsSe requiere indicar los kilómetros que se instalarán para cableado de red de fibra óptica dentro del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): En el caso de una ampliación sería la distancia actual de la red de fibra óptica en km; y si fuera un proyecto nuevo, el dato sería 0km. - Meta: total de km de red de fibra óptica a instalar en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Cableado de red de cobre KmsSe requiere indicar los kilómetros que se instalarán para cableado de red de cobre dentro del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): En el caso de una ampliación sería la distancia actual de cableado de red de cobre en km; y si fuera un proyecto nuevo, el dato sería 0km. - Meta: total de km de cableado de red de cobre a instalar en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Radares CantidadIndicar la cantidad de radares que se van a instalar en el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el número actual de radares que posee el proyecto, en el caso de una ampliación; si fuera un proyecto nuevo, el dato sería 0.- Meta: total de radares a instalar en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Estudios realizados o a realizar en Preinversión por BCIE
CantidadIndicar la cantidad de estudios que el BCIE financiará, en caso que el plan global de inversiones del proyecto incluya una cooperación técnica o preinversión dentro de éste.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto que incluya el Plan Global de Inversiones
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de estudios que se realizaron con aporte del BCIE si aplicara. - Meta: total de estudios financiados por el BCIE
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Beneficiarios directos/indirectos del bien o servicio
PoblaciónIdentificar el número de población en el área de influencia del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso que los documentos del proyecto no cuenten con dicha información, utilizar como fuente de información el Censo Poblacional, identificando el número de habitantes en el área de influencia del proyecto.
- Línea Base (LB): es la población actual dentro del área de influencia del proyecto.- Meta: total de población en el área de influencia del proyecto. En caso que no se cuente con la tasa de crecimiento poblacional en el área de influencia, su estimación será igual que LB; de lo contrario aplicar la tasa para la proyección.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Estimar en porcentaje de población femenina en el área de influencia del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso que los documentos del proyecto no cuenten con dicha información, utilizar como fuente de información el Censo Poblacional, identificando el número de habitantes mujeres en el área de influencia del proyecto.
- Línea Base (LB): es el porcentaje de la población femenina actual dentro del área de influencia del proyecto.- Meta: porcentaje total de población femenina en el área de influencia del proyecto. En caso que no se cuente con la tasa de crecimiento poblacional en el área de influencia, su estimación será igual que LB; de lo contrario aplicar la tasa para la proyección.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales
Cantidad
Cantidad de comunidades que se encuentran localizadas en áreas desfavorecidas y/o rurales dentro del área de influencia del proyecto. Las zonas desfavorecidas se refieren a aquellas comunidades o áreas en las que las condiciones de vida y expectativas y oportunidades de las personas que habitan en ellas están por debajo de las mínimas que pudieran considerarse, por lo que entran en una categoría inferior respecto a los demás ciudadanos; las necesidades básicas de éstas son insatisfechas y tienen altos índices de pobreza. Ejemplo de estas son las que no cuentan con acceso a los servicios básicos públicos (agua, electricidad, alcantarillado). Las zonas rurales va de acuerdo al criterio de cada país entre zona rural o urbana, generalmente son localizadas fuera de las zonas urbanas o cabeceras municipales.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso de no contar con la información, ubicar en Mapa de Pobreza más reciente de Fuente Oficial la zona en la que se desarrollará el proyecto y/o identificar en los Censos Poblacionales si es un área urbana o rural.
- Línea Base (LB): es el número de comunidades en áreas desfavorecidas y/o rurales que están en el área de influencia del proyecto.- Meta: El dato será igual que LB, a menos que se tenga información adicional sobre incremento o reducción del número de comunidades.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Familias a relocalizar o afectadas por el proyecto
Cantidad
Cantidad de familias que se verían afectadas negativa o positivamente debido a la ejecución y operación del proyecto. Deberá seleccionarse el tipo de relocalización: Positivo o Negativo; en el primer caso, en observaciones indicar el plan que se utilizará para realizar el proceso de relocalización con el fin de evidenciar que existirá una mejoría en las condiciones de vida de las familias.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. Si la relocalización es positiva, adjuntar el Plan de Relocalización propuesto para el proyecto.
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de familias que ya fueron relocalizadas. - Meta: total de familias a relocalizar
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o sitios culturales afectados
Cantidad
Cantidad de grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o sitios culturales que están alrededor del área de influencia del proyecto que pueden ser afectados negativamente.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, Estudio de Impacto Ambiental, etc.
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de sitios afectados. - Meta: total de sitios afectados.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos temporales durante la construcción del proyecto
CantidadNúmero de personas con contrato definido que trabajarán directamente en la ejecución y operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales, realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo temporal que se generará durante la construcción del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato definido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales diferenciados por género realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio del porcentaje de empleadas temporales que se generará durante la construcción del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
I.Componente de Resultados en el DesarrolloTelecomunicaciones
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Telecomunicaciones
Ingresos tributarios y no tributarios Miles de US$
Estimación del promedio de ingresos que recibiría el Estado durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo, derivados del pago de impuestos por la compra/venta de insumos; impuesto sobre la renta, monto de comisiones aduanales, impuestos municipales, etc.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto. En caso no se cuente con dicha información por parte del cliente, deberá realizarse la estimación de los datos para la meta con base en el modelo de estimación de ingresos para el Estado del Anexo 3.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de los ingresos tributarios y no tributarios que actualmente genera el proyecto. - Meta: indicar el promedio de ingresos tributarios y no tributarios que se generará a raiz del proyecto durante los primero cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Ahorro del Estado Miles de US$
Estimación del monto de ahorro monetario que generaría el proyecto para el Estado por concepto de disminución de costos en mantenimiento, atención de emergencias aéras, etc.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares del ahorro que actualmente genera el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual de ahorro para el Estado que se generará a raiz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Subsidios otorgados por el Estado Miles de US$
Aplica solo para proyectos del Sector Privado. Se requiere estimar el monto que el cliente recibiría en concepto de subsidios para el proyecto, es decir los beneficios económicos que otorga el Estado a la empresa, como la exención de impuestos o reducción de tarifas impositivas.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de los subsidios que actualmente recibe el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual del monto de subsidios otorgados por el Estado a raíz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Indicadores de Impacto Unidad Definición Soporte TemporalidadResponsable de Diseño de Herramienta
Responsable de llenado Responsable de Validación
Operadores conectados Cantidad
Indicar la cantidad de operadores en el mercado del país, es decir las empresas que ofrecen servicios de telecomunicaciones. En caso el proyecto sea para la instalación de un nuevo operador en el país se llenará este indicador.
Documento formal de Entidades Supervisoras de Telecomunicaciones en el país.
- Línea Base (LB): cantidad de operadores conectados al sistema de telecomunicaciones del país.- Meta: cantidad estimada de operadores conectados al sistema de telecomunicaciones del país despúes de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Red Telefónica fibra óptica KmsIndicar la longitud en kilómetros de la red telefónica del país conectada con red de fibra óptica.
Documento formal de Entidades Supervisoras de Telecomunicaciones en el país.
- Línea Base (LB):longitud actual de la red telefónica de fibra óptica en el país.- Meta: longitud de la red telefónica de fibra óptica estimada para el país despúes de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Red Telefónica de cobre KmsIndicar la longitud en kilómetros de la red telefónica del país conectada con red de cobre.
Documento formal de Entidades Supervisoras de Telecomunicaciones en el país.
- Línea Base (LB):longitud actual de la red telefónica de cobre en el país.- Meta: longitud de la red telefónica de cobre estimada para el país despúes de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Suscriptores a red telefónica fija CantidadIndicar la cantidad de personas suscritas a la red nacional de telefonía fija.
Documento formal de Entidades Supervisoras de Telecomunicaciones en el país.
- Línea Base (LB):cantidad de personas suscritas actualmente a la red de telefonía fija en el país.- Meta: cantidad estimada de personas suscritas a la red de telefonía fija en el país despúes de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Suscriptores a red telefónica móvil CantidadIndicar la cantidad de personas suscritas a la red nacional de telefonía móvil.
Documento formal de Entidades Supervisoras de Telecomunicaciones en el país.
- Línea Base (LB):cantidad de personas suscritas actualmente a la red de telefonía móvil en el país.- Meta: cantidad estimada de personas suscritas a la red de telefonía móvil en el país despúes de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Suscriptores con acceso a Internet CantidadIndicar la cantidad de personas suscritas a la red nacional de Internet.
Documento formal de Entidades Supervisoras de Telecomunicaciones en el país.
- Línea Base (LB):cantidad de personas con acceso actualmente a Internet en el país.- Meta: cantidad estimada de personas con acceso a Internet en el país después de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Índice de Competitividad ÍndiceIndicar la posición en el índice de competitividad del país en el Ranking del Foro Económico Mundial.
Ranking de Competitividad del Foro Económico Mundial
- Línea Base (LB): posición actual del país en el Ranking de Competitividad.- Meta: posición que se esperaría tener en el Ranking de Competitividad después de concluido el proyecto de aeropuerto/puerto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos fijos derivados del proyecto
CantidadNúmero de personas con contrato indefinido que trabajarán directamente en la operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos, realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo fijo que se generará durante la operación proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato indefinido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos diferenciados por género realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo fijo que se generará durante la operación proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Relevancia Estratégica Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
¿A cuál eje estratégico impacta?Especificar un breve resumen del proyecto y detallar la contribución esperada por eje en términos de porcentaje según corresponda.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
Según las características del proyecto, indicar cómo el objetivo del proyecto aporta al área identificada.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
Detallar la o las metas de los ODMs a la o las que aporta el proyecto.
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Evaluabilidad Justificación Soporte Responsable de llenadoResponsable de Validación
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a: (Diagnóstico, Objetivos, Productos e Impacto)
Detallar las razones por las que se considera o no que uno o más criterios están debidamente identificados y diseñados.
Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Tipo de garantíaExplicar brevemente el tipo de garantía que respalda la operación.
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? (Perspectiva de mayor frecuencia)
Explicar brevemente la calificación con más frecuencia otorgada al país y la fuente de información.
Reportes de Calificadoras Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Riesgo del Prestatario (SCR)Explicar brevemente las razones de la calificación de riesgo otorgada.
Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)
Explicar brevemente las razones de la TIR o TIRE calculada.
Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Categoría de Riesgo Ambiental y SocialIncluir un breve resumen del proyecto donde se identifiquen las razones por las que se otorga la categoría ambiental y social del proyecto.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de EvaluaciónIdentificar la categoría de Riesgo Ambiental y Social que proviene de la Evaluación SIEMAS, (A, B, C).
Respuesta
En esta pregunta se busca evaluar el grado de calidad del diseño del proyecto especificado en el Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención, teniendo en cuenta si las soluciones propuestas responden al problema de desarrollo. Se debe evaluar cuál o cuáles de los criterios (diagnóstico, los objetivos, productos e impactos) están debidamente identificados y diseñados.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público. Se requiere identificar el tipo de garantía con la que cuenta el proyecto, si es Soberana o No Soberana.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público con Garantía Soberana. Se requiere identificar la perspectiva de calificación de riesgo país más frecuente (Positiva, Estable, Negativa o sin Rating) de acuerdo a las Calificadoras de Crédito Internacionales.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana, se requiere identificar la calificación de riesgo establecida por la Gerencia de Créditos (SCR1, SCR2, SCR3, SCR4, SCR5 a SCR8).
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana. Se requiere indicar la Tasa Interna de Retorno o Tasa Interna de Retorno Económico del proyecto.
Identificar al o los Objetivos de Desarrollo del Milenio establecidos por las Naciones Unidas, a los que contribuye la intervención que se está evaluando. Estos son: 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre; 2. Lograr la enseñanza primara universal; 3. Promover la igualdad de género y la autonomía de la mujer; 4. Reducir la mortalidad infantil; 5. Mejorar la salud materna; 6. Combatir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades; 7. Garantizar la sostenibilidad ambiental; y 8.Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.
II.Componente de Efectividad Institucional BCIE en el Desarrollo
Respuesta
Identificar el o los ejes estratégicos, establecidos en la Estrategia Institucional a los que impacta el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Identificar el área de focalización establecida en la Estrategia Institucional, a la que contribuye el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
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Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
60
Telecomunicaciones
Nivel de acción del Plan Ambiental y Social
Incluir un breve resumen del proyecto donde se identifiquen las razones por las que se otorga el nivel del plan de acción ambiental y social del proyecto.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Aspectos del entornoIncluir una breve explicación de las razones por las que se considera que el o los aspectos del entorno pudieran afectar el desarrollo de éste.
Análisis descriptivo del Entorno. Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Capacidad institucionalExplicar la experiencia del organismo ejecutor tanto en el sector como con el BCIE
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Intervención con enfoque participativo y apropiación de la población beneficiaria
Indicar las actividades a realizar en conjunto con la comunidad.
Estudio de factibilidad, actas de reuniones, etc. que demuestren la participación de las comunidades en el proyecto.
Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Adicionalidad Justificación Soporte Responsable de llenadoResponsable de Validación
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyecto
Explicar brevemente el apoyo otorgado por el BCIE al cliente.
Resolución de aprobación o perfil del proyecto. Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Monto financiado mediante programas/fuentes externas
n/a Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Explicar en qué aspectos el BCIE ofrece una ventaja o valor agregado.
Reportes de tasas del mercado, plazos, períodos, etc. que justifique porqué el BCIE es una de las mejores opciones.
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Identificar si el BCIE ha otorgado asistencia técnica al cliente ya sea a través de Preinversión o Cooperación Técnica.
Indicar el monto, si ha habido participación de otros organismos multilaterales para el desarrollo de la ejecución del proyecto.
Identificar aquellos aspectos, que como parte de la atención del BCIE, han aportado valor a la realización del proyecto (Tasa, Plazo, Monto, Perido de Gracia, Días para desembolso, Días para aprobar el proyecto, Disponibilidad de Crisis).
Identificar el nivel del plan de acción ambiental y social del proyecto que resulta de la Evaluación SIEMAS.
Seleccionar aquellos aspectos que puedan obstaculizar el desarrollo del proyecto. -Proceso Electoral en el país: considerar si en el primer año desde la aprobación del préstamo, se realizarán procesos electorales en el país que puedan afectar el cumplimiento del cronograma de ejecución.-Descentralización/ centralización: considerar si el país está en proceso de descentralizar o centralizar dependencias del Estado relacionadas con el proyecto que puedan afectar su ejecución.-Desaceleración en el Sector: considerar si el sector al que pertenece el proyecto muestra tendencias de decrecimiento o estancamiento en su actividad, según el Índice de Actividad Económica o el Producto Interno Bruto Trimestral por sector económico.-Desastres Naturales: considerar si la localización del proyecto pudiese estar en una zona propensa a ser afectada por desastres naturales.-Conflicto entre los participantes: considerar si existe la posibilidad que se presenten diferencias entre las partes involucradas en el desarrollo del proyecto que pudiesen afectarlo. Por ejemplo: sindicatos, comunidades, adquisición de terrenos, sucesión en empresas familiares, entre otros.
Identificar, según la experiencia del organismo ejecutor, si éste ya ha participado en proyectos similares del sector. También si ha sido cliente del BCIE, así como el porcentaje de cumplimiento de ejecución de proyectos financiados con recursos del BCIE
Analizar la participación de la comunidad en el desarrollo del proyecto, tanto si se ha involucrado a la población en consultas públicas como si tendrá alguna participación en el proyecto. Por ejemplo en el mantenimiento del proyecto.
Definición
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Productos/Efectos Unidad Definición Soporte TemporalidadResponsable de Diseño de Herramienta Responsable de llenado Responsable de Validación
Adquisición de equipo CantidadIndicar la cantidad de equipo y el tipo de equipo (en observaciones) que se adquirirá para el proyecto. Ejemplo: buses, metros, etc.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): cantidad actual de equipo existente, si fuera una ampliación del sistema de transporte. Si es un proyecto nuevo, su LB será 0. - Meta: cantidad de equipo que se instalará en el sistema de transporte del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Inversión en equipo Miles de US$
Este indicador deberá utilizarse en caso que exista un monto destinado para la adquisición de equipo que sea necesaria para el funcionamiento del proyecto. Ejemplo: sillas para estaciones de buses, buses, computadoras, tarifarios, etc
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el monto actual de inversión monetaria utilizada para la adquisición de equipo, en el caso de una ampliación; si fuera un sistema de transporte nuevo o sustitución de equipo actual, el dato sería US$0. - Meta: miles de dólares que se invertirán para la adquisición de equipo en el sistema de transporte del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Inversión en tecnología Miles de US$Este indicador deberá utilizarse en caso que exista un monto destinado para la adquisición de tecnología que sea necesaria para el funcionamiento del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el monto actual de inversión monetaria utilizada para la adquisición de tecnología, en el caso de una ampliación; si fuera un proyecto nuevo o sustitución de la tecnología actual, el dato sería US$0. - Meta: miles de dólares que se invertirán para la adquisición de tecnología instalada en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Longitud de corredores de transporte público construidos Kms
Indicar el kilometraje de la carretera que será construida para el trayecto del transporte contemplado dentro del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el número actual de km que posee el corredor de transporte público actual. En el caso de una ampliación sería la distancia actual del corredor en km; y si fuera un proyecto nuevo, el dato sería 0km. - Meta: total de km del corredor de transporte público a construir en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Longitud de corredores de transporte público rehabilitados
Kms
Se requiere indicar el número de kilómetros que semejorarán o rehabilitarán en el corredor de transportepúblico del proyecto. Este indicador solo deberá utilizarse sies el mejoramiento o rehabilitación de un corredorexistente.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el número actual de km que posee el corredor a rehabilitar. - Meta: total de km a rehabilitar en el proyecto de sistema de transporte.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Terminales construidas CantidadIndicar la cantidad de terminales construidas dentro del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): cantidad actual de terminales existentes, si fuera una ampliación del sistema de transporte. Si es un proyecto nuevo, su LB será 0. - Meta: cantidad de terminales que se construirán en el sistema de transporte del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Estaciones/parada de buses Cantidad Indicar la cantidad de estaciones/paradas de buses construidas dentro del proyecto para el transporte.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): cantidad actual de estaciones de buses existentes, si fuera una ampliación del sistema de transporte. Si es un proyecto nuevo, su LB será 0. - Meta: cantidad de estaciones de buses que se construirán en el sistema de transporte del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Estudios realizados o a realizar en Preinversión por BCIE
CantidadIndicar la cantidad de estudios que el BCIE financiará, en caso que el plan global de inversiones del proyecto incluya una cooperación técnica o preinversión dentro de éste.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto que incluya el Plan Global de Inversiones
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de estudios que se realizaron con aporte del BCIE si aplicara. - Meta: total de estudios financiados por el BCIE
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Beneficiarios directos/indirectos del bien o servicio Población
Identificar el número de población en el área de influencia del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso que los documentos del proyecto no cuenten con dicha información, utilizar como fuente de información el Censo Poblacional, identificando el número de habitantes en el área de influencia del proyecto.
- Línea Base (LB): es la población actual dentro del área de influencia del proyecto.- Meta: total de población en el área de influencia del proyecto. En caso que no se cuente con la tasa de crecimiento poblacional en el área de influencia, su estimación será igual que LB; de lo contrario aplicar la tasa para la proyección.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Estimar en porcentaje de población femenina en el área de influencia del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso que los documentos del proyecto no cuenten con dicha información, utilizar como fuente de información el Censo Poblacional, identificando el número de habitantes mujeres en el área de influencia del proyecto.
- Línea Base (LB): es el porcentaje de la población femenina actual dentro del área de influencia del proyecto.- Meta: porcentaje total de población femenina en el área de influencia del proyecto. En caso que no se cuente con la tasa de crecimiento poblacional en el área de influencia, su estimación será igual que LB; de lo contrario aplicar la tasa para la proyección.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales Cantidad
Cantidad de comunidades que se encuentran localizadas en áreas desfavorecidas y/o rurales dentro del área de influencia del proyecto. Las zonas desfavorecidas se refieren a aquellas comunidades o áreas en las que las condiciones de vida y expectativas y oportunidades de las personas que habitan en ellas están por debajo de las mínimas que pudieran considerarse, por lo que entran en una categoría inferior respecto a los demás ciudadanos; las necesidades básicas de éstas son insatisfechas y tienen altos índices de pobreza. Ejemplo de estas son las que no cuentan con acceso a los servicios básicos públicos (agua, electricidad, alcantarillado). Las zonas rurales va de acuerdo al criterio de cada país entre zona rural o urbana, generalmente son localizadas fuera de las zonas urbanas o cabeceras municipales.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso de no contar con la información, ubicar en Mapa de Pobreza más reciente de Fuente Oficial la zona en la que se desarrollará el proyecto y/o identificar en los Censos Poblacionales si es un área urbana o rural.
- Línea Base (LB): es el número de comunidades en áreas desfavorecidas y/o rurales que están en el área de influencia del proyecto.- Meta: El dato será igual que LB, a menos que se tenga información adicional sobre incremento o reducción del número de comunidades.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Familias a relocalizar o afectadas por el proyecto
Cantidad
Cantidad de familias que se verían afectadas negativa o positivamente debido a la ejecución y operación del proyecto. Deberá seleccionarse el tipo de relocalización: Positivo o Negativo; en el primer caso, en observaciones indicar el plan que se utilizará para realizar el proceso de relocalización con el fin de evidenciar que existirá una mejoría en las condiciones de vida de las familias.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. Si la relocalización es positiva, adjuntar el Plan de Relocalización propuesto para el proyecto.
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de familias que ya fueron relocalizadas. - Meta: total de familias a relocalizar
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o sitios culturales afectados Cantidad
Cantidad de grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o sitios culturales que están alrededor del área de influencia del proyecto que pueden ser afectados negativamente.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, Estudio de Impacto Ambiental, etc.
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de sitios afectados. - Meta: total de sitios afectados.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos temporales durante la construcción del proyecto Cantidad
Número de personas con contrato definido que trabajarán directamente en la ejecución y operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales, realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo temporal que se generará durante la construcción del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato definido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales diferenciados por género realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio del porcentaje de empleadas temporales que se generará durante la construcción del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Ingresos tributarios y no tributarios Miles de US$
Estimación del promedio de ingresos que recibiría el Estado durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo, derivados del pago de impuestos por la compra/venta de insumos; impuesto sobre la renta, monto de comisiones aduanales, impuestos municipales, etc.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto. En caso no se cuente con dicha información por parte del cliente, deberá realizarse la estimación de los datos para la meta con base en el modelo de estimación de ingresos para el Estado del Anexo 3.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de los ingresos tributarios y no tributarios que actualmente genera el proyecto. - Meta: indicar el promedio de ingresos tributarios y no tributarios que se generará a raiz del proyecto durante los primero cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Ahorro del Estado Miles de US$Estimación del monto de ahorro monetario que generaría el proyecto para el Estado por concepto de disminución de costos en mantenimiento de la carretera.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares del ahorro que actualmente genera el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual de ahorro para el Estado que se generará a raiz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Subsidios otorgados por el Estado Miles de US$
Aplica solo para proyectos del Sector Privado. Se requiere estimar el monto que el cliente recibiría en concepto de subsidios para el proyecto, es decir los beneficios económicos que otorga el Estado a la empresa, como la exención de impuestos o reducción de tarifas impositivas.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de los subsidios que actualmente recibe el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual del monto de subsidios otorgados por el Estado a raíz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
I.Componente de Resultados en el DesarrolloTransporte
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Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
62
Transporte
Indicadores de Impacto Unidad Definición Soporte Temporalidad Responsable de Diseño de Herramienta
Responsable de llenado Responsable de Validación
Tiempo promedio de viaje de usuarios Minuto
Se requiere indicar la cantidad de minutos en promedio que tarda en trasladarse del punto A al B dentro del sistema de transporte del proyecto. Este indicador se deberá utilizar si es un proyecto para rehabilitación, construcción o ampliación del sistema.
Documento que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, Opinión Técnica, etc.
- Línea Base (LB): es el número actual de minutos que se tarda en recorrer el tramo del punto A al B en el sistema de transporte evaluado.- Meta: es el número de minutos que se tardará en el traslado del punto A al B, en la operación del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Pasajeros Cantidad/añoIndicar la cantidad de usuarios al año que utilizan el sistema de transporte sujeto de financiamiento.
Documento que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, Opinión Técnica, etc. Preferiblemente se deberá utilizar la metodología HDM4 o en su defecto la metodología que se utilice para el dictamen de crédito.
- Línea Base (LB): número actual de usuarios del sistema de transporte, en caso fuera una ampliación. Si es un nuevo sistema, la LB será 0.- Meta: es el número de usuarios que se estima utilizarán el sistema, durante la operación del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Tarifa promedio de transporte US$ Indicar la tarifa promedio pagada en el sistema de transporte público.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): tarifa actual del sistema de transporte público del proyecto.- Meta: tarifa que se cobrará por el uso del sistema de transporte público después de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Costo de Mantenimiento de unidades de transporte Miles de US$
Indicar el estimado del costo monetario que el organismo ejecutor del proyecto registra para el mantenimiento del sistema de transporte.
Documento que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, Opinión Técnica, etc.
- Línea Base (LB): costo actual de mantenimiento del sistema de transporte del proyecto.- Meta: es el costo de mantenimiento que se esperaría registrar durante la operación del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos fijos derivados del proyecto
Cantidad Número de personas con contrato indefinido que trabajarán directamente en la operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos, realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo fijo que se generará durante la operación proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato indefinido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos diferenciados por género realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio del porcentaje de empleadas fijas que se generará a raiz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Relevancia Estratégica Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
¿A cuál eje estratégico impacta?Especificar un breve resumen del proyecto y detallar la contribución esperada por eje en términos de porcentaje según corresponda.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
Según las características del proyecto, indicar cómo el objetivo del proyecto aporta al área identificada.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
Detallar la o las metas de los ODMs a la o las que aporta el proyecto.
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Evaluabilidad Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a: (Diagnóstico, Objetivos, Productos e Impacto)
Detallar las razones por las que se considera o no que uno o más criterios están debidamente identificados y diseñados.
Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Tipo de garantía Explicar brevemente el tipo de garantía que respalda la operación.
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? (Perspectiva de mayor frecuencia)
Explicar brevemente la calificación con más frecuencia otorgada al país y la fuente de información.
Reportes de Calificadoras Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Riesgo del Prestatario (SCR)Explicar brevemente las razones de la calificación de riesgo otorgada. Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)
Explicar brevemente las razones de la TIR o TIRE calculada. Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Categoría de Riesgo Ambiental y SocialIncluir un breve resumen del proyecto donde se identifiquen las razones por las que se otorga la categoría ambiental y social del proyecto.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Nivel de acción del Plan Ambiental y Social
Incluir un breve resumen del proyecto donde se identifiquen las razones por las que se otorga el nivel del plan de acción ambiental y social del proyecto.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Aspectos del entornoIncluir una breve explicación de las razones por las que se considera que el o los aspectos del entorno pudieran afectar el desarrollo de éste.
Análisis descriptivo del Entorno. Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Capacidad institucionalExplicar la experiencia del organismo ejecutor tanto en el sector como con el BCIE Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Intervención con enfoque participativo y apropiación de la población beneficiaria
Indicar las actividades a realizar en conjunto con la comunidad.
Estudio de factibilidad, actas de reuniones, etc. que demuestren la participación de las comunidades en el proyecto.
Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Adicionalidad Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyecto
Explicar brevemente el apoyo otorgado por el BCIE al cliente.
Resolución de aprobación o perfil del proyecto. Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Monto financiado mediante programas/fuentes externas
n/a Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Explicar en qué aspectos el BCIE ofrece una ventaja o valor agregado.
Reportes de tasas del mercado, plazos, períodos, etc. que justifique porqué el BCIE es una de las mejores opciones. Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Identificar si el BCIE ha otorgado asistencia técnica al cliente ya sea a través de Preinversión o Cooperación Técnica.
Indicar el monto, si ha habido participación de otros organismos multilaterales para el desarrollo de la ejecución del proyecto.
Identificar aquellos aspectos, que como parte de la atención del BCIE, han aportado valor a la realización del proyecto (Tasa, Plazo, Monto, Perido de Gracia, Días para desembolso, Días para aprobar el proyecto, Disponibilidad de Crisis).
Identificar la categoría de Riesgo Ambiental y Social que proviene de la Evaluación SIEMAS, (A, B, C).
Identificar el nivel del plan de acción ambiental y social del proyecto que resulta de la Evaluación SIEMAS.
Seleccionar aquellos aspectos que puedan obstaculizar el desarrollo del proyecto. -Proceso Electoral en el país: considerar si en el primer año desde la aprobación del préstamo, se realizarán procesos electorales en el país que puedan afectar el cumplimiento del cronograma de ejecución.-Descentralización/ centralización: considerar si el país está en proceso de descentralizar o centralizar dependencias del Estado relacionadas con el proyecto que puedan afectar su ejecución.-Desaceleración en el Sector: considerar si el sector al que pertenece el proyecto muestra tendencias de decrecimiento o estancamiento en su actividad, según el Índice de Actividad Económica o el Producto Interno Bruto Trimestral por sector económico.-Desastres Naturales: considerar si la localización del proyecto pudiese estar en una zona propensa a ser afectada por desastres naturales.-Conflicto entre los participantes: considerar si existe la posibilidad que se presenten diferencias entre las partes involucradas en el desarrollo del proyecto que pudiesen afectarlo. Por ejemplo: sindicatos, comunidades, adquisición de terrenos, sucesión en empresas familiares, entre otros.
Identificar, según la experiencia del organismo ejecutor, si éste ya ha participado en proyectos similares del sector. También si ha sido cliente del BCIE, así como el porcentaje de cumplimiento de ejecución de proyectos financiados con recursos del BCIE
Analizar la participación de la comunidad en el desarrollo del proyecto, tanto si se ha involucrado a la población en consultas públicas como si tendrá alguna participación en el proyecto. Por ejemplo en el mantenimiento del proyecto.
Definición
Respuesta
En esta pregunta se busca evaluar el grado de calidad del diseño del proyecto especificado en el Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención, teniendo en cuenta si las soluciones propuestas responden al problema de desarrollo. Se debe evaluar cuál o cuáles de los criterios (diagnóstico, los objetivos, productos e impactos) están debidamente identificados y diseñados.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público. Se requiere identificar el tipo de garantía con la que cuenta el proyecto, si es Soberana o No Soberana.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público con Garantía Soberana. Se requiere identificar la perspectiva de calificación de riesgo país más frecuente (Positiva, Estable, Negativa o sin Rating) de acuerdo a las Calificadoras de Crédito Internacionales.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana, se requiere identificar la calificación de riesgo establecida por la Gerencia de Créditos (SCR1, SCR2, SCR3, SCR4, SCR5 a SCR8).
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana. Se requiere indicar la Tasa Interna de Retorno o Tasa Interna de Retorno Económico del proyecto.
Identificar al o los Objetivos de Desarrollo del Milenio establecidos por las Naciones Unidas, a los que contribuye la intervención que se está evaluando. Estos son: 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre; 2. Lograr la enseñanza primara universal; 3. Promover la igualdad de género y la autonomía de la mujer; 4. Reducir la mortalidad infantil; 5. Mejorar la salud materna; 6. Combatir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades; 7. Garantizar la sostenibilidad ambiental; y 8.Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.
II.Componente de Efectividad Institucional BCIE en el Desarrollo
Respuesta
Identificar el o los ejes estratégicos, establecidos en la Estrategia Institucional a los que impacta el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Identificar el área de focalización establecida en la Estrategia Institucional, a la que contribuye el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
63
Productos/Efectos Unidad Definición Soporte Temporalidad Responsable de Diseño de Herramienta
Responsable de llenado
Responsable de Validación
Área construida Mts2
Indicar la cantidad de metros cuadrados de centros relacionados con la seguridad nacional que se van a construir en el proyecto. Dichos centros hacen referencias a centros penitenciarios de máxima seguridad, seguridad intermedia y de baja seguridad y destacamentos policiales, incluyendo las áreas destinadas a los privados de libertad en procesos de condena. Se incluirán también centros de capacitación y formación tanto de los privados de libertad como de aquellas entidades vinculadas a la administración de justicia tales como academias de policías, escuela de fiscales, etc.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es la cantidad de metros cuadrados de construcción que existen actualmente en el proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de metros cuadrados de centros relacionados con la seguridad nacional que se construirán en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Área de Rehabilitación o Mejora Mts2
Indicar la cantidad de metros cuadrados de centros relacionados con la seguridad nacional que se van a rehabilitar en el proyecto. Dichos centros hacen referencias a centros penitenciarios de máxima seguridad, seguridad intermedia y de baja seguridad y destacamentos policiales, incluyendo las áreas destinadas a los privados de libertad en procesos de condena. Se incluirán también centros de capacitación y formación tanto de los privados de libertad como de aquellas entidades vinculadas a la administración de justicia tales como academias de policías, escuela de fiscales, etc.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es el número actual de metros cuadrados que posee el proyecto que se va a rehabilitar. - Meta: total de metros cuadrados a rehabilitar en todo el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Celdas Cantidad
Este indicador debe utilizarse si es para la construcción de un centro penitenciario. Indicar la cantidad de celdas que se van a incluir dentro del centro o centros penitenciarios del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): cantidad de celdas con las que cuenta el o los centros penitenciarios del proyecto, si es ampliación. Si es un proyecto nuevo, su LB es 0. - Meta: total de celdas a construir en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Espacios vinculados al combate al delito Cantidad
Este indicador debe utilizarse si es para la construcción, rehabilitación, mejoramiento o ampliación de espacios vinculados al combate al delito tales como destacamentos policiales, controles migratorios, laboratorios de investigaciones criminal, entre otros. Indicar la cantidad de destacamentos o espacios a incluir dentro del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): cantidad de destacamentos policiales, controles migratorios, laboratorios de investigaciones criminal, entre otros que tiene el proyecto, si es ampliación. Si es un proyecto nuevo, su LB es 0. - Meta: total de destacamentos policiales, controles migratorios, laboratorios de investigaciones criminal, entre otros.que se construirán a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Inversión en equipo Miles de US$
Este indicador deberá utilizarse en caso que exista un monto destinado para la adquisición de equipo que sea necesaria para el funcionamiento del proyecto. Ejemplo: sillas, escritorios, camas, muebles, etc.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es el monto actual de inversión monetaria utilizada para la adquisición de equipo, en el caso de una ampliación; si fuera un centro relacionado con la seguridad nacional nuevo o sustitución del equipo actual, el dato sería US$0. - Meta: miles de dólares que se invertirán para la adquisición de equipo para el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Inversión en tecnología Miles de US$
Este indicador deberá utilizarse en caso que exista un monto destinado para la adquisición de tecnología que sea necesaria para el funcionamiento del proyecto. Dicha tecnología incluye equipo especializado de investigación criminal para el aprovechamiento de avances científicos y forenses para el establecimiento de circunstancias de comisión del delito; tecnología especializada para el control trafico de drogas, personas y bienes; entre otras. También se incluirá la inversión en tecnología para la rehabilitación y prevención especialmente en el área de violencia juvenil.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es el monto actual de inversión monetaria utilizada para la adquisición de tecnología, en el caso de una ampliación; si fuera un proyecto nuevo o sustitución de la tecnología actual, el dato sería US$0. - Meta: miles de dólares que se invertirán para la adquisición de tecnología instalada en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Capacitaciones CantidadIndicar la cantidad de capacitaciones que se impartirán al personal (policías, fiscales, guardias, etc.) como parte del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es la cantidad actual de capacitaciones que se imparten al personal.- Meta: cantidad de capacitaciones que se impartirán como parte del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Programas de Inclusión Social CantidadIndicar la cantidad de programas que se incluirán para la rehabilitación de personas privadas de libertad que estarían dentro de centros del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es la cantidad actual de programas sociales que imparte el centro.- Meta: cantidad de programas sociales que se impartirán a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Área destinadas para actividades vinculadas a la reinserción y rehabilitación
Mts2
Indicar el área en metros cuadrados para la construcción, mejora, rehabilitación o ampliación de áreas vinculadas a la rehabilitación y reinserción de privados de libertad (condenados o en espera de condena) adultos o jóvenes en conflicto con la ley tales como ejemplo: canchas, salas capacitación y formación técnica y profesional, talleres o espacios de aprendizaje de oficios varios, centros de lectura, espacios culturales, entre otros. Este indicador se utilizará cuando la inversión a realizar tenga alguna focalización en la rehabilitación como actividades establecidas dentro de los centros penitenciarios, así como la reinserción de los privados de libertad a la vida productiva de la sociedad.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es la cantidad de metros cuadrados de construcción que existen actualmente en el proyecto destinado al desarrollo de programas sociales, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de metros cuadrados de los centros para el desarrollo de programas sociales que se construirán en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Área destinadas para actividades vinculadas a la prevención social de violencia
Mts2
Indicar el área en metros cuadrados de construcción, mejora, rehabilitación o mejoramiento de áreas vinculadas a evitar un ambiente propicio a la violencia social. Dichas áreas pueden ser: parques, espacios públicos, bibliotecas publicas, centros culturales, canchas deportivas, salones de entretenimiento, atención psicológica, centros de capacitación y formación profesional, técnica y de oficios, juegos recreativos, etc. Este indicador se aplicara cuando la creación de estos espacios este relacionada con el objetivo primordial de prevenir situaciones de violencia especialmente la violencia juvenil.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es la cantidad de metros cuadrados vinculados a la prevención social de la violencia que existen actualmente en el proyecto destinado al desarrollo del proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de metros cuadrados vinculados a la prevención social de la violencia que se construirán en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Inversión en equipamiento de áreas sociales Miles de US$
Indicar el monto en miles de dólares destinado al equipamiento para los sectores de recreación dentro del recinto del proyecto, ejemplo pelotas, aros, metas, material didáctico, etc.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es el monto actual de inversión monetaria utilizada para la adquisición de equipo para programas sociales, en el caso de una ampliación; si fuera una planta nueva, el dato sería US$0. - Meta: miles de dólares que se invertirán para la adquisición de equipo para programas sociales dentro del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Estudios realizados en Pre inversión por BCIE CantidadIndicar la cantidad de estudios que el BCIE financiará, en caso que el plan global de inversiones del proyecto incluya una cooperación técnica o pre inversión dentro de éste.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto que incluya el Plan Global de Inversiones
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de estudios que se realizaron con aporte del BCIE si aplicara. - Meta: total de estudios financiados por el BCIE
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Beneficiarios directos/indirectos del bien o servicio
Población
Identificar el número de población a beneficiar. Puede ser el total del país. Cuando la intervención se realice sobre la rehabilitación y reinserción de los privados de libertad, las acciones vinculadas al combate al delito y/o acciones indicadores institucionales tales como la impunidad, los beneficiarios son la sociedad en su conjunto. Es posible realizar algún grado de focalización cuando el proyecto incluya acciones de prevención.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso que los documentos del proyecto no cuenten con dicha información, utilizar como fuente de información el Censo Poblacional, identificando el número de habitantes en el área de influencia del proyecto.
- Línea Base (LB): es la población actual.- Meta: total de población. En caso que no se cuente con la tasa de crecimiento poblacional en el área de influencia, su estimación será igual que LB; de lo contrario aplicar la tasa para la proyección.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Estimar en porcentaje de población femenina en el área de influencia del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso que los documentos del proyecto no cuenten con dicha información, utilizar como fuente de información el Censo Poblacional, identificando el número de habitantes mujeres en el área de influencia del proyecto.
- Línea Base (LB): es el porcentaje de la población femenina actual dentro del área de influencia del proyecto. - Meta: porcentaje total de población femenina en el área de influencia del proyecto. En caso que no se cuente con la tasa de crecimiento poblacional en el área de influencia, su estimación será igual que LB; de lo contrario aplicar la tasa para la proyección.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
SeguridadI.Componente de Resultados en el Desarrollo
64
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
64
Seguridad
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales
Cantidad
Cantidad de comunidades que se encuentran localizadas en áreas desfavorecidas y/o rurales dentro del área de influencia del proyecto. Las zonas desfavorecidas se refieren a aquellas comunidades o áreas en las que las condiciones de vida y expectativas y oportunidades de las personas que habitan en ellas están por debajo de las mínimas que pudieran considerarse, por lo que entran en una categoría inferior respecto a los demás ciudadanos; las necesidades básicas de éstas son insatisfechas y tienen altos índices de pobreza. Ejemplo de estas son las que no cuentan con acceso a los servicios básicos públicos (agua, electricidad, alcantarillado). Las zonas rurales va de acuerdo al criterio de cada país entre zona rural o urbana, generalmente son localizadas fuera de las zonas urbanas o cabeceras municipales.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso de no contar con la información, ubicar en Mapa de Pobreza más reciente de Fuente Oficial la zona en la que se desarrollará el proyecto y/o identificar en los Censos Poblacionales si es un área urbana o rural.
- Línea Base (LB): es el número de comunidades en áreas desfavorecidas y/o rurales que están en el área de influencia del proyecto.- Meta: El dato será igual que LB, a menos que se tenga información adicional sobre incremento o reducción del número de comunidades.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Familias a relocalizar o afectadas por el proyecto
Cantidad
Cantidad de familias que se verían afectadas negativa o positivamente debido a la ejecución y operación del proyecto. Deberá seleccionarse el tipo de relocalización: Positivo o Negativo; en el primer caso, en observaciones indicar el plan que se utilizará para realizar el proceso de relocalización con el fin de evidenciar que existirá una mejoría en las condiciones de vida de las familias.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. Si la relocalización es positiva, adjuntar el Plan de Relocalización propuesto para el proyecto.
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de familias que ya fueron relocalizadas. - Meta: total de familias a relocalizar
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o sitios culturales afectados
Cantidad
Cantidad de grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o sitios culturales que están alrededor del área de influencia del proyecto que pueden ser afectados negativamente.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, Estudio de Impacto Ambiental, etc.
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de sitios afectados. - Meta: total de sitios afectados.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos temporales durante la construcción del proyecto
CantidadNúmero de personas con contrato definido que trabajarán directamente en la ejecución y operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales, realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo temporal que se generará durante la construcción del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato definido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales diferenciados por género realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio del porcentaje de empleadas temporales que se generará durante la construcción del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Ingresos tributarios y no tributarios Miles de US$
Estimación del promedio de ingresos que recibiría el Estado durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo, derivados del pago de impuestos por la compra/venta de insumos; impuesto sobre la renta, monto de comisiones aduanales, impuestos municipales, etc.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto. En caso no se cuente con dicha información por parte del cliente, deberá realizarse la estimación de los datos para la meta con base en el modelo de estimación de ingresos para el Estado del Anexo 3.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de los ingresos tributarios y no tributarios que actualmente genera el proyecto. - Meta: indicar el promedio de ingresos tributarios y no tributarios que se generará a raiz del proyecto durante los primero cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Ahorro del Estado Miles de US$Estimación del monto de ahorro monetario que generaría el proyecto para el Estado por concepto de disminución de costos en mantenimiento de la carretera.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares del ahorro que actualmente genera el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual de ahorro para el Estado que se generará a raiz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Subsidios otorgados por el Estado Miles de US$
Aplica solo para proyectos del Sector Privado. Se requiere estimar el monto que el cliente recibiría en concepto de subsidios para el proyecto, es decir los beneficios económicos que otorga el Estado a la empresa, como la exención de impuestos o reducción de tarifas impositivas.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de los subsidios que actualmente recibe el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual del monto de subsidios otorgados por el Estado a raíz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Indicadores de Impacto Unidad Definición Soporte Temporalidad Responsable de Diseño de Herramienta
Responsable de llenado
Responsable de Validación
Centros de reclusión Cantidad Indicar la cantidad de centros penitenciarios del país. Documento formal de Ministerio de Seguridad del país
- Línea Base (LB): es la cantidad actual de centros penitenciarios en el sistema nacional.- Meta: cantidad de centros penitenciarios que existirán después de concluido el proyecto a nivel nacional.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Capacidad del sistema penitenciario Cantidad
Indicar el número de personas privadas de libertad que podrían albergar todos los centros penitenciarios del país, incluyendo los centros de reclutamiento de privados de libertad en espera de condena y aquellos destinados a la rehabilitación obligatoria de jóvenes menores en conflicto con la ley.
Documento formal de Ministerio de Seguridad del país
- Línea Base (LB): es la capacidad de albergue actual del sistema penitenciario del país.- Meta: es la capacidad de albergue que el sistema penitenciario del país tendrá después del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Destacamentos policiales CantidadIndicar la cantidad de destacamentos policiales que existen en todo el país.
Documento formal de Ministerio de Seguridad del país
- Línea Base (LB): es la cantidad actual de destacamentos policiales en el sistema nacional.- Meta: cantidad de destacamentos policiales que existirán después de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Tasa de mortalidad en sistema penitenciario TasaIndicar la proporción de reos muertos anual sobre el total de reos en el sistema penitenciario nacional.
Documento formal de Ministerio de Seguridad del país
- Línea Base (LB): tasa actual de mortalidad en el sistema penitenciario.- Meta: tasa esperada de mortalidad en el sistema penitenciario después de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Índice de Hacinamiento en sistema penitenciario
Tasa Indicar la tasa de sobreocupación del sistema penitenciario. Documento formal de Ministerio de Seguridad del país
- Línea Base (LB): tasa actual de hacinamiento en el sistema penitenciario.- Meta: tasa esperada de hacinamiento en el sistema penitenciario después de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Gasto para seguridad ciudadana y justicia penal
Miles de US$Indicar la cantidad en miles de dólares destinados del Presupuesto Nacional a la Seguridad Ciudadana y Justicia Social del país.
Presupuesto General de la República
- Línea Base (LB): monto actual del Presupuesto General destinado para la Seguridad Ciudadana y Justicia Social del país.- Meta: monto del Presupuesto General que se espera destinar para la Seguridad Ciudadana y Justicia Social del país después de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Tasa de Homicidios Tasa
Numero de homicidios por cada 100,000 habitantes. Se define como el número total de homicidios en un año entre el total de población del mismo periodo por 100.000 habitantes, en una determinada área de influencia del proyecto cuando las acciones están vinculadas al combate o prevención del delito. Cuando las acciones son sobre la rehabilitación o la institucionalidad, se utilizará la tasa de homicidio a nivel nacional
Documento formal de Ministerio de Seguridad del país o institución de solido prestigio tales como PNUD, SES, entre otras
- Línea Base (LB): tasa de homicidios actual sobre área de influencia a nivel nacional.- Meta: tasa de homicidios esperado sobre área de influencia a nivel nacional
Empleos directos fijos derivados del proyecto
CantidadNúmero de personas con contrato indefinido que trabajarán directamente en la operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos, realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo fijo que se generará durante la operación proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato indefinido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos diferenciados por género realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio del porcentaje de empleadas fijas que se generarán a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Seguridad
Relevancia Estratégica Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
¿A cuál eje estratégico impacta?Especificar un breve resumen del proyecto y detallar la contribución esperada por eje en términos de porcentaje según corresponda.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
Según las características del proyecto, indicar cómo el objetivo del proyecto aporta al área identificada.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
Detallar la o las metas de los ODMs a la o las que aporta el proyecto.
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Evaluabilidad Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a: (Diagnóstico, Objetivos, Productos e Impacto)
Detallar las razones por las que se considera o no que uno o más criterios están debidamente identificados y diseñados.
Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Tipo de garantíaExplicar brevemente el tipo de garantía que respalda la operación.
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? (Perspectiva de mayor frecuencia)
Explicar brevemente la calificación con más frecuencia otorgada al país y la fuente de información.
Reportes de Calificadoras Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Riesgo del Prestatario (SCR)Explicar brevemente las razones de la calificación de riesgo otorgada.
Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)
Explicar brevemente las razones de la TIR o TIRE calculada. Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Categoría de Riesgo Ambiental y SocialIncluir un breve resumen del proyecto donde se identifiquen las razones por las que se otorga la categoría ambiental y social del proyecto.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Nivel de acción del Plan Ambiental y SocialIncluir un breve resumen del proyecto donde se identifiquen las razones por las que se otorga el nivel del plan de acción ambiental y social del proyecto.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Aspectos del entornoIncluir una breve explicación de las razones por las que se considera que el o los aspectos del entorno pudieran afectar el desarrollo de éste.
Análisis descriptivo del Entorno. Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Capacidad institucionalExplicar la experiencia del organismo ejecutor tanto en el sector como con el BCIE
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Intervención con enfoque participativo y apropiación de la población beneficiaria
Indicar las actividades a realizar en conjunto con la comunidad.
Estudio de factibilidad, actas de reuniones, etc. que demuestren la participación de las comunidades en el proyecto.
Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Adicionalidad Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyecto
Explicar brevemente el apoyo otorgado por el BCIE al cliente. Resolución de aprobación o perfil del proyecto. Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Monto financiado mediante programas/fuentes externas
n/a Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Explicar en qué aspectos el BCIE ofrece una ventaja o valor agregado.
Reportes de tasas del mercado, plazos, períodos, etc. que justifique porqué el BCIE es una de las mejores opciones.
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Identificar si el BCIE ha otorgado asistencia técnica al cliente ya sea a través de Preinversión o Cooperación Técnica.
Indicar el monto, si ha habido participación de otros organismos multilaterales para el desarrollo de la ejecución del proyecto.
Identificar aquellos aspectos, que como parte de la atención del BCIE, han aportado valor a la realización del proyecto (Tasa, Plazo, Monto, Perido de Gracia, Días para desembolso, Días para aprobar el proyecto, Disponibilidad de Crisis).
Identificar, según la experiencia del organismo ejecutor, si éste ya ha participado en proyectos similares del sector. También si ha sido cliente del BCIE, así como el porcentaje de cumplimiento de ejecución de proyectos financiados con recursos del BCIE
Analizar la participación de la comunidad en el desarrollo del proyecto, tanto si se ha involucrado a la población en consultas públicas como si tendrá alguna participación en el proyecto. Por ejemplo en el mantenimiento del proyecto.
Definición
Seleccionar aquellos aspectos que puedan obstaculizar el desarrollo del proyecto. -Proceso Electoral en el país: considerar si en el primer año desde la aprobación del préstamo, se realizarán procesos electorales en el país que puedan afectar el cumplimiento del cronograma de ejecución.-Descentralización/ centralización: considerar si el país está en proceso de descentralizar o centralizar dependencias del Estado relacionadas con el proyecto que puedan afectar su ejecución.-Desaceleración en el Sector: considerar si el sector al que pertenece el proyecto muestra tendencias de decrecimiento o estancamiento en su actividad, según el Índice de Actividad Económica o el Producto Interno Bruto Trimestral por sector económico.-Desastres Naturales: considerar si la localización del proyecto pudiese estar en una zona propensa a ser afectada por desastres naturales.-Conflicto entre los participantes: considerar si existe la posibilidad que se presenten diferencias entre las partes involucradas en el desarrollo del proyecto que pudiesen afectarlo. Por ejemplo: sindicatos, comunidades, adquisición de terrenos, sucesión en empresas familiares, entre otros.
Identificar el área de focalización establecida en la Estrategia Institucional, a la que contribuye el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Identificar al o los Objetivos de Desarrollo del Milenio establecidos por las Naciones Unidas, a los que contribuye la intervención que se está evaluando. Estos son: 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre; 2. Lograr la enseñanza primara universal; 3. Promover la igualdad de género y la autonomía de la mujer; 4. Reducir la mortalidad infantil; 5. Mejorar la salud materna; 6. Combatir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades; 7. Garantizar la sostenibilidad ambiental; y 8.Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.
Respuesta
En esta pregunta se busca evaluar el grado de calidad del diseño del proyecto especificado en el Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención, teniendo en cuenta si las soluciones propuestas responden al problema de desarrollo. Se debe evaluar cuál o cuáles de los criterios (diagnóstico, los objetivos, productos e impactos) están debidamente identificados y diseñados.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público. Se requiere identificar el tipo de garantía con la que cuenta el proyecto, si es Soberana o No Soberana.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público con Garantía Soberana. Se requiere identificar la perspectiva de calificación de riesgo país más frecuente (Positiva, Estable, Negativa o sin Rating) de acuerdo a las Calificadoras de Crédito Internacionales.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana, se requiere identificar la calificación de riesgo establecida por la Gerencia de Créditos (SCR1, SCR2, SCR3, SCR4, SCR5 a SCR8).
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana. Se requiere indicar la Tasa Interna de Retorno o Tasa Interna de Retorno Económico del proyecto.
Identificar la categoría de Riesgo Ambiental y Social que proviene de la Evaluación SIEMAS, (A, B, C).
Identificar el o los ejes estratégicos, establecidos en la Estrategia Institucional a los que impacta el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Respuesta
II.Componente de Efectividad Institucional BCIE en el Desarrollo
Identificar el nivel del plan de acción ambiental y social del proyecto que resulta de la Evaluación SIEMAS.
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Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Productos/Efectos Unidad Definición Soporte TemporalidadResponsable de Diseño de Herramienta
Responsable de llenadoResponsable de Validación
Área de Construcción Mts2Indicar la cantidad de metros cuadrados que se van a construir en la edicicación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de metros cuadrados que existen actualmente construidos dentro de la edicicación del proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de metros cuadrados que se construirán en la edificación del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Inversión en tecnología Miles de US$Este indicador deberá utilizarse en caso que exista un monto destinado para la adquisición de tecnología que sea necesaria para el funcionamiento del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el monto actual de inversión monetaria utilizada para la adquisición de tecnología, en el caso de una ampliación; si fuera un proyecto nuevo o sustitución de equipo actual, el dato sería US$0. - Meta: miles de dólares que se invertirán para la adquisición de tecnología instalada en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Inversión en equipo Miles de US$
Este indicador deberá utilizarse en caso que exista un monto destinado para la adquisición de equipo que sea necesaria para el funcionamiento del proyecto. Ejemplo: sillas, escritorios, camas, muebles, etc
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el monto actual de inversión monetaria utilizada para la adquisición de equipo, en el caso de una ampliación; si fuera un centro relacionado con la seguridad nacional nuevo o sustitución de equipo actual, el dato sería US$0. - Meta: miles de dólares que se invertirán para la adquisición de equipo para el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Estudios realizados o a realizar en Preinversión por BCIE
Cantidad
Indicar la cantidad de estudios que el BCIE financiará, en caso que el plan global de inversiones del proyecto incluya una cooperación técnica o preinversión dentro de éste.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto que incluya el Plan Global de Inversiones
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de estudios que se realizaron con aporte del BCIE si aplicara. - Meta: total de estudios financiados por el BCIE
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Beneficiarios directos/indirectos del bien o servicio
Trabajadores en la Edificación
Identificar el número de trabajadores en la operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): son los trabajadores actuales de la edificación si fuera ampliación o sustitución de la actual. Si es nuevo su LB será 0.- Meta: total de trabajadores en la operación del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Estimar en porcentaje de población femenina de trabajadores en la operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso que los documentos del proyecto no cuenten con dicha información, utilizar como fuente de información el Censo Poblacional, identificando el número de habitantes mujeres en el área de influencia del proyecto.
- Línea Base (LB): es el porcentaje de población femenina en los trabajadores actuales de la edificación si fuera ampliación o sustitución de la actual. Si es nuevo su LB será 0.- Meta: porcentaje total de trabajadores mujeres en la operación del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales
Cantidad
Cantidad de comunidades que se encuentran localizadas en áreas desfavorecidas y/o rurales dentro del área de influencia del proyecto. Las zonas desfavorecidas se refieren a aquellas comunidades o áreas en las que las condiciones de vida y expectativas y oportunidades de las personas que habitan en ellas están por debajo de las mínimas que pudieran considerarse, por lo que entran en una categoría inferior respecto a los demás ciudadanos; las necesidades básicas de éstas son insatisfechas y tienen altos índices de pobreza. Ejemplo de estas son las que no cuentan con acceso a los servicios básicos públicos (agua, electricidad, alcantarillado). Las zonas rurales va de acuerdo al criterio de cada país entre zona rural o urbana, generalmente son localizadas fuera de las zonas urbanas o cabeceras municipales.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso de no contar con la información, ubicar en Mapa de Pobreza más reciente de Fuente Oficial la zona en la que se desarrollará el proyecto y/o identificar en los Censos Poblacionales si es un área urbana o rural.
- Línea Base (LB): es el número de comunidades en áreas desfavorecidas y/o rurales que están en el área de influencia del proyecto.- Meta: El dato será igual que LB, a menos que se tenga información adicional sobre incremento o reducción del número de comunidades.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Familias a relocalizar o afectadas por el proyecto
Cantidad
Cantidad de familias que se verían afectadas negativa o positivamente debido a la ejecución y operación del proyecto. Deberá seleccionarse el tipo de relocalización: Positivo o Negativo; en el primer caso, en observaciones indicar el plan que se utilizará para realizar el proceso de relocalización con el fin de evidenciar que existirá una mejoría en las condiciones de vida de las familias.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. Si la relocalización es positiva, adjuntar el Plan de Relocalización propuesto para el proyecto.
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de familias que ya fueron relocalizadas. - Meta: total de familias a relocalizar
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o sitios culturales afectados
Cantidad
Cantidad de grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o sitios culturales que están alrededor del área de influencia del proyecto que pueden ser afectados negativamente.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, Estudio de Impacto Ambiental, etc.
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de sitios afectados. - Meta: total de sitios afectados.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos temporales durante la construcción del proyecto
CantidadNúmero de personas con contrato definido que trabajarán directamente en la ejecución y operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales, realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo temporal que se generará durante la construcción del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato definido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales diferenciados por género realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio del porcentaje de empleadas temporales que se generará durante la construcción del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Ingresos tributarios y no tributarios Miles de US$
Estimación del promedio de ingresos que recibiría el Estado durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo, derivados del pago de impuestos por la compra/venta de insumos; impuesto sobre la renta, monto de comisiones aduanales, impuestos municipales, etc.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto. En caso no se cuente con dicha información por parte del cliente, deberá realizarse la estimación de los datos para la meta con base en el modelo de estimación de ingresos para el Estado del Anexo 3.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de los ingresos tributarios y no tributarios que actualmente genera el proyecto. - Meta: indicar el promedio de ingresos tributarios y no tributarios que se generará a raiz del proyecto durante los primero cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Ahorro del Estado Miles de US$
Estimación del monto de ahorro monetario que generaría el proyecto para el Estado por concepto de disminución de costos en mantenimiento o arrendamientos.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares del ahorro que actualmente genera el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual de ahorro para el Estado que se generará a raiz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Subsidios otorgados por el Estado Miles de US$
Aplica solo para proyectos del Sector Privado. Se requiere estimar el monto que el cliente recibiría en concepto de subsidios para el proyecto, es decir los beneficios económicos que otorga el Estado a la empresa, como la exención de impuestos o reducción de tarifas impositivas.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de los subsidios que actualmente recibe el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0. - Meta: indicar el promedio anual del monto de subsidios otorgados por el Estado a raíz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
I.Componente de Resultados en el DesarrolloEdificaciones
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Edificaciones
Indicadores de Impacto Unidad Definición Soporte TemporalidadResponsable de Diseño de Herramienta
Responsable de llenadoResponsable de Validación
Productividad laboral TasaIndicar la relación entre los resultados laborales obtenidos y el tiempo utilizado para obtenerlos
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): tasa de productividad laboral actual de los trabajadores beneficiarios del proyecto.- Meta: tasa de productividad laboral esperada de los trabajadores beneficiarios del proyecto después de concluido.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Accidentes laborales CantidadIndicar la cantidad de accidentes ocurridos dentro de la edificación evaluada en el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): cantidad de accidentes laborales actual en el proyecto.- Meta: cantidad de accidentes laborales después de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Costo en mantenimiento Miles de US$Estimar el monto en miles de dólares destinado al mantenimiento de las instalaciones del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): monto para el mantenimiento de las instalaciones actuales del proyecto.- Meta: monto para el mantenimiento de las instalaciones después de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Costo en arrendamiento Miles de US$Estimar el monto en miles de dólares destinado al arrendamiento de instalaciones.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): monto para el arrendamiento de las instalaciones actuales del proyecto.- Meta: monto para el arrendamiento de las instalaciones después de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos fijos derivados del proyecto CantidadNúmero de personas con contrato indefinido que trabajarán directamente en la operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos, realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo fijo que se generará durante la operación proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato indefinido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos diferenciados por género realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo fijo que se generará durante la operación proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Relevancia Estratégica Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
¿A cuál eje estratégico impacta?Especificar un breve resumen del proyecto y detallar la contribución esperada por eje en términos de porcentaje según corresponda.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
Según las características del proyecto, indicar cómo el objetivo del proyecto aporta al área identificada.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
Detallar la o las metas de los ODMs a la o las que aporta el proyecto.
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Evaluabilidad Justificación Soporte Responsable de llenadoResponsable de Validación
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a: (Diagnóstico, Objetivos, Productos e Impacto)
Detallar las razones por las que se considera o no que uno o más criterios están debidamente identificados y diseñados.
Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Tipo de garantíaExplicar brevemente el tipo de garantía que respalda la operación.
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? (Perspectiva de mayor frecuencia)
Explicar brevemente la calificación con más frecuencia otorgada al país y la fuente de información.
Reportes de Calificadoras Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Riesgo del Prestatario (SCR)Explicar brevemente las razones de la calificación de riesgo otorgada.
Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)
Explicar brevemente las razones de la TIR o TIRE calculada.
Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Categoría de Riesgo Ambiental y SocialIncluir un breve resumen del proyecto donde se identifiquen las razones por las que se otorga la categoría ambiental y social del proyecto.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Nivel de acción del Plan Ambiental y Social
Incluir un breve resumen del proyecto donde se identifiquen las razones por las que se otorga el nivel del plan de acción ambiental y social del proyecto.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Identificar la categoría de Riesgo Ambiental y Social que proviene de la Evaluación SIEMAS, (A, B, C).
Identificar el nivel del plan de acción ambiental y social del proyecto que resulta de la Evaluación SIEMAS.
Respuesta
En esta pregunta se busca evaluar el grado de calidad del diseño del proyecto especificado en el Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención, teniendo en cuenta si las soluciones propuestas responden al problema de desarrollo. Se debe evaluar cuál o cuáles de los criterios (diagnóstico, los objetivos, productos e impactos) están debidamente identificados y diseñados.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público. Se requiere identificar el tipo de garantía con la que cuenta el proyecto, si es Soberana o No Soberana.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público con Garantía Soberana. Se requiere identificar la perspectiva de calificación de riesgo país más frecuente (Positiva, Estable, Negativa o sin Rating) de acuerdo a las Calificadoras de Crédito Internacionales.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana, se requiere identificar la calificación de riesgo establecida por la Gerencia de Créditos (SCR1, SCR2, SCR3, SCR4, SCR5 a SCR8).
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana. Se requiere indicar la Tasa Interna de Retorno o Tasa Interna de Retorno Económico del proyecto.
Identificar al o los Objetivos de Desarrollo del Milenio establecidos por las Naciones Unidas, a los que contribuye la intervención que se está evaluando. Estos son: 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre; 2. Lograr la enseñanza primara universal; 3. Promover la igualdad de género y la autonomía de la mujer; 4. Reducir la mortalidad infantil; 5. Mejorar la salud materna; 6. Combatir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades; 7. Garantizar la sostenibilidad ambiental; y 8.Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.
II.Componente de Efectividad Institucional BCIE en el Desarrollo
Respuesta
Identificar el o los ejes estratégicos, establecidos en la Estrategia Institucional a los que impacta el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Identificar el área de focalización establecida en la Estrategia Institucional, a la que contribuye el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
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Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Edificaciones
Aspectos del entornoIncluir una breve explicación de las razones por las que se considera que el o los aspectos del entorno pudieran afectar el desarrollo de éste.
Análisis descriptivo del Entorno. Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Capacidad institucionalExplicar la experiencia del organismo ejecutor tanto en el sector como con el BCIE
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Intervención con enfoque participativo y apropiación de la población beneficiaria
Indicar las actividades a realizar en conjunto con la comunidad.
Estudio de factibilidad, actas de reuniones, etc. que demuestren la participación de las comunidades en el proyecto.
Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Adicionalidad Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyecto
Explicar brevemente el apoyo otorgado por el BCIE al cliente.
Resolución de aprobación o perfil del proyecto. Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Monto financiado mediante programas/fuentes externas
n/a Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Explicar en qué aspectos el BCIE ofrece una ventaja o valor agregado.
Reportes de tasas del mercado, plazos, períodos, etc. que justifique porqué el BCIE es una de las mejores opciones.
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Identificar si el BCIE ha otorgado asistencia técnica al cliente ya sea a través de Preinversión o Cooperación Técnica.
Indicar el monto, si ha habido participación de otros organismos multilaterales para el desarrollo de la ejecución del proyecto.
Identificar aquellos aspectos, que como parte de la atención del BCIE, han aportado valor a la realización del proyecto (Tasa, Plazo, Monto, Perido de Gracia, Días para desembolso, Días para aprobar el proyecto, Disponibilidad de Crisis).
Seleccionar aquellos aspectos que puedan obstaculizar el desarrollo del proyecto. -Proceso Electoral en el país: considerar si en el primer año desde la aprobación del préstamo, se realizarán procesos electorales en el país que puedan afectar el cumplimiento del cronograma de ejecución.-Descentralización/ centralización: considerar si el país está en proceso de descentralizar o centralizar dependencias del Estado relacionadas con el proyecto que puedan afectar su ejecución.-Desaceleración en el Sector: considerar si el sector al que pertenece el proyecto muestra tendencias de decrecimiento o estancamiento en su actividad, según el Índice de Actividad Económica o el Producto Interno Bruto Trimestral por sector económico.-Desastres Naturales: considerar si la localización del proyecto pudiese estar en una zona propensa a ser afectada por desastres naturales.-Conflicto entre los participantes: considerar si existe la posibilidad que se presenten diferencias entre las partes involucradas en el desarrollo del proyecto que pudiesen afectarlo. Por ejemplo: sindicatos, comunidades, adquisición de terrenos, sucesión en empresas familiares, entre otros.
Identificar, según la experiencia del organismo ejecutor, si éste ya ha participado en proyectos similares del sector. También si ha sido cliente del BCIE, así como el porcentaje de cumplimiento de ejecución de proyectos financiados con recursos del BCIE
Analizar la participación de la comunidad en el desarrollo del proyecto, tanto si se ha involucrado a la población en consultas públicas como si tendrá alguna participación en el proyecto. Por ejemplo en el mantenimiento del proyecto.
Definición
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Productos/Efectos Unidad Definición Soporte TemporalidadResponsable de Diseño de Herramienta
Responsable de llenadoResponsable de Validación
Área cultivada HectáreasSe requiere indicar el área en hectáreas que se va a cultivar dentro del desarrollo del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de hectáreas cultivadas que existen actualmente en el área del proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de hectáreas cultivadas que resultarán a partir del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Producción agrícolatonelada métrica, quintales/hectárea
Indicar la producción en toneladas métricas o quintales por hectárea de productos agrícolas como vegetales, hortalizas, frutas, etc a raíz del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la producción en toneladas métricas o quintales por hectárea que se registra actualmente en el área del proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de toneladas métricas o quintales por hectáreas que se producirán a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Producción en ganaderíakgs de carne o lts de leche
Indicar la producción a raíz del proyecto en kilogramos de carne o litros de leche de productos derivados de la ganadería: carne, leche, etc .
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la producción en kilogramos de carne o litros de leche que se registra actualmente en el área del proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de kilogramos de carne o litros de leche que se producirán a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Producción acuícola kgsIndicar la producción a raíz del proyecto en kilogramos de productos derivados de cultivos o pesca como tilapia, camarones, etc.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la producción en kilogramos que se registra actualmente en el área del proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de kilogramos que se producirán a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Producción avícolakgs o libras/ o cantidad (huevos)
Indicar la producción aviaria a raíz del proyecto en kilogramos/libras/cantidad como pollo, huevos, pavo, etc.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la producción en kilogramos o libras de carne o o cantidad de producción avícola que se registra actualmente en el proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de kilogramos o libras de carne o o cantidad de huevos que se producirán a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Producción agroindustrialLts, gal, m3, tonelada métrica
Indicar la producción obtenida a partir de insumos agrícolas. Ejemplo de ello: azúcar, mermeladas, quesos, etc.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la producción agroindustrial en litros, galones, toneladas métricas, m3, etc que se registra actualmente en el proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de litros, galones, toneladas métricas, m3, etc de productos agroindustriales que resultarán a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Inversión en insumos Miles US$Estimar el monto que se va a invertir para la compra de insumos productivos (Semillas, abonos, plaguicidas, etc).
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el monto actual de inversión monetaria utilizada para la adquisición de insumos, en el caso de una ampliación; si fuera un proyecto nuevo, el dato sería US$0. - Meta: miles de dólares que se invertirán para la adquisición de insumos a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Inversión en tecnología y maquinaria Miles US$Estimar el monto a invertir para la adquisición de tecnología y maquinaria (tractores, máquinas de procesamiento, tecnología para producción, etc).
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el monto actual de inversión monetaria utilizada para la adquisición de tecnología y maquinaria en el caso de una ampliación; si fuera un proyecto nuevo o sustitución de tecnología actual, el dato sería US$0. - Meta: miles de dólares que se invertirán para la adquisición de tecnología y maquinaria a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Capacitaciones y/o Asistencias técnicas CantidadIndicar la cantidad de capacitaciones y/o asistencias técnicas que se impartirán dentro del proyecto, dirigidas a personal que laborará/beneficiará del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): cantidad de capacitaciones que se imparten actualmente en el proyecto. - Meta: cantidad de capacitaciones que se impartirán raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Monto para Capacitaciones y Asistencias técnicas
Miles US$Estimar el monto que se va a invertir para destinarlo en capacitaciones y asistencias técnicas
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el monto actual de inversión monetaria utilizada para capacitaciones y asistencias técnicas que el BCIE otorgó anteriormente, en el caso de una ampliación; si fuera un proyecto nuevo, el dato sería US$0. - Meta: miles de dólares que se invertirán para capacitaciones y asistencia técnica a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Área construida (de infraestructura como invernadero, almacen, ingenio, etc)
Mts 2Indicar el área en metros cuadrados de la infraestructura que se construya dentro del proyecto para la producción (invernaderos, almacenes, plantas productoras, etc)
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de metros cuadrados que existen actualmente construidos en el proyecto, destinada como infraestructura productiva, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de metros cuadrados que se construirán de infraestructura productiva para el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Infraestructura Social entregada
Cantidad (silos, estufas ahorradoras de leña, reservorios de agua o aljibes)
Indicar la cantidad de infraestructura entragada (silos, estufas ahorradoras de leña, reservorios de agua, aljibes, etc)
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de infraestructura social instalada en el proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de infraestructura social que se entregará a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Mejoramiento de pisos MtsIndicar los metros en los que se trabajará para el mejoramiento de pisos en tema de seguridad alimentaria, si el proyecto lo incluyera
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el número actual de metros de pisos que posee el proyecto a mejorar. - Meta: total de metros en pisos a mejorar en todo el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Huertos construidos CantidadIndicar la cantidad de huertos que se van a construir a raíz del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de huertos construidos en el proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de huertos que se construirán a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Viveros establecidos Cantidad Indicar la cantidad de los vivieros establecidos en el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de vivieros del proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de viveros que se establecerán a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Longitud de canales de conducción y distribución de agua
Mts o KmsIndicar los metros o kilómetros a construir para la conducción y distribución de agua en proyectos de riego.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el número actual de mt o km que posee la red de distribución de agua. En el caso de una ampliación sería la distancia actual de la red en mt o km; y si fuera un proyecto nuevo, el dato sería 0mt o 0km. - Meta: total de metros o kilómetros de red a construir en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Área bajo riego HectáreasSe requiere indicar el área en hectáreas que se va a contemplar para riego a raíz del desarrollo del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de hectáreas bajo riego que existen actualmente en el área del proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de hectáreas bajo riego que resultarán a partir del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Mipymes/asociaciones de productores/Asociación de Regantes
CantidadIndicar la cantidad de personas jurídicas/asociaciones participantes en el proyecto tanto para un proyecto de producción o de riego.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de personas jurídicas que existen actualmente en el área del proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de personas jurídicas que participarán a raíz del proyecto en esa área.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Caminos o rutas de transporte KmsIndicar los kilómetros que se construirán para el transporte de la producción dentro del proyecto, en caso sea incluido dentro de la propuesta del cliente.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el número actual km que posee el camino o ruta de transporte. En el caso de una ampliación sería la distancia actual en km; y si fuera una carretera nueva, el dato sería 0mt o 0km. - Meta: total de kilómetros de los caminos o rutas de transporte a construir en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Estudios realizados o a realizar en Preinversión por BCIE
CantidadIndicar la cantidad de estudios que el BCIE financiará, en caso que el plan global de inversiones del proyecto incluya una cooperación técnica o preinversión dentro de éste.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto que incluya el Plan Global de Inversiones
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de estudios que se realizaron con aporte del BCIE si aplicara. - Meta: total de estudios financiados por el BCIE
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
ProductivoI.Componente de Resultados en el Desarrollo
70
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
70
Productivo
Beneficiarios directos/indirectos del bien o servicio
FamiliasIdentificar el número de familias en el área de influencia del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso que los documentos del proyecto no cuenten con dicha información, utilizar como fuente de información el Censo Poblacional, identificando el número de habitantes en el área de influencia del proyecto.
- Línea Base (LB): número actual de familias dentro del área de influencia del proyecto.- Meta: total familias que se van a beneficiar en el área de influencia del proyecto a su finalización.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Estimar en porcentaje de población femenina en el área de influencia del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso que los documentos del proyecto no cuenten con dicha información, utilizar como fuente de información el Censo Poblacional, identificando el número de habitantes mujeres en el área de influencia del proyecto.
- Línea Base (LB): es el porcentaje de la población femenina actual dentro del área de influencia del proyecto.- Meta: porcentaje total de población femenina en el área de influencia del proyecto. En caso que no se cuente con la tasa de crecimiento poblacional en el área de influencia, su estimación será igual que LB; de lo contrario aplicar la tasa para la proyección.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales
Cantidad
Cantidad de comunidades que se encuentran localizadas en áreas desfavorecidas y/o rurales dentro del área de influencia del proyecto. Las zonas desfavorecidas se refieren a aquellas comunidades o áreas en las que las condiciones de vida y expectativas y oportunidades de las personas que habitan en ellas están por debajo de las mínimas que pudieran considerarse, por lo que entran en una categoría inferior respecto a los demás ciudadanos; las necesidades básicas de éstas son insatisfechas y tienen altos índices de pobreza. Ejemplo de estas son las que no cuentan con acceso a los servicios básicos públicos (agua, electricidad, alcantarillado). Las zonas rurales va de acuerdo al criterio de cada país entre zona rural o urbana, generalmente son localizadas fuera de las zonas urbanas o cabeceras municipales.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso de no contar con la información, ubicar en Mapa de Pobreza más reciente de Fuente Oficial la zona en la que se desarrollará el proyecto y/o identificar en los Censos Poblacionales si es un área urbana o rural.
- Línea Base (LB): es el número de comunidades en áreas desfavorecidas y/o rurales que están en el área de influencia del proyecto.- Meta: El dato será igual que LB, a menos que se tenga información adicional sobre incremento o reducción del número de comunidades.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Familias a relocalizar o afectadas por el proyecto
Cantidad
Cantidad de familias que se verían afectadas negativa o positivamente debido a la ejecución y operación del proyecto. Deberá seleccionarse el tipo de relocalización: Positivo o Negativo; en el primer caso, en observaciones indicar el plan que se utilizará para realizar el proceso de relocalización con el fin de evidenciar que existirá una mejoría en las condiciones de vida de las familias.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. Si la relocalización es positiva, adjuntar el Plan de Relocalización propuesto para el proyecto.
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de familias que ya fueron relocalizadas. - Meta: total de familias a relocalizar
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o sitios culturales afectados
Cantidad
Cantidad de grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o sitios culturales que están alrededor del área de influencia del proyecto que pueden ser afectados negativamente.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, Estudio de Impacto Ambiental, etc.
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de sitios afectados. - Meta: total de sitios afectados.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos temporales durante la construcción del proyecto
CantidadNúmero de personas con contrato definido que trabajarán directamente en la ejecución del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales, realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo temporal que se generará durante la ejecución del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato definido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales diferenciados por género realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio del porcentaje de empleadas temporales que se generará durante la ejecución del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos temporales rurales durante la ejecución del proyecto
CantidadNúmero de personas con contrato definido pertenecientes a áreas rurales que trabajarán directamente en la operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales rurales, realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas del área rural que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio de empleo temporal del área rural que se generará durante la ejecución del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Estimación porcentual de mujeres que trabajarán en la ejecución del proyecto
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales rurales diferenciados por género realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres del área rural que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio del porcentaje de empleadas temporales del área rural que se generará durante la ejecución del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Ingresos tributarios y no tributarios Miles de US$
Estimación del promedio de ingresos que recibiría el Estado durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo, derivados del pago de impuestos por la compra/venta de insumos; impuesto sobre la renta, monto de comisiones aduanales, impuestos municipales, etc.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto. En caso no se cuente con dicha información por parte del cliente, deberá realizarse la estimación de los datos para la meta con base en el modelo de estimación de ingresos para el Estado del Anexo 3.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de los ingresos tributarios y no tributarios que actualmente genera el proyecto. - Meta: indicar el promedio de ingresos tributarios y no tributarios que se generará a raiz del proyecto durante los primero cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Ahorros del Estado Miles de US$Estimación del monto de ahorro monetario que generaría el proyecto para el Estado por concepto de disminución de importaciones, etc.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares del ahorro que actualmente genera el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual de ahorro para el Estado que se generará a raiz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Monto de sueldos y salarios Miles US$Estimar el monto en sueldos y salarios que se destinará como pago de las labores productivas del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de los sueldos y salarios que actualmente tiene el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual del monto de sueldos y salarios que se obtendrán durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
71
Productivo
Utilidad/Pérdida anual Miles US$Estimar el monto de utilidad/pérdida del Cliente en el proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de las utilidades o pérdidas que actualmente tiene el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual del monto de utilidades o pérdidas que se obtendrán durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Exportaciones de Bienes y Servicios del proyecto
Miles de US$Estimar el monto de ventas al exterior que se realizará a partir del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, Estudio de Impacto Ambiental, etc.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de las exportaciones que actualmente tiene el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual del monto de exportaciones que se obtendrán a raíz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Importaciones de Bienes y Servicios del proyecto
Miles de US$Estimar el monto de compras al exterior que se realizará a partir del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, Estudio de Impacto Ambiental, etc.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de las importaciones que actualmente tiene el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual del monto de importaciones que se obtendrán a raíz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Importaciones que se están sustituyendo con el proyecto
Miles de US$Estimar el monto de compras al exterior que se estaría ahorrando a raíz del proyecto, es decir lo que no se compraría debido a que se está produciendo localmente.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, Estudio de Impacto Ambiental, etc.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de las importaciones sustituidas que actualmente tiene el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual del monto de importaciones sustituidas que se obtendrán a raíz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Indicadores de Impacto Unidad Definición Soporte TemporalidadResponsable de Diseño de Herramienta
Responsable de llenadoResponsable de Validación
Área cultivada nacional del rubro HectáreasIndicar el área en hectáreas cultivada por el rubro del proyecto en todo el país.
Reporte del Ministerio de Agrícultura sobre el mapa productivo del país.
- Línea Base (LB): es la cantidad de hectáreas cultivadas que existen actualmente en el país para el rubro del proyecto.- Meta: total de hectáreas cultivadas del rubro del proyecto en el país que resultarán a partir del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Exportaciones del rubro del proyecto VolumenIndicar el volumen de ventas realizadas al extranjero del rubro del proyecto que se está evaluando.
Reporte de exportaciones por producto de Bancos Centrales.
- Línea Base (LB): volumen de las exportaciones del rubro que actualmente se registran en el país.- Meta: volumen de las exportaciones del rubro que se registrarán en el país a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Importaciones del rubro del proyecto VolumenIndicar el volumen de compras al extranjero del rubro del proyecto que se está evaluando.
Reporte de importaciones por producto de Bancos Centrales.
- Línea Base (LB): volumen de las importaciones del rubro que actualmente se registran en el país.- Meta: volumen de las importaciones del rubro que se registrarán en el país a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Ciclos productivos por año CantidadIndicar el número de ciclos de producción que tiene el cliente en el año.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): cantidad de ciclos productivos que tiene actualmente el proyecto.- Meta: cantidad de ciclos productivos que se tendrán a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Pérdidas en cultivos por año VolumenIndicar el estimado de pérdidas de producto en volumen que el cliente registra en el sector productivo al que pertenece.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): volumen de las pérdidas en productos que actualmente se registran en el proyecto.- Meta: volumen de las pérdidas que se esperarán para el proyecto a raíz del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos fijos derivados del proyecto CantidadNúmero de personas con contrato indefinido que trabajan directamente en la operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos, realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo fijo que se generará durante la operación proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato indefinido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos diferenciados por género realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo fijo que se generará durante la operación proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos fijos rurales del proyecto CantidadNúmero de personas con contrato indefinido del área rural que trabajan directamente en la ejecución y operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos, realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas del área rural que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo fijo del área rural que se generará durante la ejecución del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres del área rural que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato indefinido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos diferenciados por género realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres del área rural que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido.- Meta: indicar el promedio del porcentaje de empleadas fijas del área rural durante la ejecución del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Relevancia Estratégica Justificación Soporte Responsable de llenadoResponsable de Validación
¿A cuál eje estratégico impacta?
Especificar un breve resumen del proyecto y detallar la contribución esperada por eje en términos de porcentaje según corresponda.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
Según las características del proyecto, indicar cómo el objetivo del proyecto aporta al área identificada.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
Detallar la o las metas de los ODMs a la o las que aporta el proyecto.
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Identificar el área de focalización establecida en la Estrategia Institucional, a la que contribuye el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Identificar al o los Objetivos de Desarrollo del Milenio establecidos por las Naciones Unidas, a los que contribuye la intervención que se está evaluando. Estos son: 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre; 2. Lograr la enseñanza primara universal; 3. Promover la igualdad de género y la autonomía de la mujer; 4. Reducir la mortalidad infantil; 5. Mejorar la salud materna; 6. Combatir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades; 7. Garantizar la sostenibilidad ambiental; y 8.Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.
II.Componente de Efectividad Institucional BCIE en el Desarrollo
Respuesta
Identificar el o los ejes estratégicos, establecidos en la Estrategia Institucional a los que impacta el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
72
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
72
ProductivoEvaluabilidad Justificación Soporte Responsable de llenado
Responsable de Validación
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a: (Diagnóstico, Objetivos, Productos e Impacto)
Detallar las razones por las que se considera o no que uno o más criterios están debidamente identificados y diseñados.
Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Tipo de garantíaExplicar brevemente el tipo de garantía que respalda la operación.
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? (Perspectiva de mayor frecuencia)
Explicar brevemente la calificación con más frecuencia otorgada al país y la fuente de información.
Reportes de Calificadoras Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Riesgo del Prestatario (SCR)Explicar brevemente las razones de la calificación de riesgo otorgada.
Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)
Explicar brevemente las razones de la TIR o TIRE calculada.
Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Categoría de Riesgo Ambiental y Social
Incluir un breve resumen del proyecto donde se identifiquen las razones por las que se otorga la categoría ambiental y social del proyecto.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Nivel de acción del Plan Ambiental y Social
Incluir un breve resumen del proyecto donde se identifiquen las razones por las que se otorga el nivel del plan de acción ambiental y social del proyecto.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Aspectos del entorno
Incluir una breve explicación de las razones por las que se considera que el o los aspectos del entorno pudieran afectar el desarrollo de éste.
Análisis descriptivo del Entorno. Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Capacidad institucionalExplicar la experiencia del organismo ejecutor tanto en el sector como con el BCIE
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Intervención con enfoque participativo y apropiación de la población beneficiaria
Indicar las actividades a realizar en conjunto con la comunidad.
Estudio de factibilidad, actas de reuniones, etc. que demuestren la participación de las comunidades en el proyecto.
Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Adicionalidad Justificación Soporte Responsable de llenadoResponsable de Validación
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyecto
Explicar brevemente el apoyo otorgado por el BCIE al cliente.
Resolución de aprobación o perfil del proyecto. Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Monto financiado mediante programas/fuentes externas
n/a Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Explicar en qué aspectos el BCIE ofrece una ventaja o valor agregado.
Reportes de tasas del mercado, plazos, períodos, etc. que justifique porqué el BCIE es una de las mejores opciones.
Ejecutivo de Proyecto Analista de EvaluaciónIdentificar aquellos aspectos, que como parte de la atención del BCIE, han aportado valor a la realización del proyecto (Tasa, Plazo, Monto, Perido de Gracia, Días para desembolso, Días para aprobar el proyecto, Disponibilidad de Crisis).
Respuesta
Definición
Seleccionar aquellos aspectos que puedan obstaculizar el desarrollo del proyecto. -Proceso Electoral en el país: considerar si en el primer año desde la aprobación del préstamo, se realizarán procesos electorales en el país que puedan afectar el cumplimiento del cronograma de ejecución.-Descentralización/ centralización: considerar si el país está en proceso de descentralizar o centralizar dependencias del Estado relacionadas con el proyecto que puedan afectar su ejecución.-Desaceleración en el Sector: considerar si el sector al que pertenece el proyecto muestra tendencias de decrecimiento o estancamiento en su actividad, según el Índice de Actividad Económica o el Producto Interno Bruto Trimestral por sector económico.-Desastres Naturales: considerar si la localización del proyecto pudiese estar en una zona propensa a ser afectada por desastres naturales.-Conflicto entre los participantes: considerar si existe la posibilidad que se presenten diferencias entre las partes involucradas en el desarrollo del proyecto que pudiesen afectarlo. Por ejemplo: sindicatos, comunidades, adquisición de terrenos, sucesión en empresas familiares, entre otros.
Identificar, según la experiencia del organismo ejecutor, si éste ya ha participado en proyectos similares del sector. También si ha sido cliente del BCIE, así como el porcentaje de cumplimiento de ejecución de proyectos financiados con recursos del BCIE
Analizar la participación de la comunidad en el desarrollo del proyecto, tanto si se ha involucrado a la población en consultas públicas como si tendrá alguna participación en el proyecto. Por ejemplo en el mantenimiento del proyecto.
Identificar si el BCIE ha otorgado asistencia técnica al cliente ya sea a través de Preinversión o Cooperación Técnica.
Indicar el monto, si ha habido participación de otros organismos multilaterales para el desarrollo de la ejecución del proyecto.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público con Garantía Soberana. Se requiere identificar la perspectiva de calificación de riesgo país más frecuente (Positiva, Estable, Negativa o sin Rating) de acuerdo a las Calificadoras de Crédito Internacionales.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana, se requiere identificar la calificación de riesgo establecida por la Gerencia de Créditos (SCR1, SCR2, SCR3, SCR4, SCR5 a SCR8).
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana. Se requiere indicar la Tasa Interna de Retorno o Tasa Interna de Retorno Económico del proyecto.
Identificar la categoría de Riesgo Ambiental y Social que proviene de la Evaluación SIEMAS, (A, B, C).
Identificar el nivel del plan de acción ambiental y social del proyecto que resulta de la Evaluación SIEMAS.
En esta pregunta se busca evaluar el grado de calidad del diseño del proyecto especificado en el Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención, teniendo en cuenta si las soluciones propuestas responden al problema de desarrollo. Se debe evaluar cuál o cuáles de los criterios (diagnóstico, los objetivos, productos e impactos) están debidamente identificados y diseñados.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público. Se requiere identificar el tipo de garantía con la que cuenta el proyecto, si es Soberana o No Soberana.
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Productos/Efectos Unidad Definición Soporte TemporalidadResponsable de Diseño de Herramienta Responsable de llenado
Responsable de Validación
Área construida Mts2Indicar la cantidad de metros cuadrados de industria que se van a construir en el proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es la cantidad de metros cuadrados de industria que existen actualmente construidos del proyecto, si fuese ampliación. Si es un proyecto nuevo, la LB será 0.- Meta: total de metros cuadrados que se construirán para la industria del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Inversión en equipo y maquinaria Miles de US$
Este indicador deberá utilizarse en caso que exista un monto destinado para la adquisición de equipo y maquinaria que sea necesaria para el funcionamiento del proyecto. Ejemplo de ello, maquinas de producción, empaque, escritorios, muebles, etc.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el monto actual de inversión monetaria utilizada para la adquisición de equipo y maquinaria en el caso de una ampliación; si fuera una proyecto nuevo o sustitución de equipo y maquinaria actual, el dato sería US$0. - Meta: miles de dólares que se invertirán para la adquisición de equipo y maquinaria instalada en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Inversión en tecnología Miles de US$
Este indicador deberá utilizarse en caso que exista un monto destinado para la adquisición de tecnología que sea necesaria para el funcionamiento del proyecto. Ejemplo software
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc
- Línea Base (LB): es el monto actual de inversión monetaria utilizada para la adquisición de tecnología, en el caso de una ampliación; si fuera un proyecto nuevo o sustitución de tecnología actual, el dato sería US$0. - Meta: miles de dólares que se invertirán para la adquisición de tecnología instalada en el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Estudios realizados o a realizar en Preinversión por BCIE
CantidadIndicar la cantidad de estudios que el BCIE financiará, en caso que el plan global de inversiones del proyecto incluya una cooperación técnica o preinversión dentro de éste.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto que incluya el Plan Global de Inversiones
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de estudios que se realizaron con aporte del BCIE si aplicara. - Meta: total de estudios financiados por el BCIE
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Beneficiarios directos/indirectos del bien o servicio
PoblaciónIdentificar el número de población en el área de influencia del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso que los documentos del proyecto no cuenten con dicha información, utilizar como fuente de información el Censo Poblacional, identificando el número de habitantes en el área de influencia del proyecto.
- Línea Base (LB): es la población actual dentro del área de influencia del proyecto.- Meta: total de población en el área de influencia del proyecto. En caso que no se cuente con la tasa de crecimiento poblacional en el área de influencia, su estimación será igual que LB; de lo contrario aplicar la tasa para la proyección.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Estimar en porcentaje de población femenina en el área de influencia del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso que los documentos del proyecto no cuenten con dicha información, utilizar como fuente de información el Censo Poblacional, identificando el número de habitantes mujeres en el área de influencia del proyecto.
- Línea Base (LB): es el porcentaje de la población femenina actual dentro del área de influencia del proyecto.- Meta: porcentaje total de población femenina en el área de influencia del proyecto. En caso que no se cuente con la tasa de crecimiento poblacional en el área de influencia, su estimación será igual que LB; de lo contrario aplicar la tasa para la proyección.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales
Cantidad
Cantidad de comunidades que se encuentran localizadas en áreas desfavorecidas y/o rurales dentro del área de influencia del proyecto. Las zonas desfavorecidas se refieren a aquellas comunidades o áreas en las que las condiciones de vida y expectativas y oportunidades de las personas que habitan en ellas están por debajo de las mínimas que pudieran considerarse, por lo que entran en una categoría inferior respecto a los demás ciudadanos; las necesidades básicas de éstas son insatisfechas y tienen altos índices de pobreza. Ejemplo de estas son las que no cuentan con acceso a los servicios básicos públicos (agua, electricidad, alcantarillado). Las zonas rurales va de acuerdo al criterio de cada país entre zona rural o urbana, generalmente son localizadas fuera de las zonas urbanas o cabeceras municipales.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso de no contar con la información, ubicar en Mapa de Pobreza más reciente de Fuente Oficial la zona en la que se desarrollará el proyecto y/o identificar en los Censos Poblacionales si es un área urbana o rural.
- Línea Base (LB): es el número de comunidades en áreas desfavorecidas y/o rurales que están en el área de influencia del proyecto.- Meta: El dato será igual que LB, a menos que se tenga información adicional sobre incremento o reducción del número de comunidades.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Familias a relocalizar o afectadas por el proyecto
Cantidad
Cantidad de familias que se verían afectadas negativa o positivamente debido a la ejecución y operación del proyecto. Deberá seleccionarse el tipo de relocalización: Positivo o Negativo; en el primer caso, en observaciones indicar el plan que se utilizará para realizar el proceso de relocalización con el fin de evidenciar que existirá una mejoría en las condiciones de vida de las familias.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. Si la relocalización es positiva, adjuntar el Plan de Relocalización propuesto para el proyecto.
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de familias que ya fueron relocalizadas. - Meta: total de familias a relocalizar
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o sitios culturales afectados
Cantidad
Cantidad de grupos étnicos, sitios arqueológicos, áreas protegidas o sitios culturales que están alrededor del área de influencia del proyecto que pueden ser afectados negativamente.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, Estudio de Impacto Ambiental, etc.
- Línea Base (LB): si el proyecto es nuevo, su LB será 0, si fuese una ampliación de un proyecto existente y financiado anteriormente por el BCIE, indicar la cantidad de sitios afectados. - Meta: total de sitios afectados.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos temporales durante la construcción del proyecto
CantidadNúmero de personas con contrato definido que trabajarán directamente en la ejecución del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales, realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo temporal que se generará durante la ejecución del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato definido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos temporales diferenciados por género realizar una proyección para la meta que se solicite en el cuestionario, utilizando el modelo de proyección de la meta de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar el promedio del porcentaje de empleadas temporales que se generará durante la ejecución del proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Ingresos tributarios y no tributarios Miles de US$
Estimación del promedio de ingresos que recibiría el Estado durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo, derivados del pago de impuestos por la compra/venta de insumos; impuesto sobre la renta, monto de comisiones aduanales, impuestos municipales, etc.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto. En caso no se cuente con dicha información por parte del cliente, deberá realizarse la estimación de los datos para la meta con base en el modelo de estimación de ingresos para el Estado del Anexo 3.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de los ingresos tributarios y no tributarios que actualmente genera el proyecto. - Meta: indicar el promedio de ingresos tributarios y no tributarios que se generará a raiz del proyecto durante los primero cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Ahorros del Estado Miles de US$Estimación del monto de ahorro monetario que generaría el proyecto para el Estado por concepto de disminución de importaciones, etc.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares del ahorro que actualmente genera el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual de ahorro para el Estado que se generará a raiz del proyecto durante los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Subsidios otorgados por el Estado Miles de US$
Aplica solo para proyectos del Sector Privado. Se requiere estimar el monto que el cliente recibiría en concepto de subsidios para el proyecto, es decir los beneficios económicos que otorga el Estado a la empresa, como la exención de impuestos o reducción de tarifas impositivas.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de los subsidios que actualmente recibe el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio anual del monto de subsidios otorgados por el Estado a raíz del proyecto durane los primeros cinco años desde la aprobación del préstamo.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Utilidad/Pérdida anual Miles US$Estimar el monto de utilidad/pérdida del Cliente en el proyecto.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera del proyecto.
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de las utilidades o pérdidas que actualmente tiene el proyecto, en caso fuera una ampliación. Si el proyecto es nuevo, su LB será 0.- Meta: indicar el promedio del monto de utilidades o pérdidas que se obtendrán a raíz del proyecto.
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Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
I.Componente de Resultados en el DesarrolloIndustria
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Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Industria
Indicadores de Impacto Unidad Definición Soporte TemporalidadResponsable de Diseño de Herramienta Responsable de llenado
Responsable de Validación
Producción de la industria Miles de US$ Indicar el monto en miles de dólares de lo producido en la industria analizada.
Reporte del Ministerio de Agrícultura sobre el mapa productivo del país
- Línea Base (LB): monto en miles de dólares de la producción actual que registra la industria del proyecto.- Meta: indicar el promedio del monto de producción que se obtendrá a nivel país en la industria después de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Exportaciones del rubro del proyecto Volumen Indicar el volumen de ventas realizadas al extranjero sobre el rubro del proyecto que se está evaluando.
Reporte de exportaciones por producto de Bancos Centrales
- Línea Base (LB): volumen de las exportaciones actuales del país que registra el rubro de la industria del proyecto.- Meta: indicar el volumen de exportaciones del rubro en el país de la industria que se obtendrán después de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Importaciones del rubro del proyecto Volumen Indicar el volumen de compras al extranjero del rubro del proyecto que se está evaluando.
Reporte de importaciones por producto de Bancos Centrales
- Línea Base (LB): volumen de las importaciones actuales que registra el país en el rubro de la industria del proyecto.- Meta: indicar volumen de importaciones del país del rubro de la industria que se obtendrán después de concluido el proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Índice de Competitividad ÍndiceIndicar la posición en el índice de competitividad del país en el Ranking del Foro Económico Mundial.
Ranking de Competitividad del Foro Económico Mundial
- Línea Base (LB): posición actual del país en el Ranking de Competitividad.- Meta: posición que se esperaría tener en el Ranking de Competitividad después de concluido el proyecto de aeropuerto/puerto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos fijos derivados del proyecto
CantidadNúmero de personas con contrato indefinido que trabajan directamente en la operación del proyecto.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos, realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo fijo que se generará durante la operación proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el proyecto bajo la modalidad de contrato indefinido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso dichos documentos no contengan la información de empleos fijos diferenciados por género realizar una proyección de la meta, utilizando el modelo de proyección de empleos que se encuentra en el Anexo 3.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el proyecto bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el promedio anual de empleo fijo que se generará durante la operación proyecto.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Relevancia Estratégica Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
¿A cuál eje estratégico impacta?Especificar un breve resumen del proyecto y detallar la contribución esperada por eje en términos de porcentaje según corresponda.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
Según las características del proyecto, indicar cómo el objetivo del proyecto aporta al área identificada.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
Detallar la o las metas de los ODMs a la o las que aporta el proyecto.
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Evaluabilidad Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
El proyecto cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a: (Diagnóstico, Objetivos, Productos e Impacto)
Detallar las razones por las que se considera o no que uno o más criterios están debidamente identificados y diseñados.
Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Tipo de garantíaExplicar brevemente el tipo de garantía que respalda la operación.
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? (Perspectiva de mayor frecuencia)
Explicar brevemente la calificación con más frecuencia otorgada al país y la fuente de información.
Reportes de Calificadoras Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Riesgo del Prestatario (SCR)Explicar brevemente las razones de la calificación de riesgo otorgada.
Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)
Explicar brevemente las razones de la TIR o TIRE calculada. Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Categoría de Riesgo Ambiental y SocialIncluir un breve resumen del proyecto donde se identifiquen las razones por las que se otorga la categoría ambiental y social del proyecto.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Nivel de acción del Plan Ambiental y SocialIncluir un breve resumen del proyecto donde se identifiquen las razones por las que se otorga el nivel del plan de acción ambiental y social del proyecto.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Aspectos del entornoIncluir una breve explicación de las razones por las que se considera que el o los aspectos del entorno pudieran afectar el desarrollo de éste.
Análisis descriptivo del Entorno. Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Capacidad institucionalExplicar la experiencia del organismo ejecutor tanto en el sector como con el BCIE
Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Intervención con enfoque participativo y apropiación de la población beneficiaria
Indicar las actividades a realizar en conjunto con la comunidad.Estudio de factibilidad, actas de reuniones, etc. que demuestren la participación de las comunidades en el proyecto.
Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Adicionalidad Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
Se brindó asitencia técnica al cliente para aumentar las probabilidades de éxito del proyecto
Explicar brevemente el apoyo otorgado por el BCIE al cliente. Resolución de aprobación o perfil del proyecto. Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Monto financiado mediante programas/fuentes externas
n/a Perfil del Proyecto Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Explicar en qué aspectos el BCIE ofrece una ventaja o valor agregado.
Reportes de tasas del mercado, plazos, períodos, etc. que justifique porqué el BCIE es una de las mejores opciones.
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Identificar si el BCIE ha otorgado asistencia técnica al cliente ya sea a través de Preinversión o Cooperación Técnica.
Indicar el monto, si ha habido participación de otros organismos multilaterales para el desarrollo de la ejecución del proyecto.
Identificar aquellos aspectos, que como parte de la atención del BCIE, han aportado valor a la realización del proyecto (Tasa, Plazo, Monto, Perido de Gracia, Días para desembolso, Días para aprobar el proyecto, Disponibilidad de Crisis).
Identificar la categoría de Riesgo Ambiental y Social que proviene de la Evaluación SIEMAS, (A, B, C).
Identificar el nivel del plan de acción ambiental y social del proyecto que resulta de la Evaluación SIEMAS.
Seleccionar aquellos aspectos que puedan obstaculizar el desarrollo del proyecto. -Proceso Electoral en el país: considerar si en el primer año desde la aprobación del préstamo, se realizarán procesos electorales en el país que puedan afectar el cumplimiento del cronograma de ejecución.-Descentralización/ centralización: considerar si el país está en proceso de descentralizar o centralizar dependencias del Estado relacionadas con el proyecto que puedan afectar su ejecución.-Desaceleración en el Sector: considerar si el sector al que pertenece el proyecto muestra tendencias de decrecimiento o estancamiento en su actividad, según el Índice de Actividad Económica o el Producto Interno Bruto Trimestral por sector económico.-Desastres Naturales: considerar si la localización del proyecto pudiese estar en una zona propensa a ser afectada por desastres naturales.-Conflicto entre los participantes: considerar si existe la posibilidad que se presenten diferencias entre las partes involucradas en el desarrollo del proyecto que pudiesen afectarlo. Por ejemplo: sindicatos, comunidades, adquisición de terrenos, sucesión en empresas familiares, entre otros.
Identificar, según la experiencia del organismo ejecutor, si éste ya ha participado en proyectos similares del sector. También si ha sido cliente del BCIE, así como el porcentaje de cumplimiento de ejecución de proyectos financiados con recursos del BCIEAnalizar la participación de la comunidad en el desarrollo del proyecto, tanto si se ha involucrado a la población en consultas públicas como si tendrá alguna participación en el proyecto. Por ejemplo en el mantenimiento del proyecto.
Definición
Respuesta
En esta pregunta se busca evaluar el grado de calidad del diseño del proyecto especificado en el Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención, teniendo en cuenta si las soluciones propuestas responden al problema de desarrollo. Se debe evaluar cuál o cuáles de los criterios (diagnóstico, los objetivos, productos e impactos) están debidamente identificados y diseñados.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público. Se requiere identificar el tipo de garantía con la que cuenta el proyecto, si es Soberana o No Soberana.Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público con Garantía Soberana. Se requiere identificar la perspectiva de calificación de riesgo país más frecuente (Positiva, Estable, Negativa o sin Rating) de acuerdo a las Calificadoras de Crédito Internacionales.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana, se requiere identificar la calificación de riesgo establecida por la Gerencia de Créditos (SCR1, SCR2, SCR3, SCR4, SCR5 a SCR8).
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana. Se requiere indicar la Tasa Interna de Retorno o Tasa Interna de Retorno Económico del proyecto.
Identificar al o los Objetivos de Desarrollo del Milenio establecidos por las Naciones Unidas, a los que contribuye la intervención que se está evaluando. Estos son: 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre; 2. Lograr la enseñanza primara universal; 3. Promover la igualdad de género y la autonomía de la mujer; 4. Reducir la mortalidad infantil; 5. Mejorar la salud materna; 6. Combatir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades; 7. Garantizar la sostenibilidad ambiental; y 8.Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.
II.Componente de Efectividad Institucional BCIE en el DesarrolloRespuesta
Identificar el o los ejes estratégicos, establecidos en la Estrategia Institucional a los que impacta el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Identificar el área de focalización establecida en la Estrategia Institucional, a la que contribuye el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Productos/Efectos Unidad Definición Soporte Temporalidad Responsable de Diseño de Herramienta Responsable de llenado Responsable de Validación
Monto total de Línea de Crédito Miles de US$Indicar el monto total que se destinará para la Línea Global de Crédito.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea Global de Crédito.
- Línea Base (LB): monto de LGC actual de la institución, si fuese ampliación. Si es una apertura de línea nueva, la LB será 0.- Meta: si es ampliación de LGC, será el monto adicional que se otorgará a la institución. Si es una apertura de línea, será el monto a otorgar.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Monto de Línea de Crédito para Mipyme Miles de US$ Indicar el monto total que destinará de la LGC para Mipyme.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea Global de Crédito.
- Línea Base (LB): monto de LGC actual de la institución destinada a Mipyme, si fuese ampliación. Si es una apertura de línea nueva, la LB será 0.- Meta: si es ampliación de LGC, será el monto adicional que se otorgará a la institución destinado para Mipyme. Si es una apertura de línea, será el monto a otorgar para Mipyme.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Monto de Línea de Crédito para Financiamiento Verde
Miles de US$Indicar el monto total que destinará de la LGC para Financiamiento Verde.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea Global de Crédito.
- Línea Base (LB): monto de LGC actual de la institución destinada a Financiamiento Verde si fuese ampliación. Si es una apertura de línea nueva, la LB será 0.- Meta: si es ampliación de LGC, será el monto adicional que se otorgará a la institución destinado para Financiamiento Verde. Si es una apertura de línea, será el monto a otorgar para Financiamiento Verde.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Monto de Línea de Crédito para Vivienda Social
Miles de US$Indicar el monto total que destinará de la LGC para Vivienda Social.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea Global de Crédito.
- Línea Base (LB): monto de LGC actual de la institución destinada a Vivienda Social si fuese ampliación. Si es una apertura de línea nueva, la LB será 0.- Meta: si es ampliación de LGC, será el monto adicional que se otorgará a la institución destinado para Vivienda Social. Si es una apertura de línea, será el monto a otorgar para vivienda Social.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Monto de Línea de Crédito para Educación Miles de US$ Indicar el monto total que destinará de la LGC para Educación.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea Global de Crédito.
- Línea Base (LB): monto de LGC actual de la institución destinada a Educación si fuese ampliación. Si es una apertura de línea nueva, la LB será 0.- Meta: si es ampliación de LGC, será el monto adicional que se otorgará a la institución destinado para Educación. Si es una apertura de línea, será el monto a otorgar para Educación.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Monto de Línea de Crédito para Municipalidades
Miles de US$Indicar el monto total que destinará de la LGC para Municipalidades.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea Global de Crédito.
- Línea Base (LB): monto de LGC actual de la institución destinada a Municipalidades si fuese ampliación. Si es una apertura de línea nueva, la LB será 0.- Meta: si es ampliación de LGC, será el monto adicional que se otorgará a la institución destinado para Municipalidades. Si es una apertura de línea, será el monto a otorgar para Municipalidades.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Monto de Línea de Crédito/Garantías para Comercio Exterior
Miles de US$Indicar el monto total que destinará de la LGC para crédito o garantías de Comercio Exterior.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea Global de Crédito.
- Línea Base (LB): monto de LGC actual de la institución destinada a Comercio Exterior si fuese ampliación. Si es una apertura de línea nueva, la LB será 0.- Meta: si es ampliación de LGC, será el monto adicional que se otorgará a la institución destinado para Comercio Exterior. Si es una apertura de línea, será el monto a otorgar para Comercio Exterior.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Monto de Línea de Crédito para Sectores Productivos
Miles de US$Indicar el monto total que destinará de la LGC para Sectores Productivos.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea Global de Crédito.
- Línea Base (LB): monto de LGC actual de la institución destinada a Sectores Productivos si fuese ampliación. Si es una apertura de línea nueva, la LB será 0.- Meta: si es ampliación de LGC, será el monto adicional que se otorgará a la institución destinado para Sectores Productivos. Si es una apertura de línea, será el monto a otorgar para Sectores Productivos.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Monto de Línea de Crédito para Vivienda Media
Miles de US$Indicar el monto total que destinará de la LGC para Vivienda Media.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea Global de Crédito.
- Línea Base (LB): monto de LGC actual de la institución destinada a Vivienda Media si fuese ampliación. Si es una apertura de línea nueva, la LB será 0.- Meta: si es ampliación de LGC, será el monto adicional que se otorgará a la institución destinado para Vivienda Media. Si es una apertura de línea, será el monto a otorgar para vivienda Media.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Monto de Línea de Crédito para fortalecimiento del Sistema Financiero
Miles de US$Indicar el monto total que destinará de la LGC para fortalecimiento del Sistema Financiero.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea Global de Crédito.
- Línea Base (LB): monto de LGC actual de la institución destinada a fortalecimiento del Sistema Financiero si fuese ampliación. Si es una apertura de línea nueva, la LB será 0.- Meta: si es ampliación de LGC, será el monto adicional que se otorgará a la institución destinado para fortalecimiento del Sistema Financiero. Si es una apertura de línea, será el monto a otorgar para fortalecimiento del Sistema Financiero.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Instrumentos o Servicios Financieros nuevos CantidadIndicar la cantidad de productos o servicios nuevos en las que incursionaría la Institución a raíz del financiamiento del BCIE.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea Global de Crédito.
- Línea Base (LB): cantidad de instrumentos o servicios financieros con los que cuenta la institución en la actualidad.- Meta: cantidad de instrumentos o servicios financieros con los que contará la institución despúes de la aprobación de la intervención.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Personas jurídicas beneficiarias CantidadCantidad de pequeñas, mediasnas y grandes empresas que se verán beneficiadas con la intervención.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea Global de Crédito.
- Línea Base (LB): número actual de pequeñas, medianas y grandes empresas que la institución registra en su cartera de clientes.- Meta: total dede pequeñas, medianas y grandes empresas que la institución registrará despúes de la aprobación de la intervención.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos promedio de personas jurídicas beneficiarias
CantidadCantidad promedio de personas que laboran con las personas jurídicas beneficiarias de la Institución.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea Global de Crédito.
- Línea Base (LB): número promedio actual de personas empleadas en las personas jurídicas que la institución registra en su cartera de clientes.- Meta: promedio de perosonas empleadas en las personas jurídicas que la institución registrará despúes de la aprobación de la intervención.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Personas físicas beneficiarias CantidadEspecificar la cantidad de personas físicas a las que beneficiará la intervención.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea Global de Crédito. Si dichos documentos no cuentan con la información, hacer el cálculo de acuerdo a la cantidad de empleados promedio y las personas jurídicas beneficiarias
- Línea Base (LB): número actual de personas físicas que la institución registra en su cartera de clientes.- Meta: total de personas físicas que la institución registrará a raíz de la intervención.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Estimar el porcentaje de personas físicas mujeres beneficiadas por la intervención.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea Global de Crédito.
- Línea Base (LB): es el porcentaje de personas físicas mujeres actual que la institución registra en su cartera de clientes.- Meta: porcentaje de personas físicas mujeres actual que la institución registrará a raíz de la intervención.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Instituciones Financieras beneficiarias CantidadEste indicador sólo aplica si la intervención es Banca de Segundo Piso, especificar la cantidad de Instituciones Financieras a las que beneficiará la intervención.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea Global de Crédito.
- Línea Base (LB): número actual de instituciones financieras que la institución registra en su cartera de clientes.- Meta: total de instituciones financieras que la institución registrará a raíz de la intervención.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos temporales de la IFI/IFNB CantidadNúmero de personas con contrato definido que trabajarán directamente en la Institución.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en la institución financiera bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar la proyección a un año de empleo temporal que la institución financiera espera tener.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Estimación porcentual de las mujeres que trabajan temporalmente en la Institución
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en la institución financiera bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar porcentaje de la proyección de empleadas temporales que la institución financiera espera tener en un año.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Línea Global de CréditoI.Componente de Resultados en el Desarrollo
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Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Línea Global de CréditoIndicadores de Impacto Unidad Definición Soporte Temporalidad Responsable de Diseño de Herramienta Responsable de llenado Responsable de Validación
Cartera de Crédito IFI/IFNB Miles de US$ Indicar el monto de la cartera de crédito de la Institución.
Documento del cliente que contenga información financiera de la intervención: Estados Financieros, etc.
- Línea Base (LB): monto total actual de la cartera de crédito de la institución. - Meta: monto total de la cartera de crédito de la institución que se esperaría tener a raíz de la internvención.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Cartera de crédito en Mujeres de IFNB Miles de US$Este indicador debe utilizarse en caso sea una Institución Financiera No Regulada. Indicar el monto de la cartera de crédito de la Institución destinado a población femenina .
Documento del cliente que contenga información financiera de la intervención: Estados Financieros, etc.
- Línea Base (LB): monto total actual de la cartera de crédito de la institución que está dirigido a población femenina. - Meta: monto total de la cartera de crédito de la institución que se esperaría tener a raíz de la internvención dirigido a población femenina.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Cartera de crédito rural de IFNB Miles de US$Este indicador utilizarse en caso sea una Institución Financiera No Regulada. Indicar el monto de la cartera de crédito de la Institución destinado a sectores rurales del país .
Documento del cliente que contenga información financiera de la intervención: Estados Financieros, etc.
- Línea Base (LB): monto total actual de la cartera de crédito de la institución que está dirigido a sectores rurales. - Meta: monto total de la cartera de crédito de la institución que se esperaría tener a raíz de la internvención dirigido a sectores rurales.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Monto promedio de préstamo Miles de US$Indicar el monto promedio que la Institución otorga en préstamos.
Documento del cliente que contenga información financiera de la intervención: Estados Financieros, etc.
- Línea Base (LB): monto promedio de préstamo actual que registra la institutción. - Meta: monto promedio de préstamo que registrará la institutción a raíz de la intervención.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Préstamos otorgados Cantidad Indicar el número de préstamos otorgados por la IFI/IFNB
Documento del cliente que contenga información financiera de la intervención: Estados Financieros, etc.
- Línea Base (LB): cantidad de préstamos que ha otorgado la institución que están contabilizados en la cartera actual.- Meta: cantidad de préstamos que otorgará la institución a raíz de la intervención.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Empleos directos fijos de IFI/IFNB CantidadNúmero de personas con contrato indefinido que trabajarán directamente en la institución financiera.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en la institución bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar la proyección a un año del empleo fijo que la institución espera tener.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en la institución financiera bajo la modalidad de contrato indefinido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en la institución bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el procentaje de mujeres en la proyección a un año de empleo fijo que la institución espera tener.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Relevancia Estratégica Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
¿A cuál eje estratégico impacta?
Especificar un breve resumen del proyecto y detallar la contribución esperada por eje en términos de porcentaje según corresponda.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
Según las características del proyecto, indicar cómo el objetivo del proyecto aporta al área identificada.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
Detallar la o las metas de los ODMs a la o las que aporta la intervención.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea Global de Crédito.
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Evaluabilidad Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
La operación cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a: (Diagnóstico, Objetivos, Productos e Impacto)
Detallar las razones por las que se considera o no que uno o más criterios están debidamente identificados y diseñados.
Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Tipo de garantíaExplicar brevemente el tipo de garantía que respalda la operación.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea Global de Crédito.
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? (Perspectiva de mayor frecuencia)
Explicar brevemente la calificación con más frecuencia otorgada al país y la fuente de información.
Reportes de Calificadoras Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Riesgo del Prestatario (SCR)Explicar brevemente las razones de la calificación de riesgo otorgada.
Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
¿Cuentan con políticas de transparencia o rendición de cuentas de la institución? Ej. Categoría MIX
Explicar brevemente el perfil de la institución bajo el mecanimos de MIX.
Reporte certificado de MIX Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿Cuentan con una política de responsabilidad/educación financiera dirigida a sus clientes? Ej. The Smart Campaign
Explicar brevemente las políticas que posee la institución dirigidas a sus clientes.
Certificación por The Smart Campaign. Si el cliente no posee está certificación, basarse en sus políticas establecidas hacia los clientes que cumplan los Principios Básicos de protección al cliente como: * Evitar el sobreendeudamiento* Precios transparentes y responsables* Prácticas apropiadas de cobro* Comportamiento ético del personal* Mecanismos para recibir y resolver quejas* Privacidad de los datos de los clientes
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Categoría de Riesgo Ambiental y Social
Incluir un breve resumen de la intervención donde se identifiquen las razones por las que se otorga la categoría ambiental y social de la intervención.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Nivel de acción del Plan Ambiental y Social
Incluir un breve resumen de la intervención donde se identifiquen las razones por las que se otorga la categoría ambiental y social de la intervención.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
II.Componente de Efectividad Institucional BCIE en el Desarrollo
Si la institución financiera evaluada, cuenta con polítcas que buscan la transparencia en el manejo de su operación. Ejemplo de esto es la categoría MIX que es una fuente de datos y análisis objetivos, calificados y pertinentes sobre desempeño de microfinanzas
Indicar si la institución cuenta con una política de responsabilidad dirigida a sus clientes, es decir que si cuenta con principios de protección al cliente de la Campaña en sus operaciones, establecen relaciones sólidas y duraderas con los clientes, haciendo aumentar el grado de fidelización del cliente y reduciendo el riesgo financiero. Ejemplo de esto The Smart Campaign
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana, se requiere identificar la calificación de riesgo establecida por la Gerencia de Créditos (SCR1, SCR2, SCR3, SCR4, SCR5 a SCR8).
Respuesta
Identificar el o los ejes estratégicos, establecidos en la Estrategia Institucional a los que impacta el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Identificar el área de focalización establecida en la Estrategia Institucional, a la que contribuye el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Identificar al o los Objetivos de Desarrollo del Milenio establecidos por las Naciones Unidas, a los que contribuye la intervención que se está evaluando. Estos son: 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre; 2. Lograr la enseñanza primara universal; 3. Promover la igualdad de género y la autonomía de la mujer; 4. Reducir la mortalidad infantil; 5. Mejorar la salud materna; 6. Combatir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades; 7. Garantizar la sostenibilidad ambiental; y 8.Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.
Respuesta
En esta pregunta se busca evaluar el grado de calidad del diseño de la intervención especificado en el Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención, teniendo en cuenta si las soluciones propuestas responden al problema de desarrollo. Se debe evaluar cuál o cuáles de los criterios (diagnóstico, los objetivos, productos e impactos) están debidamente identificados y diseñados.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público. Se requiere identificar el tipo de garantía con la que cuenta la intervención, si es Soberana o No Soberana.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público con Garantía Soberana. Se requiere identificar la perspectiva de calificación de riesgo país más frecuente (Positiva, Estable, Negativa o sin Rating) de acuerdo a las Calificadoras de Crédito Internacionales.
Identificar la categoría de Riesgo Ambiental y Social que proviene de la Evaluación SIEMAS, (IF1, IF2).
Identificar el nivel del plan de acción ambiental y social de la intervención que resulta de la Evaluación SIEMAS.
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Línea Global de Crédito
Aspectos del entorno
Incluir una breve explicación de las razones por las que se considera que el o los aspectos del entorno pudieran afectar el desarrollo de éste.
Análisis descriptivo del Entorno. Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Capacidad institucionalExplicar la experiencia del cliente con el BCIE
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea Global de Crédito.
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Adicionalidad Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
Monto financiado mediante programas/fuentes externas
n/aDocumento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea Global de Crédito.
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Explicar en qué aspectos el BCIE ofrece una ventaja o valor agregado.
Reportes de tasas del mercado, plazos, períodos, etc. que justifique porqué el BCIE es una de las mejores opciones.
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Definición
Indicar el monto, si participarán otros organismos en la intervención.
Identificar aquellos aspectos, que como parte de la atención del BCIE, han aportado valor a la realización del proyecto (Tasa, Plazo, Monto, Período de Gracia, Días para aprobar la intervención, días para desembolso, Disponibilidad de Crisis, Revolvencia de la LGC, Acceso a Asistencia técnica, Prestigio del BCIE para aperturar nuevas líneas, Otros).
Seleccionar aquellos aspectos que puedan obstaculizar el desarrollo del proyecto. -Proceso Electoral en el país: considerar si en el primer año desde la aprobación del préstamo, se realizarán procesos electorales en el país que puedan afectar el cumplimiento del cronograma de ejecución.-Desaceleración en el Sector: considerar si el sector al que pertenece el proyecto muestra tendencias de decrecimiento o estancamiento en su actividad, según el Índice de Actividad Económica o el Producto Interno Bruto Trimestral por sector económico.-Recesión Económica: considerar se la actividad económica del país ha reducido su dinamismo y posiblemente haya caído en decrecimiento o estacancamiento en todos sus sectores.-Reformas en política gubernamental: considerar si el organismo Supervisor del Sistema Financiero de cada país, podría efectar reformas en la legislación del sector.
Identificar, según la experiencia de la institución, si ha sido anterior cliente del BCIE, así como el aprovechamiento de la LGC que se le ha otorgado con anterioridad.
78
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
78
Productos/Efectos Unidad Definición Soporte Temporalidad Responsable de Diseño de Herramienta Responsable de llenado Responsable de Validación
Monto total de Línea de Contingencia Miles de US$Indicar el monto total que se destinará para contingencia de Banco Central.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea de Contingencia de Banco Central.
- Línea Base (LB): debido al tipo de producto, su LB será siempre 0.- Meta: monto que se destinará como contingencia para Banco Central.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Indicadores de Impacto Unidad Definición Soporte Temporalidad Responsable de Diseño de Herramienta Responsable de llenado Responsable de Validación
Liquidez Banco Central Miles de US$ Indicar el nivel de liquidez del Banco Central.Estados Financieros del Banco Central, Memonia Anual del Banco Central
- Línea Base (LB): monto de liquidez actual del Banco Central.- Meta: monto de liquidez que se esperaría tener a raíz de la intervención.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Reservas Internacionales Netas Miles de US$Indicar el monto de reservas internacionales netas del Banco Central.
Estados Financieros del Banco Central, Memonia Anual del Banco Central
- Línea Base (LB): monto de reservas internacionales netas actual del Banco Central.- Meta: monto de reservas internacionales netas que se esperaría tener a raíz de la intervención.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Inversiones Banco Central Miles de US$ Indicar el monto de las inversiones del Banco Central.Estados Financieros del Banco Central, Memonia Anual del Banco Central
- Línea Base (LB): monto de inversiones actual del Banco Central.- Meta: monto de inversiones que se esperaría tener a raíz de la intervención.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Calificación de Riesgo País CalificaciónIndicar la calificación otorgada al país por calificadoras internacionales.
Reportes de Calificadoras - Línea Base (LB): calificación más frecuente actual del país.- Meta: calificación más frecuente que se esperaría tener a raíz de la intervención.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Nivel de Endeudamiento %Indicar el porcentaje de Deuda relacionado con la Producción Nacional.
Estados Financieros del Banco Central, Memonia Anual del Banco Central
- Línea Base (LB): nivel de endeudamiento actual del país.- Meta: nivel de endeudamiento que esperaría tener el país a raíz de la intervención.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Relevancia Estratégica Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
¿A cuál eje estratégico impacta?
Especificar un breve resumen del proyecto y detallar la contribución esperada por eje en términos de porcentaje según corresponda.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
Según las características del proyecto, indicar cómo el objetivo del proyecto aporta al área identificada.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
Detallar la o las metas de los ODMs a la o las que aporta la intervención.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea de Contingencia.
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Evaluabilidad Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
La operación cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a: (Diagnóstico, Objetivos, Productos e Impacto)
Detallar las razones por las que se considera o no que uno o más criterios están debidamente identificados y diseñados.
Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Tipo de garantíaExplicar brevemente el tipo de garantía que respalda la operación.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea de Contingencia.
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? (Perspectiva de mayor frecuencia)
Explicar brevemente la calificación con más frecuencia otorgada al país y la fuente de información.
Reportes de Calificadoras Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Riesgo del Prestatario (SCR)Explicar brevemente las razones de la calificación de riesgo otorgada.
Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Categoría de Riesgo Ambiental y Social
Incluir un breve resumen de la intervención donde se identifiquen las razones por las que se otorga la categoría ambiental y social de la intervención.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Nivel de acción del Plan Ambiental y Social
Incluir un breve resumen de la intervención donde se identifiquen las razones por las que se otorga la categoría ambiental y social de la intervención.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Aspectos del entorno
Incluir una breve explicación de las razones por las que se considera que el o los aspectos del entorno pudieran afectar el desarrollo de éste.
Análisis descriptivo del Entorno. Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Adicionalidad Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Explicar en qué aspectos el BCIE ofrece una ventaja o valor agregado.
Reportes de tasas del mercado, plazos, períodos, etc. que justifique porqué el BCIE es una de las mejores opciones.
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
I.Componente de Resultados en el Desarrollo
II.Componente de Efectividad Institucional BCIE en el Desarrollo
Respuesta
Identificar el o los ejes estratégicos, establecidos en la Estrategia Institucional a los que impacta el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Identificar aquellos aspectos, que como parte de la atención del BCIE, han aportado valor a la realización del proyecto (Tasa, Plazo, Monto, Período de Gracia, Días para aprobar la intervención, días para desembolso, Disponibilidad de Crisis, Revolvencia de la LGC, Acceso a Asistencia técnica, Prestigio del BCIE para aperturar nuevas líneas, Otros ).
Línea de Contingencia de Banco Central
Identificar la categoría de Riesgo Ambiental y Social que proviene de la Evaluación SIEMAS, (IF1, IF2).
Identificar el nivel del plan de acción ambiental y social de la intervención que resulta de la Evaluación SIEMAS.
Seleccionar aquellos aspectos que puedan obstaculizar el desarrollo del proyecto. -Proceso Electoral en el país: considerar si en el primer año desde la aprobación del préstamo, se realizarán procesos electorales en el país que puedan afectar el cumplimiento del cronograma de ejecución.-Desaceleración en el Sector: considerar si el sector al que pertenece el proyecto muestra tendencias de decrecimiento o estancamiento en su actividad, según el Índice de Actividad Económica o el Producto Interno Bruto Trimestral por sector económico.-Recesión Económica: considerar se la actividad económica del país ha reducido su dinamismo y posiblemente haya caído en decrecimiento o estacancamiento en todos sus sectores.-Reformas en política gubernamental: considerar si el organismo Supervisor del Sistema Financiero de cada país, podría efectar reformas en la legislación del sector.
Definición
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana, se requiere identificar la calificación de riesgo establecida por la Gerencia de Créditos (SCR1, SCR2, SCR3, SCR4, SCR5 a SCR8).
Identificar al o los Objetivos de Desarrollo del Milenio establecidos por las Naciones Unidas, a los que contribuye la intervención que se está evaluando. Estos son: 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre; 2. Lograr la enseñanza primara universal; 3. Promover la igualdad de género y la autonomía de la mujer; 4. Reducir la mortalidad infantil; 5. Mejorar la salud materna; 6. Combatir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades; 7. Garantizar la sostenibilidad ambiental; y 8.Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.
Respuesta
En esta pregunta se busca evaluar el grado de calidad del diseño de la intervención especificado en el Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención, teniendo en cuenta si las soluciones propuestas responden al problema de desarrollo. Se debe evaluar cuál o cuáles de los criterios (diagnóstico, los objetivos, productos e impactos) están debidamente identificados y diseñados.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público. Se requiere identificar el tipo de garantía con la que cuenta la intervención, si es Soberana o No Soberana.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público con Garantía Soberana. Se requiere identificar la perspectiva de calificación de riesgo país más frecuente (Positiva, Estable, Negativa o sin Rating) de acuerdo a las Calificadoras de Crédito Internacionales.
Identificar el área de focalización establecida en la Estrategia Institucional, a la que contribuye el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Productos/Efectos Unidad Definición Soporte Temporalidad Responsable de Diseño de Herramienta Responsable de llenado Responsable de Validación
Monto total de Línea de Garantía Miles de US$ Indicar el monto total que se destinará para garantía del cliente.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea de Garantía.
- Línea Base (LB): monto de la línea de garantía actual de la institución, si fuese ampliación. Si es una apertura de línea nueva, la LB será 0.- Meta: si es ampliación de línea de garantía será el monto adicional que se otorgará a la institución. Si es una apertura de línea, será el monto a otorgar.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Indicadores de Impacto Unidad Definición Soporte Temporalidad Responsable de Diseño de Herramienta Responsable de llenado Responsable de Validación
Activos de la empresa Miles de US$ Indicar el monto en Activos de la empresa.
Documento del cliente que contenga información financiera de la intervención: Estados Financieros, etc.
- Línea Base (LB): monto actual de total de activos del cliente.- Meta: monto total de activos que registrará el cliente a raíz de la intevención.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Liquidez de la empresa Miles de US$ Indicar el monto en Liquidez de la empresa.
Documento del cliente que contenga información financiera de la intervención: Estados Financieros, etc.
- Línea Base (LB): monto de liquidez actual del cliente.- Meta: monto de liquidez que se esperaría tener a raíz de la intervención.
Especialista Sectorial y Analista de Evaluación
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Relevancia Estratégica Justificación Soporte Responsable de llenadoResponsable de Validación
¿A cuál eje estratégico impacta?
Especificar un breve resumen del proyecto y detallar la contribución esperada por eje en términos de porcentaje según corresponda.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
Según las características del proyecto, indicar cómo el objetivo del proyecto aporta al área identificada.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
Detallar la o las metas de los ODMs a la o las que aporta la intervención.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea de Garantía.
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Evaluabilidad Justificación Soporte Responsable de llenadoResponsable de Validación
La operación cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a: (Diagnóstico, Objetivos, Productos e Impacto)
Detallar las razones por las que se considera o no que uno o más criterios están debidamente identificados y diseñados.
Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Tipo de garantíaExplicar brevemente el tipo de garantía que respalda la operación.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea de Garantía.
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? (Perspectiva de mayor frecuencia)
Explicar brevemente la calificación con más frecuencia otorgada al país y la fuente de información.
Reportes de Calificadoras Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Riesgo del Prestatario (SCR)Explicar brevemente las razones de la calificación de riesgo otorgada.
Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Categoría de Riesgo Ambiental y Social
Incluir un breve resumen de la intervención donde se identifiquen las razones por las que se otorga la categoría ambiental y social de la intervención.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Nivel de acción del Plan Ambiental y Social
Incluir un breve resumen de la intervención donde se identifiquen las razones por las que se otorga la categoría ambiental y social de la intervención.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Aspectos del entorno
Incluir una breve explicación de las razones por las que se considera que el o los aspectos del entorno pudieran afectar el desarrollo de éste.
Análisis descriptivo del Entorno. Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Capacidad institucionalExplicar la experiencia del cliente con el BCIE
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea de Garantía.
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Adicionalidad Justificación Soporte Responsable de llenadoResponsable de Validación
Monto financiado mediante programas/fuentes externas
n/aDocumento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea de Garantía.
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Explicar en qué aspectos el BCIE ofrece una ventaja o valor agregado.
Reportes de tasas del mercado, plazos, períodos, etc. que justifique porqué el BCIE es una de las mejores opciones.
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
II.Componente de Efectividad Institucional BCIE en el Desarrollo
I.Componente de Resultados en el DesarrolloLínea de Garantía
Indicar el monto, si participarán otros organismos en la intervención.
Identificar aquellos aspectos, que como parte de la atención del BCIE, han aportado valor a la realización del proyecto (Tasa, Plazo, Monto, Período de Gracia, Días para aprobar la intervención, días para desembolso, Disponibilidad de Crisis, Revolvencia de la LGC, Acceso a Asistencia técnica, Prestigio del BCIE para aperturar nuevas líneas, Otros ).
Seleccionar aquellos aspectos que puedan obstaculizar el desarrollo del proyecto. -Proceso Electoral en el país: considerar si en el primer año desde la aprobación del préstamo, se realizarán procesos electorales en el país que puedan afectar el cumplimiento del cronograma de ejecución.-Desaceleración en el Sector: considerar si el sector al que pertenece el proyecto muestra tendencias de decrecimiento o estancamiento en su actividad, según el Índice de Actividad Económica o el Producto Interno Bruto Trimestral por sector económico.-Recesión Económica: considerar se la actividad económica del país ha reducido su dinamismo y posiblemente haya caído en decrecimiento o estacancamiento en todos sus sectores.-Reformas en política gubernamental: considerar si el organismo Supervisor del Sistema Financiero de cada país, podría efectar reformas en la legislación del sector.
Identificar, según la experiencia de la institución, si ha sido cliente del BCIE, así como el aprovechamiento de la LGC que se le ha otorgado con anterioridad.
Definición
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana, se requiere identificar la calificación de riesgo establecida por la Gerencia de Créditos (SCR1, SCR2, SCR3, SCR4, SCR5 a SCR8).
Identificar la categoría de Riesgo Ambiental y Social que proviene de la Evaluación SIEMAS, (A, B, C, IF1, IF2).
Identificar el nivel del plan de acción ambiental y social de la intervención que resulta de la Evaluación SIEMAS.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público con Garantía Soberana. Se requiere identificar la perspectiva de calificación de riesgo país más frecuente (Positiva, Estable, Negativa o sin Rating) de acuerdo a las Calificadoras de Crédito Internacionales.
Respuesta
Identificar el o los ejes estratégicos, establecidos en la Estrategia Institucional a los que impacta el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Identificar el área de focalización establecida en la Estrategia Institucional, a la que contribuye el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Identificar al o los Objetivos de Desarrollo del Milenio establecidos por las Naciones Unidas, a los que contribuye la intervención que se está evaluando. Estos son: 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre; 2. Lograr la enseñanza primara universal; 3. Promover la igualdad de género y la autonomía de la mujer; 4. Reducir la mortalidad infantil; 5. Mejorar la salud materna; 6. Combatir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades; 7. Garantizar la sostenibilidad ambiental; y 8.Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.
Respuesta
En esta pregunta se busca evaluar el grado de calidad del diseño de la intervención especificado en el Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención, teniendo en cuenta si las soluciones propuestas responden al problema de desarrollo. Se debe evaluar cuál o cuáles de los criterios (diagnóstico, los objetivos, productos e impactos) están debidamente identificados y diseñados.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público. Se requiere identificar el tipo de garantía con la que cuenta la intervención, si es Soberana o No Soberana.
80
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
80
Productos/Efectos Unidad Definición Soporte Temporalidad Responsable de Diseño de Herramienta Responsable de llenado Responsable de Validación
Monto total del Fondo Miles de US$ Indicar el monto total del Fondo de Inversión.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto actual del Fondo, si fuese ampliación. Si es una intervención nueva, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del Fondo será el monto adicional que se otorgará . Si es una intervención nueva, será el monto a otorgar.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto total de la inversión/financimiento BCIE
Miles de US$ Indicar el monto con el que BCIE participará en el Fondo
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto con el que ha participado el BCIE en fondo actual existente, si fuese ampliación. Si es un producto nuevo, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del Fondo será el monto adicional con el que participará el BCIE. Si es un producto nuevo, será el monto con el que va a participar el BCIE en el Fondo.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto para agronegocios Miles de US$Indicar el monto total que destinará el Fondo para agronegocios.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto actual del fondo destinado a agronegocios, si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del fondo, será el monto adicional que se otorgará para agronegocios. Si es un fondo nuevo, será el monto a destinar para agronegocios.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto para agua y saneamiento Miles de US$Indicar el monto total que destinará el Fondo para agua y saneamiento.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto actual del fondo destinado a agua y saneamiento, si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del fondo, será el monto adicional que se otorgará destinado para agua y sanemamiento. Si es un fondo nuevo, será el monto a destinar para agua y saneamiento.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto para educación Miles de US$Indicar el monto total que destinará el Fondo para educación.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto actual del fondo destinado a educación, si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del fondo, será el monto adicional que se otorgará destinado para educación, Si es un fondo nuevo, será el monto a destinar para educación.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto para energía Miles de US$ Indicar el monto total que destinará el Fondo para energía.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto actual del fondo destinado a energía si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del fondo, será el monto adicional que se otorgará destinado para energía. Si es un fondo nuevo, será el monto a destinar para energía.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto para infraestructura Miles de US$Indicar el monto total que destinará el Fondo para infraestructura.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto actual del fondo destinado a infraestructura, si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del fondo, será el monto adicional que se otorgará destinado para infraestructura. Si es un fondo nuevo, será el monto a destinar para infraestructura.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto para salud Miles de US$ Indicar el monto total que destinará el Fondo para salud.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto actual del fondo destinado a salud, si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del fondo, será el monto adicional que se otorgará destinado para salud, Si es un fondo nuevo, será el monto a destinar para salud.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto para sector financiero Miles de US$Indicar el monto total que destinará el Fondo para sector financiero.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto actual del fondo destinado a sector financiero, si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del fondo, será el monto adicional que se otorgará destinado para sector financiero. Si es un fondo nuevo, será el monto a destinar para sector financiero.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto para seguridad Miles de US$ Indicar el monto total que destinará el Fondo para seguridad.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto actual del fondo destinado a seguridad, si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del fondo, será el monto adicional que se otorgará destinado para seguridad, Si es un fondo nuevo, será el monto a destinar para seguridad.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto para telecomunicaciones Miles de US$Indicar el monto total que destinará el Fondo para telecomunicaciones.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto actual del fondo destinado a telecomunicaciones si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del fondo, será el monto adicional que se otorgará destinado para telecomunicaciones. Si es un fondo nuevo, será el monto a destinar para telecominicaciones.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
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Monto para transporte Miles de US$Indicar el monto total que destinará el Fondo para transporte.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto actual del fondo destinado a transporte, si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del fondo, será el monto adicional que se otorgará destinado para transporte. Si es un fondo nuevo, será el monto a destinar para transporte.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto para turismo Miles de US$ Indicar el monto total que destinará el Fondo para turismo.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto actual del fondo destinado a turismo, si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del fondo, será el monto adicional que se otorgará destinado para turismo. Si es un fondo nuevo, será el monto a destinar para turismo.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto para vivienda Miles de US$ Indicar el monto total que destinará el Fondo para vivienda.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto actual del fondo destinado a vivienda, si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del fondo, será el monto adicional que se otorgará destinado para vivienda. Si es un fondo nuevo, será el monto a destinar para vivienda.
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Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto para otros sectores Miles de US$Indicar el monto total que destinará el Fondo para otros sectores.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto actual del fondo destinado a otros sectores, si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del fondo, será el monto adicional que se otorgará destinado para otros sectores. Si es un fondo nuevo, será el monto a destinar para otros sectores.
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Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto medio estimado de los proyectos a invertir como porcentaje del capital total
Porcentaje Indicar la razón entre el monto medio estiamdo a invertir en proyectos en relación al capital total.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): porcentaje del monto medio actual sobre el monto total del fondo, si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: porcentaje del monto medio de los proyectos a invertir sobre el monto total del fondo a raíz de la intervención.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto máximo estimado del proyecto a invertir como porcentaje del capital total
Porcentaje Indicar la razón entre el monto máximo estimado para proyectos en relación al capital total.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): porcentaje del monto máximo actual sobre el monto total del fondo, si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: porcentaje del monto máximo de los proyectos a invertir sobre el monto total del fondo a raíz de la intervención.
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Beneficiarios/usuarios de los proyectos a invertir
Cantidad de personas naturales
Identificar el número de personas en el área de influencia que se beneficiarían del o los proyectos a invertir en el fondo de inversión.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es la cantidad actual de personas en el área de influencia que se beneficiarían del o los proyectos a invertir en el fondo de inversión..- Meta: cantidad de personas en el área de influencia de personas en el área de influencia que se beneficiarían del o los proyectos a invertir en el fondo de inversión.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Personas jurídicas beneficiarias CantidadCantidad de pequeñas, medianas y grandes empresas que se beneficiarán con el fondo de inversión.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea Global de Crédito.
- Línea Base (LB): número actual de personas jurídicas que el fondo registra, si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: total de personas jurídicas que el fondo beneficiará a raíz de la intervención.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Empleos directos temporales del Fondo de Inversión o Administrador
CantidadNúmero de personas con contrato definido que trabajarán directamente en en el Fondo de Inversión o Administrador.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el Fondo de Inversión o el Administrador bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar la proyección a un año del empleo temporal que el Fondo espera tener.
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Fondo de Inversión-DeudaI.Componente de Resultados en el Desarrollo
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Fondo de Inversión-Deuda
De los cuales: mujeres Porcentaje Estimación porcentual de las mujeres que trabajan temporalmente en el Fondo de Inversión o Administrador.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el Fondo de Invsersión o el Administrador bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar porcentaje de la proyección a un añode empleadas temporales que la institución espera tener.
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Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales de los proyetos a invertir
Cantidad
Cantidad de comunidades que se encuentran localizadas en áreas desfavorecidas y/o rurales dentro del área de influencia del proyecto. Las zonas desfavorecidas se refieren a aquellas comunidades o áreas en las que las condiciones de vida y expectativas y oportunidades de las personas que habitan en ellas están por debajo de las mínimas que pudieran considerarse, por lo que entran en una categoría inferior respecto a los demás ciudadanos; las necesidades básicas de éstas son insatisfechas y tienen altos índices de pobreza. Ejemplo de estas son las que no cuentan con acceso a los servicios básicos públicos (agua, electricidad, alcantarillado). Las zonas rurales va de acuerdo al criterio de cada país entre zona rural o urbana, generalmente son localizadas fuera de las zonas urbanas o cabeceras municipales.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso de no contar con la información, ubicar en Mapa de Pobreza más reciente de Fuente Oficial la zona en la que se desarrollará el proyecto y/o identificar en los Censos Poblacionales si es un área urbana o rural.
- Línea Base (LB): es el número de comunidades en áreas desfavorecidas y/o rurales que están en el área de influencia del proyecto.- Meta: El dato será igual que LB, a menos que se tenga información adicional sobre incremento o reducción del número de comunidades.
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Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Indicadores de Impacto Unidad Definición Soporte Temporalidad Responsable de Diseño de Herramienta Responsable de llenado Responsable de Validación
Cartera actual y/o estimada del Fondo de inversión
Miles de US$ Indicar el monto de la cartera del Fondo de Inversión.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera de la intervención.
- Línea Base (LB): monto actual de la cartera del Fondo.- Meta: monto de la cartera del Fondo a raíz de la intervención.
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Empleos promedio de los proyectos a invertir
CantidadNúmero de empleados promedio que se requerirán para los proyectos en los que se invertirá el Fondo
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): cantidad promedio de personas que están laborando en los proyectos del Fondo de Inversión.- Meta: cantidad promedio de empleados que se espera laboren en los proyectos del Fondo de Inversión.
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Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Empleos directos fijos del Fondo de Inversión CantidadNúmero de personas con contrato indefinido que trabajarán directamente en el Fondo de Inversión.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el Fondo de Inversión bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar la proyección a un año del empleo fijo que el fondo espera tener.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el Fondo de Inversión bajo la modalidad de contrato indefinido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el Fondo de Inversión bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el porcentaje de mujeres en la proyección a un año del empleo fijo que el fondo espera tener.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Relevancia Estratégica Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
¿A cuál eje estratégico impacta?
Especificar un breve resumen del proyecto y detallar la contribución esperada por eje en términos de porcentaje según corresponda.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
Según las características del proyecto, indicar cómo el objetivo del proyecto aporta al área identificada.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
Detallar la o las metas de los ODMs a la o las que aporta la intervención.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea de Garantía.
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Evaluabilidad Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
La operación cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a: (Diagnóstico, Objetivos, Productos e Impacto)
Detallar las razones por las que se considera o no que uno o más criterios están debidamente identificados y diseñados.
Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Tipo de garantíaExplicar brevemente el tipo de garantía que respalda la operación.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea Global de Crédito.
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
¿Cual es la perspectiva de la calificación de riesgo país? (Perspectiva de mayor frecuencia)
Explicar brevemente la calificación con más frecuencia otorgada al país y la fuente de información.
Reportes de Calificadoras Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Riesgo del Prestatario (SCR)Explicar brevemente las razones de la calificación de riesgo otorgada.
Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)
Explicar brevemente las razones de la TIR o TIRE calculada.
Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Categoría de Riesgo Ambiental y Social
Incluir un breve resumen de la intervención donde se identifiquen las razones por las que se otorga la categoría ambiental y social de la intervención.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Nivel de acción del Plan Ambiental y Social
Incluir un breve resumen de la intervención donde se identifiquen las razones por las que se otorga la categoría ambiental y social de la intervención.
Análisis SIEMAS Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Aspectos del entorno
Incluir una breve explicación de las razones por las que se considera que el o los aspectos del entorno pudieran afectar el desarrollo de éste.
Análisis descriptivo del Entorno. Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Capacidad institucionalExplicar la experiencia del cliente con el BCIE
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión de Deuda.
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Adicionalidad Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
Monto financiado mediante programas/fuentes externas
n/aDocumento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea de Garantía.
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Explicar en qué aspectos el BCIE ofrece una ventaja o valor agregado.
Reportes de tasas del mercado, plazos, períodos, etc. que justifique porqué el BCIE es una de las mejores opciones.
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
II.Componente de Efectividad Institucional BCIE en el Desarrollo
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana. Se requiere indicar la Tasa Interna de Retorno o Tasa Interna de Retorno Económico del proyecto.
Definición
Indicar el monto, si participarán otros organismos en la intervención.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana, se requiere identificar la calificación de riesgo establecida por la Gerencia de Créditos (SCR1, SCR2, SCR3, SCR4, SCR5 a SCR8).
Respuesta
Identificar el o los ejes estratégicos, establecidos en la Estrategia Institucional a los que impacta el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Identificar el área de focalización establecida en la Estrategia Institucional, a la que contribuye el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Identificar al o los Objetivos de Desarrollo del Milenio establecidos por las Naciones Unidas, a los que contribuye la intervención que se está evaluando. Estos son: 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre; 2. Lograr la enseñanza primara universal; 3. Promover la igualdad de género y la autonomía de la mujer; 4. Reducir la mortalidad infantil; 5. Mejorar la salud materna; 6. Combatir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades; 7. Garantizar la sostenibilidad ambiental; y 8.Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.
Respuesta
En esta pregunta se busca evaluar el grado de calidad del diseño de la intervención especificado en el Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención, teniendo en cuenta si las soluciones propuestas responden al problema de desarrollo. Se debe evaluar cuál o cuáles de los criterios (diagnóstico, los objetivos, productos e impactos) están debidamente identificados y diseñados.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público. Se requiere identificar el tipo de garantía con la que cuenta la intervención, si es Soberana o No Soberana.
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Público con Garantía Soberana. Se requiere identificar la perspectiva de calificación de riesgo país más frecuente (Positiva, Estable, Negativa o sin Rating) de acuerdo a las Calificadoras de Crédito Internacionales.
Identificar aquellos aspectos, que como parte de la atención del BCIE, han aportado valor a la realización del proyecto (Tasa, Plazo, Monto, Período de Gracia, Días para aprobar la intervención, días para desembolso, Disponibilidad de Crisis, Revolvencia de la LGC, Acceso a Asistencia técnica, Prestigio del BCIE para aperturar nuevas líneas, Otros ).
Identificar la categoría de Riesgo Ambiental y Social que proviene de la Evaluación SIEMAS, (IF1, IF2).
Identificar el nivel del plan de acción ambiental y social de la intervención que resulta de la Evaluación SIEMAS.
Seleccionar aquellos aspectos que puedan obstaculizar el desarrollo del proyecto. -Proceso Electoral en el país: considerar si en el primer año desde la aprobación del préstamo, se realizarán procesos electorales en el país que puedan afectar el cumplimiento del cronograma de ejecución.-Desaceleración en el Sector: considerar si el sector al que pertenece el proyecto muestra tendencias de decrecimiento o estancamiento en su actividad, según el Índice de Actividad Económica o el Producto Interno Bruto Trimestral por sector económico.-Recesión Económica: considerar se la actividad económica del país ha reducido su dinamismo y posiblemente haya caído en decrecimiento o estacancamiento en todos sus sectores.-Reformas en política gubernamental: considerar si el organismo Supervisor del Sistema Financiero de cada país, podría efectar reformas en la legislación del sector.
Identificar, según la experiencia de la institución y si ha sido anterior cliente del BCIE.
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Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Productos/Efectos Unidad Definición Soporte Temporalidad Responsable de Diseño de Herramienta Responsable de llenado Responsable de Validación
Monto total del Fondo Miles de US$ Indicar el monto total del Fondo de Inversión.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto actual del Fondo, si fuese ampliación. Si es una intervención nueva, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del Fondo será el monto adicional que se otorgará . Si es una intervención nueva, será el monto a otorgar.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto total de la inversión/financimiento BCIE
Miles de US$ Indicar el monto con el que BCIE participará en el Fondo
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto con el que ha participado el BCIE en fondo actual existente, si fuese ampliación. Si es un producto nuevo, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del Fondo será el monto adicional con el que participará el BCIE. Si es un producto nuevo, será el monto con el que va a participar el BCIE en el Fondo.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto para agronegocios Miles de US$Indicar el monto total que destinará el Fondo para agronegocios.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto actual del fondo destinado a agronegocios, si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del fondo, será el monto adicional que se otorgará para agronegocios. Si es un fondo nuevo, será el monto a destinar para agronegocios.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto para agua y saneamiento Miles de US$Indicar el monto total que destinará el Fondo para agua y saneamiento.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto actual del fondo destinado a agua y saneamiento, si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del fondo, será el monto adicional que se otorgará destinado para agua y sanemamiento. Si es un fondo nuevo, será el monto a destinar para agua y saneamiento.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto para educación Miles de US$Indicar el monto total que destinará el Fondo para educación.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto actual del fondo destinado a educación, si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del fondo, será el monto adicional que se otorgará destinado para educación, Si es un fondo nuevo, será el monto a destinar para educación.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto para energía Miles de US$ Indicar el monto total que destinará el Fondo para energía.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto actual del fondo destinado a energía si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del fondo, será el monto adicional que se otorgará destinado para energía. Si es un fondo nuevo, será el monto a destinar para energía.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto para infraestructura Miles de US$Indicar el monto total que destinará el Fondo para infraestructura.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto actual del fondo destinado a infraestructura, si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del fondo, será el monto adicional que se otorgará destinado para infraestructura. Si es un fondo nuevo, será el monto a destinar para infraestructura.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto para salud Miles de US$ Indicar el monto total que destinará el Fondo para salud.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto actual del fondo destinado a salud, si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del fondo, será el monto adicional que se otorgará destinado para salud, Si es un fondo nuevo, será el monto a destinar para salud.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto para sector financiero Miles de US$Indicar el monto total que destinará el Fondo para sector financiero.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto actual del fondo destinado a sector financiero, si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del fondo, será el monto adicional que se otorgará destinado para sector financiero. Si es un fondo nuevo, será el monto a destinar para sector financiero.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto para seguridad Miles de US$ Indicar el monto total que destinará el Fondo para seguridad.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto actual del fondo destinado a seguridad, si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del fondo, será el monto adicional que se otorgará destinado para seguridad, Si es un fondo nuevo, será el monto a destinar para seguridad.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto para telecomunicaciones Miles de US$Indicar el monto total que destinará el Fondo para telecomunicaciones.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto actual del fondo destinado a telecomunicaciones si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del fondo, será el monto adicional que se otorgará destinado para telecomunicaciones. Si es un fondo nuevo, será el monto a destinar para telecominicaciones.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto para transporte Miles de US$Indicar el monto total que destinará el Fondo para transporte.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto actual del fondo destinado a transporte, si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del fondo, será el monto adicional que se otorgará destinado para transporte. Si es un fondo nuevo, será el monto a destinar para transporte.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto para turismo Miles de US$ Indicar el monto total que destinará el Fondo para turismo.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto actual del fondo destinado a turismo, si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del fondo, será el monto adicional que se otorgará destinado para turismo. Si es un fondo nuevo, será el monto a destinar para turismo.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto para vivienda Miles de US$ Indicar el monto total que destinará el Fondo para vivienda.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto actual del fondo destinado a vivienda, si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del fondo, será el monto adicional que se otorgará destinado para vivienda. Si es un fondo nuevo, será el monto a destinar para vivienda.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto para otros sectores Miles de US$Indicar el monto total que destinará el Fondo para otros sectores.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): monto actual del fondo destinado a otros sectores, si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: si es ampliación del fondo, será el monto adicional que se otorgará destinado para otros sectores. Si es un fondo nuevo, será el monto a destinar para otros sectores.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto medio estimado de los proyectos a invertir como porcentaje del capital total
Porcentaje Indicar la razón entre el monto medio estiamdo a invertir en proyectos en relación al capital total.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): porcentaje del monto medio actual sobre el monto total del fondo, si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: porcentaje del monto medio de los proyectos a invertir sobre el monto total del fondo a raíz de la intervención.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Monto máximo estimado del proyecto a invertir como porcentaje del capital total
Porcentaje Indicar la razón entre el monto máximo estimado para proyectos en relación al capital total.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión.
- Línea Base (LB): porcentaje del monto máximo actual sobre el monto total del fondo, si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: porcentaje del monto máximo de los proyectos a invertir sobre el monto total del fondo a raíz de la intervención.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Fondo Participación Capital de RiesgoI.Componente de Resultados en el Desarrollo
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Fondo Participación Capital de Riesgo
Beneficiarios/usuarios de los proyectos a invertir
Cantidad de personas naturales
Identificar el número de personas en el área de influencia que se beneficiarían del o los proyectos a invertir en el fondo de inversión.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): es la cantidad actual de personas en el área de influencia que se beneficiarían del o los proyectos a invertir en el fondo de inversión..- Meta: cantidad de personas en el área de influencia de personas en el área de influencia que se beneficiarían del o los proyectos a invertir en el fondo de inversión.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Personas jurídicas beneficiarias CantidadCantidad de pequeñas, medianas y grandes empresas que se beneficiarán con el fondo de inversión.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea Global de Crédito.
- Línea Base (LB): número actual de personas jurídicas que el fondo registra, si fuese ampliación. Si es un fondo nuevo, la LB será 0.- Meta: total de personas jurídicas que el fondo beneficiará a raíz de la intervención.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Empleos directos temporales del Fondo de Inversión o Administrador
CantidadNúmero de personas con contrato definido que trabajarán directamente en en el Fondo de Inversión o Administrador.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el Fondo de Inversión o el Administrador bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar la proyección a un año del empleo temporal que el Fondo espera tener.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Estimación porcentual de las mujeres que trabajan temporalmente en el Fondo de Inversión o Administrador.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el Fondo de Invsersión o el Administrador bajo una modalidad de contrato definido. - Meta: indicar porcentaje de la proyección a un añode empleadas temporales que la institución espera tener.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Comunidades aledañas en áreas desfavorecidas y/o rurales de los proyetos a invertir
Cantidad
Cantidad de comunidades que se encuentran localizadas en áreas desfavorecidas y/o rurales dentro del área de influencia del proyecto. Las zonas desfavorecidas se refieren a aquellas comunidades o áreas en las que las condiciones de vida y expectativas y oportunidades de las personas que habitan en ellas están por debajo de las mínimas que pudieran considerarse, por lo que entran en una categoría inferior respecto a los demás ciudadanos; las necesidades básicas de éstas son insatisfechas y tienen altos índices de pobreza. Ejemplo de estas son las que no cuentan con acceso a los servicios básicos públicos (agua, electricidad, alcantarillado). Las zonas rurales va de acuerdo al criterio de cada país entre zona rural o urbana, generalmente son localizadas fuera de las zonas urbanas o cabeceras municipales.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc. En caso de no contar con la información, ubicar en Mapa de Pobreza más reciente de Fuente Oficial la zona en la que se desarrollará el proyecto y/o identificar en los Censos Poblacionales si es un área urbana o rural.
- Línea Base (LB): es el número de comunidades en áreas desfavorecidas y/o rurales que están en el área de influencia del proyecto.- Meta: El dato será igual que LB, a menos que se tenga información adicional sobre incremento o reducción del número de comunidades.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Indicadores de Impacto Unidad Definición Soporte Temporalidad Responsable de Diseño de Herramienta Responsable de llenado Responsable de Validación
Cartera actual y/o estimada del Fondo de inversión
Miles de US$ Indicar el monto de la cartera del Fondo de Inversión.
Documento del cliente que contenga la evaluación económica y financiera de la intervención.
- Línea Base (LB): monto actual de la cartera del Fondo.- Meta: monto de la cartera del Fondo a raíz de la intervención.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Empleos promedio de los proyectos a invertir
CantidadNúmero de empleados promedio que se requerirán para los proyectos en los que se invertirá el Fondo
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): cantidad promedio de personas que están laborando en los proyectos del Fondo de Inversión.- Meta: cantidad promedio de empleados que se espera laboren en los proyectos del Fondo de Inversión.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Empleos directos fijos del Fondo de Inversión CantidadNúmero de personas con contrato indefinido que trabajarán directamente en el Fondo de Inversión.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): cantidad de personas que al momento de análisis están laborando en el Fondo de Inversión bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar la proyección a un año del empleo fijo que el fondo espera tener.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
De los cuales: mujeres Porcentaje Porcentaje de mujeres que se estima trabajan directamente en el Fondo de Inversión bajo la modalidad de contrato indefinido.
Documento del cliente que indique las características y objetivos del proyecto. Por ejemplo: Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad, etc.
- Línea Base (LB): porcentaje de mujeres que al momento de análisis están laborando en el Fondo de Inversión bajo una modalidad de contrato indefinido. - Meta: indicar el porcentaje de mujeres en la proyección a un año del empleo fijo que el fondo espera tener.
Ejecutivo de FINCORP y Analista de Evaluación
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Relevancia Estratégica Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
¿A cuál eje estratégico impacta?
Especificar un breve resumen del proyecto y detallar la contribución esperada por eje en términos de porcentaje según corresponda.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál área de focalización de la estrategia impacta?
Según las características del proyecto, indicar cómo el objetivo del proyecto aporta al área identificada.
Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Ejecutivo de Proyecto Analista de Evaluación
¿A cuál/cuáles de los Objetivos de Desarrollo del Milenio aporta?
Detallar la o las metas de los ODMs a la o las que aporta la intervención.
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea de Garantía.
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Evaluabilidad Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
La operación cuenta con una especificación clara y medible en cuanto a: (Diagnóstico, Objetivos, Productos e Impacto)
Detallar las razones por las que se considera o no que uno o más criterios están debidamente identificados y diseñados.
Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Viabilidad financiera o económica del Proyecto (TIR o TIRE)
Explicar brevemente las razones de la TIR o TIRE calculada.
Reporte de la Gerencia de Crédito Analista de Crédito Analista de Evaluación
Aspectos del entorno
Incluir una breve explicación de las razones por las que se considera que el o los aspectos del entorno pudieran afectar el desarrollo de éste.
Análisis descriptivo del Entorno. Analista de Evaluación Analista de Evaluación
Capacidad institucionalExplicar la experiencia del cliente con el BCIE
Documento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Fondo de Inversión de Deuda.
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Adicionalidad Justificación Soporte Responsable de llenado Responsable de Validación
Monto de inversión de otros participantes n/aDocumento del cliente que indique las características y objetivos de la intervención. Por ejemplo: Perfil de la Intervención y Solicitud de Línea de Garantía.
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Criterios en los que el BCIE aporta valor agregado
Explicar en qué aspectos el BCIE ofrece una ventaja o valor agregado.
Reportes de tasas del mercado, plazos, períodos, etc. que justifique porqué el BCIE es una de las mejores opciones.
Ejecutivo de FINCORP Analista de Evaluación
Definición
Indicar el monto, si participarán otros organismos en la intervención.
Identificar aquellos aspectos, que como parte de la atención del BCIE, han aportado valor a la realización del proyecto (Tasa, Monto, Días para aprobar la intervención, Disponibilidad de Crisis, Prestigio del BCIE para aperturar nuevas líneas, Mecanismo Novedosos, Alternativas de acceso a mecanismo no tradicionales para financiamiento, Financiamiento indirecto a proyecots de desarrollo y Otros).
Este indicador solo aplica para operaciones del Sector Privado y Sector Público sin Garantía Soberana. Se requiere indicar la Tasa Interna de Retorno o Tasa Interna de Retorno Económico del proyecto.
Seleccionar aquellos aspectos que puedan obstaculizar el desarrollo del proyecto. -Proceso Electoral en el país: considerar si en el primer año desde la aprobación del préstamo, se realizarán procesos electorales en el país que puedan afectar el cumplimiento del cronograma de ejecución.-Desaceleración en el Sector: considerar si el sector al que pertenece el proyecto muestra tendencias de decrecimiento o estancamiento en su actividad, según el Índice de Actividad Económica o el Producto Interno Bruto Trimestral por sector económico.-Recesión Económica: considerar se la actividad económica del país ha reducido su dinamismo y posiblemente haya caído en decrecimiento o estacancamiento en todos sus sectores.-Reformas en política gubernamental: considerar si el organismo Supervisor del Sistema Financiero de cada país, podría efectar reformas en la legislación del sector.
Identificar, según la experiencia de la institución y si ha sido anterior cliente del BCIE.
Identificar el área de focalización establecida en la Estrategia Institucional, a la que contribuye el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
Identificar al o los Objetivos de Desarrollo del Milenio establecidos por las Naciones Unidas, a los que contribuye la intervención que se está evaluando. Estos son: 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre; 2. Lograr la enseñanza primara universal; 3. Promover la igualdad de género y la autonomía de la mujer; 4. Reducir la mortalidad infantil; 5. Mejorar la salud materna; 6. Combatir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades; 7. Garantizar la sostenibilidad ambiental; y 8.Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.
Respuesta
En esta pregunta se busca evaluar el grado de calidad del diseño de la intervención especificado en el Componente de Resultados en el Desarrollo de la Intervención, teniendo en cuenta si las soluciones propuestas responden al problema de desarrollo. Se debe evaluar cuál o cuáles de los criterios (diagnóstico, los objetivos, productos e impactos) están debidamente identificados y diseñados.
II.Componente de Efectividad Institucional BCIE en el Desarrollo
Respuesta
Identificar el o los ejes estratégicos, establecidos en la Estrategia Institucional a los que impacta el proyecto que se está evaluando, apoyándose en el Manual para la Clasificación Estratégica de las Intervenciones para el Desarrollo del BCIE vigente
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Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Anexos 3
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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A través de este modelo, el Ejecutivo de Proyecto, podrá proyectar según el comportamiento registrado de las instituciones, los beneficiarios totales de las Intervenciones del Sector Financiero. A continuación una breve explicación de su uso.
PASO 1. Base para proyección
El Ejecutivo de Proyectos deberá de identificar los sectores a los que se estaría dirigiendo los Fondos de la Línea Global de Crédito. Después de ello, se apoyará en con el Departamento de FINAM, quienes proveerán la información del mercado según los registros de pasadas experiencias,si es una LGC nueva; si es una ampliación FINAM proveerá la información de la IFI/IFNB. Con esto se puede obtener un panorama aproximado de las tendencias de las Instituciones Financieras. Los datos que proveerán son: Monto promedio de préstamos, Total Hombes, Total Mujeres y Total Jurídico. Con ellos se tendrá la base para el siguiente paso.
PASO 2. Proyección de Datos
El Ejecutivo de Proyectos, teniendo los datos proporcionados por FINAM, podrá realizar la proyección de los datos de Beneficiarios Hombres, Mujeres y Personas Jurídicas, a partir del llenado de la columna de Utilización de Fondos, es decir que deberá indicar el monto por tipo de sectores a los que estará dirigido el monto de la Línea Global de Crédito para poder completar el proceso de Identificación de Beneficiarios.
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES-‐AED MODELO DE PROYECCIÓN DE DATOS PARA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE -‐ ANEXO 3
PASO 1. Base para proyección
BASE DE DATOS FINAM
Programa
Monto promedio de
préstamos (US$ )
Total Hombres (Cantidad) % Total Mujeres
(Cantidad) % Total Jurídico (Cantidad) % Total %
Mipyme 6,700.00 35 42% 40 48% 8 10% 83 27%Financiamiento Verde 4,500.00 76 34% 135 61% 10 5% 221 73%Vivienda Social -‐ 0%Educación -‐ 0%Municipalidades -‐ 0%Comercio Exterior -‐ 0%Sectores Productivos -‐ 0%Vivienda Media -‐ 0%Fortalecimiento del Sistema Financiero -‐ 0%
Total 111 175 18 304
PASO 2. Proyección de Datos
Sector Financiero -‐ BeneficiariosA través de este modelo, el Ejecutivo de Proyecto, podrá proyectar según el comportamiento registrado de las instituciones, los beneficiarios totales de las Intervenciones del Sector Financiero. A continuación una breve explicación de su uso.
El Ejecutivo de Proyectos deberá de identificar los sectores a los que se estaría dirigiendo los Fondos de la Línea Global de Crédito. Después de ello, se apoyará en con el Departamento deFINAM, quienes proveerán la información del mercado según los registros de pasadas experiencias,si es una LGC nueva; si es una ampliación FINAM proveerá la información de la IFI/IFNB. Conesto se puede obtener un panorama aproximado de las tendencias de las Instituciones Financieras. Los datos que proveerán son: Monto promedio de préstamos, Total Hombes, Total Mujeresy Total Jurídico. Con ellos se tendrá la base para el siguiente paso.
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES-‐AED MODELO DE PROYECCIÓN DE DATOS PARA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE -‐ ANEXO 3
Sector Financiero -‐ Beneficiarios
BASE PROYECTADA PARA INTERVENCIÓNUtilización
(US$)Total Hombres
(Cantidad) % Total Mujeres (Cantidad) % Total Jurídico
(Cantidad) % Total %
Mipyme 85,000.00 5 42% 6 48% 1 10% 13 4%Financiamiento Verde 175,000.00 13.37 34% 24 61% 2 5% 39 13%Vivienda SocialEducaciónMunicipalidadesComercio ExteriorSectores ProductivosVivienda MediaFortalecimiento del Sistema Financiero
19 36% 30 3 52
PASO 3. Cálculo de beneficiarios total
Cantidad en Cartera de Institución
Estimación de tipo de personas
jurídicas beneficiarias (en
Porcentaje)
Empleo Promedio por
Tipo de Empresa (Cantidad)
Total
Micro Empresas 1.19 40% 1 1 Pequeñas Empresas 0.89 30% 5 4 Medianas Empresas 0.60 20% 10 6 Grandes Empresas 0.30 10% 50 15
El Ejecutivo de Proyectos, teniendo los datos proporcionados por FINAM, podrá realizar la proyección de los datos de Beneficiarios Hombres, Mujeres y Personas Jurídicas, a partir del llenado de la columna de Utilización de Fondos, es decir que deberá indicar el monto por tipo de sectores a los que estará dirigido el monto de la Línea Global de Crédito para poder completar el proceso de Identificación de Beneficiarios.
El Ejecutivo de Proyectos, después de obtener la proyección del Total de Hombres, Mujeres y Personas Jurídicas, deberá estimar la cantidad de Personas físicas que incluye el dato de Personas Jurídicas. Este se calculará a partir de datos solicitados al cliente, que indique un porcentaje estimado de cuántas de las Empresas que registra en su cartera son Micro, Pequeñas, Medianas o Grandes Empresas. Además de ello deberá solicitar a FINAM, el dato de empleo promedio que se tiene registrado por tipo de empresa, es decir la cantidad de personas que laboran según micro, pequeña, mediana o gran empresa.
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES-‐AED MODELO DE PROYECCIÓN DE DATOS PARA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE -‐ ANEXO 3
PASO 1. Base para proyección
BASE DE DATOS FINAM
Programa
Monto promedio de
préstamos (US$ )
Total Hombres (Cantidad) % Total Mujeres
(Cantidad) % Total Jurídico (Cantidad) % Total %
Mipyme 6,700.00 35 42% 40 48% 8 10% 83 27%Financiamiento Verde 4,500.00 76 34% 135 61% 10 5% 221 73%Vivienda Social -‐ 0%Educación -‐ 0%Municipalidades -‐ 0%Comercio Exterior -‐ 0%Sectores Productivos -‐ 0%Vivienda Media -‐ 0%Fortalecimiento del Sistema Financiero -‐ 0%
Total 111 175 18 304
PASO 2. Proyección de Datos
Sector Financiero -‐ BeneficiariosA través de este modelo, el Ejecutivo de Proyecto, podrá proyectar según el comportamiento registrado de las instituciones, los beneficiarios totales de las Intervenciones del Sector Financiero. A continuación una breve explicación de su uso.
El Ejecutivo de Proyectos deberá de identificar los sectores a los que se estaría dirigiendo los Fondos de la Línea Global de Crédito. Después de ello, se apoyará en con el Departamento deFINAM, quienes proveerán la información del mercado según los registros de pasadas experiencias,si es una LGC nueva; si es una ampliación FINAM proveerá la información de la IFI/IFNB. Conesto se puede obtener un panorama aproximado de las tendencias de las Instituciones Financieras. Los datos que proveerán son: Monto promedio de préstamos, Total Hombes, Total Mujeresy Total Jurídico. Con ellos se tendrá la base para el siguiente paso.
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Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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PASO 3. Cálculo de beneficiarios total
El Ejecutivo de Proyectos, después de obtener la proyección del Total de Hombres, Mujeres y Personas Jurídicas, deberá estimar la cantidad de Personas físicas que incluye el dato de Personas Jurídicas. Este se calculará a partir de datos solicitados al cliente, que indique un porcentaje estimado de cuántas de las Empresas que registra en su cartera son Micro, Pequeñas, Medianas o Grandes Empresas. Además de ello deberá solicitar a FINAM, el dato de empleo promedio que se tiene registrado por tipo de empresa, es decir la cantidad de personas que laboran según micro, pequeña, mediana o gran empresa.
PASO 4. Datos para Herramienta I-BCIE
El Ejecutivo de Proyectos, después de obtener la proyección del Total de Hombres, Mujeres, Personas Jurídicas y Empleo Promedio de Personas Jurídicas, procederá a tomar los datos para completar la casilla “META”, para la herramienta I-BCIE
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES-‐AED MODELO DE PROYECCIÓN DE DATOS PARA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE -‐ ANEXO 3
Sector Financiero -‐ Beneficiarios
BASE PROYECTADA PARA INTERVENCIÓNUtilización
(US$)Total Hombres
(Cantidad) % Total Mujeres (Cantidad) % Total Jurídico
(Cantidad) % Total %
Mipyme 85,000.00 5 42% 6 48% 1 10% 13 4%Financiamiento Verde 175,000.00 13.37 34% 24 61% 2 5% 39 13%Vivienda SocialEducaciónMunicipalidadesComercio ExteriorSectores ProductivosVivienda MediaFortalecimiento del Sistema Financiero
19 36% 30 3 52
PASO 3. Cálculo de beneficiarios total
Cantidad en Cartera de Institución
Estimación de tipo de personas
jurídicas beneficiarias (en
Porcentaje)
Empleo Promedio por
Tipo de Empresa (Cantidad)
Total
Micro Empresas 1.19 40% 1 1 Pequeñas Empresas 0.89 30% 5 4 Medianas Empresas 0.60 20% 10 6 Grandes Empresas 0.30 10% 50 15
El Ejecutivo de Proyectos, teniendo los datos proporcionados por FINAM, podrá realizar la proyección de los datos de Beneficiarios Hombres, Mujeres y Personas Jurídicas, a partir del llenado de la columna de Utilización de Fondos, es decir que deberá indicar el monto por tipo de sectores a los que estará dirigido el monto de la Línea Global de Crédito para poder completar el proceso de Identificación de Beneficiarios.
El Ejecutivo de Proyectos, después de obtener la proyección del Total de Hombres, Mujeres y Personas Jurídicas, deberá estimar la cantidad de Personas físicas que incluye el dato de Personas Jurídicas. Este se calculará a partir de datos solicitados al cliente, que indique un porcentaje estimado de cuántas de las Empresas que registra en su cartera son Micro, Pequeñas, Medianas o Grandes Empresas. Además de ello deberá solicitar a FINAM, el dato de empleo promedio que se tiene registrado por tipo de empresa, es decir la cantidad de personas que laboran según micro, pequeña, mediana o gran empresa.
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES-‐AED MODELO DE PROYECCIÓN DE DATOS PARA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE -‐ ANEXO 3
Sector Financiero -‐ BeneficiariosTotal 2.98 1 17 26.54
PASO 4. Datos para Herramienta I-‐BCIE
Indicador METAPersonas jurídicas beneficiarias 3 Datos Completados por FINAMEmpleos promedio de personas jurídicas beneficiarias 17 Personas físicas beneficiarias 49 De los cuales: mujeres 61.5% Autorelleno
El Ejecutivo de Proyectos, después de obtener la proyección del Total de Hombres, Mujeres, Personas Jurídicas y Empleo Promedio de Personas Jurídicas, procederá a tomar los datos para completar la casilla "META", para la herramienta I-‐BCIE
Datos Completados por Ejecutivo de Proyecto
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES-‐AED MODELO DE PROYECCIÓN DE DATOS PARA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE -‐ ANEXO 3
Sector Financiero -‐ BeneficiariosTotal 2.98 1 17 26.54
PASO 4. Datos para Herramienta I-‐BCIE
Indicador METAPersonas jurídicas beneficiarias 3 Datos Completados por FINAMEmpleos promedio de personas jurídicas beneficiarias 17 Personas físicas beneficiarias 49 De los cuales: mujeres 61.5% Autorelleno
El Ejecutivo de Proyectos, después de obtener la proyección del Total de Hombres, Mujeres, Personas Jurídicas y Empleo Promedio de Personas Jurídicas, procederá a tomar los datos para completar la casilla "META", para la herramienta I-‐BCIE
Datos Completados por Ejecutivo de Proyecto
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES-‐AED MODELO DE PROYECCIÓN DE DATOS PARA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE -‐ ANEXO 3
Sector Financiero -‐ BeneficiariosTotal 2.98 1 17 26.54
PASO 4. Datos para Herramienta I-‐BCIE
Indicador METAPersonas jurídicas beneficiarias 3 Datos Completados por FINAMEmpleos promedio de personas jurídicas beneficiarias 17 Personas físicas beneficiarias 49 De los cuales: mujeres 61.5% Autorelleno
El Ejecutivo de Proyectos, después de obtener la proyección del Total de Hombres, Mujeres, Personas Jurídicas y Empleo Promedio de Personas Jurídicas, procederá a tomar los datos para completar la casilla "META", para la herramienta I-‐BCIE
Datos Completados por Ejecutivo de Proyecto
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES-‐AED MODELO DE PROYECCIÓN DE DATOS PARA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE -‐ ANEXO 3
PASO 1. Base para proyección
BASE DE DATOS FINAM
Programa
Monto promedio de
préstamos (US$ )
Total Hombres (Cantidad) % Total Mujeres
(Cantidad) % Total Jurídico (Cantidad) % Total %
Mipyme 6,700.00 35 42% 40 48% 8 10% 83 27%Financiamiento Verde 4,500.00 76 34% 135 61% 10 5% 221 73%Vivienda Social -‐ 0%Educación -‐ 0%Municipalidades -‐ 0%Comercio Exterior -‐ 0%Sectores Productivos -‐ 0%Vivienda Media -‐ 0%Fortalecimiento del Sistema Financiero -‐ 0%
Total 111 175 18 304
PASO 2. Proyección de Datos
Sector Financiero -‐ BeneficiariosA través de este modelo, el Ejecutivo de Proyecto, podrá proyectar según el comportamiento registrado de las instituciones, los beneficiarios totales de las Intervenciones del Sector Financiero. A continuación una breve explicación de su uso.
El Ejecutivo de Proyectos deberá de identificar los sectores a los que se estaría dirigiendo los Fondos de la Línea Global de Crédito. Después de ello, se apoyará en con el Departamento deFINAM, quienes proveerán la información del mercado según los registros de pasadas experiencias,si es una LGC nueva; si es una ampliación FINAM proveerá la información de la IFI/IFNB. Conesto se puede obtener un panorama aproximado de las tendencias de las Instituciones Financieras. Los datos que proveerán son: Monto promedio de préstamos, Total Hombes, Total Mujeresy Total Jurídico. Con ellos se tendrá la base para el siguiente paso.
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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A través de este modelo, el Ejecutivo de Proyecto, podrá proyectar según las tasas impositivas de cada país los ingresos que se percibirán a raíz de los proyectos. A continuación un detalle para su cálculo.
PASO 1. El Ejecutivo de Proyecto, deberá identificar las tasas aplicables dependiendo de cada país, a los Ingresos que el sujeto de financiamiento deberá estimar para el desarrollo del proyecto.
PASO 2. El Ejecutivo de Proyecto, deberá proyectar a partir de los datos proporcionados por el cliente, los Ingresos que el Estado percibirá a raíz de la operación.
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES-‐AED MODELO DE PROYECCIÓN DE DATOS PARA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE -‐ ANEXO 3
GUATEMALA EL SALVADORTasa de Impuesto al Valor Agregado 12% Tasa de Impuesto al Valor Agregado 13%Tasa de Impuesto sobre Utilidades 31% Tasa de Impuesto sobre Utilidades 25%Tasas Municipales Tasas Municipales
HONDURAS NICARAGUATasa de Impuesto al Valor Agregado 12% Tasa de Impuesto al Valor Agregado 15%Tasa de Impuesto sobre Utilidades 25% Tasa de Impuesto sobre Utilidades 30%Tasas Municipales Tasas Municipales
COSTA RICATasa de Impuesto al Valor Agregado 13%Tasa de Impuesto sobre Utilidades 30%Tasas Municipales
GUATEMALA EL SALVADOR
Cálculo de Ingresos al Estado, según País
A través de este modelo, el Ejecutivo de Proyecto, podrá proyectar según las tasas impositivas de cada país los ingresos que se percibirán a raíz de los proyectos. A continuación un detalle para su cálculo
PASO 1. El Ejecutivo de Proyecto, deberá identificar las tasas aplicables dependiendo de cada país, a los Ingresos que el sujeto de financiamiento deberá estimar para el desarrollo del proyecto.
PASO 2. El Ejecutivo de Proyecto, deberá proyectar a partir de los datos proporcionados por el cliente, los Ingresos que el Estado percibirá a raíz de la operación.
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES-‐AED MODELO DE PROYECCIÓN DE DATOS PARA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE -‐ ANEXO 3
GUATEMALA EL SALVADORTasa de Impuesto al Valor Agregado 12% Tasa de Impuesto al Valor Agregado 13%Tasa de Impuesto sobre Utilidades 31% Tasa de Impuesto sobre Utilidades 25%Tasas Municipales Tasas Municipales
HONDURAS NICARAGUATasa de Impuesto al Valor Agregado 12% Tasa de Impuesto al Valor Agregado 15%Tasa de Impuesto sobre Utilidades 25% Tasa de Impuesto sobre Utilidades 30%Tasas Municipales Tasas Municipales
COSTA RICATasa de Impuesto al Valor Agregado 13%Tasa de Impuesto sobre Utilidades 30%Tasas Municipales
GUATEMALA EL SALVADOR
Cálculo de Ingresos al Estado, según País
A través de este modelo, el Ejecutivo de Proyecto, podrá proyectar según las tasas impositivas de cada país los ingresos que se percibirán a raíz de los proyectos. A continuación un detalle para su cálculo
PASO 1. El Ejecutivo de Proyecto, deberá identificar las tasas aplicables dependiendo de cada país, a los Ingresos que el sujeto de financiamiento deberá estimar para el desarrollo del proyecto.
PASO 2. El Ejecutivo de Proyecto, deberá proyectar a partir de los datos proporcionados por el cliente, los Ingresos que el Estado percibirá a raíz de la operación.
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES-‐AED MODELO DE PROYECCIÓN DE DATOS PARA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE -‐ ANEXO 3
GUATEMALA EL SALVADORTasa de Impuesto al Valor Agregado 12% Tasa de Impuesto al Valor Agregado 13%Tasa de Impuesto sobre Utilidades 31% Tasa de Impuesto sobre Utilidades 25%Tasas Municipales Tasas Municipales
HONDURAS NICARAGUATasa de Impuesto al Valor Agregado 12% Tasa de Impuesto al Valor Agregado 15%Tasa de Impuesto sobre Utilidades 25% Tasa de Impuesto sobre Utilidades 30%Tasas Municipales Tasas Municipales
COSTA RICATasa de Impuesto al Valor Agregado 13%Tasa de Impuesto sobre Utilidades 30%Tasas Municipales
GUATEMALA EL SALVADOR
Cálculo de Ingresos al Estado, según País
A través de este modelo, el Ejecutivo de Proyecto, podrá proyectar según las tasas impositivas de cada país los ingresos que se percibirán a raíz de los proyectos. A continuación un detalle para su cálculo
PASO 1. El Ejecutivo de Proyecto, deberá identificar las tasas aplicables dependiendo de cada país, a los Ingresos que el sujeto de financiamiento deberá estimar para el desarrollo del proyecto.
PASO 2. El Ejecutivo de Proyecto, deberá proyectar a partir de los datos proporcionados por el cliente, los Ingresos que el Estado percibirá a raíz de la operación.
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES-‐AED MODELO DE PROYECCIÓN DE DATOS PARA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE -‐ ANEXO 3
GUATEMALA EL SALVADORTasa de Impuesto al Valor Agregado 12% Tasa de Impuesto al Valor Agregado 13%Tasa de Impuesto sobre Utilidades 31% Tasa de Impuesto sobre Utilidades 25%Tasas Municipales Tasas Municipales
HONDURAS NICARAGUATasa de Impuesto al Valor Agregado 12% Tasa de Impuesto al Valor Agregado 15%Tasa de Impuesto sobre Utilidades 25% Tasa de Impuesto sobre Utilidades 30%Tasas Municipales Tasas Municipales
COSTA RICATasa de Impuesto al Valor Agregado 13%Tasa de Impuesto sobre Utilidades 30%Tasas Municipales
GUATEMALA EL SALVADOR
Cálculo de Ingresos al Estado, según País
A través de este modelo, el Ejecutivo de Proyecto, podrá proyectar según las tasas impositivas de cada país los ingresos que se percibirán a raíz de los proyectos. A continuación un detalle para su cálculo
PASO 1. El Ejecutivo de Proyecto, deberá identificar las tasas aplicables dependiendo de cada país, a los Ingresos que el sujeto de financiamiento deberá estimar para el desarrollo del proyecto.
PASO 2. El Ejecutivo de Proyecto, deberá proyectar a partir de los datos proporcionados por el cliente, los Ingresos que el Estado percibirá a raíz de la operación.
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES-‐AED MODELO DE PROYECCIÓN DE DATOS PARA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE -‐ ANEXO 3
GUATEMALA EL SALVADORTasa de Impuesto al Valor Agregado 12% Tasa de Impuesto al Valor Agregado 13%Tasa de Impuesto sobre Utilidades 31% Tasa de Impuesto sobre Utilidades 25%Tasas Municipales Tasas Municipales
HONDURAS NICARAGUATasa de Impuesto al Valor Agregado 12% Tasa de Impuesto al Valor Agregado 15%Tasa de Impuesto sobre Utilidades 25% Tasa de Impuesto sobre Utilidades 30%Tasas Municipales Tasas Municipales
COSTA RICATasa de Impuesto al Valor Agregado 13%Tasa de Impuesto sobre Utilidades 30%Tasas Municipales
GUATEMALA EL SALVADOR
Cálculo de Ingresos al Estado, según País
A través de este modelo, el Ejecutivo de Proyecto, podrá proyectar según las tasas impositivas de cada país los ingresos que se percibirán a raíz de los proyectos. A continuación un detalle para su cálculo
PASO 1. El Ejecutivo de Proyecto, deberá identificar las tasas aplicables dependiendo de cada país, a los Ingresos que el sujeto de financiamiento deberá estimar para el desarrollo del proyecto.
PASO 2. El Ejecutivo de Proyecto, deberá proyectar a partir de los datos proporcionados por el cliente, los Ingresos que el Estado percibirá a raíz de la operación.
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES-‐AED MODELO DE PROYECCIÓN DE DATOS PARA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE -‐ ANEXO 3
Cálculo de Ingresos al Estado, según PaísIngresos promedio por compras derivadas del proyecto (materiales, insumos, equipo, etc) 0
Ingresos promedio por compras derivadas del proyecto (materiales, insumos, equipo, etc) 0
Utilidades promedio por operación 0 Utilidades promedio por operación 0Monto de construcción 0 Monto de construcción 0
HONDURASIngresos promedio por compras derivadas del proyecto (materiales, insumos, equipo, etc)Utilidades promedio por operaciónMonto de construcción
COSTA RICAIngresos promedio por compras derivadas del proyecto (materiales, insumos, equipo, etc) 0Utilidades promedio por operación 0Monto de construcción 0 Dato del Cliente
Autorelleno
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES-‐AED MODELO DE PROYECCIÓN DE DATOS PARA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE -‐ ANEXO 3
GUATEMALA EL SALVADORTasa de Impuesto al Valor Agregado 12% Tasa de Impuesto al Valor Agregado 13%Tasa de Impuesto sobre Utilidades 31% Tasa de Impuesto sobre Utilidades 25%Tasas Municipales Tasas Municipales
HONDURAS NICARAGUATasa de Impuesto al Valor Agregado 12% Tasa de Impuesto al Valor Agregado 15%Tasa de Impuesto sobre Utilidades 25% Tasa de Impuesto sobre Utilidades 30%Tasas Municipales Tasas Municipales
COSTA RICATasa de Impuesto al Valor Agregado 13%Tasa de Impuesto sobre Utilidades 30%Tasas Municipales
GUATEMALA EL SALVADOR
Cálculo de Ingresos al Estado, según País
A través de este modelo, el Ejecutivo de Proyecto, podrá proyectar según las tasas impositivas de cada país los ingresos que se percibirán a raíz de los proyectos. A continuación un detalle para su cálculo
PASO 1. El Ejecutivo de Proyecto, deberá identificar las tasas aplicables dependiendo de cada país, a los Ingresos que el sujeto de financiamiento deberá estimar para el desarrollo del proyecto.
PASO 2. El Ejecutivo de Proyecto, deberá proyectar a partir de los datos proporcionados por el cliente, los Ingresos que el Estado percibirá a raíz de la operación.
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES-‐AED MODELO DE PROYECCIÓN DE DATOS PARA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE -‐ ANEXO 3
GUATEMALA EL SALVADORTasa de Impuesto al Valor Agregado 12% Tasa de Impuesto al Valor Agregado 13%Tasa de Impuesto sobre Utilidades 31% Tasa de Impuesto sobre Utilidades 25%Tasas Municipales Tasas Municipales
HONDURAS NICARAGUATasa de Impuesto al Valor Agregado 12% Tasa de Impuesto al Valor Agregado 15%Tasa de Impuesto sobre Utilidades 25% Tasa de Impuesto sobre Utilidades 30%Tasas Municipales Tasas Municipales
COSTA RICATasa de Impuesto al Valor Agregado 13%Tasa de Impuesto sobre Utilidades 30%Tasas Municipales
GUATEMALA EL SALVADOR
Cálculo de Ingresos al Estado, según País
A través de este modelo, el Ejecutivo de Proyecto, podrá proyectar según las tasas impositivas de cada país los ingresos que se percibirán a raíz de los proyectos. A continuación un detalle para su cálculo
PASO 1. El Ejecutivo de Proyecto, deberá identificar las tasas aplicables dependiendo de cada país, a los Ingresos que el sujeto de financiamiento deberá estimar para el desarrollo del proyecto.
PASO 2. El Ejecutivo de Proyecto, deberá proyectar a partir de los datos proporcionados por el cliente, los Ingresos que el Estado percibirá a raíz de la operación.
88
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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Para el cálculo, de los Empleos de cada subsector, será necesario trabajar bajo ciertos supuestos que los Clientes indicarán de acuerdo a la naturaleza de cada proyecto que se esté evaluando. Cada subsector se calculará según su experiencia.
Subsector Vial
PASO 1. El cliente proveerá la información al Ejecutivo de Proyecto sobre las relaciones que él estima surgirán de acuerdo a la naturaleza de cada proyecto, de tal manera que el Ejecutivo sólo ingresaría el dato de KM a construir o rehabilitar. El cliente según su experiencia, proveerá los KM que se han construido o rehabilitado y el promedio de empleados fijos y temporales utilizados para éstos.
PASO 2. El cliente proveerá la información al Ejecutivo de Proyecto sobre el promedio del empleados fijos de sexo masculino que han participado en la expericiencia sobre la cual se está refiriendo.
PASO 3. El cliente proveerá la información al Ejecutivo de Proyecto sobre el promedio del empleados temporanes de sexo masculino que han participado en la expericiencia sobre la cual se está refiriendo.
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES-‐AED MODELO DE PROYECCIÓN DE DATOS PARA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE -‐ ANEXO 3
Subsector Vial
Dato según experiencia del cliente (Cantidad)
RelaciónEstimación Dato Meta (Cantidad)
KM construidos/rehabilitados 60 80Empleos Fijos Promedio 45Empleos Temporales Promedio 450
Dato según experiencia del cliente (Cantidad)
Empleo Fijo Promedio Total 45Empleos Fijos Promedio Hombre 40 0.89 -‐ Empleos Fijos Promedio Mujeres 5 0.11 -‐
PASO 2. El cliente proveerá la información al Ejecutivo de Proyecto sobre el promedio del empleados fijos de sexo masculino que han participado en la expericiencia sobre la cual se está refiriendo.
Sector Infraestructura -‐ Empleos
Para el cálculo, de los Empleos de cada subsector, será necesario trabajar bajo ciertos supuestos que los Clientes indicarán de acuerdo a la naturaleza de cada proyecto que se esté evaluando. Cada subsector se calculará según su experiencia.
PASO 1. El cliente proveerá la información al Ejecutivo de Proyecto sobre las relaciones que él estima surgirán de acuerdo a la naturaleza de cada proyecto, de tal manera que el Ejecutivo sólo ingresaría el dato de KM a construir o rehabilitar. El cliente según su experiencia, proveerá los KM que se han construido o rehabilitado y el promedio de empleados fijos y temporales utilizados para éstos.
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES-‐AED MODELO DE PROYECCIÓN DE DATOS PARA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE -‐ ANEXO 3
Subsector Vial
Dato según experiencia del cliente (Cantidad)
RelaciónEstimación Dato Meta (Cantidad)
KM construidos/rehabilitados 60 80Empleos Fijos Promedio 45Empleos Temporales Promedio 450
Dato según experiencia del cliente (Cantidad)
Empleo Fijo Promedio Total 45Empleos Fijos Promedio Hombre 40 0.89 -‐ Empleos Fijos Promedio Mujeres 5 0.11 -‐
PASO 2. El cliente proveerá la información al Ejecutivo de Proyecto sobre el promedio del empleados fijos de sexo masculino que han participado en la expericiencia sobre la cual se está refiriendo.
Sector Infraestructura -‐ Empleos
Para el cálculo, de los Empleos de cada subsector, será necesario trabajar bajo ciertos supuestos que los Clientes indicarán de acuerdo a la naturaleza de cada proyecto que se esté evaluando. Cada subsector se calculará según su experiencia.
PASO 1. El cliente proveerá la información al Ejecutivo de Proyecto sobre las relaciones que él estima surgirán de acuerdo a la naturaleza de cada proyecto, de tal manera que el Ejecutivo sólo ingresaría el dato de KM a construir o rehabilitar. El cliente según su experiencia, proveerá los KM que se han construido o rehabilitado y el promedio de empleados fijos y temporales utilizados para éstos.
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES-‐AED MODELO DE PROYECCIÓN DE DATOS PARA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE -‐ ANEXO 3
Subsector Vial
Dato según experiencia del cliente (Cantidad)
RelaciónEstimación Dato Meta (Cantidad)
KM construidos/rehabilitados 60 80Empleos Fijos Promedio 45Empleos Temporales Promedio 450
Dato según experiencia del cliente (Cantidad)
Empleo Fijo Promedio Total 45Empleos Fijos Promedio Hombre 40 0.89 -‐ Empleos Fijos Promedio Mujeres 5 0.11 -‐
PASO 2. El cliente proveerá la información al Ejecutivo de Proyecto sobre el promedio del empleados fijos de sexo masculino que han participado en la expericiencia sobre la cual se está refiriendo.
Sector Infraestructura -‐ Empleos
Para el cálculo, de los Empleos de cada subsector, será necesario trabajar bajo ciertos supuestos que los Clientes indicarán de acuerdo a la naturaleza de cada proyecto que se esté evaluando. Cada subsector se calculará según su experiencia.
PASO 1. El cliente proveerá la información al Ejecutivo de Proyecto sobre las relaciones que él estima surgirán de acuerdo a la naturaleza de cada proyecto, de tal manera que el Ejecutivo sólo ingresaría el dato de KM a construir o rehabilitar. El cliente según su experiencia, proveerá los KM que se han construido o rehabilitado y el promedio de empleados fijos y temporales utilizados para éstos.
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES-‐AED MODELO DE PROYECCIÓN DE DATOS PARA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE -‐ ANEXO 3
Sector Infraestructura -‐ Empleos
Dato según experiencia del cliente (Cantidad)
RelaciónEstimación Dato Meta (Cantidad)
Empleo Temporal Promedio Total 450 -‐ Empleos Temporales Promedio Hombre 400 0.89 -‐ Empleos Temporales Promedio Mujeres 50 0.11 -‐
Indicador METAEmpleos directos temporales durante la construcción del proyecto -‐ De los cuales: mujeres #¡DIV/0!Empleos directos fijos derivados del proyecto -‐ De los cuales: mujeres #¡DIV/0!
Autorelleno
PASO 3. El cliente proveerá la información al Ejecutivo de Proyecto sobre el promedio del empleados temporanes de sexo masculino que han participado en la expericiencia sobre la cual se está refiriendo.
PASO 4. El Ejecutivo de Proyectos, después de obtener la proyección del promedio de empleados fijos y temporales por género, procederá a tomar los datos para completar la casilla "META", para la herramienta I-‐BCIE
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
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PASO 4. El Ejecutivo de Proyectos, después de obtener la proyección del promedio de empleados fijos y temporales por género, procederá a tomar los datos para completar la casilla “META”, para la herramienta I-BCIE
PASO 1. El cliente proveerá la información al Ejecutivo de Proyecto sobre las relaciones que él estima surgirán de acuerdo a la naturaleza de cada proyecto, de tal manera que el Ejecutivo sólo ingresaría el dato de Megavatios a instalar. El cliente según su experiencia, proveerá los Megavatios instalados y el promedio de empleados fijos y temporales utilizados para éstos.
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES-‐AED MODELO DE PROYECCIÓN DE DATOS PARA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE -‐ ANEXO 3
Sector Infraestructura -‐ Empleos
Dato según experiencia del cliente (Cantidad)
RelaciónEstimación Dato Meta (Cantidad)
Empleo Temporal Promedio Total 450 -‐ Empleos Temporales Promedio Hombre 400 0.89 -‐ Empleos Temporales Promedio Mujeres 50 0.11 -‐
Indicador METAEmpleos directos temporales durante la construcción del proyecto -‐ De los cuales: mujeres #¡DIV/0!Empleos directos fijos derivados del proyecto -‐ De los cuales: mujeres #¡DIV/0!
Autorelleno
PASO 3. El cliente proveerá la información al Ejecutivo de Proyecto sobre el promedio del empleados temporanes de sexo masculino que han participado en la expericiencia sobre la cual se está refiriendo.
PASO 4. El Ejecutivo de Proyectos, después de obtener la proyección del promedio de empleados fijos y temporales por género, procederá a tomar los datos para completar la casilla "META", para la herramienta I-‐BCIE
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES-‐AED MODELO DE PROYECCIÓN DE DATOS PARA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE -‐ ANEXO 3
Sector Infraestructura -‐ Empleos
Dato según experiencia del cliente (Cantidad)
RelaciónEstimación Dato Meta (Cantidad)
Empleo Temporal Promedio Total 450 -‐ Empleos Temporales Promedio Hombre 400 0.89 -‐ Empleos Temporales Promedio Mujeres 50 0.11 -‐
Indicador METAEmpleos directos temporales durante la construcción del proyecto -‐ De los cuales: mujeres #¡DIV/0!Empleos directos fijos derivados del proyecto -‐ De los cuales: mujeres #¡DIV/0!
Autorelleno
PASO 3. El cliente proveerá la información al Ejecutivo de Proyecto sobre el promedio del empleados temporanes de sexo masculino que han participado en la expericiencia sobre la cual se está refiriendo.
PASO 4. El Ejecutivo de Proyectos, después de obtener la proyección del promedio de empleados fijos y temporales por género, procederá a tomar los datos para completar la casilla "META", para la herramienta I-‐BCIE
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES-‐AED MODELO DE PROYECCIÓN DE DATOS PARA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE -‐ ANEXO 3
Sector Infraestructura -‐ EmpleosSubsector Energía
Dato según experiencia del cliente (Cantidad)
RelaciónEstimación Dato Meta (Cantidad)
Megavatios Instalados 120 300Empleos Fijos Promedio 30 0.25 75.00 Empleos Temporales Promedio 400 3.33 1,000.00
Dato según experiencia del cliente (Cantidad)
RelaciónEstimación Dato Meta (Cantidad)
Empleo Fijo Promedio Total 30 75.00 Empleos Fijos Promedio Hombre 20 0.67 50.00 Empleos Fijos Promedio Mujeres 10 0.33 16.67
PASO 1. El cliente proveerá la información al Ejecutivo de Proyecto sobre las relaciones que él estima surgirán de acuerdo a la naturaleza de cada proyecto, de tal manera que el Ejecutivo sólo ingresaría el dato de Megavatios a instalar. El cliente según su experiencia, proveerá los Megavatios instalados y el promedio de empleados fijos y temporales utilizados para éstos.
PASO 2. El cliente proveerá la información al Ejecutivo de Proyecto sobre el promedio del empleados fijos de sexo masculino que han participado en la expericiencia sobre la cual se está refiriendo.
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES-‐AED MODELO DE PROYECCIÓN DE DATOS PARA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE -‐ ANEXO 3
Sector Infraestructura -‐ EmpleosSubsector Energía
Dato según experiencia del cliente (Cantidad)
RelaciónEstimación Dato Meta (Cantidad)
Megavatios Instalados 120 300Empleos Fijos Promedio 30 0.25 75.00 Empleos Temporales Promedio 400 3.33 1,000.00
Dato según experiencia del cliente (Cantidad)
RelaciónEstimación Dato Meta (Cantidad)
Empleo Fijo Promedio Total 30 75.00 Empleos Fijos Promedio Hombre 20 0.67 50.00 Empleos Fijos Promedio Mujeres 10 0.33 16.67
PASO 1. El cliente proveerá la información al Ejecutivo de Proyecto sobre las relaciones que él estima surgirán de acuerdo a la naturaleza de cada proyecto, de tal manera que el Ejecutivo sólo ingresaría el dato de Megavatios a instalar. El cliente según su experiencia, proveerá los Megavatios instalados y el promedio de empleados fijos y temporales utilizados para éstos.
PASO 2. El cliente proveerá la información al Ejecutivo de Proyecto sobre el promedio del empleados fijos de sexo masculino que han participado en la expericiencia sobre la cual se está refiriendo.
90
Oficina de Evaluación, Gerencia de Sectores y Países-Autoevaluación en el Desarrollo
90
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES-‐AED MODELO DE PROYECCIÓN DE DATOS PARA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE -‐ ANEXO 3
Sector Infraestructura -‐ EmpleosSubsector Energía
Dato según experiencia del cliente (Cantidad)
RelaciónEstimación Dato Meta (Cantidad)
Megavatios Instalados 120 300Empleos Fijos Promedio 30 0.25 75.00 Empleos Temporales Promedio 400 3.33 1,000.00
Dato según experiencia del cliente (Cantidad)
RelaciónEstimación Dato Meta (Cantidad)
Empleo Fijo Promedio Total 30 75.00 Empleos Fijos Promedio Hombre 20 0.67 50.00 Empleos Fijos Promedio Mujeres 10 0.33 16.67
PASO 1. El cliente proveerá la información al Ejecutivo de Proyecto sobre las relaciones que él estima surgirán de acuerdo a la naturaleza de cada proyecto, de tal manera que el Ejecutivo sólo ingresaría el dato de Megavatios a instalar. El cliente según su experiencia, proveerá los Megavatios instalados y el promedio de empleados fijos y temporales utilizados para éstos.
PASO 2. El cliente proveerá la información al Ejecutivo de Proyecto sobre el promedio del empleados fijos de sexo masculino que han participado en la expericiencia sobre la cual se está refiriendo.
PASO 2. El cliente proveerá la información al Ejecutivo de Proyecto sobre el promedio del empleados fijos de sexo masculino que han participado en la expericiencia sobre la cual se está refiriendo.
PASO 3. El cliente proveerá la información al Ejecutivo de Proyecto sobre el promedio del empleados temporanes de sexo masculino que han participado en la expericiencia sobre la cual se está refiriendo.
PASO 4. El Ejecutivo de Proyectos, después de obtener la proyección del promedio de empleados fijos y temporales por género, procederá a tomar los datos para completar la casilla “META”, para la herramienta I-BCIE
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES-‐AED MODELO DE PROYECCIÓN DE DATOS PARA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE -‐ ANEXO 3
Sector Infraestructura -‐ Empleos
Dato según experiencia del cliente (Cantidad)
RelaciónEstimación Dato Meta (Cantidad)
Empleo Temporal Promedio Total 400 1,000.00 Empleos Temporales Promedio Hombre 325 0.81 812.50 Empleos Temporales Promedio Mujeres 75 0.19 187.50
Indicador METAEmpleos directos temporales durante la construcción del proyecto 1,000 De los cuales: mujeres 18.75%Empleos directos fijos derivados del proyecto 75 De los cuales: mujeres 22.22%
Datos del cliente
Autorelleno
Datos Completados por Ejecutivo de Proyecto
PASO 3. El cliente proveerá la información al Ejecutivo de Proyecto sobre el promedio del empleados temporanes de sexo masculino que han participado en la expericiencia sobre la cual se está refiriendo.
PASO 4. El Ejecutivo de Proyectos, después de obtener la proyección del promedio de empleados fijos y temporales por género, procederá a tomar los datos para completar la casilla "META", para la herramienta I-‐BCIE
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES-‐AED MODELO DE PROYECCIÓN DE DATOS PARA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE -‐ ANEXO 3
Sector Infraestructura -‐ Empleos
Dato según experiencia del cliente (Cantidad)
RelaciónEstimación Dato Meta (Cantidad)
Empleo Temporal Promedio Total 400 1,000.00 Empleos Temporales Promedio Hombre 325 0.81 812.50 Empleos Temporales Promedio Mujeres 75 0.19 187.50
Indicador METAEmpleos directos temporales durante la construcción del proyecto 1,000 De los cuales: mujeres 18.75%Empleos directos fijos derivados del proyecto 75 De los cuales: mujeres 22.22%
Datos del cliente
Autorelleno
Datos Completados por Ejecutivo de Proyecto
PASO 3. El cliente proveerá la información al Ejecutivo de Proyecto sobre el promedio del empleados temporanes de sexo masculino que han participado en la expericiencia sobre la cual se está refiriendo.
PASO 4. El Ejecutivo de Proyectos, después de obtener la proyección del promedio de empleados fijos y temporales por género, procederá a tomar los datos para completar la casilla "META", para la herramienta I-‐BCIE
GERENCIA DE SECTORES Y PAÍSES-‐AED MODELO DE PROYECCIÓN DE DATOS PARA HERRAMIENTA I-‐BCIE EN ETAPA EX -‐ ANTE -‐ ANEXO 3
Sector Infraestructura -‐ Empleos
Dato según experiencia del cliente (Cantidad)
RelaciónEstimación Dato Meta (Cantidad)
Empleo Temporal Promedio Total 400 1,000.00 Empleos Temporales Promedio Hombre 325 0.81 812.50 Empleos Temporales Promedio Mujeres 75 0.19 187.50
Indicador METAEmpleos directos temporales durante la construcción del proyecto 1,000 De los cuales: mujeres 18.75%Empleos directos fijos derivados del proyecto 75 De los cuales: mujeres 22.22%
Datos del cliente
Autorelleno
Datos Completados por Ejecutivo de Proyecto
PASO 3. El cliente proveerá la información al Ejecutivo de Proyecto sobre el promedio del empleados temporanes de sexo masculino que han participado en la expericiencia sobre la cual se está refiriendo.
PASO 4. El Ejecutivo de Proyectos, después de obtener la proyección del promedio de empleados fijos y temporales por género, procederá a tomar los datos para completar la casilla "META", para la herramienta I-‐BCIE
Edificio Sede, Boulevard Suyapa, Apartado Postal 772, Tegucigalpa, Honduras, Teléfono (504) 2240-2146, (504) 2240-2133, [email protected]
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91
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