ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ...
Transcript of ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ...
ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ
Обеспечить профессиональный рост и развитие ключевых компетенций членов советов директоров и топ-менеджеров в области корпоративного управления.
Сформировать системное видение технологий работы Совета директоров и развить передовые навыки работы профессионального директора в современной компании
Цель программы «Профессиональный директор»
Представлениеисключительных возможностейиуникальныхинструментовработы
Советовдиректоров
РазвитиепрофессиональныхкомпетенцийчленаСоветадиректоров
Дипломэкономическогофакультета МГУ
1. Членов Советов директоров
2. Председателей СД
3. Независимых директоров
4. Высшее руководство компаний
5. Представителей органов государственной власти в Советах директоров
6. Корпоративных секретарей
7. Директоров по корпоративному управлению
8. Акционеров публичных и непубличных компаний
9. Акционеров компаний с государственным участием
НА КОГО РАССЧИТАНА ПРОГРАММА:
Навыки внедрения лучшей практики корпоративного управления
Умение анализировать финансовую отчетность, оценивать финансовое состояние компании
Умение формировать требования к системам управления рисками, внутреннего контроля и аудита.
Способность оценить кадровый потенциал компании, сформировать систему мотивации
Умение организовать эффективное стратегическое управление
Знание принципов, тенденций развития корпоративного управления
РЕЗУЛЬТАТЫ ОСВОЕНИЯ ПРОГРАММЫ:
1
2
3
4
5
6
ПРОГРАММА «ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
СРОК ОБУЧЕНИЯ
ПРЕПОДАВАТЕЛИ И ТРЕНЕРЫ
ДОКУМЕНТЫ ПООКОНЧАНИЮ ПРОГРАММЫ
СТОИМОСТЬПРОГРАММЫ
ü 267 часов ü обучение с сентября 2018 годаü срок обучения 6 месяцев
ü Заочная модульная форма с использованием дистанционного обучения
ü Ведущие профессора МГУü Члены Советов директоров
крупнейших частных и государственных компаний
ü Диплом МГУ о профессиональной переподготовке (дополнительное образование)ü Сертификат «Бизнес школы директоров»
ü 250 тысяч рублей
Предпосылкиразвития,понятиеиосновныеучастникикорпоративногоуправления.
Принципы,моделииосновныемеханизмыкорпоративногоуправления.
ТЕМА 1.1.
ТЕМА 1.2.
ТЕМА 1.3.
ТЕМА 1.4.
ТЕМА 1.5.
ТЕМА 1.6.
ТЕМА 1.7.
ТЕМА 1.8.
Зачет(тест+групповойпроект)
Качествокорпоративногоуправленияиеговлияниенастоимостькомпании.
РольифункцииСоветадиректороввсистемекорпоративногоуправления.
ОрганизацияработыСовета,комитетыСовета.РольПредседателяСовета,корпоративного секретаря
Правовоерегулированиеистандартыкорпоративногоуправления.
Ответственностьчленоворгановуправления.
Социальнаяответственностьбизнеса,Устойчивоеразвитие
Понятиеиосновныеконцепциистратегическогоменеджмента
ОрганизацияпроцессастратегическогоуправлениявКомпании.
ТЕМА 2.1.
ТЕМА 2.2.
ТЕМА 2.3.
ТЕМА 2.4.
ТЕМА 2.5.
ТЕМА 2.6.
ТЕМА 2.7.
ТЕМА 2.8.
Зачет
Современныеглобальныетрендыиихвлияниенастратегиикомпании.
Стратегическоевидение,миссия,ценностиорганизации.
Комплексныйстратегическийанализбизнес-среды.
Стратегиикомпании– разработка,оценка,планыреализации.Целииключевыепоказатели.
Переводстратегиивдействия:разработкапланов,программ,управлениерискамиреализации.
Организационная структура какинструментреализации стратегии.
Современнаяфинансоваямоделькомпании
Стоимостькаккомплексныйкритерийоценкиэффективностибизнеса
ТЕМА 3.1.
ТЕМА 3.2.
ТЕМА 3.3.
ТЕМА 3.4.
ТЕМА 3.5.
ТЕМА 3.6.
ТЕМА 3.7.
ТЕМА 3.8.
Зачет
ЭффективнаяработакомитетаСоветадиректоровпоаудиту
Финансоваяиуправленческаяотчетностькакисточникинформацииприпринятиирешений
Долгосрочноеитекущеепланирование
Частнаяипубличнаякомпании:преимуществаинедостатки
Цифроваяэкономика
ПоведенческаяэкономикаТЕМА 3.9.
Инвестиционнаяполитикакомпании.Оценкаэффективностиинвестиционныхрешений
Лидерство какфеномен. Эволюциялидерства. Лидерство и влияние.Лидерство каккомпетенция Совета директороввцелом и отдельных директоров.
Ценности. Корпоративнаякультураи еедиагностика.
ТЕМА 4.1.
ТЕМА 4.2.
ТЕМА 4.3.
ТЕМА 4.4.
ТЕМА 4.5.
ТЕМА 4.6.
Зачет(тест)
Трансформационныепроекты. Управлениеизменениямиикоммуникациями.
Человеческий капитал. Кадровая политика. Корпоративная социальная ответственность.Основныепрактики: управление талантами, управлениезнаниями.
Роль комитета по кадрамСД в условияхрыночной турбулентности иновойреальности.
Принципы мотивации и вознаграждения топ-менеджмента и членов СД для российскихкомпаний
Построениеэффективнойсистемыуправлениярискамиивнутреннегоконтроля.
Организациясистемыуправлениярискамиивнутреннегоконтроля.
ТЕМА 5.1.
ТЕМА 5.2.
ТЕМА 5.3.
ТЕМА 5.4.
ТЕМА 5.5.
Зачет
Противодействиезлоупотреблениямикомплаенс.
Внутреннийаудитв организации. Структура, функции, методологияработы.
Ответственность директоров. Страхованиеответственности.
Новыетехнологии,бизнесмодели,платформыиэкосистемы
Выбориоценкаперспективностистартапа,привлекающегоинвестиции
ТЕМА 6.1.
ТЕМА 6.2.
ТЕМА 6.3.
ТЕМА 6.4.
ТМА 5.5.Зачет(групповойпроект)
Блокчейн,криптовалютыикриптоэкономика
«Цифровойпрактикум»:построение«цифровойкомпании»
РАСПИСАНИЕПРОГРАММЫ:
Очный модуль будет проводиться на территории МГУ. Заочный модуль предполагает работу в группах, а также самостоятельную работу с применением технологий дистанционного интерактивного обучения.
ЯНВАРЬМодулиобученияЧасов Сентябрь октябрь ноябрь декабрь январь февраль
1. Основыкорпоративногоуправления 50 21сентября 26октября
Очныймодульобучения 24 21-23сентября
Заочныймодуль 26 24сентября 26октября
2.Стратегическоеуправлениекомпанией 50 26октября 23ноября
Очныймодульобучения 24 26-28октября
Заочныймодуль 26 29октября 23ноября
3.Управлениекорпоративнымифинансами 40 23ноября 14декабря
Очныймодульобучения 24 23-25ноября
Заочныймодуль 16 26ноября 14декабря
4.Цифроваякультурадиректора 50 14декабря 15января
Очныймодульобучения 26 14-16декабря
Заочныймодуль 24 17декабря 15января
5.Управлениечеловеческимкапиталом 50 25января 15февраля
Очныймодульобучения 24 25-27января
Заочныймодуль 26 28января 15февраля
6.Формированиеэффективнойсистемывнутреннегоконтроляиуправлениерисками 30 15-17февраля
Очныймодульобучения 20 15– 17февраля
Экзамен 10 17февраля
ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ:
Преподавателями и тренерами программы являются ведущие профессора МГУ, практикующие члены Советов директоров и известные отраслевые эксперты. В программе выступят представители, Министерства промышленности и
торговли, Агентства связи, члены Советов директоров крупнейших российских компаний.
Александр Аузан - д.э.н., декан экономического факультета МГУ, заведующий кафедрой прикладной институциональной
экономики МГУ, член Экономического совета при Президенте РФ, член Советов директоров
ПАО «Ростелеком», ПАО «РВК»
Анна Белова – д.э.н., научный руководитель Центра Системных Трансформаций МГУ, член Совета
директоров АО «Скоростные магистрали»
Алексей Комиссаров - директор Высшей школы государственного управления © Источник: РАНХиГСКомиссаров Алексей Геннадиевич, предприниматель, Член Совета директоров ГЛОНАСС
ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ:
Преподавателями и тренерами программы являются ведущие профессора МГУ, практикующие члены Советов директоров и известные отраслевые эксперты. В программе выступят представители, Министерства промышленности и
торговли, Агентства связи, члены Советов директоров крупнейших российских компаний.
МаршевВадим - д.э.н., экономист, почетный профессор МГУ им.
Ломоносова
Иван Родионов – д.э.н., профессор, председатель Совета директоров АО
«ФосАгро»
Кокорев Ростислав – к.э.н., ведущий научный сотрудник кафедры макроэкономической политики и страт.
управления, департамент по взаимодействию с органами власти,
Московская Биржа
ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ:
Преподавателями и тренерами программы являются ведущие профессора МГУ, практикующие члены Советов директоров и известные отраслевые эксперты. В программе выступят представители, Министерства промышленности и
торговли, Агентства связи, члены Советов директоров крупнейших российских компаний.
Кузнецов Михаил –к.э.н., EMBA, Директор центра системных трансформаций ЭФ МГУ. Член Совета директоров
ПАО «Московский кредитный банк», АО НПО «Кристалл»
Филатов Александр – к.э.н., директор экспертного центра корпоративных
отношений, член Совета директоров ряда крупных российских компаний
СельвичЕлена – MBA, член экспертного совета НАКД, Председатель Совета
директоров АО «Северная заря», обладает опытом управления в крупных
корпорациях
ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ:
Преподавателями и тренерами программы являются ведущие профессора МГУ, практикующие члены Советов директоров и известные отраслевые эксперты. В программе выступят представители, Министерства промышленности и
торговли, Агентства связи, члены Советов директоров крупнейших российских компаний.
Архипова Ирина - Заведующая лабораторией «Центр современных технологий развития человеческого
капитала» экономического факультета МГУ
Алексей Качай - Заместитель Генерального директора по стратегии, ПАО “Роснано”
ЖеймоЮрий – Директор по внутреннему аудиту ПАО
«Мегафон», член Наблюдательного Совета Института внутренних
аудиторов
Никитушкина Ирина - доцент кафедры финансов и кредита.Директор по магистратуре
экономического факультета МГУ