4 月 11

日，上海建工（集团） 总公司总承包部正式挂牌创立。

1994 2007 2010 20131994

7月 6 日，国内首个由中国企业上海建工集团为主按国际惯例总承包的金茂大厦工程开工。工程总造价约 5 亿美元，建筑面积 29万平方米。其高度当时列世界第三、中国第一。

4 月，上海市政府授予上海建工总承包部“上海市劳模集体” 荣誉称号。

12月 27 日，在北京人民大会堂召开的“中国 2010 年上海世博会总结表彰大会”上，中共中央、国务院授予上海建工虹桥综合交通枢纽工程总承包管理部“上海世博会先进集体”荣誉称号。

2010

上 海 建工总承包部新签合同额首次突破双百亿，达到211 亿元。

12 月 7日，上海建工总承包部党总支升格为上海建工总承包部党委。

4月 22 日，上海建工总承包部组建第一至第七项目管理公司，实施“事业部编制、公 司 化 运 作 ”。2019 年 1 月 1日，更名为第一至第七管理公司。

2012

笔者：上海建工总承包部是上海建筑工程总承包管理“发源地”。作为上海建工总承包部的领头人，您如何看待和理解“发源地”一词？

张锦彬：1994年初， 上海建管局撤局改制为上海建工集团， 把工程总承包作为发展的重点，

从组织构架上来谋划发展总承包事业。这在上海是最早的，在国内也是不多的，是上海建筑工程总承包管理的“发源地”。

上海建工总承包部创立后，不仅承担了上海首个建筑工程的总承包管理，还在与国际强手的竞争中，一举中标金茂大厦的总承包，这是国内首个由中国企业按国际惯例总承包的超高层建筑工程。这座当时的“中华第一高楼”，只用 5 年时间总承包建成了，是上海建工的骄傲。

如今，我们要珍惜、更无愧于这一份骄傲，发扬和继承前辈发展总承包事业的优良传统，继续建设和推进总承包事业。上海建工总承包事业经历了从无到有，从小到大的发展过程，总承包部从成立时的数千万元年产值剧增到 2018 年的305亿元产值。25年的发展征程， 让我们更加坚定地认识我们所从事的工作使命光荣和责任重大。我们有幸在总承包部工作，这些光荣传统是我们的一笔宝贵精神财富，我们要让总承包管理“发源地”这份骄傲，转化为总承包部员工的使命感，深深根植于心中，成为我们凝聚人心，更好工作的精神动力。

笔者：对上海建工总承包部而言，发挥总承包管理总集成服务的优势是什么？

张锦彬：在 25年的发展历程中，尤其是近 5

年跨越式发展过程中，总承包部始终坚持以服务

开发商为中心，致力于发挥总承包管理总集成服务的优势。

上海建工集团具有完整的产业链和比较完整与成熟的管理体系，总承包部可以代表集团与开发商签订总承包合同，总承包部的各个管理公司和派出的总承包项目部， 以总协调确保总承包，以总服务体现总集成，组织管理协调各个专业施工单位，处理各种制约项目进度质量和综合

效益的关系，以业主产品增值为使命，以推动行业规范发展为职责。

按照总承包负总责的原则，总承包单位要承担工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任，对建设单位负总责，分包单位按照合同的约定对总承包单位负责，减少因责任不清对工程质量安全生产的影响。总承包部正在积极向集成式总承包模式转变， 采用顺应建筑市场发展趋

势、满足业主不同需求、具有建工特色的多种总承包管理模式。

首先是工程总承包模式。以金茂大厦、上海中心大厦、 杭州阿里巴巴西溪园区等工程为代表，从深化设计到设计与施工协调管理，再到调试交付使用较完整的工程总承包。

然后是 “项目管理总承包+施工总承包”模式。代表项目是上海浦东国际机场、虹桥交通枢纽等一批政府投资性质的大型公共建筑。根据与业主的约定，项目总承包部对施工过程中各个环节，包括前期策划、进度、质量、安全、文明施工等进行控制与管理。

还有以上海延安路高架、昆山中环快速化改造、眉山 PPP项目、西湖大学 PPP项目等一批集团参与投资的城市基础设施为代表的工程，采用“建设-经营-转让 （BOT）”“建设-转让（BT）”、

“PPP+运维”等形式的项目总承包模式，总承包部具体组织实施对项目的总承包管理。

最后是施工总承包模式。 主要以上海国际赛车场、上海迪士尼梦幻世界、世博央企总部基地、国家会展中心(上海)等一批量大面广的工程为代表，控制和管理施工进度、质量、安全、文明施工等。

在虹桥综合交通枢纽、上海中心大厦、国家会展中心（上海）、上海迪士尼乐园、昆山中环快速路等总承包、总集成的成功经验和做法的基础上，上海建工总承包部在独有的施工总承包前期策划服务、 提前并全面地与设计单位沟通协调、

组建强有力的现场管理构架体系、具有可靠的绿色环保施工措施和安全文明措施、具有充分的社会资源协调能力等五个方面，进一步体现总承包管理、总集成服务的能级和核心竞争力。

笔者：改革开放再出发，在新时代下，上海建工正在为建设“广受赞誉的建筑全生命周期服务商”而努力，总承包部在其中扮演什么角色，下阶段发展愿景是什么？

张锦彬：不忘初心 25 载，砥砺前行创未来。

新的发展征程已经开启，在上海建工“三全”战略和建设 “广受赞誉的建筑全生命周期服务商”发展愿景的引领下，接下来，总承包部要紧紧围绕“致力于成为工程建设领域卓越的总承包总集成服务商”的发展愿景不懈努力，创造出更多的工程总承包“新样板”。

为此，总承包部要进一步提升总承包管理的核心理念， 重视强化总承包管理的体系建设，积极构造总承包管理的合理流程，倡导遵循总承包管理的契约精神，着力提升包括设计管理、计划管理、合约管理、招标采购管理和施工协调管理在内的总承包管理的五种核心能力。

不断改革，保持前进定力

上海建工总承包部是为了改革而生。随着社会主义市场经济体制改革的深入、 建筑市场的变化， 为适应上海建工局改制为上海建工集团后的快速发展，1994年 4月 11日， 上海建工总

承包部正式挂牌成立。由此，改变了上海建工仅仅做专业分包的格局，并在同一年，拿下了彼时“中华第一高楼”———金茂大厦的总承包权，成为当时首个中国企业按照国际惯例总承包超高层建筑的案例。

中标金茂大厦，让上海建工总承包部“高点”

起跑，以创业者的姿态，在自我挑战和革新中，顺利将其竣工。当时，面对这座总建筑面积 29万平方米，建筑高度 420.5米，为当时世界第三、国内第一高度的超高层建筑，上海建工总承包部对一

些国际惯例和国际标准尚不熟悉， 困难重重。从捕捉信息、各方沟通，到编标书、报价、投标，倾注了工作人员大量心血和精力，最终在国际竞争中脱颖而出。

在规模发展的同时，上海建工总承包部不断思考怎样做大做强总承包事业， 于 2012年首次提出“事业部编制、公司化运作”发展理念，设立七家项目管理公司， 从二级向三级管理体系过渡，为近几年的快速发展创造了条件。2017年，又以两家项目管理公司为试点，分析研究片区式管

理和板块化管理利弊。

为解决规模体量增长带来的瓶颈，上海建工总承包部再次改革项目管理公司模式， 在 2019

年初将名称从“项目管理公司”调整为“管理公司”。 管理公司业务范围不再局限于项目管理层面，而是拓宽到经营拓展、大客户维护、技术创新、党建工作等，通过特色化、品牌化发展带动转型升级。

“今年，我们将重点围绕‘坚持一个目标，提升两级经营能力，夯实三级管理体系，着力四项

抓手’的目标落实推进各项工作，如管理公司的新模式建设，强化工程项目管控体系，重点强化推进项目经理、项目工程师、项目经济师、安全监督员的《菱形管控机制》，不断提升总承包管理、

总集成服务能力。”上海建工集团副总经济师、总承包部党委副书记、总经理张锦彬说。

缔造精品，打造服务魅力

建筑，被称为“凝固的音乐”。25年来，上海建工总承包部用专业和用心， 谱写出一曲华丽的建筑交响乐。 从第一个施工总承包项目———世界广场， 到第一个按国际惯例的工程总承包项目———金茂大厦， 再到第一个建设总承包项目———建设大厦……上海建工总承包部以持续、创新、稳定、高质量的服务缔造精品，走向全国、扎根全国。

在 2010年上海世博会工程建设中， 上海建工负责包括“四馆一轴”在内的 85%左右的建设任务。上海建工总承包部承担着工程总承包管理职能，管理大纲、合同谈判、技术攻关、建立管理机制、加强施工协调，攻坚克难，出色完成施工总承包任务。因此，这个工程项目获得国家鲁班奖和詹天佑土木工程奖等大奖。世博配套的虹桥交通枢纽工程总承包管理部更是被中共中央、国务院授予“上海世博会先进集体”荣誉称号。”让张锦彬印象深刻的，还有国家级重点工程港珠澳大桥澳门口岸旅检大楼工程。当时，上海建工在“荒岛”之上，相继克服了超强台风、高温酷暑、交通和通讯不便等巨大困难，创造了“三年工期一年完成”的奇迹，受到业主方的高度认可，取得了良好的社会口碑。

海纳百川，作为上海建筑企业全国化的开拓者之一，上海建工总承包部在归并原建工南方公司之后短短数年，全国化拓展开始提速。沪外工程涵盖全国 12个省市、18个地区，承接的合同额占总合同额的 36%，在中国“一带一路”沿线，感

受着跳动的前进脉搏。昆明恒隆广场、武汉恒隆广场、大连国贸中心、济南普利门中心、南京紫峰大厦、乌鲁木齐机场、海南花岛海洋世界、杭州阿里巴巴西溪园区等一大批精品工程，正以崭新面貌呈现在各地市民面前。

经营管理上坚持高端引领， 聚焦市场热点领域。近年来，上海建工总承包部老业主、大客户项目总量保持在 60%以上，与上海本地国企、央企、港资以及一些外资企业均有深度合作。在经营规模快速提升的同时，还注重新客户的拓展，努力转变经营思路，做大体量、做广区域、做深市场。同时积极对接国家“一带一路”战略、“雄安新区”开发。

“要努力拓展标志性项目， 发挥引领作用。”张锦彬认为，除了进一步巩固在上海市场的优势地位外，在国内市场，根据国家形势发展，上海建工总承包部将重点研究城市群发展方向，依托集团产业链优势，争取在超高层、主题乐园、机场项目、大型厂房、大型综合体、大型会展中心、大型市政工程、综合管廊和水利铁路等领域获得更大份额。

人才传承，培育发展动力

人才是企业发展的源动力，团队的成长速度决定着企业发展的速度。“建筑市场对总承包管理越来越重视， 总承包能力的高低和内部管理的完善， 直接决定了在激烈市场竞争中的生存空间。加速人才成长是我们的必然选择，因为只有拥有高素质的人才队伍，才能真正当好引领者。”

张锦彬说。

建筑行业“师徒带教制”这一优良传统，在上海建工总承包部得到传承。 从 2012 年 5 月 4 日起，总承包部依托大型工程平台，在关键岗位建立“名师带徒制”。至今，共有 4 批、70 多名青年项目经理、项目工程师、项目经济师等，分别接受 20 多位名师为期 2年的培养带教和项目管理实务系列培训。受教徒弟不但学习师傅的本领，而且传承师傅做人处事的品格，提高自身的综合素质。在过去

25年中， 上海建工总承包部诞生了不少领军人物，

他们从青年时代走过来，凭着一份执着，以及对专业的挚爱，埋头苦干、不耻下问，借助企业大平台，

成长为一代专家。

针对承担重大工程、 特大型项目面广点多和受教徒弟分散的特点， 上海建工总承包部分别将带教与集中培训相结合， 组织开展项目管理实务系列培训。

“师徒带教制”传统，以及开展实务系列培训活动，收到了明显的成效。其中不少受教徒弟挑起了重点工程建设的项目经理等担子，还有 3人走上了总承包部的领导岗位，成为企业规模化发展的中坚力量。依靠 10多名领军人物、30多位全国优秀项目经理、70多位“师徒带教”优秀学员，以及数百名专业人才的价值创造，上海建工总承包部近 5年来经营业绩屡创新高，发展提速。

在上海服务走向全国的同时，上海人才也在源源不断向外输送。近年来，上海建工总承包部坚持全国化人才培养，加速能力素质双提升。在立功竞赛和创双优活动中， 通过参建重点工程和外埠项目，培养优秀项目骨干，对于全国化人才培养发挥了主力军作用。为了补缺能力短板，上海建工总承包部还专门设立“劳模创新工作室”，培养拥有策划能力的技术精英。 为提升项目团队管理创效的能力，通过“MEES菱形管控”机制，着力培养一批业务精湛、业主认可的优秀项目管理团队。

“十三五”决胜之年，总承包部有信心、更有自信再次刷新新签合同额和营业收入等 5 项主要指标的新记录，不忘初心、砥砺前行，以攻成不必在我，攻成必须有我的决心，加快转型升级，建功新时代！

锐意进取，注入创新活力

创新，是技术型企业保持活力的“秘诀”。25年来，上海建工总承包部不断探索，除了进一步巩固优势领域外，在水利铁路、生态环境、数字化建造、

预制装配式施工等新兴业务领域加快实践。

“作为上海建工集团的‘领头羊’，总承包部发挥着引领、管理、服务的作用，以及拉动内需、促进产业联动的重要职责。 为提高可持续发展的能力，

要依靠管理创新、制度创新和技术创新，为转型升级注入强大的活力。”张锦彬说。

早在“十二五”期间，上海建工总承包部成立BIM（建筑信息模型）技术工作室、策划中心、设计管理部， 为重大工程建设提供强有力的技术支撑。

目前，建筑业优势领域、前沿领域的研究正在加快，包括城市更新、土壤改良、综合管理、预制装配式、BIM技术应用等。 在探索实施装配式建筑方面，上海建工总承包部已经迈出坚实的脚步。140多个在建项目中，应用预制装配式技术的项目已占到10%以上。

机场、大型会展中心、地铁上盖、城市综合体等四类复杂项目的技术策划能力不断提升，BIM 技术应用广泛。 接下来还要总结、 探索地下综合管廊、海绵城市实践经验，在超大型水利工程中挖掘新热点，研究城市水生态保护，包括雨污分流、清淤保洁和岸线整治措施， 促进水生态文明城市和海绵城市建设。

在城市建设中， 人文与温度需要不断彰显。近年来，上海建工总承包部将业务板块延伸至上海公路市政项目。由于市政公路工程线路长、工期紧、工程规模大、施工段不连贯、技术要求高，不少工程位于市中心区域。工程管理面临难度大、周边环境复杂、安全文明施工要求高等难点。上海建工总承包部以科技创新为突破口，探索和应用全预制装配绿色化施工工艺，如在北横通道打造中心城区“低影响度”的施工模式。

在管理方面，上海建工总承包部探索及总结符合企业特色的工程总承包模式， 打造全过程策划、

深化设计、分包履约、运行维保等总承包管理服务优势，增强在大型复杂项目中的专业策划、专业支撑和专业总承包水平。同时，积极探索实践 EPC（设计施工一体化）等总承包模式，依托上海建工相对完整的产业链，加强设计与施工的融合，积累和提升总承包管理经验。

25年前，上海建工总承包部诞生在改革开放的浪潮之中，参与并见证了时代的快速发展。伴随上海城市面貌的日新月异，上海建工总承包部在市场的考验和洗礼中磨砺、成长。作为上海建工集团承揽全国特大型、标志性项目，实

施总承包管理的事业部，上海建工总承包部历经 25 年的探索与实践，打造出一套相对完整和成熟的总承包管理、总集成服务模式。围绕上海建工“全国化发展、全产业链协同联动、打

造建筑全生命周期服务商”的“三全”战略要求，遵循“事业部编制，公司化运作”发展理念，发挥产业引领作用，上海建工总承包部正在加快技术创新，培育核心客户，塑造品牌新形象，努力推动“工程建造”向“工程智造”的转型发展。近年来，形成了以 300 米以上超高层、超大型综合体、机场航站楼、主题乐园、城市更新、大型市政公路等为核心竞争优势的业务板块，总承包管理、总集成服务能力显著提升。作为上海建工在工程建设领域的“领头羊”，上海建

工总承包部在上海乃至全国，留下了浓墨重彩的一笔。由上海建工总承包、总承包部组织建造的一大批国内外知名工程，为城市形象和社会建设做出了一定的贡献。多年来，在“高、大、精、深”等工程建设领域的施工管理水平，已经达到国内领先水准，缔造的 632 米高上海中心大厦、610 米高广州电视塔、国家大剧院、147 万平方米的国家会展中心（上海），精雕细琢的上海迪士尼乐园、44.2 公里长的昆山中环快速路，都已经成为城市地标建筑。在国家重点工程———港珠澳大桥澳门口岸旅检大楼和首届中国国际进口博览会主场馆———国家会展中心（上海）功能提升工程的建设中，上海建工总承包部依靠集团全产业链优势，挑战极限工期，用速度与激情塑造精品工程。迄今为止，获得了超过 50 项国家级奖项，1000 余项部级以上荣誉，其中鲁班奖 26 项，詹天佑奖 17 项，国家科技进步奖 8项（一等奖 2项）。

上海建工总承包部向着“建筑全生命周期服务商”再出发

从金茂大厦到上海中心大厦，从上海世博会园区到上海迪士尼乐园，从港珠澳大桥澳门口岸旅检大楼

到首届进博会主场馆，上海建工总承包部以总承包管理、总集成服务的优势，不断刷新上海高度、创造上海速度、输出上海服务。

续写总承包事业发展新篇章———专访上海建工集团副总经济师，总承包部党委副书记、总经理 张锦彬

2016 2017 2018

8 月 21日，上海建工南方公司撤销并入上海建工总承包部。

6月 16 日，上海迪士尼乐园正式开园。至此,由上海建工总承包、总承包部组织实施的上海中心大厦、上海国家会展中心、上海迪士尼乐园和昆山中环快速路等“超级工程”全面建成。

上 海 建工总承包部新签合同额首次突破三百亿，达到311 亿元。

2016

3 月 29日，上海建工总承包部山东区域公司成立。

上海建工总承包、总承包部组织实施的上海中心大厦、上海迪士尼乐园等工程获得中国建设工程最高奖———鲁班奖。从 1995 年上海青松城工程获得首个鲁班奖至今，总承包部共获得 26 个鲁班奖。

1 月 3日，上海建工总承包、总承包部组织实施的国家重点工程港珠澳大桥澳门口岸旅检大楼竣工。

20172013

2010年获上海世博会先进集体荣誉

2018

9月 1 日，上海建工总承包、总承包部组织实施的首届中国国际进口博览会主场馆———国家会展中心（上海）场馆功能提升工程竣工。11 月 23 日，总承包部被授予“上海市五一劳动奖状”荣誉称号。

2018

5月 3 日，上海建工总承包部举行笫 4批“师徒培养带教协议”签约仪式。总承包部从 2012 年5 月 4 日实施“师徒培养带教”制至今，已有 70多名青年项目经理、项目工程师、项目经济师等分别接受名师们为期 2 年的培养带教和项目管理实务系列培训。

2018

上海建工总承包部新签合同额首次突破四百亿，达到 411亿元。

西湖大学（云谷校区）项目开工典礼

在建中的金砖国家新开发银行总部大楼项目

中国首届进博会主场———国家会展中心改建提升工程

2018年获上海市五一劳动奖状

7专题2019年 4月 11日 星期四www.jfdaily.com6 专题

2019年 4月 11日 星期四www.jfdaily.com