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成果評価- 上長

概要

成果評価では、部下が期初に設定した目標の評価を行います。

対象者：Workday上部下を持つ従業員

注意点：

• 「成果評価」のプロセスは年に 1回実施されます。評価される本人が「自己評価」を終了すると、Workday のインボック

スに「マネージャの評価」というタスクがインボックスに送信されます。

• 各目標の進捗状況、姿勢および全体についてのコメントを書くことができます。

Step 1

インボックスを選択してください。

Step 2

「マネージャの評価：成果評価」というインボックスのタ

スクを選択してください。

Step 3

記入方法を選択してください。

「ガイド付きエディタ」で 3 つのセクションごと（目標の

見直し・姿勢・総合）に記入するか、「サマリエディタ」

から一括で記入するかを選択し、必須記入欄を入力

してください。

このマニュアルでは「ガイド付きエディタ」で進みます。

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Step 4

鉛筆のアイコンで、部下の目標にコメントの記入を

行うことができます。

Step 5

目標を確認し、必要に応じて編集してください。

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Step 6

「社員の評価」の「コメント」欄に、部下が課題、成果

や、進捗状況についてのコメントを記入します。そのコメ

ントを確認してください。

Step 7

目標の変更履歴を確認できます。

「詳細」から を選択すると、元の目標が表示されま

す。「詳細」に記載される内容とその上に記載されてい

る目標を見比べて、修正点を確認することができま

す。

目標を編集する場合は、「詳細」からを選択し、編集

したところを記録できます。上長も部下も目標に対す

るコメントを記入することができます。

部下が既にコメントを記入した場合は、 のアイコン

が に変更されます。 を選択すると、コメントへ

の返信を行うことができます。評価が部下に公開され

ると、部下は閲覧できます。

Step 8（必須）

課題、成果や、進捗状況についてのコメントと、レーテ

ィングを選択してください。

各目標に対するレーティングが以下の通りから選択し

ます。

期待を上回る成果――期待を大きく上回る成果

期待通り――期待通りの成果を達成した

改善の余地がある――最低限の成果

評価期間が短くて評価できない――その従業員が入

社 4 か月未満で、評価することができない場合に選

択することが可能

※異動後間もない場合は、前の上長からのフィードバ

ックを得て評価を行うこと

注意：ステータスが「延期」、または「中止」の目標は

レーティングを付けることができません。部下に差し戻

し、修正してもらうようにしてください。

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Step 9

で変更を一時保存してください。

Step 10

各目標に対して、ステップ５～９の指示に従い、目標

を更新してください。

Step 11

目標の下にある「サマリ」のセクションには、各目標に対

するレーティングの平均値が自動的に計算され、表示

されます。

こちらのセクションを編集することができません。

Step 12

「次へ」を選択してください。

Step 12

鉛筆アイコン で５つのコンピテンシー（姿勢）に

対する評価を付けることができます。

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Step 13

部下の姿勢を評価してください。

各コンピテンシーに対するレーティングが以下の通りから

選択します。

期待以上―― 一貫して期待される以上の姿勢を

示している

期待通り――期待通りで満足のいくものである

改善の余地がある―― 期待を満たしておらず、改

善が必要とされる

評価期間が短くて評価できない――その従業員が

入社 4 か月未満で、評価することができない場合に

選択することが可能

※異動後間もない場合は、前の上長からのフィードバ

ックを得て評価を行うこと

Step 14

各コンピテンシーに対するコメントも記入してください。

Step 15

で変更を一時保存してください。

Step 16

姿勢の下にある「サマリ」のセクションには、各目標に対

するレーティングの平均値が自動的に計算され、表示

されます。

こちらのセクションを編集することができません。

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Step 17

「次へ」を選択してください。

Step 18

鉛筆アイコン で全体的に振り返り、総合的なコ

メントを記入します。

部下が記入した総合コメントは「社員の評価」のセクシ

ョンに表示されます。

Step 19

コメントを記入し、 で変更を一時保存してくださ

い。

Step 20

「次へ」を選択してください。

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Step 21

確認画面が表示されます。

確認画面の一番下に、成果評価に関するコメントを

任意で記入することができます。

こちらのコメントは人事担当者が閲覧できます。

Step 22

「送信」を選択してください。

Step 23

成果評価の上長承認ステップが完了です。

次のステップは、上長の上長の承認です。

操作方法は、FAQs にて確認してください。

「完了」を選択してください

Step 24

上長の上長の承認ステップと、人事のカリブレーション

のステップが終わりましたら、インボックスに面談のリマイ

ンダーが送信されます。

「面談：マネージャの評価：成果評価」を選択してく

ださい。

インボックスに戻るには、画面の右上の を選択す

るか、あるいは左上の でホーム画面に戻り、

を選択してください。

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Step 25

「指示」に従い、必要に応じて面談を行ってください。

あなたが不要だと判断しても、部下が必要だと思って

いる可能性がありますので、部下に確認してください。

Step 26

「ファイル名」の下にあるリンクを選択すると、成果評価

の PDF版をダウンロードできます。この資料を印刷し、

面談の際に使うことができます。

Step 27

面談後、または面談が不要と確認した場合は、「送

信」を選択してください。

「送信」を選択すると、評価が部下に公開されます。

Step 28

「完了」を選択してください 。

次のステップは、部下が評価結果を確認し、評価に対

するコメントを入力することができます。

「社員レビューコメントの入力」については、成果評価

（本人）のマニュアルの FAQs をご確認ください。

部下が成果評価を確認しコメントを記入した場合、

「マネージャレビューコメントの入力」というタスクがイン

ボックスに送信されます。操作方法は次に説明しま

す。

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Step 29

部下のコメントは、「社員による確認」というセクションに

表示されます。

内容をご確認の上、確認したことを承認してください。

上長としてコメントを記入することもできます。

鉛筆アイコン を選択し、「ステータス」からコメント

を付けるかしないか、選択してください。

コメントを付ける場合は、コメント欄に記入し、 で

一時保存してください。

Step 30

「送信」を選択してください。

Step 31

成果評価のプロセスが完了です。

「完了」を選択してください。

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FAQ’s

次のステップは？ 成果評価のプロセスは完了です。

成果評価は誰が閲覧できますか？部下本人、部下の上長とその上の上長および人事担当者が閲覧できます。

評価期間内に部下が受けたフィードバックとは何ですか？

年内にWorkday上で部下が他者からもらったフィードバックを確認することができます。

上長の評価を行う最初の画面で以下のように表示されるのでご参考ください。

部下の中止、または延期した目標にレーティングができません。

中止と延期した目標にレーティングを付けることが不可能です。コメントのみ記入してください。中止・延期で部下の目標が４つ

以下になってしまう場合は、「差し戻し」で部下に戻し、目標を足してもらうことができます。

エラーが発生し、評価が送信されていません。

エラーが発生した場合は、画面の上に表示される赤いバーを選択すると、エラー内容が表示されます。

目標設定のプロセスと同様に、空欄のステータス・期日・カテゴリー、複数のカテゴリーや、目標の数に関するルールがあります。エ

ラーが発生した場合は内容を確認してください。

上長のコメントが空欄の場合、または上長のレーティングが空欄の場合は、エラーが発生します。各目標にレーティングとコメント

に付けてください。

注意：「延期」、または「中止」の目標にレーティングを付けることができません。

部下が目標を編集したり更新したりした場合は、どうやってわかりますか？

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従業員が目標を編集する場合、または追加する場合は、上長に通知が送信されます。画面の右上のベルアイコン を選択す

ると確認できます。〇を選択すると「既読」となります。修正点は各目標の吹き出しアイコン を選択すると確認できます。

部下がコメントを記入した場合は、 のアイコンが に変更されます。

を選択すると記入されたコメントを確認し、返信もできます。

どのようにして完了した成果評価を確認できますか？

① 「チームプとパフォーマンス」および②「My チーム」や検索を利用し、部下の「プロファイル」という２つの方法で確認できます。

確認方法① Step 1

ホーム画面から、「チームのパフォーマンス」の

アイコンを選択してください。

Step 2

「表示」から、「My チームのパフォーマンスレビ

ュー」を選択してください。

Step 3

処理中の評価の下に完了の評価があります。

完了の評価を確認する方法、「完了」の

を選択してください。

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Step 4

目標設定と成果評価が表示されます。

確認方法② Step 1

ホーム画面から「My チーム」を選択してくださ

い。

Step 2

下の方に、部下が表示されます。確認したい

従業員を選択してください。

（従業員の氏名を検索すると、My チームを

使わなくてもプロファイルにナビゲートできます。

どちらの方法を使っても、以下の操作は同様

です。）

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Step 3

部下のプロファイルに飛びます。

左側の青い列から、「パフォーマンス」を選択

してください。

Step 4

「パフォーマンスレビュー」を選択してください。

今までの評価が記載されます。

「表示」と「PDF の新規作成」ボタンで評価を

閲覧し印刷することができます。

部下が長期休暇などの理由で不在の場合は、本人評価はどうすれば良いでしょうか？

上長が部下の本人評価を代わりに完了させることができます。

Step 1

ホーム画面から、「チームのパフォーマンス」の

アイコンを選択してください。

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Step 2

「表示」の下に、「My チームのパフォーマンスレ

ビュー」を選択してください。

表示されない場合は「さらに表示」を選択して

ください。

Step 3

部下の一覧と完了状況が表示されます。

「処理中」の表の一番右側に、「代わりに完

了」というボタンを選択してください。

Step 3

「部下の代わりに完了する」などコメントを記入

し、「OK」を選択してください。

Step 4

本人評価を飛ばし、上長評価のステップまで

進みました。

次は上長の承認ですので、今すぐ行う場合

は、「開く」を選択すると上長の承認画面に移

ります。

後で行う場合は「完了」を選択してください。

いつでもインボックスから処理できます。

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上長の上長の承認ステップはどのようにして行いますか？

Step 1

インボックスから、「マネージャの評価：成果評価」とい

うタスクを選択してください。

Step 2

成果評価を全体的に確認してください。

目標に関するコメントを記入する場合は、 のアイコ

ンを選択し、記入することができます。評価プロセスが

完了すると、本人及び上長が閲覧できます。

本人や上長が既にコメントを記入した場合は、 の

アイコンが に変更されます。

Step 3

「承認」を選択すると、成果評価のプロセスが完了しま

す。本人か上長に差し戻す場合は、「差戻し」を選択

し、差し戻し先と理由を記入してください。

Step 4

承認すると、次のステップはカリブレーションです。

本人

上長