尊重智慧與創意的文化事業

時報文化出版 (8923)

公司沿革 01 經營策略 05

歷年好書 03 財務資訊 07

簡報大綱

產業現況 02

年度計畫 04

未來展望 06

結語 08

本簡報所提供資訊包含前瞻性資訊描述，包括營運展望、財務

狀況及業務預期等內容，前瞻性資訊將受風險、推論以及產業

不確定性影響，實際結果可能與簡報中之預期性資訊有所落差。

本簡報所提及展望或預期內容並未明示或暗示表達或保證其內

容具有正確性、完整性、或可靠性，僅反應本公司截至目前為

止對於未來的評估，評估內容若於未來有變更或調整，本公司

並不負責即時提醒與更新。

免責聲明

01 • 公司創立 • 歷史簡介

公司沿革

1975年

創立至今逾44年，目前的出版品橫跨各領

域，包括：文學、大眾文學、人文、科普、

商業、生活、新潮、知識、新生活、流行、

大眾…等，為華文圖書出版世界領導品牌。

中國時報創辦人余紀忠先生創立時報出版，開始陪

伴大大小小的讀者們一起走過生命中的各種歷程。

公司創立

企業價值：尊重智慧與創意的文化事業

公司發展歷史

1975報社成立出版部 1985成立公司 1995成為股份有限公司 1999股票上櫃 2008獨立經營

時報文化出版公司曾經是中國時報媒體集團的重要成員 (集團涵蓋了報紙、雜誌、電視 、網路及出版五大領域)

2008年11月，中時媒體集團被旺旺集團收購，時報出版是唯一未交易的公司

近45年來累積出版品約10,000多種

連續多年，金石堂、誠品、博客來單一品牌出版社銷售冠軍 每年多本好書，榮獲各項年度好書獎項

經營穩健、獲利良好、質量並重、品牌形象佳

02 產業現况 • 出版vs消費 • 產業環境

出版機構出版數量

(教育部國家圖書館-2018年台灣圖書出版現況及其趨勢分析)

平均銷量跌破損益平衡點，沈重的預付版稅、翻譯費，厚重外文書出版卻步，文學創作與嚴肅文史書變毒藥。

平.

千萬版稅時代不再，創作不及譯書收入。

本土 作家

部落客 網紅

網路首發結集岀版變多，自費出版變多，

改變出版的標準與品質。

外文書

出版機構分析

2018 年台灣圖書出版現況及其趨勢分析

全台4,940家出版單位，出版39,114種新書 平均一天出版107本 與前一年度(2017年)比較，出版機構少了47家， 出版新書種數減少1,287種

☉一般出版社(單位)出版34,919種新書(占89.27%)，較2017年減少1,133本。 ☉個人1,009種(占2.58%)，較2017年增加36本。

?

台灣人 多愛出書

台灣人 多愛看書

2018 年閱讀紙本圖書數量由2017年的6.5本減少至4.4 本，有明顯下滑現象。

讀書風氣〉近三成不讀書 包含各類型紙本及電子出版品在內，整體閱讀率為67.2%（較2017年減少 2.7%），都沒有閱讀的比率為32.6%。報紙閱讀率為55.7%，雜誌閱讀率為37.7%，圖書閱讀率為 43.7%，漫畫閱讀率為21.5%。

2018年(12歲以上)紙本圖書平均消費金額由2017年的1,113 元降至至686元。

紙本圖書購書金額

全球上網人口40億2100萬人。台灣網民達2082萬人，占人口總數的88%，每天平均上網時間7小時49分鐘。(泰國9小時38分鐘、菲律賓9小時29分鐘)

上網時間〉 We Are Social與Hootsuite的「2018年全球數位報告」

?

2018年1-10月台灣出版產業民眾閱讀及消費行為調查

紙本圖書閱讀量

作家 (來源)

通路

讀者

台灣出版業 生態的崩壞

台灣出版產業危機

新市場未成熟

閱讀 習慣

資訊 取得

紙本書銷售下滑，電子書銷售成長有限

閱讀習慣改變、少看書、看影像較不看字

智慧型手機成新閱讀器、臉書替代書

產業環境

市場 限制

台灣圖書市場下跌，港澳新馬繁體字書市也下跌，大陸市場對台灣開放有限

03 歷年好書

• 得獎好書

• 暢銷書榜

歷年暢銷書

1.《達文西密碼》

2.《EQ》

3.《牧羊少年奇幻之旅》

4.《天使與魔鬼》

5.《1Q84 (1)(2)(3)》

6.《毛澤東私人醫生回憶錄》

7.《挪威的森林》

8.《目送》

9.《遇見100%女孩》

10.《每天清除癌細胞》

皆超過20萬本銷售紀錄

暢銷書榜

2019.01~09 2016 2017 2018

暢銷書榜

近期暢銷書

2003《十年一覺電影夢》《25℃的咖啡之 戀愛幸福》獲優良圖書推薦。

2005《什麼事都在發生》獲獎。

2007《甜心澀女郎》《大崩壞》 《一年甲班34號》獲獎 《宮前町九十番地》《地下鄉愁藍調》入圍

2010《人人身上都是一個時代》獲獎 《我的小革命》入圍

2012《台北爸爸，紐約媽媽》獲獎 《醫23事》《命根子終極解密》入圍

1996《COCO政治漫畫1995-1996》 《喫茶去-茶菜的藝術》 金鼎獎評定優良出版品。

2001《悲傷茱麗葉》 《農莊共和國》獲獎。

2004《熊秉元漫步法律》《御獸園》 《梁山伯與祝英台》獲獎

2006《掉進兔子洞─英倫童書地圖》 《關於上班這件事》獲獎 《憂鬱，為何不就醫? 》《合肥四姊妹》 《憂容童子》《阿咪子故事繪》入圍

2008《絕對小孩》最佳漫畫書獎 《天安門》入圍

2011《一次看懂自然科學》獲獎 《三世人》入圍

2000《珍藏美麗島》《百年思索》 《亞當的秘密》獲獎

2002《郭芝苑-沙漠中盛開的紅薔薇》 獲獎

金鼎獎

得獎好書

2018《袒露的心》文學圖書金鼎獎 《像我這樣一個記者》優良推薦 2019《禮物》優良推薦

金漫獎

第七屆

特別貢獻獎

朱德庸

得獎好書

第七屆 兒童漫畫獎 第七屆 單元漫畫(入圍)

第七、八屆 青年漫畫(入圍)

第九屆 單元漫畫(入圍)

第九屆 少年漫畫獎(入圍)

第九屆 單元漫畫獎

04 年度計畫 • 營運計畫

• 產銷政策

• 發展策略

1. 從出版出發，邁向文化創意產業，堅持「尊重智慧與創意的文化事業」之經營信念。

2. 營運轉型。調整產品開發模式，強化行銷力與品牌力，並致力於多元產品拓展。

3. 組織精進。落實利潤中心精神與目標管理。強化內部控制制度執行，健全管理體制。

4. 管理落實。持續推動全面工作流程改善，降低成本，提昇效率與品質，提高獲利能力。

5. 服務滿意。增進顧客關係，強化工作品質，達到顧客與員工及股東滿意。

年度營運計劃

營運計畫

1.強化利潤中心制，開放授權，要求責任，提昇公司競爭力及獲利能力。

2. 積極爭取國內外著名作者與作品，尋求出版創新並創造利潤。

3.強化業務能力，開發異業新市場及企業、學校、團體、網路等特殊通路。

4.鞏固大型通路關係，拓展整編地方及小型通路，增進行銷通路之效益。

5.建立B2C客戶服務與行銷體系，以強化顧客關係與滿意程度。

6.加強倉庫管理，增進出貨及退貨之迅速確實。全面檢討庫存管理。

7.改善供應商及印製相關廠商體系，降低成本、增進效能。

8.積極拓展海外與大陸市場。

9.持續加強電子書業務，嘗試建立數位出版平台。

重要產銷政策

產銷政策

1.強化本土原創書籍出版方面

除繼續出版各類質量並重的好書，並加強本土原創書籍的開發， 積極培養

國內優秀作者，並致力於發展作家周邊商品及服務。

2.強化網路數位行銷與營運

增強網站平台，提高流量與成交量，擴大B2C及自媒體與社群開發。

3.擴大品牌影響力，發展策略聯盟

爭取與同業及異業合作，朝同盟合作集團發展。

4.發展文創事業

開發非書商品，研發以出版為核心之衍生服務新事業體系，建構文創事業體制。

未來公司發展策略

發展策略

05 經營策略 • 精耕本業 • 多元文創

• 開拓通路 • 活動策展

• 數位出版 • 代編行銷

4.多元文創

以出版業文化為底蘊，延伸書籍關聯產品，提供消費者更多選擇

5.活動策展

讓平面出版走出書櫃，創造更多大眾與閱讀相遇的機會。

6.代編服務

提供專業整合服務，滿足個人及企業出版相關需求服務。

1.精耕本業

強化產品與行銷基本面

2.開拓通路

• 書籍傳統主要通路 • 開拓其他通路 • 開拓自營門市

3.數位出版

• 持續發展書籍數位出版 • 發展書籍與非書數位出版

1

4

3

2

5

6

經營策略

產品力

精耕本業

強化產品與行銷基本面

• 深耕本土作家

• 挖掘國際大書

• 接地氣/貼近消費者

宣傳力

• 傳統及數位媒體推廣

• 店頭陳列

• 網路社群擴散

• 閱讀活動講座舉辦

銷售力

• 實體書店再開發

• 網路平台拓展

• 特約門市供貨

• 各賣場書展推廣

活動推廣：村上春樹創作四十周年紀念

活動推廣：2019台北國際書展

活動推廣：Peter Su《陪伴，是世上最奢侈的禮物》

6/30台中 7/06台南 7/07高雄

7/21台北 7/27花蓮 7/28台東

活動推廣：五月天樂團-石頭《因為留不住》

活動推廣：丹布朗《起源》

藝術空間

時報特別設計行動書房，並以「刺殺騎士團長

的藝術時空」為題企劃快閃書店，呈現書中以

藝術與歌劇為題的背景

由時報出版與誠品書店聯手打造

《刺殺騎士團長》快閃書店

2017.12.15~2018.01.15

活動推廣：村上春樹《刺殺騎士團長》

博客來

26%

誠品

18%

金石堂

6%

傳統書店

17%

海外

14%

其他

19%

108前3季 銷貨業績

三大通路

博客來 誠品>40家 金石堂>30家

傳統書店>60家 特約書店>30家 獨立書店>10家

1

2

3

書籍傳統主要通路

開拓通路

傳統書店

海外市場 中、港、澳 星、馬 美國

博客來

25%

誠品

17% 金石堂

7%

傳統書店

20%

海外

12%

其他

19%

107前3季 銷貨業績

書籍開拓其他通路

博客來

26%

誠品

18%

金石堂

6%

實體通路

17%

海外

14%

其他

19%

網路平台

購物平台

社群

粉絲團

APP、LINE

特殊通路

圖書館

學校採購

政府標案

其他

電子書

轉授權

代編印

自營門市/獨立書店

開拓通路

書籍開拓自營門市

開拓通路

大樹書房

時報本舖

透過自營門市 強化讀者服務經營

自營獨立書店

書籍 銷售

閱讀活動 體驗提案

社區 互動

作 者

• 分享創作

• 接近讀者

• 週邊產值

編 輯

• 培養新人

• 貼近市場

• 開拓商品

讀 者

• 深入瞭解

• 多元閱讀

• 共享互動

開拓通路

時報本鋪

厭世行銷

時報本鋪 最狂行銷

在昶輝印刷運轉了40多年的四開印刷機，於2019年9月移到時報出版，持續運轉如同初版到再版，為紙書找記憶、為萬華留故事。

時報本鋪 在地深耕

與萬華在地的咖啡師開發出時報本鋪的獨有咖啡「書的味道」。

時報本鋪 社區互動

與剝皮寮歷史街區 、 台灣觀光地方創生協會、12家萬華咖啡廳合作的集客活動。

銷貨收入9,304K 13,633K 10,215K 12,672K

108前3季 107年度 106年度

年 業績成長47%

數位出版

持續發展書籍數位出版

持續經營數位出版

現況

• 2C比重增長，電子書習慣正在成形並固著。

• 博客來紙電同步販售，將進一步擴大2C市場。

• 亞馬遜Kindle繁體中文電子書店上線。

優勢

• 品項齊全、類別、名家著作亦多。

• 滿足海內外市場不同閱讀偏好的需求。

• 健全的授權管理，紙本書、電子書版權並重。

107前3季

業績成長24% 前3季

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月

2016-2019 Sept.

2016 2017 2018 2019單位：元

電子書月營收成長 數位出版

發展書籍與非書數位出版

策略

• 大幅增加獲得電子書版權的書目。

• 爭取EP同步銷售，進一步提高電子書的接受度及收益。

• 針對海內外不同閱讀偏好及需求，分眾投放訊息。

• 直接導引至適當的電子書平台，創造O2O效益。

• 與各通路密切配合主題書展及促販。

• 加大與電子書平台通路的合作及力度。

• 開發其他數位內容出版品

數位出版

與作者共同開發 文創商品

以出版業文化為底蘊，

延伸書籍關聯產品，

提供消費者更多選擇。

请替换文

字内容 取得授權商品

發展文創商品

多元文創

Dorothy文創商品

Aida & 綺綺 文創商品

發展文創活動

• 有時聚聚講座

貼近市場，為讀者及出版產業開創更寛廣多元的未

來，辦理「有時聚聚」讀者活動，讓平面出版走出

書櫃，創造更多大眾與閱讀相遇的機會。

• 直播活動

以線上直播導讀，轉化出版產業的「編輯」專業，突破過去出版產業侷限於「紙本出版」的經營模式，以「內容產業」為新定位，為讀者提供更豐富而多元的內容服務。

活動策展

活動時間： 第一梯 2019.07.01~07.05 第二梯 2019.08.05~08.09 活動地點： 時報出版大樓

活動策展

活動策展

活動時間：2018.1.20 活動地點： 華山文創園區拱廳+中3廣場

• 讀書，是一種遇見，也是一場冒險，

• 時而獨行、時而結伴，

• 在一起讀書節，

• 讓我們有時聚聚一起讀書，一起歡樂、一起成長！

• 1月20日，

• 與18位作家、導讀人，

• 一起來讀18本精選好書！

活動策展

贊助廠商攤位

時報書展攤位

舞台區

入口視覺

作者簽書區

幸福 經由分享將無法計量 才有極大值的可能

◎新光三越站前店13樓活動會館(100坪) ◎9月2日(五)~9月12日(日)，展期共計11天。 ◎進場佈展8/31~9/1、撤展9/13 ◎開展記者會：9/2 ◎遇見幸福活動：9/3(六)、9/4(日)、9/10(六)、/11(日)

瘋狂自拍區：由暢銷插畫家設計不同的場景，讓觀眾與展覽作品合影。

展區亮點

展覽主題：幸福日常 其實幸福就在日常生活中，與某個人、事、物相遇的當下，心底出現感動快樂，嘴角不自覺往上揚起，心窩彷彿湧入了一股暖流。

以「小確幸」為主題， 呈現日常生活中的暖心、療癒幸福。

邀請作家：敖幼祥、寶總監、 T.H.C. 、鴻…….等。

日期 時間 活動

9/3(六)

14:00-15:00

寶總監╳毛孩交換禮物幸福趴！

16:00-17:00

好想知道！人氣插畫組合p714的十個創作小祕密

9/4( 日)

14:00-15:00

時間市集╳幸福選物（限量插畫家親筆手繪紙手錶活動）

16:00-17:00

海盜動起來，故事姐姐帶你DIY。

9/10(六)

14:00-15:00

蔡詩萍╳寫給另一半的情書

9/11(日)

15:00-17:00

田臨斌╳今年開始，人生都是自己的！

分享幸福-現場活動

加值服務 合作出版的經營

豐富的行銷經驗 時報出版累積

成績輝煌的出版品

華文世界第一家 股票上櫃的出版社

華文圖書出版世界的領導品牌

時報出版 整合服務

代編行銷 • 1975年1月，中

國時報創辦人余紀忠先生擘劃創立時報出版公司，開始陪伴大大小小的讀者走過生命各個歷程。

• 1999年時報出版成為台灣及華文世界第一家股票上櫃的出版社，標誌台灣出版業的一大里程碑。

• 擔任數十家出版社的總經銷，以其廣闊的發行網及堅強的發行實力，代理發行它們的產品至台灣及海外市場。

• 《達文西密碼》、《EQ》、《別為小事抓狂》、《挪威的森林》、《蔡志忠漫畫經典》、《中國歷代經典寶庫》、《赫遜河畔談中國歷史》、《千年一嘆》…等等。

06 未來展望 • 未來思考 • 出版復興

未來思考

教育事業

跨界合作

數位出版

集團化

Vs 小型化

代製接單 出版

虛擬化

出版聯盟 平台運營

活動體驗

出版業的 平台經營

要過損益平衡點 降低成本率

要讀者買單 提高售價

要書店願擺 增加出版量

不見得賭贏 炒作暢銷書

氣要比以前更長更長 養育長銷書

微利的出版看不上眼 經營作家價值

一起取暖還是一起壯大 掛靠出版聯盟

跨業的專業與挑戰 營運周邊商品與活動

出版業的 現實挑戰

未來思考

出版業的 可能嘗試

• 大書大作 小書穩穩做 不同書不同做 大小眼

• 印量決定 企劃 通路 媒體 補書 講節奏、緊密連結

• 題材 行銷 自媒 依賴網路

• 作者、部落客、員工、企業 人人推書

• 商場、特賣會、連鎖店、自營店、大陸、網路 打破通路

• 講座、導讀、商品、影音、經紀、顧問、珍藏品 多源收益

• 為讀者做書，不是為作者或編者做書 滿足初心

• 滿足讀者需求欲求的、不只是書 不只賣書、也賣作者

未來思考

售後服務→讀書俱樂部、生活俱樂部

作家互動→講座訓練公司、活動公司

作家經紀→出版.活動.代言.商演規劃

自製內容→自製書.自製非書.知識生產線

產品規劃→自主議題書雜、自媒體、聲頻

經售系統→圖書經銷、商品經銷

銷售系統→獨立連鎖書店, 個體戶銷售網

生活型態→閱讀規畫顧問師、策展公司

出版市場 重新定義

未來思考

放眼全華文市場 全球運籌出版

數位競爭 數位合作 文化競爭 文化合作 體驗競爭 體驗合作

模糊 跨界

顧客 滿意

放大 規模

分眾 通路

出版復興

分區、分類、分群的 利基贏家 Niche-busters 尊重在地，各自發揮

以讀者顧客為中心 以生活型態為導向 以行為分析做運用

出版復興

07 財務資訊 • 合併資產負債表 • 合併損益表

資產 2019.09.30 % 2018.12.31 % 2018.09.30 %

現金及約當現金 32,612 4 43,292 6 29,782 4

透過損益按公允價值衡量之金融資產—流動 153,896 21 151,306 20 145,929 20

應收票據 18,729 2 20,028 3 19,986 3

應收帳款—淨額 111,777 15 136,088 18 110,906 16

存貨—淨額 165,092 22 162,903 21 158,028 22

按攤銷後成本衡量之金融資產—流動 4,000 - 4,000 - 4,000 1 其他流動資產 10,096 1 10,684 1 10,139 1 流動資產總計 496,202 65 528,301 69 478,770 67 投資性不動產 106,314 14 106,857 14 107,038 15

使用權資產 33,598 4 - - - -

其他無形資產 79,546 10 76,649 10 75,760 11

其他非流動資產 49,298 7 51,927 7 52,351 7

非流動資產總計 268,756 35 235,433 31 235,149 33

資產總計 764,958 100 763,734 100 713,919 100

負債及權益 流動負債 297,833 39 315,397 41 279,337 39

非流動負債 38,502 5 12,035 2 14,119 2

負債總計 336,335 44 327,432 43 293,456 41

股本 303,758 40 303,758 40 303,758 42 資本公積—股本溢價 12,800 2 12,800 1 12,800 2

法定盈餘公積 77,468 10 74,573 10 74,573 11

特別盈餘公積 2,318 - 393 - 393 -

未分配盈餘 39,962 5 47,096 6 30,044 4 其他權益 (7,683) (1) (2,318) - (1,105) -

權益總計 428,623 56 436,302 57 420,463 59

負債及權益總計 764,958 100 763,734 100 713,919 100

財務報表 合併資產負債表 單位：新台幣仟元

財務報表 合併損益表 單位：新台幣仟元

2019 前三季 %

2018 前三季 % 差異

營業收入 324,163 100 311,036 100 13,127

營業成本 185,367 57 166,666 54 18,701

營業毛利 138,796 43 144,370 46 (5,574)

營業費用合計 131,316 41 137,275 44 (5,959)

推銷費用 43,177 14 40,527 13 2,650

管理費用 88,139 27 96,748 31 -8,609

營業淨利 7,480 2 7,095 2 385

營業外收入及支出 16,846 6 5,342 2 11,504

稅前淨利 24,326 8 12,437 4 11,889

本期淨利 21,287 7 14,103 5 7,184

0.70 0.46 每股盈餘

08 結語

紙本回温？

世界從未改變 ! 只是換了工具。

讀者在那

出版行業一直都在 循環式地經歷各種變化 並且一直存活於世?!

守住文字與內容 別守住打字機 !!

出版為王 ! 出版危亡 !

出版新時代 不要怪讀者不看書， 怪我們沒做對讀者要看的書 !

簡報完畢，敬請指教