可持续发展 报告 2011

2

遍及世界各地的员工

内部培训

专利和商标

服务国家 每名员工的温室气体平均减排百分比 每名员工排放的温室气体 （以吨为单位）

11230

17000

> 4000

> 100 6

5.3

3

目录

CEO 致辞 4

梅特勒-托利多 一 简介 6

我们的产品 一 采用生命周期管理方法 10

我们的团队 一 创新与发展的文化 14

环境管理 一 可持续发展的组成部分 18

公司治理 22

GRI 索引 24

关于此报告 26

4

尊敬的各位股东

对梅特勒-托利多而言，“可持续发展”意味着许多不同的事情。它定义了我们的处

事方式，诸如如何作出决策、如何管理对环境的影响、如何管理与客户、员工、供

应商、股东以及我们运营机构所在社区的关系等等。最重要的是，我们确信“可持续

发展”业务是定位于长期增长的。“可持续发展”涉及到我们业务的所有方面。

很高兴在这里为大家呈现我们的第一份可持续发展报告，这是一份旨在描述我们如何

管理业务，继续保留我们长期稳定、明智地作出决策的传统以及意识到我们对环境和

社会的影响的文件。我们以全球报告倡议组织 (GRI) 的框架准备这份报告，用结构化

的方式展示我们的故事，反映了企业目前的可持续发展水平。我们将在未来几年内完

善这份报告，并在每次更新时呈现更为全面的数据。

2010 年我们启动了 GreenMT 计划，帮助我们更深入地了解业务是如何影响环境的。

GreenMT 计划的核心是全面衡量资源的利用和排放，并将之作为一种确定全球温室气体

排放量的方式。在过去一年中，我们已收集了整个公司的数据，包括车辆的燃料使用和我

们占用的所有建筑物的电力使用情况，用以了解温室气体排放量的规模。

作为一家全球性公司，我们深知我们的影响远远超出厂区的围墙。我们的排放

物不仅由使用的燃料和电力产生，最主要的来源与温室气体的排放有关。初期

我们检查了我们的产品和供应链，这样我们就可以解决其对我们运营的影响。

CEO 致辞

“可持续发展关

系到我们业务的

方方面面”

Olivier A. Filliol

总裁兼

首席执行官

5

有这些掌控中的数据，在新的一年里我们将建立目标并开始减少这些排放。该计划可

能包括管理运输车辆的新方法、将新的设计特征融入到产品中、提高建筑物和流程的

能源效率以及查看在设施中如何使用电力能源。我们将严格审查所有备选方案并作出

最明智的决定。地球是一个整体，这是符合我们公司及所处社区的最佳利益的。

最后，也许最重要的是，梅特勒-托利多的管理团队和员工将密切合作来完成 GreenMT

计划。我们的员工是我们公司成功的最关键因素。他们深刻理解公司运营的每个方

面，并对如何成为运转更好更高效的公司提供建议。我们依靠他们的经验和观察去收

集信息，与他们的同伴同事交流，并且能够使 GreenMT 计划得以成功。

我们认为 GreenMT 是我们长期成功的一个至关重要的因素。因为它建立在创新和稳

定的企业文化之上，并且我们也专注于为股东创造长期投资价值。随着这些事业的

开展，我们将继续拓展业务并进一步清晰地意识到风险和机遇所在。我们期待为您展

现我们的进步。

商祺

Olivier Filliol

总裁兼首席执行官

2011 年 7 月

6

梅特勒-托利多 简介

我们制造各种精密实验室仪器，包括实验室天平、

移液器、滴定仪、热分析系统以及其他分析仪器等。

我们借助整合、自动化以及精巧的软件解决方案

来加速研发过程，从而为客户缩短了其产品上市的

时间。

我们的过程分析产品提供液体分析测量解决方案，

以控制化工、制药、食品与饮料、半导体及电力等行

业中的生产工艺。利用这些技术，就可以在各种工艺

和制造情况下可靠而精确地测量 pH 值、DO、电导率/

电阻率、浊度、CO2、溶解氧和流量。

我们也是世界领先的在线自动检重、金属检测和

X 射线检测解决方案的供应商，为食品、饮料、

制药、包装、个人护理和日化等行业提供污染物检测

和产品完整性以及高速视觉检测解决方案。

我们制造了大量工业称重设备及相关终端产品，

并为制药、化工、食品及其他行业提供了专门的软

件解决方案。我们提供的自动识别、数据采集解决

方案集成了动态称重、尺寸标注及识别技术，适用于

运输、发货与物流行业。我们也提供大型工业用秤及

相关软件。

超市、大卖场及其他食品零售企业使用多种称重

和食品贴标解决方案来处理新鲜食品（如鲜肉、

蔬菜、水果和奶酪等）。我们提供独立台秤，满

足基本的柜台称重与定价、价格查找及打印。此

外，我们提供集成了库房、柜台、自助服务及结

帐功能的联网秤。

我们是一家全球领先的精密仪器和服务提供商。

梅特勒-托利多的前身可以追溯到 1901 年始建于

北美的 Toledo Scale 公司和 1945 年创建于瑞士的

E. Mettler 公司。1989 年，当时的 Mettler 是 Ciba-Geigy

公司的一家子公司，而 Toledo Scale Corporation 是

美国最大的工业和食品零售磅秤系统的生产商，

这两家公司合并成立了梅特勒-托利多，并随后

在 1991 年组成 Delaware Corporation。1996 年从

Ciba-Geigy 中买下管理权后，梅特勒-托利多就成

为一家独立的上市公司，于 1997 年首次公开发行

股票。

2010 年，我们报告的销售收入大约是 20 亿美元。

至 2010 年 12 月 31 日止，我们在全球 35 个国家

有 11200 名员工，包括约 5500 名销售、市场、客户

服务人员（含相关行政管理人员）以及售后技术服务

人员。我们主要的制造基地位于瑞士、美国、中国、

德国和英国。要了解梅特勒-托利多分支机构的完整

列表，可参阅“2010 10-K”归档文件的第 71 页和

第 72 页。2010 年，梅特勒-托利多在所有权、组织

结构或规模上没有显著变化。

产品

我们是最大的称重/称量设备提供商，所产设备应用

于实验室、工业和零售食品行业。我们也是世界领先

的分析仪器（用于生命科学、反应工程）、实时分析

系统（应用于药物与化合物开发）以及过程分析仪

器（用于生产过程中的在线测量）提供商。此外，我

们还是最大的生产线终端检测系统的供应商，用于

食品、制药和其他行业的生产及包装过程中。我们销

售的产品的品牌为 METTLER TOLEDO 和 Ohaus。主要

产品和服务概述如下。

7

为世界各地的实验室提供最高精度 测量解决方案

8

净销售额（按种类） 净销售额（按地区）

2010 年，梅特勒-托利多赢取了多个奖项，如凭借其

CSN840 托盘技术获得的 SITL 欧洲博览会“最佳创

新奖”、2010 年度《控制设计》的测量、称重传感器/

称重产品类“读者选择奖”，R&D 杂志颁给 Quantos

的“R&D 100”大奖，以及颁给 POWERCELL® PDX® 车辆

衡系统的“TechColumbus 2010 最佳产品创新奖”。

市场细分

我们的目标客户遍及世界各地许多国家，包括一些重

要的终端市场：生命科学行业（制药和生物科技公

司，以及独立的研究机构）；食品和饮料生产商；食

品零售商；化工、专用化学品和化妆品公司；运输和

物流业；冶金行业；电子工业以及学术团体。我们坚

持当地营销组织负责全方位的销售和服务。在精密

仪器制造商中我们是规模最大、范围最广的销售及

服务机构之一，有能力为客户和分销商提供全球范

围的服务和支持。

与利益相关者互动

梅特勒-托利多了解与不同的利益相关者（特别是

那些决定我们业绩，以及我们对其产生重要影响的

相关人员）开展不间断且开放的对话是公司的基

本职责。这包括客户调查、员工调查和业绩评价、

与供应商不间断地进行对话、连续关注投资者信息、

与主要公司实体所在地的社区代表对话，在相关运

营变更时，尽可能早地通知他们。可持续发展报告

的贡献在于为包括关注环境和社会的非盈利机构在

内的所有利益相关者提供了信息透明。

46% 37%

36%

27%22%

32%称重相关

仪器

欧洲

服务 亚洲和其他地区

非称重仪器 美洲

2009 2010

净销售额 1,728,853 1,968,178

销售成本 839,516 930,982

毛利润 889,337 1,037,196

研究与开发 89,685 97,028

销售、总帐和管理 505,177 588,726

摊销 11,844 14,842

利息支出 25,117 20,057

重组费用 31,368 4,866

其他费用（收入），净额 1,384 4,164

税前盈利 224,762 307,513

缴纳税费 52,169 75,365

净盈利 172,593 232,148

所选财务数据（以千元美元计）

9

高效的行业测量和产品检测

10

我们的产品

采用生命周期管理方法

在梅特勒-托利多，我们深刻认识到我们产品和服

务的生产方式以及客户的最终配置，将直接影响

环境和当地社区。此外，在考虑到减少我们公司

及产品对环境的影响时，我们了解到采取“生命

周期”观点的重要性。

随着 2010 年推出的 GreenMT 计划，我们正致力于

不断深化认识如何减少我们制造产品所使用的组

件和材料生产所耗的能源。这种所谓的“暗藏”

能耗对总体碳足迹和我们正付出的努力有很大帮

助，让我们了解这个能耗被利用在产品生命周期

的哪个阶段。这使我们得以进一步以技术和经济

的方式减少能源消耗。

清洁运营

本质上讲，我们非常有自信我们的产品制造过程

是清洁、高效的。我们的工厂是现代化的，并且

不产生大量的直接排放物。但与此同时，我们认

为我们有义务继续检查产品从设计、制造、使用

到处置的各个方面，以确保我们已经采取了每一

个可能的机会去进一步降低环境足迹。对于梅特

勒-托利多，这是很简单的事情。

能源利用

我们一直试图提高产品的另一个方面是他们在生命

周期使用阶段的能耗。我们提供给客户设备所需的

外部能源以便操作，因此利于客户的整体能源消耗。

实际上不论是否需要，一些客户都让设备不间断运

行。我们正在努力不断提高产品的能源效率，以便帮

助我们的客户尽可能高效地使用它们。

服务

为客户提供服务也是我们公司的主要业务。客户必

须定期维护产品，以确保精密性能。我们通过训练

有素的技术人员访问客户现场来提供服务。我们正

在为某些产品创建预测诊断工具，并能对产品进行

远程维修。这些措施减少了技术人员现场维修的需

求。我们正在研究现场服务人员的后勤系统，包括两

种交通方式、调度和路线系统，以确保以尽可能小的

资源最大化现场服务团队的效率。

客户利益

我们的产品由于其本身的性质，加上客户自身的能

力，可以满足其可持续发展的目标。这些产品设计得

不仅测量精确或者馈液高效，而且让制造过程利用

更少的资源，浪费更少的材料，并能从研发、制造和/

或销售业务中识别并挤压出更多高效的机会。我们

定期与客户互动，以确定产品能更好地满足他们的要

求。通过使用我们直接从客户那里收集信息的各种调

查，使我们能够开发新产品并增强现有产品和服务。

这些调查包括 eLeads 跟进调查、市场活动反馈调

查、通信调查及创新输入调查。这些调查已产生了数

十万次的接触并收集了可观的客户反馈。

通过 GWP® 提高质量

Good Weighing PracticeTM 是梅特勒-托利多成熟的称

量准则，使客户能够通过掌控整个称量/重过程来提

升自己的可持续发展前景。从合适的设备选择开始，

正确安装、定期测试和维护一直到最后适用的用户

培训，GWP® 是一个将浪费降至最低的框架，确保了

可靠性和可重复性，并提升了客户称量/重过程的

整体质量。

11

通过建立行业准则来提高质量

12

金属，并可用于总量控制。我们的视觉检测解决方案

提供包装质量和内容的在线检测，使客户能够实现可

追溯性和序列化跟踪控制。检重秤用于控制包装物

的内容。这些技术合并在一起，可以提供集成的解决

方案，以确保产品在到达顾客之前的质量和安全。

半导体工业中的水循环

梅特勒-托利多是纯水分析的全球领先者，适用于

半导体工业。现代半导体设备完全依赖于超纯水

连续流动，以便正常运转。生产流程含有多种昂

贵的稀有金属及潜在危险性或腐蚀性的化学品，

它们被用于不同的蚀刻、清洁和化学处理。与此

同时，该行业迫于压力需要在制造产品时减少水

的用量和排放量。我们纯水分析设备的领先技术

用于测量总有机碳、电导率和 pH 值等指标，从而

使客户能够监控废水流的纯化，以便回收、再循

环或再利用。实施多参数分析工艺技术有助于半

导体工业朝零排放目标努力，促进它们的环境可

持续发展目标的实现。

保护实验人员

将浪费降至最小并增强过程效率是可持续发展的

关键之处。我们围绕液体和固体馈送的独特且创

新的解决方案，代表了一种新技术，使客户能够

用最高精度来可靠填充样品容器，而不会有任何

溢出，并可以精确地称量这些容器。我们的解决

方案更好地保护实验室人员避免暴露在潜在有害

物质下，并减轻了他们的人工操作时间，比传统

的手工工艺提高高达 20 倍的处理速度。

确保消费者安全

梅特勒-托利多是全球领先的在线产品检测解决方

案及自动检重秤的提供商。所生产的产品包括金属

检测机、X 射线和基于成像技术的视觉设备，适用于

食品加工和包装、制药及其他行业。金属检测机最常

用于检测可能包含在原材料内或者生产过程本身产

生的金属微粒。

基于 X 射线的视觉检测有助于检测非金属污染物，

如玻璃、石头和凹痕。它也可用于检测金属容器中的

13

使我们的客户

能有效利用资源

借助精密的测试和检测解决方案 确保消费者安全

14

我们的团队

创新和发展的企业文化

2010 年，我们的员工参加了超过 17000 课时的课堂

学习、网络学习及远程培训活动，我们正在积极拓展

我们全球的电子学习平台—“学习管理系统”的使

用范围。我们的全球销售培训计划也力求建立起

一个坚实的销售文化。销售人员已充分利用我们

的培训课程，有超过 2000 名参与者完成了课堂培

训以及 5600 个网络培训模块。

我们也寻求领导力发展的可持续方法，以确保能

支撑我们高效的企业文化。我们的管理发展计划

着眼于三个级别的经理，以确保领导者的全面发

展和在整个组织中才能的显露。

我们为年轻人提供学徒培训计划，以及为世界各地

的年轻大学毕业生提供实习生计划。例如在美国，初

始职业经验 (ICE) 计划为工程、市场营销以及金融毕

业生提供体验梅特勒-托利多机构的多个岗位的机

会，为毕业生量身定制特定的技能和兴趣课程。这类

计划建立了员工的忠诚度，并使我们能够全面培训

员工。

诚信

我们的业务建立在可靠性、精确性和再现性基础

上。这拓展至如何与我们的员工接触并如何开展

业务。在我们运营的世界各地每个地区，法律法

规是至关重要的。我们也认识到强大的公司治理

和透明的报告是长期可持续发展的核心动力。

我们的成功归功于培训、创新和诚信的企业文

化。我们对员工要求很多，作为回报我们给他们

提供了职业发展的空间。2010 年，我们员工数增

长约 8%，全球大约有 11200 名员工。我们几乎

所有的员工（99% 以上）都位于美国、加拿大和

中国，并且是全职员工。在瑞士，我们有大量兼

职员工（大约 20%）以满足员工对更大工作弹性

的需求。虽然许多员工居住在其工作地点附近，

梅特勒-托利多并没有优先在公司所在地社区雇佣

员工的政策。

培训

梅特勒-托利多的员工训练有素、技术精湛。我们

具有培训与发展的历史传统并以此来不断开发员

工的能力。我们实施内部和外部培训计划、岗位

轮换、全球任命、项目工作以及“在职培训”。

我们的企业文化建立在积极主动的基础之上，并

让员工能够自由创意和拓展新想法。我们的目标

是所有员工会受到年度绩效考核，它包含了有关

不断改进和持续的职业发展的建议。

集团培训和发展对本地及业务类培训是种补充，

并提供一系列的全球工作机会。除了发展技术能

力之外，我们的培训还涉及许多其他领域，利于

我们员工的整体发展。销售技巧、客户关系、个

人效率、项目管理、变革管理、遵循规范和领导

力都是些很好的例子。

15

人是我们最重要的资本

16

员工人数

（按类型）

员工人数

（按职能）

87%49%

10% 9%3

42%

受薪员工和

时薪员工

销售、市场、

服务、支持

实习生

和临时工

研发、工程

合同员工

生产、后勤

管理及其他

在这方面，我们引以为荣的是 2010 年 4 月被

《福布斯》杂志评为“100 家最值得信赖的公

司”。此项殊荣认为公司“一贯地显示了透明

和保守的会计实务及稳固的公司治理和管理”。

梅特勒-托利多在美国证券交易所上市的 8000 多

家公司中位列中型公司第 11 名。

加入梅特勒-托利多之后，所有的雇员都被告知了

他们的道德义务，包括有关工作场所反歧视和腐

败的政策和规程。由于我们的业务性质并雇佣技

能熟练的员工，我们非常有自信我们的工厂不会

处于雇佣童工或强迫劳动的风险中，2010 年也没

有相关案例的报道。无论如何，我们要对这一问

题保持警惕，并始终遵守我们开展业务的国家的

劳动法。

梅特勒-托利多的一项长期政策是既不参与也不对

任何政治运动、政客和政党给予财务资助，并且

不对任何公开的政策争论表态。2010 年，梅特勒-

托利多没有参加任何国家政策的制定，也没有对

国家政策争论或对话进行过表态，并且没有为政

治团体、政客或者政党提供任何财物资助。

17

道德和诚信是我们营销产品的行为准则。2010 年

没有任何梅特勒-托利多不遵守相关营销传播、

广告、促销或赞助等法规和自律准则的事件或罚

款报道，也没有梅特勒-托利多违反产品供货、使

用及服务的相关法律或法规，或一般违法违规的

罚款报道。也没有就反竞争行为对我们公司进行

过违规或罚款的案例报道。而且，2010 年也没有

需要采取管理措施的任何歧视行为的报道。

员工人数

（按地区）

40%

26%

34%欧洲

亚洲和

其他地区

美洲

秉承职业道德和诚信

梅特勒-托利多的行为准则为所有员工解决各

种法律和道德问题提供了全面指导。该准则所

覆盖的主题包括以下内容：

•雇用条例和利益冲突

•环境保护、健康和安全

•反垄断、公平竞争与内幕交易政策

•知识产权和保密信息

•反贿赂和贪污

18

环境管理

可持续发展的组成部分

产品

我们设计的产品在使用时会消耗能源。我们对这

一点很清楚，我们正在不断地寻找方法来减少产

品在使用阶段的能源消耗。与此同时，我们鼓励

和支持客户采用降低其能耗的方式使用产品。

在我们的零售秤业务就有这样的范例。梅特勒-

托利多所有触摸屏磅秤均配备定时的显示屏休眠

功能。这个功能可用于所有操作系统，并且具有

足够的灵活性，可容易地适应客户能源策略的要

求。在不影响操作安全性和可用性的前提下，客

户可以定义各种运营期间、停机和网络断开期间

的省电模式。根据其使用模式，零售商可以降低

高达 25% 的用电量。

温室气体减排计划

作为一家全球企业，我们在世界各地都有运营机

构。我们一直在不断提高能源效率以及减少公司

所在地的环境影响。在 2010 年，梅特勒-托利多

位于伊萨卡的 Hi Speed 工厂实施了一项庞大的回

收计划：用新型高效装置取代了老化的 HVAC 设

备、在自助餐厅安装了“能源之星”电器，以及

安装了一台新型的高效天然气发电机。在我们瑞

士格莱芬塞总部园区，为工程实验室内的气候室

装备了新型频率控制压缩机，降低了 25% 的电

力消耗，并换用对环境影响较小的新型冷却剂。

总之，这些改进措施使 CO2 排放减少约 16,600 kg，

能耗降低大约 110,000 kWh。

在过去一年里，我们还发现了其他一些将进一步

减少温室气体排放量的地方。我们在北美、德国、

法国、墨西哥和北欧地区的五大运输车辆，约占

温室气体排放总量的三分之一。为降低这个影

响，我们将实施以下措施。首先，所有运营单位

我们认为环境保护应作为负责任的商业行为的重要

组成部分，因此我们致力于不断地精炼产品和工

艺、保护资源、回收再利用以及监控我们的环保成

效。尽管我们对环境的影响相当微小，我们仍坚持

细致的环境管理。正如此报告所述，我们将继续致

力于就环保效果进行持续的内部和外部沟通。梅特

勒-托利多的环境管理措施严格遵循所有与工作场

所中环境保护、健康和安全相关的法律法规。我们

在中国、德国、瑞士和美国的所有主要生产设备都

是通过 ISO 14001 认证的。2010 年，梅特勒-托利

多没有受到任何违反相关环保法律或法规的罚款或

其他非货币性处罚。

全球碳足迹

2010 年起，我们开始计算全球温室气体排放量的

情况。这项涉及到全球梅特勒-托利多组织各个

方面的活动，使我们公司能够评估出哪里影响最

大、哪里有改进的机会。基于这项计算，很显然

2010 年温室气体足迹的主要来源是公司的车辆运

输。我们依靠这些车辆运送销售团队以及服务技

术人员。此外，还有一些将设备运输到客户地的

重型卡车。

供应链

评估全球供应链的环境影响更具挑战性。由于有

数以千计的不同产品，我们的供应链包括来自世

界各地供应商数以万计的组件。我们已采取初步

的措施来评估由供应链产生的温室气体足迹，并

识别出可能需要降低足迹的因素。考虑可采取的

措施，包括在技术和经济可行的地方进行材料替

代、增加回收原料的再利用、实施更为节能的运

输方式以及改进进货材料和出厂产品的包装。作

为一个全球企业，梅特勒-托利多对运营地的供应

商没有优惠政策。

19

我们确保提供 细致的环境管理

20

都需要实施一个新的车辆更换政策，要求所有新车

辆的燃油效率要好于现有车辆。我们将会一直与车

辆管理机构协作来开展驾驶员培训项目，重点是提

升司机的节能驾驶技术。最后，我们将推出测试新

车辆技术和新路线系统的计划，以将效率最大化。

在接下来的一年里我们将建立定量目标，并在今后

的报告中通报这些目标的进展情况。

2009 和 2010 数据

2010 年，我们在环境管理方面实现了重要的里程

碑，首次以系统、协调的方式将梅特勒-托利多运

营所在地对环境产生影响的关键指标全部收集起

来。于 2010 年末编写了 2009 年和 2010 年直接

和间接能源消耗，将建筑物和车辆的耗电和燃料消

耗情况也包含在内。我们预计此项评估工作覆盖了

超过 90% 的梅特勒-托利多的业务部门。

下表给出了一个如“温室气体排放协议”所定义的

“范围 1”和“范围 2”的排放概况，覆盖了梅特勒-

托利多全球各运营机构 2010 年末的数据。所有主

要排放类别以相对值表示，增加了耗电量（大约 8%）

以及降低了天然气用量（大约 12%）。2010 年总的

温室气体足迹计算为 59,926 吨 CO2 等同物，与

2009 年排放 58,482 吨 CO2 等同物相比较，增加

了 2.5%。由于我们的销售增长率为 14% 并且在

所有地区扩大了业务规模，因此根据销售额来讲

我们的温室气体排放从每百万美元 34 吨降至每百

万美元 30 吨。

在接下来的几年里，我们期望进一步扩展此数据集，

以涵盖对我们业务具有显著和关联意义的其他环境

指标。我们的计划是定期收集相关数据，利用这些

信息来帮助建立和跟踪所有运营机构的目标。

CO2e 排放（按区域） CO2e 排放（按范围）

27%48%

29%8%

44% 44%

欧洲

范围 1

包括生物燃料

的移动燃烧

范围 1

固定燃烧和

易变的排放

亚洲和

其他地区

美洲

范围 2

电力和

集中供热

21

1) 从 2010 年 1 月至 10 月的实际数据推测出来的全年数据。

2) 全球平均混合发电技术中，梅特勒-托利多占 57% 的非再生发电（传统方式）、21% 的核能和 21% 的可再生

能源。

3) 在同期测量时，CO2e 等同于二氧化碳，作为二氧化碳与其他气体的混合物同样会造成全球变暖，我们使用温室

气体协议中的方法来计算这些值。

温室气体排放

能源 2009 2010

范围 1 固定燃烧 取暖用油 MWh 280 325

天然气 MWh 15,590 13,891

其他燃料 MWh 13 0

移动燃烧 柴油 MWh 57,538 56,977

汽油 MWh 52,972 51,957

液化气 MWh 22 14

生物燃料 MWh 160 474

总范围 1 消耗 MWh 126,575 123,638

范围 2 电力2) 消耗 MWh 52,349 56,777

集中供热 消耗 MWh 4,294 4,270

总范围 2 消耗 MWh 56,643 61,047

总计 总范围 1 和 2 消耗 MWh 183,218 184,685

每员工消耗 MWh/员工 16.3 16.4

每净营业额消耗 MWh/Mio.美元 106 94

CO2e 排放3)

范围 1 固定燃烧和易变的排放 吨 5,750 4,576

常规机动车辆燃料的移动燃烧 吨 29,058 28,655

生物燃料的移动燃烧 吨 41 123

范围 2 电力和集中供热 吨 23,632 26,572

总计 CO2e 排放 吨 58,481 59,926

每个雇员排放 CO2e 吨/员工 5.7 5.3

每净销售额排放 CO2e 吨/Mio.美元 34 30

每净销售额排放 CO2e 每个雇员排放 CO2e

2

20

4

5

640

3

30

1

10

0020092009 20102010

吨 C

O2e

/每个

雇员

吨 C

O2e

/Mio

. 美元

1)

22

公司治理

独立董事和执行官

按照当前纽约证券交易所的规定，除了公司总裁

兼首席执行官 Olivier A. Filliol 和董事会主席（公司

前任总裁）Robert F. Spoerry 之外，其他董事会成员

均被认为是“独立的”。

除 CEO 之外，公司的主要官员还包括 CFO、人力资源

负责人、实验室、零售、工业和产品检验部门的负责

人，以及梅特勒-托利多三个地区的负责人（营销机

构运营地—北美、欧洲和亚太地区）。这种由个人组

成的团体构成了集团管理委员会。目前集团管理

委员会的十名成员均为男性。

股东的参与权

梅特勒-托利多的年度大会目的是为股东提供了对

提交到会议上讨论的提案和其他业务进行适当投

票表决的机会。每个普通流通股持有者有权在年

会上适当地对提交到会议上的每件事务进行一次

投票。包括员工和股东在内的各个利益方，可单

独与董事会、首席董事或作为团体的非管理层董事

取得联系，联系方式为：邮寄平信至 Mettler-Toledo

International Inc.“注明：首席董事收”或者发送电

子邮件至 PresidingDirector@mt.com。

该年会通常在纽约举行。需要提供会议人数以便

举行会议。会议人数为登记日时公司普通流通股

的主体。可以亲自参加会议进行投票表决，也可

以通过电话代理投票或者通过互联网投票。

梅特勒-托利多与特拉华合并，其普通股在纽约证

券交易所挂牌交易。公司总部位于瑞士格莱芬塞

和美国俄亥俄州的哥伦布市。

董事会的三个委员会

梅特勒-托利多的公司治理准则声明：董事会应由

诚实、可靠、熟知公司事务、了解公司业务并具

有团队合作意识的成功人士组成。还应考虑到不

同的从业背景、专业领域、性别和种族。涉及到

更长远的董事继承权问题，还要将各自董事成员

的家庭人员状况考虑进去。

董事会中有九名来自亚洲、欧洲和美国的经验丰

富的成员，目前均为男性。所有董事均按年度进

行选举。委员会的主要职责是代表和维护公司股

东的利益。董事会长期致力于培养公司的长久成

功，其方式与对股东的义务相一致。董事会有三

个委员会。审计委员会的职责包括监督会计和财

务报告过程以及审计财务报表。薪酬委员会负责

审核高级管理层的薪酬安排以及公司的年度高级

管理人员薪酬报告（年度会议股东委托书包含

“薪酬讨论和分析” 章节）。提名与公司治理委

员的职责包括为下一年度股东大会推荐董事提名

名单、开发公司治理准则、提出有关委员会结构

和成员的建议以及引导董事会对其业绩进行年度

复查。

24

GRI 索引

GRI 主题 报告页数

1.1 4, 5

2.1 26

2.2 6

2.3 6

2.4 22, 26

2.5 6

2.6 6, 22

2.7 8

2.8 6

2.9 6

2.10 8

3.1 26

3.2 26

3.3 4

3.4 26, 27

3.5 26

3.6 26

3.7 26

3.8 26

3.9 26

3.10 无

3.11 无

3.12 24

4.1 22

4.2 22

4.3 22

4.4 22

4.14 8

4.15 8

GRI 主题 报告页数

EC1 8

EC6 18

EC7 14

EN3 21

EN4 21

EN5 18, 20

EN6 18

EN16 20, 21

EN17 20, 21

EN18 18, 20

EN28 18

LA1 14, 16, 17

LA12 14

HR4 17

HR6 16

HR7 16

SO3 16

SO5 16

SO6 16

SO7 17

SO8 17

PR2 17

PR4 17

PR7 17

PR9 17

25

26

关于本报告

较，以举例说明梅特勒-托利多及其商业环境的总体

发展。除明确说明外，所提供的数据均涉及到包括其

子公司在内的整个梅特勒-托利多集团。此报告是否

包含（或排除）了某些信息，解释如下：

•一份根据 GRI G3 准则做出的正式实质性评估，

包括与内部和外部利益相关者相关部分；

•在此可持续发展报告框架内涉及到梅特勒-托利

多，旨在为股东及其他利益相关者提供一份该公

司 2010 年度业绩的清晰说明；以及

•相应数据的可用性。

本报告的以下主题已作为资料按项目组向 GRI 进行

报告：产品、员工、环境管理和公司治理。我们

希望与我们有业务往来的客户、员工、股民和社

区等主要股东群体会使用该报告。

对于我们第一份可持续发展的报告，我们采用了

最新的 GRI 准则 G3 版本，这是世界上在企业可持

续发展报告方面领先的推荐性标准。GRI 这个非营

利机构主要目标是创建一个系统且易懂的可持续

发展报告的框架，因此公司可参照此框架进行格

式标准化。为此，GRI 致力于与大量利益相关者进

行不断的国际性对话，吸取他们在应用目前准则

方面的经验，并进一步精炼这些准则。

关于本报告的说明

本报告涵盖了 2010 年 1 月 1 日至 2010 年 12 月

31 日整个业务年度。所收集到的 2010 年的环境数

据从 2010 年 1 月 1 日到 2010 年 10 月 31 日，由此

推测出全年 12 个月的数据。2009 年的报告结果基

于实际数据。本报告在某些地方与上一年度进行了比

联系人：

André Podleisek企业可持续发展总监

Mettler-Toledo International Inc.Im Langacher 44, 8606 Greifensee, Switzerlandandre.podleisek@mt.com

Mettler-Toledo International Inc.

Im Langacher 448606 Greifensee, Switzerland

1900 Polaris ParkwayColumbus, OH 43240, USA

neutralPrinted Matter

No. 01-11-532571 – www.myclimate.org© myclimate – The Climate Protection Partnership

27

有关更多信息和更新，

请访问我们的可持续发展站点 www.mt.com/sustainability

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