HR과제를 실습하는 컨설팅식 교육프로그램

제7기

HR ExerciseWorkshop

교육일정

2015년 11월 12일(목)~12월 17일(목)

[주1회, 매주 목요일, 오후 1시~6시, 총 6주간 진행]

교육비용

● 회원사 및 2인 이상 : 800,000원(1인) / 비회원사 : 1,000,000원(1인)

● 환급비용 : 1,000인 이상(102,096원), 대기업(153,144원), 우선지원대상기업(204,192원) ※ 위 사항은 20인 기준으로 인원수에 따라 변동될 수 있습니다.

교육장소

● 중앙경제HR교육원(서울 중구 소재) 지하철 약수역 3·6호선 9번 출구에서 도보 3분 거리

참가신청 및 문의

☎ 02-2231-0112 http://www.ehredu.co.kr

◎ 기업에서 실제 수행하는 HR 업무의 전반적인 프로세스를 이해하고,

주요 Function별로 해당 분야의 전문 강사가 최신 이론 및 다양한 우수 사례를 강의합니다.

◎ 강사의 풍부한 HR컨설팅 경험을 활용하여 주요 HR과제를 실습하는 컨설팅식 교육방법을 통해,

실무지식과 스킬을 내재화함으로써 실질적인 HR 전문가로 성장할 수 있습니다.

| HR Exercise Workshop의 3C

제5기 HR Exercise Workshop

과정특징

C복잡하고 어려운 HR 과제들을

명쾌한 강의와 함께 컨설팅 방식으로

지도함으로써 교육생이 분명하고

확실하게 내재화할 수

있습니다.CCore

Clear

HR 담당자라면 반드시

알아야 할 핵심내용들을 엄선하여

이론과 사례 그리고 실습을

통하여 교육함으로써

HR 핵심내용을 습득할 수

있습니다.

CHR 업무의 주요 Function들을 압축하여

단기간(30시간) 교육을 통해

전문가로 성장할 수 있도록 한

교육프로그램입니다.

Compact

일정 주요내용 강사

11월 12일 (목)

오후 1시~6시 (5H)

1주차 : 조직특성을 반영한 新채용전략 설계

최현진 이사

(헤이컨설팅그룹)

M1. 인적자원관리 Big Picture 및 Framework

M2. 2016년 국내·외 경영환경 전망

M3. 고성과 창출을 위한 조직관리 및 조직구조 설계 방법 1. 조직설계의 개념 및 주요 모델 2. 유형별 조직구조 및 특성 3. 조직 운영체계 수립 4. 조직의 효율성 제고와 조직력 강화를 위한 방안

M4. 채용환경 변화와 트렌드 1. 채용제도의 타당성과 효율성 2. 글로벌 우량 기업의 채용현황 3. 우수인재(Right People) 확보 전략

M5. 직무역량 중심의 新 채용시스템 설계 실습 1. 직무역량의 올바른 이해 2. 직무역량 중심 채용 프로세스 구축 3. 직무역량 중심의 채용 사례연구

M6. 역량면접 시스템 구축 및 면접스킬 1. 역량면접 프로세스 설계 및 사례연구 2. 면접의 성공 노하우 및 면접 스킬 3. 면접위원 교육의 중요 포인트 4. 면접 오류의 종류 및 방지 대책

M7. 채용인력 이탈 방지 및 Retention 방안 1. 채용인력 이탈의 원인 분석 및 사례연구 2. 멘토링 및 라이프 코칭제도 활성화

11월 19일(목)

오후 1시~6시 (5H)

2주차 : 직무분석 및 직무평가를 통한 직무급 설계 실습

김용근 수석연구원

(포스코경영연구원 경영연구센터)

M8. 최근 직무관리 트렌드 1. 직무의 개념 및 직무관리의 목적 2. 전략적 인적자원관리와 직무분석의 활용 3. 효과적인 직무분석을 위한 실행 포인트 4. 직무분석을 통한 성과주의 인사제도 정착방안

M9. 직무분류(Job Classification) 1. 직무분류 방법 2. 직무분류체계 수립 프로세스 3. 직무분류의 용어 4. 직무분류체계의 활용

M10. 직무조사, 직무기술서 및 직무명세서 작성 실습 1. 직무분석의 기본개념과 기법 2. 직군별 인사관리를 위한 기초 수립 3. 직무정보 수집 및 직무조사 4. 직무기술서 및 직무명세서 작성 방법

M11. 직무평가 실습 1. 직무평가의 유형 및 접근방법 2. 직무평가 결과의 활용방안

M12. 직무분석 결과 활용방안 1. 인력 과부족 원인분석 및 인력운영 방향수립 2. 인재육성과 경력개발 3. 조직 재설계

M13. 직무급 설계 실습

제7기 HR Exercise Workshop 세부 일정

일정 주요내용 강사

11월 26일(목)

오후 1시~6시 (5H)

3주차 : 정원산정 실습 및 직급체계 재설계 실습

지승영 상무

(딜로이트컨설팅)

M14. 인력규모 예측 및 인력운영 방안 1. 인력운영 현황 및 이슈 2. 인력분석 접근방법 3. 인력변동 예측 사례 및 실습

M15. 정원관리의 개념 및 방법론 1. 정원관리와 정원산정의 기본 개념·필요성 2. 정원산정 방법론 및 고려사항

M16. 적정인원 산정방법 및 실습 1. 거시적 접근방법 : 경영실적 분석 및 회귀분석 2. 미시적 접근방법 : 사업계획 분석 및 업무량 분석

M17. 직급체계 재설계 및 승진관리 개선 1. 직급체계 기준 모델 및 개념 2. 직급단계 설정 방법 3. 직급체류연한 설정시 고려사항 4. 승진기준 및 절차, 결정요소 개선 5. 정년연장과 직급정년제 6. 직급 및 승진관리 개선 사례

12월 3일(목)

오후 1시~6시 (5H)

4주차 : 조직문화 진단 및 구축 실습

오정민 부사장

(인싸이트그룹)

M18. 조직문화의 개념과 중요성 1. 조직문화의 개념 및 정의 2. 조직문화의 구성요소 및 관련 이론 3. 조직문화 개발의 접근방식

M19. 조직문화 혁신원칙 1. SERI형 조직문화 혁신모델 2. 조직문화 혁신 6가지 원칙

M20. 조직문화 유형 및 진단 방법론 1. 조직문화 프로파일 및 조직문화 유형 2. 조직문화 진단도구 및 활용방안

M21. 조직문화 진단 실습 및 결과활용 방안

M22. 우수기업 조직문화 진단ㆍ구축 사례연구

제7기 HR Exercise Workshop 세부 일정

일정 주요내용 강사

12월 10일(목)

오후 1시~6시 (5H)

5주차 : 업적평가 및 역량평가 시스템 실습

윤훈상 전무

(머서HR컨설팅)

M23. 기업전략과 성과관리 1. 전략적 인적자원관리 2. 성과관리의 개념과 진화 3. 조직목표와 성과관리 4. 개인목표와 성과관리

M24. 성과관리제도 설계 시 고려요인과 평가 관련 이슈 1. 성과관리 리더십 2. 상위 조직목표 연계 및 목표수준 하향화 이슈 3. 평가오류와 Fact Gathering 4. 육성형 평가 및 Feedback

M25. 업적평가 설계 실습 1. KPI의 개념과 활용 2. KPI 도출 방법론 3. 성공적인 업적 목표설정 및 평가 방안 4. KPI 도출 및 평가 실습

M26. 역량평가 설계 실습 1. 역량의 개념과 활용 2. 역량 모델링 방법론 3. 성공적인 역량평가 방안 4. 역량 도출 및 평가 실습

12월 17일(목)

오후 1시~6시 (5H)

6주차 : 보상체계 및 성과급 설계 실습

강성모 상무

(KR어소시에이츠)

M27. 전략적 보상 1. Total Compensation 개념 2. 보상제도 개선 Trends 3. 보상 설계 Framework

M28. 기본급 체계 1. 기본급 설계 2. 직무급이란? 3. 기본급 운영 방안

M29. 단기성과급 체계 1. 단기성과급 유형 2. 단기성과급 설계 방안 3. 단기성과급 운영 사례

M30. 장기성과급 체계 1. 장기성과급 도입 목적 2. 장기성과급 유형과 특징 3. 장기성과급 설계 방안

M31. 기본급 및 성과급 설계 실습

제7기 HR Exercise Workshop 세부 일정