Северсталь

Стратегия перехода на S/4

Сергей Дунаев

2019, 17 апреля

IT Severstal

It is strictly forbidden to use, copy, disclose or distribute materials contained in this document (or appendices hereto) in any way whatsoever without due authorization. 2

Позитивная история, отпечаток и цифры

Системы и пользователи

Объемы и интеграция

Скорость и критичность

Продуктивные SAP-системы. ERP-система –единая для группы компаний Северсталь, NordGold, Свеза33

Терабайт в СУБД HANA (ERP + BW), более 30 терабайт в сумме по системам14

Календарный день – закрытие standalone отчетности любого предприятия Северстали2

Тысяч пользователей работают с SAP-сервисами. 25 тысяч из них – пользователи GUI60

SAP-систем должны корректно и консистентно работать в связке для обеспечения стабильности базовой цепочки поставок клиентам компании

11

Минут составляет допустимый простой ERP30

It is strictly forbidden to use, copy, disclose or distribute materials contained in this document (or appendices hereto) in any way whatsoever without due authorization. 3

Благородное осмысление эволюции

2013-2014. SFinАнализ технических предпосылок для перехода на протогониста S/4 – Simple Finance. Переход на DB HANA

2015. Single ERPОбъединение двух систем (горная добыча, сталь) в единую, широкий тираж

2017. КонверсияНикто не готов к новому GoLive. Проработка технологического апгрейда, анализ кода, работы с глобальной командой SAP MaxAttention

2018. ВыгодыПрототипирование по сценариям без закрытия, проверка бизнес-гипотез, интеграция с APO + MDG. Анализ выгод от возврата на стандарт. Подготовка дорожной карты проекта

2019. СтратегияПереосмысление проекта в рамках новой бизнес-стратегии Северстали

It is strictly forbidden to use, copy, disclose or distribute materials contained in this document (or appendices hereto) in any way whatsoever without due authorization.

Почем фунт лиха

Н Описание сценария Системы ДлительностьИндикативная оценка

на внешний консалтинг (человеко-дни)

Индикативная оценка стоимости оборудования

1 Чистый Greenfield: последовательное перевнедрение всех предприятий.

Одна система 6+ лет Более 150,000 4-5 млн. $

2

Greenfield для ЧерМК+: бизнес-единицы производственной цепочки ЧерМК внедряются по Greenfield, остальные компании переходят по Brownfield.

Разделение систем

Greenfield: 20 месяцев +Brownfield: 15 месяцев

Greenfield: 30,000Brownfield: 5,000-6,000 6-7 млн. $

3

Brownfield поэтапный: техническая конверсия бизнес-единиц Северсталь в отдельный экземпляр системы, после этого конверсия Nordgold и Свеза в другой экземпляр.

Разделение систем

Brownfield: 15 месяцев+Brownfield: 15 месяцев

10,000-11,000 6-7 млн. $

4 Brownfield: Единовременная конвертация системы для всех компаний.

Одна система 15 месяцев 5,000-6,000 6-7 млн. $

5 Сценарий без S/4. Реализация инициатив, не зависящих от системы S/4.

Одна система

Дорожная карта не определена. - 0

It is strictly forbidden to use, copy, disclose or distribute materials contained in this document (or appendices hereto) in any way whatsoever without due authorization. 5

Прототип намекает: что-то не то

Финансы и контроллинг

Производство Сбыт

Закупки

Переход с сохранением функции планирования в SAP APO:• Проверена интеграция S/4 и APO,

оценены трудозатраты на пересмотр интеграционных разработок

• Существующий функционал APOпроверен в S/4, но не подтвержден как целевой в дорожной карте вендора

Потенциальные преимущества –только в части embedded analytics

Сценарий brownfield с поддержкой изменений в смежных направлениях (сбыт, контроллинг)

Сценарий зависит от необходимости совместных изменений в сбыте, электронной коммерции, производстве

Сценарий зависит от крупных изменений в методологии –расчета внутригрупповой маржи в ERP, standard costing, и пр.

Сценарий brownfield с реализацией АРМ в процессе перехода

При переходе необходимо перенести большинство разработок для сохранения эффективности работы ЦЕС

Потенциальные преимущества в прозрачности учета:• Функция параллельного учета и расчета

внутригрупповой маржи (при подходе brownfield не может быть активирована)

• Получение транзакционных данных дочерних обществ из 1С

Изменения в соответствии со стратегией компании не детализированы:• Комплексные продажи• Развитие дистрибуции

Сценарии, реализованные в рамках прототипа, могут быть настроены и в текущей системе:

Высокий потенциал для возврата к стандартным настройкам

Выявлены качественные преимущества S/4, которые могут быть реализованы в процессе перехода по сценарию brownfield:• АРМ Закупщика• АРМ Планировщика• Аналитическая отчетность силами

пользователя

При переходе необходимо сохранить большинство разработок, процессы требуют незначительного пересмотра

• Подбор варианта на базе RBA• Ценообразование на базе BRF+

НУ И ЧТО ДЕЛАТЬ

6

Мы долго пытались подогнать S/4 под трансформацию, старались навесить туда #бизнесвэлью и #endofsupport, пока, наконец, не поняли, чтоS/4 и есть трансформация

Интеграционные конфликты решает владелец продукта. Пересмотр привычных building blocks в SAP

#конструктор #фризабольшенетМы не останавливаем доработки. Новые решения сразу попадают в нынешний PROD и будущий DEV

#tobeненастаётAgile не в том, чтобы сделать побыстрее и без документов, а в том, чтобы превратить CHANGE в RUN

It is strictly forbidden to use, copy, disclose or distribute materials contained in this document (or appendices hereto) in any way whatsoever without due authorization.

7

Спасибо за то, что послушали. Спросите о чем-нибудь, пожалуйста

PAO Severstal commercial secret, 30 Mira Str., Cherepovets, the Vologda Region, 162608, Russian Federation. Confidential.Any unauthorized use, copying, disclosure or distribution of materials contained in this document (or its Addenda) is strictly prohibited.