Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg &...
Transcript of Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg &...
![Page 1: Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041623/5e40692b8c6fd03c851020a3/html5/thumbnails/1.jpg)
житомир
Липень-жовтень, 2019
Працюємо з кращими,працюємо для найкращих:
нові вершини, спільні успіхи та амбітні плани
![Page 2: Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041623/5e40692b8c6fd03c851020a3/html5/thumbnails/2.jpg)
Будемо друзями!
Підписуйтесь на Facebook-сторінкуKromberg & Schubert Zhytomyr!
https://www.facebook.com/KroschuZY/
Кожен КРОШІВЕЦЬ знайде для себе:- актуальні новини та оголошення- історії успіху та перемог- фото- та відеорепортажі- запитання та відповіді- обговорення тем із життя заводу
Більше, ніж просто сторінка!
![Page 3: Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041623/5e40692b8c6fd03c851020a3/html5/thumbnails/3.jpg)
3Нові можливості для всіх!
www.kroschu.info
Над створенням номеру працювали:
Головний редактор:Ольга Воєвуцька
Випусковий редактор:Оксана Трокоз
Відповідальний редактор: Максим Козирєв
Коректор:Анна Вербилюк
Кореспонденти:Оксана ТрокозСергій ЖуковецькийІнна ЧернишоваКатерина Корзун
Олександр Пилипенко
Дизайнер-верстальник:
Ольга Окружко
Фото: Сергій Жуковецький
Сергій Роздум
Оксана Трокоз
Друк: ТОВ “РВА “СЕНС”
Тираж: 1500 шт.
Журнал «Kroschu info Житомир»[email protected] тел.: +380412 576258 Житомирський р-н, с. Оліївка, вул. Садова, 4
ЗМІСТ
СЛОВО РЕДАКТОРА
3. Нам 4 роки!
ТЕМА НОМЕРА
4. «Боги Олімпу» — через терни до зірок
АКТуАЛьНО
8. «Не боятися змін і рухатись вперед до цілі» — Олеся Гренчерик про свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert»
9. «Наша ціль – нуль помилок»
10. SK316 — перший проєкт елек-тромобіля на KSUA-ZY
КОМАНДА
12. Професіоналізм кожного Крошів-ця — запорука спільного успіху
#KroSchU_cAre
14. у перший клас зі шкільними рюкзаками від «КроШу»
СПОРТ
16. Житомир VS Луцьк: у запеклій боротьбі визначився пере-
можець 4-го корпоративного турніру з футболу
17. Шаховий матч кубок «Кром-берг енд Шуберт»
18. Підсумки футбольного турніру «Кубок Незалежності украї-ни-2019»
19. Леви Крошу. Справжнє вті-лення успішної корпоративної культури
20. Крошівці долучилися до Космічного напівмарафону в Житомирі
РОЗВАГи
22. «Кромберг енд Шуберт» на фестивалі риби: корпоративний відпочинок, фінансова підтрим-ка свята та участь в змаганнях
eco KroSchU
24. Що таке прибуткові відходи
hr
26. успішний старт на новій посаді
27. Вакансії
СЛОВО РЕДАКТОРА
Нам 4 Роки!Визначні дати не завжди мають обмежуватися круглими цифрами.
4 роки — багато це чи мало? З одного боку, це маленька дитина, з іншого, — ця дитина твердо стоїть на ногах, активно спілкується, інтенсивно пізнає навколишній світ і рухається вперед. 4 роки — це можливість вже зазирнути у минуле, сучасне та майбутнє. Минуле — це маленький темний цех, холод якого компенсувався теплом взаємної уваги та допомоги.
Сучасне — це наша гордість. Гордість за внесок у мільйони машин, які їздять по всьому світу. Ці машини зберігають частинку тепла і любо-ві ваших рук, віру в те, що авто заведеться і працюватиме за будь-яких умов і, нарешті, надію на те, що якість вашої роботи збереже життя водію та пасажирам у разі настання надзвичайної ситуації.
Майбутнє — це складний шлях вперед. Бо завжди знайдуться ті, хто скаже: «у тебе нічого не вийде... Ти ставиш занадто амбіційні цілі... у тебе занадто висока якість та швидкість...Ти занадто відпо-відальний...». Так завжди буває. Але своїх цілей, професійного розвитку та добробуту в родині досягають лише ті, для кого ніколи не буває «ЗАНАДТО». Це — Ми!
Зі святом, шановні колеги!
МаксимКозирєв
Керівник відділууправління персоналом
![Page 4: Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041623/5e40692b8c6fd03c851020a3/html5/thumbnails/4.jpg)
www.kroschu.infoТЕМА НОМЕРА
«БОГИ ОЛІМПУ» — ЧЕРЕЗ ТЕРНИ ДО ЗІРОК
У спіх будь-якого бізнесу перебуває в руках лю-дей, яких ми наймаємо. Чим більш професійною
є наша команда, тим успіш-нішою буде наша компанія. Цінніші від людей — тільки люди: більш професійні, більш амбітні, більш відповідальні.
Бурхливі зовнішні зміни вима-гають серйозних внутрішніх змін. Лідеру сьогодні просто необхід-но постійно розвиватися, щоб за-давати тон і впливати на зміни всередині своєї команди.
Наші «капітани» поділилися тим, як розвиток корпоративних компетенцій та постійна робо-та над підвищенням рівня влас-ної майстерності допомагають їм не лише залишатися на пла-ву в океані змін, але й обходити рифи, тримати команду в тонусі, щоб врешті причалити до омрія-них берегів амбітних цілей та під-корити свій власний Олімп.
ВНУТРІШНІ ТРЕНІНГОВІ ПРОГРАМИ, ЯКІ ДОПОМАГАЮТЬ МАЙСТРАМ ТА ІНШИМ КЕРІВНИКАМ СЕРЕДНЬОЇ ЛАНКИ У РОЗВИТКУ КОРПОРАТИВНИХ КОМПЕТЕНЦІЙ ТА ПІДВИЩЕННЮ РІВНЯ СВОГО ПРОФЕСІОНАЛІЗМУ
SoFt SKillS
Ключ
і до
ефек
тивн
ої
ком
унік
ації
Емоц
ійни
й ін
теле
кт —
за
пору
ка у
спіх
у в
жит
ті та
на
робо
ті
Відк
рий
себе
з КР
ОШУ.
Шля
х до
успі
ху
Мот
ивац
ійни
й м
енед
жм
ент
lead
ersh
ip M
agEn
tA
І-ІІІ
мод
улі
Упра
влін
ня
конф
лікт
ами
Добре знає матеріаль-
но-технічну базу. усвідомлює важли-вість покладених
задач, свою роль та відповідальність у командному
результаті. Постійно прагне до покращення своїх результатів.
Постійно збирає та ана-лізує отриману інформацію.
Вміє прораховує варіанти та можливі ризики. Підходить до вирішення
питань з точки зору користі та прак-тичного застосування. усвідомлює наслідки
імпульсивних дій, прораховує свої дії на кілька кроків вперед. Виражає впевненість
у власних рішеннях, відкрито висловлює свою думку та заохочує
інших. Приймає відповідальність як за свої рішення,
так і за рішення команди.
комплектувальник
Ініціативний у власних діях та
стимулює до особистої відповідальності інших. Не виправдовується, а шукає
шляхи вирішення. На рівні кожної
деталі ставить виклик зручному статус-кво.
SPRiNGER
Начальник проєкту
Вміє комунікувати з різними людьми, чітко, ясно та структуровано подавати
інформацію, враховуючи стиль спілкування співрозмовника. Сприяє ефективності інформаційних потоків
як по горизонталі, так і по вертикалі.
![Page 5: Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041623/5e40692b8c6fd03c851020a3/html5/thumbnails/5.jpg)
www.kroschu.info
ВНУТРІШНІ ТРЕНІНГОВІ ПРОГРАМИ, ЯКІ ДОПОМАГАЮТЬ МАЙСТРАМ ТА ІНШИМ КЕРІВНИКАМ СЕРЕДНЬОЇ ЛАНКИ У РОЗВИТКУ КОРПОРАТИВНИХ КОМПЕТЕНЦІЙ ТА ПІДВИЩЕННЮ РІВНЯ СВОГО ПРОФЕСІОНАЛІЗМУ
HARD SKillS
lead
ersh
ip M
agEn
tA
І-ІІІ
мод
улі
tech
nica
l Mag
EntA
Виро
бнич
і про
грам
и і с
исте
ми
KRoS
Y
Веде
ння
доку
мен
тооб
ігу
прог
рам
и M
icro
soft
offic
e
Прокачай свою майстерність
Вимогливий до себе та до інших.
Знає свої сильні сторони та зони росту, постійно розвива-
ється та готовий ділитися своїми знаннями з іншими, пропонує свою допомогу, стимулює до нових звершень. Проявляє парт-
нерство і завжди готовий надати
підтримку.
Ініціативний у власних діях та
стимулює до особистої відповідальності інших. Не виправдовується, а шукає
шляхи вирішення. На рівні кожної
деталі ставить виклик зручному статус-кво.
SPRiNGER
Майстер
Сприяє командному духу,
надихає та створює клімат, в якому кожен відчуває
приналежність та бере участь у прийнятті рішень і досягненні цілей. Виявляє інте рес до людей, їхніх переживань, потреб і
мотивації. Будує відкриті та прозорі тісні стосунки.
Надає своїм співробітникам постійний конструктивний зворотній зв’язок
щодо досягнутих ними поставлених цілей та відмічає ефективну роботу. Послідовний у своїх діях та словах.
ЛіДер рівня «Бог», який він?
Начальник проєкту
Вміє комунікувати з різними людьми, чітко, ясно та структуровано подавати
інформацію, враховуючи стиль спілкування співрозмовника. Сприяє ефективності інформаційних потоків
як по горизонталі, так і по вертикалі.
ТренерFUW
Начальник зміни
![Page 6: Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041623/5e40692b8c6fd03c851020a3/html5/thumbnails/6.jpg)
6 Нові можливості для всіх!
www.kroschu.infoТЕМА НОМЕРА
МаксиМ Гаврилюк, Майстер на проЄкті VW, зМіна «с»
Микола кашенко, Майстер виробниЧої дільниЦі SCHNEIDER
юлія недобрик, Майстер на проЄкті MAN-NHMR, зМіна «а»
Для мене ці навчання стали класною підтримкою. Після проходження блоків Technical MagEntA розвіялось багато сумнівів щодо правильності своїх дій, те-пер є чітке розуміння, що я маю та можу робити, знаю, де чия зона відповідаль-ності та до кого звернутися за допомогою. Я й сам залюбки допомагаю колегам- майстрам, які лише стали до керма, ділюсь своїм досвідом та тим, що дізнався на навчанні.
Та найголовніше, що я можу відмітити, це особисті внутрішні зміни, які після тренінгів дивним чином почали відбуватися, як наче самі собою. І, насамперед, це проявляється у спілкуванні з людьми. Я навіть дивлюся на оточуючих інакше, усвідомлюючи, що ми можемо бути різними. Я свідомо почав зупиняти себе у цій круговерті подій, щоб подивитись на ситуацію очима тієї людини, з якою я хочу знайти спільну мову, очима своєї команди. Під час «штормів» кожен може впас-ти в непродуктивний стан, і моя задача своїм стилем лідерства запускати такі
стани, коли людина не боїться висловитися, тоді і відповідальність легше передавати та розподіляти між усі-ма. Це створює середовище для змін не лише конкретної людини, а й сприяє підвищенню рівня корпоратив-ної культури лінії в цілому.
Тренінги дали можливість мені рухатись далі в ролі лідера та посіяли насіння на подальший кар’єрний ріст і підвищення лідерської компетентності. Чекаю нових можливостей розвивати себе і свою команду.
Найбільше на мене справив враження 1 модуль MagEntA Leadership. Даний тренінг дав мені змогу чітко усвідомити різницю між справжнім лідером і про-сто начальником. І тішить, що лідери у нас таки є. На перший погляд, новоспечені керівники вважають, що їхня роль – «нарізати» завдань, а потім говорити, що ви – невдахи, криворукі та бездарні. На жаль, на нашому підприємстві поки що таке тра-пляється, і це прикро.
Мої висновки: справжній лідер не повинен перекладати усю відповідальність на підлеглого, але й не варто нести її лише на собі та виконувати роботу за своїх підле-глих, бо так швидше, простіше. Лідер має направляти, драйвити та створювати нові можливості для саморозвитку своєї команди.
Оскільки різноманіття проблемних ситуацій у робочому процесі дуже велике, від індивідуального підходу нікуди не дінешся. Це спонукає мене пробувати застосува-ти нові методи, про які я дізнався на тренінгах, і тим самим швидше врегульовува-ти конфлікти, мотивувати працівників, аналізувати дієвість їхніх старань та створю-
вати дух перемоги, щоб бути кращою командою. Звісно, всього, що я виніс із тренінгів, не назвеш і на пальцях не перерахуєш. Висновок один — дій,
і результат отримаєш кращий, ніж очікуєш. Щоб стати крутим лідером, на мою думку, тренінги мають проводитися постійно. Але тільки тренінгових годин
недостатньо – пропоную збиратися повторно та обговорювати ті ж самі теми, лише в скороченому варіанті. Це дасть змогу нагадати один одному навчання, поділитися досягненнями та перехопити досвід, прямий наочний до-свід. Знання перетворюються у навик і стають частиною тебе, коли процес навчання безперервний.
Якщо говорити про MagEntA, для себе я відзначила, що ставити задачі потрібно теж вміти і, якщо підлеглий не зрозумів, це не лише його, а й моя відповідальність. Я взагалі по-іншому подивилась на делегування: це гар-на можливість розвивати свою команду, бо один в полі не воїн. Цей тренінг також вплинув на прийняття рішень, які намагаюся аналізувати на предмет можливих подальших ризиків та запобігати їм заздалегідь.
А ще я зрозуміла, що не лише голова - основний інструмент майстра. Не менш важливим інструментом є його серце. Коли серце відкрите, тоді й го-лова працює. Щоб достукатись до людини, потрібно відкрити серце, бо в го-лові багато суб’єктивних суджень. Якщо людей не силою змушувати, а звер-татися до їхнього серця, вони відгукуються. Тепер намагаюся частіше хва-лити людей, а коли потрібно скоригувати чиюсь роботу, роблю це не привсе-людно, а наодинці. Особисті розмови та індивідуальний підхід спрацьовують краще, ніж публічне обговорення.
![Page 7: Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041623/5e40692b8c6fd03c851020a3/html5/thumbnails/7.jpg)
7Нові можливості для всіх!
www.kroschu.info
ярослав лісовий, Майстер на проЄкті SE326, зМіна «в»
олександр кінах, наЧальник зМіни «с», відділУ якості
боГдан бондарЧУк, наЧальник зМіни на проЄкті SEAT
Я вірю, що ентузіазм співробітників і ставлення до поставлених завдань залежить від моєї особистості як керівника. На тренінгах я вчуся запалювати, вести, надихати, розвива-ти, ростити поруч із собою таких же залучених співробітників. успіх моєї лінії безпосеред-ньо пов’язаний з умінням спочатку віддати, а лише потім - взяти. І справжній керівник від-дає свій час, свої сили, щоб отримати результат. По-іншому – ніяк! Я розвиваю команду, вони розвивають мене! До речі, я зараз активно вивчаю іноземну мову, щоб мати змогу обмінюватись досвідом і з іноземними колегами.
Тренінг дав змогу правильно виставляти пріорітети в задачах. Делегую більше своїх обов’язків, а отже, підвищую професійний рівень працівників, щоб вони мали змогу реалі-зувати свій потенціал і, можливо, стати новими лідерами, які вже самі надихатимуть інших.
З одного боку, простіше зробити щось самому, а з іншого, – в довгостроковій перспективі, я розумію, що інвестувавши час зараз, віддача потім буде значно більша. Тому я завжди готую повноцінну заміну собі.
А ще з людьми потрібно спілкуватися, і не лише з робочих питань, щоб краще зрозуміти їхній світ і не бути «індєйцами» (хто був на тренінгу, зрозуміє, про що я). Це допомагає з робочого колективу формувати команду, бо ми – не просто лінія, ми – жи-вий організм. Важливо не забувати дякувати своїй команді. у зворотньому зв’язку з підлеглими не має звучати одна критика та осуд. Не завжди результатів можна досягти за рахунок тиску та погроз, інколи навпаки – це лише загострює стан непродуктив-ності, а людина після нашої розмови має піти у продуктивному стані, мотивованою на покращення своїх результатів. Зворотній зв’язок високої якості, де є і конструктив (якщо слід зкорегувати якісь дії) і відзнака досягнень, дозволяє привносити якісні змі-ни в команду. Моя задача як майстра, щоб кожен співробітник зростав, а отже, і зростала ефективність лінії, заводу.
Не все відбувається миттєво і гладко. На цьому шляху незмінно будуть кризи, біль, сумніви. Здатність же сприймати будь-яку ситуацію, як навчальну, віра у потенціал моєї команди дають сили рухатися далі й досягати майстерності – не лише на заводі, а й в житті.
Минулого року, коли я проходив з колегами 5-ту модульну програму «роль керівника: яким вас бачать та чого від вас очікують», з якої виніс для себе важливу думку – ми всі унікальні, і у кожного своя картина світу, адже життєвий досвід у кожного був свій, і він накладає відбиток на наше бачення ситуації. Саме тому робота з людьми вимагає високої свідомості, щоб бути мак-симально неупередженим та об’єктивним, особливо в конфліктних ситуаціях. І тепер, перш ніж ро-бити висновки, я не рубаю з плеча спонтанно, а намагаюся подивитись на ситуацію з усіх боків, очима кожного її учасника. Такий підхід дозволяє виявити істинну причину протиріч і швидше зна-йти важелі для взаємодії та мотивації.
А ще я переконаний, що кожна людина постійно має працювати над своїм розвитком, а осо-бливо, якщо ти керуєш командою. ініціатива повинна йти від тебе самого, не слід чекати, коли керівник тебе буде підштовхувати. Якщо людина сама прагне рости, розвиватися, то знайдуть-ся ті, хто підтримає і допоможе.
Щоб стати крутим лідером, треба постійно вчитись, пізнавати щось нове, ділитись досві-дом. Тут не можна сказати, що пройдеш 1 чи 5 модулів і тоді ти будеш мега-лідером. Особисто мені найбільше запам’ятався тренінг «Відкритий себе з Крошу», там було кілька дуже цікавих тем: про корпоративні цінності, корпоративну культуру та її рівні, а ігрова форма пода-чі допомагала усе це легко засвоювати. Досі згадую гру, де ми «запускали нову лінію» та які результати отримали. Це змусило інакше подивитись на якість і ціль «нуль помилок».
Після навчання я зовсім з іншого боку подивився на свою посаду і методи управлін-ня. Раніше намагався все постійно зробити самостійно, тепер же делегуванням обов’язків я можу розподілити свій робочий час таким чином, щоб ефективність моєї праці зросла в де-кілька разів, а ще це змога розвивати свою команду.
Зараз працюю над своєю самодисципліною, послідовністю в діях і терпимістю, адже, якщо хочеш бачити це від підлеглих – розвивайся сам і вимагай більшого, в першу чергу від себе.
А ще такі тренінги дозволяють краще познайомитися з колегами, що допомагає більш плідно взаємодіяти в роботі че-рез краще розуміння один одного. Ефективна комунікація – кровоносна система команди, без неї далеко не заїдеш. Окрім того, під час групових навчань можна поділитися досвідом подолання викликів, на які натрапляєш кожного дня, а інколи – й зі своїми поразками. Краще вчитися на чужих помилках. Це дозволяє запобігти критичним ситуаціям і не набивати власні ґулі. Рішення починаєш приймати не поспіхом, а більш зважено.
Скільки годин роботи над собою потрібно, щоб стати богом Олімпу? Я не знаю точної відповіді на це запитання, бо це як да-ти відповідь на питання: а скільки крапель дощу потрібно, щоб наповнити океан? Але я точно знаю дві речі: став ціль та рухай-ся до неї, допомагай у цьому іншим. Разом не лише продуктивніше, а й веселіше!
![Page 8: Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041623/5e40692b8c6fd03c851020a3/html5/thumbnails/8.jpg)
8 Нові можливості для всіх!
www.kroschu.infoАкТуАльНО
«Не боятися змін і рухатись вперед до цілі» — Олеся Гренчерик про свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert»
о дин із найдосвідчені-ших майстрів нашого підприємства, людина з великим професій-
ним досвідом, справжніми лі-дерськими якостями, відкритою душею, щирим серцем та про-сто чарівна жінка — це все про олесю Гренчерик. вона охо-че розповіла про свій шлях на «Kromberg & Schubert» і як за короткий період пройшла шлях від працівниці до майстра.
Олесю, розкажи як і коли ти прийшла працювати на на-ше підприємство?
Мені просто порадили запо-внити анкету кандидата на робо-ту «Kromberg & Schubert» у місті Житомир, я так і зробила. Вже че-рез два тижні мені зателефонува-ли з пропозицією прийти на спів-бесіду і 4 квітня 2016 року я ста-ла працівником нашого заводу.
Які в тебе спогади про ті часи?Страшно було, нервувала, ду-
же багато нової інформації, не-звична робота, було важко, адже на той час я була ще й молодою мамою. у мене навіть виникали думки, що ця робота не для ме-не, але з кожним днем ставало все легше та цікавіше. Вже через деякий час я поїхала до Румунії і там за три тижні вивчила три робочих місця на TIGIM. Коли я повернулася в Житомир, мене поставили на одне робоче місце і мені вже було нудно. На кожній лінії працювало два працівника,
а я працювала одна, ще й допо-магала іншим.
Вже з самого початку в то-бі проявився потенціал успіш-ного працівника.
Олександр Данилюк, один із перших моїх майстрів, одразу побачив в мені шпрінгера (пра-цівник, який замінює відсутніх). Коли відкрили 21 лінію TIGI, ми поїхали всією лінією (56 праців-ників) на допомогу нашим коле-гам в Марокко. Після успішної та ефективної роботи нас відправи-ли повторно.
На другий день після приїзду з Марокко мені зателефонував Микола Петракович, який з нами в Марокко працював начальником зміни, і, на моє здивування, попро-сив негайно приїхати на завод. Як з’ясувалося, в той же день я за-ступила в нічну зміну вже в якості майстра 22 TIGI, зміна «С».
Ти пам’ятаєш цю дату?Так, це сталося 17 жовтня
2017 року, тобто 2 роки тому.Як тебе прийняли працівники?Ой, перший час обережно
придивлялись до мене, я і сама ходила така собі тихенька-ти-хенька і знайомилася з людьми.
Як відбувалось твоє ста-новлення як майстра?
Я покроково сама почала ви-вчати усі процеси від початку і до кінця лінії. Кожне робоче місце, ко-жен процес я сама пройшла, від-чула на собі. Такий досвід допома-гає мені правильно підібрати пра-цівника, побачити в людині потріб-ні здібності. На даний час я до-сконало знаю усю складову нашої проводки, також дуже багато до-свіду і прикладу я перейняла від своїх попередніх майстрів.
Хто з твоїх керівників тобі найбільше згадується і чим саме?
Олександр Козенюк постій-но підтримував мене в перший місяць моєї роботи як майстра, Микола Петракович бачив у ме-
ні великий потенціал, я була ду-же вдячна йому і намагалася не підводити.
На нашому підприємстві про-водять тренінги для майстрів, що націлені на підвищення лі-дерських компетенцій, які твої враження?
Мені дуже допоміг тренінг, я зробила багато відкриттів про себе та свої емоційні пережи-вання. Це дуже допомогло мені в моїй роботі з людьми і в моєму становленні як лідера.
Як ти можеш сформулюва-ти основну роль майстра на виробництві?
В першу чергу досконало ро-зуміти людей, працювати з ни-ми, кожного знати особисто. Ми дійдемо до поставленої цілі що-до зняття планів, ефективності, якості лише за умови безпосе-редньої комунікації з працівни-ками. Якщо майстер не працю-ватиме з людьми, робота ніколи не буде успішною.
Що ти маєш на увазі, коли го-вориш «працювати з людьми»?
В першу чергу, допомагати і наставляти. Майстер — це пер-ший ланцюжок, до якого зверта-ється працівник, якщо виникає проблема і людину обов’язково потрібно вислухати. Робочий процес є складним і робота лінії та зміни — це командна робо-та. Дуже важливо підтримувати конструктивну, довірливу і пози-тивну атмосферу в колективі. Як ти ставишся до людей, так і твої працівники будуть ставитися до тебе як до майстра.
Що ти побажаєш новим майстрам або працівникам та колегам, які мають амбі-ції щодо кар’єрного росту?
Не бійтесь змін! Рухайтесь впе-ред до вашої цілі. Особливо ба-жаю всім, щоб ставлення до вас було таким, як до мене моїх колег.
Сергій Жуковецький
![Page 9: Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041623/5e40692b8c6fd03c851020a3/html5/thumbnails/9.jpg)
9Нові можливості для всіх!
www.kroschu.info
«Не боятися змін і рухатись вперед до цілі» — Олеся Гренчерик про свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert»
основний пріоритет у виготовленні про-дукції нашого підприємства – це орієн-тація на клієнта. «наша ціль – нуль поми-лок». для того, щоб бути конкурентоспро-
можним на ринку товарів та послуг, на озброєн-ні необхідно мати адекватну ціну та максималь-но якісну продукцію. якість продукції завжди на першому плані, адже тривалість експлуатації на-шої бортової проводки напряму залежить від її високоякісного виготовлення.
Наш відділ щодня працює не лише над усуненням по-милок, але й над вдосконаленням виробничого процесу, оптимізацією робочих місць, опрацюванням потреб за-мовника, а також дотриманням усіх міжнародних та вну-трішніх сертифікатів якості, на основі яких працює наше підприємство. Ми співпрацюємо з усіма відділами без ви-ключення, адже щоб отримати якісний продукт на кінце-вому етапі, потрібно брати до уваги всі фактори, що впли-вають на виготовлення продукції. Кожен підвідділ та пра-цівник QS робить вагомий внесок у роботу:
• забезпеченням якісними матеріалами займа-ється «Вхідний контроль»;
• опрацюванням документації, звітністю та на-данням останніх змін щодо вказівок до робо-ти – «Адміністративний відділ»;
• посередником між контролем якості та замов-ником – «Керівники проєктів»;
• 100% перевіркою продукції по кресленню за-мовника – «Відділ Продукт Аудиту»;
• попередженням та усуненням помилок на по-чаткових етапах – «Відділ AP-Team».
• виявленням серійних помилок і контролем про-цесів на виробничих лініях – інспектори технічні.
Ми несемо велику відповідальність за продукцію на всіх етапах її виготовлення. Проте не забувай – якість починається в першу чергу з тебе!
«Наша ціль — нуль помилок»
тетяна оніщуккерівник відділУ якості
![Page 10: Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041623/5e40692b8c6fd03c851020a3/html5/thumbnails/10.jpg)
10 Нові можливості для всіх!
www.kroschu.infoАкТуАльНО
SK316 — ПЕРШИЙ ПРОЄКТ
У серпні наступного 2020 року на KSUA-ZY планується запуск серійного виробництва електрич-ної проводки для першого в історії компанії «Skoda» електромобіля.
Концептуальну модель електрокара VISIoN iV компанія «Skoda» вже представила в цьому році на Женевському автосалоні.
Новий проєкт — це завжди подія і в той же час виклик, який рухає нас вперед.
На даному етапі над проєктом SK316 працює молода та пер-спективна команда професіоналів спільно з луцькими колегами. І я бажаю їм тільки успіху та перемог.
Новий проєкт на нашому підприємстві гарантує нові робочі міс-ця для наших житомирян, а для діючих працівників відкриває мож-ливості для успішного кар’єрного росту.
все в наших руках і успіх залежить лише від нас.
Найголовніше — це команда, як всередині твого відділу, так і ко-мандна робота між усіма відділами.
Запуск нового проєкту є найвідповідальнішим етапом в роботі тех-нічного відділу, адже 99% успіху проєкту SK316 на KSUA-Zy залежить від оптимальної організації виробництва, а також вчасно замовлено-го і встановленого необхідного обладнання, запчастин для нового про-єкту, ліній, дошок, втулочних аплікаторів, ЕРТ-столів та багато іншого.
Для нашого клієнта це також новий проєкт — перший електромо-біль. В процесі створення електричного кросовера інженери компанії «Skoda» постійно вносять в конструкцію електричної проводки прото-типу певні зміни, які ми намагаємось без помилок впровадити усією ко-мандою SK316.
Ми готові до нових викликів та націлені на успіх.
Коментар начальника виробництваМихайла Бруновського
Андрій ГорбалюкКоординатор проєкту з боку відділу ІЕ
![Page 11: Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041623/5e40692b8c6fd03c851020a3/html5/thumbnails/11.jpg)
11Нові можливості для всіх!
www.kroschu.info
ЕЛЕКТРОМОБІЛЯ НА KSUA-ZY
концепт електричного кросовера досі знаходиться в роз-робці і він є повністю електричним дебютантом.
тому при серійному виробництві електрокара будуть засто-совуватись принципово нові концепції електричних систем та нові види провідників, які світова автомобільна промисловість лише починає впроваджувати. Усі ці інновації впроваджують-ся вперше саме на нашому заводі і ми є справжніми pioneer.
Ми постійно знаходимось у тісній співпраці з нашим за-мовником і з нетерпінням чекаємо feedback на ті комплек-ти передсерійних електричних проводок, які вже були від-правлені на експорт, адже технічні вимоги щодо якості на-шої продукції надзвичайно високі.
нас надихають, підтримують і допомагають старші ко-леги та керівництво. Ми є командою, яка націлена на успіх.
Проєкт SK316 – це перший проєкт електромобіля на KSUA-Zy. Ми почали виготовлення із стадії VFF. Вона включає в себе виготов-лення прототипних проводок для подальших тестувань, вони є елек-тричними і саме на даній стадії впроваджується найбільша кількість змін у конструкцію проводки. Виготовляємо три типи проводок: MrA, FWK, IrM. Близько одного року стадія IS виготовлялася в Тімішоарі. До нового року в нас ще буде стадія виробництва PVS. Кожна на-ступна експортна проводка відрізняється від попередньої, оскільки максимально враховує побажання клієнта і певні зміни з боку r&D.
Виробництво – це драйв. Ти не маєш права на слабкість. Необхідно знайти підхід до кожного працівника. Також потрібно
взяти до уваги той факт, що команда, яка працює на виробництві, — з Луцька. Жодна проводка у нас не була тренувальною, перша ж ви-готовлена проводка одразу була відправлена до клієнта.
Перш за все цей проєкт є командною роботою. Особисто для ме-не запуск проєкту – це новий виклик, набуття нового досвіду у сфе-рах, в яких я ще досі не працювала.
«Новий проєкт – це завжди нова відповідальність. Основним мо-їм завданням є своєчасне опрацювання замовлень від клієнта і від-повідне планування відправок з дотриманням визначених термінів доставки та вимог клієнта. Не менш важливим є своєчасне виявлен-ня можливих ризиків та їх ефективне усунення. Проте задля досяг-нення успіху необхідною умовою є злагоджена командна робота на-шого колективу.
Наше основне завдання на цьому етапі – створити усі залежні від нас передумови, які дозволяють зробити процес виробництва можли-вим та безперешкодним. Експорт у відповідності до клієнтських за-мовлень та, власне, отримання замовником готової продукції just in time покладає на відділ логістики багато обов’язків і велику відпові-дальність за кінцевий результат.
Окрім того, необхідно зазначити, що всі підрозділи відділу логіс-тики доклали максимум зусиль для забезпечення старту виробни-цтва нового проєкту».
Віталій Петухов Координатор проєкту з боку відділу якості
Вікторія НіколайчукКоординатор проєкту
з боку виробництва
Юлія КуриленкоКоординатор проєкту
з боку відділу логістики
![Page 12: Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041623/5e40692b8c6fd03c851020a3/html5/thumbnails/12.jpg)
12 Нові можливості для всіх!
www.kroschu.infoKROSCHU CARE
ПРОФЕСІОНАЛІЗМ КОЖНОГО КРОШІВЦЯ — ЗАПОРУКА СПІЛЬНОГО УСПІХУ!
кОМАНДА
![Page 13: Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041623/5e40692b8c6fd03c851020a3/html5/thumbnails/13.jpg)
13Нові можливості для всіх!
www.kroschu.info
ПРОФЕСІОНАЛІЗМ КОЖНОГО КРОШІВЦЯ — ЗАПОРУКА СПІЛЬНОГО УСПІХУ!
![Page 14: Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041623/5e40692b8c6fd03c851020a3/html5/thumbnails/14.jpg)
14 Нові можливості для всіх!
www.kroschu.info#KROSCHU_CARE
Майже дві сотні зруч-них шкільних рюкза-ків у якості подарун ків отримали «крошенята».
Вітати з Днем знань праців-ників, які вперше збирають своїх діток до школи, — це одна із ба-гатьох традицій родини «КроШу», адже найбільшою цінністю для нашого підприємства є люди — наші працівники.
При виборі шкільного ран-ця на підприємстві врахува-ли уподобання сучасних дітла-хів: дівчаткам замовили яскра-
во-рожеві рюкзаки, а хлопчи-кам — більш спокійних блакит-них відтінків.
За словами керівника групи із соціальної роботи «Кромберг енд Шуберт Житомир» Наталії Дорофеєвої, при купівлі пода-рунків врахували зміни в систе-мі освіти, а саме те, що діти вже не носитимуть із собою важких підручників та багато інших ре-чей, тому придбали легкі, негро-міздкі та практичні рюкзаки: для першого року навчання – якраз те, що треба.
Першокласникам побажа-ли міцного здоров’я, впевненос-ті у власних силах і відвертого прагнення до нових знань.
На підприємстві планують про-довжувати таку добру традицію, адже переконані, що задоволення дітей та вдячність їхніх батьків — найкращий результат турботи під-приємства про своїх працівників.
Окрім вручення подарунків для першачків, «Кромберг енд Шуберт Житомир» може по-хвалитися й іншими цікавими заходами.
У перший клас зі шкільними рюкзаками від «КроШу»
![Page 15: Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041623/5e40692b8c6fd03c851020a3/html5/thumbnails/15.jpg)
15Нові можливості для всіх!
www.kroschu.info
![Page 16: Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041623/5e40692b8c6fd03c851020a3/html5/thumbnails/16.jpg)
16 Нові можливості для всіх!
www.kroschu.infoСПОРТ
Житомир VS Луцьк:у запеклій боротьбі визначився переможець четвертого корпоративного турніру з футболу
вдень Житомира стар-тував міні-футбольний корпоративний турнір компанії «кромберг енд
шуберт Україна». впродовж двох днів команди із Жито-мира та луцька змагались за
Результати:1 місце – Kroschu Stars
2 місце - Мікс3 місце - леви крошу
кубок та золоті медалі турніру. такі змагання проходять не вперше. Це вже четвертий фут-больний корпоративний турнір.
«Футбол — це не просто ці-кава гра, він формує в людей силу волі, характер, жагу та бажання перемагати як в житті, так і у грі. А також він є інструментом, який формує корпоративний дух та корпоративну культуру підприєм-ства. Це — мотиваційний елемент в житті нашого підприємства», — розповідає керівник відділу логіс-тики компанії «Кромберг енд Шу-берт Житомир» Наталія Чумак.
«Майже 30% команд, які бе-руть участь у чемпіонатах об-ласті та міста, — це команди комерційних підприємств», — розповідає голова Житомир-ської обласної асоціації футзалу Віктор Таран.
«Сьогодні це вже четвертий кор по ра тивний турнір компанії «Кромберг енд Шуберт». В кра-їні та в регіоні зокрема, відбува-ється футзальний та футбольний бум. І в Житомирі ми дійсно спо-
Команди-учасниціЖитомир:Леви КрошуМіксPFTМаяк
луцьк:
ФаворитKroschu StarsЛогістикаVS 13
![Page 17: Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041623/5e40692b8c6fd03c851020a3/html5/thumbnails/17.jpg)
17Нові можливості для всіх!
www.kroschu.info
стерігаємо, що є багато команд, які хочуть грати, які люблять цей вид спорту, і тому такі корпора-тивні турніри — одна зі складо-вих цього руху», — говорить Ві-ктор Таран.
Перед початком турніру ви-хованці та тренер футбольного клубу «Фенікс», які здобули пе-ремогу в турнірі в столиці, пере-дали кубок представникам ком-панії «Кромберг енд Шуберт Житомир».
«На знак подяки за допомогу нашому футбольному клубу «Фенікс» ми вирішили передати вам наш чемпіонський кубок, який ми виграли завдяки під-тримці компанії «Кромберг енд Шуберт». Щоб ви завжди могли подивитися і насолодитися ва-шими добрими справами», — сказав старший тренер фут-больного клубу «Фенікс» Юрій Марков.
Впродовж двох днів команди змагалися за головний кубок
турніру. у фінальному матчі зі-йшлись два кращих колективи — «Kroschu Stars» (Луцьк) та «Мікс» (Житомир). Остаточну крапку спортсменам вдалось поста-вити лише у серії післяматчевих пенальті, які й визначили чемпі-она — команду з Луцька «Kroschu
Stars».«Я втретє беру участь в турнірі.
Це об’єднує. Ми вже третій рік приїжджаємо сюди, а Житомир приїжджає до нас. Нові знайом-ства, нові друзі. Дуже класно!», — розповів капітан команди «Kroschu Stars» Сергій Ціхоцький.
ШАХОВИЙ МАТЧ КУБОК «КРОМБЕРГ ЕНД ШУБЕРТ»
корпоративний шаховий матч між працівниками заводів Житомира та луцька відбувся в го-
телі «Reikartz»14 вересня.«Кромберг енд Шуберт» об-
рав чудовий спосіб святкувати День міста Житомира, організу-вавши шаховий матч — дійство завжди цікаве та динамічне», — прокоментувала партнер-орга-
нізатор матчу, засновниця при-ватної шахової школи «Інтелект» Олена Харчишина.
Цього року головний тро-фей — кубок «Кромберг енд Шуберт» поїхав до міста Луцька. Всі учасники шахового матчу отримали гарні емоції від спіл-кування та мега круті пода-рунки: фітнес-браслети Xiaomi та флеш-накопичувачі.
![Page 18: Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041623/5e40692b8c6fd03c851020a3/html5/thumbnails/18.jpg)
18 Нові можливості для всіх!
www.kroschu.infoСПОРТ
вихованці дитячо-юнаць-кої спортивної школи «Фенікс» за підтримки «Kromberg & Schubert
Zhytomyr» взяли участь у все у кра їнському турнірі з футболу «кубок незалежності України-2019» серед дітей.
Змагання відбулися у місті Чорноморськ Одеської області.
Показавши справжній спор-тивний характер та волю до пе-ремоги в боротьбі з кращими командами із різних регіонів україни, юні футболісти 2010 року народження вибороли третє місце. Кращим голкіпером ви-знано Даніїла Литвинюка.
Ця переможна поїздка пода-рувала юним спортсменам не-ймовірні емоції та спогади.
Підсумки футбольного турніру «Кубок Незалежності України-2019»
![Page 19: Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041623/5e40692b8c6fd03c851020a3/html5/thumbnails/19.jpg)
19Нові можливості для всіх!
www.kroschu.info
ні для кого не є секретом, що Фк «леви крошУ» стали справжнім вті-ленням успішної кор-
поративної культури, вони до-помагають залучити нових співробітників, налагодити дружню атмосферу всередині колективу та позитивно впли-вають на імідж нашого підпри-ємства!
Основу футбольної ко-манди складають працівники заводу «Кромберг енд Шуберт Житомир». Якщо ж хтось із грав-ців не є працівником заводу, то з часом він неодмінно приходить працювати на наше підприємство.
СЕЗОН 2018-2019 БуВ ДуЖЕ НАСиЧЕНиМ:
Ми взяли участь в Чемпіонаті Житомирського району з фут-болу. За підсумками чемпіонату посіли третє місце в своїй групі, яка виявилась дуже сильною, та 5 місце серед 14 команд-учас-ниць. Суперники — представ-ники різних територіальних гро-мад Житомирського району,
були по-справжньому достойні та сильні.
у жовтні 2018 року ми стали переможцями футзального чем-піонату серед дворових ко-манд. До участі допускалися лише гравці Другої ліги футзалу Житомира.
28 червня 2019 року на футбольному стадіоні «База» в мальовничому селі Березівка Житомирського району «Леви КРОШу» взяли участь у кубку з футболу, присвяченому Дню Конституції україни та стали пе-реможцями.
Брали участь у відкритому чемпіонаті Житомира з футзалу сезону 2018-2019 року, грали у другій лізі та посіли 4 місце.
Вперше стали учасника ми Відкритого чемпіонату Жито мир-ської області з пляжного фут-болу 2019 року, який проходив на піщаному пляжі в гідропарку. умови гри кардинально відрізня-ються від футзалу та футболу на траві, адже особливе значення має техніка володіння м’ячем, швидкість пересування по в’язкій
поверхні. До того ж, суперники були титуловані та досвідчені.
Під час участі в IV корпора-тивному турнірі з футболу 2019 року гравці ФК «Леви КРОШу» підсилили команду «Мікс», тому обидві команди мали всі шанси на перемогу. В підсумку, команді «Мікс» у фінальному матчі не вистачило вдачі і у післяматче-вих пенальті перемогу вирвали луцькі колеги, а “Леви КРОШу” впевнено вибороли третє місце.
Користуючись нагодою, хо-чемо висловити подяку адміні-страції підприємства «Кромберг енд Шуберт Житомир» та не-залежній профспілці заводу за значну підтримку, адже наш фут-больний клуб завжди забезпе-чений спортивним інвентарем, майданчиком для тренувань і довезенням на всі матчі.
Також осторонь не стоїть і Оліївська ОТГ, яка в цьому році закупила для наших гравців нові комплекти брендованої футболь-ної форми та інвентар для занять футболом.
Олександр Пилипенко.
ЛЕВИ КРОШУ СПРАВЖНЄ ВТІЛЕННЯ УСПІШНОЇ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ
![Page 20: Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041623/5e40692b8c6fd03c851020a3/html5/thumbnails/20.jpg)
20 Нові можливості для всіх!
www.kroschu.infoСПОРТ
команда крошівців тра-диційно долучилася до космічного напівма-рафону, який відбувся
8 вересня.Цього року працівники за-
реєструвалися на різні забіги. Зокрема, це дистанції на 5 км, 10 км та 21 км. Загалом до за-бігу долучилося 30 працівників заводу.
«Мені подобається бігати. Я вже третій рік беру участь у напівмарафоні. Сьогодні бігтиму дистанцію 21 км», — перед стар-том розповів учасник напівмара-фону Олег.
На заводі «Кромберг енд Шуберт Житомир» постійно за-лучають працівників до різних ак-тивностей.
Працівники розповіли, що раді представляти своє підприємство. До забігу готувалися завчасно.
«Готувалися до напівмарафону. Дуже люблю бігати, це — мій най-
улюбленіший вид спорту», — го-ворить Євген.
«Кромберг енд Шуберт» дбає про здоров’я та командний дух працівників, адже це позитивно впливає на настрій в колективі.
«Це чудово, коли працівник відкриває нові можливості у сво-єму житті. Цей досвід потім впли-ває на усі сфери в його житті, на роботу також», — каже Олена.
Найкращий результат серед бігунів «Кромберг енд Шуберт» на дистанції у 21 км показав пра-цівник лінії Андрій Кривець, 1980 року народження.
Підприємство постійно під-тримуватиме культурно-спор-тивні заходи в Житомирі.
Минулого року понад 300 ро-бітників «Кромберг енд Шуберт» долучилося до Космічного напів-марафону в Житомирі. Працівники запевнили, що наступний 2020 рік не стане винятком, колектив обов’язково буде бігти.
Крошівці долучилисядо Космічного напівмарафону
в Житомирі
![Page 21: Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041623/5e40692b8c6fd03c851020a3/html5/thumbnails/21.jpg)
21Нові можливості для всіх!
www.kroschu.info
Крошівці долучилисядо Космічного напівмарафону
в Житомирі
7 вересня, в рамках проведення Нова Пошта Космічний Напівмарафон 2019, відбу-лись також і дитячі забіги на дистанції 100 м та 500 м.
Життєрадісні КРОШЕНЯТА з нетерпінням чекали свого старту та з легкістю подо-лали всі дистанції, отримавши пам’ятні медалі фінішера і подарунки.
КРОШЕНЯТА НА СТАРТ
![Page 22: Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041623/5e40692b8c6fd03c851020a3/html5/thumbnails/22.jpg)
22 Нові можливості для всіх!
www.kroschu.infoРОЗВАГИ
т анцями і театралізова-ним дійством у корчаку на Житомирщині від-крили другий фести-
валь риби «Fish Food Fest». Цьогоріч до фесту долучилось не менш, як півтисячі гостей та учасників, — діляться орга-нізатори, додаючи, що окрім масштабності, вони вирішили вражати присутніх смаколи-ками та насиченою програ-мою.
«Одна з цікавинок нашого фестивалю — перегони раків, це дуже незвично і захопливо. Змагання з рибної ловлі «Тато, мама, я — рибацька сім’я», май-стер-класи на рибні теми», — розповідає начальник відділу культури і туризму Тетерівської ОТГ Валентина Дверник.
Провести фестиваль з таким розмахом допомагають і парт-нери, з-поміж яких підприємство «Кромберг енд Шуберт».
«Ми — соціально-спортив-но-екологічне підприємство і завжди намагаємось органі-зувати можливість гарно про-вести час нашим працівникам. Також ми завжди стараємося
стати партнерами в організації таких чудових фестивалів», — каже фахівець у сфері зв’язків з громадськістю компанії «Кромберг енд Шуберт» Сергій Жуковецький.
«Кромберг енд Шуберт» — це компанія, яка пропагує здо-ровий спосіб життя та постійно влаштовує колективні заходи. І, звичайно, ми хочемо показати, що не тільки вміємо мотати, а й круто і весело відпочивати. Ми відкриті, у нас проводяться від-криті екскурсії, де показуємо все, і сьогодні можна навіть спробу-вати себе у якості працівника «Кромберг енд Шуберт», — го-ворить керівник навчального відділу компанії «Кромберг енд Шуберт» Наталія Герасимчук.
«ПОФЕСТиВАЛиТи» В ОТОЧЕННІ КОЛЕГ-ДРуЗІВ РАЗОМ ІЗ СІМ’ЯМи ПРиїХАЛО БЛиЗьКО ПІВСОТНІ КРОШІВЦІВ:
«Чудове свято, свято не лише для колег, а й для всієї родини. Є можливість гарно провести час із колегами, бо знаємося ми тільки на роботі, а тут ми мо-
на фестивалі риби: «Кромберг енд Шуберт» корпоративний відпочинок, фінансова підтримка свята та участь в змаганнях
![Page 23: Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041623/5e40692b8c6fd03c851020a3/html5/thumbnails/23.jpg)
23Нові можливості для всіх!
www.kroschu.info
жемо показати себе зовсім з іншого боку, не як колеги, а як друзі», — ділиться враженнями працівниця компанії «Кромберг енд Шуберт» Марина Лукашевич.
ГОСТІ НЕ ПРОґАВиЛи МОЖЛиВОСТІ ПОРиБАЛиТи І ПОЗМАГАТиСЯ ЗА ЗВАННЯ КРАЩОГО РиБАЛКи.
«Рибалилось чудово, почи-нали із шостої ранку. За сигна-лом судді усі човни спустили на воду; по акваторії є певні сек-тори, де можна було рибалити. За правилами рибалили лише
на хижу рибу. Звичайно, улов не такий, як хотілося б, але від-почили душею і тілом», — за-значив працівник компанії «Кромберг енд Шуберт» Олег Захленюк.
Переможці змагань зі спор-тивної риболовлі у різних номі-націях, крім грамот за участь, отримали й цінні подарунки від заводу «Кромберг енд Шуберт». А ще усіх охочих запросили до-лучатися до дружньої команди «Кромберг енд Шуберт», незва-жаючи на їх місце проживання. Позаяк, завод для своїх праців-ників організовує безкоштовний
довіз і готовий надалі розширю-вати його географію.
«Підприємство розширюється, з’являються нові проєкти, тому за-вод «Кромберг енд Шуберт» за-прошує на роботу. у нас великі можливості, кар’єрний ріст, без-коштовний довіз, безпечні умови праці та достойна заробітна плата.
Також ми анонсуємо довіз із Хорошівського напрямку: Іршанськ, Нова Борова, Хорошів та всі приле-глі села. Люди мають розуміти, що на «Кромберг енд Шуберт» вони можуть доїхати з комфортом», — зазначила фахівець з питань за-йнятості Юлія Кошак.
![Page 24: Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041623/5e40692b8c6fd03c851020a3/html5/thumbnails/24.jpg)
24 Нові можливості для всіх!
www.kroschu.infoECO KROSCHU
прибуткові відходи Що таке
правильне сортування відходів дозволяє не ли-ше дбати про екологію, а й заробляти на них
у Житомирі є конкретний при-клад того, як стимулювати людей сортувати сміття. Підприємство «Кромберг енд Шуберт» щоміся-ця направляє на переробку по-над 90% відходів, а кошти від цього спрямовує на соціальні проєкти для своїх працівників.
ПІДПРиЄМСТВО РЕАЛІЗуЄ 90% ВІДХОДІВ
Про досвід поводження з від-ходами представники об’єднаних територіальних громад Жито-мир щини дізналися під час екс-курсії на підприємство в рамках екотуру «Як перетворити відходи на доходи».
«Ми вже втретє проводимо такий екотур для представни-ків 11 ОТГ області, які роблять конкретні кроки щодо вирішен-ня проблеми з твердими побу-товими відходами. Хочемо по-казати, що тут, у Житомирі, є гарний приклад, як уже зараз
можна сортувати відходи і не просто дбати про довкілля, а й заробляти на цьому немалі ко-шти», – каже Оксана Трокоз, комунікаційниця неурядової організації «Сучасний Формат», яка організувала екотур.
Наразі на підприємстві «Кромберг енд Шуберт» у Жито мирі виготов-ляють кабельні мережі для авто-мобілів Volkswagen Tiguan, Audi Q2, SeAT Tarraco, а наступного року розпочнуть і для електрока-ра Skoda.
Головний офіс компанії – у Німеччині, а її виробничі по-тужності є у 38 країнах світу. В україні «Кромберг енд Шуберт» працює в Житомирі та Луцьку.
Гарантуючи світові стандарти якості продукції, на підприємстві водночас дбають про екологію.
«Ефект від переробки сміт-тя значний. Такий підхід дає змогу працювати згідно з ви-могами клієнта, формувати екологічну свідомість у кож-ного працівника й отримува-ти прибуток. Ми сподіваємо-ся, якщо люди сортують відхо-
ди тут, то роблять те ж саме і вдома. Коли працівник при-ходить у перший день на під-приємство, він обов’язково має пройти тренінг з охорони пра-ці та навколишнього середо-вища. Дехто доволі скептич-но до цього ставиться, мовляв, ми бачимо, як відходи з різних контейнерів скидають на одну машину і вивозять. Тоді я за-прошую таких людей до нас на відвантаження, де можна пере-свідчитися, що різні відходи не везуть разом, а їх сортують», – каже спеціаліст із навколиш-нього середовища «Кромберг енд Шуберт» Ірина Когут.
За її словами, щомісяця під-приємство здає на переробку 90% відходів і прагне досягти рівня 95%.
Загалом, там їх сортують за шістьма типами: відходи мідних проводів та кабелів, тобто ко-льорові метали; папір і картон; поліетилен високого і низько-го тиску; промисловий і побу-товий пластик; харчові відходи; ізострічка.
![Page 25: Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041623/5e40692b8c6fd03c851020a3/html5/thumbnails/25.jpg)
25Нові можливості для всіх!
www.kroschu.info
прибуткові відходи
До того ж, працівники можуть приносити на утилізацію вико-ристані батарейки, які збирають у спеціальний контейнер.
Під час цієї екскурсії нам вдалося потрапити на процес відвантаження сміття. у вели-кому цеху стоять окремо від-сортовані стоси картону, мот-ки поліетилену і навіть є окре-мий контейнер з пластикови-ми склянками. Процес практич-но повністю автоматизований, адже відходи підвозять і заван-тажують у транспорт. Така про-цедура відбувається двічі-тричі на тиждень.
«Ми співпрацюємо з різни-ми компаніями, які забирають відходи. Періодично монітори-мо ринок, щоб їх вигідніше про-давати. Дехто сам надсилає ко-мерційні пропозиції. Важливо, щоби від сортування був ефект і люди його відчували. Отримані від відходів гроші повертаються на підприємство, ми спрямовує-мо їх на соціальні проєкти, тоб-то організовуємо екскурсії для працівників, розвиваємо шахові і футбольні школи для дітей», – додала Когут.
ЕКОСВІДОМІСТь РОЗПОЧиНАЄТьСЯ у САДОЧКАХ І ШКОЛАХ
Представник громадської ор-ганізації «Екострім» Сергій Трокоз вважає, що найкращий спосіб пе-реконати людину відмовитися від пластику – це власний приклад.
«Наша організація нічого не нав’язує. Ми просто показуємо,
як можна жити без викорис-тання матеріалів, що забруд-нюють довкілля. Замість па-кетів я користуюся екосумка-ми, а пластикову тару для во-ди замінив на спортивну пляш-ку. Взагалі рекомендую прочи-тати книгу «Zero Waste homе», в якій багато корисного про екозвички. у Житомирі є при-клади ОСББ, що сортують від-ходи, а за отримані гроші за-мінюють освітлення та обла-штовують дитячі майданчики», - акцентує екоактивіст.
Він переконаний, що сор-тувати сміття легко, викидаю-чи щодня пластик в окремий контейнер під своїм під’їздом, а папір і картон можна зв’язати у стос і залишити на дворі. Як правило, такі відходи не зале-жуються довго, адже у дворах багатоповерхівок чимало пунк-тів прийому макулатури. Тож якщо на цьому заробите не ви,
то хтось інший обов’язково не проґавить такої нагоди.
Дехто із представників об’єд-наних громад уже не вперше бе-ре участь в такому екотурі, бо ка-же, що тут можна дізнатися чи-мало нового, поділитися своїм досвідом і вдосконалити місцеві проєкти поводження з відходами.
Ірина Чириця,інформаційне агентство
«Укрінформ»
![Page 26: Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041623/5e40692b8c6fd03c851020a3/html5/thumbnails/26.jpg)
26 Нові можливості для всіх!
www.kroschu.infoHR
старт на певній посаді заводу «кромберг енд шуберт» у всіх може починатися по-різному.
комусь потрібно було пройти шлях від комплектувальника до начальника зміни.
Яскравий приклад — Вален-тина Путятіна. Близько чотирьох років тривав цей шлях і продо-вжується далі. Хтось на своєму професійному шляху вирішив змі-нити курс. Микола Петракович, колишній майстер, начальник зміни виробничого відділу, а ни-ні — інженер технічного відді-лу. Ніколайчук Вікторія почала кар’єру ще на лінії, потім — у тех-нічному відділі, а нині вона орга-нізовує процеси на виробництві.
Відданістю відділу якос-ті може похвалитися Світлана Мілевська. Починала діловодом, далі працювала статистиком і на даний момент займає посаду ін-женера з метрології. Володимир Слюсаренко, пройшовши не од-ну співбесіду, використовує свої знання на посаді інспектора тех-нічного відділу якості.
Ірині Марцинкєвічєнє, Світлані Павліченко, Анастасії Березовській та Максиму Поліванчуку деякий час довелося чекати нової посади
у відділі якості, постійно вдоско-налюючись. Для декого достат-ньо було написати анкету чи ре-зюме та успішно пройти співбесі-ду. Ігор Костенко, Роман Буряков, Олександр Музика вивчають логістичні процеси. Левков Олек-сандр слідкує за справністю об-ладнання на виробництві. Микола Бобилєв, Анатолій Орлов, Наталія Якимчук та Олена Кравченко до-помагають здійснювати виробни-чі процеси. Але об`єднує їх усіх проходження індукційного (він же навчальний, він же випробуваль-ний) періоду. Після завершен-ня даного періоду працівник са-мостійно приступає до виконан-ня своїх обов`язків. І тут виникає
відчуття внутрішнього задоволен-ня та гордість. Як досягти цього відчуття?
Звичайно, важливо розу-міти власну відповідальність. Робота на заводі — це певний механізм, в якому дія кожного впливає на послідовність дій наступного.
Наполегливість допоможе заглибитись в усі тонкощі ро-боти. Ініціативність — це за-вжди бути на крок попереду. А попереду — нові звершення в команді Крошу
Катерина Корзун
УСПІШНИЙ СТАРТ НА НОВІЙ ПОСАДІ
![Page 27: Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041623/5e40692b8c6fd03c851020a3/html5/thumbnails/27.jpg)
ВІДКРиТІ ВАКАНсІї
Анкети подаються у підвідділ підбору та розвитку персоналуЗ приводу працевлаштування звертайтесь за телефонами: +38098 2396981, +380412 576274 с. Оліївка, вул. Садова 4
інженер технічного відділу обов’язки:
• здійснення поточних і планових змін робочої документації;
• робота з базою даних;• розробка вказівок до роботи
для технічних процесів та візуалізації;• робота з кресленнями замовника
(опрацювання, порівняння).
виМоГи:• вища технічна освіта;• впевнений користувач ПК, • робота з обчислювальною технікою;• вміння читати креслення;• знання іноземної мови (німецької або англійської);• вміння працювати в команді.
![Page 28: Липень-жовтень, 2019 · свій досвід роботи на «Kromberg & Schubert» 9. «Наша ціль – нуль помилок» 10. SK316 — перший](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041623/5e40692b8c6fd03c851020a3/html5/thumbnails/28.jpg)
28 Нові можливості для всіх!
www.kroschu.infoАкТуАльНО
ПРАцюєМО З НАйкРАщИМИ, ПРАцюєМО Для НАйкРАщИх!
www.kRoscHu.info