O R G T U N I N G Eficiencia y Eficacia Organizacional

2

1.Síntomas2.Causas3.Solución Propuesta4.Concepto Central5.Metodología de Análisis6.Metodología de Trabajo7.Beneficios

Temas

3

a. Dificultad para “Aterrizar” la planificación estrat;egica

b. Nuevos “sistemas”, viejos procedimientos, políticas, etc.

c. Silos Funcionales

d. Dificultad para que toda la organización gire de rumbo al unisonó y a tiempo

e. Personal ejecutando actividades que NO generan valor

f. Dificultad para reclutar personal por falta de un perfil alineado con la realidad actual

g. Dificultad para evaluar y remunerar en una forma objetiva y competitiva

Los Síntomas

4

Dificultad para aterrizar la planificación estratégica

Procesos de 1999!!!Políticas

FormulariosEstructura Organizacional

!de 1999!!!!

Estrategia20012-2014

Síntoma

5

Estructura Organizacional y Procesos no preparados para Nuevos Sistemas Automatizados Síntoma

6

Trabajo en Silos Funcionales

Síntoma

7

Dificultad para que toda la organización gire de rumbo por falta de herramientas que conviertan la planificación estratégica en actividades productivas.

Síntoma

8

Personal ejecutando actividades que NO generan valor

Síntoma

9

RetrabajoFuera de Tiempo

Fuera de Alcance

Indadecuada Person

a

Malos Perfiles

Dificultad para reclutar personal por falta de un perfil alineado con la realidad actual

Síntoma

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Dificultad para evaluar y remunerar en una forma objetiva y competitiva

Descripciones de Puestos Desactualizados

Valuación de Puestos No Alineada con la Realidad

Ubicación en Tabla de Salarios

Remuneración Injusta

Personal Desmotivado Síntoma

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CausasComo los automóviles, las organizaciones se “desafinan”

a. Procedimientos desactualizados,b. Políticas y Normativas desactualizadasc. Estructuras anacrónicasd. Descripciones de Puestos alejadas de la realidad actual

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La Solución

Procesos, Políticas, Formularios , Control de Riesgos

Estrategia2010-2013

Estructura OrganizacionalDescriptores PuestosPersonal Calificado

Planes y Programas

ALINEA

DOS

OrgTuning

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MetodologíaConcepto Central

RDB

14

Metodologíade Trabajo

15

MetodologíaCadena de Valor

Estructura

Organizacional

Levantar Procedimi

entos

Validar con

Entrevistado

Grupo de Validació

n y Mejora

Usuarios Clave

Validación con

Puestos

Comité Ejecutivo

16

Contribuir a aterrizar y despegar :…. en una sola pieza, a tiempo y a la primera…

OrgTuning ofrece:

Procedimientos, Políticas, Normas, Formularios, Puestos, Estructura

Procedimientos

17

Gracias!

ORGTUNING

Preguntas?

18

Beneficios OrgTuning

Corte la grasa – Fine TuningEstructura Orgz. en base procesos de valorPuestos en base a actividades de valorBase para el arribo de un nuevo sistema ITBase objetiva para Valuación de Puestos y para Escala SalarialBase objetiva para Planes de Carrera y DesarrolloBase objetiva para Carga LaboralBase para una sola nomenclatura

Optimización de Recursos Materiales, Humanos, en Tiempo, dentro

del Alcance = $

Planificar

Tomar Decision

es

Organizar

Pone En Marcha

Control

Evaluar

Administración por Procesos

EjecutarSupervisar

Metodologíade Análisis

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