O Movimento Empresa Júnior no Brasil

Estrutura da Apresentação

Histórico

Objetivos

Conceito

Clientes

Importância

Abertura/Funcionamento

Federações

• Surgimento: Europa - França;

• 1967 - Criação da primeira EJ na ESSEC;

• 1987 - A idéia chega ao Brasil através da Câmara de Comércio e Indústria França-Brasil;

• 1988 - Criação da EJ-FGV e FAAP-Jr;

Histórico

• 1990 - Criação da 1a. Federação estadual;

• 1998 - Criação da CONEJ;

• Atualmente, existem cerca de 360 Empresas Juniores, apenas no Brasil.

Histórico

HistóricoDISTRIBUIÇÃO POR ESTADOS:

• São Paulo: 90

• Minas Gerais: 80

• Santa Catarina: 28

• Paraná: 30

• Rio de Janeiro: 34

• Rio Grande do Sul: 4

• Espírito Santo: 8

HistóricoDISTRIBUIÇÃO POR ESTADOS:

• Distrito Federal: 10• Goiás: 5• Pará: 1• Mato Grosso: 1• Mato Grosso do Sul: 3• Tocantins: 3• Rondônia: 1• Pernambuco: 8

HistóricoDISTRIBUIÇÃO POR ESTADOS:

• Bahia: 26• Ceará: 9• Sergipe: 1• Alagoas: 2• Paraíba: 3• Piauí: 1• Rio Grande do Norte: 8• Maranhão: 5

• Administração

• Administração Pública

• Agronomia

• Agropecuária

• Biblioteconomia

• Biologia

• Ciências Sociais

HistóricoÁREAS DE ATUAÇÃO:

• Computação / Informática

• Comunicação / Publicidade

• Contabilidade

• Direito

• Economia

• Editoração

• Educação Física

HistóricoÁREAS DE ATUAÇÃO:

• Engenharias

• Estatística

• Farmácia / Bioquímica

• Geologia

• Hotelaria

• Matemática

• Relações Públicas

HistóricoÁREAS DE ATUAÇÃO:

• Pedagogia

• Psicologia

• Química

• Tecnologia

• Turismo

• Veterinária

• Entre outras....

HistóricoÁREAS DE ATUAÇÃO:

Empresa Júnior é uma associação civil, sem fins lucrativos, constituída exclusivamente por alunos de graduação de instituições de ensino superior, que desenvolvem estudos para empresas, entidades e sociedade em geral, nas suas áreas de atuação, sob a supervisão de professores.

Conceito

DEFINIÇÃO:

Criar uma cultura dentro das instituições de ensino superior brasileiras, visando o desenvolvimento de empreendedores

e lideranças empresariais, com responsabilidade social.

Conceito

MISSÃO:

Ética

Amizade

Empreendedorismo

Profissionalismo

Inovação

Determinação

Conceito

VALORES:

• Desenvolver o espírito empreendedor, crítico e analítico do aluno.

• Complementar a formação teórica do aluno, com uma aplicação prática.

• Intensificar o relacionamento Empresa/ Instituições de Ensino Superior.

• Formar novas lideranças empresariais.

Objetivos

• Facilitar o ingresso de futuros profissionais no mercado de trabalho.

• Contribuir para com a sociedade, através do desenvolvimento de estudos, proporcionando aos seus clientes um trabalho de qualidade.

• Valorizar a instituição de ensino como um todo.

Objetivos

• Aluno (interno e externo à EJ);

• Empresas, entidades e sociedade em geral;

• Instituição de Ensino.

Clientes

• Alunos:

• Administração de uma empresa• Trabalho em equipe• Delegação de responsabilidades• Negociação com clientes, patrocinadores,

fornecedores e parceiros• Contato direto com problemas e situações da

realidade empresarial

Importância

• Empresas, entidades, sociedade em geral:

• Caráter social• Projetos a preços acessíveis e com qualidade

Importância

• Instituição de Ensino:

• oportunidade diferenciada de desenvolvimento para o aluno

• proximidade com o mercado de trabalho• projeção

Importância

Como montar uma EJ?

• A criação de uma Empresa Júnior envolve basicamente três processos, que ocorrem paralelamente. São eles:– processo humano– processo burocrático– processo físico

Processo Humano

• Envolve:– grupo inicial para abertura e direção da EJ

– consultores para a realização dos projetos

– conquista do apoio da Diretoria da faculdade

– conquista dos professores para a orientação dos projetos

– formas de prospecção de clientes

Processo Burocrático

• Envolve:– Redação do estatuto e registro em cartório– Ata de fundação da empresa e Ata de eleição da

Diretoria Executiva, ambas registradas em cartório

– Inscrição no Ministério da Fazenda (CNPJ)- Receita Federal

– Inscrição no Cadastro de Contribuintes Mobiliários (CCM) - Prefeitura Municipal

Processo Burocrático

– Alvará de Funcionamento - Prefeitura Municipal

– Registro no INSS– Registro na Delegacia Regional do Trabalho -

Departamento do Trabalho (apenas quando houver a contratação de um funcionário - ex: secretária, office-boy, etc)

Processo Físico• Infra-estrutura mínima, contendo:

– espaço físico (sala)– mesas, cadeiras, arquivo– telefone, fax– computador– “material de escritório”*

* Recomenda-se a elaboração de materiais gráficos (cartões de visita, papel timbrado, folder) e jornais.

Estrutura Básica

COMPOSIÇÃO CARÁTER

CONSELHO - Alunos de graduação em sua maioria- Possibilidade de participação de professores

CONSULTIVO

DIRETORIA- Presidência- Marketing- Finanças- Administrativo- Projetos

Exclusivamente por alunos da graduação EXECUTIVOESTRATÉGICO

CONSULTORES Exclusivamente por alunos da graduação OPERACIONAL

Outras atividades desenvolvidas

• Palestras

• Simulados / Jogos / Concursos

• Workshops

• Grupos de Estudo

• Publicação de livros

• Feiras

Fluxograma básico de um projeto

• Atendimento Telefônico Cliente

• Pré-diagnóstico/Filtragem básica

• Agendamento Reunião/Visita

• Diagnóstico problema cliente

• Elaboração Proposta

• Negociação

• Elaboração Contrato

Fluxograma básico de um projeto

• Início Projeto

• Apresentação de relatórios parciais

• Apresentação do relatório final• Follow-up (feito um tempo após o término do projeto,

de modo a obter informações como qualidade, prazo, utilidade, desempenho consultores, etc)

Estatuto Padrão

• O que deve conter?– Apresentação e objetivos da Empresa Júnior– Componentes da Empresa Júnior– Patrimônio da Empresa Júnior– Assembléia Geral– Conselho de Administração– Diretoria Executiva– Eleições– Disposições Gerais

Prospecção de clientes

• Divulgação mídia/jornal próprio

• Divulgação direcionada p/ cliente

• Indicação professores/Diretoria faculdade• Indicação de um cliente que foi bem

atendido (teve sua expectativa com relação ao projeto superada)

Remuneração x Motivação

• Hoje: apenas consultores são remunerados, na maior parte das Empresas Juniores

• Como, então, motivar todos os membros?

Algumas sugestões...

• Valorizando o trabalho de cada um dentro da empresa

• Possibilitando a participação de todos nas decisões da empresa, independente de cargo

• Reinvestindo no próprio membro (através do pagamento de viagens, treinamentos, etc)

• Ressaltando sempre a Missão, Visão, Valores, Objetivos da empresa

• Dando e recebendo Feedback

Algumas Considerações....

• REMUNERAÇÃO: pagamento pelo trabalho realizado;

APENAS CONSULTORES

• REEMBOLSO: pagamento em virtude dos gastos efetivados durante a realização de um projeto;

TODOS OS MEMBROS

Federações

RIO JR

FENEJ

FEJECE

FEJESBA

FEJEPEFEJEPAR

FEJEMG

FEJESC

FEJESP

CONEJ

CONCENTRO