O Microcrédito de Santa Catarina. Motivação Governamental Ainda Senador, Esperidião Amin,...
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O Microcrédito de Santa Catarina
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Motivação GovernamentalMotivação Governamental
Ainda Senador, Esperidião Amin, conheceu o microcrédito através da leitura do livro de Munhamed Yunus, “O banqueiro dos pobres”.
Em 1999 quando assumiu o governo estadual, determinou ao Badesc a criação de um programa de microcrédito. Dentre suas recomendações estavam:
ausência do estado,atuação regionalizada.
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Idealização do Modelo IIdealização do Modelo I
Busca de parceiros permanentes (Sebrae, Facisc, Fampesc, FCDL).
Quanto a personalidade jurídica e estrutura, o Badesc se inspirou nos modelos existentes e optou por estruturar uma rede Organizações Não Governamentais, mais tarde OSCIP’s, com a seguinte organização:
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Idealização do Idealização do Modelo/OrganogramaModelo/Organograma
Composição básica das organizações
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
CONSELHO FISCAL
CONSELHO DIRETOR
GERENTE
AGENTE DE CRÉDITO
OUTROS COLABORADORES
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Idealização do Modelo Idealização do Modelo IIII
Criação de quatro organizações (Florianópolis, Joinville, Chapecó, Criciúma) e adesão do Banco da Mulher/Lages, nas cidades pólo do estado onde o Badesc possuía escritórios regionais.
No modelo proposto, os Gerentes regionais do Badesc passaram a ocupar a Diretoria Executiva das Organizações.
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Idealização do Modelo IIIIdealização do Modelo III
O Badesc promoveu recrutamento e seleção de pessoal.
Através da Crear Brasil realizou-se treinamento intensivo.
Criação de linha de crédito em condições facilitadas (2 anos de carência e 8 para amortizar, com encargos de TJLP pura). Os recursos tiveram sua origem no FADESC, constituído com retorno de incentivos fiscais
Grande investimento publicidade.
Sugestão de um aplicativo de gestão.
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Idealização do Modelo IVIdealização do Modelo IV
O Badesc disponibilizou temporariamente, uma série de benefícios, tais como: gerentes, automóveis, móveis, estagiários (programa de multiplicadores), custo das pesquisas no Serasa, instalações, entre outras.
Encontros periódicos entre gerentes e agentes de crédito visando disseminar as melhores práticas.
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As organizações catarinensesAs organizações catarinenses
Xanxerê
Joinville
Criciúma
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Números do Microcrédito de Números do Microcrédito de SCSC
Oscip´s clientes 19Operações realizadas 71Valor emprestado 48.362.000Inadimplência 0,00%
Clientes ativos 24.461Número operações 147.961Valor * 402.619.935Média inadimplência 4,20%Número agentes 98
Oscip´s
BadescValores aplicados
maio/2007 * Badesc + outros fundos
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Uma grande verdadeUma grande verdade
Ninguém imaginava que o programa fosse tão êxitoso.
Poderíamos e deveríamos ter sido mais ousados.
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Aperfeiçoamentos Aperfeiçoamentos necessáriosnecessários
Uma coordenação mais forte, a exemplo do sistema cooperativo, podendo atuar de forma mais segura e em rede.
Sistema de informática, auditoria, capacitação de RH, plano de cargos e salários, normas deveriam estar subordinados a coordenação do programa.
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Aperfeiçoamentos Aperfeiçoamentos necessáriosnecessários
Concluindo, essa sistematização permitirá uma padronização, otimização, melhor controle, estabilidade do programa, desenvolvimento de pesquisas e construção de políticas públicas a partir das experiências.
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