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O Futuro das Cidades: Contributos para uma reflexão estratégica
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O Futuro das Cidades:Contributos para uma reflexão estratégica
Joaquim Filipe F. E. AraújoUniversidade do Minho, Braga – Portugal
Universidade do Minho Escola de Economia e Gestão
Estrutura
• Introdução• As Grandes Tendências Globais• Repensar a Estratégia das Cidades• A Estratégia Europeia• Reflexão final
Introdução
O fluxo de pessoas que trocam as zonas rurais por áreas urbanas em busca de melhores oportunidades mostra que as cidades, apesar dos seus problemas (congestionamento, poluição, insegurança e desigualdades), apresentam valores importantes.
Introdução
As grandes tendências globais afectam tudo e todos descobrindo as potencialidade e vulnerabilidades das cidades.
Introdução
Tempo necessário para 50 milhões de utilizadores
Introdução
Nesta comunicação irei apresentar as tendências globais que maior relevância têm para o mundo urbano e os desafios que as mesmas colocam para a gestão estratégica das cidades.
As Grandes Tendências Globais
Globalização
Globalização
Processo sustentado por:
• Redes globais de comunicação
• Transportes• Comércio
Formas de globalização:
• Económica• Cultural• Social
Factores de apoio à
globalização:• Comércio
livre• Outsourcing• Comunicaçõe
s• Liberalização
laboral• Harmonizaçã
o legal
Urbanização e Movimentos Migratórios
Urbanização e Movimentos Migratórios
Fonte: United Nations, 2012
Urbanização e Movimentos Migratórios
Migração e urbanização são dois temas sensíveis na gestão das cidades:
– Exercem enorme pressão sobre as infraestruturas e serviços;
– Colocam novas exigências de coesão social, emprego e inclusão;
– Abrem possibilidades de capital social;– Podem ser a chave para a competitividade.
Economia do Conhecimento e da Inovação
Economia do Conhecimento e da Inovação
• Aço• Petróleo
Serão substituídas por
• Átomos• Genes• Bits• Neurónios
Sustentam avanços em • Nanotecnologia
• Biotecnologia• Infotecnologia• Neurotecnologia
Economia da Inovação
Educação e Plataformas de transferência de tecnologia e de empreendedorismo
Mudanças Demográficas e na Força de Trabalho
Mudanças Demográficas e na Força de Trabalho
1950 1980 2011 2050Regiões mais desenvolvidas
(32,03%)811
(24,28%)1081
(17,78%)1240
(14,10%)1312
Regiões menos desenvolvidas
(67,97%)1721
(75,72%)3372
(82,22%)5734
(85,90%)7994
População Mundial 2532 4453 6794 9306
Evolução da População Mundial
Fonte: United Nations, World Population Prospects: The 2010 Revision, Highlights and Advanced Tables, 2011
Valores em mil milhões
Mudanças Demográficas e na Força de Trabalho
Fonte: United Nations, World Population Ageing 1950-2050, 2012.
Mudanças Demográficas e na Força de Trabalho
Influência da economia do conhecimento e da inovação na força de trabalho:
Procura e disputa de talentos;Capacidade de adaptação dos trabalhadores;Trabalhadores altamente qualificados;Competências chave: Criatividade, Inovação,
Empreendedorismo.
Energia e Energia do Futuro
Energia e Energia do Futuro
Nos espaços urbanos:
Recurso a fonte de energia alternativas
Redes inteligente (Smart Grids)
Necessidade de obter eficiência na utilização destes recursos e sustentabilidade.
Clima e Ambiente
Clima e Ambiente
As actividades desenvolvidas nas cidades são, pela sua diversidade, concentração e intensidade, dos maiores poluentes do planeta.
Clima e Ambiente
Emergência de tecnologias limpas, não poluentes, renováveis e orientadas para a prevenção
Individualismo versus Redes Sociais
Individualismo versus Redes Sociais
Sociedade de massas
• Grupos• Organizaçõe
s• Comunidade
s
Sociedade em rede
• Redes sociais• Media• Comunicaçã
o remota
Individualismo versus Redes Sociais
Consequências da Sociedade em Rede
• Individualismo.• Volatilidade das referências
dos indivíduos.• Laços frágeis e efémeros.
Novos modelos de relacionamento e comunicação para o Governo e empresas
• Pessoas conectadas• Pessoas Impacientes• Redes sociais são o
local onde ‘habitam’
Repensar a Estratégia das Cidades
Repensar a Estratégia das Cidades
Cidade Tangível• Reserva ecológica
• Área de construção
• Loteamento industrial
• Autoestrada
Cidade Intangível• Patente• Inovação• Industrias criativas• Banda larga• Criatividade• Talento• Diversidade
Repensar a Estratégia das Cidades
Desafios que se colocam :
Visão dos lideres e capacidade de liderança;
Agenda estratégica da cidade;
Forma como as tendências globais são interpretadas e do seu impacto na cidade.
Repensar a Estratégia das Cidades
Explorar os activos (tangíveis e intangíveis) que são únicos e que permitam sinalizar a cidade a nível global;
Integrar e participar em redes e organizações internacionais;
Integrar os imigrantes na sua diversidade;
Repensar a Estratégia das Cidades
Desenvolver plataformas de I&D+i, empreendedorismo e conectvidade electrónica promovendo a transferência de conhecimento;
Oferecer educação de alto nível e atrair talentos de classe internacional;
Adaptar-se para servir uma população envelhecida;
Repensar a Estratégia das Cidades
Reduzir a dependência energética fóssil utilizando fontes renováveis de energia e redes inteligentes;
Oferecer governo e serviços centrados no cidadão, com respostas tendencialmente individualizadas;
Repensar a Estratégia das Cidades
Estratégias
Passividade
Interactividade
Reactividade
Proactividade
A Estratégia da União Europeia
A Estratégia da União Europeia
A estratégia União Europeia para as cidades enquadra-se no programa ‘Estratégia 2020’ o qual se orienta por três prioridades:
Crescimento Inteligente
Crescimento Sustentável
Crescimento Inclusivo
A Estratégia da União Europeia
“As cidades europeias devem ser sustentáveis e oferecer uma elevada qualidade de vida para que as pessoas possam aí viver e trabalhar e para que os empresários queiram investir nelas.”
(Stavros Dimas, Comissário Europeu para o Ambiente)
A Estratégia da União Europeia
A estratégia europeia para as cidades passa por quatro domínios prioritários:
Gestão urbana sustentável,Transportes urbanos sustentáveis,Construção sustentávelUrbanismo sustentável.
Reflexão Final
Cidade do Futuro
Estimula Inovação
Sempre conectada
Autentica e Original
Intensidade de Processos de incubação
Sustentável
Atrai talentos
Reflexão Final
O desafio consiste em criar Cidades Inteligentes, comunidades (espaços de colaboração) construídas através de redes, que sejam eficientes e sustentáveis.
Reflexão Final
O futuro das cidades está numa estratégia centrada na pro actividade e na interactividade.
• Pretende-se que a cidades ofereçam condições de competitividade na atracção de actividades e de talentos;
• Sustentabilidade ecológica (redução da pegada ecológica);
• Sustentabilidade social (acesso mais equitativo ao bem-estar e redução das tensões sociais).
Reflexão Final
“A Cidade é a maior invenção da humanidade… ela nos faz mais ricos, mais inteligentes, mais verdes, mais saudáveis e mais felizes.”
Glaeser, 2011
Obrigado pela vossa atenção!
Referências bibliográficas• Glaeser, Edward, 2011, Triumph of the City, New York:the penguin press • Gore, Al, 2006, Our Choice; A Plan to Solve the Climate Crisis, Rodale Books; First Edition
edition.• Kerry Emanuel, 2005, Increasing destructiveness of tropical cyclones over the past
30 years, Vol 436|4 August , pp. 686-688• United Nations, 2012, World Urbanization Prospects: The 2011 Revision, New York• United Nations, 2012, World Population Ageing 1950-2050, New York• http://globalization.kof.ethz.ch/• http://www.iom.int/jahia/Jahia/about-migration/facts-and-figures/lang/en