Ny destinasjonsorganisering - Terje Devold - Morgendagens Reiseliv 090911
-
Upload
hilde-charlotte-solheim -
Category
Documents
-
view
964 -
download
4
description
Transcript of Ny destinasjonsorganisering - Terje Devold - Morgendagens Reiseliv 090911
Organiseringen av norsk reiseliv i en ny tid - rapporten er levert.
Hva med løsningen?
Terje Devold, Adm. direktør,
62°NORD AS, Ålesund
BAKGRUNN
• Reiselivssjef Ålesund Reiselivslag – Destinasjon Ålesund & Sunnmøre – 1998-2005
• Styreleder Møre og Romsdal Reiseliv 1999-2005
• Adm. Dir. Fjord Norge AS 2005-2008
• Adm. Dir. 62°NORD AS 2008 –
– 3 hoteller
– Båtcharter
– Arrangementsselskap
– Og litt diverse….
UTVALGETS MANDAT
Utvalget skal på grunnlag av dagens struktur og
finansiering:
• Utarbeide forslag til en framtidsorientert organisering av de selskap som skal jobbe med profilering, markedsføring, eventuelt salg av det norske reiselivsproduktet både i det internasjonale og nasjonale markedet, vertskapsansvaret, destinasjons-og produktutvikling
• Utarbeide forslag til finansieringsmodell-/er, kompetanse og økonomisk struktur i selskapene
• Utarbeide forslag til samarbeidslinjer mellom de ulike nivåene i Norge hvor Innovasjon Norge er inkludert
UTVALGETS HOVEDFUNN• Det er svært mange små reisemålsselskap og
en fragmentert struktur
• Ingen har full oversikt over hvilke selskap som eksisterer
• De fleste eiere/medlemmer og ledere i reisemålsselskaper mener at det er for mange organisasjoner i dag
• Eierne/medlemmene som mener at det er for mange reisemålsselskap, mener også at det er en god idé å la ens eget selskap inngå i et større
NØKKELTALL
• De 84 respondentene som har oppgitt sysselsetting, utfører til sammen 370 årsverk og har samlede inntekter på 550 millioner kroner
• Gjennomsnittsorganisasjonen har 4 ansatte, utfører 5 årsverk og har 7 millioner kroner i årlige inntekter
• Medianorganisasjonen: 3 ansatte, 3 årsverk og 3,7 millioner i inntekter
• I gjennomsnitt står hvert årsverk for en inntekt på 1,4 millioner kroner
OPPSUMMERING
107 årsverk benyttes til kontakt mot det offentlige og medlemmer (stakeholders)
81 årsverk benyttes til intern administrasjon
144 årsverk benyttes til kjernevirksomhet
ROM FOR EFFEKTIVISERING?
HAR UTVALGET INNFRIDD?
De skulle;
Utarbeide forslag til en framtidsorientert
organisering - ikke gjennomført
Utarbeide forslag til finansieringsmodell – ikke
gjennomført
Utarbeide forslag til samarbeidslinjer – ikke
gjennomført
Utvalget har laget en statusrapport – ikke en
tiltaksplan
FORSLAG TIL TILTAK
1. DEFINER PRIORITERTE OPPGAVER
2. DEFINER MINIMUM ÅRSVERK OG BEHOV FOR RESSURSER
3. DEFINER MÅLSATT FORDELINGSNØKKEL NÆRING/OFFENTLIG
4. FÅ DE STORE TIL Å SLUTTE SEG TIL
OVENNEVNTE
5. KJØR LØP – OG HOLD UT!
DEFINER PRIORITERTE OPPGAVER
Reisemålsselskap skal ha følgende prioriterte oppgaver;
1. Vertskap inkl Turistinformasjon(er)
2. Markedsføring inkl presse
3. Daglig ledelse inkl strategi og næringskontakt
4. Produktutvikling
DEFINER MINIMUM ÅRSVERK OG BEHOV FOR RESSURSER
1. Vertskap inkl Turistinformasjon(er)
1 + 0,5 årsverk – MNOK 1,5
2. Markedsføring inkl web
1,0 årsverk – MNOK 2
3. Daglig ledelse inkl strategi og næringskontakt
1,0 årsverk – MNOK 1
4. Produktutvikling
1,0 årsverk – MNOK 1,5
SUM: Minimum 4 + 0,5 årsverk – MNOK 6
DEFINER MÅLSATT FORDELINGS-NØKKEL NÆRING/OFFENTLIG
Vertskap: 100% offentlig
Markedsføring: 100% næring
Ledelse: 50% offentlig/50% næring
Produktutvikling: 50% offentlig/50% næring
SUM 45% offentlig/55% næring
Offentlige må bidra med min. MNOK 2,7 (45%)
Næringen må bidra med min. MNOK 3,3 (55%)
FÅ DE STORE TIL Å SLUTTE SEG TILOVENNEVNTE
1. De store nasjonale og regionale aktørene slutter seg til målsettingene, og klargjør at de trekker sine
bidrag til organisasjoner som ikke innfrir disse i
løpet av 12-18 måneder.
2. Innovasjon Norge klargjør at kun organisasjoner
som innfrir målsettingene omfattes av tilskudds- og
samarbeidsløsninger.
3. Fylkeskommunene og landsdelsselskapene vedtar
tilsvarende spilleregler.