文創 3C 化的引領者裴有恆

發現機會

講師介紹講師 : 文創 3C 化的引領者 裴有恆 Richard PeiEmail: richardpeikimo@gmail.comNPD 經驗 : 5.5 年 RD 經驗 ,11.5 年產品經理 , 專案經理 , 流程管理

經理經驗現職 : 元創意資深產品經理暨執行董事資歷 : Alcatel 台灣分公司 , 甲尚科技 , 台灣大哥大 . 仁寶電腦 , 神

達電腦學歷 :

南加大電腦工程碩士 外貿協會 ITI 第六期行銷班 , 第一期品牌班結業 生產力中心 PMP 國際專案管理實務班結業 (2008/10)

NPDP 認證 2009 年 10 月 1 日 ISO9001, TS16949, ISO/IEC 17025, ISO13485 合格內部稽核員創新課程教師

發現機會是 Stage-Gate 中的第一階段 , 機會有

市場驅動讓市場的需求來引導

技術驅動讓技術能力來引導 .

由上到下 或 由下到上 上到下會跟策略相關 可能只是僥倖得到的 .

The Magic Ideation Quadrant Diagram—Effectiveness (Rated by Users) Versus Popularity for Each of 18 Ideation Methods

您的公司變成點子工廠 Idea Factory

辨認適當的人加入創造性的會議採用組織之外的創造性團隊找專家來提供更多資訊 (Delphi 法 )刺激右腦

創新的程度有

第一個進市場 : 很危險改進現有的產品模仿

工具

腦力激盪術的流程

腦力激盪術的兩個基本原理

只專心提出構想而不加以評價。 不局限思考的空間，鼓勵想出越多主意越好。

腦力激盪術具體原則

延緩批判，禁止批評 為使主意容易產生，任何判斷必須延至所有參加者發表其意念後，待整個活動快將完結前，才共同選出最佳的構想。

歡迎自由運轉異想天開主意越奇越好，不限制或批評不合常理﹑不切實際或可笑的念頭，因此類意念常會觸發別人的靈感。

構想 (idea) 越多越好 意見越多 , 得到最佳的解難方案的可能性亦越高。

統合與改進團體的成員互相鼓勵發表及交流意見，利用改進別人的意見使成為自己的意見，或者連結兩個或三個以上的思考、看法而產生新的主意、看法或方案。

跟領先使用者和主要客戶一起創新

跟領先使用者和主要客戶一起找出問題的解決方式成為新產品的機會

何謂領先使用者

他們修改了當前的產品或發明了一種新的產品來解決自己的需要，因為他們還沒有找到一家供應商誰可以為他們解決這個問題。

意見領袖

跟領先使用者一起創新的流程

1. 識別出目標市場和公司目標以尋求利益關係者的支持。

2. 與一位擁有新興技術和前進應用之大格局領域的人談話。

3. 辨認領先用戶4. 主持一個研討會，與會人員有領頭用戶和公司內

部的技術和行銷人。 參加者在小組工作，然后整體上，定義最终產品概念。

心智圖

Delphi 法

找出專家提出他們的看法把看法結果發給所有人 ,再請專家提出看法 ,如此迭代數次 ,獲得共識 -對未來狀態的看法

Voice Of Customer:

透過跟客戶深入面談找出客戶需求 / 看法的流程

客戶所在行業的策略缺口

客戶的戰場在那 -區隔 , 價值鏈 , 活動 是對我們最有吸引力的 ?

客戶的需求或價值鏈發生了什麼變化 ?這個變化如何影響那個產業和相關的參與者

從這些變化浮出的新機會是什麼 ?這些機會可以比較好的滿足需求或在變化的環境中

主導嗎 ?

情境生成

由分析歷史趨勢及估計的未來趨勢中找出可能發展的場景

StageGate-TD

從技術的角度實施 Stage-Gate目標 : 衡量掌握的技術能力與產品的 GAP 、避開智慧財產權和財務支援

StageGate-TD

StageGate-TD

Reference:Cooper, Robert G.: Winning at New ProductsMcQuarrie, Edward F.: The Market Research

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