Nowości oraz trendy w obszarze bpm – nurty
-
Upload
jaroslaw-zelinski -
Category
Business
-
view
735 -
download
3
Transcript of Nowości oraz trendy w obszarze bpm – nurty
![Page 1: Nowości oraz trendy w obszarze bpm – nurty](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062302/5885026f1a28ab7d698b5b5d/html5/thumbnails/1.jpg)
Nowości oraz trendy w obszarze BPM – nurty i kierunki rozwoju
Jarosław Żeliński – analityk biznesowy, projektant systemów
![Page 2: Nowości oraz trendy w obszarze bpm – nurty](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062302/5885026f1a28ab7d698b5b5d/html5/thumbnails/2.jpg)
O mnie…
Od 1991 roku w branży IT i zarządzania jako analityk projektant rozwiązańOd 1998 – 2004 doradca IT w kilku spółkach akcyjnychOd 2004 roku jako niezależny ekspert i analitykDziesiątki publikacji w prasie branżowej IT i gospodarczejCzłonek stowarzyszenia doradców gospodarczych Były wykładowca katedry systemów informacyjnych wydziału przedsiębiorczości Akademii Morskiej w GdyniKilkudziesięciu odbiorców usług doradczych, małe, średnie i duże firmy zarówno informatyczne jak i ich klienci.Poświadczenie bezpieczeństwa wydane przez ABWByły ekspert analityk biznesowy przy gabinecie komisji nadzoru finansowegoWykładowca Wyższej Szkoły Informatyki Stosowanej i Zarządzania pod auspicjami Polskiej Akademii Nauk
Projekty analityczne między innymi dla…
Publikacje między innymi w …
![Page 3: Nowości oraz trendy w obszarze bpm – nurty](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062302/5885026f1a28ab7d698b5b5d/html5/thumbnails/3.jpg)
Agenda
• projektowanie i modelowanie procesów biznesowych zorientowane na reguły biznesowe.– proces biznesowy jako pojęcie analityczne– model procesów jako element analizy systemowej
przedsiębiorstwa– modele procesów zorientowane na reguły
biznesowe i systemy podejmowania decyzji
![Page 4: Nowości oraz trendy w obszarze bpm – nurty](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062302/5885026f1a28ab7d698b5b5d/html5/thumbnails/4.jpg)
Proces biznesowy – spotykane definicje
• Stanisław Wrycza, Informatyka ekonomiczna. Podręcznik akademicki, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2010, ISBN: 978-83-208-1863-5 (221+4)(cytat, str. 41) Proces biznesowy jest chronologicznym i logicznym ciągiem funkcji (zadań) wykonywanych w toku pracy nad określonym obiektem w ramach racjonalnego działania.
• (cytat, str. 431) Proces biznesowy stanowi zbiór powiązanych ze sobą czynności ukierunkowanych na realizację określonego celu biznesowego w oparciu o wykorzystywane zasoby. Proces biznesowy jest sterowany poprzez strategię organizacji definiującą cele oraz produkty tworzone przez procesy.
![Page 5: Nowości oraz trendy w obszarze bpm – nurty](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062302/5885026f1a28ab7d698b5b5d/html5/thumbnails/5.jpg)
Proces biznesowy – spotykane definicje
• Paweł Lula, Janusz Stal, Ryszard Tadeusiewicz, Janusz Morajda, Grażyna Paliwoda-Pękosz, Wojciech Wilusz, Komputerowe metody analizy i przetwarzania danych. , Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2012, ISBN: 978-83-63498-00-9 (30+0)(cytat, str. 221) Proces biznesowy to: zbiór połączonych procedur lub działań, które kolektywnie realizują cel biznesowy, zazwyczaj w obrębie struktury organizacyjnej definiującej funkcjonalne role i związki.
![Page 6: Nowości oraz trendy w obszarze bpm – nurty](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062302/5885026f1a28ab7d698b5b5d/html5/thumbnails/6.jpg)
Proces biznesowy – spotykane definicje
• Jacek Łuczak, Metody i techniki zarządzania jakością : kompendium wiedzy. , Quality Progress, Poznań 2007, ISBN: 978-83-911169-1-3 (85+0)(cytat, str. 402) Terminem "proces biznesowy" można określić praktycznie wszystkie działania w organizacji - od złożonego procesu produkcyjnego do obiegu faktur, czy realizacji zgłoszeń serwisowych. Istotne jest to, aby była to seria powtarzalnych i zdefiniowanych (lub możliwych do zdefiniowania) kroków, ze znanymi elementami na początku i na końcu procesu. Inaczej mówiąc, proces biznesowy to seria powtarzalnych kroków wykonywanych przez organizację w celu uzyskania pożądanego efektu.
![Page 7: Nowości oraz trendy w obszarze bpm – nurty](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062302/5885026f1a28ab7d698b5b5d/html5/thumbnails/7.jpg)
Proces biznesowy – spotykane definicje
• Grzegorz Bartoszewicz, Projektowanie wdrożenia modułów logistycznych zintegrowanych systemów klasy ERP : podejście procesowe. , Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Poznań 2007, ISBN: 978-83-7417-207-3 (40+0)(cytat, str. 65) Proces biznesowy oznacza ciąg działań, powtarzalny łańcuch aktywności biznesowych realizowanych pomiędzy jednostkami organizacyjnymi przedsiębiorstwa (planowanie, zamawianie, fakturowanie i in.), których wynikiem jest produkt, będący przedmiotem wymiany w relacjach partnerskich pomiędzy dostawcami i odbiorcami towarów i usług. Przepływy te mają charakter informacyjny (przekazywanie informacji), decyzyjny (przekazywanie decyzji) i materiałowy (przekazywanie materiałów). Mogą przebiegać zarówno wewnątrz przedsiębiorstwa, jak i w jego otoczeniu.
• (cytat, str. 295) Abstrakcyjny proces biznesowy stanowi model generalizacji porterowskiego łańcucha wartości. Opisuje kolekcję podprocesów definiowanych w hierarchicznej, wielopoziomowej strukturze organizacji.
• (cytat, str. 302) Zdefiniowana i opisana za pomocą kroków elementarnych działalność biznesowa wykonywana w sposób powtarzalny.
![Page 8: Nowości oraz trendy w obszarze bpm – nurty](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062302/5885026f1a28ab7d698b5b5d/html5/thumbnails/8.jpg)
Czy to do czegoś służy?
![Page 9: Nowości oraz trendy w obszarze bpm – nurty](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062302/5885026f1a28ab7d698b5b5d/html5/thumbnails/9.jpg)
Historia – lata 70-te: IDEF0
![Page 10: Nowości oraz trendy w obszarze bpm – nurty](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062302/5885026f1a28ab7d698b5b5d/html5/thumbnails/10.jpg)
Model top-down organizacji
Źr. http://www.bptrends.com/
![Page 11: Nowości oraz trendy w obszarze bpm – nurty](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062302/5885026f1a28ab7d698b5b5d/html5/thumbnails/11.jpg)
Cele i motywacja biznesowa
![Page 12: Nowości oraz trendy w obszarze bpm – nurty](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062302/5885026f1a28ab7d698b5b5d/html5/thumbnails/12.jpg)
Proces biznesowy
![Page 13: Nowości oraz trendy w obszarze bpm – nurty](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062302/5885026f1a28ab7d698b5b5d/html5/thumbnails/13.jpg)
Manifest Reguł Biznesowych
![Page 14: Nowości oraz trendy w obszarze bpm – nurty](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062302/5885026f1a28ab7d698b5b5d/html5/thumbnails/14.jpg)
Proces biznesowy to nie procedura
![Page 15: Nowości oraz trendy w obszarze bpm – nurty](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062302/5885026f1a28ab7d698b5b5d/html5/thumbnails/15.jpg)
Przyjęta tu definicja
• proces biznesowy: aktywność jako zadanie lub chronologiczny łańcuch zadań, przetwarzająca określony stan wejścia procesu w stan jego wyjścia; wymaga użycia zasobów i może być ograniczony określonymi regułami (opr. własne na podstawie M.E. Porter "On Competition" oraz Rummler, Brache "Improving Business Processes") ((opr. własne autora))
• Procedura: określone reguły postępowania w jakiejś sprawie, w językach programowania: wydzielony fragment algorytmu (źr. s.j.p. PWN)
![Page 16: Nowości oraz trendy w obszarze bpm – nurty](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062302/5885026f1a28ab7d698b5b5d/html5/thumbnails/16.jpg)
Proces biznesowy a podejmowanie decyzji
![Page 17: Nowości oraz trendy w obszarze bpm – nurty](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062302/5885026f1a28ab7d698b5b5d/html5/thumbnails/17.jpg)
„Cechy wyróżniające nowoczesną teorię organizacji to jej pojęciowo-analityczna podstawa, jej oparcie się na danych uzyskiwanych z badań empirycznych, ale przede wszystkim jej syntetyzujący, integracyjny charakter. Te cechy wyróżniające są zawarte w filozofii, która akceptuje założenie, że jedynym sposobem badania organizacji jest traktowanie ich jako systemów” (źr. „Decyzje. Analiza systemowa organizacji” L. Koźmiński)
![Page 18: Nowości oraz trendy w obszarze bpm – nurty](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062302/5885026f1a28ab7d698b5b5d/html5/thumbnails/18.jpg)
Trendy…
• Aplikacje z „workflow” w nazwie to narzędzia to implementacji procesów biznesowych a nie „napisane procesy”, podobnie jak arkusze kalkulacyjne pozwalają wprowadzać wzory matematyczne a nie je „programować”
• Systemy ERP to nie workflow, to systemy transakcyjne, przepływy dokumentów (z których, w firmach, dowody księgowe stanowią mniej niż 20%) to osobne aplikacje
• Procesy biznesowe to wewnętrzna strategia firmy dlatego, konsekwencja zakresów obowiązków i kompetencji, podobnie jak zakresy obowiązków i procedury, nie ma żadnego sensu wdrażanie rozwiązań „samoprogramujących się” bo prowadzą do bałaganu,
• Z uwagi na to, że nie da się zalgorytmizować żadnej organizacji, kluczowym wymaganiem musi być „możliwość pracy ad-hoc”,
• Standardem staje się architektura workflow zawierająca:– Motor reguł biznesowych (ogólne nakazy i zakazy)– Edytor procedur (obsługa wzorów dokumentów) – Modeler procesów (modelowanie łańcucha aktywności)– Bogate API i praca przez przeglądarkę
![Page 19: Nowości oraz trendy w obszarze bpm – nurty](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062302/5885026f1a28ab7d698b5b5d/html5/thumbnails/19.jpg)
© Jarosław Żeliński IT-Consulting 19
PYTANIA…?
Dziękuję za uwagę…
Jarosław Żeliński – Analityk [email protected]://IT-Consulting.plGSM: 0-608 05 90 20