Boris Lipták, Karol Kastella, Juraj Nagy, Tibor Konečný

1901 – vyrobené prvé kusy Harley – Davidson motoriek pod názvom „INDIAN“

1903 – nasledovali Mitchell, Merkel a Yale, ktoré boli poháňané jednocylindrovým vznetovým motorom

1905 – bolo vyrobených iba 11 motocyklov

1908 – produkcia vzrástla za tri roky na 145 motocyklov ročne

1918 – počas vojny vyrábala spoločnosť najmä motocykle pre armádu, poštu a komerčných dopravcov

Stratégiou Harley-Davidson je neustála expanzia naglobálnom trhu, získanie nových demografickýchodbytísk a skupín nielen v USA, ale aj mimo jeho územia.

Harley-Davidson verí, že kľúčom (Cieľom) k úspechu je uspokojenie akcionárskych záujmov cez splnomocneniezamestnancov zameriavať sa na aktivity, ktoré pridajúproduktom a zákazníkom pridanú hodnotu.

Víziou podniku je poháňať túžbu jej klientov po slobode a nebojácnosť prejaviť ich unikátnu individualitu. Taktiež sa snaží o budovanie prvotriednych motocyklov aby boli zákazníkom poskytnuté nezabudnuteľné zážitky z jazdy.

Hodnoty spoločnosti Harley-Davidson predstavujú spôsob, akým sa spoločnosť snaží viesť biznis. Navigujú kroky a slúžia ako pevná konštrukcia pre rozhodnutia a príspevky zamestnancov na každom stupni organizácie.Sú to -> Pravda, Čestnosť, Dodržiavanie sľubov a Rešpekt

SWOT Analysis

STRENGTHS

WEAKNESSES

OPPORTUNITIES

THREATS

• Pozícia na trhu a sila značky• Vybudované vzťahy podložené

na vzájomnej dôvere (dodávatelia)

• Vysoká špecializácia a kustomizácia motocyklov tej najvyššej kvality

• Vysoká cena• Ťažkosti so získavaním a

udržiavaním talentovaných pracovníkov

• Všetci členovia správnej rady sú muži!!!

• Nárast trhu motocyklov vyššej kubatúry

• Potenciál rozširovania európskeho a ázijského trhu

• Nárast záujmu o motocykle u žien

• Ocenenie poskytovaného servisu zákazníkom

• Prísnejšie hlukové a emisné normy v Európe

• Cena pohonných hmôt do motocyklov vyššej kubatúry

• Klientela 42+ -> trend stále narastá

• Diverzifikácia portfólia konkurentov

Negative

Internal factors

Externalfactors

Positive

Stratégiou Harley-Davidson je neustála expanzia naglobálnom trhu, získanie nových demografickýchodbytísk a skupín nielen v USA, ale aj mimo jehoúzemia.

Harley-Davidson si stanovil ako nový Cieľ prilákanie ženského zákazníka spolu s poskytnutím rodinného riešenia pre jednotlivé motocykle.

Novou Víziou spoločnosti je ponechanie marketingového mena ale popritom oslovenie nových segmentov a rozšírenie portfólia. Príkladom môže byť „zdomácnenie“ určitých typov motocyklov.

Hodnoty spoločnosti Harley-Davidson ostávajú nezmenéa to najmä kvôli doteraz dosiahnutému úspechu na jednotlivých svetových trhoch a spokojnosti jeho zákazníkov.

„Sajdka“ motocykel na rodinné účely

Motocykle so ženským nádychom na oslovenie zákazníčok

Spolupráca s predajcami hračiek