Nota pd bab 3
description
Transcript of Nota pd bab 3
KEPIMPINAN DAN KERJA BERPASUKAN
(Islam) berasaskan amanah & taqwa manakala dr perspektif barat kepimpinan dilihat sebagai fenomena yg melibatkan
hubungan & tanggungjawab antara manusia.
Individu adalah ibarat khalifah @ pemimpin & bergantung kpd mereka untuk menjalankan
tugas sebagai pemimpin bg membawa masyarakat islam kpd jln kebaikan. Sebagai pemimpin hedaklah memimpin ummah ke
jln yg benar, menuju kearah kebaikan, mengerjakan ibadah dll.
Berorientasikan keadaan berubah-ubah & memberi fokus kpd pencapaian matlamat
semasa dlm semua aspek kehidupan.
Hughes, Ginnett & Curphy (1993) telah menyenaraikan
beberapa definisi kepimpinan:
• Satu proses dimana egen mempengaruhi @ memujuk subordinatnya supaya berkelakuan seperti yg dikehendaki
• Hadirnya pengaruh tertentu di dalam hubungan antara dua org @ lebih
• Mengarah @ menyelaras kerja-kerja ahli kumpulan • Hubungan antara perorangan (interpersonal) iaitu
ahli lain mematuhi• Merobah pengikut, membentuk visi & matlamat
yg mungkin boleh dicapai, & dpt menerangkan dgn jelas cara untuk mencapai matlamat tersebut
• Proses mempengaruhi kumpulan yg terancang kearah mencapai matlamat
• Tindakan-tindakan yg mengfokuskan sumber untuk mencipta peluang-peluang yg dikehendaki
• Kepimpinan adalah kebolehan memujuk pengikut supaya memahami objektif organisasi”. Ia adalah faktor manusia yg mengajak anggota kumpulan supaya bergerak bersama-sama, memberi kotivasi bg mencapai matlamat matlamat organisasi
Dalam definisi kepimpinan terdapat beberapa elemen penting @ faktor utama sepeti berikut:
• Pemimpin: pemimpin haruslah mengetahui, kekuatan dan kelemahan dirinya.
• Pengikut: pengikut adalah anggota organisasi yg dipimpin. Mereka merupakan org yg perlu dipengaruhi oleh pemimpin untuk mecapai matlamat organisasi.
• Komunikasi: pemimpin & pengikut perlu berkongsi & bertukar maklumat. Pemimpin perlu menyampaikan idea beliau, meyakinkan pengikut untuk menerima idea yg dibawa & seterusnya memotivasikan untuk meyokong & melaksanakan melalui berbagai tindakan
• Situasi: kerap bertukar suasana & tidak pernah statik. Pemimpin perlu mengetahui situasi & mengaplikasi tindakan sesuai mengikut masa, tempat & upaya pekerjanya
Teori tret: Pemimpin mempunyai tret @ sifat tertentu yg membezakan membezakan mereka
dari bukan pemimpin. Kepimpinan yg berkesan mempunyai beberapa sifar seperti: Mempunyai keupayaan mengembangkan estim kendiri pengikut & diri pemimpin
sendiri Mempunyai semnagat dalaman bahawa dia seorang yg berorintasikan pencapaian
objektif organisasi Mampu & sentiasa membuat tinjuaan tentang peluang Mempunyai kawalan diri dalaman locus of control yg bermaksud pemimpin mapu
mengawal diri apabila berhadapan dgn konflik dgn pasukan Mempunyai orientasi kearah pembaikan Bersikap optimis Mempunyai sifat penggalak Sikap toleransi terhadap perkara yg kurang pasti @ kabur Memberi motivasi kpd anggota pasukan
Teori tingkah laku Keberkesanan pemimpin terletak kpd apa yg dilakuan oleh pemimpin & bukan kpd
tret Kajian mendapati gaya kepimpinan demokrasi amat disenangi oleh subordinat Gaya autokraktik- pemimpin menetapkan & memberitahu subordinat apakah yg
dijangkakan & perlu dilakukan oleh subordinat bg mencapai matlamat organisasi Gaya demokratik: pemimpin & anggota lain bersama-sama mengambil bhg dlm
proses membuat keputusan Gaya leissez-faire @ bebas: pemimpin kurang lebih mengetahui prosedur kerja,
kurang pengetahuan & pengalaman bg mencapai matlamat organisasi Teori kontigensi Gaya kepimpinan perlu berubah mengikut situasi. Terdiri dari 3 teori yg terkenal: Teori kontigensi fiedler (terdpt 2 gaya): Kepimpinan berorientasikan tugas Kepimpinan berorientasikan hubungan Model kepimpinan bersituasi Tertumpu kpd pengikut disebabkan pemimpin yg berjaya dikatakan hasil pemilihan
gaya kepimpinan yg tepat berasaskan kematangan pengikut (kebolehan kesediaan pengikut menerima tanggungjawab)
Teori laluan bermatlamat 4 gaya kepimpinan yg dpt dikenalpasti di bawah teori ini adalah kepimpinan
menyokong, kepmpinan penyertaan, kepimpinan berorintasi pencapaian, kepimpinan berperantaraan @ mengarah