Nositelj kolegija: Prof. dr. sc. Ivo Čala Tel/fax: 01 6168 ...

05.03.2010.

Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

ODRODRŽŽAVANJEAVANJE

Nositelj kolegija: Prof. dr. sc. Ivo Nositelj kolegija: Prof. dr. sc. Ivo ČČala ala Tel/fax: 01 6168Tel/fax: 01 6168--376376

EE--mail: [email protected]: [email protected]

Prof. dr. sc. IVO ČALA05.03.2010.

Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

ODRŽAVANJA

III. ORGANIZACIJA

II. TEHNOLOGIJA

0. UVODNE NAPOMENE

I. TEORIJA


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb ODRODRŽŽAVANJEAVANJE

• Teorijske podloge za odrTeorijske podloge za održžavanjeavanje

•• Tehnologije u odrTehnologije u održžavanjuavanju

•• Organizacijska rjeOrganizacijska rješšenja uenja uodrodržžavanjuavanju

•• Informacijski sustavi odrInformacijski sustavi održžavanjaavanja


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb LITERATURALITERATURA•• ViVišše autora: Ine autora: Inžženjerski priruenjerski priruččnik, nik, ŠŠkolska kolska

knjiga Zagreb 2002. (autor I. knjiga Zagreb 2002. (autor I. ČČala ala poglavlje 9. i 6.)poglavlje 9. i 6.)

•• ““OdrOdržžavanje i eksploatacijaavanje i eksploatacija”” ččasopis HDO, asopis HDO, ZagrebZagreb

•• Seiichi Nakajima: Introduction to TPM, Seiichi Nakajima: Introduction to TPM, Total Productive Maintenance,Cambridge, Total Productive Maintenance,Cambridge, Massachusetts, Productivity Press, 1988.Massachusetts, Productivity Press, 1988.

•• J. Moubray:Reliability Centered J. Moubray:Reliability Centered Maintenance, New Jersey, Industrial Press Maintenance, New Jersey, Industrial Press Inc., 1997.Inc., 1997.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

LITERATURA 1LITERATURA 1

•• L. R. Higins: R.K. Mobley: L. R. Higins: R.K. Mobley: Maintenance Maintenance Engineering Hand BookEngineering Hand Book, Mc Graw Hill, Now York, , Mc Graw Hill, Now York, 2002, sixth edition,2002, sixth edition,

•• H. Grothus: H. Grothus: Die Total Vorbeugende Die Total Vorbeugende Instandhaltung, Grothus VerlagInstandhaltung, Grothus Verlag, Dorsten, 1974,, Dorsten, 1974,

A. Vila: A. Vila: Organizacija plansko preventivnog Organizacija plansko preventivnog odrodržžavanjaavanja, Z, Zavod za unapređenje avod za unapređenje produktivnosti rada, Zagreb, 1964,produktivnosti rada, Zagreb, 1964,

•• E. Rejec: E. Rejec: TerotehnologijaTerotehnologija, Informator, Zagreb, , Informator, Zagreb, 1974.1974.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb


•• Joel Levitt: Joel Levitt: The Handbook of Maintenance The Handbook of Maintenance ManagementManagement, Industrial Press Inc, New York 1997. , Industrial Press Inc, New York 1997.

•• Terry Wireman: Terry Wireman: World Class Maintenance World Class Maintenance ManagementManagement, Industrial Press Inc. New York 1990. , Industrial Press Inc. New York 1990. (Vidi(Vidićć Zlatko 24.1. 2003.)Zlatko 24.1. 2003.)

•• Doc Palmer: Doc Palmer: Maintenance planning and scheduling Maintenance planning and scheduling handbookhandbook, Mcgraw Hill, Boston, Massachusetts , Mcgraw Hill, Boston, Massachusetts 1999.1999.

•• Wireman Terry: Wireman Terry: Computerized Maintenance Computerized Maintenance Management systemsManagement systems, 2. edition, Industrial Press, , 2. edition, Industrial Press, New York, 1994.New York, 1994.

•• Wireman Terry: Wireman Terry: Developing performance indicators Developing performance indicators for managing maintenancefor managing maintenance, Industrial Press, New , Industrial Press, New York, 1998.York, 1998.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb


•• Seiichi Nakajima: Seiichi Nakajima: The Development Program, The Development Program, Implementing TPMImplementing TPM, Productivity Press, Cambridge, , Productivity Press, Cambridge, Massachusetts, 1989.Massachusetts, 1989.

•• James P. Womack, Daniel T. Jones, Daniel Roos: James P. Womack, Daniel T. Jones, Daniel Roos: The The Machine that changed the World (How Japan's secret Machine that changed the World (How Japan's secret weapon in the global auto wars will revolutionize weapon in the global auto wars will revolutionize western industry),western industry), Harper Perennial, New York, Harper Perennial, New York, 1991.1991.

•• Ingvar Stranderg: Ingvar Stranderg: Short cuts to Maintenance and Short cuts to Maintenance and Productivety (The productivity Game)Productivety (The productivity Game) Mala knjiMala knjižžica ica folija predavanja format manji od A5, Kongres u folija predavanja format manji od A5, Kongres u GGooeteborgu, eteborgu, ŠŠvedska, 2000. vedska, 2000.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb


•• Campabel, John Dixon: Campabel, John Dixon: UptimeUptime-- Strategies for Strategies for Excellence in Maintenance ManagementExcellence in Maintenance Management, , Productivity Press, Portland, Oregon, 1995.Productivity Press, Portland, Oregon, 1995.

•• Hartmann, H. Edward: Hartmann, H. Edward: How to Successfully install How to Successfully install TPM in your Plant(s),TPM in your Plant(s), na 14. Evropskom kongresu na 14. Evropskom kongresu EFNMS u Dubrovniku, 1998.EFNMS u Dubrovniku, 1998.

•• 14. Peter Willmott: 14. Peter Willmott: Total production Maintenance Total production Maintenance the Western Waythe Western Way, Butterworth, Heinemann, First , Butterworth, Heinemann, First Published 1994, Oxford, London.Published 1994, Oxford, London.

•• B. AberB. Aberššek, J. Flaek, J. Flaššker, ker, VZDRVZDRŽŽEVANJE sistemi, EVANJE sistemi, strategije, procesi in optimiranjestrategije, procesi in optimiranje, Univerza v , Univerza v Mariboru, Fakulteta za strojniMariboru, Fakulteta za strojnišštvo, Maribor, 2005.tvo, Maribor, 2005.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

EFNMS

Duisburg 1970YUMO

Ljubljana 1972

DVS

Ljubljana 1975HDO

Zagreb 1977

HDO EFNMS

Copenhagen 1996


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

OPREMA OPREMA -- tehnitehniččki sustav ki sustav -- stroj stroj -- agregat agregat --sredstva rada,sredstva rada,KOREKTIVNO ODRKOREKTIVNO ODRŽŽAVANJE AVANJE -- radovi koji se radovi koji se izvode na TS nakon kvara,izvode na TS nakon kvara,PREVENTIVNO ODRPREVENTIVNO ODRŽŽAVANJE AVANJE –– radovi koji se radovi koji se izvode na opremi prije nego se pojavi kvara,izvode na opremi prije nego se pojavi kvara,ZASTOJ ZASTOJ -- vremenski interval kad oprema ne vremenski interval kad oprema ne radi iz viradi iz višše razloga, nedostatak e razloga, nedostatak repromaterijala,repromaterijala,……..KVAR KVAR -- svaki lom, deformacija, istrosvaki lom, deformacija, istroššenje, enje, zazaččepljenje, izgaranje elektromotora,epljenje, izgaranje elektromotora,……....SLABA (KRITISLABA (KRITIČČNA) MJESTA NA) MJESTA su pozicije ili sklopovi su pozicije ili sklopovi ččija je frekvencija ili ija je frekvencija ili uuččestalost kvarova veestalost kvarova većća od uobia od uobiččajene.ajene.

UOBIUOBIČČAJENO NAZIVLJE U AJENO NAZIVLJE U ODRODRŽŽAVANJUAVANJU


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

UOBIUOBIČČAJENO NAZIVLJE U AJENO NAZIVLJE U ODRODRŽŽAVANJUAVANJU

A)A) ŠŠTO JE TO ODRTO JE TO ODRŽŽAVANJE?AVANJE?

OdrOdržžavanje je skup aktivnosti koje se avanje je skup aktivnosti koje se poduzimaju kako bi se određeni objekt poduzimaju kako bi se određeni objekt

odrodržžavanja doveo u ispravno stanje ili odravanja doveo u ispravno stanje ili održžao ao ššto dulje u ispravnom stanju, a sve zbog toga to dulje u ispravnom stanju, a sve zbog toga da moda možže kvalitetno obavljati svoju funkciju.e kvalitetno obavljati svoju funkciju.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

UOBIUOBIČČAJNO NAZIVLJE U AJNO NAZIVLJE U ODRODRŽŽAVANJUAVANJU

B)B)ŠŠTO JE TO TO JE TO OPREMA (TS)OPREMA (TS)??

OpOpććenito opremu (TS) moenito opremu (TS) možžemo definirati kao emo definirati kao pomagalo u svakom radu. Cjelokupnu opremu pomagalo u svakom radu. Cjelokupnu opremu

dijelimo na proizvodnu, transportnu i pomodijelimo na proizvodnu, transportnu i pomoććnu i nu i definiramo je kao objekt odrdefiniramo je kao objekt održžavanja. No objekt avanja. No objekt

odrodržžavanja moavanja možže biti:e biti: bijela tehnika bijela tehnika, H, HII--FI FI uređajiuređaji, automobili, itd. , automobili, itd.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

UOBIUOBIČČAJNO NAZIVLJE U AJNO NAZIVLJE U ODRODRŽŽAVANJUAVANJU

C)C) ŠŠTO JE TO EKSPLOATACIJA?TO JE TO EKSPLOATACIJA?Osnovni utjecaj na odrOsnovni utjecaj na održžavanje i servisiranje opreme ima avanje i servisiranje opreme ima

nanaččin koriin korišštenja. Tako postoje natenja. Tako postoje naččini koriini korišštenja od potpunog tenja od potpunog kontinuiranoga u termoenergetskim postrojenjima i kontinuiranoga u termoenergetskim postrojenjima i

procesnoj industriji, do toga da se oprema drprocesnoj industriji, do toga da se oprema držži u prii u priččuvi uvi (vojska(vojska--borbena oprema) i moborbena oprema) i možžda nikada ne koristi. da nikada ne koristi. Upravo Upravo u odnosu na te parametre određuje se politika odru odnosu na te parametre određuje se politika održžavanja ili avanja ili servisiranja. Eksploatacija je dio vijeka opreme kada je ona servisiranja. Eksploatacija je dio vijeka opreme kada je ona

spremna za korispremna za korišštenje, a uz nju se pojavljuje djelatnost tenje, a uz nju se pojavljuje djelatnost odrodržžavanja ili servisiranja kao njen sastavni dio. Svu opremu avanja ili servisiranja kao njen sastavni dio. Svu opremu za vrijeme vijeka eksploatacije treba odrza vrijeme vijeka eksploatacije treba održžavati ili servisirati, avati ili servisirati,

a naa naččin rada tih djelatnosti određuje se prema preporuci in rada tih djelatnosti određuje se prema preporuci proizvođaproizvođačča i intenzitetu koria i intenzitetu korišštenja. tenja.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

UOBIUOBIČČAJNO NAZIVLJE UAJNO NAZIVLJE UODRODRŽŽAVANJUAVANJU

D)D) KOJA SU ZNANJA POTREBNA ZA KOJA SU ZNANJA POTREBNA ZA ODRODRŽŽAVANJE OPREME?AVANJE OPREME?

SloSložženost nove opreme zahtjeva sve veenost nove opreme zahtjeva sve većći broj i broj strustruččnjaka razlinjaka različčitih profila za odritih profila za održžavanje kako bi avanje kako bi se povese poveććala sigurnost pogona i smanjili zastoji ala sigurnost pogona i smanjili zastoji

koji, koji, ččesto, izazivaju velike gubitke. Odresto, izazivaju velike gubitke. Održžavanje je avanje je interdisciplinarna djelatnost koja okuplja interdisciplinarna djelatnost koja okuplja

strustruččnjake iz podrunjake iz područčja strojarstva, elektrotehnike, ja strojarstva, elektrotehnike, elektronike i druge, u cilju optimalnog odrelektronike i druge, u cilju optimalnog održžavanja avanja kao i unapređenja odrkao i unapređenja održžavanja instalirane opreme. avanja instalirane opreme. Kada je objekt odrKada je objekt održžavanja avanja šširi onda su potrebna iri onda su potrebna

znanja znanja ššira, pa naroira, pa naroččito dolazi do izraito dolazi do izražžaja i znanje aja i znanje organizacije.organizacije.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

UOBIČAJNO NAZIVLJE U ODRODRŽŽAVANJUAVANJU

E) KOJE SU ŽIVOTNE FAZE OPREME?


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb RAZVOJ FUNKCIJE ODRRAZVOJ FUNKCIJE ODRŽŽAVANJAAVANJA

•• TehniTehniččki aspekt (korektivno, preventivno, ki aspekt (korektivno, preventivno, odrodržžavanje po stanju, itd.avanje po stanju, itd.

•• TehniTehniččko ekonomski aspekt (logistiko ekonomski aspekt (logističčki, ki, terotehnoloterotehnološški, TPM)ki, TPM)

•• Ekonomski aspekt (Outsourcing, Ekonomski aspekt (Outsourcing, ……))


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

ZNAZNAČČAJ DJELATNOSTI AJ DJELATNOSTI ODRODRŽŽAVANJA I SERVISIRANJAAVANJA I SERVISIRANJA

Povijesno gledano znaPovijesno gledano značčaj odraj održžavanja servisiranja raste avanja servisiranja raste sa slosa složženoenoššćću opreme, tako se oni u industriji javlja kao u opreme, tako se oni u industriji javlja kao posebna djelatnost tek nakon drugog svjetskog rata. posebna djelatnost tek nakon drugog svjetskog rata. Kako se u prvim godinama o sustavu i naKako se u prvim godinama o sustavu i naččinima inima odrodržžavanja nije puno znalo, normalno da ovo podruavanja nije puno znalo, normalno da ovo područčje je nije dobilo jednak znanije dobilo jednak značčaj u cijelom svijetu. Odraj u cijelom svijetu. Održžavanja avanja naronaroččito dolazi do izraito dolazi do izražžaja sa uvoznom opremom i to aja sa uvoznom opremom i to posebno u kriznim situacijama (npr. rat). Servisiranje se posebno u kriznim situacijama (npr. rat). Servisiranje se razvija proizvodnjom niza TS za razvija proizvodnjom niza TS za šširoku upotrebu iroku upotrebu (automobili, bijela tehnika, hi(automobili, bijela tehnika, hi--fi, itdfi, itd……


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb


ODRODRŽŽAVANJEAVANJEOPREMEOPREME

ODRODRŽŽAVANJE VLASTITIHAVANJE VLASTITIHPROIZVODA (SERVISI)PROIZVODA (SERVISI)

ODRODRŽŽAVANJE RADNE AVANJE RADNE SREDINESREDINE

ODRODRŽŽAVANJE STAMBENIHAVANJE STAMBENIHOBJEKATA (SERVISI)OBJEKATA (SERVISI)

ODRODRŽŽAVANJE JAVNIHAVANJE JAVNIHOBJEKATA (SERVISI)OBJEKATA (SERVISI)

KOMUNALNOKOMUNALNOODRODRŽŽAVANJEAVANJE

ODRODRŽŽAVANJE JAVNE AVANJE JAVNE HIGIJENEHIGIJENE

VRSTE DJELATNOSTI VRSTE DJELATNOSTI ODRODRŽŽAVANJAAVANJA


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

ZADACI DJELATNOSTI ZADACI DJELATNOSTI ODRODRŽŽAVANJAAVANJA

Primarni:

1. OdrOdržžavanje instalirane opreme (strojavanje instalirane opreme (strojevi, urevi, uređajieđaji, , itd.)itd.)

2. Odr2. Održžavanje postojeavanje postojeććih industrijskih objekata i ih industrijskih objekata i terenaterena

3. Pregledi, pomazivanja i 3. Pregledi, pomazivanja i ččiiššććenja strojevaenja strojeva4. Rekonstrukcija postoje4. Rekonstrukcija postojećće opreme i objekatae opreme i objekata5. Izrada raznih 5. Izrada raznih ččelieliččnih konstrukcija, rnih konstrukcija, raznih aznih

instalacija, te njihovoinstalacija, te njihovo ugrađivanje ugrađivanje6. Postavljanje nove opreme na njezino mjesto6. Postavljanje nove opreme na njezino mjesto


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

Sekundarni:Sekundarni:

1. Briga oko smanjenja buke i raznih ne1. Briga oko smanjenja buke i raznih neččistoistoććaa2. Osiguranje sigurnosnih mjera propisanih zakonom 2. Osiguranje sigurnosnih mjera propisanih zakonom

(HTZ)(HTZ)3. Briga oko raznih otpadnih materijala koji se mogu 3. Briga oko raznih otpadnih materijala koji se mogu

koristitikoristiti4. Briga oko osiguranja normalnih radnih uvjeta 4. Briga oko osiguranja normalnih radnih uvjeta

(osvjetljenje, provjetravanje, vla(osvjetljenje, provjetravanje, vlažžnost zraka i sl.)nost zraka i sl.)

ZADACI DJELATNOSTI ZADACI DJELATNOSTI ODRODRŽŽAVANJAAVANJA


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

POTREBA ZAPOTREBA ZAODRODRŽŽAVANJEAVANJE


PismenaPismenapriprema potrebnapriprema potrebna

??

TraTražženje dopunskihenje dopunskihinformacija o stanju informacija o stanju opremeopreme

PismenaPismenapriprema potrebnapriprema potrebna

??

IZVRIZVRŠŠENJEENJERADARADA

PripremaPripremaodrodržžavanjaavanja

PripremanjePripremanjei lansiranjei lansiranjeradne dok.radne dok.

PovratnePovratneinformacijeinformacije

DADA

DADA

NE ZNA SENE ZNA SE

NENE

NENE

TIJEK INFORMACIJA KADA JE TIJEK INFORMACIJA KADA JE POTREBAN ZAHVAT ODRPOTREBAN ZAHVAT ODRŽŽAVANJAAVANJA


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

STRUKTURA RADOVA STRUKTURA RADOVA ODRODRŽŽAVANJA ILI SERVISAAVANJA ILI SERVISA

EKSPLOATACIJAEKSPLOATACIJA RASTAVLJANJERASTAVLJANJE--POPRAVAKPOPRAVAK--SASTAVLJANJESASTAVLJANJE

PROIZVODNJAPROIZVODNJA OPERACIJE OPERACIJE ODRODRŽŽAVANJAAVANJA

javljanjejavljanje(obavijest o kvaru)(obavijest o kvaru)

dolazak nadolazak namjesto kvaramjesto kvara

““izuzimanjeizuzimanje”” strojastrojaiz proizvodnjeiz proizvodnje

snimanje stanja,snimanje stanja,dijagnostikadijagnostika

izradba dijelovaizradba dijelovanabava dijelovanabava dijelovapopravakpopravakrastavljanjerastavljanjesastavljanjesastavljanje

PrimopredajaPrimopredajaodrodržžavanjeavanje--proizvodnjaproizvodnja

EKSPLOATACIJAEKSPLOATACIJA

kontrola prije pukontrola prije pušštanjatanjau normalni radu normalni rad

PROIZVODNJAPROIZVODNJA


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb ODNOSI U % SNIMANJE STANJA I POPRAVAK ODNOSI U % SNIMANJE STANJA I POPRAVAK TS PREMA VRSTI SKLOPOVA ILI KOMPONENTITS PREMA VRSTI SKLOPOVA ILI KOMPONENTI

Sklop iliSklop ilikomponenta Vrijeme snimanja kvara Vrijeme za popravakomponenta Vrijeme snimanja kvara Vrijeme za popravakk

ElektronskiElektronski

ElektriElektriččnini

HidrauliHidrauliččnini

MehaniMehaniččkiki

90 %90 %

60%60%

20 %20 %

10 %10 %

10 %10 %

40 %40 %

80 %80 %

90 %90 %


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

RAZVOJ PRISTUPA I KONCEPCIJA RAZVOJ PRISTUPA I KONCEPCIJA SUSTAVA ODRSUSTAVA ODRŽŽAVANJAAVANJA

• korektivnokorektivno•• industrijskoindustrijsko•• planskoplansko--preventivnopreventivno•• TPM ( CUO )TPM ( CUO )•• logistilogističčkoko•• terotehnoloterotehnološškoko•• odrodržžavanje po stanjuavanje po stanju•• planskoplansko•• Predvidivo Predvidivo •• RCMRCM•• ekspertni sustaviekspertni sustavi•• samoodrsamoodržžavanjeavanje•• proaktivnoproaktivno


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

20 %20 %

80 %80 %

STRUSTRUČČNJACI NJACI ODRODRŽŽAVANJAAVANJA

ininžženjeri zaenjeri zapouzdanostpouzdanost

graditelji graditelji opremeopreme

monterimonterikomercijalistikomercijalisti

konstruktorikonstruktori

programeriprogrameriza izborza izbor

UDIO UTJECAJA POJEDINIH UDIO UTJECAJA POJEDINIH SUDIONIKA NA UKUPNE TROSUDIONIKA NA UKUPNE TROŠŠKOVE KOVE

ODRODRŽŽAVANJA OPREME U AVANJA OPREME U ŽŽIVOTNOM IVOTNOM CIKLUSUCIKLUSU


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

TEROTEHNOLOGIJATEROTEHNOLOGIJA

je struje struččno podruno područčje koje u sebi je koje u sebi objedinjuje problematiku upravljanja, objedinjuje problematiku upravljanja, financija, tehnifinancija, tehniččkih i ostalih disciplina kih i ostalih disciplina primijenjenih za opremu u cilju dobrog primijenjenih za opremu u cilju dobrog gospodarenja za vrijeme ekonomskog gospodarenja za vrijeme ekonomskog vijeka trajanja te opreme.vijeka trajanja te opreme.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

zahtjev za određenom zahtjev za određenom opremomopremom

konstrukcijakonstrukcija

izbor rjeizbor rješšenjaenja( investicijski izbor )( investicijski izbor )

izgradnja ili nabavaizgradnja ili nabava

montamontažža opremea opremepreuzimanje opreme preuzimanje opreme priprema za eksploatacijupriprema za eksploataciju

korikorišštenje opremetenje opreme

odrodržžavanje opremeavanje opreme

modernizacija modernizacija opremeopreme

obnova opremeobnova opreme

otpis opremeotpis opreme potreba za određenom opremompotreba za određenom opremom

TEROTEHNOLOGIJA TEROTEHNOLOGIJA ŽŽivotni vijek opreme po fazamaivotni vijek opreme po fazama


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb


••mogumoguććnost prilaza svim dijelovima i nost prilaza svim dijelovima i sklopovima radi odrsklopovima radi održžavanja i rukovanjaavanja i rukovanja

••podesnost za podesnost za ččiiššććenje opreme i njezine enje opreme i njezine okoline (prednost imaju ravne i blago okoline (prednost imaju ravne i blago zaobljene povrzaobljene površšine bez nepristupaine bez nepristupaččnih rupa i nih rupa i uglova)uglova)

••mogumoguććnost prilaza pojedinim sklopovima bez nost prilaza pojedinim sklopovima bez opasnosti od povreda, sa opasnosti od povreda, sa ššto veto veććom om mogumoguććnonoššćću prilaza i za vrijeme rada opreme u prilaza i za vrijeme rada opreme

ZAHTJEVI ODRZAHTJEVI ODRŽŽAVATELJA KOD NABAVE NOVE OPREMEAVATELJA KOD NABAVE NOVE OPREME


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb


•• podobnost opreme za podmazivanjepodobnost opreme za podmazivanje( prednost imaju trajno podmazivi elementi i ( prednost imaju trajno podmazivi elementi i centralni sustavi podmazivanja)centralni sustavi podmazivanja)

•• mogumoguććnost jednostavnog i uobinost jednostavnog i uobiččajenog izvođenja ajenog izvođenja radova odrradova održžavanja avanja ččiiššććenja i podmazivanja bez enja i podmazivanja bez posebnih specijalnih uputa i naprava za odrposebnih specijalnih uputa i naprava za održžavanjeavanje

•• jednostavno pronalajednostavno pronalažženje mjesta kvara i enje mjesta kvara i otklanjanje kvarova po moguotklanjanje kvarova po moguććnosti bez nosti bez zaustavljanja procesa proizvodnje, narozaustavljanja procesa proizvodnje, naroččito kada ito kada je proces kontinuiran (ugradnja paralelnih je proces kontinuiran (ugradnja paralelnih elemenata, pomoelemenata, pomoććni izvori energije i sl.)ni izvori energije i sl.)


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

TEROTEHNOLOGIJATEROTEHNOLOGIJAUZ TO POTREBNO JE PRIKUPITI PODATKE O:UZ TO POTREBNO JE PRIKUPITI PODATKE O:

•• potrebi za doknadnim dijelovima, kakvi su rokovi potrebi za doknadnim dijelovima, kakvi su rokovi nabave ili izrade, da li se monabave ili izrade, da li se možže dobiti u nas i sl.e dobiti u nas i sl.

•• mogumoguććnosti agregatne zamjene i brzog popravkanosti agregatne zamjene i brzog popravka

•• da li su primijenjeni standardni materijali i dijelovida li su primijenjeni standardni materijali i dijelovi

•• osjetljivost opreme na okolinu (osjetljivost opreme na okolinu (ččestice praestice praššine, ine, vlaga, visoka temperatura i sl.)vlaga, visoka temperatura i sl.)

•• kakvi su zahtjevi za preventivne preglede i kakvi su zahtjevi za preventivne preglede i podmazivanje (dobro je ako ih ima podmazivanje (dobro je ako ih ima ššto manje)to manje)


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB ZagrebTEROTEHNOLOGIJATEROTEHNOLOGIJA

•• lako mjerenje i podelako mjerenje i podeššavanje dijelova u cilju avanje dijelova u cilju odrodržžavanja zahtijevane funkcijeavanja zahtijevane funkcije

•• konstruktivnim rjekonstruktivnim rješšenjima dijelova koji enjima dijelova koji onemoguonemoguććavaju krivo sastavljanje (npr. razliavaju krivo sastavljanje (npr. različčite ite dimenzije nekih vijaka)dimenzije nekih vijaka)

•• obimnosti i preglednosti dokumentacijeobimnosti i preglednosti dokumentacijeproizvođaproizvođačča opremea opreme

•• jednostavno rukovanje i transport tejednostavno rukovanje i transport tešškihkihsastavnih dijelova kod rastavljanja opreme itd.sastavnih dijelova kod rastavljanja opreme itd.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb


KOD IZBORA NOVE OPREME OD PROIZVOĐAKOD IZBORA NOVE OPREME OD PROIZVOĐAČČAATREBA UZ PONUDU ZAHTJEVATI I SLIJEDETREBA UZ PONUDU ZAHTJEVATI I SLIJEDEĆĆU U

DOKUMENTACIJU:DOKUMENTACIJU:

•• detaljan opis opreme ili osnovne sheme principa detaljan opis opreme ili osnovne sheme principa radarada

•• prospekte i druge komercijalne podlogeprospekte i druge komercijalne podloge•• informativne ideje o rasporedu opreme unutar informativne ideje o rasporedu opreme unutar

linijelinije•• pregled pribora i alata kao i njihove principijelne pregled pribora i alata kao i njihove principijelne

shemesheme•• podloge za upravljapodloge za upravljaččku i pogonsku opremu ku i pogonsku opremu

(hidrauli(hidrauliččna, elektrina, električčna)na)•• globalni naputci za rukovanje opremomglobalni naputci za rukovanje opremom


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

PLIVA PLIVA -- ZAGREBZAGREB ObjektObjekt ((pogonpogon))LinijaLinija

brojbroj nacrtanacrta, , skiceskice iliili standardastandarda

DOKUMENTACIJA KOJA SE TRADOKUMENTACIJA KOJA SE TRAŽŽI I KOD NABAVE STROJA (OPREME)KOD NABAVE STROJA (OPREME)

OpremaOprema

1. 1. OpisOpis i i funkcioniranjefunkcioniranje BeschreibungBeschreibung

2. 2. UputstvaUputstva zaza montamontažžuu ssmontamontažžnimnim nacrtomnacrtom Transport u. Transport u. AufstellungAufstellung

3. 3. UputstvaUputstva zaza rukovanjerukovanje BedienungseinleitungBedienungseinleitung

4. 4. UputstvoUputstvo zaza odrodržžavanjeavanje WartungWartung

5. 5. ListaLista kvarovakvarova FehlersuchlisteFehlersuchliste

6. 6. ListaLista DDDD ErsatzteillisteErsatzteilliste

7. 7. ShemeSheme i i nacrtnacrt SchaltplSchaltpläänene u. u. ZeichnungenZeichnungen

7.1. Plan 7.1. Plan podmazivanjepodmazivanje SchmierungsplanSchmierungsplan

7.2. 7.2. ElektriElektriččnene shemesheme El. El. SchaltbildeSchaltbilde

7.3. 7.3. ShemeSheme pneumatikepneumatike PneuPneu -- planplan

7.4. 7.4. ShemeSheme hidraulikehidraulike HydraulikHydraulik -- planplan

7.5. 7.5. ShemeSheme hlađenjahlađenja KKüühlunghlung

8. 8. MjereMjere zazašštitetite nana raduradu MessnahmenMessnahmen das das ArbeitsArbeits -- schutzschutz

9. 9. IspitniIspitni listlist PrPrüüfprotokollfprotokoll

NAPOMENA:NAPOMENA:1. 1. ZaokruZaokružžitiiti dokumentacijudokumentaciju proizvođaproizvođaččaa kojakoja je je potrebnapotrebna2. U 2. U slusluččajuaju potrebepotrebe zaza dodatnomdodatnom dokumentacijomdokumentacijom kojakojanijenije navedenanavedena upiupiššii je u je u slobodnimslobodnim redovimaredovima

DatumDatum IzradioIzradio OdobrioOdobrio Org. Org. jedinicajedinica


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb


•• KRIKRIŽŽALJKA ALJKA ––Prikaz i ocjena kljuPrikaz i ocjena ključčnih znanih značčajki po ajki po proizvođaproizvođaččimaima

•• Uz ove tehniUz ove tehniččke parametre poke parametre pošštuju se svakako i tuju se svakako i ekonomski ekonomski

•• (mogu(moguććnost dobivanja kredita, osiguranje deviza, nost dobivanja kredita, osiguranje deviza, rerežžim uvoza i sl.)im uvoza i sl.)

•• Po usvajanju proizvođaPo usvajanju proizvođačča prilazi se ugovaranju a prilazi se ugovaranju kod kojeg treba sve predvidjeti kako nas mali kod kojeg treba sve predvidjeti kako nas mali propust ne bi mnogo kopropust ne bi mnogo košštao.tao.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb


DOGOVORITI S PROIZVOĐADOGOVORITI S PROIZVOĐAČČEM POTREBNU EM POTREBNU DOKUMENTACIJU DOKUMENTACIJU

•• Ustanoviti da li oprema odgovara propisimaUstanoviti da li oprema odgovara propisima•• Izrada temelja i prikljuIzrada temelja i priključčaka energetskih aka energetskih

instalacijainstalacija•• Pregled i popravak opreme (TS) na liniji koja Pregled i popravak opreme (TS) na liniji koja ćće e

dobiti novu opremudobiti novu opremu•• PomoPomoćć djelatnika odrdjelatnika održžavanja pri montaavanja pri montažži i i i

transportu opremetransportu opreme•• Upozoravanje montaUpozoravanje montažžera na propuste.era na propuste.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

TEROTEHNOLOGIJATEROTEHNOLOGIJA•• organizirati i pratiti probnu proizvodnju kako bi se organizirati i pratiti probnu proizvodnju kako bi se

odredio kapacitet, kvaliteta i kritiodredio kapacitet, kvaliteta i kritiččna mjesta na na mjesta na novoj opremi (TS)novoj opremi (TS)

•• odrediti sve financijske pokazatelje za novo odrediti sve financijske pokazatelje za novo nabavljenu opremunabavljenu opremu

•• priprema proizvodnje trebala bi uskladiti svoje priprema proizvodnje trebala bi uskladiti svoje proizvodne planove s novim kapacitetima proizvodne planove s novim kapacitetima

•• planiranje i osiguranje DD za novo nabavljenu planiranje i osiguranje DD za novo nabavljenu opremuopremu


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb


•• planiranje i osiguranje dovoljnog broja struplaniranje i osiguranje dovoljnog broja struččnjaka njaka odrodržžavanjaavanja

•• usklađivanje planova odrusklađivanje planova održžavanja s novim avanja s novim potrebamapotrebama

•• preuzimanje nove opreme:preuzimanje nove opreme:--kod proizvođakod proizvođačča ( vea ( većća mogua moguććnost preinaka )nost preinaka )--kod kupca kod kupca ““na licu mjestana licu mjesta””


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb


•• PREUZIMANJE OPREME ZA REDOVNU PREUZIMANJE OPREME ZA REDOVNU PRIZVODNJU JE INTERNA STVAR TVRTKE , PRIZVODNJU JE INTERNA STVAR TVRTKE , KOJA SE OBAVLJA PO PROPISIMA KOJI KOJA SE OBAVLJA PO PROPISIMA KOJI VRIJEDE U DOTIVRIJEDE U DOTIČČNOJ TVRTCI.NOJ TVRTCI.

•• PRENOPRENOŠŠENJE OBAVEZA GOSPODARENJA ENJE OBAVEZA GOSPODARENJA OPREMOM NA SEKTOR ODNOSNO PROIZVODNI OPREMOM NA SEKTOR ODNOSNO PROIZVODNI POGON.POGON.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

TEROTEHNOLOGIJA TEROTEHNOLOGIJA zakljuzaključčno osnovne faze su:no osnovne faze su:

•• KoriKorišštenje opremetenje opreme

•• OdrOdržžavanje opremeavanje opreme

•• Obnova opreme, generalni popravak Obnova opreme, generalni popravak ““remontremont””

•• ModernizacijaModernizacija

•• Otpis opremeOtpis opreme


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

ODNOS TROODNOS TROŠŠKOVA ODRKOVA ODRŽŽAVANJA I AVANJA I RASPOLORASPOLOŽŽIVOSTI IVOSTI


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb OPERATIVNA SPOSOBNOST OPREMEOPERATIVNA SPOSOBNOST OPREME

Modernizacija instalirane opremeModernizacija instalirane opreme

Dijagram: apscisa, vrijeme (u godinama), ordinata Dijagram: apscisa, vrijeme (u godinama), ordinata operativna sposobnost opremeoperativna sposobnost opreme


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

PLANSKO ODRPLANSKO ODRŽŽAVANJEAVANJE

PLANSKO ODRPLANSKO ODRŽŽAVANJEAVANJE

planskiplanskipopravcipopravci

PREVENTIVNOPREVENTIVNOODRODRŽŽAVANJEAVANJE

KOREKTIVNOKOREKTIVNOODRODRŽŽAVANJEAVANJE

planskoplanskopodmazivanjepodmazivanje

preventivnipreventivnipregledipregledi

odrodržžavanje avanje po stanjupo stanju

tratražženje i otklanjanjeenje i otklanjanjeslabih mjestaslabih mjesta


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb


a)

b)


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

Pozicija – sklopNačin otkaza

Održavanje po stanju

Korektivno održavanje

Cikličko preventivno održavanje

Korektivno održavanjeModernizacijaRekonstrukcija

Način otkaza zapažen (mjerljiv)

Znatan porast otkaza (kvara)Troškovi cikličkog održavanja

< Troškovi korektivnog održavanja + posljedice kvara

Troškovi održavanja po stanju < Troškovi korektivnog održavanja + posljedice kvara

DA

NE

NE

DA

DA

DA

NE

NE


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb stan

jevrijeme

pozicije (sklopovi)

granica

intervalMTBF

vrijeme

pozicije (sklopovi)

granica

intervalMTBF

stan

je


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

ODNOS TRI NAJZNAODNOS TRI NAJZNAČČAJNIJA AJNIJA PRISTUPAPRISTUPA

( TPM, terotehnologija i logisti( TPM, terotehnologija i logističčki pristup )ki pristup )

Usmjerenost cilju, ekonomičnost LCC

Sustav Program Oprema

Korisniciopreme

Logistika(SAD)

Terotehnologija (VB)

TPM(Japan)

(Težnja)

Cilj Proizvod

Proizvođač Inženjering


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb ŠŠTO JE TO 5 S?TO JE TO 5 S?

SeisoSeisoSeiriSeiriSeitonSeitonSeiketsuSeiketsuShisukeShisuke

ččiiššććenjeenjeuređenjeuređenjeredredččistoistoććaadisciplinadisciplina

----------


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb ŠŠTO JE TPM ?TO JE TPM ?

pristup stalnom poboljpristup stalnom poboljššavanju avanju uspjeuspješšnosti pogona i strojevanosti pogona i strojevazahtjeva djelotvorni timski rad, razvoj zahtjeva djelotvorni timski rad, razvoj vjevješština za rukovatelje strojeva i tina za rukovatelje strojeva i odrodržžavateljeavateljenije jako skup za provedbu, ali nije lak nije jako skup za provedbu, ali nije lak za provedbuza provedbuzahtjeva podrzahtjeva podrššku rukovodstvaku rukovodstva


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

ČČEMU SLUEMU SLUŽŽI TPM?I TPM?

POVEĆANJE PRODUKTIVNOSTI STROJEVA

• prolongirati ulaganja u kapacitete

• postići pouzdanost strojeva

• učiniti ulaganja rentabilnim

RAZVOJ PODUZEĆA

• štediti vrijeme specijalista

• osigurati zacrtani plan razvoja

• olakšati uvođenje nove opreme

Osnovni cilj je poveOsnovni cilj je poveććanje produktivnosti postojeanje produktivnosti postojećće opremee opreme

POBOLJŠANJE

RADNIH

METODA

• smanjiti hitne intervencije

• racionalizirati održavanje

• točno definirati kako postupati s opremom

• poboljšati uvjete rada (sigurnost)


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb CiljeviCiljevi TPMTPM--a a

•• Glavni ciljevi:Glavni ciljevi:–– poboljpoboljššanje kvalitete proizvodaanje kvalitete proizvoda–– smanjenje gubitakasmanjenje gubitaka–– poboljpoboljššanje stanja odranje stanja održžavanjaavanja–– prenoprenoššenje ovlaenje ovlašštenja na djelatniketenja na djelatnike


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

•• Ostali ciljeviOstali ciljevi–– smanjenje trosmanjenje trošškovakova–– povepoveććanje produktivnostianje produktivnosti–– prekidanje zaprekidanje začčaranog kruga aranog kruga

reaktivnog odrreaktivnog održžavanja avanja -- otklanjanja otklanjanja kvarovakvarova

OmoguOmoguććiti NAMA da vladamo strojevima iti NAMA da vladamo strojevima --zaustaviti NJIHOVO vladanje namazaustaviti NJIHOVO vladanje nama


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

ŠŠto TPM nije ?to TPM nije ?

•• TPM TPM nijenije programa za odrprograma za održžavanje i avanje i popravakpopravak

•• TPM TPM nijenije nova metoda za smanjenje nova metoda za smanjenje trotrošškovakova

•• TPM TPM nijenije taktika za smanjenje osobljataktika za smanjenje osoblja•• TPM TPM nije nije put za iskljuput za isključčivanje struivanje struččne ne

radne snageradne snage•• TPM TPM ne stvarane stvara od rukovatelja stroja od rukovatelja stroja

strustruččnog radnika odrnog radnika održžavanjaavanja


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

PROCES UVOĐENJA TPM U PODUZEPROCES UVOĐENJA TPM U PODUZEĆĆEE(3 faze i 12 etapa)(3 faze i 12 etapa)A) POA) POČČETAKETAK

1.1. Odluka rukovodstvaOdluka rukovodstva2.2. Informiranje i izobrazba rukovodeInformiranje i izobrazba rukovodeććih kadrovaih kadrova3.3. Postavljanje strukture za vođenjePostavljanje strukture za vođenje4.4. Dijagnostika stanja i poDijagnostika stanja i poččetak mjerenja (stroj i okolina)etak mjerenja (stroj i okolina)5.5. Izrada programaIzrada programa

B) B) RAZVOJRAZVOJ6. Lansiranje6. Lansiranje7. Analiza i otklanjanje glavnih uzroka lo7. Analiza i otklanjanje glavnih uzroka loššeg radaeg rada8. Razvoj samoodr8. Razvoj samoodržžavanja avanja –– rukovoditelji sami odrrukovoditelji sami održžavajuavaju9. Razvoj programiranog odr9. Razvoj programiranog održžavanjaavanja

C)C) OSTVARIVANJEOSTVARIVANJE10. Pobolj10. Poboljššanje tehnianje tehniččkog znanja djelatnikakog znanja djelatnika11. Kori11. Korišštenje dobivenih znanja u stvaranju podloga za nove tenje dobivenih znanja u stvaranju podloga za nove

strojevestrojeve12. Naljepnica TPM12. Naljepnica TPM


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

Rukovatelji strojeva provode Rukovatelji strojeva provode poslove rutinskog odrposlove rutinskog održžavanjaavanja

•• Odabrani zadaciOdabrani zadaci–– ččiiššććenjeenje–– podepodeššavanje/prepodeavanje/prepodeššavanjeavanje–– preventivno odrpreventivno održžavanje i podmazivanjeavanje i podmazivanje–– korektivno odrkorektivno održžavanjeavanje

•• ObrazovanjeObrazovanje•• Alat i materijaliAlat i materijali•• Rad na siguran naRad na siguran naččinin


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

Djelatnici odrDjelatnici održžavanja provode avanja provode poslove iz podruposlove iz područčja proizvodnjeja proizvodnje

•• Odabrani zadaciOdabrani zadaci–– pokretanje pokretanje –– iskljuisključčivanje strojeva/opremeivanje strojeva/opreme–– prapraććenje rada stroja i kontrola procesnih enje rada stroja i kontrola procesnih

parametaraparametara–– PosluPoslužživanje stroja poluproizvodom i ivanje stroja poluproizvodom i

materijalom za pakiranje materijalom za pakiranje

•• ObrazovanjeObrazovanje•• Rad na siguran naRad na siguran naččinin


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB ZagrebKako se uvodi TPM ?Kako se uvodi TPM ?

•• Pridobivanje menadPridobivanje menadžžmenta za TPMmenta za TPM•• Imenovanje tima za provedivost TPMImenovanje tima za provedivost TPM--aa•• DonoDonoššenje odluke enje odluke •• Imenovanje stoImenovanje stožžera za TPMera za TPM•• Odabir podruOdabir područčja ja


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

Ciljevi koje treba ostvariti s TPM:Ciljevi koje treba ostvariti s TPM:

1. 1. Nema neplaniranih zastoja Nema neplaniranih zastoja pogonskih postrojenja pogonskih postrojenja

(zero breakdowns)(zero breakdowns)2. 2. Nema pogreNema pogreššakaaka nana proizvoduproizvodu

uzrokovanih pogonskim postrojenjima uzrokovanih pogonskim postrojenjima (zero defects)(zero defects)

3. Nema gubitka brzine (kapaciteta) 3. Nema gubitka brzine (kapaciteta) pogonskih postrojenja (OEE=85% )pogonskih postrojenja (OEE=85% )


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB ZagrebJAPANSKA DEFINICIJA TPMJAPANSKA DEFINICIJA TPM--aa

““TPM JE CJELOVITO UTPM JE CJELOVITO UČČINKOVITO INKOVITO ODRODRŽŽAVANJE KOJE UKLJUAVANJE KOJE UKLJUČČUJE UJE POTPUNO SUDJELOVANJE SVIH"POTPUNO SUDJELOVANJE SVIH"

“……“……svaki pojedini radnik sudjelujesvaki pojedini radnik sudjeluje…………..““

Seiichi Nakajima: JIPM (Japan Institute of Seiichi Nakajima: JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance Plant Maintenance -- japanski institut za japanski institut za

odrodržžavanja u industriji)avanja u industriji)


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

““ZAPADNJAZAPADNJAČČKAKA””DEFINICIJA TPMDEFINICIJA TPM--aa

"TPM KONSTANTNO POBOLJ"TPM KONSTANTNO POBOLJŠŠAVA AVA SVEUKUPNU USVEUKUPNU UČČINKOVITOST OPREME,INKOVITOST OPREME,

S AKTIVNIM UKLJUS AKTIVNIM UKLJUČČIVANJEM RUKOVATELJAIVANJEM RUKOVATELJA““

Edward Hartman: Internacionalni TPM institut, Inc.Edward Hartman: Internacionalni TPM institut, Inc.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

Edward HartmanEdward HartmanINTERNACIONAL TPM INTERNACIONAL TPM INSTITUT, Inc.INSTITUT, Inc.

TPM TPM Total Productive MaintenanceTotal Productive Maintenance

CjelovitoCjelovitoProduktivnoProduktivnoOdrOdržžavanjeavanje

TPEM TPEM TotalTotal PProductiveroductive EquipmEquipmeentnt

MManagementanagement

CjelovitoCjelovitoProduktivnoProduktivnoRukovođenjeRukovođenjeOpremomOpremom


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

UNAPREĐENJE POUZDANOSTIUNAPREĐENJE POUZDANOSTI & & ŽŽIVOTNOG IVOTNOG VIJEKA TS KROZ TPMVIJEKA TS KROZ TPM

Pouzdanost [%]

0

0 1 2 3 4 5 6 7

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Poèetniperiod Period normalnog rada Period

istrošenja

1 2 3

4 5

6

1. Unapreðenje nove opreme, podignuti brzinu izvedbe, otkloniti konstrukcijske pogreške (TPM-EM)2. Održavati opremu na najvišoj razini performansi (TPM-PM/TPM-AM), produžiti opremi vrijeme korištenja3. Smanjiti posljedice istrošenja, zamijeniti dotrajale dijelove, itd. (TPM-EM/PM)4. Vremenske performanse loše održavane opreme5. Rekonstrukcija ili veæi popravci opreme (skupo, gubitak u proizvodnji)6. Rano istrošenje, skraæen život

"n" godina

izmeðu "normalne" opreme & TPM opreme


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

BITNE PREDNOSTI TPM 2 U ODNOSU NA BITNE PREDNOSTI TPM 2 U ODNOSU NA TPM (1990TPM (1990--e)e)

•• Koordinatore ili animatore su Koordinatore ili animatore su zamijenili instruktori (obrazovani u zamijenili instruktori (obrazovani u JIPM JIPM -- Japan Institute of Plant Japan Institute of Plant Maintenance), a njihovi zadaci su:Maintenance), a njihovi zadaci su:

•• Promocija TPM sustavaPromocija TPM sustava•• Kontinuirano usmjeravanje k cilju, Kontinuirano usmjeravanje k cilju, •• Briga za razvoj kvaliteteBriga za razvoj kvalitete•• Planiranje aktivnosti radova odrPlaniranje aktivnosti radova održžavanjaavanja•• Izobrazba djelatnika za koriIzobrazba djelatnika za korišštenje razlitenje različčitih alata za itih alata za

unapređenje odrunapređenje održžavanjaavanja


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

BITNE PREDNOSTI TPM 2 U ODNOSU NA BITNE PREDNOSTI TPM 2 U ODNOSU NA TPM (1990TPM (1990--e)e)

Kontinuirana briga instruktora oko naKontinuirana briga instruktora oko naččela:ela:•• PoboljPoboljššanjaanja•• OdstranjivanjaOdstranjivanja•• KombiniranjaKombiniranja•• Zamjena i Zamjena i •• PojednostavljenjaPojednostavljenja

Instruktori moraju brinuti da na TS bude:Instruktori moraju brinuti da na TS bude:•• ““NulaNula”” gubitaka (nema zastoja)gubitaka (nema zastoja)•• ““NulaNula”” slabih mjesta (pozicije ili sklopovi)slabih mjesta (pozicije ili sklopovi)•• ““NulaNula”” ooššteteććenjaenja


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb TPM 2

1. ODRŽAVANJE

2. POBOLJŠANJA KORAK PO KORAK

3. PLANSKO ODRŽAVANJE

4. INSTALIRANJE NOVE OPREME

5. OBRAZOVANJE I OSPOSOBLJAVANJE

6. KVALITETA I ODRŽAVANJE

7. PLANIRANJE I POMOĆNE SLUŽBE

8. SIGURNOST I EKOLOŠKO OKRUŽENJE


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb Total Process ManagementTotal Process Management

•• Cjelokupno Upravljanje ProcesimaCjelokupno Upravljanje Procesima•• UkljuUključčuje daleko uje daleko šširi krug zaposlenika iri krug zaposlenika

od prethodne dvije fazeod prethodne dvije faze( nabava, prodaja ( nabava, prodaja …… ))


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb Total Personnel MotivationTotal Personnel Motivation

•• Cjelokupna Motivacija OsobljaCjelokupna Motivacija Osoblja•• Kada djelatnici raspolaKada djelatnici raspolažžu onim u onim

nivoom znanja, sposobnosti i nivoom znanja, sposobnosti i pomopomoććnih sredstava koji omogunih sredstava koji omoguććuju uju dohodovno uspjedohodovno uspješšan proizvodni an proizvodni procesproces


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb Total Productive ManagementTotal Productive Management

•• CiljCilj•• Cjelokupno UCjelokupno Uččinkovito Upravljanjeinkovito Upravljanje•• Ispravna primjena prethodne Ispravna primjena prethodne ččetiri etiri

faze maksimira u kompaniji, kako faze maksimira u kompaniji, kako dobit tako i zadovoljstvo zaposlenikadobit tako i zadovoljstvo zaposlenika


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb RELIABILITY CENTERED MAINTENANCERELIABILITY CENTERED MAINTENANCE

Kako se uvodi RCM sustav u djelatnost Kako se uvodi RCM sustav u djelatnost odrodržžavanja ?avanja ?


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

Definirati granice sustava ili podsustava

Prikupljanje podatakaPregled povijesti opreme

Definirati funkciju sustava i dijelove koji je izvode

Da li je funkcija značajna?

Potraži dijelove

Izvrši FMEA analizu otkaza i učinkovitosti

Da li je dio kritičan?

Izvrši LTA –analizu stabla kvarova

Preporuka za plan preventivnog održavanja

Izvršiti nekritičnu ocjenu dijela

Izvršiti NCLTA analizu – nekritično analiza stabla kvara

ne

ne

da

da


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

Pregledati funkcije svake pozicije u TS

Nekritična oprema Kritična oprema

Utjecaj TS na sigurnost funkcije?

daUtjecaj

sigurnosne funkcije na

ostale sustave?

Utjecaj na proizvodnju?

Visoki troškovi popravka?

da

da

da

ne

ne

ne

ne


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

Nekritična oprema (TS) Kritična oprema (TS)

Važnost razinekvara?

visoka

Definiraj i navedi razinu kvara opreme (TS)

Poboljšati/pročistiti navedenu razinu kvara opreme (TS)

Pokazateljstupnja kvara

visok?

Korištenje do kvara Kontrolirati razinu kvara Smanjiti razinu kvara

Informacijeiz eksploatacije

Nebitnaniska

ne

da


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

• Ocjena sposobnosti i okruženja za održavanje• Priprema osposobljavanja• Procjena o potrebi osposobljavanja• Utvrđivanje materijalnih izvora• Razvoj projektne dokumentacije• Definiranje troškova / koristi

• Uvođenje osposobljavanja za članove timova i instruktore• Uvođenje pilotskih aplikacija• Dopuna nacrta i planova osposobljavanja• Razvoj projektiranja “živog programa”

• Prijenos znanja• Institucionalni pregled RCM• Uvođenje sustava poboljšanja• Uvođenje “živog programa”

FAZA 1: PRIPREMA FAZA 2: PRIKAZ FAZA 3: IZVEDBA


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

METODOLOGIJA UVOĐENJA RCM U SEDAM METODOLOGIJA UVOĐENJA RCM U SEDAM KORAKAKORAKA

•• Izbor sustava i odabir podatakaIzbor sustava i odabir podataka•• Utvrđivanje granica sustavaUtvrđivanje granica sustava•• Opis sustava i funkcionalni dijagram tijekaOpis sustava i funkcionalni dijagram tijeka•• Funkcije i greFunkcije i grešške u sustavuke u sustavu•• Analiza greAnaliza greššaka i njihov utjecajaka i njihov utjecaj•• LogiLogiččna analiza stabla kvarana analiza stabla kvara•• Selekcija naloga tj. zadatakaSelekcija naloga tj. zadataka


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb STRATEGIJESTRATEGIJE

•• Korektivno,Korektivno,

•• Preventivno (odrPreventivno (održžavanje po stanju),avanje po stanju),

•• Predvidivo odrPredvidivo održžavanje,avanje,

•• Proaktivno odrProaktivno održžavanje.avanje.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb UTJECAJNI UTJECAJNI ČČIMBENICI NA IMBENICI NA DJELATNOST ODRDJELATNOST ODRŽŽAVANJAAVANJA


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB ZagrebIZBOR STRATEGIJE ODRIZBOR STRATEGIJE ODRŽŽAVANJAAVANJA


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

ODRŽAVANJA

III. ORGANIZACIJA

II. TEHNOLOGIJA

I. TEORIJA

Krivulja kade

ITT

Pad radne sposobnosti

Značajke kvalitete TS


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

UUČČESTALOST KVAROVA PO ESTALOST KVAROVA PO VRSTAMAVRSTAMA

Krivulja kade ( krivulja mortaliteta )


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

ŠŠTO JE TO JE ““KVARKVAR”” /Rejec/ /Rejec/

To je promjena stanja opreme ili njezinih To je promjena stanja opreme ili njezinih sastavnih dijelova,sastavnih dijelova, koja smeta ili koja smeta ili onemoguonemoguććava ava funkciju opreme ili je funkciju opreme ili je opasno za okolinu.opasno za okolinu.

Pri tome se kvarovi mogu podijeliti na:Pri tome se kvarovi mogu podijeliti na:kritikritiččan kvaran kvar (potpuno onemogu(potpuno onemoguććava ava

funkciju ili je opasan za okolinu),funkciju ili je opasan za okolinu),nekritinekritiččan kvaran kvar (smanjuje u(smanjuje uččinak ili kvalitetu inak ili kvalitetu

rada u dozvoljenim granicama). rada u dozvoljenim granicama).


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

ŠŠTO JE TO JE ““OOŠŠTETEĆĆENJEENJE””? ? /Rejec/ /Rejec/

To je promjena stanja TSTo je promjena stanja TS--a ili a ili njegovih sastavnih dijelova, koje jonjegovih sastavnih dijelova, koje joššne smeta funkciji, ali se mone smeta funkciji, ali se možže razviti e razviti u kvar ili na drugi nau kvar ili na drugi naččin smeta in smeta okolini.okolini.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

a) a) KVAROVI UHODAVANJAKVAROVI UHODAVANJA( rani, dje( rani, dječčje bolesti )je bolesti )

LoLošša konstrukcija,a konstrukcija,NeodgovarajuNeodgovarajućći materijal,i materijal,LoLošša montaa montažža,a,NeodgovarajuNeodgovarajućća toplinska,a toplinska,NeodgovarajuNeodgovarajućća povra površšinska obrada, inska obrada, itd.itd.

VRSTE KVAROVAVRSTE KVAROVA


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

b) SLUb) SLUČČAJNI KVAROVIAJNI KVAROVINezavisni sluNezavisni sluččajni kvaroviajni kvarovi --

prepisuju se unutarnjim faktorima prepisuju se unutarnjim faktorima (funkcija rizika, mjehuravost, (funkcija rizika, mjehuravost, ukljuuključčine, unutarnja naprezanja, itd ),ine, unutarnja naprezanja, itd ),nema fizikalnih tumanema fizikalnih tumaččenja enja –– propusti propusti u zavru završšnoj kontroli, noj kontroli,

Zavisni sluZavisni sluččajni kvaroviajni kvarovi (lo(lošše e rukovanje i odrrukovanje i održžavanje, avanje, preopterepreoptereććenje opreme)enje opreme)


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb c) VREMENSKI KVAROVIc) VREMENSKI KVAROVI

Starenje, Starenje, Zamor materijala,Zamor materijala,TroTroššenje, istroenje, istroššenja dijelova, enja dijelova, povepoveććanje zraanje zraččnosti,nosti,Korozija materijala.Korozija materijala.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

Povijesni pregled razvoja spoznaje o distribuciji kvarova


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

Uvjetovanost vjerojatnosti kvarova


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

Grafički prikaz nastanka kvarova tipa “A” “starosni kvarovi”

• Ventilatori, drobilice, radne staze, tračnice• Vremenski uvjetovani kvarovi


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

Grafički prikaz nastanka kvarova tipa “B” “kada kvarova”

• Elektromehanički sustavi• Velika vjerojatnost kvarova na početku i na kraju životnog ciklusa


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

Grafički prikaz nastanka kvarova tipa “C” “progresivni kvarovi”

• Cijevi, šamot, gume, konstrukcije, spojke…• Uzrokovani korozijom i puzanjem


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

Grafički prikaz nastanka kvarova tipa “D” “novo je najbolje”

• Hidraulika i pneumatika• Održavanje bazirano na vremenski ustaljenim intervalima nije uspješno


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

Grafički prikaz nastanka kvarova tipa “E” “stalni kvarovi”

• Kompleksni sustavi: elektronički, električni, mehanički; kuglični ležajevi• Slučajni kvarovi, nisu vremenski uvjetovani


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

Grafički prikaz nastanka kvarova tipa “F” “početni kvarovi”

• Elektronika, zrakoplovstvo, visoko kompleksna (integrirana) postrojenja• Problem dječjih bolesti, vjerojatnost kvara opada s vremenom


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

TEHNITEHNIČČKI INDIKATOR ISPRAVNOSTI KI INDIKATOR ISPRAVNOSTI ( TII )( TII )


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

U opU opććem sluem sluččaju smatra se da je oprema aju smatra se da je oprema (tehni(tehniččki sustav) ispravna ako su ispravni ki sustav) ispravna ako su ispravni sastavni dijelovi i sklopovi te opreme.sastavni dijelovi i sklopovi te opreme.

Promjena ispravnosti pojedinog dijela ( Promjena ispravnosti pojedinog dijela ( pozicije, elementa, komponente,pozicije, elementa, komponente,……) nastupa ) nastupa kad jedna ili vikad jedna ili višše njegovih znae njegovih značčajki, kao ajki, kao ššto to su oblik, polosu oblik, položžaj, sastav itd. odstupi od aj, sastav itd. odstupi od nominalnog stanja.nominalnog stanja.

““TIITII”” je skup svih znaje skup svih značčajki opreme ajki opreme (tehni(tehniččkog sustava) i njezinih sklopova kog sustava) i njezinih sklopova

odnosno dijelova ( pozicija, komponenti, odnosno dijelova ( pozicija, komponenti, elemenata ). elemenata ).


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

PAD RADNE SPOSOBNOSTI OPREMEPAD RADNE SPOSOBNOSTI OPREME


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb ZNAZNAČČAJKE OPREMEAJKE OPREME

KlasiKlasiččne znane značčajke:ajke:

principijelna shema opremeprincipijelna shema opreme

Funkcionalnost = fFunkcionalnost = f konstrukcijska dokumentacijakonstrukcijska dokumentacija

upute i preporuke za proizvodnjuupute i preporuke za proizvodnju


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

radioniradioniččki crteki crtežž

kolikoliččina materijalaina materijala

= f vrijeme pripremanja proiz. opremevrijeme pripremanja proiz. opreme

kompleksnost operacijakompleksnost operacija

vrsti ugrađenih dijelova itdvrsti ugrađenih dijelova itd..

TehnologiTehnologiččnost je funkcijanost je funkcija


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

-troškovi pog. energijeukupni

= f troškovi = f - troškovi održavanjaeksploatacije

- troškovi zastoja u eksploataciji

EksploatibilnostEksploatibilnost


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

- koncepcija konstrukcije

- kumulativno vrijeme uporabeTroškovi pogonske energije = f

- uvjeti eksploatacije

- izradba opreme

- cijena pogonske energije


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

- koncepcija konstrukcije - kumulativno vrijeme uporabe

Troškovi održavanja opreme = f - uvjeti eksploatacije- izradba opreme- cijena radova održavanja (servisa)

- pouzdanost opremeTroškovi zastoja = f - dužina i učestalost zastoja

- gubitak po jedinici vremena u zastoju


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

Suvremene znaSuvremene značčajke:ajke:

Raspoloživost [ ]% 100⋅+

=zi

i

ttt

A zastojuu vrijeme- traduu vrijeme- t

z

i

Pouzdanost

a) Eksponencijalna razdioba

b) Weibull-ova razdioba

t - vrijemeλ - intenzitet kvaraβ - parametar oblika Weibull-ove razdiobeη - parametar razmjere Weibull-ove razdiobe

teR ⋅−= λ

β

η)( t

eR−

=


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

Sposobnost za odrSposobnost za održžavanjeavanje mteM μ1=

mt μ - broj popravaka u jedinici vremenabroj popravaka u jedinici vremena

- dozvoljeno prosjedozvoljeno prosječčno vrijeme zano vrijeme zaobavljanje popravkaobavljanje popravka

EfektivnostEfektivnostpFRAE ⋅⋅=

pF - funkcionalna podobnostfunkcionalna podobnost


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

R1 R2 R3 Rn

RS = R1.R2.R3……..Rn;

pouzdanost elemenata R(t)

n=5

n=7

n=10

n=1

pouz

dano

st s

usta

va

R(t)

SERIJSKI SPOJSERIJSKI SPOJ

ii

S RRn

∏1=

=


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

USPOREDNI (PARALELNI) SPOJUSPOREDNI (PARALELNI) SPOJ

n=5

n=10n=15

n=1

RS = 1 – (1-R1)(1-R2)(1-R3) ……..(1-Rn); R(t) + Q(t) = 1

R1

R2

R3

Rn

i

n

S Q-R1i

∏=

=1


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

• Element 2 se uključuje preko sklopke, kada otkaže element 1

• postoje 3 stanja otkaza sustava:

a) Element 1 radi ispravno R1, sklopka se aktivira prije vremena QS’ i element 2 otkazuje Q2

b) Element 1 otkazuje Q1 i sklopka otkazuje QS

c) Element 1 otkazuje Q1, sklopka se propisno aktivira RS, ali element 2 otkazuje Q2

RS = 1 - ( R1·QS’·Q2 + Q1·QS + Q1·RS·Q2 )

PASIVNI USPOREDNI (PARALELNI ILI PASIVNI USPOREDNI (PARALELNI ILI SPOJ SA SKLOPKOM) SPOJSPOJ SA SKLOPKOM) SPOJ


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

POLUPOLU--SERIJSKI SPOJSERIJSKI SPOJ

• Otkaz jednog elementa (ili više elemenata) ne prouzrokuje otkaz sustava, nego sustav nastavlja s radom s “pogrešnom” značajkom

RS = R1·[ 1 - (1 - R2) ·(1 - Kf) ]·R3

• Kf – predstavlja fiktivni element sustava


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

POLUPOLU--USPOREDNI SPOJUSPOREDNI SPOJ

• Otkazom osnovne grane 1, sustav sa paralelnom granom 2 neće ostvarivati iste performanse sustava, pa će i pouzdanost grane s ugrađenim fiktivnim elementom (Kf) biti umanjena

performanse (2)performanse (1) < 1K f =

RS = 1 - (1 - R1) · (1 - R2·Kf)


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

KOMBINIRANI SPOJKOMBINIRANI SPOJR2

R3

R1 R4

POVEĆANJE POUZDANOSTI SUSTAVA

1. povećanjem pouzdanosti pozicije s najnižom pouzdanošću u sustavu, ili

2. ugradnja paralelnog spoja građenog od pozicija s najnižom pouzdanošću

3. PARALELNI SPOJ KOD VEĆINE TS IMA SLIJEDEĆE NEDOSTATKE:

• skupa izvedba

• veliki volumen

• veliku težinu


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

težnja

troškovi pouzdanosti CN=CP+CO

troškoviodržavanja

opreme (Co)

troškoviproizvodnjeopreme (Cp)

PRIKAZ KRETANJA TROPRIKAZ KRETANJA TROŠŠKOVA POUZDANOSTIKOVA POUZDANOSTI

POUZDANOST (R)Ropt

Cmin

TRO

ŠKO

VI (C

)


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

KAPITALNAOPREMA

Proizvodnalinija 2

Oprema 22

Agregat 222

Sklop 2222

Podsklop

Pozicija

22222

222222

Proizvodnalinija

Oprema

Agregat

Sklop

Podsklop

Pozicija

1

21

221

2221

22221

222221

Proizvodnalinija

Oprema

Agregat

Sklop

Podsklop

Pozicija 222223

22223

2223

223

23

3

Ded

uktiv

ni

pris

tup

Indu

ktiv

ni

pris

tup


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

NajvaNajvažžniji podaci za evidentiranje kvara niji podaci za evidentiranje kvara su:su:

•• uuččestalost kvaraestalost kvara•• vrijeme zastojavrijeme zastoja•• trotrošškovi odrkovi održžavanjaavanja

UnoUnoššenje kvarova u radnu enje kvarova u radnu dokumentaciju u obliku dokumentaciju u obliku ššifre, a ifre, a princip princip ššifriranja mora biti prilagođen ifriranja mora biti prilagođen kriteriju klasifikacije.kriteriju klasifikacije.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

PRINCIP PRINCIP ŠŠIFRIRANJAIFRIRANJA•• informacije o kvaruinformacije o kvaru

–– vrsta kvaravrsta kvara–– uzrok kvarauzrok kvara–– nanaččin otklanjanja in otklanjanja

kvarakvara–– izvrizvrššioci popravkaioci popravka

•• informacije o okoliniinformacije o okolini–– temperaturatemperatura–– vlavlažžnostnost–– kiseline kiseline –– otopljene u otopljene u

atmosferi (predionice atmosferi (predionice ––bojanje tkanina)bojanje tkanina)

evidencija kvara (primjer):

a) vrsta kvara šifra vrsta kvara

11 zapečenost

12 korozija

13 deformacija (lom)

14,15,16 rez. brojevi

31 začepljenje

........... ..............


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

ODRŽAVANJA

I. TEORIJA

II. TEHNOLOGIJA1. PODLOGE ZA PROJEKTIRANJE

TEHNOLOGIJE ODRŽAVANJA

2. OPĆI PRINCIPI TEHNOLOGIJE ODRŽAVANJA

3. PRISTUPI I METODE TEHNOLOGIJE ODRŽAVANJA

4. SPECIFIČNOSTI U TEHNOLOGIJI ODRŽAVANJA

III. ORGANIZACIJA


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

1. PODLOGE ZA PROJEKTIRANJE 1. PODLOGE ZA PROJEKTIRANJE TEHNOLOGIJE ODRTEHNOLOGIJE ODRŽŽAVANJA (TO)AVANJA (TO)

•• pristup TO mopristup TO možže biti:e biti:–– projektiranje TO za novonabavljenu projektiranje TO za novonabavljenu

opremuopremu–– projektiranje TO za opremu koja se veprojektiranje TO za opremu koja se većć

koristikoristi(razlika je u posjedovanju podataka)(razlika je u posjedovanju podataka)

•• detaljno projektiranje tehnolodetaljno projektiranje tehnološškog kog procesa odrprocesa održžavanja (TPO) samo avanja (TPO) samo izuzetno:izuzetno:–– kad je vrijednost opreme velikakad je vrijednost opreme velika–– kad se radi o sigurnostikad se radi o sigurnosti


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

•• prvi korak u projektiranju TPO je planiranje prvi korak u projektiranju TPO je planiranje aktivnosti odraktivnosti održžavanja u ovisnosti o strategiji i avanja u ovisnosti o strategiji i vrsti opremevrsti opreme–– a) koje su to aktivnostia) koje su to aktivnosti–– b) koliko b) koliko ćće biti aktivnostie biti aktivnosti–– c)c) koliki je ciklus izvođenja aktivnostikoliki je ciklus izvođenja aktivnosti

•• za projektiranje TPO potrebno je posjedovati za projektiranje TPO potrebno je posjedovati slijedeslijedećće:e:–– a) a) dokumentaciju proizvođadokumentaciju proizvođačča opremea opreme–– b) poznavanje uvjeta upotrebeb) poznavanje uvjeta upotrebe

•• utjecaj reutjecaj režžima radaima rada•• utjecaj okolineutjecaj okoline•• utjecaj nautjecaj naččina upotrebe (rukovatelj)ina upotrebe (rukovatelj)

–– d) poznavanje proizvodnih mogud) poznavanje proizvodnih moguććnosti opremenosti opreme–– e) poznavanje planskog vijeka upotrebe (otpis)e) poznavanje planskog vijeka upotrebe (otpis)


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

2.1. pri projektiranju tehnologije odr2.1. pri projektiranju tehnologije održžavanja treba avanja treba poznavati slijedepoznavati slijedećće:e:a) sustav uoa) sustav uoččavanja kvaraavanja kvarab) metode dijagnosticiranja kvara (vizualna, taktilna, b) metode dijagnosticiranja kvara (vizualna, taktilna, akustiakustiččna, ultrazvuk itd.)na, ultrazvuk itd.)c) postojec) postojećće metode uklanjanja kvara i SM na e metode uklanjanja kvara i SM na opremiopremid) najjednostavniji nad) najjednostavniji naččin rastavljanja opremein rastavljanja opremee) nivo rastavljanja ovisno o planiranoj aktivnosti e) nivo rastavljanja ovisno o planiranoj aktivnosti odrodržžavanja (avanja (ččiiššććenje, zamjena pozicija i sl.) enje, zamjena pozicija i sl.) f) pristup sastavljanju opremef) pristup sastavljanju opremeg) ispitivanje funkcionalnosti opremeg) ispitivanje funkcionalnosti opreme

2. OP2. OPĆĆI PRINCIPI TEHNOLOGIJE I PRINCIPI TEHNOLOGIJE ODRODRŽŽAVANJAAVANJA

TPO TPP


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb•• PRISTUP DJELATNIKA ODRPRISTUP DJELATNIKA ODRŽŽAVANJA K OPREMIAVANJA K OPREMI

a) k opremi (k objektu)a) k opremi (k objektu)

3. PRISTUP I METODE ODR3. PRISTUP I METODE ODRŽŽAVANJAAVANJA

npr.

Procesna opremaodržavatelji

dokumentacija

mje

rila,

inst

rum

.

alat


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb •• PRISTUP DJELATNIKA ODRPRISTUP DJELATNIKA ODRŽŽAVANJA OD OPREMEAVANJA OD OPREME

b) Od opremeb) Od opreme

OPREMA

•Automobil

•Građ. mehanizacija

PROSTOR ZA ODRŽAVANJE

•Djelatnici

•Sklopovi

•Alat

•Dokumentacija

sklop, agregat

3.1. INDIVIDUALNA METODA

3.2. AGREGATNA METODA


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

INDIVIDUALNA I AGREGATNA METODA ODRINDIVIDUALNA I AGREGATNA METODA ODRŽŽAVANJAAVANJAodržavanje

Prijem opremepranje

Sklopoviagregati

Rastavljanjeopreme

Popravak ostatka stroja, kučišta. oplate

Sastavljanjeopreme

Montaža armature

Ispitivanje opreme

Bojanje i zaštitaopreme

Predaja opreme na upotrebu

proizvodnja

ne

da

II. fazaIII

. faz

aI.

faza

Rast. sklopovai agregata

Pranje dijelova i pozicija

Sast. sklopovai agregata

ispitivanje sklop.i agregata

Popravljenidijelovi

Novi dijelovi

Snimanjepozicija

Skladištesklopova i agregata

otpad radionica

Skladište

Neupotrijebljividijelovi

Dijlovi za popravak

•Faza II može biti i na drugoj lokaciji

•Trajanje faza I+II+III je ukupno vrijeme trajanja popravka izvođenog individualnom metodom

•Trajanje faza I+III je ukupno vrijeme trajanja popravka izvođenog agregatnom metodom

Upotrebljividijelovi


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

DIJAGNOSTIKA U DIJAGNOSTIKA U ODRODRŽŽAVANJUAVANJU


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb DijagnostikaDijagnostika

lat. diagnosislat. diagnosis•• procjenjivanjeprocjenjivanje•• ocjenjivanjeocjenjivanje•• prepoznavanjeprepoznavanje•• zakljuzaključčivanjeivanje


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb OdrOdržžavanje po stanjuavanje po stanju

•• Definicija: Definicija: OdrOdržžavanje po stanju koristi niz tehnologija s ciljem avanje po stanju koristi niz tehnologija s ciljem postizanja i odrpostizanja i održžavanja optimalnog pogonskog stanja avanja optimalnog pogonskog stanja strojeva i pojedinastrojeva i pojedinaččnih komponenata tako da se nih komponenata tako da se mjerenjem i određivanjem tendencijamjerenjem i određivanjem tendencija fizikalnih fizikalnih parametara u usporedbi s poznatim graniparametara u usporedbi s poznatim graniččnim nim vrijednostima ili specifikacijama vevrijednostima ili specifikacijama većć unaprijed otkriju, unaprijed otkriju, analiziraju i otklone potencijalni problemi strojeva, prije analiziraju i otklone potencijalni problemi strojeva, prije nego nastane kvar.nego nastane kvar.

(Hartman, 1994)(Hartman, 1994)


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb DijagnostiDijagnostiččke metodeke metode

•• Subjektivne metodeSubjektivne metode–– Vezane na osjetila vida, sluha,...Vezane na osjetila vida, sluha,...

•• Objektivne metodeObjektivne metode–– KoriKorišštenje mjernih uređaja za mjerenje tenje mjernih uređaja za mjerenje

žželjenih parametaraeljenih parametara


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

•• vizualne metodevizualne metode•• termografijatermografija•• mjerenje tlaka... mjerenje tlaka... •• spektrografska analiza uljaspektrografska analiza ulja•• ferografska analiza ferografska analiza ččesticaestica•• penetrantske metodepenetrantske metode•• magnetske metodamagnetske metoda•• ultrazvuultrazvuččni testni test•• analiza vibracijaanaliza vibracija•• metoda udarnih impulsa (spm)metoda udarnih impulsa (spm)

DijagnostiDijagnostiččke metodeke metode


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb Vizualne metodeVizualne metode

•• DirektneDirektne•• Indirektne (pregled mjesta nedostupnih oku)Indirektne (pregled mjesta nedostupnih oku)


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb Vizualne metode Vizualne metode -- endoskopijaendoskopija

Snimanje stanja opreme pomoću endoskopa


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb Termografija Termografija

•• kontaktne termometre kontaktne termometre •• IC kameraIC kamera


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb Zagrijavanje strojnog dijelaZagrijavanje strojnog dijela


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

Metode za detekciju povrMetode za detekciju površšinskih inskih nepravilnostinepravilnosti


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb Penetrantske metodePenetrantske metode

•• ČČiiššććenje povrenje površšineine•• NanoNanoššenje penetrantaenje penetranta•• ČČiiššććenje penetrantaenje penetranta•• NanoNanoššenje razvijaenje razvijaččaa•• Pregled pukotinaPregled pukotina


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb Fluorescentni penetrantFluorescentni penetrant


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb Magnetske metodeMagnetske metode

•• Promatranje pukotina pomoPromatranje pukotina pomoćću u žželjezne praeljezne praššine ine (nakupine pra(nakupine praššine signaliziraju pukotinu)ine signaliziraju pukotinu)


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb Magnetske metodeMagnetske metode

Magnetska metoda dijagnosticiranja pukotina


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb UltrazvuUltrazvuččna kontrola na kontrola

•• MehaniMehaniččke greke grešškeke–– PropuPropušštanje tlatanje tlaččnih ili nih ili

vakuumskih sistemavakuumskih sistema–– Kontrola stanja leKontrola stanja ležžajaaja–– Kavitacija u pumpamaKavitacija u pumpama


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb UltrazvuUltrazvuččna kontrolana kontrola

•• GreGrešške na el. instalacijamake na el. instalacijama–– iskrenje iskrenje (arcing)(arcing) –– dedeššava se kod proboja kroz ava se kod proboja kroz

prostor (zrak). Grom je dobar prijmer.prostor (zrak). Grom je dobar prijmer.–– Corona Corona (corona)(corona) –– dedeššava se kod napona koji nije ava se kod napona koji nije

dovoljno velik da dođe do proboja kroz zrakdovoljno velik da dođe do proboja kroz zrak, ve, veććtoliki da se zrak npr. oko antene ionizira te se toliki da se zrak npr. oko antene ionizira te se pojavljuju plvakaste ili ljubipojavljuju plvakaste ili ljubiččaste munjeaste munje

–– (tracking) (tracking) –– ččeto nazivani kao "eto nazivani kao "baby arcing"baby arcing" –– javlja javlja se kod ose kod oššteteććenih dijelova el instalacijeenih dijelova el instalacije


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb Mjerenje vibracijaMjerenje vibracija


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb Uzroci pojave vibracijaUzroci pojave vibracija

SIMPTOMI GRESIMPTOMI GREŠŠAKAAKA DJELOVANJEDJELOVANJE GREGREŠŠKEKE

KavitacijaKavitacijaHidrauliHidrauliččkakaneuravnoteneuravnotežženostenost

VIBRACIJEVIBRACIJE

PumpaPumpa nijenije odzraodzraččenaena

TroTroššenjeenje prstenastihprstenastih rasporaraspora

TroTroššenjeenje zupzupččanikaanikaTroTroššenjeenje

TroTroššenjeenje leležžajaaja

SavijanjeSavijanje rotorarotoraStruganjeStruganje rotorarotora uslusliijedjedtoplinskogtoplinskog zakrivljenjazakrivljenja SavijanjeSavijanje kukuććiišštata

StranoStrano tijelotijelo u u rotorurotoruMehaniMehaniččkakaneuravnoteneuravnotežženostenost OdlomljeniOdlomljeni dijelovidijelovi rotorarotora

VibracijskaVibracijska uzbudauzbuda susjednihsusjednih strojevastrojeva

VibracijskaVibracijska uzbudauzbuda prekopreko cjevovodacjevovodaVanjskaVanjska uzbudauzbuda

PromjenePromjene nana temeljimatemeljima


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb Vibracije zbog loVibracije zbog lošše montae montažžee

•• NecentriranostNecentriranost•• Nepravilna montaNepravilna montažža a

leležžajevaajeva•• LabavostLabavost•• Nepravilan zamjenski dio Nepravilan zamjenski dio

(remen)(remen)


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb Ugradnja leUgradnja ležžajaaja


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb Mjerenje vibracijaMjerenje vibracija

•• Kontinuirano mjerenje Kontinuirano mjerenje -- monitoringmonitoring•• Povremeno mjerenjePovremeno mjerenje

•• Kontaktnim metodamaKontaktnim metodama•• Bezkontaktnim metodamaBezkontaktnim metodama


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb Parametri kod vibracijaParametri kod vibracija

•• Vibracijski pomakVibracijski pomak ((μμm)m) DISPDISP•• Vibracijska brzinaVibracijska brzina (mm/s)(mm/s) VELVEL•• Vibracijska akceleracijaVibracijska akceleracija (mm/s(mm/s22)) ACCACC

•• NeuravnoteNeuravnotežženost*enost*•• Necentriranost*Necentriranost*


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb Proces dijagnosticiranjaProces dijagnosticiranja

•• analiza objekta tehnianaliza objekta tehniččkog sustava koji kog sustava koji ćće e se mjeriti se mjeriti

•• priprema mjerenjapriprema mjerenja•• mjerenje vibracijamjerenje vibracija•• analiza signala (frekvencijska i analiza signala (frekvencijska i

harmonijska analiza)harmonijska analiza)•• donodonoššenje dijagnostienje dijagnostiččkog zakljukog zaključčkaka


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb GraniGraniččne vrijednostine vrijednosti

•• Definirane prema ISO sustavuDefinirane prema ISO sustavu•• Definirane od strane proizvođaDefinirane od strane proizvođaččaa•• Iskustveni podaci o graniIskustveni podaci o graniččnim nim

vrijednostimavrijednostima


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb ISO sustav rangiranjaISO sustav rangiranja


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb Vibracije za elektromotoreVibracije za elektromotore

DopuDopušštenatena efektivnaefektivna brzinabrzina vibracijavibracija(mm/s)(mm/s)

VeliVeliččinaina motoramotoraStupanjStupanjkvalitetekvalitetevibracijavibracija

BrzinaBrzina vrtnjevrtnjemotoramotoraminmin--11

5656--132132 160160--225225 250250

N (N (normalninormalni)) 600 600 –– 36003600 1,81,8 2,82,8 4,54,5

600600--18001800 0,710,71 1,121,12 1,81,8R (R (reduciranireducirani))

1800 1800 –– 36003600 1,121,12 1,81,8 2,82,8

600 600 –– 18001800 0,450,45 0,710,71 1,121,12S (S (specijalnispecijalni))

1800 1800 –– 36003600 0,710,71 1,121,12 1,81,8


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb Mjerenje vibracija,...Mjerenje vibracija,...


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb Analiza podatakaAnaliza podataka

•• Usporedba izmjerenih podataka sa Usporedba izmjerenih podataka sa preporukamapreporukama

•• Usporedba izmjerenih podataka sa Usporedba izmjerenih podataka sa standardima...standardima...

•• Usporedba izmjerenih podataka sa Usporedba izmjerenih podataka sa iskustvenim podacimaiskustvenim podacima


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb SPM (SPM (SShock hock PPuls uls MMetod)etod)

•• SPM metoda SPM metoda nije metoda nije metoda mjerenja vibracijamjerenja vibracija veveććmjerenje udarnih valova mjerenje udarnih valova (impulsa) koji nastaju (impulsa) koji nastaju zbog prolaza kotrljajuzbog prolaza kotrljajuććeg eg elementa leelementa ležžaja preko aja preko ooššteteććenja.enja.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb Mjerne veliMjerne veliččine kod ine kod SPMSPM--aa•• dBi; dBc; dBm ; dBn; dBi; dBc; dBm ; dBn;


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb Razvoj oRazvoj oššteteććenja leenja ležžajaaja


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb dBm vrijednostdBm vrijednost

•• Vrijednosti dBm veliVrijednosti dBm veliččine kod oine kod oššteteććenog enog leležžaja:aja:

•• 30 30 –– 40 40 blago oblago oššteteććenje leenje ležžajaaja•• 40 40 –– 45 45 jako ojako oššteteććenje leenje ležžajaaja•• >> 4545 visok rizik od otkazivanjavisok rizik od otkazivanja


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb Pravila mjerenja SPM metodomPravila mjerenja SPM metodom

Ponašanje udarnih impulsana konstrukciji oko ležaja


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

Prikaz rezultata mjerenja lePrikaz rezultata mjerenja ležžaja aja SPM metodomSPM metodom


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb OOššteteććenje leenje ležžajaaja


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb Instrumenti na FSBInstrumenti na FSB--uu

•• Vibrotest 60 Vibrotest 60 proizvođaproizvođaččaaBrBrüüel & Kjel & Kjæær Vibror Vibro


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

Instrumenti na FSBInstrumenti na FSB--uu

•• Leonova Leonova proizvođaproizvođačča SPM a SPM InstrumentInstrument


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

MoguMoguććnosti Leonovenosti Leonove

•• Mjerenje vibracijaMjerenje vibracija•• SPM metodaSPM metoda•• Mjerenje temperatureMjerenje temperature•• Mjerenje broja okretajaMjerenje broja okretaja•• BalansiranjeBalansiranje•• Mjerenje jaMjerenje jaččine i napona ine i napona

strujestruje


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB ZagrebMjerenje Leonovom u pogonuMjerenje Leonovom u pogonu


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

ODRŽAVANJA

II. TEHNOLOGIJA

I. TEORIJA

III. ORGANIZACIJA

0. UVODNE NAPOMENE


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

SUVREMENA ORGANIZACIJSKA SUVREMENA ORGANIZACIJSKA RJERJEŠŠENJAENJA

• Lean production,• Fraktalna organizacija,• BPR,• Procesna organizacija,• Virtualna poduzeća,• Post moderna organizacija


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

RAZVOJ ODRRAZVOJ ODRŽŽAVANJAAVANJA

• Tehnički aspekt (korektivno, preventivno, održavanje po stanju, itd.),

• Tehničko ekonomski aspekt (logistički, terotehnološki, TPM),

• Ekonomski aspekt (Outsourcing, ......).


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

UTJECAJ SUVREMENIH UTJECAJ SUVREMENIH ORGANIZACIJSKIH RJEORGANIZACIJSKIH RJEŠŠENJA NA ENJA NA DJELATNOST ODRDJELATNOST ODRŽŽAVANJAAVANJA

• Smanjenje broja održavatelja,• Povjeravanje radova održavanja

ugovornim firmama,• Smanjenje DD i materijala na skladištu,• Planiranje i nadziranje radova

održavanja,• Ciljevi održavanja definirani ciljevima

tvrtke.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb ODRODRŽŽAVANJE I NORMEAVANJE I NORME

ISO 9000ISO 14000

FDAEN

HZN i njegovi TOSigurnost strojevaUsluge održavanja


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB ZagrebORGANIZACIJA ODRORGANIZACIJA ODRŽŽAVANJAAVANJA

Oblici organizacije odrOblici organizacije održžavanjaavanja

1.1. Centralizirano odrCentralizirano održžavanjeavanje2.2. Decentralizirano odrDecentralizirano održžavanjeavanje3.3. Centralizirano s dislociranim Centralizirano s dislociranim

grupama odrgrupama održžavanjaavanja


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb ZNAZNAČČAJ I PRIMJENA KPU (KljuAJ I PRIMJENA KPU (Ključčni ni pokazatelj upokazatelj uččinkovitosti)inkovitosti)

• Vrednovanje poslovnih procesa i rezultata• Vizualizacija uspješnosti poslovanja (a češće i neuspješnosti)

• Osnova za SWOT analizu (Strength, Weakness, Opportunity and Threat / Snaga, Slabost, Prilike i Prijetnje)

• Jezik razumljiv menadžmentu


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

KPU (KljuKPU (Ključčni pokazatelj ni pokazatelj uuččinkovitosti) prema EFNMSinkovitosti) prema EFNMS--uu

• 101: Troškovi održavanja / Zamjenska vrijednost postrojenja

• 102: Vrijednost zaliha TM i RD / Zamjenska vrijednost postrojenja

• 103: Troškovi vanjskih usluga / Troškovi održavanja

• 104: Troškovi preventivnog održavanja / Troškovi održavanja


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb


• 105: Radni sati preventivnog održavanja / Radni sati održavanja

• 106: Troškovi održavanja / Promet• 107: Sati edukacije / Radni sati

održavanja• 108: Neodgodivi radni sati korektivnog

održavanja / Radni sati održavanja


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb


• 109: Planirani i terminirani radni sati / Radni sati održavanja

• 110: Zahtijevano operativno vrijeme / Ukupno raspoloživo vrijeme

• 111: Ostvareno operativno vrijeme / Zahtijevano operativno vrijeme


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb


• 112: Ostvareno operativno vrijeme / Broj neodgodivih događaja korektivnog održavanja (MTTF - Mean Time To Failure, srednje vrijeme do pojave kvara)

• 113: Vrijeme trajanja neodgodivog korektivnog održavanja / Broj neodgodivih događaja korektivnog održavanja (MTTR –Mean Time To Repair, srednje vrijeme trajanja kvarova)


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

Total Available Time

Zahtijevano operativno vrijeme

Ostvareno operativno vrijeme

Vrijemebez zahtijeva

Vrijeme stajanja

Planirano i terminiranovrijemeodržavanja

Vrijemeneodgodivogkorektivnogodržavanja

Planirani i terminiraniradni sati

Ukupniradni sati

održavanja

Radni satipreventivnogodržavanja

Neodgodiviradni satikorektivnogodržavanja

= Neplanskiradni sati/vrijemeodržavanja

Vrijemebez zahtijeva

Vrijeme stajanja

Shematski prikaz nekih kljuShematski prikaz nekih ključčnih nih pokazatelja upokazatelja uččinkovitostiinkovitosti


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB ZagrebTROTROŠŠKOVI ODRKOVI ODRŽŽAVANJA / COGSAVANJA / COGS

COGS (Cost of Goods Sold, troškovi prodanih proizvoda)

Najčešće primjenjivan KPU za cjelovitu analizu poslovanja održavanja

Različitost obuhvata i rasporeda troškova kod izračuna dobiti i gubitka dovodi do različitih struktura troškova prodanih proizvoda i različitih omjera unutar strukture troškova prodanih proizvoda


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

GOSPODARENJE D.D. I GOSPODARENJE D.D. I MATERIJALIMA ODRMATERIJALIMA ODRŽŽAVANJAAVANJA

•• PlaniranjePlaniranje

•• NabavaNabava

•• SkladiSkladišštenjetenje

•• IzuzimanjeIzuzimanje


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb


Materijali odrMaterijali održžavanja dijele se na dvije avanja dijele se na dvije osnovne grupe:osnovne grupe:

1. Materijali za upotrebu u odr1. Materijali za upotrebu u održžavanju avanju ((ššipkasti materijal, cijevi, maziva, ipkasti materijal, cijevi, maziva, vijci, itd.)vijci, itd.)

22. Doknadni (rezervni) dijelovi D.D., a . Doknadni (rezervni) dijelovi D.D., a oni pak na:oni pak na:

++ Namjenski (samo za jedan stroj)Namjenski (samo za jedan stroj)+ Standardni (koriste se na vi+ Standardni (koriste se na višše e

strojeva)strojeva)


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb


Koliku koliKoliku količčinu D.D. i MO staviti inu D.D. i MO staviti na skladina skladiššte?te?

VelikaVelika kolikoliččina na zalihama ina na zalihama ––sigurniji pogonsigurniji pogon

•• Manja koliManja količčina smanjiti ina smanjiti ćće e ulouložžena obrtna sredstva i ena obrtna sredstva i smanjiti sigurnost proizvodnog smanjiti sigurnost proizvodnog pogonapogona


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb


Kako odrediti optimalnu koliKako odrediti optimalnu količčinu D.D. i inu D.D. i MO?MO?

•• Prema preporuci proizvođaPrema preporuci proizvođaččaa•• Stupnju sloStupnju složženosti D.D.enosti D.D.•• Analiza potroAnaliza potroššnje u proteklom periodunje u proteklom periodu•• Gubici izraGubici izražženi u noveni u novččanoj vrijednosti radi anoj vrijednosti radi

zastoja strojazastoja stroja•• KoliKoliččina ugrađenih istih dijelova u strojevimaina ugrađenih istih dijelova u strojevima•• Rok isporuke (moguRok isporuke (mogućća zakaa zakaššnjenja) D.D.njenja) D.D.•• Cijena D.D.Cijena D.D.•• Dozvoljeno vrijeme uskladiDozvoljeno vrijeme uskladišštenjatenja


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb


Nabava D.D. i MO i njihove specifiNabava D.D. i MO i njihove specifiččnostinosti

1.1. Radi se o vrlo razliRadi se o vrlo različčitom materijalu i D.D.itom materijalu i D.D.2.2. Veliki je broj dobavljaVeliki je broj dobavljačča i isporua i isporuččiteljaitelja3.3. Vrlo male koliVrlo male količčineine4.4. ČČesto vrlo hitne narudesto vrlo hitne narudžžbebe5.5. Visoki troVisoki trošškovi kovi narudnarudžžbibi


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb


U odnosu na izvore nabavljanja mogu se sve U odnosu na izvore nabavljanja mogu se sve nabave D.D. i MO svrstati u tri grupe:nabave D.D. i MO svrstati u tri grupe:

1.1. D.D. i MO koji se nabavljaju na domaD.D. i MO koji se nabavljaju na domaććem em trtržžiišštutu

2.2. D.D. i MO koji se nabavljaju iz uvozaD.D. i MO koji se nabavljaju iz uvoza3.3. D.D. i MO koji se rade u vlastitim D.D. i MO koji se rade u vlastitim

radionicama ili kod kooperantaradionicama ili kod kooperanta


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb


D.D. i MO nabavljati D.D. i MO nabavljati ćće se na dva e se na dva nanaččina, a to su:ina, a to su:

•• Po planu ili posebnoj narudPo planu ili posebnoj narudžžbibi•• PoPo stanju zaliha (signalna kolistanju zaliha (signalna količčina, ina,

kolikoliččina za narudina za narudžžbu, ekonomibu, ekonomiččne ne kolikoliččine,ine,……))


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb


SkladiSkladišštenje D.D. i MOtenje D.D. i MO

1.1. StrukturiratiStrukturirati oznake u skladioznake u skladišštu po tu po principu prostornog koordinatnog principu prostornog koordinatnog sustava (x,y, i z) i tako oznasustava (x,y, i z) i tako označčiti sve iti sve regale i pretince u njima,regale i pretince u njima,

2.2. KoristeKoristećći te oznake za smjei te oznake za smješštaj D.D. biti taj D.D. biti ćće korisno unijeti ih i u skladie korisno unijeti ih i u skladiššnu karticu nu karticu kako bi se određeni Dkako bi se određeni D.D. mogao brzo .D. mogao brzo locirati locirati


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb


Izdavanje D.D. i MO Izdavanje D.D. i MO

•• Izdavanje materijala sa skladiIzdavanje materijala sa skladiššta samo ta samo pomopomoćću potvrđene izdatnice u potvrđene izdatnice (tehnolog (tehnolog ili ili poslovođa odrposlovođa održžavanja koji prate stanje avanja koji prate stanje skladiskladiššta i planiraju kolita i planiraju količčine)ine)

•• VraVraććanje u skladianje u skladiššte pomote pomoćću povratniceu povratnice


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb


Kako smanjiti troKako smanjiti trošškove odrkove održžavanja avanja vezano uz D.D. i MO?vezano uz D.D. i MO?

•• Popravljanjem oPopravljanjem oššteteććenih D.D., ako su ti enih D.D., ako su ti trotrošškovi manji od nabavne cijene novogkovi manji od nabavne cijene novog

•• Kada se strojevi eksploatiraju u viKada se strojevi eksploatiraju u višše smjena e smjena trotrošškovi odrkovi održžavanja po jedinici padajuavanja po jedinici padaju

•• ReciklacijomReciklacijom materijala u odrmaterijala u održžavanjuavanju•• S otpisane opreme skinuti sve D.D. koji mogu S otpisane opreme skinuti sve D.D. koji mogu

posluposlužžiti u odriti u održžavanjuavanju•• Koristiti Koristiti ššto vito višše tehnologija za obnovu: e tehnologija za obnovu:

navarivanje, tvrdo kromiranje, metalizacija, navarivanje, tvrdo kromiranje, metalizacija, zavarivanje, lijepljenje, i drugo.zavarivanje, lijepljenje, i drugo.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB ZagrebDOKUMENTACIJA ODRDOKUMENTACIJA ODRŽŽAVANJAAVANJA

• Dokumentacija proizvođača• Tehnološka dokumentacija održavanja (na

njoj je razrađen tehnološki proces održavanja), smještena je u pripremi održavanja ili u bazi SW za upravljanje održavanjem

• Radna ili operativna dokumentacija održavanja (tu je i planska), a na temelju nje izvode se aktivnosti održavanja i unose podaci o obavljenim zahvatima održavanja


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB ZagrebDOKUMENTACIJA PROIZVOĐADOKUMENTACIJA PROIZVOĐAČČAA1. Opis i funkcioniranje2. Uputstva za montažu3. Uputstva za rukovanje4. Uputstva za održavanje5. Lista kvarova6. Lista D.D.7. Sheme i nacrti8. Plan podmazivanja9. Električne sheme10.Sheme pneumatike11.Shema hlađenja12.Mjere zaštite na radu


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

TEHNOLOTEHNOLOŠŠKA DOKUMENTACIJAKA DOKUMENTACIJA

1. Karta opreme2. Karta podmazivanja3. Karta doknadnih dijelova4. Karta preventivnih zahvata5. Karta doknadnog dijela6. Zbirni list opreme7. Ekonomski list opreme


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

TREBA ODGOVORITI NA SLIJEDETREBA ODGOVORITI NA SLIJEDEĆĆA A PITANJA DJELATNIKA ODRPITANJA DJELATNIKA ODRŽŽAVANJAAVANJA

• Što treba raditi?• Iz čega?• Kako treba obaviti zadatak?• Čime?• Za koje vrijeme?• S kim djelatnik treba surađivati?• Kada započeti i završiti zadatak

održavanja?• Tko će ga obaviti?


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

RADNA ILI OPERATIVNA RADNA ILI OPERATIVNA DOKUMENTACIJA ODRDOKUMENTACIJA ODRŽŽAVANJAAVANJA

1. Nalog preventivnog zahvata1. Nalog preventivnog zahvata2. Nalog za podmazivanje 2. Nalog za podmazivanje 3. Lista podmazivanja na stroju3. Lista podmazivanja na stroju4. Pregled zastoja opreme4. Pregled zastoja opreme5. Izvje5. Izvješštaj o zahvatu odrtaj o zahvatu održžavanjaavanja6. Popis radova za popravak6. Popis radova za popravak7. 7. TerminerTerminer preventivnog odrpreventivnog održžavanjaavanja8. Operativni plan8. Operativni plan9. Tro9. Trošškovi preventivnog odrkovi preventivnog održžavanjaavanja10. Zahtjev za dokumentaciju10. Zahtjev za dokumentaciju11. Zahtjev za nabavu11. Zahtjev za nabavu12. Radni nalog12. Radni nalog13. Radni list13. Radni list


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

ORGANIZACIJU U NAORGANIZACIJU U NAČČELU NOSI ELU NOSI ČČOVJEK I NJEGOV ODNOS PREMA OVJEK I NJEGOV ODNOS PREMA DATOJ SREDINIDATOJ SREDINI

• Zbog toga je potrebno koristiti usluge konzultanata iz odgovarajućeg dijela organizacije (poslovni i proizvodni procesi, procesi održavanja, itd.)

• Konzultanti nisu opterećeni “pogonskim sljepilom”

• Konzultanti imaju određene reference (može se pogledati neko od vama predloženih organizacijskih rješenja u drugoj tvrtki)

• Konzultanti znaju “tehnologiju predlaganja i uvođenja” novih organizacijskih rješenja


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

MOGUMOGUĆĆNOST UVOĐENJA NOST UVOĐENJA PREVENTIVNOG ODRPREVENTIVNOG ODRŽŽAVANJAAVANJA

•• Popis i Popis i ššifriranje instalirane opreme,ifriranje instalirane opreme,•• Definiranje strategije odrDefiniranje strategije održžavanja,avanja,•• Definiranje procesa odrDefiniranje procesa održžavanja,avanja,•• Kreiranje odgovarajuKreiranje odgovarajuććih nositelja ih nositelja

informacija (SW ili dokumenti), a za informacija (SW ili dokumenti), a za svaki od njih definirati svrhu, nasvaki od njih definirati svrhu, naččin in izrade, kolanje i arhiviranje,izrade, kolanje i arhiviranje,

•• Definiranje poslova (zadataka),Definiranje poslova (zadataka), a iz a iz toga određivanje potrebnog znanja i toga određivanje potrebnog znanja i broj djelatnika,broj djelatnika,

•• Organizacijska Organizacijska shema.shema.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

ORGANIZACIJSKA SHEMA TVRTKEORGANIZACIJSKA SHEMA TVRTKE


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

ORGANIZACIJSKA SHEMA ORGANIZACIJSKA SHEMA ODRODRŽŽAVANJAAVANJA

ODRŽAVANJE I ENERGETIKA

OPERATIVA ODRŽAVANJA

OPERATIVA ENERGETIKE

PRIPREMA ODRŽAVANJA I ENERGETIKE

TEH

N. P

RIP

. EN

ERG

ETIK

E

TEH

N. P

RIP

. GR

AĐ

. O

PER

.

TEH

N. P

RIP

. ELE

KTR

. O

PER

.

OPE

RA

TIVN

A

PRIP

REM

A

TEH

N. P

RIP

.M

IRT-

a

TEH

N. P

RIP

. STR

OJ.

O

PR.

STR

OJA

RSK

O

OD

RŽA

VAN

JE

STR

OJA

RSK

O

OD

RŽA

VAN

JE

STR

OJA

RSK

O

OD

RŽA

VAN

JE

STR

OJA

RSK

O

OD

RŽA

VAN

JE

PREV

ENTI

VNO

O

DR

ŽAVA

NJE

RA

D. S

TRO

J. O

BR

AD

E

RA

D. S

TAC

. OPR

EME

RA

D. R

OTA

C.

OPR

EME

ALATMATERIJAL

OPREMADJELATNICIENERGIJAPROSTOR

TRANSPORTVRIJEME

DOKUMENTACIJA

-TE-IN. UPUTSTVA

-RADNI NALOG-IZDATNICA

MATERIJALA-RADNI LIST

-TERMIN

ENTITETI

1. razina

2. razina

3. razina

4. razina


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

ORGANIZACIJSKA SHEMA ORGANIZACIJSKA SHEMA PRIPREME ODRPRIPREME ODRŽŽAVANJAAVANJA


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB ZagrebZADACI PRIPREME ODRZADACI PRIPREME ODRŽŽAVANJAAVANJA

•• Izrada godiIzrada godiššnjih radno financijskih planova za cijeli odjel njih radno financijskih planova za cijeli odjel odrodržžavanja specificirano po mjestu troavanja specificirano po mjestu trošška,ka,

•• Planiranje D.D. i materijala odrPlaniranje D.D. i materijala održžavanja,avanja,•• PraPraććenje troenje trošškova po pogonima, proizvodnim linijama i kova po pogonima, proizvodnim linijama i

opremi (stroju),opremi (stroju),•• Izrada i aIzrada i ažžuriranje tehnolouriranje tehnološške i operativne ke i operativne

dokumentacije odrdokumentacije održžavanja,avanja,•• Izrada predraIzrada predraččuna (kalkulacija) za planske popravke,una (kalkulacija) za planske popravke,•• Izrada operativnih planova odrIzrada operativnih planova održžavanja,avanja,•• Arhiviranje dokumentacije proizvođaArhiviranje dokumentacije proizvođačča i tehnoloa i tehnološške ke

dokumentacije odrdokumentacije održžavanja (punjenje baze podataka),avanja (punjenje baze podataka),•• Nadzor i kontrola vanjskih izvođaNadzor i kontrola vanjskih izvođačča (a (kooperanata),kooperanata),•• Određivanje na temelju praOdređivanje na temelju praććenja raspoloenja raspoložživosti opreme,ivosti opreme,•• PronalaPronalažženje slabih mjesta na opremi, enje slabih mjesta na opremi, ......


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

PROSTOR I OPREME ZA PROSTOR I OPREME ZA DJELATNOST ODRDJELATNOST ODRŽŽAVANJAAVANJA

•• Idejni projekt radionica odrIdejni projekt radionica održžavanja avanja (tehnolo(tehnološški i građevinskiki i građevinski),),

•• Podloge su definirane tokom kroz Podloge su definirane tokom kroz radionice,radionice,

•• Podloge su pregled poslova koji Podloge su pregled poslova koji ćće se e se obavljati u naobavljati u naššim radionicama na im radionicama na temelju predlotemelju predložženih procesa enih procesa odrodržžavanja,avanja,

•• Izvedbeni projekt radionica sa svim Izvedbeni projekt radionica sa svim magistralnim vodovima, instaliranom magistralnim vodovima, instaliranom opremom, transportnim putovima, itd.opremom, transportnim putovima, itd.


Zavo

d za

indu

strij

sko

inže

njer

stvo

OD

RŽA

VA

NJE

FSB Zagreb

KRAJ, nema viKRAJ, nema višše !!!e !!!

Sada dolaze oni Sada dolaze oni žželjni znanja, i eljni znanja, i pitaju pitaju ““daj jodaj još”š”;;

ŠŠto bi vi joto bi vi jošš??????????

Nositelj kolegija: Prof. dr. sc. Ivo Čala Tel/fax: 01 6168 ...

Documents

Transcript of Nositelj kolegija: Prof. dr. sc. Ivo Čala Tel/fax: 01 6168 ...