Norsk mikro- og minikraft til nye markeder i Afrika og Asia

Initiativ for å få norske bedrifter innen småskala fornybar energi i posisjon for landsbyelektrifisering

”Heart Core Business”

• Globaliseringen har fått frem mange nye muligheter, men også gjort oss mer oppmerksom på mange paradokser.

• Ført til nye megatrender: – Etisk bevisste forbrukere – Ansatte som ønsker både materiell velferd og personlig utvikling – Selskaper som forventes å bidra med noe godt, ikke bare egen profitt – Offentlig velferd som drives forretningsmessig – Ikke-profitt organisasjoner som bruker markedsmekanismer for å

skape sosiale verdier

• ”HeartCore Business” – kombinasjon av sosial og økonomisk verdiskapning

• Tania Ellis: – http://thenewpioneers.biz – www.taniaellis.com

CV – Hans-Martin Førsund

• Jurist og konsulent, som har jobbet med bistand siden midten av -90 tallet, hovedsakelig med offentlig kapasitetsbygging på miljøsiden.

• Jobbet bl.a. i Det Norske Veritas i mange år, nå selvstendig konsulent.

• Erfaring med: – Myndigheter i flere land i Afrika og Asia – Bi- og multilaterale donororganisasjoner (Norad, IBRD, EBRD, IFC og

ECD) – Organisering av norske selskaper i et fellesinitiativ (NorCoast). – Jobbet med næringslivsordningene (støtteordninger) i Norad – Internasjonalisering med fokus på Afrika og Asia – Miljø og fornybar energi

Forbruk av elektrisk kraft

Bakgrunn for initiativet

• I forbindelse med at jeg hjalp til med kommersialisering og introduksjon på markedet av en mikro vannturbin i 2011, ble Uganda valgt som fokusland, og jeg besøkte landet våren 2011.

• Besøket avdekket stor interesse for lokale løsninger, og dessuten at:

– Det er etablert en egen myndighet for landsbyelektrifisering – REA (Rural Electrification Agency)

– Regelverk er etablert

– Donororganisasjoner støtter opp om elektrifisering

Potensielle markeder

• Oppfølging overfor REA viste at – Kartlegging av landet mangler i stor grad – REA har ikke ressurser til selv å gjøre dette – Kartlegging vil kunne gi REA grunnlag for å be donorer

om støtte til utbygging – Distriktsvis kartlegging vil kunne legge forholdene til

rette for større leveranser fra norske bedrifter – Bedrifter som ønsker å komme i betraktning for

leveranser, må være til stede i Uganda

• Undersøkelser viser at mange land i Afrika og Asia nå har et REA (eller annen ansvarlig myndighet)

Hvordan kan markedene nås?

• Spørreundersøkelse blant potensielle leverandører i Norge viste følgende: – De fleste var positive til å bidra til elektrifisering i Afrika

– De fleste hadde mye å gjøre i det norske markedet en stund fremover bl.a. som følge av ”grønne sertifikater”

– De fleste var skeptiske til kostnader, ressursbruk og risiko ved en slik satsning

• Konklusjon: Skal det gjøres, bør det samarbeides i størst mulig grad for å – redusere risiko

– redusere kostnader og ressursbruk

Samarbeidsform

• Samarbeidsavtale? – Individuell avtale med felles konsulentselskap – Felles avtale mellom alle deltakerne

• Selvstendig organisasjon? – Selskap – Stiftelse – Forening

• Via eksisterende organisasjon? – Småkraftforeningen – INTPOW – Energi Norge

Konkrete tiltak for å komme i posisjon

• Selskapene må være klare for internasjonalisering

• Det må foreligge egnete presentasjoner

• Det må foretas markedsundersøkelser

• Lokal tilstedeværelse

• Synlige i markedet

• Informert om aktuelle utlysninger og prosesser

Relevante fellestjenester

• Statusgjennomgang av bedrift

• Fellespresentasjoner

• Markedsundersøkelser

• Presentasjoner i markedet

• Synlighet i markedet

• Informasjon om relevante utlysninger og prosesser

Relevante individuelle tjenester

• Støtte i mål- og strategiarbeid

• Styrking av organisasjon og systemer

• Presentasjon i spesielle land

• Søknader om individuell støtte

• Individuelt partnersøk

• Bistand til etablering av lokal virksomhet

• Anbudsstøtte

Relevante tiltak og tjenester

Drift & finansiering

• Drift: Fellestjenester/individuelle tjenester vil bli leid inn etter behov

• Antydet finansiering:

– Medlemsavgift: 15 000 pr bedrift

– Støtte fra OED, MD, UD/Norad: 1 500 000

– Støtte fra andre kilder: 1 000 000

Oppsummering

• Det norske markedet innenfor fornybar energi er trangt, men godt en stund fremover

• Nye markeder åpner seg for lokale løsninger i Afrika og Asia

• Ved å gå sammen kan disse markedene nås med begrenset risiko og ressursbruk

• Man vil kunne bidra til å gi et viktig bidrag til utviklingen av den afrikanske landsbygda, og

• Man vil kunne være blant ”pionerene” i ”HeartCore business”

Takk for oppmerksomheten!

Hans-Martin Førsund M: 9137289

E: hamaefo@online.no

L: http://no.linkedin.com/in/hmforsund

W: http://www.internationalcounselling.co/

A: Ørakerstien 2, 0284 Oslo