Nieuwe dynamiek voor binnensteden I.R.M. Ploegmakers MRICS · Nieuwe dynamiek voor binnensteden...
Transcript of Nieuwe dynamiek voor binnensteden I.R.M. Ploegmakers MRICS · Nieuwe dynamiek voor binnensteden...
Nieuwe dynamiek voor binnensteden
Drs. I.R.M. Ploegmakers MRICSManager Retail Consultancy bij WPM Groep
Vereniging van Onroerend Goed Onderzoekers Nederland
www.wpmgroep.nl
Ingrid PloegmakersManager Retail Consultancy
De binnenstedenvan de toekomst
www.wpmgroep.nl 85
Winkellandschap, toe aan revisie?
www.wpmgroep.nl
www.wpmgroep.nl
Dynamiek, planologisch, hiërarchisch ingebed en
gestuurd
www.wpmgroep.nl
www.wpmgroep.nl
Waar staan we nu?
www.wpmgroep.nl
www.wpmgroep.nl
www.wpmgroep.nl
Economie en consumentenvertrouwen onzeker
www.wpmgroep.nl
Na 1950: opbouw fijnmazige winkelstructuur
1984: PDV-beleid
1993: GDV beleid
2004: Nota Ruimte / motie Bochove
2008: financiële crisis
2010: bezinning op gewenste winkelstructuur
www.wpmgroep.nl
Veranderende demografische trends
www.wpmgroep.nl
Veranderende generaties
Jongeren -‘Computer game
Generatie’
Dertigers -‘Stress society’ 50+ - ‘hot &
cool’
www.wpmgroep.nl 96
Nieuwe technologie
www.wpmgroep.nl
Blijft alles hetzelfde?
www.wpmgroep.nl
Sombere kijk
www.wpmgroep.nl
• Te veel (slechte) m² en fijnmazigheid• Eenvormigheid winkelgebieden• Afname bevolkingsgroei en vergrijzing• Terughoudendheid bestedingen / laag
consumentenvertrouwen• Bezuinigingen na recessie• Teruglopende omzetten / stagnerende huren• Vastgoedfinanciers (te) kritisch• Toenemende leegstand• Doorbraak internet• Tegenstelling eigenaar / ondernemer
www.wpmgroep.nl
Zonnige kijk
www.wpmgroep.nl
• Hoge verzorgingsgraad• Sterke historische binnensteden • A1 gebieden traditioneel sterk • Aandacht voor kwaliteit en samenhang projecten• Winkelbeleggingen blijven interessant• Instroom nieuwe (internationale) formules• Overheid en bedrijfsleven staan open voor
regionale afstemming• Besef marktbehoefte consument leidend voor
winkelprojecten• Herstel economie
www.wpmgroep.nl
Kansen blijven te over
www.wpmgroep.nl
• Een plaats om de verveling te verdrijven
• Een rustgebied in “a heartless world”
• Een gebied waarmee mensen zich kunnen identificeren
• Plaats waar interactie met klanten plaatsvindt
• Broedplaats voor ondernemersexperiment
• Waar ondernemers meer verkopen dan producten
Inspelen op veranderende betekenis binnensteden
www.wpmgroep.nl
Identiteit
104
www.wpmgroep.nl
Lifestyle
www.wpmgroep.nl
Leefbaarheid
106
Beleving
www.wpmgroep.nl
Niche retail
107
www.wpmgroep.nl
• Heldere keuzes• Integraal denken• Kennis en visie• Partnership• Transparantie
Essenties van nieuwe tijd
Belegger
OndernemersConsumenten
Gemeente
%
€☺
Consument en functie centraal
www.wpmgroep.nl
Perspectief voor de toekomst
www.wpmgroep.nl 110
In 50 jaar tijd
“Van een situatie waarin winkelen (als activiteit) eenonderdeel van de stad (als plek) is, in een situatiewaarin de stad (als concept) een onderdeel is geworden van het winkelen (als plek)”
John McMorrow (2002)
www.wpmgroep.nl
No new world without the old
• Sterke binnensteden zijn bundels van diversiteit en kwaliteit op alle niveaus
• Sterke binnensteden ontwikkelen zich organisch en niet planmatig, staan bol van ondernemerschap en creativiteit
• Investeren in de stad: herontwikkeling, verdichting, functiemening
www.wpmgroep.nl
Kader voor verandering
• Belang economische dynamiek klantwaarde voorop• Beleid dat inefficiënt aanbod in standhoudt stimuleert de sector niet•Strategische sanering van bestaande winkelvoorraad nodig om nieuwe/sterkere winkelmilieus te creëren• Principe van “elke buurt of wijk zijn winkelcentrum”
verandert naar ”wat een stad als geheel aan deel-milieus nodig heeft”
• Regionale afstemming met voldoende ruimte voor lokaal initiatief• Samenwerking partijen intensiveren
www.wpmgroep.nl
Kader voor verandering
• Inzetten op versterking goede bereikbare binnensteden met voldoende parkeren
• Gericht faciliteren van grootschaligheid•Ruimte geven aan ondernemersdynamiek die bijdraagt aan innovatie en onderscheidend vermogen• Aandacht voor bijzondere, gedifferentieerde (kleinschalige) stedelijke milieus met oog voor omgeving en stedenbouwkundige kwaliteit
www.wpmgroep.nl
Transparantie
• PM
114
www.wpmgroep.nl
De binnenstedenvan de toekomst
www.wpmgroep.nl
• Grote binnensteden:
• Meest gevoelig voor economische fluctuaties, maar herstellen snel
• Topwinkelstraten blijven goed functioneren
• B en C-milieus krijgen het moeilijk
• Kans: compactere binnensteden
• Middelgrote en kleine hoofdwinkelgebieden:
• Weinig problemen 1e recessie, blijvend drukkend effect 2e recessie
• Krijgen het moeilijk
• Kansen: bruisend ondernemerschap, verrassende winkels, kwaliteit omgeving, aanvullende functies (horeca en cultuur) en onderscheidende marketing en promotie
De verwachtingen voor de toekomst
www.wpmgroep.nl
Samen saneren en investeren in duurzameversterking van stad
www.wpmgroep.nl
Blijven inspelen op verandering,
Succes verzekerd!
118
Vragen en discussie onder leiding van dagvoorzitter
Vereniging van Onroerend Goed Onderzoekers Nederland