Những cau chuyen thanh cong
-
Upload
black-star -
Category
Documents
-
view
362 -
download
6
description
Transcript of Những cau chuyen thanh cong
Những câu chuyện
thành công Tổng hợp từ Sách Dạy Thành Công.com
Phạm Đình Tuấn
12/8/2011
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
2
Mục lục
Phần I: THÀNH CÔNG TRONG KINH DOANH
1. Walt Disney 3
2. Ingvar Kamprad 8
3. Lee Iacocca 11
4. Adam Khoo 14
5. Donald Trump 18
6. Farrah Gray 20
7. Ray Kroc 25
8. Fred DeLuca 29
9. Pierre Omidyar 33
10. Richard Branson 36
11. Akio Morita 39
12. Michael Dell 47
13. Lý Gia Thành 51
14. Larry Ellison 53
15. Soichiro Honda 56
16. Steve Jobs 58
17. Chung Ju-Yung 60
18. George Lucas 66
19. Sylvester Stallone 68
20. Oprah Winfrey 69
Phần II: THÀNH CÔNG VƯỢT LÊN BỆNH TẬT HIỂM NGHÈO
1. Morris Goodman: Người đàn ông kỳ diệu 70
2. Lance Armstrong 72
3. Bạch Đình Vinh 74
4. Tae Ho, Aimee Mullins, Nick Vujicic, W.Michell 76
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
3
Phần I: THÀNH CÔNG TRONG
KINH DOANH
Walt Disney: “Biến điều không thể thành có thể
là một niềm vui”
Đối với Walter Elias Disney - "cỗ máy sản xuất ra các ý tưởng", thành công
là phải theo đuổi đến cùng niềm đam mê lớn nhất trong đời, "luôn luôn tìm
thú vị khi làm những việc tưởng chừng không thể" và "bạn sẽ khám phá ra
điều gì đó khi bạn không làm vì tiền".
Hành trình theo đuổi niềm đam mê
Tuổi thơ êm đềm của cậu bé Walt Disney trôi qua tại một trang trại ở
Marceline, bang Missouri, bên cạnh bốn người anh chị của mình.
Những khám phá về một thế giới bên trong trang trại đã trở thành khởi
nguồn cho một niềm say mê kỳ lạ của Disney: đó là vẽ. Cậu bé lưu giữ tất cả
những hình ảnh đó bằng nét vẽ. Cậu miệt mài vẽ và vẽ tất cả những gì có thể.
Và bằng những mẩu than đá, cậu bé sáng tạo nên một thế giới diệu kỳ của
riêng cậu trên mọi chất liệu. Trên những mẩu giấy vệ sinh, cậu vẽ nên những
tác phẩm đầu đời...
Với Walt Disney, quãng thời gian thơ ấu đó là những năm tháng đẹp
nhất trong đời...
Năm Disney lên bảy, cậu đã biết kiếm những đồng tiền đầu tiên từ chính
niềm đam mê của mình. Một bác sĩ nghỉ hưu sống gần nhà Disney đã trả tiền
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
4
để cậu vẽ tranh về con ngựa của ông ta. Nhưng cũng vì quá ham mê vẽ tranh
nên cậu bé bỏ bê luôn cả việc học. Bố mẹ cậu không hài lòng chút nào về
việc này. Họ đã cất hết đồ vẽ của cậu, và cậu chỉ được phép vẽ tiếp khi nào
chăm chỉ đi học trở lại.
Trong ý nghĩ của các thầy cô giáo, Disney chỉ là một cậu học trò trung bình,
với thiên hướng là làm cho mọi thứ nguệch ngoạc hơn là biết vâng lời. 15
tuổi, cậu nhận việc làm thêm vào dịp hè ở nhà ga Santa, bán các thứ lặt vặt
cho khách. Nhưng rồi, Disney lại thấy thích thú với những chuyến ngao du
trên tàu hơn là việc bán hàng. Lên trung học, cậu dành phần lớn thời gian để
vẽ tranh cho báo trường và không mấy để tâm tới các môn học khác. Hầu hết
khoảng thời gian buổi tối của cậu đều dành cho lớp học ở Viện nghệ thuật
Chicago.
Những tháng ngày bình yên ở trang trại sớm kết thúc vào năm Disney tròn
tám tuổi. Bố của cậu bị bệnh thương hàn và không thể làm việc được nữa.
Trang trại phải bán đi và gia đình Disney chuyển đến thành phố Kansas. Ở
đó, niềm say mê với cây bút vẽ bị gác lại vì cậu phải kiếm tiền. Cậu phải
thức giấc vào lúc 3 giờ sáng để rao báo trên các khu phố.
16 tuổi, Disney rời trường học để gia nhập quân đội, nhưng vì quá nhỏ nên
cậu bị từ chối. Sau đó, cậu quyết định làm giả mạo giấy khai sinh và tham
gia Tổ chức Chữ thập đỏ Mỹ, nhưng thời điểm cậu hoàn thành xong khóa
đào tạo thì cũng là lúc chiến tranh kết thúc. Disney quyết định ở lại Pháp và
làm lái xe cứu thương. Không giống như những chiếc xe cứu thương khác,
chiếc xe của Disney được trang hoàng bằng rất nhiều tranh cổ động do cậu
sáng tạo. Sau hai năm bôn ba và trải nghiệm cuộc sống một mình tại châu
Âu, chàng trai trẻ Disney chợt nhận ra một điều vô cùng quan trọng. Và cậu
đưa ra một quyết định rất nghiêm túc: trở về Mỹ.
Về Mỹ, Disney chạy thật nhanh về nhà gặp cả gia đình. Hứng khởi và đầy
hồi hộp, cậu muốn chia sẻ với họ niềm đam mê mà bấy lâu hằng tìm kiếm.
Cậu nói với cả nhà rằng: "Con sẽ trở thành một họa sĩ hoạt hình!". Tràn ngập
trong hạnh phúc của niềm đam mê nghệ thuật chân chính, chàng họa sĩ trẻ
Walt Disney chờ đợi những lời ủng hộ thốt lên, những cái ôm xiết chặt và
những nụ cười rạng rỡ. Nhưng, thông điệp mà cậu nhận được là một cái lắc
đầu của bố...
Không chịu bỏ cuộc, với sự hỗ trợ của anh Roy, Disney đã tìm được việc in
các tấm quảng cáo ở Phòng Mỹ thuật Pesemen - Rubin. Tại đây, Disney tiếp
tục thử nghiệm thể loại hoạt hình. Disney nhanh chóng bị cuốn vào khả năng
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
5
có thể làm ra phim hoạt hình. Lúc này, Disney vô cùng thỏa chí khi tìm được
điều mình thực sự thích thú. Và Disney bắt đầu nghĩ đến việc sinh lợi...
Vẽ ý tưởng thành lợi nhuận
Trong lúc làm việc ở Phòng Mỹ thuật Pesemen-Rubin, Disney đã gặp Ubbe
Iwwerks - một người vẽ tranh biếm họa. Hai người trở thành bạn thân. Họ
chia sẻ ý tưởng, niềm đam mê và quyết định cùng nhau lập ra công ty đầu
tiên có tên là Iwerks-Disney Commercial Artists. Nhưng, những kỳ vọng của
hai người đã bị dập tắt chỉ sau một tháng công ty hoạt động. Có quá ít khách
hàng tìm tới họ. Cả hai đến làm việc ở hãng quảng cáo thành phố Kansas -
nơi họ tiếp tục thử nghiệm phim hoạt hình với các kỹ thuật khác nhau. Sau 2
năm, Disney vẫn chưa tìm hài lòng, ông bỏ việc để mở công ty thứ hai.
Công ty thứ hai mà Disney thành lập có tên là Hãng phim Laugh-O-Gram,
chuyên sản xuất những phim hoạt hình ngắn dựa trên các câu chuyện của trẻ
em. Các phim của Disney thu được thành công ở Kansas, nhưng ở nơi khác
thì lại không thu được nhiều lợi nhuận. Trong khi đó, việc duy trì các bộ
phim lại ngốn rất nhiều tiền. Alice ở xứ sở thần tiên có thể là câu chuyện
ngắn cuối cùng trước khi công ty này phá sản vào năm 1923.
Vẫn cương quyết theo đuổi niềm đam mê của mình, Disney bán máy quay và
mua vé tàu một chiều tới Los Angeles, California. Ông nộp đơn khắp nơi để
xin làm đạo diễn phim nhưng các hãng phim đều cự tuyệt.
Disney quyết định quay trở lại với phim hoạt hình.
Ông gửi một bản copy của vở Alice ở xứ sở diệu kỳ tới một nhà phân phối ở
New York, vì có người muốn hợp tác với Disney. Sau khi thuyết phục người
anh trai giúp mình về tài chính và thuyết phục Iwwerks chuyển đến
California, họ chính thức thành lập xưởng phim Anh em nhà Disney. Ông
cũng thuê một họa sĩ có tên là Lillian Bounds - người sau này trở thành vợ
của ông.
Sau 4 năm thành công khiêm tốn, loạt hài kịch Alice kết thúc. Hãng
Universal Pictures ủy quyền cho Disney với loạt phim mới có tên gọi "Chú
chuột may mắn Oswald". Loạt phim này đã mang lại thành công cho hãng và
tiếp tục được xưởng Disney mở rộng quy mô. Nhưng sau một tranh cãi với
nhà phân phối, Disney mất hết quyền hành với Oswald cũng như với hầu hết
nhân viên.
Walt Disney vẫn không chịu bỏ cuộc, lúc nào trong đầu ông cũng đầy ắp ý
tưởng. Ông hiểu rõ, trên phương diện hội họa mình thua xa các họa sĩ làm
việc tại xưởng phim. Ông phác thảo sơ lược ý tưởng, rồi mô tả chi tiết bằng
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
6
lời về nhân vật hoạt hình mà ông muốn thể hiện, từ đó các họa sĩ dưới quyền
sẽ định hình.
Thành công không phụ những nỗ lực sáng tạo không ngừng của Disney.
Năm 1928, Disney bật lên thành công rực rỡ với sự sáng tạo nổi tiếng nhất
trong nghề nghiệp của mình: chuột Mickey. Chuột Mickey xuất hiện lần đầu
tiên ở Steamboat Willie - vở hoạt hình khớp âm thanh đầu tiên trên thế giới.
Ngay từ khi ra đời, chuột Mickey đã được Disney trao cho một sứ mệnh đặc
biệt: "Tất cả những gì chúng tôi muốn và mong đợi ở cậu ấy là mọi người sẽ
cười khúc khích với cậu và cười khi thấy cậu ta. Chúng tôi không muốn đặt
Mickey thành biểu tượng nào cho xã hội. Chúng tôi không làm cậu ta trở
thành người phát ngôn cho sự thất bại hay cho sự mỉa mai thô lỗ. Mickey chỉ
đơn giản là một nhân vật nhỏ được giao nhiệm vụ mang đến tiếng cười”.
Trong khi chuộc Mickey làm mưa làm gió trên thị trường thì Disney tiếp tục
cho ra đời loạt phim Silly Symphonies. Do không hài lòng với việc chia sẻ
lợi nhuận, Disney ký hợp đồng phân phối mới với hãng Columbia Pictures.
Sau đó, Iwwerk bỏ Disney để thành lập phòng chiếu riêng và Disney bắt
buộc phải thay thế ông bằng nhiều nhà sản xuất phim khác. Thành công của
Disney với chuột Mickey được trao giải thưởng Hàn lâm năm 1932.
Danh sách các nhân vật hoạt hình như vịt Donald, Goofy và các nhân vật
khác trong loạt phim, đã mang lại thành công lớn. Nhưng Disney vẫn chưa
dừng lại, ông tiếp tục chinh phục lĩnh vực phim hoạt hình. Năm 1934, mặc
dù cả gia đình và đồng nghiệp đều can ngăn, Disney vẫn theo đuổi việc sản
xuất bộ phim dài tập về nàng Bạch Tuyết. Những khoản thu khổng lồ đã
chứng minh rằng Disney hoàn toàn đúng. Sau 2 năm và với khoản tiền lớn từ
ngân hàng Mỹ, Nàng Bạch Tuyết và bảy chú lùn vươn lên đứng đầu, trở
thành bộ phim hoạt hình thành công nhất năm 1938, và thu được số tiền
tương đương 98 triệu đô ngày nay.
Xưởng phim Disney tiếp tục bành trướng, cho ra một loạt tác phẩm hoạt hình
kinh điển như Pinocchio, Chú nai Bambi và Chú voi biết bay Dumbo. Trong
suốt chiến tranh thế giới lần II, hãng cũng được phép sản xuất phim cho quân
đội. Cho đến tận cuối những năm 1940, xưởng phim lại gây nên chấn động
với những phim động như Hai vạn dặm dưới đáy biển và Bẫy phụ huynh.
Không dừng lại ở những bộ phim cổ tích về thế giới chỉ trong tưởng tượng,
Disney quyết tâm xây dựng nên một thế giới cổ tích thật sự hiện hữu. "Tại
sao lại không thể?" - Disney chợt nghĩ khi đi thăm công viên trẻ em ở
Oakland, California. Và ông nghĩ tới một vùng đất trong theo đúng trí tưởng
tượng của Disney, với tên gọi Disneyland.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
7
5 năm sau, Disney thành lập Hãng WED để xây dựng công viên ở Anaheim
và khai trương vào 18/07/1955. Nhưng công viên đó vẫn chưa làm Disney
thật sự thỏa mãn. Tới năm 1964, Disney quyết định tạo ra thế giới Disney,
một phiên bản giống như vậy nhưng rộng hơn xứ sở Disney ở Florida.
Disneyland đã trở thành một hiện tượng trên toàn cầu. Disney đã làm được
một điều thần kỳ, đó là hiện thực hóa các câu chuyện cổ tích.
Hiện nay, Disneyland trở thành thiên đường cho không chỉ trẻ em, mà còn
với cả người lớn. Còn với riêng cá nhân Walt Disney, Disneyland cũng là
một thiên đường mà ở đó, ông đã thỏa mãn được niềm đam mê hoạt hình, và
biến nó thành rất nhiều kho vàng.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
8
Ingvar Kamprad: Chú bé bán diêm trở thành tỷ
phú
Tạp chí Forbes xếp Ingvar Kamprad và gia đình đứng thứ 4 trong danh sách
các tỷ phú của thế giới (tiếp sau Bill Gates, Warrent Buffet, và Calos Slim
Helu). Tỷ phú 80 tuổi người Thuỵ Điển hiện có tổng tài sản trị giá 33 tỷ đô la
Mỹ.
Khi mới 5 tuổi, Ingvar Kamprad (người Thụy Điển) đã có phi vụ kinh doanh
đầu tiên: bán những que diêm cho hàng xóm. Sau đó, ông bán cá, rồi những
đồ trang trí trong ngày lễ Giáng sinh, hạt giống và bút bi.
Ông thành lập IKEA vào năm 17 tuổi. Hiện tại cửa hàng của IKEA có tại 34
nước trên thế giới. Ingvar Kamprad thường xuyên nằm trong danh sách 5
người giàu nhất thế giới do tạp chí Forbes bình chọn. Doanh thu của IKEA
vào năm 2006 là 17,3 tỷ euro và có tới 90.000 nhân viên trên khắp thế giới.
Dưới đây là những điều mà nhà tỷ phú muốn chia sẻ.
Trong lĩnh vực kinh doanh, tôi nghĩ rằng mình khác người ở chỗ đã bắt đầu
kinh doanh từ khi còn rất nhỏ. Đến tận bây giờ, tôi vẫn còn nhớ cảm giác
sung sướng khi cầm trong tay những đồng tiền đầu tiên kiếm được. Khi đó,
tôi mới hơn 5 tuổi một chút.
Đối với tôi kinh doanh là công việc rất dễ chịu. Nhưng tôi còn thấy sung
sướng hơn khi trong đầu xuất hiện những ý tưởng mới và sau đó thuyết phục
được người khác rằng, chúng có thể thực hiện được. Điều này giúp tôi luôn
tìm những khả năng mới và nghĩ xem cái gì có thể đem lại lợi nhuận.
Tôi phải học rất lâu để biết cách hoài nghi. Bây giờ, khi đã nhiều tuổi, tôi trở
nên cẩn trọng và đắn đo nhiều hơn. Nhưng đối với những người cộng sự của
mình tôi tin họ 100%.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
9
Đã từ rất lâu, tôi hiểu thấu đáo một quy tắc cũ kỹ nếu số lượng hàng tiêu thụ
giảm đi 1% thì lợi nhuận sẽ giảm đi tới 10%. Vì vậy, doanh thu bán hàng đối
với IKEA có ý nghĩa rất quan trọng.
Cũng vì vậy, thông tin về các chi phí trong mọi cấp độ hoạt động của công ty
có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với chúng tôi. Thậm chí, đến tận bây giờ,
tôi vẫn còn giữ cho mình thói quen trước khi mua bất cứ một vật gì đều tự
hỏi bản thân: không biết liệu mình có thể mua được chúng với giá rẻ hơn
không? Vợ tôi rất dị ứng với tôi vì điều này.
Những nhà kinh tế của chúng ta thường xuyên khẳng định rằng có thể nâng
cao phần trăm lợi nhuận ròng. Tôi hỏi họ: “Vậy những phần trăm đó có ý
nghĩa gì?”. Phần trăm nghe rất bí ẩn. Điều duy nhất mà chúng tôi quan tâm ở
IKEA là: Còn bao nhiêu tiền đọng lại trong ngân quỹ sau khi thời vụ kết
thúc.
Triết lý của tôi rất đơn giản, để có thể lãnh đạo được thì phải biết cặn kẽ mọi
chi tiết. Tôi thường xuyên nhắc nhở mình rằng, một phi vụ mua - bán thành
công nhất là khi cả người mua lẫn người bán đều không bị thiệt, cả hai phải
đều có lợi.
Chúng tôi đã nghĩ ra một điều gì đó mới, và đó chính là việc bán cho những
người đến cửa hàng IKEA những chiếc bánh mì nhỏ và những cốc cà phê.
Và giờ đây, “phát minh” này đã đem lại lợi nhuận hơn hai tỷ krona (đơn vị
tiền Thụy Điển) mỗi năm. Không thể kinh doanh tốt với cái dạ dày rỗng.
“Trong công tác lãnh đạo thì điều gì là quan trọng nhất?” - mọi người hỏi tôi.
Tôi trả lời rằng đó chính là tình yêu. Nếu bạn không chiếm được cảm tình
của người khác thì bạn không thể bán được cái gì cả.
Nếu nói về phong cách lãnh đạo của riêng tôi, thì đôi khi tôi dân chủ quá.
Thậm chí, tôi thường xuyên khoan dung một cách quá mức đối với những vi
phạm.
Dân chủ là công cụ để phát triển, nhưng đôi khi cũng có thể dẫn tới sự thất
bại hoàn toàn. Nếu trong công ty, tất cả mọi người liên tục đặt câu hỏi thì
chúng tôi không thể đưa ra được quyết định nào cả.
Với uy tín của mình, tôi có thể nói bất cứ điều gì mà không bị bắt bẻ hoặc
yêu cầu ngừng lại. Đây là vấn đề đáng nguyền rủa đối với bất cứ nhà lãnh
đạo nào.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
10
Có một hung thần phía bên trong con người luôn nói với tôi rằng còn có thể
làm được nhiều điều nữa...Tôi không bao giờ thỏa mãn. Có điều gì đó nhắc
nhở tôi rằng, những điều tôi đã làm trong ngày hôm nay có thể làm được tốt
hơn vào ngày mai.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
11
Lee Iacocca: Bước chuyển ngoạn mục vực dậy
Chrysler
Lee Iacocca bước chân tới Chrysler khi công ty đang trên bờ vực của sự phá
sản, phải đối mặt với nợ nần chồng chất đến kỳ phải trả, thị trường của công
ty ở Châu Âu bị thua lỗ. Lee Iacocca đã nhanh chóng củng cố lại toàn bộ
nhân lực, tạm cắt giảm nhân lực, bỏ thị trường thua lỗ ở châu Âu, đưa về
nhiều chuyên gia kỹ thuật và những người tài từ chính công ty cũ của ông.
Đến và ngồi vào chiếc ghế nóng
Ngay sau khi Lee Iacocca bị thất sủng tại Ford, có một người đã nhận ra tài
năng của ông và nhanh chóng đưa đến cho ông một cơ hội, cũng là một sự
thử thách lớn. Chủ tịch tập đoàn Chrysler, John Riccardo đã chính thức mời
ông. Trong tình cảnh công ty đang thua lỗ nghiêm trọng và trên đường trượt
dốc tới phá sản, Ricardo đã nhận ra rằng, tình hình đã đi ngoài tầm kiểm soát
của mình, và đã đến lúc công ty cần có một nhà lãnh đạo giỏi để vực dậy. Và
John Riccardo quyết định hy sinh vị trí quyền lực ấy để trao vào tay Lee
Iacocca. Trong trái tim của Ricardo, tất cả là vì đại nghiệp. Với Iacocca, từ
nay giấc mơ trở thành một trong ba lãnh đạo lớn nhất thế giới trong công
nghiệp sản xuất xe hơi đã thành hiện thực. Ông đã chấp nhận lời mời.
Lee Iacocca bước chân tới Chrysler khi công ty đang trên bờ vực của sự phá
sản, phải đối mặt với nợ nần chồng chất đến kỳ phải trả, thị trường của công
ty ở Châu Âu bị thua lỗ. Lee Iacocca đã nhanh chóng củng cố lại toàn bộ
nhân lực, tạm cắt giảm nhân lực, bỏ thị trường thua lỗ ở châu Âu, đưa về
nhiều chuyên gia kỹ thuật và những người tài từ chính công ty cũ của ông.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
12
Đồng thời ông cũng thực hiện một số những dự án mà Ford đã không thực
hiện trong thời gian ông còn điều hành như dự án Minimax, cắt bỏ những dự
án sản xuất không đem lại lợi nhuận và đưa vào dây chuyền sản xuất những
kiểu mẫu như Dodge Omni và Plymouth Horizon. Và công ty đã thu được
những thành công đáng kể từ 2 nhãn hiệu Omni và Horizon. Riêng năm đầu
tiên giới thiệu sản phẩm, công ty đã bán được trên 300.000 chiếc. Dù vậy, số
tiền thu được cũng không đủ trang trải cho những nợ nần.
Bằng tất cả những nỗ lực có thể, Lee Iacocca đã làm việc tận tuỵ kể cả
những ngày cuối tuần. Trước đây, khi còn ở Ford ông luôn dành những ngày
cuối tuần cho gia đình, nay hiếm khi nhìn thấy ông có mặt ở nhà, bởi ông
mong mỏi tìm kiếm ra một biện pháp tối ưu cứu vãn công ty. Song dường
như mọi cố gắng của ông như muối hoà vào biển và công ty vẫn trong tình
trạng báo động đèn đỏ. Dù vậy, ông vẫn tin sẽ có con đường cứu vãn.
Nỗi đau mang tên "Lãnh đạo và Vị cứu tinh của Chrysler"
Lee Iacocca nhận thấy phải có tiền để có thể cứu vãn công ty, nhưng tìm ở
đâu ra khoản tiền khổng lồ ấy. Ông hiểu rằng chỉ có con đường duy nhất,
nhưng lại là con đường ông không muốn tới, đó là cầu cứu chính phủ.
Sở dĩ con đường đến kêu cứu chính phủ giúp đỡ là giải pháp bất đắc dĩ đối
với ông là vì ngay từ những ngày còn làm việc ở Ford, ông chính là người
lớn tiếng chỉ trích về những biện pháp không hợp lý và kịp thời của chính
phủ đối với nền công nghiệp Hoa Kỳ. Nên khi ông phải đến kêu cầu giúp đỡ
từ Quốc hội, thì ông đã không được tiếp đãi một cách mau mắn. Không một
ai trong số họ tỏ vẻ muốn giúp ông và nói chuyện với ông một cách nhã
nhặn.
Sau này ông đau đớn nhớ lại: “Trong suy nghĩ của Quốc hội và trong các
giới chức, chúng tôi là những người có tội. Chúng tôi đã làm khủng hoảng
thị trường và chúng tôi xứng đáng bị trừng phạt. Và chúng tôi đã bị trừng
phạt. Trong suốt cuộc giải trình trước Quốc hội, chúng tôi đã phải gánh vác
tất cả những thảm hoạ mà toàn cầu đang trải qua và chúng tôi như những ví
dụ sống tác động tồi tệ đến nền công nghiệp Hoa Kỳ... Vợ và những đứa con
của chúng tôi thì bị chế giễu khi đi siêu thị hay ở trường học. Nó là một cái
giá quá đắt phải trả, đắt hơn cả việc đóng cửa hiệu và chuyển đi nơi khác. Nó
động chạm vào lòng tự trọng. Nó như nhát dao đâm thật sâu và thật đau
đớn”.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
13
Dù vậy sự hy sinh, nhẫn nhục của Iacocca đã được đền bù, chính phủ của
Tổng thống Carter đã đồng ý cho công ty của ông vay 1,5 tỷ USD. Với việc
bảo trợ của chính phủ, công ty của ông đã bắt đầu lấy lại tinh thần.
Cùng trong nỗ lực làm việc, Iacocca không ngừng tìm kiếm và lôi kéo về
những người tài. Trong số những người rời bỏ Ford để theo ông, có Bob
Eaton (sau này là Chủ tịch của Chrysler), đồng nghiệp của ông Bob Lutz,
hay cả kỹ sư trưởng về động cơ Hal Sperlich, người đã có nhiều đóng góp
cho việc thiết kế nhiều kiểu mẫu xe hơi mới cho Chrysler, và nhiều nhân vật
tài năng nữa. Ông đã đưa về tất vả những người tài mà ông có thể, những
người tài hơn ông đến bên ông và luôn sẵn sàng giúp đỡ những người có ý
tưởng hay.
Không chỉ vậy, về phía cá nhân mình, ông tiếp tục hy sinh, làm việc hăng
say nhằm khích lệ, cổ vũ tất cả mọi người làm việc. Theo Iacocca, “lãnh đạo
có nghĩa là làm gương cho người khác. Khi anh ở vị trí lãnh đạo, mọi người
sẽ đi theo nhất cử nhất động của anh”. Điều đó hoàn toàn chính xác, bởi ông,
như lời của một chuyên gia lãnh đạo đã nói, đã đội chiếc mũ của một người
“đội trưởng” để đưa mọi người vượt qua thác ghềnh. Ông xứng đáng là một
nhà lãnh đạo tinh xảo. Và chúng ta có thể nhận ra, ông biết rằng chỉ có thể đi
cùng với họ khi lãnh đạo họ bằng chính trái tim mình, khi muốn có sự trợ
giúp của họ. Như vậy, chắc chắn thành công sẽ đến.
Tiếp sau ba năm hoạt động sau đó, Iacocca tạm dừng sản xuất dây chuyền
một số sản phẩm không mang lại lợi nhuận, cắt giảm hàng tồn kho tới hàng
tỷ đô la, tái đầu tư cho những kiểu mẫu mới và cắt giảm biên chế nhân công.
Năm 1983, số lượng cán bộ công nhân viên đã giảm xuống còn 74.000
người, và nếu năm 1980 công ty thua lỗ 1,7 tỷ USD thì sau ba năm họ thu lại
tới 900 triệu USD. Với 1,5 tỷ USD vốn bảo lưu, công ty đã có khả năng trả
nợ cho chính phủ.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
14
Adam Khoo: Chịu trách nhiệm 100% sẽ làm
thay đổi cuộc đời bạn
Chỉ trong vòng ít năm ngắn ngủi, Adam Khoo đã trở thành tác giả của nhiều
quyển sách bán chạy, chuyên gia đào tạo-diễn giả hàng đầu châu Á, xây
dựng nên một doanh nghiệp mang về doanh thu mỗi năm trên 30 triệu đô. Để
đạt được những thành công vang dội đó, anh đã trải qua rất nhiều khó khăn
và thất bại: Vào năm 8 tuổi, anh đã bị đuổi học vì “thành tích” học dở và hay
đánh nhau, may thay một trường khác nhận anh vào học. Năm chuyển cấp
lớp 5, anh không thi đậu bất kỳ trường nào đã đăng ký nguyện vọng thế là bị
tống vào một trường “bình dân” mang tên Ping Yi. Suốt ngày chơi game,
xem tivi, cực kỳ lười biếng và chán ghét việc học nên anh hạng 156/160 trên
tổng số học sinh trong trường. Hầu như mọi người đã xem anh là “đồ bỏ”,
“hết thuốc chữa”...
- Sóng gió thứ nhất:
Adam Khoo đã từng bị 9 nhà xuất bản từ chối khi anh muốn họ phát
hành quyển sách “I am gifted, so are you!” (Tôi Tài Giỏi, Bạn Cũng Thế).
Những người đó cho rằng một tác phẩm về giáo dục mà lại do “một thằng
nhãi” viết sẽ không đủ sức thuyết phục đọc giả. Trên trang web adam-
khoo.com, Anh có chia sẻ:
- Tôi nhớ lần đầu đấu tranh cho chính mình để trở thành tác giả vào năm 24
tuổi, không một nhà xuất bản hoặc hiệu sách nào cho tôi cơ hội tỏa sáng.
Những tiệm sách hàng đầu không cho sách tôi lên kệ, các nhà xuất bản quốc
tế không đồng ý đầu tư vào sách tôi bởi vì họ nghĩ rằng tôi thiếu uy tín, kinh
nghiệm và tài năng. Họ thì thích bán và xuất bản những quyển sách của tác
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
15
giả nước ngoài. Mặc dù chẳng ai đầu tư, phân phối hoặc ủng hộ quyển sách
của tôi -“Tôi Tài Giỏi, Bạn Cũng Thế!”- tuy nhiên với niềm tin một ngày nào
đó mình sẽ là tác giả của quyển bán sách chạy –best selling author. Nhưng
một lợi thế mà tôi hơn hẳn những người khác đó là tôi ĐÓI KHÁT thành
công và tôi đã chiến đấu, làm những gì có thể để đưa quyển sách của mình
lên danh sách “best-seller”.
- Với niềm tin “Không bao giờ ngừng lại dù đến hơi thở cuối cùng”, tôi đi
khắp Singapore thực hiện những cuộc nói chuyện miễn phí để giới thiệu cho
mọi người về quyển sách của mình tại các trường học và hiệu sách như:
Border, Kinokuniya, Popular, MHP,…(giống như đến các hiệu sách và
trường học lớn ở TP.HCM: Minh Khai, Nguyễn Văn Cừ, Thăng Long,
Fahasa, …) Tôi nhớ rằng mình đã làm điều đó 5-6 lần tuần và kéo dài đến 6
tháng. Tôi tin mình giữ kỷ lục mà một tác giả thực hiện số lượt nói chuyện
trước công chúng. Tất cả những điều tôi làm hoàn toàn không ai trả một
đồng nào! Không chỉ vậy, tôi còn dám bỏ ra 10.000 đô để quảng cáo quyển
sách của mình trên báo.
Do đó chỉ trong 6 tháng, quyển sách của của tôi nhanh chóng xếp hạng 1 trên
danh sách MPH best-sellers và danh sách sách bán chạy trên cả nước liên tục
8 năm.
- Sóng gió thứ hai:
Năm 2002, Adam cùng cộng sự thiết kế một khóa học mang tên “Những Mô
Thức Thành Công” (Patterns Of Excellence-POE) nhằm giúp học viên phát
triển các kỹ năng mềm và biết các phương pháp tự tạo động lực để không
ngừng vươn lên phấn đấu đạt được những thành công trong cuộc sống.
Chương trình được đưa ra vào đúng thời điểm kinh tế khó khăn, Adam nghĩ
rằng sẽ hút khách hàng thế nhưng ngay buổi giới thiệu khóa học anh đã thất
bại thảm hại.
Tốn 6000 đô quảng cáo và 600 đô thuê địa điểm nói chuyện, Adam chỉ thu
hút được 1 người đăng ký học trong tổng số 120 người tham dự buổi nói
chuyện.
Adam họp gấp nhân viên rồi phân tích nguyên nhân thất bại. Nhiều người
toàn bàn lùi: Chuyên gia đào tạo quá trẻ gây ra cảm giác chưa đủ “trình độ”
để dạy họ, phong thủy không tốt, thời buổi khó khăn không ai dại gì đầu tư
một số tiền lớn (2000 đô),...
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
16
Tuy nhiên, Adam không chấp nhận những lý do như thế, anh nghĩ rằng
những lời trên chỉ là những bào chữa vụng về cho sự thất bại của mình. Thay
vì đi đến kết luận “những người kia thiếu hiểu biết” anh đã nhận trách nhiệm
100% về mình: cách trình bày của mình chưa đủ sức thuyết phục. Ngay lập
tức, anh chủ động tiến hành thu thập thông tin phản hồi từ những người chưa
đăng ký rồi tìm hiểu nguyên nhân vì sao họ không đến học.
Anh rút ra được 3 nguyên nhân dẫn đến thất bại sau đó anh quyết định thay
đổi nội dung bài thuyết trình, chi thêm tiền cho quảng cáo và tổ chức một
buổi nói chuyện miễn phí khác.
Lần này anh đã chứng minh được phương pháp Lập Trình Ngôn Ngữ Tư
Duy có thể giúp họ tăng cường giá trị lao động của bản thân, nâng cao khả
năng giao tiếp dẫn đến nâng cao thu nhập. Không chỉ vậy, bằng lời cam đoan
hoàn 100% số tiền đầu tư ban đầu nếu họ không hài lòng với khóa học và tạo
cảm giác cấp bách bằng món quà trị giá 500 đô. Lần này, có 13 trong số 100
người nghe đăng ký. Về sau Adam tiếp tục hoàn thiện “chiêu thức” bán hàng
của mình do đó lượng người đăng ký bắt đầu tăng lên.
- Sóng gió thứ ba:
Năm 2005, nền kinh tế tăng trưởng, thị trường chứng khoán và bất động sản
bùng nổ trở lại. Cơ hội việc làm lại mở ra vì thế không cần học các khóa học
cũng có thể dễ dàng kiếm được việc làm. Khóa học “Những Mô Thức Thành
Công” bắt đầu không thu hút được người tới học.
Tiếp tục nhận trách nhiệm: mình đã chưa thích ứng được với thời thế, Adam
tiến hành nghiên cứu để cho ra đời những khóa học mới phù hợp với thị
trường đang tăng trưởng.
Adam đã cho ra đời các khóa học như: “Khóa học làm giàu” (Wealth
Academy), “Khóa học đầu tư chứng khoán” (Wealth Academy Trader),
“Khóa học kinh doanh ngoại hối”, “Khóa học kinh doanh quyền chọn” đã
mang lại nguồn doanh thu gấp 80 lần so với “Những Mô Thức Thành Công”.
Nếu đổ lỗi vì thị trường đã hồi phục nên không ai muốn học “Những Mô
Thức Thành Công” thì có lẽ Adam Khoo đã mất đi một nguồn doanh thu
khổng lồ từ các khóa học làm giàu.
- Sóng gió thứ tư:
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
17
Vào dịp hè, học sinh được nghỉ dài hạn vì thế phục huynh thường có xu
hướng gửi con mình đến những trung tâm kỹ năng mềm, kỹ năng sống, các
lớp nghề, nhà văn hóa,…giúp chúng cải thiện kết quả học tập cũng như tránh
sa vào các trò chơi vô bổ vì thế các trung tâm đào tạo ùn ùn ra đời.
Vài năm trôi qua, nhiều trường có động thái đứng ra tự tổ chức những hoạt
động hè cho học sinh của mình: trang điểm, thi đấu thể thao, sinh hoạt câu
lạc bộ, chương trình bồi dưỡng, đi tham quan,v.v…
Điều này gây cho các trung tâm ngoài nhà trường thiệt hại nghiêm trọng,
nhiều công ty buộc phải thu nhỏ quy mô hoặc đóng cửa. Tất nhiên công ty
của Adam Khoo cũng không ngoại lệ. Nhưng Adam đã thấm nhuần nguyên
tắc chịu trách nhiệm 100% về mình, thay vì hậm hực với “ông nhà trường”,
anh quyết định sẽ hợp tác với họ bằng cách “thầu” các chương trình thay cho
họ. Adam thành lập ra một bộ phận đến gõ cửa từng trường để giới thiệu
chương trình chủa mình.
Nhờ vậy, công ty của Adam đã “bành trướng” khắp Singapore doanh thu
tăng vùn vụt.
Đổ lỗi hay chịu trách nhiệm? Bạn hãy tự quyết định lấy nhé!!!
-Tổng hợp từ “Làm Chủ Tư Duy Thay Đổi Vận Mệnh”, “Bí Quyết Gây
Dựng Cơ Nghiệp Bạc Tỷ”, blog Adam Khoo.-
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
18
Donald Trump: Vượt qua thảm trạng có thể
khiến người khác tự vẫn
Trong thập niên 80 và nửa đầu 90, Donald Trump đã làm giàu trong lĩnh vực
bất động sản và được coi là người đứng đầu trong lĩnh vực này. Tài sản cá
nhân của ông ước tính khoản 1 tỷ đô la.
Nhưng rồi vào giai đoạn khủng hoảng kinh tế nhà đất Mỹ năm 1998-1999,
giá nhà đất bắt đầu rơi tự do. Chỉ sau một đêm, nhiều tỷ phú với tài sản gắn
với địa ốc và chứng khoán chứng kiến cảnh của cải đội nón ra đi và Trump
cũng không phải là một ngoại lệ.
Chỉ trong vài ngày, tài sản cá nhân của Trump bốc hơi sạch sành sanh, chưa
kể ông còn ôm một khoản nợ lên đến 932 triệu đô Mỹ. Các nhà băng chay
theo đòi nợ ráo riết đẩy ông đến chỗ phá sản.
Một số bạn bè của ông cũng rơi vào tình cảnh tương tự đã thuyết phục mình
rằng: chẳng còn trông mong gì ở cuộc đời này nữa một khi của cải mất trắng,
nợ nần chống chất và họ đi đến chỗ kết liễu cuộc đời mình.
Chưa hết, khi nhận được điện thoại của người vợ cũ, Trump tưởng đâu sẽ
nhận được vài lời an ủi động viên, nào ngờ bà lại bồi thêm cho ông một cú
nữa bằng cách yêu cầu ông phải trả hết số tiền còn lại trong thỏa thuận ly
hôn của hai người.
Cùng lúc đó, những người mà ông luôn nghĩ là bạn bè thân thiết đã quay
lưng lại với ông vào thời điểm mà ông cần họ nhất.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
19
Nhưng một Trump kiên cường không tin rằng đời mình thế là hết. Ông thấy
rằng tất cả những gì xảy ra với ông còn một ý nghĩa khác. Giờ đây, ông đã
biết rõ những ai mới thật sự là bạn mình và bài học này đã giúp ông thành
công hơn một khi xoay chuyển tình thế. Mặc dù mất hết mọi thức trên
phương diện tài chính nhưng ông vẫn còn dày dặn kinh nghiệm, những mối
quen biết tốt và sự nhạy bén trong kinh doanh.
Thế là trong vòng 6 tháng tiếp theo, Trump thương lượng thành công một vụ
thỏa thuận lớn nhất trong lịch sử kinh doanh (từ trước tới lúc đó) và 3 năm
sau, ông đã kiếm lại được 3 tỷ đô.
Việc bị dồn tới chân tường đã giúp ông trở nên mạnh mẽ hơn, khôn ngoan
hơn và tập trung sức lực hơn. Ông hiểu ra rằng, việc nợ nầng chống chất
khiến ông nhận ra ai là bạn thực sự của mình và nhờ đó đã giúp ông có động
lực mạnh mẽ vươn đến thành công.
-Lược trích “Làm Chủ Tư Duy Thay Đổi Vận Mệnh” trang 322-
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
20
Farrah Gray - Thần đồng kinh doanh kiếm tiền
vì thương mẹ
Nhân vật đặc biệt ấy sinh ra trong một gia đình thuộc hạng người “dưới đáy”
xã hội Mỹ - da đen, thất nghiệp, không có bố, một mẹ nuôi 5 con! Sáu mẹ
con Farrah Gray sống nheo nhóc hoàn toàn dựa vào tiền trợ cấp xã hội ít ỏi.
Họ trú ngụ trong một căn hộ chung cư dành cho người nghèo ở phía đông
thành phố Chicago. Farrah là út, cha mẹ cậu li dị ngay khi cậu vừa chào đời
và ông bố vô dụng không trợ cấp gì cho lũ trẻ. Năm chú bé lên 6 tuổi, bà mẹ
mắc bệnh tim rất nặng. “Buổi tối, khi tôi lên giường thì mẹ còn đang làm
việc. Sáng ra khi tôi ngủ dậy cũng thấy mẹ đang làm việc. Chẳng hiểu đêm
qua mẹ có ngủ hay không”, Farrah kể.
Thấy mẹ ốm đau mà làm việc quần quật, cậu lo lắm và luôn luôn tự nhủ:
“Mình nhất định phải làm gì đấy để giúp mẹ đỡ vất vả. Nhưng mới 6 tuổi thì
mình biết làm gì? Ai dám thuê mình làm các việc lặt vặt (vì sợ phạm tội lạm
dụng sức lao động trẻ em)”.
Sau nhiều ngày nghĩ ngợi, một ý nghĩ nảy ra trong đầu óc thơ ngây của
Farrah: “Đi bán… những hòn đá!”. Cậu ra đường nhặt những hòn đá đủ mọi
hình thù, đem về rửa sạch, rồi vẽ lên đấy các hình vẽ tự nghĩ ra.
Farrah còn làm lấy những tấm danh thiếp trên viết mấy chữ “Tổng Giám
đốc”. Mẹ không có tiền mua ca-táp, cậu dùng hộp cơm bằng nhựa màu đỏ
thay thế. Rồi Farrah diện com-lê, thắt chiếc cà-vạt mượn của anh ruột, sau đó
xách túi đá và “ca-tap” đi gõ cửa từng nhà trong khu phố.
Farrah kể: "Khi chủ nhà mở cửa, tôi bèn mỉm cười bắt tay họ, chìa danh
thiếp, nói: "Hello! My name is Farrah Gray. Would you like to buy this
rock? It can be used as paper weights, bookends and doorstopers (Xin chào
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
21
ông bà! Cháu là Farrah Gray. Ông bà có thể vui lòng mua giúp cháu viên đá
này được không ạ? Nó có thể dùng làm cái chặn giấy, chặn sách và chặn cửa
được đấy ạ.).
Mọi người ngơ ngác cười: "Ồ, những hòn đá này đầy ngoài đường, nếu cần
thì nhặt về dùng, cớ gì phải bỏ tiền ra mua nhỉ?‟ Tôi lại nói: „Nhưng bây giờ
chúng đã khác trước nhiều rồi ạ, xin ông bà xem đây...".
Vì thương thằng bé lém lỉnh mà có người vui lòng mua thứ “hàng” vô dụng
ấy với giá 1,5 đô-la một hòn. Nhờ thế Farrah kiếm được những đồng đô-la
đầu tiên.
Tiếp đó chú nhóc lại có sáng kiến mua các loại sữa tắm khác nhau đem về
hòa lại thành một loại mỹ phẩm có mùi vị mới lạ rồi lóc cóc mang tới gõ cửa
từng nhà bán với giá 1,5 đô-la một chai.
Sau hai lần làm như vậy, Farrah kiếm được 50 đô-la. “Mẹ ơi, tối nay con mời
mẹ đi ăn nhà hàng nhé!”, bà Paula Gray vô cùng ngạc nhiên thấy cậu con út
6 tuổi nói với mình như vậy.
Sau hai năm mò mẫm trên thương trường, Farrah kiếm được 1.500 đô-la. Từ
năm lên 7 tuổi, Farrah bắt đầu sử dụng tấm danh thiếp in dòng chữ “Tổng
Giám đốc thế kỷ 21”.
Bà ngoại Farrah kể: “Mới có 6 tuổi mà khi đi làm chuyện mua bán, thằng bé
trông người lớn lắm! Nó diễn thuyết như một diễn giả thực thụ, yêu cầu mọi
người phải im lặng nghe nó nói, thế có ghê không”.
8 tuổi lập công ty đầu tư
Năm 1992, Farrah cùng các bạn hàng xóm lập công ty đầu tư, lấy cái tên rất
oách là Câu lạc bộ Kinh tế doanh nghiệp ngoại đô (Urban Neighborhood
Enterprise Economic Club, UNEEC) ở vùng Nam Chicago. Farrah đề nghị
các chủ hiệu buôn trong khu phố góp tiền, cho mượn ô tô đi lại và nơi họp
Câu lạc bộ.
Farrah kể: “Lúc đầu tôi luôn bị người ta từ chối, cứ thấy bóng tôi là họ đóng
cửa. Tôi bèn áp dụng Chính sách 5 người (Five-person Policy) và nhờ thế lũ
nhóc chúng tôi góp được 15 nghìn đô-la. Chính sách ấy là thế này: Nếu ông
bà từ chối thì xin ông bà giới thiệu cho cháu 5 người khác có thể giúp cháu”.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
22
Với số tiền ấy, Farrah lập công ty tiêu thụ bánh quy và tặng phẩm. UNEEC
trở thành tiền thân của công ty NE2W do Farrah đứng đầu, đặt văn phòng tại
phố Wall, trung tâm tiền tệ lớn nhất thế giới. Xưa nay phố này chưa có chủ
văn phòng nào trẻ như Farrah.
12 tuổi trở thành diễn giả tài ba
Năm 1993, bà Paula Gray bốc cả gia đình tới Las Vegas. Tài kinh doanh của
chú nhóc Farrah được địa phương này quan tâm. Một đài phát thanh địa
phương phỏng vấn chú bé.
Thấy Farrah nói rất hấp dẫn, họ bèn mời cậu chủ trì chương trình phát thanh
tối thứ bảy hàng tuần có tên “Đằng sau sân khấu” (Backstage Live) thu hút
tới 12 triệu người nghe, sau đó trở thành chương trình phát thanh - truyền
hình của Las Vegas rồi tiến tới của toàn nước Mỹ.
12 tuổi Farrah đã tỏ ra là một MC ngôi sao rất có cá tính và năng nổ, hơn cả
nhiều người dẫn chương trình khác. Các đài truyền hình, phát thanh và báo
chí tranh nhau mời cậu đi nói chuyện hoặc dẫn các show.
Mỗi buổi diễn thuyết của Farrah được trả từ 5000 đến 10.000 đô-la. Farrah
còn tham gia kinh doanh thẻ điện thoại trả trước KIDZTEL, vận chuyển thư
tín One Stop Mail Boxes & More, phụ trách chương trình phát thanh Youth
AM/FM.
Farrah kể: “Điện thoại của tôi suốt ngày réo chuông. Người ta hỏi tôi lập
CLB đầu tư đầu tiên của mình ra sao, do đâu mà trở thành MC giỏi thế. Họ
đề nghị: “Cháu hãy đến kể lại cho mọi người nghe về thành công của cháu
đi. Có một tấm séc đang chờ cháu đấy!”.
Hàng chục đài phát thanh và truyền hình địa phương và trung ương mời
Farrah dự các show của họ. Cậu trở nên nổi tiếng khắp nước.
14 tuổi kiếm được triệu đô-la
Farrah thường hay vào bếp xem bà làm các món ăn và học cách làm. Từ đó
cậu nảy ra ý nghĩ lập công ty thực phẩm. Đó là công ty Farr-Out Foods do
Farrah lập ra năm cậu 13 tuổi, chuyên cung cấp các món ăn khoái khẩu cho
lũ trẻ con.
Farrah kể: “Tôi vừa đọc sách hướng dẫn kinh doanh vừa mày mò điều hành
việc kinh doanh của công ty”. Không ngờ công ty có rất nhiều đơn đặt hàng,
nhất là sau khi đưa ra món xi-rô dâu pha va-ni rất thơm ngon, chế biến theo
công thức của bà ngoại Farrah.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
23
Dựa vào Farr-Out Foods cùng các khoản kinh doanh khác, Farrah có thu
nhập 1 triệu đô-la khi cậu sang tuổi 14, trở thành nhà triệu phú tự tay làm
nên, tức “Reallionaire”. Cậu bé tậu cho mẹ một căn nhà rộng rãi lịch sự tại
thành phố Las Vegas nổi tiếng thế giới về các trò ăn chơi xa hoa.
Sau hai năm hoạt động, Farrah bán công ty Farr-Out Foods được 1,5 triệu
đô-la. Không thỏa mãn với những gì đạt được, Farrah 15 tuổi tiếp tục nâng
cao kiến thức kinh doanh bằng cách bỏ ra ba năm tham gia ban Giám đốc
công ty United Way miền Nam bang Nevada và trở thành người trẻ nhất
trong lịch sử bang này khi tham gia Ban Cố vấn Phòng Thương mại Las
Vegas.
Cậu cũng là thành viên trẻ nhất của “Hội nghị Bàn tròn ban lãnh đạo người
Mỹ gốc Phi” do Tổng thống G. Bush lập ra. Farrah là Chủ nhiệm Văn phòng
Nhà Trắng của tổ chức “Sáng kiến tập thể niềm tin”, là phát ngôn viên của
“Liên minh toàn quốc người vô gia cư” và “Chương trình hiến tủy toàn
quốc” cùng nhiều hoạt động xã hội khác.
Farrah đầu tư vào tập đoàn truyền thông InnerCity - doanh nghiệp lớn nhất
do người da đen lãnh đạo ở Mỹ và phụ trách tờ tạp chí cùng tên của doanh
nghiệp ấy.
20 tuổi - chia sẻ kinh nghiệm thành công
Năm 2004, tác phẩm đầu tay của Farrah ra đời: Chín bước từ tay trắng trở
thành giàu có (Reallionaire: Nine Steps to Becoming Rich from the Inside
Out). Cuốn sách này được tổ chức Giải thưởng Quill NBC đề cử tặng thưởng
cho thể loại sách tự tu thân và là sách bán chạy năm ấy.
Trong sách, anh kể lại cho mọi người biết các kinh nghiệm trên con đường
làm giàu: - yêu quý thanh danh của mình; - không bao giờ sợ sự khước từ
của người khác; - xây dựng nhóm tư vấn của mình; - nắm bắt mọi dịp làm
ăn, chớ bỏ qua; - theo trào lưu của thiên hạ nhưng phải có mục tiêu riêng; -
chuẩn bị sẵn về tâm lý chờ đón thất bại; - chịu khó bỏ thời gian vào học tập,
đọc sách báo; - yêu quý khách hàng của mình...
Farrah Gray nói cậu tin vào hai thời điểm quan trọng nhất trong đời người,
một là giờ sinh của mình và một là khi nào hiểu được “vì sao mình lại sinh
ra”.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
24
Tuy còn trẻ nhưng Farrah đã hiểu rõ nghĩa vụ đối với xã hội của một doanh
nhân thành đạt. Anh góp ý cho Bộ Thương mại Mỹ lập trường đào tạo doanh
nhân trẻ.
Anh lập Quỹ Farrah Gray để giúp vốn cho các doanh nhân trẻ dưới 25 tuổi
và quyên góp vào đấy tất cả số tiền nhuận bút cuốn sách của mình.
Farrah còn viết cho thể loại sách “Chicken Soup for the African-American
Soul”, một xê-ri sách giáo dục thiếu niên rất được ưa đọc ở Mỹ. Do có ý thức
tập thể cao như vậy nên Farrah được báo chí gọi là “Một trong những doanh
nhân đáng kính và hiếm thấy”.
Tiểu sử Farrah Gray được ghi trong Sách Danh Nhân Mỹ năm 2005 (Who‟s
Who in America 2005), tức danh sách những người nổi tiếng và thành đạt
của nước Mỹ năm 2005…
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
25
Ray Kroc: Thành công từ chân chạy bàn
Cái tên McDonald‟s do Raymond Kroc xây dựng là một trong những thương
hiệu đắt giá nhất của ngành công nghiệp ăn uống thế giới. Và Raymond Kroc
được coi là người tiên phong xây dựng một ngành công nghiệp ăn nhanh đặc
trưng của kinh tế Mỹ.
Bắt đầu từ một quán bán đồ ăn nhanh nhỏ ở California, Raymond Kroc đã
xây dựng một tập đoàn fastfood toàn cầu mang tên McDonald‟s. Với
McDonald‟s, ông không chỉ trở thành tỉ phú mà còn là nhà kinh doanh vĩ đại,
tiêu biểu cho thời kỳ công nghiệp hóa toàn diện của nền kinh tế. Cái
McDonald‟s đã gắn liền với một văn hoá ẩm thực mang tính công nghiệp cao
đã nhanh chóng đi ra khắp thế giới.
Thế giới hiện có rất nhiều tập đoàn ăn nhanh nhưng McDonald‟s
Corporation do Raymond Kroc thành lập vẫn là tập đoàn lớn nhất. Với hơn
31.000 cửa hàng, McDonald‟s hiện có mặt tại 121 nước trên thế giới. Đó là
chưa kể hàng loạt nhà hàng ăn nhanh khác được McDonald‟s mua lại nhưng
không đổi tên mà vẫn giữ tên cũ như “Partner-Brands” ở Mỹ hay “Prêt à
Manger” ở Anh.
Năm 2005, doanh số bán hàng của cả tập đoàn là 20,5 tỉ USD, trong đó lợi
nhuận là 2,6 tỉ USD. Mỗi ngày tập đoàn phục vụ 46 triệu khách hàng với hơn
50 triệu cái bánh kẹp thịt kiểu Hamburger. Trong khi những cái bánh của
McDonald‟s là món ăn nhanh rẻ tiền, tiện lợi ở Mỹ và các nước Tây Âu thì ở
rất nhiều nước khác, bánh mỳ Hamburger của McDonald‟s được coi như là
một đặc sản gì đó mà họ mới chỉ biết đến qua các phương tiện truyền thông.
Đã có giai thoại rằng khi McDonald‟s mở cửa hàng đầu tiên ở Nga hay
Trung Quốc thì những ngày đầu tiên số người xếp hàng dài tới hàng chục,
thậm chí hàng trăm mét.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
26
Bất ngờ xuất hiện ý tưởng vĩ đại
Raymond Kroc có tên đầy đủ là Raymond Albert Kroc, ông sinh ngày 5
tháng 10 năm 1902 tại Oak, bang Illinois, Mỹ. Học xong lớp 10, Ray Kroc
làm lái xe cứu thương với chút khiếu âm nhạc bẩm sinh, ông chơi đàn piano
tại các nhà hàng, câu lạc bộ. Năm 20 tuổi, ông được nhận làm chân chạy bán
hàng cho hãng Lily Tulip Cup.
Hơn chục năm sau, Ray Kroc gặp được Earl Prince, ông chủ của một công ty
phân phối máy xay sinh tố. Ông này đã kéo Ray Kroc về làm cho mình. Và
Ray Kroc đã làm nghề bán máy sinh tố gần hai chục năm liền. Ray Kroc làm
chỉ đủ cho một cuộc sống bình thường và hình như ông cũng chấp nhận với
những gì mình có. Bởi Ray Kroc đã sang tuổi 52, và ông đã bắt đầu có ý
định nghỉ hưu.
Cho đến một ngày cuối năm 1954, Ray Kroc đến cửa hàng ăn nhanh nhỏ tại
San Bernadino thuộc bang California, miền Tây nước Mỹ. Ông rất đỗi vui
mừng, khi anh em nhà Richard và Maurice McDonald mua liền một lúc cả
hàng chục chiếc máy xay sinh tố Prince.
Điều Ray Kroc đặc biệt ấn tượng là cửa hàng nhỏ nhưng khách xếp hàng dài
tới hơn 20 mét. Ăn thử bánh Hamburger, Ray Kroc thấy rất ngon, lại đơn
giản, giá cả phù hợp. Quan sát kỹ hơn, Raymond thấy hai anh em nhà
McDonald tổ chức chế biến và phục vụ rất có vẻ công nghiệp. 8 hàng máy
xay sinh tố, mỗi hàng 5 chiếc có thể pha sinh tố sữa cho 40 cốc một lúc. Thịt
rán cũng làm hàng chục miếng một. Cốc, đĩa dùng phục vụ đều là bằng giấy
nên không mất công người dọn và nhất là công đoạn rửa. Khi trở về nhà, một
ý tưởng bất ngờ nhưng vĩ đại đã loé lên trong đầu của người bán hàng từng
trải đã hơn 50 tuổi. Tại sao mình không thể hợp tác cùng với anh em nhà
McDolnald để mở nhiều cửa hàng tương tự.
Ngay lập tức, Ray Kroc nghỉ việc bán máy xay sinh tố. Chẳng cần mất nhiều
thời gian và giấy bút, ông đã hoàn thành xong một phương án phát triển cả
một hệ thống cửa hàng ăn nhanh trên cơ sở cửa hàng của anh em McDonald
ở San Bernadino. Ray Kroc tự nhiên so sánh hệ thống cửa hàng của mình sẽ
hoạt động như những dây chuyền sản xuất công nghiệp chẳng kém dây
chuyền sản xuất ô tô của Henry Ford. Và ông sẽ trở thành nhà cách mạng mở
đường cho công nghiệp ăn nhanh như Henry Ford đã mở đường cho công
nghiệp xe hơi ở Mỹ và thế giới.
Nghĩ là làm, Ray Kroc bắt tay vào thực hiện ý nghĩ mới lạ với tham vọng
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
27
dường như không tưởng. Với tài ăn nói khéo léo của một người bán hàng,
tiếp thị lâu năm, Ray Kroc đã thuyết phục được hai anh em Richard và
Maurice McDonald hợp tác với mình. Theo đó, Ray Kroc được toàn quyền
sử dụng tên McDonald‟s cho hệ thống ăn nhanh sẽ phát triển theo mô hình
nhượng quyền kinh doanh franchising. Richard và Maurice sẽ được hưởng
1% doanh số bán hàng của các cửa hàng này. Công ty McDonald‟s System
Inc. do Ray Kroc điều hành được thành lập.
Dường như Ray Kroc nhận thấy mình còn quá ít thời gian nên ông hối hả
làm việc. Các ý tưởng hoàn thiện mô hình kinh doanh franchising như đồng
thời tuôn trào cùng một lúc. Ray Kroc nhanh chóng phát triển mô hình với
một triết lí kinh doanh của riêng mình.
Theo ông, hạnh phúc là kết quả của mồ hôi, càng đổ nhiều mồ hôi người ta
sẽ càng hạnh phúc hơn.
Ray Kroc chuẩn bị rất kỹ, bài bản và tin chắc là sẽ thành công. Ngày
2/3/1955, nhà hàng ăn nhanh McDolnald‟s đầu tiên do Ray Kroc mở được
khai trương ở De Plaines, Illinois. Ông vận động người nhà, họ hàng và bạn
bè thân thiết, mỗi người làm chủ một cửa hàng để đồng loạt cho ra đời những
nhà hàng McDolnald‟s lớn nhỏ khác nhau nhưng y hệt nhau về cách thức tổ
chức, sản phẩm, hình thức, màu sắc biển hiệu.
Kỳ tích kinh ngạc về sự ra đời của ngành công nghiệp ăn nhanh do
McDolnald‟s khởi xướng bắt đầu thật sự từ đó. Trong vòng 5 năm đã có tới
200 nhà hàng McDonald‟s được mở ở rất nhiều nơi và đều được đón nhận
nồng nhiệt.
Bí quyết thành công của McDonald’s
Năm 1961, Ray Kroc đã có một quyết định táo bạo là mua lại phần quyền lợi
1% doanh thu đã thoả thuận trước kia. Sau nhiều lần thương thuyết, anh em
McDonald đã đồng ý nhận 2,7 triệu USD để Ray Kroc một mình một chủ cái
tên McDonald‟s và hưởng toàn quyền lợi tức của hệ thống cửa hàng
McDonald‟s.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
28
Để có được số tiền này, Ray Kroc đã phải vay mượn rất nhiều, trong có cả
nhiều quĩ đầu tư mạo hiểm. Nếu như quyết định trên của Ray Kroc được coi
là một trong những quyết định kinh doanh vĩ đại nhất, hay được đưa vào giáo
trình kinh doanh, thì với anh em Richard và Maurice McDonald lại là sai
lầm. Nếu không, ngày nay họ có thể nhận được tới trên 200 triệu USD từ 1%
doanh thu của tập đoàn McDonald‟s.
Mô hình franchising của tập đoàn McDonald‟s có lợi thế lớn là cho người
nhận nhượng quyền kinh doanh quyền chủ động rất lớn. Những người chủ
cửa hàng có thể tự chọn cho mình các hoạt động quảng cáo, marketing thích
hợp với địa bàn, vị trí của mình. Một bí quyết thành công đặc biệt quan trọng
khác của McDonald‟s là tập đoàn này đã đưa được vấn đề tiền thuê cửa hàng
vào hợp doanh mô hình franchising. Cửa hàng có diện tích càng lớn thì ngoài
phí li-xăng nhượng quyền kinh doanh, tập đoàn còn thu khoản tiền lớn tương
ứng.
Chính nhờ cách làm đó mà Ray Kroc đã khắc phục một cách tài tình việc
khó khăn kiểm soát doanh thu của người nhận nhượng quyền. Để làm việc
này, McDonald‟s chủ động tìm kiếm các vị trí mặt bằng đẹp, thuận lợi cho
kinh doanh. Mặt khác, McDonald‟s có chiến lược hợp tác kinh doanh dài hạn
với các tập đoàn đối tác lớn như Coca Cola và trở thành nhà tiêu thụ Coca
Cola lớn nhất thế giới.
Ray Kroc rất quan tâm đến việc công nghiệp hoá các công đoạn sản xuất.
Ông chủ hãng McDonald‟s đặc biệt chú ý đến các yếu tố: chất lượng dịch vụ
và vệ sinh và khẳng định đó là lợi thế quan trọng nhờ công nghiệp hoá. Ray
Kroc còn đầu tư cả một phòng thí nghiệm ở Chicago chuyên kiểm tra đánh
giá chất lượng vệ sinh, an toàn thực phẩm.
Từ năm 1967, McDonald‟s bắt đầu vươn ra nước ngoài. Để thành công, Ray
Kroc đã phải có những chiến thuật rất linh hoạt mà không làm mất đi hình
ảnh của công nghiệp fastfood mang tên McDonald‟s. Với các nước đạo Hồi
thì McDonald‟s bổ sung thêm món bánh mì với thịt cừu rán mang cái tên rất
Ảrập là “McMaharadscha”, hay “McFalafel”. Với người Ấn Độ không ăn
thịt bò thì lại có món Hamburger cải biên được thay bằng thịt gà rán.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
29
Fred DeLuca: Người sáng lập ra Subway
Ngày nay, Subway đã có trong tay hơn 30,000 cửa hàng tại hơn 91 quốc gia
trên thế giới, vượt mặt cả MacDonald‟s. Nhưng khi Fred DeLuca khai trương
cửa hàng bán bánh mì kẹp thịt tại Bridgeport, Connecticut (Mỹ), cậu chỉ đơn
giản là một sinh viên đang loay hoay tìm cách kiếm thêm tiền để đóng học
phí cho trường đại học.
Gia đình Fred DeLuca cứ vài năm lại chuyển chỗ ở một lần, và tới lần thứ ba
họ dời tới Bridgeport, bang Connecticut. Fred DeLuca tốt nghiệp phổ thông
tại đây và nộp đơn theo học ngành y tại trường tổng hợp Bridgeport để có
được tấm bằng bác sỹ, nhưng rồi khó khăn tài chính khiến cậu phải vắt óc
nghĩ cách kiếm tiền trả học phí. DeLuca xin vào làm ở cửa hàng kinh doanh
đồ sắt, nhưng số tiền lương ít ỏi $1.25 đô la/giờ quả thực như muối bỏ biển.
Vào đúng thời điểm đó, gia đình Fred DeLuca nhận được một cú điện thoại
từ người bạn thân thiết lâu năm là ông Pete Buck, khi đó vừa thay đổi chỗ
làm việc và chuyển về gần thành phố hơn. Buck hẹn tới nhà DeLuca chơi.
Và vào buổi chiều ngày chủ nhật tháng 7 năm 1965 đáng nhớ ấy, Pete Buck
lôi từ trong túi ra một tờ báo có bài viết về Mike Davis, chủ nhân một hệ
thống cửa hàng ăn uống.
Bài báo viết “Mike bắt đầu từ hai bàn tay trắng, thế mà 10 năm sau, anh ta là
ông chủ của cả hệ thống 32 cửa hàng”. Chuyện trò một lát, Buck gợi ý rằng
DeLuca nên mở một cửa hàng bán bánh mỳ kẹp thịt, chỉ thế cậu mới có cơ
kiếm đủ tiền đóng học phí. Trong bụng DeLuca thấy đây là một ý tưởng kỳ
quặc, nhưng cậu vẫn tò mò hỏi “Thế cháu phải làm gì?”.
Buck giải thích cho chàng thanh niên những nguyên tắc chung của một cửa
hàng bán bánh mỳ kẹp thịt. Ông nói với DeLuca rằng cậu chỉ cần thuê một
tiệm nhỏ, thiết kế chỗ bán hàng, mua nguyên liệu, và mở cửa hàng, đơn giản
có vậy. Nếu DeLuca quyết tâm, ông sẽ giúp vốn ban đầu. Và trước khi đứng
dậy ra về, Buck ký một tấm phiếu trị giá $1.000 đô la rồi trao cho DeLuca.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
30
Đó là câu chuyện của ngày chủ nhật. Ngay sáng ngày thứ hai, DeLuca đã sục
tìm trong thành phố một địa điểm hợp lý để mở cửa hàng. Thuê được chỗ
bán hàng rồi, lại còn cần mua sắm thiết bị. DeLuca rất sáng ý, anh đăng
quảng cáo trên báo địa phương “Một sinh viên cần mua tủ lạnh cũ”, và thế là
DeLuca sắm được cả vài chiếc tủ lạnh với giá có 10 đô la mỗi chiếc.
Cửa hàng chưa kịp khai trương thì đã có nguy cơ phải đóng cửa vì kẹt tiền.
DeLuca phát hiện ra rằng anh cần lắp một chiếc bồn rửa đặc biệt với giá
$550 đô la. Thật may là Pete Buck lại im lặng chìa cho DeLuca một tờ ngân
phiếu trị giá $1.000 đô la nữa, và công việc tiếp tục tiến triển.
Cuối mùa đông năm sau, DeLuca mở thêm cửa hàng thứ hai cách đó không
xa. Nhưng cả hai cơ sở bán bánh mỳ kẹp thịt đều thua lỗ. Bàn với Pete Buck
một hồi, DeLuca quyết định rằng cách tốt nhất hiện nay không phải là đóng
cửa cả hai cửa hàng, mà là… mở cửa hàng thứ ba. Và quả đúng vậy, chẳng
bấy lâu sau, DeLuca bắt đầu thu được những đồng lãi đầu tiên.
Frederick A. DeLuca sinh năm 1948 tại Brooklyn, New York, trong một gia
đình di cư người Ý. Mới 10 tuổi, Fred DeLuca đã biết cách kiếm tiền bằng
việc lượm vỏ chai xung quanh khu phố. Hai xu cho một chiếc vỏ chai.
Ngày hôm nay, hệ thống cửa hàng Subway đứng thứ ba trên thế giới trong
ngành kinh doanh đồ ăn nhanh, và là một trong những công ty tư nhân đa
quốc gia lớn nhất toàn cầu với doanh thu hàng năm vượt quá con số 9 tỷ đô
la.
Ngay từ lúc bắt tay vào mở cửa hàng, DeLuca đã đặt cho mình mục đích:
phải mở được 32 cửa hàng trong vòng 10 năm, tức là lặp lại thành công của
chàng Mike Davis mà báo đăng ngày nào.
Khi đã có trong tay 3 cửa hàng, DeLuca nghĩ tiếp: cách duy nhất để đạt được
mục tiêu đề ra là nhượng quyền thương hiệu (franchising). Công việc, theo
như cách tính toán của DeLuca, không có gì phức tạp: tuyển người, đào tạo
họ rồi cho họ độc lập kinh doanh.
DeLuca bắt đầu kế hoạch này bằng cách thuyết phục một người bạn của
mình thử nghiệm. Vài năm sau đó, số lượng cửa hàng bán bánh sandwich
mang tên Subway bắt đầu nhân lên với tốc độ chóng mặt. Tới năm 1978 có
100 cửa hàng, và chỉ trong vòng 4 năm sau đã có tới 200 cửa hàng mới mở.
Năm 1987 công ty đạt tới con số 1.000 cửa hàng. Từ đó tới nay, trung bình
mỗi năm Subway mở thêm 1.000 cửa hàng mới.
Những bài học quý giá của DeLuca
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
31
Bài học số 1: Bắt đầu khi hoàn toàn “lạ nước lạ cái” là chuyện rất bình
thường
Lịch sử thành công của Subway cho chúng ta thấy một điều thú vị rằng: một
doanh nghiệp có thể thành công ngay cả khi anh ta không có bất kỳ kiến thức
kinh doanh nào trong lĩnh vực định theo đuổi. Khi DeLuca mở cửa hàng bán
sandwich, anh làm hai việc mà trước đó chưa hề làm bao giờ: quản lý kinh
doanh và chế biến bánh mỳ kẹp thịt.
Trước khi khai trương cửa hàng đầu tiên, DeLuca và Pete Buck làm một cua
vòng quanh các hiệu bán bánh sandwich trong bang để “nghiên cứu kinh
nghiệm của đồng nghiệp”.
Họ chăm chú quan sát từng chi tiết, từ cách dùng các gia vị cho tới cách rót
dầu lên miếng thịt rán. Những đồng vốn eo hẹp ban đầu không cho phép
DeLuca tập làm thử vài lô bánh đầu, anh phải làm ra sản phẩm để có thể bán
ngay được cho khách.
Bài học số 2: Hãy đề ra đích cần đạt tới, rồi hãy nghĩ tới việc thực hiện
mục tiêu đó
Từ lúc nghe được câu chuyện về chàng Mike Davis, DeLuca lập tức vạch
cho mình một kế hoạch rõ ràng: anh phải mở ra 32 cửa hàng trong vòng 10
năm. “Đó là một cái đích mà chúng tôi đề ra một cách rất nghiêm túc ngay từ
đầu” – DeLuca nhớ lại “Chúng tôi chưa bao giờ phân vân hay do dự về mục
đích này, ngược lại, chúng tôi nhắc đi nhắc lại con số đó như tự nhủ rằng –
nếu có người đã đạt được điều đó, có nghĩa là chúng tôi cũng sẽ làm được”.
Khi DeLuca đang hào hứng xây cất cửa hàng bánh sandwich đầu tiên, có
người bạn nhắc anh rằng trước hết anh phải được chính quyền thành phố xét
duyệt kế hoạch xây dựng. Thế là DeLuca tới phòng thiết kế, vẽ ngay một bản
phác trước mặt nhân viên chính quyền, và được ký duyệt.
Bài học số 3: Hãy đặt mình vào vị trí của khách hàng
DeLuca luôn thử hình dung ra nếu mình là khách hàng, mình sẽ mong muốn
cửa hàng phải hoạt động như thế nào. Từ đó anh đề ra những ý tưởng độc
đáo.
Ví dụ anh là người nghĩ ra cách xếp nhân bánh ngay trước mặt người mua,
để họ thấy và yên tâm rằng cách thành phần của bánh sandwich luôn đảm
bảo chất lượng.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
32
Cũng chính DeLuca nghĩ ra việc mở hẳn lò bánh mì riêng để phục vụ cho
các cửa hàng của mình, anh còn là người thiết kế ra máy làm bánh mì, đảm
bảo rằng bánh mì của Subway có lợi cho sức khỏe hơn so với các loại bánh
mì bình thường.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
33
Pierre Omidyar: “Vua đấu giá” Ebay
Trong lịch sử kinh doanh thế giới, có lẽ chưa có trường hợp nào giống như
eBay - hãng mà ngay từ ngày đầu thành lập đã mang lại lợi nhuận. Và liên
tiếp những năm sau đó hãng liên tục có doanh thu tăng trung bình từ 85%
đến 90%/năm. Phép nhiệm mầu đó làm cho Pierre Omidyar -ông chủ eBay,
trong vài năm nhanh chóng trở thành tỉ phú.
Người tự thân
Với khối tài sản 3,6 tỉ USD, Pierre Omidyar hiện đứng thứ 54 trong danh
sách Những người giàu nhất nước Mỹ và thứ 156 Những người giàu nhất thế
giới của Forbes. Người như Pierre tại Mỹ được gọi là “self made” (tự thân),
có nghĩa là bằng sức mình tự làm ra của cải.
Pierre Omidyar sinh ngày 21.6.1967 tại Paris, Pháp. Bố của ông là bác sĩ
người Iran, còn mẹ là người Pháp. Vào năm 1973, bác sĩ Omidyar sang Mỹ
thực tập tại trung tâm y tế Đại học tổng hợp Johns Hopkins, rồi lập phòng
khám tại đây và định cư luôn ở Mỹ. Ngay khi học tiểu học, Pierre Omidyar
đã mê say máy vi tính. Cậu bé chơi game suốt ngày khiến người lớn hết sức
lo lắng cho sức khỏe của cậu, nhưng khi lớn hơn một chút Pierre bị môn lập
trình cuốn hút. Vào năm 14 tuổi thú mê say đó đã cho kết quả ban đầu: Pierre
viết thành công phần mềm catalogue cho thư viện của nhà trường. Thậm chí
Pierre còn trả tiền để thuê máy vi tính, 6 USD/giờ, số tiền không nhỏ vào lúc
đó. Có lẽ cậu hiểu, ngoài thỏa mãn sở thích, thì việc mày mò với máy vi tính
có thể đem lại nhiều tiền. Điều cần là ngoài kiến thức, sự đam mê còn phải
có thêm sự may mắn.
Sau bậc phổ thông, Pierre Omidyar vào học tại khoa công nghệ thông tin tại
Đại học tổng hợp Tufts, bang Massachusetts và nhận bằng cử nhân vào năm
1988. Pierre làm việc một thời gian tại hãng Claris thuộc Tập đoàn Apple
danh tiếng.
Tình yêu từ lập trình
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
34
Vào năm 1991, cùng với 3 người bạn đồng chí hướng, Pierre lập hãng Ink
Development Corp., với mong muốn làm cuộc “cách mạng internet” khi viết
phần mềm điều khiển máy vi tính bằng tay và mở một website bán hàng qua
mạng mà sau này mang tên eShop Inc. Pierre làm kỹ sư phần mềm cho
eShop Inc. Tuy nhiên “cuộc cách mạng” mà nhà tỉ phú tương lai mong đợi
đã không thành, kinh doanh của Ink Development Corp không như mong
đợi. Sau này, ông vua phần mềm Bill Gates mua lại eShop Inc., nhưng thời
điểm đó Pierre không còn ở đó. Vào năm 1994, hãng General Magic chuyên
về dịch vụ viễn thông mời Pierre về làm việc với nhiệm vụ phát triển thương
hiệu này.
Sống tại San Francisco, Pierre làm quen với nghiên cứu sinh Pamela Wesley.
Giữa hai người nảy sinh tình cảm, khi Pamela khó khăn trong việc bán hàng
để tăng thêm thu nhập, Pierre đã viết phần mềm mua bán hàng qua internet
giúp cô và trực tiếp cài đặt phần mềm đó trên website của mình với chế độ
online. Hơn thế, Pierre tập trung viết phần mềm thực hiện mua bán nhưng là
đấu giá online qua mạng internet mà bất kỳ ai cũng có thể tham gia. Vào
buổi sơ khai đó là những cuộc đấu giá hoàn toàn miễn phí, phi lợi nhuận.
Cảm động trước nhiệt tình của Pierre, Pamela đã lên xe hoa cùng chàng trai
trẻ. Số phận đã gắn kết họ với nhau cho dù Pamela khi đó hoàn toàn không
biết trước chồng mình sẽ là một trong 18 người làm thay đổi sâu sắc thế giới
internet.
Kinh doanh mạng - sức mạnh vô biên
Pierre Omidyar mở cửa hàng bán hàng qua mạng internet vào đúng Ngày lễ
Lao động (Labour Day) - 4.9.1995. Lúc đầu website này có tên Auction
Web. Trong 24 giờ đầu tiên không có người nào thăm viếng cửa hàng.
Nhưng sau đó vài tuần, có một vài lô hàng được đem bán đấu giá. Trong số
này có cả chiếc xe Rolls Royce sản xuất năm 1937 và một kho đồ ở bang
Idaho. Vào cuối năm 1995, Auction Web thực hiện hàng ngàn hợp đồng mua
bán. Tổng cộng các khách rao bán hàng tại đây là trên 10 ngàn người.
Vào tháng 2.1996, khi các nhà dịch vụ internet biết đến Pierre thì họ bắt đầu
đòi nhiều loại phí. Vì thế, “vua đấu giá” bắt đầu thu chút phí từ khách hàng.
Ban đầu nhiều người la ó phản đối, nhưng sau đó mọi chuyện cũng đâu vào
đấy. Đến năm 1997, Pierre đổi tên Auction Web thành eBay và bắt đầu đẩy
mạnh quảng cáo. Theo thời gian eBay trở nên phổ biến với mọi người, số
lượng đăng ký sử dụng dịch vụ đấu giá qua mạng lên đến hàng triệu người.
Vào năm 1998, đã có khoảng 10 triệu thương vụ thực hiện qua eBay. Như
vậy chỉ trong vòng 3 năm, Pierre nghiễm nhiên trở thành tỉ phú.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
35
Hiện trên toàn thế giới có 250 triệu người sử dụng eBay, 24/24 giờ và 7/7
ngày. Hàng chục triệu các loại mặt hàng được đấu giá, hàng trăm ngàn mặt
hàng mới xuất hiện hằng tuần. Hàng hóa thì đủ loại, từ đồ cổ, các bộ sưu tập
mới cũ, máy vi tính, đồ chơi, tem thư đến đồ sứ, sách, ảnh, CD, DVD, đồ
điện gia dụng…
Người ta bán đủ thứ hàng tại eBay, kể cả những thứ kỳ quái nhất. Cách đây
không lâu, eBay cấm một công dân ở California bán đấu giá... linh hồn với
giá 5 ngàn USD. Nguyên nhân theo Deutsche Presse-Agentur là “người bán
hàng không thể chứng minh sự tồn tại của món hàng đó”. Phần lớn các nhà
phân tích đều đồng quan điểm khi cho rằng, sở dĩ eBay nổi tiếng, thông dụng
vì website này mở ra cơ hội “bán thứ gì cũng được”.
Người hạnh phúc
Giàu có nhưng Pierre Omidyar lại không ham thích quyền lực và tiền không
chiếm vị trí đầu tiên trong cuộc sống của ông. Pierre không thích xuất hiện
nơi đám đông, không ưa tiếp xúc với báo giới và càng không thích trả lời
phỏng vấn. Giờ đây ông dường như xa lánh công việc, khi chỉ giữ cho mình
chức chủ tịch hãng một cách khá hình thức.
Với tâm hồn bình thản, Pierre từ bỏ thế giới kinh doanh, chuyển giao quyền
lãnh đạo hãng cho bạn mình - Jeffrey Skoll, người đồng sáng lập eBay và
Giám đốc điều hành Margaret Whitman. Ông thích làm từ thiện nên lập quỹ
riêng mang tên mình cũng như tham gia vào hội đồng bảo trợ của Đại học
tổng hợp Tufts. Ông cùng vợ mình Pamela quyết định trong vòng 20 năm sẽ
chỉ giữ lại 1% tổng thu nhập, còn lại là làm từ thiện. Chẳng hạn, vào tháng
11.2005, Pierre tặng 100 triệu USD cho quỹ Tufts Microfinance Fund.
Sự giàu có mà nhiều người mơ ước không mảy may tác động đến thói quen
hay phong cách sống của Pierre Omidyar. Ông ăn mặc giản dị và cả chục
năm nay vẫn dùng chiếc xe hơi cũ Volkswagen Jetta. Vợ chồng ông hiện
sống trong căn hộ thuê từ nhiều năm trước đây. Có lẽ vì thế mà Pierre rất
thích câu nói: “Điều tốt nhất trong cuộc sống là vào lúc nào đó bạn đặt gánh
nặng công việc của mình lên vai người khác, để được sống hoàn toàn theo sở
thích cá nhân của mình”. Nhiều người nghĩ được như Pierre, nhưng ít ai có
can đảm thực hiện phương châm sống như ông.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
36
Richard Branson - Tỷ phú học dở
Khi người bà kính yêu của Richard Branson bước sang tuổi 99, bà đã viết
thư cho ông và nói rằng 10 năm qua là thời gian tuyệt vời nhất của cuộc đời
bà. Bà khuyên ông phải đọc cuốn sách “A brief story of time” của Stephen
Hawking. Đó là cuốn sách hay nhất của bà. “Con chỉ có một cuộc đời, do
vậy hãy vận dụng nó một cách tốt nhất.” Những lời nói đó có ý nghĩa vô giá
đối với Richard, đã thẳm sâu vào trái tim và niềm tin gây dựng sự nghiệp
độc lập của ông.
Hiện là chủ nhân của hơn 150 tổ chức kinh doanh mang thương hiệu Virgin,
với số tài sản cá nhân trên 3 tỉ đô la Mỹ, Richard Branson đã chung thành với
ước mơ của cuộc đời mình. Ông đã khắc ghi lời khuyên của người bà kính
yêu, không ngừng phấn đấu để tận dụng triệt để từng khoảng khắc vô giá của
cuộc đời mình.
Richard Branson không “lướt qua” trường học. Đó không phải là sự thách
thức đối với ông, đó là cơn ác mộng. Với đôi mắt bị cận thị, cộng thêm
khuyết tật viết sai chính tả đã làm ông xấu mặt bao lần trước bạn bè khi luôn
phải nhớ và đọc thuộc từng chữ một trước lớp. Ông biết rõ rằng đợt kiểm tra
IQ chỉ để vạch ra những điểm yếu của ông. Rồi còn nhiều đợt kiểm tra khác
nữa, tất cả đều chống lại ông.
Tất cả những thứ đó không thể đo được năng lực của ông, lòng đam mê thể
thao, tính cầu tiến hay ngọn lửa đang thiêu đốt trong tâm trí giúp tìm ra con
đường dẫn đến thành công. Làm sao đo được những yếu tố thành đạt quan
trọng nhất: là tài năng kết nối mọi người cả ý trí lẫn tâm hồn, là tài thổi bùng
lên ngọn lửa sức mạnh và tính tiến thủ của mọi người giúp họ có đủ can đảm
sống vì ước mơ. Trường lớp? Các đợt kiểm tra IQ … có đo được những thứ
đó không?
Thật là một sự mỉa mai, tài năng của Richard Branson bắt đầu biểu hiện cũng
chính trong khuôn viên nhà trường – nơi trú ngự những ác mộng của ông.
Thất vọng với sự cứng nhắc của những nội quy, cung cách làm việc của nhà
trường, và luôn cảm thấy nguồn năng lượng vô tận của thế hệ sinh viên thập
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
37
niên 60, ông quyết định thành lập một tờ báo riêng. Đó là một việc làm
không đáng được chú ý lắm, ngoài mục đích muốn xích các trường học lại
gần nhau hơn. Tờ báo sẽ quan tâm nhiều hơn đến sinh viên chứ không phải
trường học. Nó sẽ bán quảng cáo cho các công ty lớn, sẽ đăng bài viết của
các nghị viện, các ngôi sao nhạc Rock, những nhân vật tiêu biểu và các ngôi
sao màn bạc. Tờ báo chắc chắn sẽ mang lại những thành công thương mại -
đó là business plan của chàng trai trẻ 17 tuổi đã viết cùng người bạn của
mình, Jonny Gems.
Hai người cũng nhận được những trợ giúp nho nhỏ. Mẹ của Richard đã tài
trợ 4 bảng để chi trả những khoản chi tiêu cho bưu điện và điện thoại. Tất cả
những thứ đó cũng đủ cho một sự bắt đầu. Mọi người làm việc dưới tầng
hầm nhà của Richard, tằn tiện cho mọi thứ để nuôi hy vọng và sự phát triển
lâu dài cho tờ báo. Số báo đầu tiên ra mắt với trang bìa là hình của một sinh
viên vẽ bởi Peter Blake – người đã thiết kế vỏ album Sergeant Pepper của
ban nhạc huyền thoại The Beatles. Peter Blake cũng đồng ý để tờ báo phỏng
vấn mình. Tờ “Student” được ra mắt vào tháng 1 năm 1968. Ông hiệu trưởng
trường học của Richard Branson và Jonny đã viết: “Chúc mừng, Branson. Ta
tiên đoán rằng một là anh sẽ kết thúc trong nhà tù hoặc sẽ trở thành triệu
phú.”
Năm 1970, Chính phủ Anh hủy bỏ hiệp định gìn giữ giá bán lẻ, nhưng không
một cửa hiệu nào được chọn để triết khấu giá cả cho băng đĩa. Richard
Branson đã nhận ra cơ hội cho tờ báo “Student” bán băng đĩa giá rẻ theo
cách quảng cáo và giao hàng qua bưu điện.
Đơn đặt hàng được gửi về toà soạn như những cơn nước lũ, công việc kinh
doanh mới này mang lại lợi nhuận gấp nhiều lần so với thu nhập từ những
đơn đặt mua báo dài hạn. Richard đã nhanh nhậy nắm bắt lấy thời cơ có một
không hai này và đã thuê một số sinh viên để thành lập một thương mại bán
đĩa nhạc giá rẻ. Mọi người đã tìm và thuê lại một cửa hàng bán giày nhỏ,
thuyết phục chủ nhân để được đóng những cái giá treo trên tường và mang
đến một số đồ đạc cần thiết cho cửa hàng đầu tiên. Mọi người sẽ làm tất cả
để luôn có đông đảo người qua lại nơi cửa hàng. Cái họ cần bây giờ là một
thương hiệu.
Đề xuất đầu tiên là “Slipped Disc”. Là một cụm từ dễ nhớ, có ấn tượng, sẽ có
tiếng vang đến số lượng người mua rộng hơn. Sau đó một người trong nhóm
chợt thốt lên “Virgin” (Trinh Nữ). Người con gái có ý tưởng đó giải thích:
“Vì chúng ta hoàn toàn là trinh nữ trong buôn bán!”. Khi hồi tưởng lại quá
khứ, Richard Branson hài lòng với sự lựa chọn thương hiệu Virgin. Chắc
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
38
chắn một điều rằng Slipped Disc Airlines sẽ không có nhiều khách hàng
bằng Virgin Airlines.
Virgin Airlines phác thảo được rõ nét nhất phong cách công ty của Richard
Branson. Mặc dù luôn có những thăm trầm và cạnh tranh trong hàng không,
ông đã lập ra đường bay qua Atlantic với giá cả phải chăng cùng những thú
vị không ngờ tới trong lĩnh vực hàng không. Đó là dịch vụ In-flight mát xoa,
ăn kem và xem phim, tiếp đó là phòng tắm có vòi hoa sen và những phương
tiện tập thể dục. Với tất cả những đổi mới không ngờ tới đó, Virgin Airlines
đã trở thành bộ máy in tiền khổng lồ.
Tuy có hơn 150 chi nhánh, công ty ngày ngày vẫn “in tiền” nhưng Richard
Branson không phải giám sát tỉ mỉ. Ông không có ý định thành lập những tập
đoàn cồng kềnh với số lượng nhân viên quá nhiều. Nếu có họp mặt cũng chỉ
rất ít. Cung cách làm việc của ông là giữ các chi nhánh vừa, độc lập quản lý
sau đó dùng “chiếc đũa thần kỳ” của mình để trao quyền cho mọi người,
giúp họ có đủ những yếu tố cần thiết để thành công.
Về quảng cáo và gây sự chú ý cho những bước đột phá của các thương hiệu
ông luôn có những ý tưởng táo bạo, những sáng kiến mang tính chất 100%
Virgin. Tới dự buổi lễ họp báo chí quốc tế, ông đã hóa thân thành một phi
công quân đội thực thụ để công bố Virgin Airlines. Chỉ có thương hiệu
Virgin mới gắn liền với những kỷ lục như bay vòng quanh trái đất bằng kinh
khí cầu, vượt Đại Tây Dương bằng thuyền…Đó cũng là một trong những
yếu tố quan trọng nhất giúp ông thành công. “Tất cả mọi thứ đều từ con
người” – ông đã nhấn mạnh trong cuộc phỏng vấn với David Sheff của tạp
chí Forbes.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
39
Akio Morita: Phải tự làm và phải làm tốt nhất
Không chấp nhận sự an bài của cha, không đầu hàng những quy luật khó
khăn của tự nhiên, luôn sáng tạo và đem lại môi trường thuận lợi cho nhân
viên, Akio Morita đã đưa Sony trở thành một trong những tập đoàn đa quốc
gia quyền lực nhất thế giới, góp phần đưa nước Nhật nghèo nàn về tài
nguyên trở thành siêu cường kinh tế toàn cầu.
Một doanh nhân, một công ty hay một đất nước muốn trở nên hùng mạnh
không chỉ cần nhằm vào mục tiêu lợi nhuận trước mắt mà phải biết đặt ra sứ
mệnh lâu dài, một sứ mạng xã hội về những gì họ mong muốn mang lại cho
cộng đồng, cho quốc gia.
Xây dựng thương hiệu không phải là chuyện một sớm một chiều, mà cần rất
nhiều thời gian, nỗ lực và sự kiên nhẫn, quyết tâm xen lẫn cả sự hy sinh, chịu
đựng.
Trái lời cha vì muốn làm khoa học
Akio Morita sinh năm 1921, tại Nagoya, là con đầu lòng trong một gia đình
4 anh em, có truyền thống nấu rượu Sake lâu đời. Cha ông là một nhà kinh
doanh với nhiều triết lý bảo thủ. Mẹ ông là một người phụ nữ điềm tĩnh, tinh
tế và lịch thiệp. Ông lớn lên trong sự giàu có và hưng thịnh, chưa bao giờ
biết đến sự thiếu thốn vật chất và tiền bạc.
Akio luôn mê mẩn với những phát minh khoa học, say mê đến nỗi không ít
lần suýt bị đuổi học, bị bố mẹ rầy la và bắt bỏ sở thích đồ điện tử, học lực
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
40
xếp thứ 180 trong lớp. Bố ông không hài lòng, nhưng với ông nó không quan
trọng, vì điều quan trọng là ông đã được làm những gì mình thích.
Thời gian học trung học ông bị lôi cuốn bởi ý tưởng tự mình ghi tiếng nói
của mình và tự chế tạo một chiếc máy ghi âm. Ông đã bỏ gần một năm ra để
mày mò thiết kế và chế tạo nhưng lần nào cũng thất bại.
Sau đó ông quyết định thi vào nghành khoa học của Trường Đại học thứ
Tám. Quyết định đó làm mọi người kinh ngạc. Vì kết quả yếu kém trong các
môn học nên ông phải tự học suốt một năm miệt mài. Cuối cùng ông đã vượt
qua kỳ thi, là người có kết quả thấp nhất được nhận vào Đại học thứ Tám.
Năm 1941, ông đỗ vào Đại học Hoàng gia Osaka, sau đó làm việc cho Hải
quân và phục vụ cho quân đội trong suốt thời gian chiến tranh. Khi ông nghe
những máy phát nhạc của nước ngoài, ông đã ao ước có thể phát minh ra một
máy phát nhạc mang nhãn hiệu Nhật Bản.
Chiến tranh kết thúc, Nhật Bản thất bại. Với tư cách là thành viên của một
nhóm nhà khoa học và kỹ sư đang tìm cách cải tiến vũ khí cho quân đội
Nhật, Akio Morita cảm nhận thực trạng đó một cách sâu sắc. Chứng kiến
cảnh hoang tàn của đất nước, ông hiểu rằng: muốn phục hưng sau chiến
tranh và xây dựng một xã hội mới, nước Nhật phải huy động sức mạnh và tài
năng của toàn dân tộc. Tinh thần bất khuất, tinh thần võ sĩ đạo truyền thống
của người Nhật Bản đã bừng cháy trong ông.
Khởi đầu bằng 500 đô
Có một sản nghiệp đồ sộ thừa kế từ gia đình, lẽ ra Akio Morita không cần
phải lăn lộn từ tay trắng đi lên. Trên đống hoang tàn đổ nát của nước Nhật
sau Thế chiến II, chàng thanh niên đam mê vật lý quyết tâm biến những quy
luật, định lý khô khốc thành... tiền.
Năm 1946, ông cùng người bạn Masaru Ibuka tập trung mọi nguồn lực để
mở một công ty, lấy tên hiệu là Tokio Tsushin Kogyo (Công ty cơ khí vô
tuyến viễn thông Tokyo) với số vốn ban đầu là 500 đôla. Công ty mới thành
lập thường xuyên thiếu vốn để hoạt động. Sự khó khăn khiến ông quyết định
chuyển công ty tới một căn nhà gỗ tồi tàn, đổ nát nhưng giá thuê rất rẻ ở
Gotenyama.
Thời gian này ông và Ibuka nghiên cứu các loại máy ghi âm trên dây của
Đức và trường Đại học Tohoku thuộc miền bắc Nhật Bản. Vào thời điểm đó
không một ai ở Nhật Bản có kinh nghiệm chế tạo băng ghi âm từ tính cả,
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
41
cũng không có hàng nhập khẩu. Mục tiêu của ông là phải chế tạo ra cả băng
ghi âm và máy ghi âm, nếu sản xuất máy mà không có băng thì đã nhượng
lại một mặt hàng béo bở cho những hãng cạnh tranh.
Khó khăn lớn nhất là phải tìm ra vật liệu nền. Ông thất vọng vì sau nhiều lần
thử nghiệm vẫn không thành công, không tìm được chất liệu như mong
muốn. Việc tìm chất liệu sản xuất băng đã gây nhiều khó khăn cho công ty.
Năm 1965, sau bao nỗ lực và cố gắng, thành công cũng đến với ông. Sản
phẩm mới làm ra đã đạt yêu cầu. Hãng IBM của Mỹ đã chạy băng ghi âm từ
tính để xây dựng bộ nhớ các dữ liệu. Loại băng từ này đã quyết định tương
lai cho công ty. Lúc đó máy ghi âm cũng được hoàn thiện, cơ chế hoạt động
tuyệt hảo, chất lượng đảm bảo.
Ông tin rằng khi tung ra thị trường, công ty ông sẽ ngập trong những đơn đặt
hàng. Nhưng sự thật phũ phàng. Vì máy ghi âm là sản phẩm mới đối với
người Nhật nên không ai biết công dụng của nó ra sao và đa số những người
biết công dụng thì lại chưa thấy cần thiết phải mua.
Do đó công ty chẳng bán được cho ai.Ngay sau đó ông tìm đến tòa án tối cao
Nhật Bản, thuyết phục về sự cần thiết phải lưu giữ những tài liệu, chứng cớ
cũng như những lợi ích đem lại từ chiếc máy ghi âm. Cuộc thử nghiệm diễn
ra và ông đã bán được 20 cái.
Khó khăn nào rồi cũng qua đi, thành công rồi cũng đến, điều còn lại duy nhất
là sự dũng cảm đối mặt với mọi khó khăn, kiên trì đến tận giây phút cuối
cùng. Tư duy sáng tạo, hiểu khách hàng, tấn công vào thị hiếu đã đem lại
thành công lớn cho một công ty nhỏ.
Sức mạnh từ một cái tên ngắn
Năm 1953, ông quyết định tham quan phương Tây để tìm cơ hội làm ăn cho
công ty. Lên chuyến máy bay có tên "Khổng lồ vượt Đại dương", ông thấy
thất vọng trước tầm cỡ của Mỹ. Cái gì cũng lớn, khoảng cách kinh tế lại quá
xa, nước Mỹ làm cho ông choáng ngợp. Nền kinh tế Mỹ rất thịnh vượng, đất
nước này dường như có tất cả mọi thứ.
Ông đã nghĩ sẽ không bán nổi những sản phẩm của công ty mình cho đất
nước này.Ông sang Đức và càng thấy nản hơn. Mặc dù Đức bị chiến tranh
tàn phá nặng nề, nhưng tình hình được cải thiện rất nhanh chóng. Trong khi
đó Nhật bị tàn phá khiến cho các bước tiến quá chậm chạp.Đến Hà Lan ông
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
42
càng sửng sốt hơn hơn khi nhìn thấy công ty Philips đồ sộ như thế nào, mặc
dù ông đã biết trước công ty này rất thành đạt về các mặt hàng điện tử.
Ông vô cùng ngạc nhiên khi thấy hãng Philips vĩ đại lại nằm trong một thị
trấn nhỏ ở một vùng nhỏ trên đất nước nông nghiệp nhỏ bé như thế này. Ông
nghĩ công ty của ông cũng có thể làm được như thế ở nước Nhật. Đó là một
giấc mơ đã thôi thúc ông cả khi về nước.
Ông nhận thấy tên công ty mình khi đó là Tokio Tsashin Kogio Kabushiki
Kaisha không phải là một cái tên hay quá dài để mong có cơ hội được mọi
người biết đến. Một cái tên mới phải phục vụ hai mục đích: vừa là tên công
ty, vừa là nhãn hiệu. Ông và Ibuka tra từ điển và tìm thấy một từ thật hay -
"Somus" nghĩa là "âm thanh". Sau nhiều lựa chọn và phân tích, cuối cùng cái
tên "Sony" ra đời.
Sony dễ nhớ và mang những thông điệp ông muốn nói. Từ đó các sản phẩm
của công ty được in nhãn hiệu Sony. Cái tên Sony gắn liền ban đầu với chiếc
radio bé nhỏ, xinh xinh bỏ túi. Cuối năm 1958, ông đăng ký tên hiệu Sony ở
170 nước và vùng lãnh thổ.
Nhiều tên gọi thương hiệu Việt Nam thường mang tính địa phương hoặc bắt
buộc phải thuần Việt nên khó phát triển, sang thị trường nước khác dù là có
chất lượng. Thương hiệu là tài sản không thể thay đổi một cách tùy tiện nên
chính các nhà làm chính sách cũng cần quan tâm và nghiên cứu kỹ khi làm
luật để tránh gây khó khăn cho các doanh nghiệp.
Quản lý không phải là một sự độc tài
Một công ty muốn thành công phải biết cách tạo cho tất cả nhân viên ý thức
chung cùng chia sẻ số phận công ty. Công việc kinh doanh đặt rất nhiều hy
vọng vào những nhân viên trẻ tuổi. Đó cũng chính là lí do hàng năm Morita
đều tự mình trò chuyện với các sinh viên đại học sắp ra trường.
Hơn 40 năm, năm nào ông cũng diễn thuyết các sinh viên sắp tốt nghiệp để
lựa chọn nhân tài cho công ty. Khi ra nhập công ty, ông khuyên họ làm việc
lâu dài vì với ông, không ai có thể sống hai lần, và muốn thời gian làm việc
tại Sony sẽ là thời kỳ đẹp nhất của các nhân viên.
Đối với người lao động, ông luôn cố gắng tạo ra sự bình đẳng, không phân
biệt đối xử giữa nhân viên văn phòng và công nhân. Ông cũng tìm kiếm
những người có khả năng thuyết phục đứng vào cương vị lãnh đạo nghiệp
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
43
đoàn. Trong công ty ông hiếm có thái độ thù địch giữa các đồng nghiệp hay
những người kiếm sống bằng những thủ đoạn chống lại nhau.
Morita chủ trương là dù ở bất kỳ nơi nào trên thế giới, cán bộ nhân viên đều
là thành viên của đại gia đình Sony. Vì thế tất cả mọi người đều mặc một
loại áo và ăn uống trong một quán café chỉ dành cho một tầng lớp. Cách này
giúp họ hiểu rằng không nên phân biệt đối xử. Ông không dành phòng làm
việc riêng cho bất kỳ thành viên ban quản trị nào ngay cả đối với những
người đứng đầu nhà máy.
Để thắt chặt quan hệ đồng nghiệp trong công việc và để có sự gần gũi với
các cán bộ quản lý thấp hơn, ông cùng thường ăn tối và trò chuyện với họ
đến khuya. Ông đã học được rất nhiều điều bằng cách lắng nghe nhân viên vì
rốt cuộc không phải chỉ cán bộ quản lý mới có sự khôn ngoan.
Ông luôn tự đặt cho mình nhiệm vụ phải gặp gỡ nhân viên, tìm hiểu về họ và
xuống thăm cơ sở. Ông khuyến khích tất cả các cán bộ tìm hiểu về các nhân
viên trong công ty và khuyên họ không nên ngồi ở văn phòng suốt ngày.
Một lần ông bước chân vào văn phòng Dịch vụ Du lịch Sony và nói: "Tôi
đến đây để trình diện trước các bạn. Tôi chắc các bạn đã biết tôi do nhìn thấy
tôi trên truyền hình hoặc báo chí, vì thế tôi nghĩ có lẽ các bạn sẽ thấy thú vị
khi nhìn thấy Morita này bằng xương bằng thịt".
Mọi người đều bật cười và trò chuyện với ông vui vẻ. Một lần khác một anh
quản lý rủ ông chụp ảnh, ông đã chụp với hơn 40 người và đánh giá cao thái
độ và cách cư xử của người quản lý: "Anh hiểu rõ chính sách của gia đình
Sony đấy".
Vào dịp kỷ niệm 25 năm thành lập chi nhánh ở Mỹ - Sony America, ông đã
bay tới đó và tham dự chuyến dã ngoại với cán bộ công ty và ăn tối với công
nhân tại các nhà máy ở Dothan, Alabama và Sandiego. Ông còn đi ăn tối và
khiêu vũ cùng các nhân viên ở Chicago và LosAngeles.
Lãnh đạo phải là một người giỏi lắng nghe
Với ông, công ty sẽ chẳng đi đến đâu nếu mọi suy nghĩ đều phụ thuộc vào
Hội đồng quản trị. Mọi thành viên trong công ty phải đóng góp trí tuệ, kể cả
các nhân viên ở cấp thấp. Chẳng thế có tiến bộ nếu như tất cả mọi người làm
đúng những gì cấp trước đã làm.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
44
Hàng năm ông nhận được trung bình 8 kiến nghị từ mỗi nhân viên. Ông
thường nói với họ rằng không nên quá lo lắng về những gì cấp trên nói: "Hãy
cứ thực hiện công việc mà không cần chờ đợi sự chỉ dẫn".
Với các nhà quản lý, ông cho rằng đây là yếu tố giúp phát huy năng lực và
tính sáng tạo của mỗi nhân viên dưới quyền họ. Do đó cán bộ quản lý không
nên nhồi nhét vào đầu họ những định kiến vì như thế tính sáng tạo của họ sẽ
mất đi trước khi có cơ hội bộc lộ và phát huy.
Ông cũng cho rằng thật không khôn ngoan nếu cứ phải quy định trách nhiệm
cá nhân một cách quá rõ ràng. Bởi mọi người đều hoạt động như một thành
viên trong gia đình, sẵn sàng làm bất cứ việc gì cần thiết. Nếu có sai sót xảy
ra, mọi việc sẽ chỉ tệ đi khi ban quản trị cố tìm ra người mắc sai lầm. Điều
này hết sức nguy hiểm, nếu không muốn nói là ngu ngốc. Với ông điều quan
trọng là không phải đổ lỗi lên ai mà là tìm ra nguyên nhân dẫn đến sai sót đó,
vì ai cũng có thể mắc sai lầm.
Ông từng tuyên bố trước nhân viên Sony rằng: "Các bạn hãy mạnh dạn làm
những gì các bạn cho là đúng. Nếu chẳng may mắc sai lầm thì các bạn có thể
rút được kinh nghiệm quý báu. Chỉ cần các bạn đừng mắc một sai lầm 2 lần".
Với ông, không có "ô dù vàng" nào cho những cán bộ quản lý trừ việc đảm
bảo cho họ một cuộc sống giản dị và một công việc có tính xây dựng. Khi
công ty gặp khó khăn, chính những nhà quản lý cấp cao sẽ phải chịu cắt
giảm tiền lương, rồi mới đến các nhân viên cấp dưới.
Theo ông, hiệu quả công việc của nhà quản lý được đánh giá bằng khả năng
tổ chức và quản lý nhiều nhân viên và mức độ thành công của chính anh ta
trong công việc phát huy năng lực của mỗi cá nhân và đưa họ vào môi
trường làm việc hợp tác. Đó chính là ý nghĩa của quản trị.
Ông nói với các cán bộ quản lý của công ty rằng: "Điều mà các anh cần
chứng tỏ cho nhân viên của mình thấy không phải anh là một nghệ sĩ xiếc tự
mình biểu diễn trên dây mà các anh đã cố gắng như thế nào để lôi kéo được
nhiều người sẵn sàng làm theo anh và nhiệt tình đóng góp công sức bản thân
cho công ty. Nếu các anh làm được như thế thì tự bản thân việc kinh doanh
sẽ tốt đẹp".
Vươn ra thế giới bằng năng lực con người
Một quốc gia không có tài nguyên thiên nhiên như Nhật Bản, chiến tranh tàn
phá càng làm cho nền kinh tế phục hồi chậm chạp. Thứ duy nhất mà Nhật
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
45
Bản có là năng lực sản xuất của con người. Không còn lựa chọn nào khác là
phải nhìn ra thế giới.
Công ty mới thành lập, Morita phải tìm cách giành được chỗ đứng trên thị
trường trong nước, phải làm cho tên tuổi công ty trở nên quen thuộc với
người dân. Thời gian đầu ở Nhật khi công ty ông giới thiệu sản phẩm máy
ghi âm đến công chúng, hầu như chưa có ai biết máy ghi âm trên băng từ là
gì, vì ông chưa đăng ký tên riêng cho sản phẩm.
Sau đó cái tên Taperecorder trở thành tên nhãn hiệu và ngay lập tức trở nên
phổ biến. Nhưng khi các đối thủ cạnh tranh cũng sản xuất máy ghi âm thì cái
tên này trở thành cái tên chung. Từ đó ông rút kinh nghiệm, in rõ ràng trên
sản phẩm tên nhãn hiệu của công ty.
Trước chiến tranh, nhiều hàng tiêu dùng có chất lượng cao của Nhật hầu như
không được thế giới biết đến, ấn tượng về những sản phẩm có dòng chữ
"Made in Japan" xuất đi các nước thời kỳ trước chiến tranh rất mờ nhạt.Ông
thấy cần phải khuyến khích khách hàng sử dụng sản phẩm do công ty ông
chế tạo.
Để làm việc ấy, ông đưa ra thị trường một số sản phẩm mới toanh, chưa từng
có như radio bán dẫn và tivi cá nhân. Sony được coi là công ty tiên phong
hay "cơ sở thí nghiệm của ngành điện tử", các đại gia trong ngành sẽ quan
sát sản phẩm của Sony được đón nhận rao sao để quyết định có nên đổ xô
vào sản xuất và tung ra sản phẩm tương tự.
Để tránh rủi ro, ông tách 6% doanh thu cho việc nghiên cứu và phát triển
(R&D). Bí quyết thành công là tạo ra nhu cầu cho khách hàng bằng những
sản phẩm mới thay vì hỏi họ ưa thích sản phẩm gì. Sự ra đời của máy nghe
nhạc Walkman là thành công lớn của Sony. Công ty đã tiêu thụ được khoảng
20 triệu vớihơn 70 mẫu sản phẩm này. Walkman đã làm thay đổi thói quen
nghe nhạc của hàng chục triệu người trên thế giới.
Sony trở thành một trong những tập đoàn hùng mạnh nhất thế giới trong lĩnh
vực điện tử. Từ xuất phát điểm là 20 kỹ sư tập trung trong một khu nhà bị tàn
phá bởi chiến tranh (năm 1946), đến nay, Sony đã có tới hơn 160.000 nhân
viên và doanh số đạt hơn 60 tỷ USD mỗi năm. Sản phẩm của Sony có mặt ở
mọi thị trường trên thế giới.
Tạo nên giá trị và sự thịnh vượng cho công ty, đưa thương hiệu "Made in
Japan" lên tầm thế giới, áp dụng những nét đặc trưng văn hóa dân tộc vào
quản lý và thúc đẩy công nghệ mới, góp phần vào sự phát triển thần kỳ của
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
46
kinh tế Nhật Bản, Akia Morita có thể nói không ngoa là người chắp cánh ước
mơ của nước Nhật cũng như khát vọng của cả một thệ hệ thanh niên Nhật
Bản muốn thoát ra khỏi khó khăn, nghèo nàn và vươn mình ra thế giới.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
47
Michael Dell: Tỷ phú không bằng cấp
Trong giới công nghệ thông tin, không ít tỉ phú làm nên sự nghiệp khi không
có bằng cấp trong tay. Một trong số đó là Michael Dell. Ông đã chứng minh
rằng, để thành công, không nhất thiết phải có bằng đại học.
IBM và Compaq sao chép chiến lược marketing của Michael Dell. Các
khách hàng của ông hài lòng với dịch vụ mà Dell cung cấp. Các cổ đông
sung sướng với cổ tức nhận được hằng năm. Wall Street gọi ông là “cậu bé
vàng”, còn các nhà quản lý nhiều quỹ đầu tư hăng hái đầu tư cùng ông. Tập
đoàn Dell Computer của ông nắm giữ nhiều nhà máy sản xuất máy vi tính,
nhiều văn phòng, nhà cửa và các loại hình bất động sản khác ở nhiều nơi trên
thế giới.
Michael Dell sinh ngày 23.2.1965, trong một gia đình có người bố - ông
Aleksandr Dell, làm bác sĩ chỉnh hình và mẹ là bà Lorraine làm nghề môi
giới. Thu nhập của gia đình thuộc loại trung lưu, chính vì thế mà bố mẹ
Michael nghĩ công việc của mình là hình mẫu và khuyên cậu con trai nên
theo học nghề y để đảm bảo một cuộc sống bền vững. Tuy nhiên ngay từ nhỏ
Michael đã có tư duy độc lập, kiên trì và quyết đoán.
Người ta đồn rằng, vào năm 8 tuổi, Michael quyết định không học các lớp
thuộc bậc tiểu học mà làm đơn xin thi hàm thụ toàn bộ chương trình của bậc
học này. Một câu chuyện lạ khác khi Michael đi câu cá vào năm 12 tuổi:
Trong khi những người lớn tuổi ngồi câu, thì Michael ngồi trên bờ và bắt đầu
đan bện những sợi dây có khả năng móc được 10 chiếc lưỡi câu. Những
người lớn thông minh cười Michael: “Cậu làm trò vô bổ như thế làm gì?
Chúng ta đi câu để thư giãn, còn cậu làm thế chẳng lợi ích gì!”. Tuy thế, đến
khi ra về Michael Dell là người câu được nhiều cá nhất. Từ đó đến nay, trong
bất kỳ tình huống nào Michael luôn áp dụng nguyên tắc: “Nếu như bạn cảm
thấy ý tưởng nào đó tốt, thì ngay lập tức phải thử nghiệm nó trên thực tế”.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
48
Vài năm sau đó, Michael nghĩ ra ý tưởng kinh doanh tem bằng cách đăng
rao vặt trên các tờ tạp chí dành cho người chơi tem. Công việc giúp Michael
thu lợi 2 ngàn USD và cậu mua được chiếc máy vi tính đầu tiên trong đời.
Ngay sau đó Michael tháo rời chiếc máy vi tính để xem nó hoạt động như
thế nào.
Khi lớn hơn một chút, Michael Dell quyết định kiếm thêm khi làm phát
hành cho tờ báo Houston Post của thành phố nơi cậu sống. Khi đó,
Michael nghĩ ra một nguyên tắc như kim chỉ nam của đời mình: “Không
quan trọng là bán thứ hàng hóa gì mà là bạn làm điều đó như nào”. Cậu
nghĩ ra phương pháp marketing trực tiếp, dùng số tiền thuê các bạn của mình
ghi tên tuổi, địa chỉ các cặp đang chuẩn bị kết hôn rồi nạp danh sách đó vào
máy vi tính. Sau đó Michael không gửi thư mời mua báo như thông thường
mà trong 2 tuần thực hiện chương trình khuyến mãi quà tặng cưới nếu họ
đăng ký mua báo. Trong lần này Michael kiếm được 18 ngàn USD và sắm
cho mình chiếc BMW. Người chủ cửa hàng xe rất ngạc nhiên khi thấy chàng
trai 17 tuổi rút 18 ngàn USD tiền mặt để mua chiếc BMW.
Khởi đầu thành công
Cho dù Michael có những thành công, nhưng bố mẹ vẫn khuyên cậu thi vào
đại học tổng hợp hoặc trường y. Cuối cùng thì cậu thi vào khoa Sinh, Đại
học tổng hợp Texas. Khi đó chiếc máy vi tính cá nhân IBM bắt đầu thịnh
hành. Các sinh viên háo hức tiếp cận với thế giới công nghệ cao, nhưng các
đại lý lại bán chiếc máy với giá cắt cổ. Dell nhớ lại: “Quả là loại máy đơn
giản, nhưng lại có giá gần 4 ngàn USD. Bán được chiếc máy vi tính, đại lý
trả cho IBM 2 ngàn 500 USD. Tôi nghĩ, tại sao chúng tôi lại phải trả tiền
cho đại lý mà không có quyền đặt hàng mà mình cần? Tại sao không bán
máy vi tính thẳng từ nhà máy đến người tiêu dùng cuối cùng?”. Nói là làm,
Michael Dell bắt đầu hiện thực hóa ý tưởng.
Michael tìm mua các máy vi tính tồn kho của IBM, rồi trong căn phòng của
mình, chàng trai cải tiến chiếc máy bằng cách tháo bỏ một số bộ phận mà thị
trường không thông dụng, thêm vào một số chức năng mà người tiêu dùng
thật sự cần. Sau đó Michael rao trên báo bán máy vi tính với giá rẻ hơn 15%
giá thị trường. Các bác sĩ tư, các công ty luật, các doanh nhân rất chuộng
máy tính của Dell. Khi đó bố mẹ Dell rất lo lắng, khuyên con trai phải cố học
sau đó hãy nghĩ đến chuyện kinh doanh. Michael chỉ tạm ngừng 1 tháng, rồi
lại tiếp tục bán máy vi tính với doanh số hơn 50.000 USD/tháng. Chàng trai
trẻ tiếp tục gây sốc cho bố mẹ khi tuyên bố muốn thành lập hãng riêng để
cạnh tranh với chính hãng IBM hùng mạnh.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
49
Với những người lớn tuổi như bố mẹ của Michael thì đó là điều không
tưởng. Cuối cùng thì cả gia đình Dell thỏa thuận: Vào kỳ nghỉ hè, nhà tỉ phú
tương lai sẽ “thử” thành lập hãng, nếu không thành công thì phải quay trở lại
trường đại học. Michael rút hết số tiền tiết kiệm và thành lập hãng Dell
Computer Corp. Đó là ngày 3.5.1984, khi Michael mới 19 tuổi.
Cách mạng marketing
Michael Dell thuê một căn phòng làm văn phòng và thuê nhân viên đầu tiên
– một nhà quản lý 28 tuổi, để lo tài chính và công việc hành chính. Vẫn theo
cách cũ, tiếp tục cải tiến máy vi tính IBM, nhưng Dell hình thành triết lý:
“Bán cho khách hàng không phải những thứ bị bỏ xó trong kho mà là những
thứ mà họ cần và phải rẻ hơn so với các mặt hàng cùng loại”. Theo các đơn
đặt hàng trực tiếp của khách hàng, Dell tìm những linh kiện cần thiết để
trang bị cho từng chiếc máy một. Kết quả là chỉ trong tháng đầu tiên, doanh
số bán hàng đạt 180 ngàn USD, còn tháng thứ hai là 265 ngàn USD.
Không ai trong số các đại gia kinh doanh máy vi tính để ý đến những nguyên
tắc marketing mang tính cách mạng trong kinh doanh của Dell. Sau 1 năm,
mỗi tháng Dell bán được 1 ngàn máy vi tính và thuê thêm nhiều nhân viên,
còn doanh số thì tăng vùn vụt. Tuy chỉ là hãng nhỏ so với các hãng có doanh
số hàng tỉ USD, nhưng Dell đã chinh phục thị trường bằng các bước mà
không hãng nào tiến hành: Nếu khách hàng không hài lòng thì sẽ trả lại tiền.
Và hơn hết Dell hiểu rằng, máy vi tính không phải là biểu tượng của sự sang
trọng, mà là công cụ để làm việc. Vì vậy, trong trường hợp máy bị hư hỏng,
thì sẽ được sửa chữa ngay. Ngoài ra còn có dịch vụ tư vấn 24/24 giờ mà theo
lời Dell chỉ trong vòng 5 phút, 90% những người hiểu biết sau khi nghe
chuyên gia chỉ dẫn, mọi “sự cố” đều được khắc phục. Vào ngày mà lý ra Dell
tốt nghiệp đại học, hãng của Dell đạt doanh số 70 triệu USD/năm. Dell
ngừng kinh doanh máy vi tính của các nhà sản xuất khác để quyết định tự
sản xuất các sản phẩm của riêng mình.
Làm cuộc cách mạng trong marketing bằng cách bán hàng trực tiếp từ nhà
sản xuất đến người tiêu dùng. Sản xuất mặt hàng mà thị trường cần, chứ
không phải sản xuất xong mới thuyết phục người tiêu dùng sử dụng nó.
Michael Dell trở thành một trong những nhà kinh doanh tài ba nhất. Thành
lập hãng riêng vào năm 19 tuổi, đến năm 26 tuổi ông là một trong những
lãnh đạo hãng trẻ tuổi nhất có mặt trong top 500 của Fortune. Và đến năm
2005, khi ở tuổi 40, tài sản của ông là 18 tỉ USD và ông là người giàu thứ 4
của Mỹ. Trong năm 2009 này, tạp chí Forbes đánh giá Dell có 12,3 tỉ USD.
Ông đứng thứ 25 trong số những người giàu nhất thế giới.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
50
Nếu Michael Dell nghe theo lời khuyên của bố mẹ để trở thành bác sĩ, thì thế
giới sẽ không có thêm một nhà tỉ phú. Nhưng may mắn thay Dell đã không
làm như thế. Thay cho một tấm bằng đại học, là các dòng sản phẩm của một
thương hiệu. Thế giới công nghệ cao sẽ buồn tẻ biết bao, nếu không có
Michael Dell.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
51
Lý Gia Thành: Tỷ phú làm giàu từ hai bàn tay
trắng
Với khối tài sản trị giá 26,5 tỷ USD, năm 2008, Lý Gia Thành có tên ở vị trí
thứ 11 trong bảng xếp hạng “Những người giàu nhất thế giới” của Forbes.
Trước đó, năm 2001, ông được Tạp chí Asiaweek bầu chọn là nhân vật
quyền lực nhất châu Á. Năm 2006, tại Singapore, Tạp chí Forbes trao tặng
ông giải thưởng “Thành tựu trọn đời”, đây là giải thưởng tôn vinh những nhà
kinh doanh xuất sắc có và cống hiến cả đời cho ngành kinh doanh. 82 tuổi,
Lý Gia Thành vẫn đang là Chủ tịch HĐQT của hai tập đoàn lớn là Hòa Ký
Hoàng Phố và Trường Giang Thực Nghiệm. Đã ở vào cái tuổi xưa nay hiếm,
ông vẫn khao khát được cống hiến hết sức mình như thời còn trai trẻ.
Dù hai tập đoàn của Lý Gia Thành luôn chiếm tới hơn 10% giá trị thị trường
chứng khoán Hồng Kông và có mặt ở hơn 50 quốc gia, nhưng tiền bạc dường
như không còn là mối quan tâm lớn nhất với ông. Lịch làm việc hàng ngày
của vị tỷ phú họ Lý lúc nào cũng kín tới mức… “một con kiến cũng không
chui lọt”.
Lý Gia Thành sinh ra trong một gia đình nhà Nho ở tỉnh Quảng Đông, Trung
Quốc. Năm 1941, do ảnh hưởng từ cuộc kháng chiến chống Nhật, ông cùng
cha mẹ và hai em đến định cư tại Hồng Kông.
Nhưng thật trớ trêu, cũng vào năm đó, cuộc chiến Thái Bình Dương bùng nổ,
nó khiến cho thị trường Hồng Kông tụt dốc thảm hại và những gia đình nhập
cư nghèo khổ phải chịu ảnh hưởng nặng nề nhất. Vào đúng cái lúc khó khăn
nhất, cha ông bệnh nặng, đến mùa đông năm 1943 thì qua đời. Vậy là gánh
nặng áo cơm dồn lên vai người con cả, không còn cách nào khác, Lý Gia
Thành đành phải bỏ học để bươn trải – năm đó ông mới 15 tuổi.
Ông bắt đầu với việc học nghề để trở thành công nhân trong tiệm đồng hồ,
sau đó vào làm công trong xưởng sản xuất đồ nhựa. Lý Gia Thành làm việc
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
52
rất chăm chỉ và thật thà, chính điều đó đã giúp ông được tín nhiệm với vị trí
giám đốc xưởng sản xuất đồ nhựa khi 20 tuổi.
Hai năm sau, Lý Gia Thành lập một xưởng sản xuất nhựa cho riêng mình,
đặt tên là Trường Giang, đó cũng là tiền đề cho sự ra đời của Công ty
Trường Giang 7 năm sau đó, chuyên sản xuất đồ chơi, hoa nhựa… Năm 30
tuổi, Lý Gia Thành từng bước thử sức trong ngành kinh doanh bất động sản
và ra đời hai tòa nhà công nghiệp tầm cỡ khu vực chỉ hai năm sau đó.
Những năm tiếp theo, ông không ngừng mở rộng quy mô để Trường Giang
Thực Nghiệp từng bước trở thành một trong 10 tập đoàn hùng mạnh nhất
Hồng Kông và có sức ảnh hưởng rất lớn trên thị trường chứng khoán thế
giới. Cũng trong giai đoạn này, ông đã gây dựng nên Tập đoàn Hòa Ký
Hoàng Phố, chuyên đầu tư vào các lĩnh vực tàu biển, bất động sản, năng
lượng, xây dựng,…
Lý Gia Thành cho rằng:
“Chỉ khi nào bản thân nhận thức rõ việc kiếm tiền không phải là chuyện dễ,
lúc đó chúng ta mới trở thành một người có trí tuệ, mới thực sự thành công
trong lao động. Danh lợi không phải là điều quan trọng nhất; làm kinh tế
không có chữ tín sẽ không thành; sống lương thiện mới là nguồn tài nguyên
dồi dào; bền bỉ là pháp bảo của giàu sang…”.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
53
Larry Ellison: Tỷ phú vượt lên số phận
Joseph Lawrence Larry Ellison là đồng sáng lập và CEO của Oracle, một
công ty phần mềm doanh nghiệp lớn.
Trải qua nhiều thăng trầm trong sự nghiệp, ông vươn lên xếp thứ tư trong
bảng danh sách các tỷ phú giàu nhất thế giới theo bình chọn của Forbes (tính
đến 11/3/2009) và là tỷ phú giàu thứ ba của Mỹ với tài sản ước tính khoảng
22,5 tỉ USD.
Bén duyên với công nghệ phần mềm
Larry Ellison sinh ra ở The Bronx, New York. Theo yêu cầu của mẹ mình,
ông đã được trao cho chú dì ở Chicago nuôi dưỡng ngay từ khi ông mới có 9
tháng tuổi. Cuộc sống thiếu thốn tình cảm ruột thịt đã theo ông suốt quãng
đời niên thiếu và cho đến khi ông 48 tuổi, ông mới được gặp mặt đấng sinh
thành.
Ellison lớn lên trong một căn hộ hai phòng ngủ ở giữa bờ biển Nam Chicago
và khu phố Do Thái. Ông tốt nghiệp Trường tiểu học Eugene Field vào tháng
Giêng năm 1958 và đã tham dự Trung học Sullivan cho tới mùa thu năm
1959 trước khi chuyển đến South Shore. Ông đã từng hai lần theo học đại
học nhưng đều không “đến nơi, đến chốn” như bao sinh viên khác.
Lần thứ nhất, ông theo học trường Đại học Illinois tại Urbana-Champaign.
Tại đây, ông được nhiều thầy cô và bạn bè đánh giá là một sinh viên thông
minh và có nhiều ý tưởng sáng tạo. Nhưng dòng đời quá nghiệt ngã, ông
phải thôi học vào năm thứ hai sau khi mẹ nuôi qua đời.
Lần thứ hai, ông theo học tại trường Đại học Chicago. Nhưng ông cũng chỉ
tham dự được 1 khóa học tại đây bởi kinh tế gia đình khó khăn. Trước đó,
cha ông, một nhân viên làm việc cho chính phủ, đã bị thiệt hại nặng nề khi
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
54
đem tài sản, vốn liếng đầu tư bất động sản đúng vào thời điểm cuộc Đại suy
thoái kinh tế 1930.
Nhìn lại quãng đời thơ ấu của mình, Larry Ellison nói, chính cuộc sống khó
khăn đã tôi luyện cho tôi sức bền trước những thách thức, sự tự đứng lên sau
mỗi lần vấp ngã. Và điều may mắn hơn cả, tôi đã tìm ra được nguồn sống
của cuộc đời mình. Chẳng ngờ, niềm vui, nguồn sống ấy lại “quẩn” lấy cuộc
đời ông đến tận bây giờ.
Thời gian ông tham dự Đại học Chicago, Ellison đã có một mùa hè chuyển
tới bắc California, nơi ông sống với người bạn Chuck Weiss. Chính tại nơi
đây, ông đã lần đầu tiên có cơ hội tiếp xúc với máy tính và khơi dậy trong
ông niềm đam mê mãnh liệt. Vào lúc 20 tuổi, ông chuyển tới miền bắc
California.
Gây dựng sự nghiệp
Trong suốt những năm 1970, Ellison từng làm việc cho Ampex Corporation.
Một trong các dự án của ông là xây dựng một cơ sở dữ liệu cho CIA, mà ông
đặt tên là “Oracle”. Đến năm 1977, ông mạnh dạn thành lập Oracle, với số
vốn ban đầu vỏn vẹn 2.000 USD, số tiền ông dành dụm được sau một thời
gian dài tích góp, nhưng dưới tên “Phát triển phần mềm phòng thí nghiệm
(Software Development Laboratories - SDL)”.
Đến năm 1990, Oracle sa thải 10% (khoảng 400 người) lao động của mình
nhằm cân đối tiền mặt và doanh thu. Khủng hoảng này của Oracle bắt nguồn
từ việc hoạch định sai chiến lược marketing cho công ty.
Ông đã lập ra kế hoạch tiếp thị “marketing lên phía trước” trong đó cho phép
người bán thúc giục khách hàng tiềm năng để mua số lượng lớn nhất của
phần mềm có thể cùng một lúc. Và những người bán hàng sau đó đặt giá trị
của giấy phép bán hàng trong tương lai ở quý hiện tại, nhằm tăng tiền thưởng
của họ.
Song thực tế lại thấp xa so với tương lai được đặt trước này. Vì thế gần như
Oracle đã phải kinh doanh không công. Ellison sau này nói rằng, Oracle đã
được thực hiện “một sai lầm kinh doanh đáng kinh ngạc”. Khủng hoảng này
đã khiến cho Oracle đối mặt với nguy cơ phá sản, song Ellison vẫn bền chí,
vực dậy công ty từng bước, từng bước.
Làm CEO với mức lương 1 USD/năm
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
55
Larry Ellison đã thực sự gây bất ngờ với mọi người khi tuyên bố mình sẽ làm
việc cho Oracle với mức lương cơ bản 1 USD. Thật ra, đây là một quyết định
được bắt nguồn từ việc trước kia Steve Jobs, người mà ông đã từng quen biết
khi được mời về làm cho Apple Computer, đã làm việc cho Apple Computer
với mức lương 1 USD/năm trong năm 2000 khi công ty này tung ra dòng sản
phẩm “iPod” làm thay đổi vận mệnh của mình.
Lịch sử kinh tế thế giới cũng đã từng chứng kiến rất nhiều trường hợp các
CEO tuyên bố sẽ làm việc với mức lương 1 USD/năm như Lee Iaccoca của
Chrysler vào năm 1978, Edward Liddy của AIG... Câu chuyện “CEO- 1
USD” thường xuất hiện vào thời điểm công ty đang đối mặt với khó khăn.
Oracle cũng giống như rất nhiều công ty khác đang phải đối mặt với tình
trạng khó khăn trong vấn đề tài chính, giá cổ phiếu sụt giảm, nhiều người lao
động bị mất việc làm.
Cũng như nhiều cổ đông khác, Ellison hiểu được tình cảnh của họ và sẵn
sàng dùng tiền của mình để điều hành hoạt động công ty, điều mà hầu hết
các CEO không sẵn sàng để làm. Larry Ellison hiện đang làm việc với mức
lương 1 USD/ năm. Ban lãnh đạo có thể chi trả cho ông nhiều hơn nữa.
Nhưng ông làm điều này vì chính những cổ đông của mình.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
56
Soichiro Honda: Tôi không biết đến hai từ “thất
bại”!
Năm 1938, khi Soichiro vẫn đang là sinh viên, ông bắt đầu một xưởng sản
xuất nhỏ nghiên cứu về vòng piston, với ý định bán lại sản phẩm cho Toyota.
Chàng thanh niên trẻ tuổi làm việc 7 ngày một tuần, thậm chí ngủ lại ở
xưởng. Khi tiền cứ cạn dần mà thành công thì chẳng xuất hiện, Soichiro đành
cầm cố nốt số nữ trang của vợ mình để lấy vốn đầu tư.
Cuối cùng, ngày mà ông hoàn thành vòng piston để có thể bán lại cho Toyota
đã đến. Đáng buồn thay, người ta nói với ông rằng vòng piston của ông
không phù hợp với tiêu chuẩn của họ! Soichiro đành quay trở lại trường học
trong 2 năm để cải tiến phát minh của mình, đồng thời chịu đựng sự chế giễu
của các kĩ sư khi thấy bản thiết kế của ông.
Ông vẫn kiên quyết không bỏ cuộc. Thêm 2 năm nữa tiếp tục tranh đấu và
cải tiến, ông đã thành công khi dành được hợp đồng với Toyota. Ông cần xây
dựng một nhà máy để cung ứng sản phẩm cho Toyota. Rủi thay, số phận lại
không mìm cười với ông. Thời điểm đó, chính phủ Nhật đang ráo riết chạy
đua vũ trang và cần bê tông cho các công trình phòng thủ. Vì vậy, ông không
có được số vật tư cần thiết cho việc xây dựng nhà máy của mình.
Vẫn không đầu hàng, ông đã phát minh ra một quy trình sản xuất bê tông
giúp ông xây dựng được nhà máy. Khi nhà máy được xây xong, mọi chuyện
xem chừng đã thuận lợi để ông có thể bắt tay vào sản xuất. Tuy nhiên, một
lần nữa, vận ông lại gặp hạn. Nhà máy của ông bị máy bay Mĩ oanh kích 2
lần và sắt thép càng trở nên là vật “xa xỉ phẩm”.
Quyết không bỏ cuộc, ông thu lượm những can xăng thừa bị quân đội Mĩ bỏ
lại –“ Món quà từ Tổng thống Truman”, ông đã gọi chúng như vậy. Xăng giờ
trở thành thứ vật liệu mới giúp ông tái thiết lại xưởng sản xuất của mình. Có
lẽ, ông Trời muốn thử lửa lòng Soichiro. Một trận động đất xảy ra và nhà
máy lần thứ 3 bị phá hủy.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
57
Sau chiến tranh, sự thiếu thốn về xăng dầu đã buộc mọi người phải đi bộ
hoặc sử dụng xe đạp. Soichiro nhận thấy cơ hội và chế tạo ra một động cơ
nhỏ, gắn vào xe đạp của mình. Những người hàng xóm của ông cũng muốn
một cái, nhưng mặc cho cố gắng, ông vẫn không thể có được vật liệu cần
thiết cho việc sản xuất. Ông cũng chẳng đủ vốn liếng mà xây dựng thêm một
cái nhà máy nữa để chế tạo “xe đạp gắn máy”.
Nhưng ông vẫn không bỏ cuộc. Ông viết thư cho 18.000 cửa hàng kinh
doanh xe đạp và hỏi họ xem có thể ứng trước tiền ông xây dựng xưởng sản
xuất của mình hay không. Đổi lại, họ sẽ được cung ứng những sản phẩm mới
nhất về “xe đạp gắn máy”- xe máy. Không may, mẫu chế tạo đầu tiên quá
nặng nề để hoạt động hiệu quả, vậy nên ông lại tiếp tục cải tiến và thay đổi.
Cuối cùng, chiếc xe “Super Cub” cũng thành công và gây nên một cơn dư
chấn thực sự ở Nhật. Thành công ở Nhật thôi thúc Honda xuất khẩu sản
phẩm của mình sang các thị trường như châu Âu và châu Mĩ.
Đấy là câu chuyện về việc hình thành tập đoàn Honda. Liệu khó khăn đó có
phải là khó khăn cuối cùng của Soichiro không? Không bạn à! Khi điều hành
công ty, có vô số vấn đề tài chính mà ông phải đối mặt. Honda gần bên bờ
vực phá sản tổng cộng 5 lần, chỉ cứu được ở phút chót nhờ xoay chuyển tài
tình. Mỗi lần thất bại, Soichiro vẫn đứng lên, học hỏi từ thất bại và không lùi
bước.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
58
Steve Jobs: Từ không bằng cấp đến triệu phú
rồi mất hết mọi thứ rồi gây dựng lại cơ nghiệp
rồi bị ung thư rồi trở thành tỷ phú.
Steve Jobs là người sáng lập ra hãng Apple. Apple ngày nay là 1 trong những
công ty công nghệ thành công nhất trên thế giới, với vị trí dẫn đầu về điện
thoại (Iphone), máy tính bảng (Ipad), máy tính xách tay (Macbook), máy
nghe nhạc cầm tay (Ipod). Steve Jobs là 1 trong những doanh nhân công
nghệ thành công và giàu có nhất thế giới và được đề cử là CEO của thập kỉ.
Tuy nhiên, để có được thành công như ngày nay, ông đã phải vượt qua
những khoảng thời gian khó khăn nhất trong cuộc đời mình. Ngay từ khi
sinh ra, mọi thứ dường như đã không mỉm cười với ông. Ông được sinh ra
bởi 1 nữ sinh và do hoàn cảnh không cho phép, bà đã “đem ông bỏ chợ”.
Ban đầu có 1 gia đình luật sư nhận nuôi ông. Tuy nhiên vào phút chót, gia
đình đó đã quyết định rằng họ không muốn 1 cậu bé do đó rồi ông được 1 gia
đình nghèo khó nhận nuôi.
Mặc dù ông học hành rất chăm chỉ ở trường và được nhận vào trường Reed
College (1 trường tư thục rất nổi tiếng ở miền Đồng Nam Portland, bang
Oregon nước Mĩ). Ông buộc phải bỏ học chỉ sau 1 năm vì cha mẹ nuôi của
ông không có đủ tiền tiết kiệm để trang trải học phí. Ông thậm chí không có
tiền để ăn, phải mang trả lại những cái vỏ chai đã dùng rồi để đổi lấy 5 cent
(đơn vị tiền tệ của Mĩ, 100 cent = 1 dollar) mua bim bim để sống qua ngày.
Ông chỉ có 1 bữa ăn ngon mỗi tuần tại thánh đường Hari krishna nơi mà cách
nhà ông đến 7 dặm. Khi đi học đại học, ông không có tiền thuê nhà nên ông
buộc phải ngủ ở nền nhà tại các phòng ngủ tập thể của bạn bè trong trường.
Vì ông bỏ học giữa chừng và không có bằng cấp, ông hình thành thói quen tự
giáo dục bản thân qua việc đọc sách miễn phí trong thư viện và có 1 khát
khao thành công mãnh liệt. Việc không được giáo dục đúng đăn buộc ông
phải trở thành 1 thiên tài sáng tạo. Bắt đầu từ ga-ra của bố mẹ với những
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
59
mẩu vật liệu thừa, ông thiết kế và phát triển 1 chiếc máy tính có tính cách
mạng với tên gọi Apple.
Tuy không có gì trong tay nhưng với đam mê và sự khát khao thành công
của mình, Steve Jobs lập ra 1 công ty cùng với người bạn của ông là Steve
Wozniak. Từ 1 công ty ban đầu chỉ có 2 người, ông phát triển nó thành 1
công ty với 6000 nhân viên và có giá trị lên tới hành tỉ đô-la chỉ trong vài
năm.
Tuy nhiên một sự việc bất ngờ xảy ra: Ông bị xa thải bởi vị CEO mới được
bổ nhiệm (người này lại được chính Steve Jobs mời từ Pepsi về). Bạn có thể
tượng tưởng được sự nhục nhã và hổ thẹn khi bị đuổi khỏi nơi mà mình dã
sáng lập ra chứ? Thay vì bỏ cuộc, ông lập ra 1 công ty máy tính mới với tên
gọi NEXT. Công ty này phá sản vài năm sau đó và Steve mất rất nhiều tiền.
Tuy nhiên, ông vẫn không từ bỏ và tiếp tục thành lập 1 công ty khác với tên
gọi Pixar Animation. Về sau, Pixar sản xuất ra bộ phim “Toy Story” (Câu
chuyện đồ chơi) và được Disney mua lại, đem lại một khối tiền lớn cho
Steve Jobs.
Khi mọi thứ đang diễn ra 1 cách tốt đẹp, Steve lại bị chẩn đoán mắc bệnh
ung thư tuyến tuỵ và chỉ còn sống được vài tháng nữa. Ông quyết không từ
bỏ, chiến đấu với căn bệnh hiểm nghèo, tiếp tục sự nghiệp gây dựng lại công
ty và danh tiếng cho mình. Khi mọi thứ trở nên vô vọng, cuộc đời ông lại
chứng kiến 1 bước ngoặt mới.
Ông chiến thắng căn bệnh ung thư sau khi khối u được gỡ bỏ và tiếp tục là
kiến trúc sư cho Apple khi ông trở lại nắm quyền. Apple vào lúc này đang
trên bờ vực phá sản do những quyết định sai lầm của ban điều hành. Công
nghệ mà ông đã phát triển từ chiếc máy tính NEXT và Pixar giúp ông có khả
năng biến Apple thành 1 công ty siêu thành công 1 lần nữa, biến ông trở
thành 1 trong những CEO vĩ đại nhất trong mọi thời đại.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
60
Chung Ju-Yung: Biến điều không thể thành có
thể.
Từ những thất bại cay đắng nhất thời trai trẻ, vượt lên những khó khăn,
đương đầu với thử thách, biến điều không thể thành hiện thực, Chung Ju-
Yung - người sáng lập tập đoàn Huyndai - đã góp phần đưa một Hàn Quốc
chiến tranh triền miên, khí hậu khắc nghiệt trở thành một nền kinh tế vững
mạnh đáng khâm phục.
Tuổi thơ và ba cuộc trốn chạy
Sinh ra và lớn lên trên vùng quê Asan nghèo khó, trong một gia đình nông
dân đông anh em, quanh năm cần cù lao động cũng chỉ đủ ăn, tuổi thơ của
Chung Ju-Yung gắn liền với chế độ thống trị của Nhật Bản, nhân dân Hàn
Quốc lúc đó sống trong cảnh dè sẻn "sáng cơm, tối cháo" từng ngày.
Asan là vùng quê khí hậu khắc nghiệt: mùa khô thì hạn hán như muốn đốt
cháy tất cả, mùa mưa thì mang đến những trận hồng thủy, mùa đông thì dìm
tất cả ngập trong tuyết. Tuyết rơi dày hơn một mét, có khi đến hai mét, người
dân phải đào đường hầm mà đi. Chỉ cần mưa đến muộn một chút vào mùa
xuân, hay một cơn mưa đá trong mùa hè hoặc sương muối sớm vào mùa thu
là cả năm mất mùa.
Mười bốn tuổi Chung Ju-Yung tốt nghiệp tiểu học, ngay lúc ấy giấc mơ học
tiếp để trở thành thầy giáo tiểu học đã ấp ủ trong đầu ông. Người cha thì luôn
muốn con trai trở thành một nông dân giỏi, nhưng ông chỉ muốn thoát khỏi
vùng quê nghèo đó, dù làm công nhân nhà máy cũng chẳng sướng hơn làm
một nông dân. Thế là ý chí thúc giục ông lên thủ đô Seoul, tự học, vượt qua
kỳ thi để trở thành một luật sư như những gì ông đọc được trong một trong
báo.
Lần đầu tiên cùng một người bạn trốn nhà đi, đường lên thành phố khá xa
nên ông phải đi xin cơm. Vận may đến với ông và người bạn khi họ được
nhận làm công nhân xây dựng đường xe lửa Bình Nhưỡng - Gowon. Ý đồ
gom góp tiền đi Seoul chưa thành thì cha ông tìm thấy và đưa về. Trở về nhà
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
61
nhưng ông vẫn bực tức trong lòng: "Những đồng tiền quý giá mà mình làm
được chẳng là bao nhưng đó là công sức của chính mình. Nếu có thể cho
mình tiếp tục công việc thì mình có đủ tự tin để khám phá cái thế giới mới
mẻ và rộng lớn bao la này".
Lần thứ hai trong tay, ông lại bị một người đàn ông đứng tuổi lừa hết tiền.
Cũng chính vì tin rằng ông ta sẽ kiếm cho mình một công việc trong khách
sạn ở Seoul nên ông lại một lần nữa trắng tay. Sau chuyến đi 10 ngày ấy, ông
lại bị một người bà con đưa về. Ông chấp nhận trở lại làm nông dân vì cảm
thấy có lỗi khi làm cha đau lòng. Nhưng tâm trí ông chỉ hướng về Seoul, ý
chí thoát nghèo trong ông vẫn không thay đổi.
Suy nghĩ kỹ lưỡng, lần thứ ba ông trộm 70 won bán bò của bố để lên Seoul
học kế toán. Ông rất khâm phục Napoleon, người sinh ra trong một gia đình
nghèo, nhờ tinh thần bất khuất, dũng cảm cuối cùng đã trở thành Hoàng đế
Pháp. Ông cũng thấy tuổi thơ mình có nhiều nét giống Lincoln - xuất thân
nông dân, rồi ra thành phố lao động và sau đó trở thành Tổng thống thứ 16
của Hoa Kỳ.
Mới học được hai tháng, bất ngờ người cha lại xuất hiện trước mặt ông,
nhưng không giận cũng không mắng, cha ông chỉ nói vài lời: "Con phải nhớ
con là một thằng nhà quê học hết cấp 1, ở Seoul người ta học hết trường Cao
đẳng còn thất nghiệp đầy cả đống. Cha già rồi, con là con trưởng thì phải
giúp cha, con mà bỏ mặc thì cả nhà sẽ thành bầy ăn mày". Lời cha cứa vào
trong lòng ông, hình ảnh người mẹ và các em hiện lên trước mắt, nỗi buồn
ngập tràn và ông đã khóc. Và ông lại thất bại trong chuyến đi lần này.
Ý chí có kiên cường, con người có mạnh mẽ thế nào, vẫn không vô tình và
bỏ mặc những người thân yêu.
Từ khuân vác thành giám đốc
Sau ba lần lên Seoul không thành, Chung Ju-Yung vẫn không từ bỏ giấc mơ
thoát khỏi cái nghèo khổ của vùng quê heo hút và khắc nghiệt ấy.
Dường như may mắn đã mỉm cười với ông trong lần thứ tư trốn nhà, ông xin
được một chân khuân vác ở công trình xây dựng trường học Bosung (ĐH
Hàn Quốc bây giờ).
Sau hai tháng tìm tòi công việc, ông trở thành nhân viên phân phối gạo lẻ
cho của hàng gạo "Phục hưng Thương hội". Do có kiến thức kế toán học
được trước đó, ông được chủ cửa hàng rất tin tưởng.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
62
Sau 4 năm làm việc ở đây, sự kiên trì, say mê, cần cù, chịu khó, thật thà của
Chung Ju-Yung đã khiến ông chủ Phục hưng Thương hội quyết định trao lại
cửa hàng cho ông thay vì đứa con trai ông ăn chơi, trác táng của mình. Ông
đổi tên cửa hàng thành "Kinh nhất Thương hội". Từ một kẻ không xu dính
túi, Chung Ju-Yung đã có trong tay một cửa hàng phân phối gạo lớn khi mới
22 tuổi nhờ uy tín tích lũy được trong bốn năm trời.
Năm 1939 chiến tranh xảy ra, chế độ phân phối gạo được ban bố, tất cả các
cửa hàng buôn bán gạo trong cả nước bị đóng cửa. Trước cú sốc lớn đó, ông
vẫn vững lòng tin: nếu toàn tâm, toàn ý dốc sức thì bất cứ việc gì cũng có thể
thành công.
Ông về quê mua cho cha thêm 660 mét vuông đất và biếu cha một khoản tiền
vốn. Đầu năm sau, hoài bão làm giàu lại thôi thúc ông lên Seoul, mảnh đất
mà người trượng phu có thể vật lộn với số mệnh.
Khi đang lang thang với số vốn ít ỏi, ông được một người bạn cho biết một
nhà máy sửa chữa ôtô đang có ý định chuyển nhượng. Ông mù tịt về ôtô
nhưng người bạn khẳng định ngành này cần ít vốn mà kiếm nhiều tiền, còn
hứa sẽ tập hợp thợ giỏi cho ông, cần nhất là có 3.500 won để chuyển
nhượng. Nhờ uy tín thời buôn bán gạo, ông vay được 3.000 won từ một
người cho vay lãi mà không cần thế chấp, chỉ bằng uy tín. Gom góp cả vốn,
vay và được hai người bạn giúp đỡ, ông có 5.000 won để tiếp quản nhà máy
sửa chữa ô tô Ado Service vào năm 1940.
Ông bắt đầu công việc mới với tràn trề hy vọng. Mọi việc ban đầu đều trôi
chảy, khách đến ngày càng đông. Nhưng không may, một buổi sáng, một
công nhân sơ ý để dầu bén lửa trong khi rửa tay khiến cả nhà máy bốc cháy,
trong đó có cả những chiếc xe đắt tiền vừa sửa xong của khách. Tất cả thành
tro bụi, ông đứng trước nguy cơ phá sản, nợ chồng chất.
Ông lại tìm đến người cho vay nặng lãi, không phải để trả nợ mà là vay
thêm, vẫn không thế chấp cái gì ngoài uy tín. Ông nhanh chóng xây dựng lại
nhà máy, công việc ngày càng nhiều, làm cả ngày lẫn đêm. Ông cũng làm
việc như một công nhân. Cạnh tranh với các xưởng sửa chữa hàng đầu trong
thành phố thời đó, ông đề ra tiêu chí sửa nhanh gấp 2 - 3 lần. Vì thế mà xe
hơi của thành phố Seoul cứ ùn ùn kéo về xưởng của ông.
Ông mở rộng mặt bằng, tìm thêm khách hàng: người ngoại quốc, quân đội,
ngoại thành... Bản thân ông dần nắm vững mọi nguyên lí hoạt động của tất
cả các loại máy móc, xe cộ. Và Công ty công nghiệp xe hơi Huyndai ra đời
ngày 25/5/1947, ông là giám đốc.
Người ta khi thành công thì nghĩ là do may mắn, còn khi công việc không
suôn sẻ thì lại đổ cho là không may. Nhưng đối với Chung Ju-Yung thì:
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
63
“Một người không tin là có vận xấu, người đó sẽ không có vận xấu. Mọi thứ
đều quân bình, vận may rủi đều đến với con người như nhau. Quan trọng
nhất là phải nỗ lực, nỗ lực không ngừng và biết chớp thời cơ”.
Ý tưởng độc đáo, tự tin vào chính mình
Chiến tranh với Nhật ngày càng khốc liệt buộc ông phải sát nhập, rồi nhượng
lại công ty cho người khác. Bắt đầu lại từ số không, ông xin vào làm ở
xưởng chế luyện Choksan và chờ đợi cơ hội.
Ông dần khôi phục lại công ty của mình. Một lần lên cơ quan hành chính
nhận tiền, ông gặp các nhà thầu xây dựng. Ông nhận được 100 won thì họ
lãnh mấy ngàn won - cũng một khoảng thời gian và công nhân như nhau mà
tiền công lại chênh lệch một trời một vực. Ngay lập tức ông treo thêm tấm
biển “Công ty xây dựng cơ bản Huyndai”. Ông trúng một hợp đồng sửa chữa
trị giá 1.530.000 won ngay trong năm đầu tiên.
Có kinh nghiệm về xây dựng cơ bản, lại tự tin vào quyết định đúng đắn của
mình, ông không thấy cái gì là khó khăn. Ông luôn tuân theo một nguyên
tắc: "Tin tưởng 90 phần trăm sẽ thành và 10 phần trăm tự tin mình nhất định
làm được".
Nhưng cuộc sống chẳng khi nào có thể đoán trước, chính trị lại chi phối tất
cả, nhất là trong thời chiến tranh loạn lạc. Hỗn loạn 25/6 nổ ra, ông cùng em
trai phải li tán gia đình.
Qua quen biết, ông nhận được một công trình của quân đội Mỹ. Dự án phủ
xanh nghĩa trang của quân đồng minh trong mùa đông tuyết giá rất gấp về
thời gian, ai cũng cho là không thể làm được. Vậy mà ông vẫn làm được
hoàn hảo bằng cách mua cây lúa ở nơi khác, vận chuyển cả gốc về phủ lên.
Dự án được hoàn thành còn ông được Tổng thống Mỹ Eisenhower khen hết
lời.
Với công trình Koriong (cầu đường bộ bắc qua sông Hàn) sau đó, ông học
được một bài học quan trọng là: "Việc học hỏi những người trẻ hơn, có địa vị
thấp hơn mình những điều mà mình không biết, không có gì là xấu hổ". Ông
đã học được rất nhiều từ các chuyên gia kiến trúc trẻ người Mỹ, từ thiết kế
đến quản lý chất lượng công trình.
Chung Ju-Yung thu được thành công từ sửa chữa ôtô đến xây dựng nhà ở,
cầu đường, những lĩnh vực khó khăn cần ý tưởng và kinh nghiệm cũng như
sự sáng suốt. Đối với thành bại trong đời, ông quan niệm chìa khoá chính là
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
64
hành động và thời gian. Cũng chính phương trâm này đã giúp ông cạnh tranh
được với các công ty xây dựng nước ngoài.
Trước sự ngạc nhiên của người thân và công nhân, ông lại có thêm một
quyết định táo bạo là chuyển sang lĩnh vực đóng tàu. Là người luôn tìm tòi
cái mới, ông coi "cái gọi là đóng tàu nào có khác việc xây dựng là mấy".
Việc cắt thép ra, hàn lại và đặt máy lên, tất cả chẳng phải là những việc ông
vẫn thường làm đó sao? Suy nghĩ của ông biến mọi thứ từ phức tạp thành
giản đơn, từ khó trở thành dễ.
Thế là công ty đóng tàu Huyndai tại Ulsan ra đời và phát triển như vũ bão.
Đến thập niên 70 của thế kỷ XX, công ty của ông là công ty đóng tàu lớn
nhất thế giới.
"Doanh nghiệp Hàn Quốc và nền kinh tế Hàn Quốc phát triển như ngày hôm
nay là dựa vào ý chí bất khuất của con người sáng tạo, vào tinh thần tiến
thủ, sự cống hiến hết sức mình của tầng lớp công nhân cần cù và ưu tú. Tất
cả chỉ bằng sức người".
Biến đổi lịch sử
Tình cảm của cha ông, cũng như những nông dân hiền lành và chất phác,
dành cho đất, khao khát có được một mảnh đất của riêng mình, cũng ấp ủ
trong Chung Ju-Yung ước muốn khai hoang đất đai. Với người Hàn Quốc,
việc khẳng định và mở rộng đất đai trong hoàn cảnh dân số tăng cao và thiếu
lương thực cũng là điều cực kỳ quan trọng.
Giấc mơ biến vùng biển lồi lõm phía Tây Nam thành đồng bằng đã nhen
nhóm trong ông từ thửa ấu thơ. Đây là công trình dân sự lớn nhất cho đến
năm 1983. Vùng biển này nổi tiếng nguy hiểm bởi đá ngầm và nước mạnh,
tốc độ nước đến 6m3/s, khiến những tảng đá to bằng xe hơi vừa ném xuống
đã tức khắc biến mất.
Chính trong khó khăn, con người sẽ nảy sinh sáng tạo: Ông dùng đến sự trợ
giúp của những chiếc tàu chở dầu nặng 230.000 tấn, dài 300m, rộng 45m và
cao 27m. Phương pháp này tiết kiệm được 29 tỷ won. Ông đã phải đục lỗ
những tảng đá 4-5 tấn, lấy dây sắt cột 2-3 tảng vào với nhau rồi dùng phà
ném xuống. Với công trình hơn đê chắn thủy triều dài 6.400m này, Chung
Ju-Yung đã mang lại cho Hàn Quốc hơn 100 triệu mét vuông đất nông
nghiệp.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
65
Sau đó ông tiếp tục khử mặn đất trong vòng 7 năm và bắt tay trồng thử
nghiệm 13 giống lúa ở các khu vực khác nhau. Ông ôm giấc mơ biến mảnh
đất này thành nơi sản xuất lương thực nhiều hơn cả Califonia (nơi sản xuất
lương thực lớn nhất nước Mỹ).
Năm 1988, khu vực khai hoang Sosan đã lột xác thành mảnh đất nông
nghiệp cơ khí hóa với quy mô lớn. Ngoài hiệu quả trực tiếp là mở rộng lãnh
thổ và tăng thêm nguồn lương thực, nó còn tạo công ăn việc làm cho khoảng
6,6 triệu người mỗi năm.
Ý tưởng khai hoang mở rộng đất đai và kiến thiết đắp đê chắn thủy triều của
Chung Ju-Yung còn được nhiều nước tiên tiến trên thế giới áp dụng.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
66
Sylvester Stallone: Lời từ chối đơn giản chỉ là
lời đáp lại của thành công “Hãy cố gắng lên một
chút nữa”
Trong tất cả các diễn viên điện ảnh của Mỹ, người khiến tôi khâm phục và
ngưỡng mộ nhất đó chính là Sylvester Stallone.
Gia đình nghèo đến mức mẹ ông phải hạ sinh ông trước cổng trường học. Vì
đỡ đẻ không đúng cách nên khiến ông bị tổn thương thần kinh vùng mặt.
Còn nhỏ, như bao người khác, ông nuôi giấc mơ trở thành diễn viên tài ba.
[Trong bất kỳ một ngành nghề nào đều có sự cạnh tranh khốc liệt, bạn sẽ
cảm thấy cực kỳ yếu thế và cô đơn nhất là trong thời gian đầu lập nghiệp và
ngành giải trí còn kinh khủng hơn thế nữa: ngàn người chỉ chọn 1.]
Ông hào hứng đăng ký vào trường nghệ thuật rồi cố tìm một vai diễn nhỏ.
Với lối diễn cứng nhắc, vẻ mặt ngốc nghếch ngô nghê và tật nói lắp của
mình, đi tới đâu đều bị từ chối nhưng thay vì bỏ cuộc ông thay đổi chiến
thuật và tiếp tục hành động.
Ông sử dụng một chiêu rất đột phá đó là xem ai “lỳ” hơn ai: mang ghế đến
văn phòng của người quản lý và ngồi ở đó không đi đâu cả cho đến khi được
một vai mới chịu. Nhiều người trong hãng phim thấy được sự quyết tâm cao
độ của ông nên đã cho một vai diễn nhỏ (diễn viên quần chúng). Nhưng đối
với Sylvester Stallone đó là một thành công lớn.
Được lần đầu nhưng không được lần 2, ông liên tục thất bại trong nỗ lực tìm
kiếm một vai diễn dù là nhỏ nhất. Vợ ông yêu cầu phải từ bỏ “ước mơ ngu
ngốc” và đi kiếm một công việc thật sự, ông trả lời: “Nếu tôi từ bỏ khao khát
suốt đời mình để đi kiếm một cái cần câu cơm, tức tôi đã bán rẻ giấc mơ của
mình.”
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
67
Lâm vào cảnh đường cùng, không còn gì để ăn, ông buộc phải bán đi chú
cún yêu của mình với giá 50$ [đây là thời điểm thê thảm nhất trong cuộc đời
siêu sao này].
Trong nghịch cảnh ấy, ông vô tình xem được một trận đấu quyền anh giữa
Muhammed Ali (huyền thoại quyền anh thế giới) và Chuck Wepner (một tay
đấm yếu thế hơn nhiều so với Ali). Tưởng đâu Wepner sẽ “văng ra” võ đài
sau 3 hiệp thế mà anh đã cầm hòa.
Hào hứng với điều tưởng đâu “không thể”, Sylvester Stallone dâng tràn cảm
xúc và lao vào viết kịch bản. Suốt 84 giờ không nghỉ, “một siêu phẩm làm
chấn động Holywood ra đời” chỉ có ông nghĩ vậy vào thời điểm đó.
Ông cố chào bán bản thảo kịch bản nhưng mọi người đều cho rằng nó quá
tầm thường, sẽ chẳng ai hứng thú với đề tài đấm bốc. Không bao giờ từ bỏ,
ông tiếp tục chào mời cho đến khi có một công ty đồng ý chi 75.000$ mua
bản thảo kịch bản và quyền để dựng thành phim. Điều đó làm ông vui mừng
khôn xiết nhưng ông muốn trở thành diễn viên chứ không phải tác giả kịch
bản.
Ông can đảm đòi thêm điều kiện đó là trở thành diễn viên chính trong bộ
phim, tất nhiên họ đều từ chối. Ông nói rằng nếu không được đóng phim thì
không bán kịch bản. Mặc dù nhà sản xuất nâng số tiền mua kịch bản lên đến
1 triệu $ nhưng ông vẫn khăng khăng muốn đóng vai chính. Dù trong cơn
túng quẫn nhưng khát vọng trở thành diễn viên không ngừng trỗi dậy trong
ông.
Cuối cùng họ cũng đồng ý cho ông làm tác giả kịch bản, diễn viên kiêm đạo
diễn nhưng với kinh phí 35.000$ và một phần lợi nhuận từ doanh thu bộ
phim đem lại.
Ngay lập tức, ông đem tiền đi chuộc chú cún yêu của mình. Người mua chó
của Sylvester Stallone ép giá lên đến 15.000$ và yêu cầu cho người đó một
vai diễn nhỏ trong phim của ông. Vì quá yêu chú cún nên ông đã chấp nhận.
Với 17.000$ còn lại, ông đã hoàn thành bộ phim. Bộ phim đã mang về doanh
thu khổng lồ 171 triệu $ và 10 giải Oscar.
Sylvester Stallone nhanh chóng nổi danh như một siêu sao phim hành động
và nhận được nhiều lời mời đóng phim.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
68
George Lucas: Bí mật trước khi có “Star Wars”
Bộ phim “Chiến trang giữa các vì sao” (Star Wars) đã mang về hàng tỷ đô la
cho người làm ra nó: George Lucas. Nhưng để có những thành công đó là cả
một câu chuyện với muôn vàng khó khăn và trở ngại đối với ê kíp thực hiện
mà trên hết là đạo diễn.
Với kinh phí làm phim eo hẹp, bộ phận kỷ thuật không làm ra được những
kỹ xảo như mọi người mong muốn, thời gian làm phim lâu hơn dư kiến, dàn
diễn viên chán nản, giới chuyên môn chê rằng đó chỉ là một bộ phim dành
cho con nít xem,…đã làm 20th
Century Fox muốn bỏ cuộc và ép Lucas phải
hoàn thành bộ phim trong 3 ngày cuối cùng sau 16 tuần làm việc. Không chỉ
vậy, ngay lúc đó ông lại bị chứng đau thắc ngực trầm trọng vì căng thẳng và
mệt mỏi.
Mặc dù vậy, ông vẫn gượng dậy, cố gắng hết sức mình, “cái khó ló cái
khôn”, ông tìm cách xoay sở cũng như thuyết phục rồi thuê một ê kíp đông
gấp 3 lần lúc đầu, chia làm 3 nhóm và quay cùng lúc để có phim giao đúng
hạn định.
Các diễn viên, nhà sản xuất,…đều nghĩ rằng đây sẽ là một thất bại thảm hại.
Sau buổi công chiếu đầu tiên, khán giả vô cùng háo hức và say mê bộ phim.
Bộ phim đã thành công và mang về cho Lucas 50 triệu đô. Tiếp nối thành
công, ông dùng tiền của mình để làm các phần tiếp theo của bộ phim (gồm 6
phần).
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
69
Oprah Winfrey: Nữ hoàng truyền hình Mỹ đã
từng cố tự tử khi có thai ở tuổi 14!
Sinh ra trong một gia đình nghèo, tuổi thơ của Oprah sớm gặp nhiều cơ cực.
Từng bị lạm dụng tình dục khi mới 9 tuổi, có lần mang thai ở tuổi 14, những
trải nghiệm đau đớn đầu đời ấy đã có thể đẩy Oprah vào con đường xấu.
“Tôi cảm thấy chán sống và nghĩ đến việc tự tử trước khi đứa trẻ được ra
đời, tôi đã làm những điều ngu ngốc như uống thuốc rửa ruột và các loại
công cụ điên cuồng khác để hủy hoại chính bản thân mình. Tuy nhiên, tôi
chưa bao giờ tự tử thành công. Lúc đó tôi mới 14 tuổi, tôi thậm chí không
biết phải làm gì tiếp theo. Tôi nghĩ rằng có một đứa trẻ ngoài giá thú đồng
nghĩa với cuộc sống đã chấm dứt”. Lúc bị sẩy thai, nữ hoàng truyền hình Mỹ
mới thực sự tỉnh ngộ và đứng dậy làm lại cuộc đời. "Khi tôi đi học trở lại,
không ai biết chuyện gì đã xảy ra. Tôi giấu kín vì nếu bị lộ ra thì tôi sẽ không
được làm hội trưởng hội học sinh, không được là một trong hai thanh thiếu
niên ở bang Tennessee đến Nhà Trắng dự hội nghị Thanh niên. Mọi thứ lúc
đó sẽ đảo lộn hoàn toàn".
Bà cũng là người đã từng thất bại trong tình yêu: "Tôi mới yêu ba người và
hai trong số đó từng làm trái tim tôi tan nát". Tuy nhiên bà đã nhanh chóng
lấy lại niềm tin: “Bởi tôi biết rõ mình là người duy nhất phải có trách nhiệm
làm cho cuộc sống của mình ngày càng tốt đẹp hơn. Không ai tin tôi có thể
làm được điều gì hay ho cả. Chính sự can đảm và ý chí phải là chính mình
đã giúp tôi đến được thành công hôm nay”
Về sau bà trở thành tỷ phú thế giới nhờ dẫn chương trình truyền hình và được tạp
chí Forbes bình chọn một trong những người phụ nữ quyền lực nhất thế giới.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
70
Phần II: THÀNH CÔNG VƯỢT LÊN
BỆNH TẬT HIỂM NGHÈO
Morris Goodman: Người đàn ông kỳ diệu
Vậy câu chuyện về người đàn ông kì diệu này là gì? Mọi chuyện bắt đầu vào
tháng 3 năm 1981.Vào một ngày nọ, Morris lái chiếc máy bay mới của mình
trong một chuyến bay thử nghiệm. Chuyến bay đó đã trở thành thảm kịch khi
bộ phận hạ cánh không hoạt động.
“Điều cuối cùng tôi nhớ là mặt đất chao đảo. Tôi đã nói với chính mình rằng
tôi biết chuyện gì sắp xảy ra…Tôi không thể nói cho bạn biết những đau đớn
mà tôi đã trải qua. Không một từ ngữ có thể dùng để miêu tả việc đó.”
Sau khi được cứu thoát khỏi đống tàn dư của vụ tai nạn máy bay, Morris
được đưa vào bệnh viện. Sau nhiều giờ cấp cứu, tất cả những việc ông ấy còn
có thể làm lúc đó là nằm và…chớp mắt.
“Nếu bạn chưa từng ở vào vị trí của tôi, bạn sẽ không thể biết được cảm giác
chỉ có thể nhìn trần nhà và tất cả những gì bạn làm được là chớp mắt, đó thật
sự là một việc khó khăn.”
Chấn thương của ông thật sự kinh khủng. Ông bị gãy hai đốt sống cổ. “Cơ
hoành của tôi đã chẳng còn hoạt động, và tôi không thể thở. Thực quản cũng
thế, và tôi chẳng thể nào ăn hay uống.” Ông cũng không thể nói vì thanh
quản bị nát. Bác sĩ bảo rằng tất cả các cơ bắp trên người Morris đều đã bị
hủy hoại sau vụ rơi máy bay. “Thận, bàng quang, ruột, và gan của tôi cũng
chẳng thể hoạt động. Tai nạn ấy đã hủy hoại đi tất cả những gì tốt đẹp nhất
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
71
trong cơ thể tôi. Tất cả những gì tôi làm được là chớp mắt, một lần để đồng ý
và hai lần để biểu thị sự phản đối. Đó đã là cách mà tôi phải sống trong một
thời gian dài, rất dài.”
Nhưng Morris Goodman đã quyết định chiến đấu và chiến đấu không ngừng
bất chấp khó khăn hay nói đúng hơn là bất chấp những điều không thể. Ông
phải dành lại quyền kiểm soát cơ thể mình từng bước một cho từng ngày trôi
qua. Mục tiêu đầu tiên của ông là phải thở được bình thường mà không cần
sự trợ giúp của máy móc.
Ông kể lại, “Tôi đã cố gắng hít vào một chút không khí với chiếc máy thở.
Mỗi lần như thế, phổi của tôi lại trở nên đau kinh khủng. Thở được 100 lần,
tôi nghỉ ngơi trong năm phút. Tôi luôn cố gắng vượt ra khỏi mức 100. Sau
đó, tôi có thể thở 200 lần, 300 lần. Và một buổi tối, tôi cũng cố gắng thở như
thế và phổi của tôi nở rộng hơn ba lần so với kích thước lúc bấy giờ.” Cuối
cùng, khi các y tá tháo bỏ chiếc máy thở ra khỏi ông. Ông đã có thể thở hoàn
toàn bình thường. Còn các bác sĩ y tá thì thật sự không thể nói nên lời.
Cuối cùng, Morris đã ra khỏi bệnh viện sau tám tháng chiến đấu không mệt
mỏi với một ý chí kiên cường, nhưng ông vẫn phải mất nhiều năm sau đó để
lấy lại hoàn toàn sự kiểm soát cơ thể. Sự bình phục của Morris thật đáng để
khâm phục. Cho nên, chẳng có gì là lạ khi mọi người lại gọi ông là “Người
Đàn Ông Kì Diệu”.
“Tôi có một câu chuyện: một trong hàng tỉ câu chuyện. Đó là câu chuyện có
thể giúp ích cho rất nhiều. Không một ai từng trải qua một vụ rơi máy bay và
toàn bộ cơ thể dường như bị phá hủy như tôi đã từng. Nhưng mọi người ai
cũng có những nghịch cảnh hay thử thách để phải trả giá bằng cả cuộc sống
của họ.”
“Tôi rất biết ơn gia đình và vợ của tôi. Tôi biết ơn cuộc sống vì tôi có thể đi
vòng quanh thế giới và chia sẻ với mọi người câu chuyện của mình và giúp
mọi người nhận thức rõ hơn về tiềm năng mà họ có và giúp họ có thể đứng
lên thực hiện những điều mà họ thật sự mong muốn.”
Cho dù đã phải trải qua bao đau đớn gian khổ, Morris vẫn thật sự cảm kích
vì tai nạn đã không cướp đi cuộc sống của ông mà chỉ làm ông trở nên mạnh
mẽ hơn.
Và từ câu chuyện của Morris Goodman, chúng ta hiểu rằng mọi thành công
đều bắt đầu từ việc tin vào chính mình, tin mình có thể biến những điều
không thể thành có thể.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
72
Lance Armstrong: Không chỉ giỏi chịu đựng
trên đường đua mà còn giỏi chịu đựng cả trên
bàn mổ cũng như trị liệu.
Nhiều người vẫn thắc mắc làm thế nào một bệnh nhân ung thư thoát chết
cách đây 6 năm như Lance Armstrong lại có thể lập thành tích phi thường - 5
lần liên tiếp đoạt Áo vàng chung cuộc. Cuộc sống của anh kể từ ngày vượt
qua cái chết ra sao...
“Ông bạn thân Lee Walker nói rằng tôi đã trở về từ cõi chết. Ý anh ấy là tôi,
hầu như đã chết, thậm chí chết từ từ, nhưng bất ngờ trở lại thế giới của sự
sống. Thật không thể dùng từ nào để miêu tả điều kỳ diệu này. Thực sự, ung
thư đã gần như giết chết tôi lúc tôi 25 tuổi: Khối u ở tinh hoàn đã lan đến
thận, lên phổi, não và tôi phải cần 2 ca phẫu thuật cùng 4 chu kỳ hóa trị để
loại bỏ nó. Tôi đã viết trọn vẹn một quyển sách về cái chết với tiêu đề “Ý chí
ngoài đường đua”, về cuộc chiến chống cái chết và cuộc trốn thoát khỏi nó”.
Sau khi bác sĩ báo Armstrong đã trị dứt căn bệnh ung thư, anh quyết định “sử
dụng tốt nhất bản thân mình bằng cách tiếp tục tham dự cuộc đua xe đạp
Tour de France, giải thể thao khắc nghiệt nhất hành tinh”. Theo Armstrong,
cuộc đua không giống như sự chịu đựng hàng ngày của người bệnh: “Nó là
lễ hội hàng ngày về sức chịu đựng của con người, với những bi hài kịch nho
nhỏ, nơi VĐV phải trải qua những thời tiết khắc nghiệt, đẹp đẽ, đối mặt với
những vụ va quẹt, té ngã. Và nó kéo dài đến 3 tuần. Rồi mỗi lần tôi chiến
thắng, tôi chứng tỏ được rằng mình còn sống, vượt qua được căn bệnh ung
thư một lần nữa, một lần nữa và một lần nữa. Và như vậy, những người khác
cũng có thể tồn tại. Vì thế, tôi cho rằng việc bị ung thư là điều tốt đẹp nhất
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
73
trong đời mình. Ý tôi là nhờ nó mà tôi trị được tính lười nhác của mình và
biết quý trọng cuộc sống hơn”.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
74
Bạch Đình Vinh: Bạn có thể để mặc mình không
thể nói được nữa, tàn phế và sống hết phần đời
còn lại trên giường bệnh…Tuy nhiên anh
“chọn” vượt lên số phận hiểm nghèo để trở
thành một người có ích.
Từ nhỏ Bạch Đình Vinh đã nổi tiếng siêng năng vì thế đạt rất nhiều giải
thưởng khi còn ngồi ghế nhà trường thậm chỉ còn được thủ tướng trao tặng
huân chương và rồi vào được Đại học Bách Khoa Hà Nội khoa Công nghệ
thông tin. Cuộc đời anh xem ra thật êm đềm và hạnh phúc. Tuy nhiên, trong
một đêm tháng 9 năm 1993, anh được về sớm do thầy dạy thêm môn tiếng
Pháp ốm. Đang đạp xe đạp chạy về, bỗng nhiên bị một chiếc xe máy đụng
vào khiến anh té đập đầu xuống đường. Sau đó, anh được đưa mau đến bệnh
viên cấp cứu, bác sĩ chuẩn đoán anh bị chấn thương sọ não và bị tổn thương
hệ thống thần kinh nghiêm trọng, cơ hội sống rất mong manh và nếu sống
được thì cũng không làm nỗi bất cứ việc gì, chỉ biết phụ thuộc vào người
thân.
Trải qua 21 ngày hôn mê, cuối cùng anh cũng tỉnh dậy. Sau một thời gian dài
hồi sức, anh mới phát hiện rằng mình không còn khả năng nói được nữa, mất
đi một phần trí nhớ và khả năng hoạt động tay chân bị hạn chế.
Tuy nhiên với sự động viên của cha mẹ, người thân, bạn bè và chính yếu là
sự kiên cường trong tâm trí, anh đã can đảm đối diện với sự thật. Kể từ đó,
anh không ngừng tập nói, tập đi lại, tập đọc sách,…hầu như anh phải bắt đầu
lại từ đầu một cuộc sống của đứa trẻ 3 tuổi. Nhiều lúc anh đã định bỏ cuộc
do anh không thể đánh vần được các từ ngữ, anh không đứng dậy được, cố
gắng đọc sách nhưng rất mau quên nội dung,…Nhưng với niềm tin “không
gì là không thể”, chỉ cần cố gắng nỗ lực nhiều hơn nữa thì sẽ làm được.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
75
Luyện tập, tiếp tục luyện tập và cuối cùng…anh đã có thể nói được (dù hơi
khó nghe), có vợ với một con, tốt nghiệp trường ĐH Bách Khoa và hiện
đang làm việc cho tờ báo PC World.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
76
Tae Ho, Aimee Mullins, Nick Vujicic,
W.Michell đã sống rất hạnh phúc dù mang trên
người những di tật.
Đoạn phim về một cậu bé không tay vượt lên nỗi bất hạnh để sống thật vui
vẻ và hòa đồng.
Xem tại đây
http://www.youtube.com/watch?v=BfL2U0BJ48g
Đoạn phim về một phụ nữ không chân vượt lên nỗi bất hạnh trong cuộc sống
để trở thành một vận động viên điền kinh rồi thành người mẫu.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
77
Xem tại đây
http://www.youtube.com/watch?v=51ybBLEav-M
Đoạn phim về một người đàn ông không tay, không chân không chỉ vượt lên
nỗi bất hạnh trong cuộc sống mà còn truyền cảm hứng và giúp đỡ nhiều
người khác.
Xem tại đây
http://www.youtube.com/watch?v=ciYk-UwqFKA&feature=related
Đoạn phim về một người đàn ông mà cuộc sống đang bình thường bỗng
dưng bị tại nạn khiến ông trở nên cực kỳ xấu xí và bị liệt nữa người. Tuy
nhiên, ông đã vượt lên tất cả để sống tốt hơn.
Xem tại đây
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
78
http://www.youtube.com/watch?v=xEWgEus5nvo
Bạn có ngạc nhiên và sốc sau khi xem xong 4 đoạn video clip vừa rồi không?
Câu chuyện đầu tiên là về cậu bé Tae Ho, tiếp đến là Aimee Mullins, Nick
Vujicic và cuối cùng là W.Michell.
Vậy đấy! Họ sống ngày qua ngày, mang trên người những dị tật nhưng thay
vì suốt ngày đổ lỗi và oán trách: “Ông trời thật bất công sinh ra tôi như
vậy!”, “Sao số tôi khổ thế này, cuộc đời thật trớ trêu” thì họ lại tìm mọi cách
để thích nghi với những gì đã xảy ra.
Đối với Tae Ho, những sinh hoạt cá nhân như: thay quần áo, ăn cơm, đánh
răng,…đều không nhờ đến sự giúp đỡ của người khác. Em không chỉ sống
chan hòa với những đứa trẻ bình thường khác mà còn rất hạnh phúc.
Với Aimee Mullins, là phụ nữ mà còn bị khuyết tật ở chân nên cô khó có cơ
hội thể hiện trong cuộc sống. Thế nhưng cô đã tự tin luyện tập không ngừng
để rồi đại diện nước Mỹ tham gia Thế vận hội và về sau trở thành một người
mẫu chuyên nghiệp.
Còn về Nick Vujicic, đây là một trường hợp thành công mà mọi người khó
có thể tin được. Anh sở hữu 2 tấm bằng đại học chuyên ngành kinh tế, trở
thành tác giả, thường xuyên đi diễn thuyết truyền cảm hứng cho mọi người
và là triệu phú năm 28 tuổi.
Cuối cùng là về W.Mitchell, lúc đầu ông cũng như chúng ta “một người bình
thường” nhưng sau 2 lần tai nạn, khuôn mặt của ông đã biến dạng và bị liệt
nửa người. Ông đã phải đấu tranh với chính mình để vượt qua nghịch cảnh.
Về sau, ông đã trở thành một doanh nhân triệu phú và cũng là một chính trị
gia xuất sắc.
Vậy còn bạn, có tự hỏi rằng: Hiện tại mình đã, đang và sẽ sống như thế nào?
Hãy chia sẻ những câu chuyện trong đây với nhiều người khác bạn nhé!
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
79
Giới thiệu sách
Bạn có thật sự khao khát gặt hái được những thành tích vượt
trội trong cuộc sống? Bạn mong muốn trở thành người giao
tiếp giỏi, nhà lãnh đạo uy tín, doanh nhân tỷ phú, học sinh xuất
sắc, bậc kỳ tài hay người bán hàng luôn vượt chỉ tiêu?
Đó là những điều mà bạn sẽ làm được nếu đọc và áp dụng theo
quyển sách này, bởi vì bạn sở hữu mọi tiềm năng trí tuệ cần
thiết để đạt được bất cứ điều gì bạn muốn. Sở dĩ nhiều người
không thành công trong cuộc sống vì họ không biết cách đánh
thức và điều khiển sức mạnh tiềm ẩn ấy trong bản thân họ.
Trong quyển sách này, bạn sẽ học được cách chịu trách nhiệm về cuộc sống và thiết
kế con đường đi đến thành công cho chính mình. Bạn sẽ học được cách mô phỏng
những mô thức trong cách nghĩ cách làm đã giúp cho nhiều người trở nên thành
công rực rỡ trên mọi phương diện, để đến lượt mình, bạn cũng có những thành công
tương tự, hoặc hơn thế nữa.
Đọc quyển sách "Làm chủ tư duy, thay đổi vận mệnh", bạn sẽ nắm được nghệ thuật:
- Áp dụng Công thức thành công tuyệt đỉnh đã được chứng minh hiệu quả để đạt
được bất cứ điều gì bạn mong muốn trong cuộc sống
- Xác định và loại bỏ những niềm tin hạn chế đang kìm hãm bạn
- Kích hoạt tiềm năng trí tuệ và khơi gợi niềm đam mê trong bạn
- Thiết kế vận mệnh và làm chủ cuộc sống như bạn hằng mong muốn
- Giành lại quyền kiểm soát mọi việc đang diễn ra trong đời bạn
- Loại bỏ những thói quen tiêu cực và hình thành những thói quen tích cực
- Chủ động điều khiển cảm xúc để đạt hiệu quả làm việc tối đa
- Có được trạng thái tự tin tuyệt đối và tràn đầy quyết tâm ngay tức thì
- Chuyển bại thành thắng.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
80
Nếu bạn nuôi mơ ước tự mình tạo dựng một gia sản hàng triệu
đô thì đã đến lúc bạn học cách biến giấc mơ đó thành hiện
thực! Bạn không cần có tấm bằng kinh doanh ở trường Đại
học Harvard, cũng không cần đến vận may hoặc rất nhiều vốn
để làm giàu với một khát khao mạnh mẽ, tư duy triệu đô và
những chiến lược kiếm tiền đúng đắn, ai cũng có thể trở thành
triệu phú.
"Bí quyết tay trắng thành triệu phú" với cách tiếp cận thiết
thực, toàn diện và hiệu quả, sẽ hướng dẫn bạn cách thức kiếm
tiền, quản lý tiền bạc, Đây là quyển sách không thể thiếu đối với các doanh nhân,
các nhà quản lý, các chuyên gia, nhân viên văn phòng và bất kỳ ai có khát vọng
vươn tới đỉnh điểm tự do tài chính.
Đầu tư vào quyển sách này, bạn sẽ khám phá được những phương pháp làm giàu
phong phú của chính tác giả Adam Khoo - một trong những triệu phú tay trắng làm
nên trẻ nhất ở Singapore. Trong suốt 15 năm qua, Adam Khoo đã giúp cho hàng
trăm ngàn người đạt được những thành công vượt bậc trong cuộc sống và kinh
doanh, bất kể điểm khởi đầu của họ là từ đâu.
Bạn sẽ học được những chiến lược làm giàu đã được thử nghiệm và chứng minh
hiệu quả như:
- Bảy bước dẫn đến mức độ dư dả tài chính
- Chín thói quen quản lý tiền bạc như thế nào
- Người giàu quản lý tiền bạc như thế nào
- Làm thế nào gia tăng nguồn thu nhập mà không cần phải nghỉ việc
- Làm thế nào gây dựng việc kinh doanh xoay vòng vốn nhanh tại nhà
- Làm thế nào quản lý tiền bạc và cắt giảm chi tiêu khoảng 20 - 35%
- Làm thế nào đạt mức lợi nhuận 12,08% từ thị trường chứng khoán với mức rủi ro
cực thấp
- Làm thế nào tạo ra nhiều nguồn thu nhập qua kinh doanh, đầu tư và tài sản trí tuệ
- Cách thức thiết kế con đường làm giàu của bạn.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
81
Bạn nuôi một khát khao cháy bỏng muốn xây dựng một doanh
nghiệp thành công của riêng mình? Bạn muốn tự tay tạo ra
nguồn tài chính dồi dào, sự tự do và sự bảo đảm suốt đời mà
doanh nghiệp của bạn mang lại?
Trong quyển sách "Bí quyết gây dựng cơ nghiệp bạc tỷ" này,
Adam Khoo sẽ tiết lộ những bí quyết đã giúp anh xây dựng
một cơ nghiệp hàng triệu đô từ tay trắng. Điều tuyệt vời nhất là
bạn không cần phải sở hữu thật nhiều tiền để đầu tư, cũng
không cần có bằng cấp cao siêu hoặc nhiều năm kinh nghiệm
Dù bạn mới bắt đầu khởi nghiệp hay đã là một doanh nhân từng trải quyển sách này
cũng sẽ mang đến cho bạn những ý tưởng và chiến lược ưu việt, mạnh mẽ để nâng
cao doanh thu và lợi nhuận của bạn theo cấp số nhân
Sau khi đọc xong quyển sách này, bạn sẽ hiểu rõ:
- Tại sao 90% doanh nghiệp thất bại...và làm thế nào mà 10% còn lại thành công
- Cách nghĩ và thói quen của những doanh nhân thành công
- Cách phát triển ý tưởng triệu đô để vượt xa đối thủ cạnh tranh
- Từng bước xây dựng hệ thống kinh doanh hiệu quả mà không cần bạn phải luôn
có mặt
- Làm thế nào để mở một doanh nghiệp với rất ít vốn và biến nó thành cơ nghiệp
hàng triệu đô trong vòng 18 tháng
- Cách xây dựng một thương hiệu vững mạnh và khẳng định vị trí dẫn đầu của bạn
trên thị trường
- Những chiến lược tiếp thị hiệu quả giúp bạn bỏ xa đối thủ cạnh tranh
- Cách gây dựng một đội ngũ nhân viên và đối tác vô địch
- Cách làm chủ nghệ thuật khơi dòng tiền về... Làm thế nào để kiếm được hàng triệu
đô chỉ với vài ngàn đô ban đầu
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
82
Bạn là một bậc cha mẹ luôn mong muốn những điều tốt nhất
cho con mình? Bạn đang “vò đầu bứt tóc” với đứa con mới lớn
ương ngạnh? Bạn đang tự hỏi đâu là phương pháp nuôi dạy
con hiệu quả nhất?
Bạn đã tìm thấy lời giải đáp cho tất cả những vấn đề thường
gặp của các bậc làm cha làm mẹ. Quyển sách Con Cái Chúng
Ta Đều Giỏi với những bí quyết giúp bạn làm trỗi dậy tài
năng trong con bạn, được viết riêng cho BẠN đấy!
Bạn không hề đơn độc chút nào, nếu bạn đang ở trong một hay những tình huống
sau:
- Bạn đau lòng khi chứng kiến đứa con vốn học khá giỏi trong trường nay bỗng
dưng mất hết hứng thú học tập.
- Bạn trăn trở một cách vô vọng không hiểu chuyện gì xảy ra với đứa con suốt ngày
trốn biệt trong phòng và bỏ ra hàng giờ “nấu cháo” điện thoại bằng một thứ ngôn
ngữ mà bạn không thể hiểu được.
- Bạn phát hoảng lên và cảm thấy dường như không thể có tiếng nói chung với đứa
con bỗng tỏ ra lầm lỳ, thậm chí suốt ngày mặt sưng mày sỉa và trở nên xa lạ đối với
cha mẹ.
- Bạn đau đầu khi thấy đứa con vừa về nhà là lao vào máy vi tính chơi game đến tận
tối mịt và bỏ ngoài tai mọi lời khuyên ngon ngọt hay cứng rắn của bạn.
Quyển sách Con Cái Chúng Ta Đều Giỏi sẽ mang đến cho bạn lời giải đáp xác
đáng cho những vấn đề gốc rễ sâu xa nhất trong mối quan hệ giữa cha mẹ và
con cái.
Khi đọc quyển sách này, bạn cũng sẽ biết được:
- Bốn dạng cha mẹ chính là gì? Và bạn sẽ thấy không có gì ngạc nhiên khi việc
nuôi dạy con cái của bạn trở thành một cuộc chiến không ngừng nghỉ. Dĩ nhiên sau
đó, bạn sẽ biết được cách để… lập lại hòa bình như ý muốn.
- Lý do gì khiến bọn trẻ nghiện game đến thế? Và bạn phải làm gì để giúp chúng
thoát khỏi thế giới ảo của game và trở về với thực tại?
- Làm thế nào để bạn hiểu được vấn đề THẬT SỰ của con trước khi giang tay
giúp đỡ?
- 5 điều con cái mong muốn nhất từ cha mẹ.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
83
- 4 mục tiêu lớn nhất mà con cái khao khát đạt được trong cuộc sống.
Và còn nhiều hơn thế nữa…
Chúng tôi tin rằng bạn sẽ tìm được phương pháp nuôi dạy con hiệu quả nhất
trong quyển sách này!
Cho dù bạn là ai, đang ở đâu, đang học trường nào, đang
hướng tới bất kỳ mục tiêu gì trong học tập và cuộc sống, tôi
xin chắc chắn với bạn một điều rằng, bạn sẽ tìm được câu trả
lời trong quyển sách Tôi Tài Giỏi, Bạn Cũng Thế! – quyển
sách chứa đựng những bí quyết đã giúp tác giả Adam Khoo
lập nên kỳ tích.
Bạn sẽ hiểu tại sao đó là kỳ tích khi biết rằng cậu bé Adam đã
từ thứ hạng 156 / 160 học sinh ở một trường tệ nhất Singapore,
vươn lên trở thành học sinh giỏi nhất lớp, giỏi nhất trường, rồi tiếp tục thi đậu vào
các trường tuyển và cuối cùng trở thành một diễn giả tài năng, một doanh nhân
thành đạt và một triệu phú thành công vào năm 26 tuổi.
Việc gì cũng có bí quyết riêng của nó! Vậy bạn có đang tự hỏi mình rằng…
- Đâu là bí quyết để vươn lên?
- Đâu là bí quyết của các học sinh giỏi toàn diện?
- Đâu là bí quyết để phát huy tối đa tài năng tiềm ẩn bên trong bạn?
Hãy dành cho bản thân bạn chỉ một ngày để đọc quyển sách Tôi Tài Giỏi, Bạn
Cũng Thế! và khám phá các phương pháp học siêu đẳng – bí quyết mà Adam và
hàng ngàn học sinh trên toàn thế giới áp dụng để thành công vượt bậc!
Bạn cũng sẽ thành công khi bạn biết cách:
- Tăng cường sự tự tin và làm chủ cuộc sống.
- Áp dụng các công cụ học bằng cả não bộ như Sơ Đồ Tư Duy (Mind Mapping®).
- Phát triển trí nhớ siêu việt để ghi nhớ các sự kiện, con số một cách dễ dàng.
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
84
- Thành thạo việc quản lý thời gian và xác định mục tiêu.
- Phát huy tối đa khả năng tiềm ẩn bên trong bạn để đạt những thành tích cao nhất
có thể.
- Áp dụng các phương pháp thi cử hiệu quả để “chiến đấu” và “chiến thắng” trong
các kỳ thi quan trọng.
Tôi Tài Giỏi, Bạn Cũng Thế! trở thành một trong những quyển sách bán chạy
nhất toàn quốc chỉ sau hai tháng phát hành.
Với những ai đã biết và yêu thích quyển sách Tôi
Tài Giỏi, Bạn Cũng Thế!, thì quyển sách mới – Bí
Quyết Thành Công Dành Cho Tuổi Teen được
xem là quyển Tôi Tài Giỏi, Bạn Cũng Thế! 2.
Vậy tại sao quyển sách mới này được xem là
“Tôi Tài Giỏi, Bạn Cũng Thế! 2“?
Nếu bạn đang trong độ tuổi ô mai, hoặc từng trải
qua lứa tuổi này, chắc hẳn bạn sẽ đồng ý rằng đây
là giai đoạn chúng ta gặp khá nhiều vấn đề về gia đình, trường học và cuộc
sống: nào là các vấn đề với bạn bè, hoạt động ngoại khóa chiếm quá nhiều
thời gian, bài tập về nhà chất đống, học thêm như chạy “sô”, lại còn rắc rối
với anh chị em trong nhà, bất đồng ý kiến với cha mẹ, v.v…
Có một TIN VUI cho bạn đây: Nếu biết áp dụng những phương pháp đúng
đắn, bạn sẽ nhanh chóng vượt qua được những thử thách hiện tại, “hô biến”
những ngày tháng tuổi teen đầy thử thách thành giai đoạn thành công rực rỡ
trong học tập, gia đình và cuộc sống.
Bạn có muốn mình:
- Cân bằng giữa học tập, vui chơi và gia đình một cách hiệu quả?
- Nằm trong tốp học sinh giỏi nhất trường?
- Biết cách biến cha mẹ thành đồng minh?
- Hoà thuận với anh chị em trong gia đình?
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
85
- Tự tạo động lực cho bản thân bất cứ khi nào bạn cảm thấy lười biếng?
- Kết bạn dễ dàng và được nhiều người trong trường biết đến?
- Tự tin đối mặt với bất kỳ thử thách nào trong cuộc sống?
- Đưa ra những quyết định khôn ngoan?
Những mong muốn trên nghe có vẻ “khó nhằn” nhưng thật ra lại cực kỳ đơn
giản khi bạn có trong tay quyển sách “Bí Quyết Thành Công Dành Cho
Tuổi Teen” của hai tác giả nổi tiếng Adam Khoo và Gary Lee.
Tiếp nối những phương pháp học tập đã được chứng minh hiệu quả trong
“Tôi Tài Giỏi, Bạn Cũng Thế!” - quyển sách lập kỷ lục xuất bản với hơn
200.000 bản in được bán ra và được xem là hiện tượng giáo dục tại Việt
Nam năm 2009 – 2011, “Bí Quyết Thành Công Dành Cho Tuổi Teen” tập
trung vào những khía cạnh quan trọng khác của giới trẻ như: cách hòa hợp
với cha mẹ, kết thân với những người bạn tốt, yêu thương bản thân,… giúp
bạn tạo nền tảng vững chắc trong mọi lĩnh vực.
Những bí quyết thú vị và dễ áp dụng trong “Bí Quyết Thành Công Dành
Cho Tuổi Teen” không những sẽ khiến cho cuộc sống của bạn trở nên dễ
dàng hơn, mà còn tạo điều kiện cho bạn gặt hái được những thành quả vượt
bậc trên bất cứ con đường nào mà bạn lựa chọn.
Hãy làm cho những năm tháng tuổi teen của mình không chỉ là những năm
tháng đẹp nhất mà còn là những năm tháng thành công nữa, bạn nhé!
Phạm Đình Tuấn
www.sachdaythanhcong.com
86
Khi bạn mua sách tại trang web
www.sachdaythanhcong.com:
- Chúng tôi có chế độ bảo hành: Trong vòng 60
ngày, nếu bạn không thấy hứng thú khi đọc sách,
hãy liên hệ với chúng tôi để nhận lại hoàn toàn số
tiền đầu tư của bạn.
- Khi đã là khách hàng của chúng tôi, bạn sẽ thường
xuyên nhận được những bài viết mới nhất, những
lợi ích từ Internet và nhiều chương trình khuyến
mãi khác.
- Tư vấn, giải đáp những thắc mắc về nội dung của
những quyển sách.