Nghề Quản lý Công Nghệ Thông Tin Cần

Http://Infochief.Com.Vn Phuong Thao Le

Http://Infochief.Com.Vn

Nghề Quản lý Công Nghệ Thông Tin Cần

Những nhà quản lý Công Nghệ Thông Tin (IT Manager) phải luôn chạy đua với công nghệ

để cập nhật kiến thức, nâng cao kỹ năng nghề nghiệp… Đây cũng là một nghề “thời

thượng” được nhiều bạn trẻ ưa thích. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều trăn trở về vai trò của nghề

này trong doanh nghiệp (DN)!

Phải đam mê...

Dân làm Công Nghệ Thông Tin phải đam mê với nghề mới có thể đeo đuổi nghề này lâu

dài. Những người làm nghề này phải đầy nhiệt huyết với nghề, thường xuyên nâng cao

kiến thức chuyên môn, học hỏi đồng nghiệp. Hiện tại, một số anh em trong Ngành Công

Nghệ Thông Tin cứ đổi chỗ làm nơi này, nơi khác... đến nổi dư luận cho rằng dân CÔNG

NGHỆ THÔNG TIN hay nhảy việc!

http://infochief.com.vn/




Một số bạn trẻ cho rằng quản lý Công Nghệ Thông Tin là một nghề thời thượng, lại có thu

nhập cao. Rồi do sức hút của một số công ty trả lương cao, các nhân viên quản lý Công

Nghệ Thông Tin cứ rủ nhau chuyển chỗ làm. Đối với một số quản lý Công Nghệ Thông

Tin hành nghề lâu năm, giá trị mà họ mang lại cho đồng nghiệp, cho công ty mới là quan

trọng và điều này không thể hiện qua mức lương cao của họ.

Để nâng cao kỹ năng chuyên môn, một số nhà quản lý Công Nghệ Thông Tin đã bỏ tiền

túi đi học các chứng chỉ chuyên ngành để lấy những kiến thức mới nhất đem về áp dụng

cho nơi mình đang làm việc. Ở giai đoạn Internet và công nghệ mạng mới được đưa vào

Việt Nam, việc “đầu tư chất xám” này rất cần thiết.

Làm quản lý Công Nghệ Thông Tin cũng bị áp lực nhiều từ công việc. Thông thường, thời

điểm chuyển đổi, nâng cấp hệ thống thông tin trong các doanh nghiệp diễn ra vào cuối tuần

hoặc ban đêm, khi mọi người không làm việc. Rồi những khi hệ thống có sự cố, các IT

Manager sẽ phải ở lại công ty để giải quyết, bị khá nhiều áp lực nếu những người thân

trong gia đình không hiểu được đặc thù của ngành nghề này.

Vươn đến tầm CIO

Theo một số quản lý Công Nghệ Thông Tin, việc các doanh nghiệp Việt Nam chưa đánh

giá cao vị trí của các nhà quản lý Công Nghệ Thông Tin còn tùy vào quy mô của từng công

ty. Nếu công ty có quy mô lớn, có tầm nhìn xa về hiệu quả của việc ứng dụng/đầu Tư

CÔNG NGHỆ THÔNG TIN thì CIO hay quản lý Công Nghệ Thông Tin sẽ được xem trọng

hơn. Còn, nếu như công ty có quy mô nhỏ thì vai trò của người quản lý Công Nghệ Thông

Tin sẽ ít được chú ý đến!

Mặt khác, những người làm công tác quản lý Công Nghệ Thông Tin phải có khả năng

thuyết phục chủ DN đầu tư vào các dự án nâng cấp hệ thống thông tin. Bên cạnh đó là các

kỹ năng ứng xử đối với đồng nghiệp trong công ty, thuyết trình dự án… Ví dụ: Để có thể

áp dụng cơ chế kiểm tra, bảo mật thông tin trên hệ thống mạng, các nhà quản lý Công Nghệ

Thông Tin sẽ phải trao đổi trước với từng bộ phận trong công ty. Những điểm nào áp dụng

mà gây bất tiện cho nhân viên sẽ được điều chỉnh lại.








Để có thể quảng bá rộng rãi hơn về vai trò quản lý Công Nghệ Thông Tin, cộng đồng những

người “máu lửa” với nghề Công Nghệ Thông Tin có thể ngồi lại với nhau trong mô hình

câu lạc bộ (CLB) các quản lý Công Nghệ Thông Tin. Đây cũng là một hoạt động mà tạp

chí Thế Giới Vi Tính – PC World Việt nam đang từng bước thực hiện. Các thành viên

thuộc CLB sẽ có những chương trình cụ thể đề cập đến tầm quan trọng của hệ thống thông

tin, vai trò của quản lý Công Nghệ Thông Tin/CIO, lợi ích lâu dài khi đầu tư vào các dự án

Công Nghệ Thông Tin…

Hiện nay có một số DN đưa nhà quản lý Công Nghệ Thông Tin vào ban điều hành đã góp

phần nâng cao vị trí của những người làm công tác quản lý Công Nghệ Thông Tin. Khi đó,

quản lý Công Nghệ Thông Tin dần dần được nâng tầm gần ngang hàng như vị trí CIO

(Chief Information Officer - Giám đốc quản lý hệ thống thông tin) trong DN.

Tự đào tạo là chính

Một quản lý Công Nghệ Thông Tin chuyên nghiệp phải có khả năng quản lý cùng với kỹ

năng mềm. Hiện tại, vẫn chưa có một cơ sở nào thực sự đào tạo CIO - một trong các vị trí

quan trọng trong DN. Các nhà quản lý Công Nghệ Thông Tin cũng gặp khó khăn khi tìm

kiếm các khóa học nâng cao trình độ quản lý trong nước. Thông thường, CIO cũng như các

nhà quản lý CÔNG NGHỆ THÔNG TIN phải tự đào tạo hoặc tìm kiếm cơ hội học thêm ở

các công ty nước ngoài… Phải chăng, các trường đại học, trung tâm đào tạo… nên có khóa

đào tạo bổ sung kỹ năng mềm cho các quản lý Công Nghệ Thông Tin?

Việc xác định cụ thể các vị trí trong hệ thống Công Nghệ Thông Tin rất quan trọng để

tuyển dụng đúng người, đúng việc. Chẳng hạn, sửa máy tính, đấu dây mạng không phải là

công việc của kỹ sư chuyên ngành hệ thống mạng như nhiều DN lầm tưởng… Đó là việc

của các nhân viên hỗ trợ kỹ thuật (IT HelpDesk). Chức danh nhân viên IT HelpDesk được

cụ thể hóa với các công việc bảo trì, hỗ trợ cho nhân viên khác trong công ty.

Tại các DN nước ngoài, tầm quan trọng của hệ thống thông tin (Information System) và

nhân sự quản lý Công Nghệ Thông Tin được đề cao. Đây cũng là điểm khác biệt mà các

nhà quản lý Công Nghệ Thông Tin đang cố gắng thay đổi nhận thức trong các DN Việt




Nam. Công Nghệ Thông Tin ngày nay không đơn thuần chỉ là hệ thống mạng mà nó bao

gồm tất cả thông tin đang vận hành trong DN.

Những người “gác đền”

Có một số người đã từng bỏ việc ra lập công ty riêng, nhưng sau đó vẫn quay lại làm quản

lý Công Nghệ Thông Tin vì nhớ nghề. Sức hút của ngành Công Nghệ Thông Tin đã kéo

những ông giám đốc công ty trách nhiệm hữu hạn trở lại với vai trò “người gác đền” hệ

thống mạng thông tin DN. Những người quản lý Công Nghệ Thông Tin vẫn yêu thích áp

lực của ngành nghề mình đang theo đuổi, họ thích đối đầu với những thử thách mới!

Đối với những người quản lý Công Nghệ Thông Tin, việc làm trong các Dn Công Nghệ

Thông Tin tuy “mệt đầu” nhưng có sức hút lớn do đó là môi trường của những người có

sự am hiểu nhất định về Công Nghệ Thông Tin… Còn khi làm việc tại các DN không thuộc

ngành Công Nghệ Thông Tin (non-IT) như sản xuất, kinh doanh hàng hóa… thì công việc

thoải mái hơn nhưng lại gặp khó khăn trong việc thuyết phục lãnh đạo triển khai dự án

Công Nghệ Thông Tin. Nói chung, ở môi trường nào thì người làm quản lý Công Nghệ

Thông Tin cũng phải tích cực hoàn thiện các kỹ năng “cứng – mềm” của mình.

Học viện INFOCHIEF là một trung tâm chuyên đào tạo, huấn luyện các khoá phát triển

năng lực, kỹ năng Quản lý & Lãnh đạo CNTT (IT) tại Việt Nam.

CÁC KHÓA HUẤN LUYỆN PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG QUẢN LÝ & NĂNG LỰC

LÃNH ĐẠO CNTT

1. KỸ NĂNG QUẢN LÝ IT THỰC HÀNH - IT Manager

2. KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO THÔNG TIN - IT Leadership (CIO)

3. KỸ NĂNG QUẢN TRỊ HỆ THỐNG IT THỰC HÀNH - IT Admin

4. KỸ NĂNG HỖ TRỢ DỊCH VỤ IT CHUYÊN NGHIỆP - IT Helpdesk Professional

5. ITIL V3 FOUNDATION





6. QUẢN LÝ TRIỂN KHAI DỊCH VỤ IT THỰC HÀNH- ITSM

7. QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC IT - IT Strategy

8. TIN HỌC VĂN PHÒNG - MS OFFICE 2012

9. QUẢN TRỊ TRIỂN KHAI DỰ ÁN ERP - ERP Manager

10. QUẢN LÝ DỰ ÁN IT - IT Project Manager

11. QUẢN LÝ DỰ ÁN CHUYÊN NGHIỆP - PMP

12. QUẢN TRỊ IT TRONG CƠ QUAN NHÀ NƯỚC - CIO

13. ỨNG DỤNG MINDMAP TRONG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

14. SOFT SKILLS CHO NGƯỜI QUẢN TRỊ IT TRONG TƯƠNG LAI

15. BỘ KỸ NĂNG CẦN THIẾT DÀNH CHO NHÀ QUẢN LÝ

Mọi thông tin xin liên hệ:

CTy TNHH MTV GIÁO DỤC và DV CNTT TINH NGHỆ (Học viện INFOCHIEF)

Văn phòng: Tầng 9, Tòa nhà Vietcomreal, Số 68, Đường Nguyễn Huệ, P.Bến Nghé, Quận

1, Tp.HCM

Thời gian: 8h30 ~ 17h00 (hàng ngày, từ Thứ hai đến Thứ sáu)

Điện thoại: 08- 22- 467- 086 / 08- 22 - 194 - 047

Hotline: 0907 - 000 - 277

Website: [email protected]

(ST)

Nghề Quản lý Công Nghệ Thông Tin Cần

Education

Transcript of Nghề Quản lý Công Nghệ Thông Tin Cần