Next Level — Сергей Прокофьев
-
Upload
wakeupprovince -
Category
Design
-
view
24 -
download
0
Transcript of Next Level — Сергей Прокофьев
NEXT LEVELДоклад основан на собственном опыте вытягивания компания в зону прибыльности. Несколько скучных слов про цифры, пара очевидностей от капитана, а также реальные примеры из basecamp’a.
Позиционирование пропускаем
— ааааа аааааааааа ааааааа аааа; — аааааааааа ааааааа аааааа ааааа; — аааа аааааааааа ааааааа аааааа ааааа аааааа ааааа;— ааааааааа ааааааа аааааа ааааа; — аааааааааа ааааааа аааааа ааа;
!Зафиксируйте стратегию
Этапы составления стратегии
1. Определите цели:
— качественные;
— количественные.
2. Составьте план достижения целей.
Финансовый план
Финансовое планирование
— годовое и ежемесячное планирование;
— сравнение плана и факта: процент выполнения;
— сравнение с прошедшими периодами: рост или упадок;
— разбиение по ЦФО (Центр Финансовой Ответственности).
Система сбора отчетности
1. Специалист отмечает время выполнения задачи;
2. Менеджер заполняет паспорт (бюджет) проекта;
3. Руководитель ЦФО сводит отчет по программе проектов;
4. Я анализирую данные по всей компании.
Автоматизация финансов
Бухгалтерская отчетностьФинансовая отчетность Связь бухгалтера и менеджера
!!! Надежный тылБухгалтерия и юридические вопросы не должны отвлекать вас от работы.
Автоматизация коммуникаций
!Система должна быть во всем
О пользе Basecamp’а
1. Все коммуникации с клиентом — еженедельные отчеты— 2 проекта
2. Шаблоны типовых документов;
3. Шаблоны типовых проектов;
4. Отметки о времени;
5. Договоренности с сотрудниками.
Внедрение
— штрафные санкции;
— смена команды.
Сплоченная команда
ОФигеННАя, совеТую!
!Люди — самый ценный актив
Управление людьми
1. Люди должны понимать, за что они надрываются;
2. Далеко не все качественно мотивируют на деньги;
… аааа аааааааааа ааааааа аааааа ааааа аааааа ааааа;
n-2. В маленьком коллективе сотрудник — друг, а руководитель — отец.
n-1. Четкое документирование и следование всем договоренностям с сотрудником;
n. Прозрачное разделение обязанностей на всех уровнях ответственности.
1. Стратегия2. Кадры3. Финансы и бухгалтерия4. Делопроизводство5. Продвижение6. Продажи7. Производство8. Хозяйственные вопросы
Ключевые группы процессов
Ничего не поможет, если вы…
— не будете объективно оценивать себя;
— будете регулярно нарушать сроки;
— будете создавать некачественный продукт
То есть, продукт не соответствующий ожиданиям клиента;
— не будете выполнять свои обязательства, в том числе, гарантийные.
!Делайте круто
Моя эталонная схема— Бриф; — КП (для клиента / для себя); — Договор;
до начала проекта
— Задание; — Прототипы; — Дизайн-концепция;
в любом порядке
— Дизайн; — Верстка; — Сборка;
тестирование (по желанию)тестированиетестирование
— Внесение контента; — Тестирование;
Акт выполненных работ, оплата— Перенос на сервер клиента; — Тестирование;
— Гарантийное обслуживание; — Поддержка.
!Гордитесь своей работой
Кейсы
Творческие люди постоянно недовольны собой. И практически никогда не
бывают довольны результатом своей работы. Всегда найдется причина, почему
реализованный проект далек от того, каким он задумывался.
После завершения проекта потратьте свое личное время и приведите его к тому
виду, который вас устроит. Именно такие проекты и следует класть в портфолио.
Не ищите оправдания своей собственной лени. Доделайте проект для себя.
Чтобы вы могли им гордиться.
Рассказывайте о своей работе на сторонних площадках:
Конкурсы, фестивали, рейтинги
— Tagline, Ruward, Рейтинг Рунета;
— Премия Рейтинга Рунета, Золотой сайт;
— Awwwards и прочие;
— Идея!, КМФР, ММФР, ADCR Awards, Белый Квадрат, Digital Propeller и прочие.
-. Вопросы
Why?
WARUM?
Почему?Чому?
Varför?
Спасибо за внимание!
fb.com/prokman @prokman @prokman
Сергей Прокофьев