New Product Marketing Plan

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Mitsubishi SAVRIN 台灣汽車史上的第二次革命 DZL顛覆車壇計劃書

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This is a marketing plan for a well-known automobile in Taiwan Market.

Transcript of New Product Marketing Plan

Page 1: New Product Marketing Plan

Mitsubishi SAVRIN

台灣汽車史上的第二次革命

DZL顛覆車壇計劃書

Page 2: New Product Marketing Plan

Corporate Strategy

作先鋒而非跟隨者

• 在休旅之後,以RV之姿、轎車之質挺進後雙B時代、未來式新行動空間的轎車市場劃分市場空間 ………………

• Savrin 是一台具市場策略觀的演進車種

我們正在操作一個

無市場經驗可循的全新市場

Page 3: New Product Marketing Plan

Corporate Strategy

開拓新局

• 中華汽車產品光譜

這是將品牌優勢延伸的大好時機

商用車

RV 轎跑車

轎車

商用休旅車

NEXT

Page 4: New Product Marketing Plan

Business Strategy

解構與顛覆

• 切入汽車主流市場 :轎車

– 空間優勢

– 性能優勢

– 人性化轎車

換個角度看轎車

Page 5: New Product Marketing Plan

Business Strategy

拉大陣線 形成主流

• 對於RV……….更多的都會生活新主張

• 對於轎車……...更多元豐富的駕車經驗

提供換購的參考架構

Page 6: New Product Marketing Plan

未來在哪裡?

過去我們以為未來是在星空中,

現在我們知道,

未來是在我們的基因裡。

─ 華生 (分子生物學家、諾貝爾得主)

Page 7: New Product Marketing Plan

心理面

Marketing Strategy

失之毫里差之千里

人性化

功能面

滿足折衷(三代)家庭

需求的車

滿足現代人需求

的車

Page 8: New Product Marketing Plan

Marketing Strategy

小心!前有落石

• Original Value: 乘坐人數與空間的差異

• Core Value:家庭房車挑戰轎車的概念

• Trend Value:周休二日效應與RV休旅風潮

因為這樣只會落到“新創意舊思維”的窘境

Page 9: New Product Marketing Plan

Marketing Strategy

預測未來的最佳方法就是創造它

• Original Value:空間與現代人生活型態的關係

• Core Value: 家與人際關係的延伸

• Trend Value: 新中產階級的衰退現象

新經濟價值觀的互置

Page 10: New Product Marketing Plan

Marketing Strategy

打破空間的迷思

• 台灣家庭成員人數減少人口結構變動兩房規劃成主流

• 80%成婚民眾選擇不與父母同居

• 台灣人一天用於“自由時間”比以前增加17分鐘為6小時5分

• 50%民眾表示與家人團聚時感到充實滿足其次為“與朋友在一起“反應群體活動的需求及重要性

3.6人為何需要6人座的車?有了答案

Page 11: New Product Marketing Plan

Marketing Strategy

攻破“駛轎仔”的陷阱

• 台灣人購車強烈的階級意識出現第二種聲音

• 重寫高級車種的態勢及定義

• 利用女性價值判斷的優勢

• 崇尚品質講求實用的消費觀點

• 現代家庭多重社交生活

滿足一般普羅大眾的富足需求

Page 12: New Product Marketing Plan

Communication Strategy

權勢豪華重新分配

現代人在自己的生活有了自信及寬裕的經濟能力之

後,不在再只是一昧地在經濟上求發展與競爭中求

勝利,反而開始留心和家人或周遭的人維持融洽的

感情與良好的互動關係,重視名譽並且傾向過著自

己喜歡的生活方式,悠閒地過日子

Luxury in Different Ways

Page 13: New Product Marketing Plan

Communication Strategy

成就沒人分享是孤獨的

• 拒絕活在他人成功的符號當中

• 鼓勵人們勇往自我夢想國度

• 你已嬴得最重要的掌聲

面對所得擴大的衝擊

新階層消費時代已經來臨

Page 14: New Product Marketing Plan

Brand Construction

品牌工程

顛覆舊有轎車的意識型態 / 重新定義新家庭的價值

人車多元關係的無限延伸

分享魅力

新家庭價值

群體關係

Page 15: New Product Marketing Plan

That’s why us!

你看見車壇市場機會空間

我看見車主真正的需求

需求不會被創造 只是被發現

Page 16: New Product Marketing Plan

IMC 整合行銷傳播

Page 17: New Product Marketing Plan

Mitsubishi SAVRIN

群眾魅力新主角

人際生活新領導

1

Above-the-Line

Below-the-Line

On-Line

傳播主軸

Page 18: New Product Marketing Plan

溝通階段

獲得消費者的許可(Permission)

ex. 男女從交往到結婚

2

循序漸進

說服體驗觀察 溝通

Page 19: New Product Marketing Plan

顛覆創新:做競爭者沒做過的事

創造話題:引發消費者的潛在需求

解決問題:解決消費者對產品的疑慮

3

創造話題

顛覆創新

解決問題

思考構面

Page 20: New Product Marketing Plan

【PRE造勢期】

「新家庭關係」媒體座談會

自由、民生獨家主辦

名人對談:傅娟、歐陽龍

策劃報導 PART 1

現代人生活型態趨勢

家庭間的互動關係

群體活動新需求

成功符號新定義

IMC

活動與公關

Page 21: New Product Marketing Plan

【造勢期】

上市記者會

於Costco內湖店舉辦

結合「逛量販店」的都會休閒習慣

群體活動的表徵

上半場

說明品牌概念與精神

提供資料給汽車線記者

宣佈「封街大猜謎」活動

下半場

「姊姊妹妹一起來」停車比賽

「SAVRIN 100秒」全家總動員

IMC

活動與公關

Page 22: New Product Marketing Plan

【上市期】

「行人最大」街頭派對

結合台北市政府的活動,申請封街

以人為出發點

揭曉「封街大猜謎」的謎底

「溫馨接送情」VIP試車專案

針對回廠保修之車主,以SAVRIN免費接送至公司或住家,或由車主試駕

主要鎖定週一至週五上班時間實施

IMC

活動與公關

Page 23: New Product Marketing Plan

【持續期】

「都會通勤日」

結合「國際志工年」的議題

由「市府團隊」與「模仿秀藝人」擔任志工,駕駛SAVRIN,往返於捷運站與重要路口,服務通勤上班族

可考慮於2001.12.5國際志工日當天舉辦

策劃報導 PART 2

IMC

活動與公關

Page 24: New Product Marketing Plan

IMC

活動與公關

SAVRIN- 群眾魅力的新主角人際生活新領導

“新家庭關係”媒體座談會

都會通勤日國際志工年

封街大猜謎安和路可停幾台

SAVRIN?

上市記者會於Costco舉辦

「行人最大」封街派對

溫馨接送情VIP試車活動

Page 25: New Product Marketing Plan

店頭活動

結合活動公關的「 SAVRIN封街大猜謎」

「溫馨接送情」VIP試車專案

展示中心裡的停車格、限高標誌

目的:解決消費者看見實車時,所產生的疑慮(如車長會不會過長、車高會不會無法進入機械式停車場)

Show

Room

Page 26: New Product Marketing Plan

網路行銷

Banner Ads

螢幕保護程式

電腦遊戲

Web

Page 27: New Product Marketing Plan

11月 12月持 續 期

10月上市期

9月造勢期

Teaser 主題廣告 主題廣告廣告

公關活動

網路

店頭

座談會

記者會街頭派對 都會通勤日

溫馨接送情店頭陳列

橫幅廣告螢幕保護程式電腦遊戲

Page 28: New Product Marketing Plan

我們不只是做廣告

更希望完成銷售