Neue Führung braucht das Land - big-trockenbau.de¼hrung... · Seit 25 Jahren ist unser Name...
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Andreas Greve, nextpractice GmbH
Neue Führung braucht das LandWie die weltweite Vernetzung die Anforderungen an gute Führung verändert
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2NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Führung und Arbeit im Wandel
Gesellschaftim Umbruch
Veränderte Märkte
Situation statt Zielgruppe
Pull‐Markt statt Push‐Markt
Multi‐Channel statt Stationär‐Handel
Konzepte statt Produkte
Segeln auf Sicht stattPlanbarkeit
Kulturwandel
Energiewende
Fachkräftemangel
Globalisierung
Demographischer Wandel
Nachhaltigkeit
DiversityKooperation statt Wettbewerb
Digitalisierung
Alles ist miteinander vernetzt und die Veränderungsdynamik steigt
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25.04.2018
06.07.2017
23.04.2018
03.11.2017
20.01.2017
30.01.2018
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4NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Turing‐Galaxis:Einfluss der neuen Kommunikationsmedien
Nichtlinearität Komplexität
Vernetzung
Web 1.0
Web 2.0
Sun
Explosions‐metapher
1999
Herausforderung:
Komplexität
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5NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Nichtlinearität
Komplexität
Vernetzung
Herausforderung:
Komplexitätsfalle
Planbarkeit
Die Schere zwischenWirkung und Wissen öffnet sich immerdramatischer.
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6NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
bezieht im Mittel 4 Freude ein,
die im Mittel 5 Freunde erreichenEine Person…
4 20
Mund‐zu‐Mund Propaganda im Stammtischzeitalter‐Zeitalter
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7NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Wirkung entspricht der Ursache
lineare Systemdynamik
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8NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Seit 25 Jahren ist unser Name Programm: „Next Practice“ steht für die Entwicklung zukunftsfähiger Konzepte und werteorientierten Wandel
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9NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Mund‐zu‐Mund Propaganda im Social‐Media‐Zeitalter
bezieht im Mittel 130 Freude ein,
die im Mittel 130 Freunde erreichenEine Person…
130 16.900
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10NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Wirkung entspricht der Ursache kleine Ursache – große Wirkung
lineare Systemdynamik
nichtlineare Systemdynamik
V OLATILEU NCERTAINC OMPLEXA MBIGUOUS
zunehmende Vernetzung
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11NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Wo soll die Reise hingehen?
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1.Die weltweite Vernetzung verändert grund‐legend die Dynamik im täglichen Miteinander
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14NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Wann immer sichdie Medien ändern,ändert sich die Gesellschaft.
Walter Benjamin (1935)
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15NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
In einer Woche > 5 Mio. Views
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16NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
US‐Polizist Jeff Davisgroovt in seinemStreifenwagen teilsfreihändig zum Song „Shake it Off“ vonTaylor Swift (dash cam).
Januar2015
Eine Woche > 31 Mio. Views
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17NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Publikumsliebling Alphonso Williams erhält zweite Chance nach Shitstorm der Zuschauerund wird Superstar 2017.
Massive Zuschauerkritik zwingt RTL den Rauswurf rückgängig zu machen.
DSDS 2017: RTL holt Kandidaten nach Shitstorm zurück
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2.Die Vernetzung beeinflusst ebenso radikal die
Veränderungsdynamik in der Wirtschaft
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19NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Google will WhatsApp füreine Milliarde US $ kaufen
Vier Jahre nach der Gründung:
08.04.2013
Facebook kauft WhatsApp für neunzehn Milliarden US $
Fünf Jahre nach der Gründung:
19.02.2014
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20NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
28.10.2014
Studienergebnis: Der Markt für SMS bricht zusammen
Innerhalb von zwei Jahren haben es die Anbieter von Messaging‐Apps wie beispielsweise WhatsApp geschafft, der SMS den Garaus zu machen
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21NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Weltweit größtes Taxi‐Unternehmen– besitzt keine eigenen Taxis.
Eines der größten Unterkunft Anbieter– besitzt keine eigenen Immobilien.
Einer der größten Telefon Unternehmen– besitzt keine eigene Infrastruktur.
Einer der populärsten Medien Anbieter– produziert keine eigenen Inhalte.
Einer der größten Software Anbieter– ohne Apps erstellen zu müssen.
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22NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Optimierung des Status Quo
Paradigmen‐wechsel
Straddle FosburyFlop
FosburyFlop
Mexiko1968
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23NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
IBM „Haie“
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24NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
„WENN SIE EINENSCHEIßPROZESSDIGITALISIEREN, DANN HABEN SIEEINEN SCHEIßDIGITALENPROZESS."
Thorsten Dirks, Vorstand Lufthansa
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25NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
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26NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Peter F. DruckerÖkonom
1909 – 2005
“CULTURE EATSSTRATEGY FORBREAKFAST"
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3.Eine pro‐aktive Auseinandersetzung mit „Kultur“ ist heute erfolgskritisch – wir machen Zukunft!
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28NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
24.04.2014
Der schöne Schein trügt
Bundesagentur für Arbeit / Statistisches Bundesamt 2013
Armutsquote Arbeitslosenquote
Soziale Kluft in Deutschland wächst. Reiche werden reicher, Arme werden ärmer.
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29NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
24.04.2014
Der schöne Schein trügt nicht
Bundesagentur für Arbeit / Statistisches Bundesamt 2013
Armutsquote Arbeitslosenquote
Institut der Deutschen Wirtschaft: Soziale Kluft in Deutschland nicht zu sehen.
Lebenszufriedenheit Arbeitslosenquote
IW Köln / SOEP / Bundesagentur für Arbeit
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30NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Mütter schaffen Spagat zwischen Job und Familie immer schwieriger
Studie von A.T. Kearney ergibt:
10% finden, dass sich die Vereinbarkeit von Beruf und Familie verschlechtert hat, während nur 5% finden, dass die Situation der Mütter besser geworden ist.
16.08.2015
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31NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Deutschland bei Familienfreundlichkeit stark verbessert
Laut IW policy paper:
Substantielle Verbesserungen bei finanzieller Unterstützung von Familien, Betreuungsinfrastruktur und Zeitpolitik für Familien
24.11.2015
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32NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Deutsche wollen mehr Freizeit
Karriereziele laut Toluna‐Studie:
31% der Berufstätigen würden 2016 gern eine längere Auszeit machen und je 29% der Arbeitnehmer wollen entweder eine Vier‐Tage‐Woche durchsetzen oder mehr von zu Hause arbeiten.
04.01.2016
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33NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Deutsche wollen länger arbeiten
Einer Studie der Bundesagentur für Arbeit ergibt:
Die Wünsche von Erwerbstätigen nach längeren oder kürzeren Arbeitszeiten ergäben zusammengerechnet 1,35 Milliarden Stunden.
20.04.2016
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34NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Überstunden sind an der Tagesordnung
Eine DGB‐Umfrage ergibt:
Jeder dritte in Vollzeit Arbeitende verbringt 45 Stunden und mehr im Job. 17% arbeiteten sogar mehr als 48 Stunden.
11.02.2016
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35NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Überstunden sind nicht an der Tagesordnung
Statistisches Bundesamt belegt:
Nur 7% der Vollzeit‐Arbeitnehmer arbeiten mehr als 48 Stunden pro Woche.
06.04.2016
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36NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
03.03.2017
Startups sind als Arbeitgeber beliebt
65 Prozent der jungen Deutschen fühlen sich von der kreativen Arbeitsatmosphäre und den flachen Hierarchien der Startups angezogen, können sich gar vorstellen, später selber einmal ein Unternehmen zu gründen.
shutterstock
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37NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
09.11.2017
Traumjob Start‐up? Vergiss es!
Mathilde Ramadier arbeitete jahrelang für hippe Berliner Start‐up‐Unternehmen. Was sie dabei erlebte, war allerdings alles andere als cool.
Florian Sarges
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38NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
27.09.2017
Digitale Transformation
Beweglich wie ein Startup, stabil wie ein DAX‐Riese. Agil, schnell, innovativ und vernetzt.
alphaspirit/shutterstock
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25.01.2018
Kein Mensch braucht die digitale Transformation
Die Digitalisierung hält überall Einzug, aber Unternehmen brauchen mehr als nur eine Transformation
Getty Images
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40NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
12.05.2016
Die moderne Arbeitswelt verlangt nach agiler Führung
Agil – das bedeutet, flexibel und dynamisch auf Rahmenbedingungen zu reagieren, die permanent im Fluss sind.
Thinkstock/peshkov
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41NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
01.06.2017
Agile Führung gibt es nicht
Auch selbstorganisierte autarke Teams brauchen Führung. Deshalb bleiben klassische Aufgaben von Managern bestehen.
SFIO CRACHO/shutterstock
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42NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
20.11.2017
Digitale Assistenten erleichtern unseren Arbeitsalltag
Das Internet der Dinge wächst; mehr Maschinen und Geräte werden mit Sensoren untereinander vernetzt sein, die Sprachassistenz steht mit Zusammenfassungen, Analysen oder Alerts auf Zuruf bereit.
UKSH
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43NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
20.02.2018
Roboter nehmen uns Arbeit und Einkommen weg
Roboter nehmen uns die Arbeit und Einkommen weg, heißt es, die künstliche Intelligenz macht uns überflüssig und arm.
Christoph Schmidt/dpa
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44NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
10.11.2016
Eine tolerante Unternehmenskultur ist keine Frage der Betriebsgröße
Toleranz zu schaffen, Vielfalt zu leben – das kann man auch im ganz Kleinen versuchen. In der Arbeitswelt also im eigenen Team.
Vasyl/Fotolia
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45NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
05.05.2017
Gemischte Teams oft gar nicht erwünscht
Deutsche Unternehmen haben Nachholbedarf beim DiversityManagement: In einer Umfrage offenbarten überraschend viele Berufstätige, dass sie dem Diversity‐Gedanken kritisch gegenüber stehen.
pixabay
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46NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
16.08.2016
Deutschland bei Innovation weltweit erstmals unter Top 10
Die UN zählt Deutschland zu den zehn fortschrittlichsten Ländern der Erde. Vor allem die Zahl der Patente hat beim Ranking gepunktet.
imago/Steffen Schellhorn
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47NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
18.04.2017
Milliardenplan soll Deutschland innovativer machen
Der Anteil der Mittelständler, die Innovationen hervorbringen, geht zurück. Andere Länder geben zudem deutlich mehr für Forschung und Entwicklung aus.
obs/DMG MORI
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48NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
04.07.2017
Viele Arbeitnehmer klagen über Work‐Life‐Balance
Mit dem Verhältnis von Privatleben und Beruf sind viele Arbeitnehmer unzufrieden. Nur jeder dritte Berufstätige in Deutschland (34 Prozent) findet seine Work‐Life‐Balance demnach in Ordnung.
Imago/Westend61
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49NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
07.12.2016
Jedem zweiten Arbeitnehmer ist gute Bezahlung wichtiger als Freizeit
Die Bezahlung ist vielen Arbeitnehmern in Deutschland nach wie vor wichtiger als Flexibilität im Job oder eine geringere Arbeitszeit. Fast die Hälfte (47 Prozent) am ehesten für mehr Geld entscheiden.
Jens Büttner/DPA
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50NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Generation Y: Die Jugend krempelt die Arbeitswelt um
Work‐Life‐Balance und Mitspracherechte: Die Generation Y verlangt Arbeitgebern einiges ab. Doch sie kann auch hart arbeiten.
22.09.2014
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51NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Generation Y: Jugend wie gewünscht total angepasst
Bieder und frei von Ideen. Der Generation Y wird vorgeworfen, sie sei zu angepasst. Doch sie hält sich einfachnur an die Spielregeln.
15.09.2014
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52NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Generation Y: Die Jugendlichen wirken wie Zombies
Wer heute zur jungen Generation zählt, irrt oft durchs Leben. Ohne Drive und Pfeffer, abermit großem Appetit auf Lobund Anerkennung.
15.09.2014
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53NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
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55NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Kulturelle Kraftfelderverstehen
Guardian
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56NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Limbisches System
Kortikales Systemrational – instabil – bewusst
MeinungenEinstellungen
EntscheidungBewertung
emotional – stabil – unbewusst
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57NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Über strukturierte qualitative Interviews Kulturmuster messen und darstellen
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58NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
KULTUR MESSEN MIT NEXTEXPERTIZER
In jedem Interview‐durchlauf werden jeweils zwei Elemente für den Paarvergleich ausgewählt.
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59NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Der Interviewte ent‐scheidet, ob das Paar eher ähnlich oder verscheiden ist.
KULTUR MESSEN MIT NEXTEXPERTIZER
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60NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Danach beschreibt er in seinen eigenen Wort, was die beiden Elemente unter‐scheidet.
KULTUR MESSEN MIT NEXTEXPERTIZER
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61NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Es entsteht eine komplexe Matrix mit ca. 12 inhaltlichen Dimensionen und über 500 intuitiven Bewertungen
KULTUR MESSEN MIT NEXTEXPERTIZER
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62NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
2D Projektion (Mollweide)3D Raum (Globus)
angestrebteAspekte
angestrebteAspekte
abgelehnteAspekte abgelehnte
Aspekte
METHODEN ERLÄUTERUNG
Die Mollweide‐Projektion transformiert die Kugelober‐fläche der„Wertewelt“ in eine ebene Ellipsenform.
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4.Studie „Gute Führung“: Führungskräfte fordern
überwiegend Paradigmenwechsel der Führungskultur
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64NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
INQA
Gute Führung – Führungskultur in Deutschland:Zukunftsentwicklung und zentrale Erfolgsfaktoren400 Interviews mit Führungskräften
Im Rahmen der Initiative:Gefördert durch:
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65NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
4.636 FREI GENANNTEN ORIGINALAUSSAGEN…
(Führungskräfte, n = 400)
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66NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
THEMENPOSITION IM BEWERTUNGSRAUM „GUTE FÜHRUNG“
(Führungskräfte, n = 400)
angestrebte Aspekte
abgelehnte Aspekte
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67NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
(Führungskräfte, n = 400)
Im‐Stich‐lassen
Unverbindlichkeit
Shareholder Value
Leistungsdruck
Konkurrenzklima
Manipulation
Arroganz
Diversität
Mustererkennung
Kennzahlensteuerung
Diskursqualität
Delegation
Missbrauch
Zurückhaltung
Befehlsgewalt
Desorientierung
Egoismus
Kooperation
Anordnung
Profitmaximierung
Beteiligung
Zielvereinbarungen
Basisdemokratie
Abwertung
Regelungsstarre
Entwicklungsräume
Stagnation
Sinnfindung
Teamflexibilität
Bürokratie
Kompliziertheit
ResonanzNetzwerkdynamik
Rahmenklärung
Ineffizienz
Lebensbalance
Distanziertheit
MikromanagementPlanbarkeitsglaube
Kostendisziplin
Identifikation
Effizienz
Vorgaben
Ergebnisoffenheit
Normierung
Veränderungswille
Durchsetzung
Integration
Einzelkämpfertum
Vorbildfunktion
Sachzwang
Draufloshandeln
Transparenz
Strategie
HierarchieAnmaßung
Interessensausgleich
Gemeinschaft
Engagement
Funktionalisierung
EinfühlungMachtabgabe
Dominanz
Silomentalität
Authentizität
Abschottung
Nachgiebigkeit
Gewohnheit
ÜberzeugungskraftSicherheitsgefühl
Wertschätzung
Partnerschaft
Präsenz vor Ort
Loyalität
THEMENPOSITION IM BEWERTUNGSRAUM „GUTE FÜHRUNG“
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68NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
(Führungskräfte, n = 400)
Demokratisierung
Kraftvergeudung
SolidaritätPartizipation
Selbstbestimmung
Unorganisiertheit
Segeln‐auf‐Sicht
DezentralitätKollaboration
Desinteresse
Verlässlichkeit
OrientierungWalk‐the‐talk
Inkonsequenz
Alles‐im‐GriffÜberheblichkeit
EgozentrikVon‐oben‐herab
Profitabilität
Effektivität
Ausbeutung
EigennutzenFremdsteuerung
Machtmonopol
... VERDICHTET ZU 24 RESONANZFELDERN …
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69NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
SECHS KLAR UNTERSCHEIDBARE PRINZIPIEN VON „GUTER FÜHRUNG“
(Führungskräfte, n = 400)
solidarische Integration
dynamische Vernetzung
iterativ testende Agilität
kooperative Teamarbeit
starke Persönlichkeiteffiziente Zielerreichung
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70NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
ROAD MAP DER ENTWICKLUNG VON „GUTE FÜHRUNG“
(Führungskräfte, n = 400)
Road Map:Entwicklung der
Führungsanforderungen
heuteheute
90er/00er90er/00er
70er/80er70er/80er
IdealIdeal morgenmorgen
50er/60er50er/60er
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71NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
ROAD MAP DER ENTWICKLUNG VON „GUTE FÜHRUNG“
(Führungskräfte, n = 400)
90er/00er90er/00er
70er/80er70er/80er
IdealIdeal
90er/00er90er/00er
70er/80er70er/80er
heuteheute
Führungs‐anforderungen
Führungs‐praxis
Wirklichkeit
Wunschheuteheute
50er/60er50er/60er
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72NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Begeisterung für Status Quo
Faszination Zukunft(Optimisten)
Verteidigung des Status Quo
(Pessimisten)Burning Platform
zukünftig
e Zufriede
nheit
Zufrieden mit der Gegenwart
Paradigmen‐wechsel
System‐optimierung
(400 Befragte)
FÜHRUNGSKRÄFTE WÜNSCHEN SICH EINEN PARADIGMENWECHSEL
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73NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Begeisterung für Status Quo
Faszination Zukunft(Optimisten)
Verteidigung des Status Quo
(Pessimisten)Burning Platform
zukünftig
e Zufriede
nheit
Zufrieden mit der Gegenwart
FÜHRUNGSKRÄFTE WÜNSCHEN SICH EINEN PARADIGMENWECHSEL
77% der Führungskräfte halten einen Paradigmen‐wechsel für notwendig. 42% glauben, dass wir in Deutschland bereits auf dem richtigen Weg sind.
ParadigmenwechselSystemoptimierung
21% 42%
2% 35%
(400 Befragte)
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5.Inhalte des Paradigmenwechsels: Wohin soll und muss die Reise in die Zukunft gehen?
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75NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
INHALTE DES PARADIGMENWECHSELS ?
(Führungskräfte, n = 400)
IdealIdeal
Wirklichkeit
Wunsch
?Wohin geht die ReiseTreiber des Wandels
NetzwerkKooperationSelbstorganisation
NetzwerkKooperationSelbstorganisation
WettbewerbWettbewerb
SteuerungSteuerung
LinienhierarchieLinienhierarchie
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76NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
STREUUNG DER PRÄFERENZ „GUTE FÜHRUNG“
(Führungskräfte, n = 400)
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77NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
STREUUNG DER PRÄFERENZ „GUTE FÜHRUNG“
(Führungskräfte, n = 400)
Traditionell absichernde FürsorgeTyp 1: 13,5% (n = 54)
Steuern nach ZahlenTyp 2: 29,25% (n = 117)
Coaching kooperativer TeamarbeitTyp 3: 17,75% (n = 71)
Solidarisches Stakeholder‐HandelnTyp 5: 15,5% (n = 62)
Stimulation von NetzwerkdynamikTyp 4: 24,0% (n = 96)
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78NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Selbst‐organisation
Steuerung
70er/80er 90er/00er heute morgen50er/60er
Selbst‐organisation
Steuerung
(Nähe zu Führungsanforderungen)
INHALTE DES PARADIGMENWECHSELS ?
Organisationsprinzipien
Zenit
StudieGute Führung
Führungskräfte(n = 400)
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79NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Kooperation
Wettbewerb
70er/80er 90er/00er heute morgen50er/60er
Kooperation
Wettbewerb
(Nähe zu Führungsanforderungen)
INHALTE DES PARADIGMENWECHSELS ?
Organisationsprinzipien
StudieGute Führung
Führungskräfte(n = 400)
Zenit
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80NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
ZWEI INKOMPATIBLE WERTEHORIZONTE BEI MITARBEITERN
(Mitarbeiter, n = 100)
Ideal BIdeal B
…heute…heute
…morgen…morgen
FührungspraxisFührungspraxis
52 %
48 %
Mitarbeiter
Ideal AIdeal A
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81NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
ZWEI INKOMPATIBLE WERTEHORIZONTE BEI MITARBEITERN
(Mitarbeiter, n = 100)
Ideal AIdeal A
…heute…heute
…morgen…morgen
FührungspraxisFührungspraxisoptimistische Mitarbeiter48 %
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82NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
ZWEI INKOMPATIBLE WERTEHORIZONTE BEI MITARBEITERN
(Mitarbeiter, n = 100)
Ideal BIdeal B
…heute…heute
…morgen…morgen
FührungspraxisFührungspraxisresignierte Mitarbeiter52%
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83NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Die resigniertenMitarbeiter machen nicht die Führungs‐personen, sondern das Wirtschaftssystemfür die Führungspraxisverantwortlich:Führung macht gut, was sie machen soll(Effizienz, Rendite).
Studie „Gute Führung“(n = 500)
‐1,0
Nähe zum Ideal
1,0
Resignierte Optimistischeich als Privatperson
Führungsanforderungen
(n = 48)
Führungspraxis heute
ich als Privatperson
Führungsanforderungen
Kritik am System
Führungspraxis heute
Entwicklungsweg
52 %
innere Kündigung 48 %
ZWEI INKOMPATIBLE WERTEHORIZONTE BEI MITARBEITERN
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84NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Vertrauen
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6.Studie „Wertewelten Arbeiten 4.0“: große
Wertevielfalt ohne starke Mitte
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86NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Gefördert durch:
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87NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Geschlechtmännlichweiblich
n = 529n = 471
Alterunter 30 Jahre30 ‐ 39 Jahre40 ‐ 49 Jahre50 ‐ 59 Jahre60+ Jahre
n = 173n = 208n = 281n = 249n = 89
Aktuelle SituationErwerbstätigErwerbslos
n = 945n = 55
Familienstandverheiratetin fester Partnerschaftgeschiedenverwitwetledig
n = 274n = 253n = 126n = 11n = 336
1,5 bis 2 Stundenpro Interview
Basis(n = 1.000)repräsentativ ausgewählte
Interviewpartner,die dem
Arbeitsmarkt zur Verfügung stehen
Schulbildungn = 126n = 368n = 47n = 450n = 9
HauptschulabschlussRealschulabschlussPolytechn. Oberschule(Fach‐) Hochschulreifeohne Schulabschluss
ZUSAMMENSETZUNG DER INTERVIEWPARTNER
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88NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Nielsen‐GebieteNielsen 1Nielsen 2Nielsen 3aNielsen 3bNielsen 4Nielsen 5Nielsen 6Nielsen 7
n = 161n = 209n = 133n = 134n = 162n = 45n = 77n = 79
Wohnumfeldländlichstädtisch
n = 251n = 749
ZUSAMMENSETZUNG DER INTERVIEWPARTNER
1,5 bis 2 Stundenpro Interview
Basis(n = 1.000)repräsentativ ausgewählte
Interviewpartner,die dem
Arbeitsmarkt zur Verfügung stehen
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89NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
2D Projektion (Mollweide)3D Raum (Globus)
abgelehnteAspekte
angestrebteAspekte
angestrebteAspekte
abgelehnteAspekte
abgelehnteAspekte
Die Mollweide‐Projektion transformiert die Kugelober‐fläche der„Wertewelt“ in eine ebene Ellipsenform.
KULTURRAUM ARBEIT IN DEUTSCHLAND
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90NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
13.652frei genannte Aussagen
KULTURRAUM ARBEIT IN DEUTSCHLAND
(1.000 Befragte)
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91NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
(1.000 Befragte)
KULTURRAUM ARBEIT IN DEUTSCHLAND
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92NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Lohndumping
AusbeutungRechteabbau
Verdruss
Frustration
Erschöpfung
Zukunftsangst
Existenzminimum
Prekariat
Misstandsverwaltung
Mobbing
Intransparenz
Mehrarbeit
Planungsunsicherheit
IsolationRationalisierungsdruck
Wirkungslos
Zahlengläubigkeit
Verdrängung
Ausgebrannt
Hoffnungslosigkeit
Armut
Anspannung
Schutzlos
Stumpfsinnig
Machtmissbrauch
Arbeitsplatzgefährdung
Anonymität
Niedriglohn
Perspektivlos
Unberechenbarkeit
Klüngelei
Arm‐Reich‐Schere
Asozial
Ellenbogenmentalität
Misswirtschaft
Ein‐Ernährerprinzip
Handlangerjobs
Marktdruck
VerfügbarkeitFremdbestimmung
Machtspiele
Arbeitsdruck
Disstress
Patriarchalisch
Chaos
Hierarchie
Pflicht
Karrierefixiert
Anachronistisch
Austauschbar
Burn‐Out
Durchgeregelt
Willkür
Gutmenschentum
Überforderung
Unvorhersagbar
Abhängigkeit
Notwendigkeit
Egoismus
Machtkonzentration
Rollenklischees Renditedenken
International
Bürokratie
Altruismus
Unbefriedigend
Freiheit
Selbstbestimmt
StagnationIneffizienz
Funktionsdenken
UnflexibelKonformismus
Konkurrenzkampf
Ausgrenzung
Panikmache
Eustress
Chancenraum
Qualifizierungsdruck
Starrheit
Mitläufer
Vollbeschäftigung
Attraktivität
Begrenzt
Eigenverantwortung
Bescheidenheit
Angepasst
Sinnstiftung
Gleichstellungfreie Zeiteinteilung
Goldener Käfig
Lernbereitschaft
Erfüllung
Kreativität
Effizienz
Grundeinkommen
Habsucht
Vorhersagbar
Selbstverwirklichung
Geld verdienen
Leistungsgerechtigkeit
Fürsorglich
Einflussnahme
Rechtssicherheit
BalanceFlexibilitätIndividualität
FortschrittGelassenheit
Verantwortung
Gestaltung
Eigeninitiative
InteressenswahrungEinklang
Kooperation
Sorgenfrei
Zeitvertreib
geregelte Arbeitszeiten
WirtschaftswunderZielorientiert
Wohlstand
Familiär
Familie
StressfreiGleichheit
Bildungsniveau
Erfahrungswissen
KarrierechancenWirtschaftskraft
Planbarkeit
Familienfreundlich
Korpsgeist
Schutz
Konsenssuche
Sicherheitsgefühl
Prestige
Entschleunigung
Weiterentwicklung
Relaxed
Absicherung Entspannt
Identifikation
FreudeGemeinwohl
Sozial gerecht
PersönlichBestandssicherung
Solidargemeinschaft
Loyalität Komfortzone
Vertrauen
PerspektiveEigenständigkeit
Wertschätzung
Teilhabe
Teilzeit faires AuskommenRecht auf Arbeit
(1000 Befragte)
KULTURRAUM ARBEIT IN DEUTSCHLAND
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93NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Selbstentfaltung
Gestaltungsraum
Leistung
Wohlstand
Stabilität
Solidarität
Gemeinwohl
SinnstiftungMisswirtschaft
Inkompetenz
Stagnation
Konvention
Angepasstheit
Materialismus
Wirtschaftsinteresse
Existenzkampf
soziale Kälte
(1000 Befragte)
KULTURRAUM ARBEIT IN DEUTSCHLAND
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94NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
ENTWICKLUNG DER ARBEITSWELT IN DEUTSCHLAND
50er‐80er
Ideal
90er
2000erheute
2020
2030
Vorstellung vonLebensqualität in D
50er‐80er
90er 2000er
heute
2020
2030
Arbeit in D
(1.000 Befragte)
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95NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
von materiellen Werten getrieben sein Verwirklichung jenseits des Erwerbslebens
den Interessen der Wirtschaft ausgeliefert soziale Ethik hält Gesellschaft zusammen
ständig dem Druck der Märkte ausgesetzt frei von Druck und Sorgen leben können
Macht der Arbeitgeber ausgeliefert sein Partizipation auf Basis mündiger Individuen
Risiko selber auf der Strecke zu bleiben seinen Platz in der Gesellschaft haben
dem Druck nicht mehr gewachsen sein in sicheren und stabilen Zeiten leben
Systemfehler als gegeben hinnehmen weitreichende Eigenverantwortung leben
sich verloren und orientierungslos fühlen Ideale in der Arbeitswelt verwirklichen
frustriert in der Abwärtsspirale stecken Wertschätzung für Leistung erfahren
Spaltung der Gesel lschaft zulassen seine erarbeiteten Privilegien genießen
unflexible Regelwerke aufrecht erhalten alle individuellen Ansprüche realisieren
in einer Welt ohne sozialen Halt leben langjährige Erfahrungen wertschätzen
sich in konventionellen Bahnen bewegen sein eigenes Berufsbild kreativ gestalten
Arbeitgeber handeln nach Belieben investieren in den Erhalt der Arbeitskraft
als Gesellschaftsmodell gescheitert sein auf wirtschaftlichen Erfolg konzentrieren
in traditionellen Strukturen festhängen Geschwindigkeit und Effizienz erhöhen
inkompetent vor sich hin wurschteln zur gesellschaftlichen Elite zu gehören100 50 0 50 100
relativer Erfüllungsgrad in Prozent
Arbeit heute Arbeit 2030
ENTWICKLUNG DER ARBEITSWELT IN DEUTSCHLAND
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96NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Zufriedenheit Optimismus
Sorgen Pessimismus
zukünftig
e Zufriede
nheit (2030)
Zufrieden mit der Gegenwart
Die Entwicklung von Arbeit insgesamt wird deutlich kritisch gesehen. Fast 90%halten eine grundlegende Veränderung für notwendig, aber nur 20% glauben, dass die Gesellschaft langfristig auf dem richtigen Weg ist.
(1.000 Befragte)
ENTWICKLUNG DER ARBEITSWELT IN DEUTSCHLAND
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97NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Zufriedenheit Optimismus
Sorgen Pessimismus
zukünftig
e Zufriede
nheit (2030)
Zufrieden mit der Gegenwart
Die Entwicklung von Arbeit insgesamt wird deutlich kritisch gesehen. Fast 90%halten eine grundlegende Veränderung für notwendig, aber nur 20% glauben, dass die Gesellschaft langfristig auf dem richtigen Weg ist.
ParadigmenwechselSystemoptimierung
7% 20%
4% 69%
(1000 Befragte)
ENTWICKLUNG DER ARBEITSWELT IN DEUTSCHLAND
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98NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
SIEBEN WERTWELTEN VON ARBEIT
Wertewelten, die sich durch ihr Verständnis von idealer Arbeit unter‐scheiden. Soziodemographie spielt nur eine sehr untergeordnete Rolle.
Ideal
12
3 4
56
7
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99NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
IdealIdeal
50er/60er70er/80er
90er
2000er
heute
20202030
EigeneSituation
SORGENFREI VON DER ARBEIT LEBEN KÖNNEN
Mir ist es wichtig, dass meine Familie und ich ohne materielle Sorgen in einer sicherenGemeinschaft leben können. Arbeit gehört dazu, doch leider fordert sie oft so viel, dass ich kaumnoch Platz für mein eigenes Leben finde. Alles geht immer schneller und man muss immer mehrleisten. Der Staat sollte dafür sorgen, dass jeder der einen Beitrag leistet, auch abgesichert ist.
(28% der Befragten)
1 Ideal heute
soziale Sicherheit
Arbeiten ohne DruckPlanungssicherheit
Chancen für alle
sozial gerecht
fürsorgliche Unternehmer
Familie ernähren Druck und soziale Kälte sinkende Einkommen
Unsicherheit
ArbeitsverdichtungKonkurrenzkampf
gesellschaftliche Spaltung
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100NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
IN EINER STARKEN SOLIDARGEMEINSCHAFT ARBEITEN
Arbeit bedeutet für mich Loyalität, Wertschätzung, Teilhabe und Zusammenhalt in einerSolidargemeinschaft. Das drückt sich auch materiell aus, aber nicht nur. Mich macht dieEntwicklung zunehmend besorgt. Früher haben Unternehmen noch das Wohl der Menschen imBlick gehabt und es gab Arbeit für alle. Jetzt fallen immer mehr Menschen durch das Raster undfinden keinen Platz mehr in der Gesellschaft.
(9% der Befragten)
2 IdealheuteSicherung
Gemeinschaft Loyalität
sozialer Sicherheit Vollzeitarbeitsplätze
Solidargemeinschaft
Wertschätzung Qualifikation
billige Konkurrenz Anonymität Isolation
unberechenbar
Egoismus
prekäre Verhältnisse
Zukunftsängste
IdealIdeal
50er/60er
70er/80er90er
2000er
heute
20202030
EigeneSituation
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101NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
DEN WOHLSTAND HART ERARBEITEN
Natürlich ist die Arbeit schwerer geworden und macht nicht immer Spaß. Aber ich glaube nochimmer, dass jeder, der sich wirklich anstrengt, es hier zu etwas bringen kann. Und wenn man esgeschafft hat, darf man sich ruhig etwas Luxus gönnen. Die Sozialpartner müssen gemeinsamdafür sorgen, dass Deutschland weiterhin die Wirtschaftsmacht in Europa bleibt undLeistungsträger hier eine Heimat behalten.
(15% der Befragten)
3Ideal
heute
Vollzeitarbeitsplätze Karriere
Sicherheitsgefühlsozialer SicherheitZielstrebig
Wohlstand verdienen
Eigenständigkeit
EffizienzSchutzlos
DesinteresseIntransparenz
ohne Engagement
unwürdige Bedingungen
Armut
Frustration
IdealIdeal
50er/60er
70er/80er90er
2000er
heute20202030
EigeneSituation
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102NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN
Verantwortung und eine führende Position sind für mich kein Druck, sondern pures Adrenalin.Gerne pushe ich mich selbst zu Höchstleistungen. Wirtschaft und Gesellschaft haben sich in denletzten Jahren rasant entwickelt. Angesichts der Digitalisierung ist beständige Weiterbildung einMuss. Die politischen Rahmenbedingungen zur Bewältigung dieser neuen Herausforderungensind dabei gegeben.
(11% der Befragten)
4Ideal
heutewirtschaftliches Vorbild
KonsenswegVerantwortung
WohlstandRechtssicherheit
Herausforderung
Effizienz
Schutzlos
UnproduktivWillkür
schlecht ausgebildet
traditionelle Rollen
System zu starr
Machtmissbrauch
IdealIdeal
50er/60er
70er/80er
90er
2000erheute2020
2030EigeneSituation
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103NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN
Wir sind auf dem Weg in eine Arbeitswelt, in der man sich mit nahezu unbegrenztenMöglichkeiten immer wieder neu erfinden und viele spannende Dinge tun kann, auchinternational. Das steht nicht im Widerspruch zu Leistung und Effizienz, wenn Gesellschaft undArbeitgeber dazu bereit sind, die Menschen auf ihrem Weg zu unterstützen, beispielsweise durchflexible Arbeitsmöglichkeiten und umfassende Kinderbetreuung.
(10% der Befragten)
5Ideal
heute
attraktives Arbeitsumfeld
Herausforderung
work‐life Balance
Arbeitszeiten individuell
Weiterbildung
hohe Qualifikation
kreativ gestalten
FunktionsdenkenArbeitszeit starr
konventionell
bürokratische Kultur
uninspirierte Tätigkeiten Einfachjobs
traditionelle Rollen
IdealIdeal
50er/60er70er/80er
90er
2000er
heute
2020
2030
EigeneSituation
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104NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
BALANCE ZWISCHEN ARBEIT UND LEBEN FINDEN
Ich will Arbeit, Familie und persönliche Selbstverwirklichung zusammenbringen. Eigenver‐antwortung und gesellschaftliche Mitgestaltung gehören dabei für mich zusammen. Schließlichist es eine gemeinsame Aufgabe, gute Bedingungen für alle zu schaffen. Das System soll sich denMenschen anpassen und nicht die Menschen dem System. Ich will meine Prinzipien nicht füretwas materielle Sicherheit über Bord werfen.
(14% der Befragten)
6Ideal
heute
Arbeitszeiten individuell
persönliche Projektekreativ gestalten
entspanntes Arbeiten
Regeln für eigenes Leben persönlichem Wachstum
Nachhaltigkeit
starr und unbeeinflussbar
vorgegebenes Raster
sich verbiegen
Routinejobs bürokratische Kultur
unwürdige Bedingungen
Burn‐Out
IdealIdeal
50er/60er70er/80er
90er
2000erheute
2020
2030
EigeneSituation
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105NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
SINN AUSSERHALB SEINER ARBEIT SUCHEN
Ich glaube nicht, dass man den Sinn des Lebens nur in der Erwerbsarbeit suchen sollte. AlleTätigkeiten sind gleich wertvoll, solange sie einen Beitrag zum Wohlergehen aller leisten.Menschlichkeit kann sich auch in kleinen und sehr persönlichen Dingen zeigen. Deshalb sollte derStaat allen ein lebenswertes Auskommen garantieren, unabhängig davon was sie nach derMarktlogik verdienen.
(13% der Befragten)
7 Ideal
heute
frei entfalten
soziale Gerechtigkeit
uneigennützigSinnstiftung
Absicherung
menschliche Aspekte
Gemeinsinn
Geld verdienen
Zusammenhalt aufgekündigtPanikmache
gesellschaftliche Spaltung
Arbeitsverdichtung
gegen die Kleinen
Anpassungszwang
IdealIdeal
50er/60er70er/80er
90er
2000er
heute2020
2030
EigeneSituation
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106NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Springer„Bewerbung“
SIEBEN WERTEWELTEN VON ARBEIT
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107NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
(1.000 Befragte)
Selbstentfaltung
Gestaltungsraum
Leistung
Wohlstand
Stabilität
Solidarität
Gemeinwohl
SinnstiftungMisswirtschaft
Inkompetenz
Stagnation
Konvention
Angepasstheit
Materialismus
Wirtschaftsinteresse
Existenzkampf
soziale Kälte?
SIEBEN WERTEWELTEN VON ARBEIT
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7.Spannungsfelder und zukünftige
Herausforderungen
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109NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Führung und Arbeit im Wandel
Gesellschaftim Umbruch
Veränderte Märkte
Situation statt Zielgruppe
Pull‐Markt statt Push‐Markt
Multi‐Channel statt Stationär‐Handel
Konzepte statt Produkte
Segeln auf Sicht stattPlanbarkeit
Kulturwandel
Energiewende
Fachkräftemangel
Globalisierung
Demographischer Wandel
Nachhaltigkeit
DiversityKooperation statt Wettbewerb
Digitalisierung
Alles ist miteinander vernetzt und die Veränderungsdynamik steigt
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‐ Umgang mit ergebnisoffenen Situationen trainieren‐ Vielfalt braucht Identitätskern für gutes Miteinander‐ Empathie‐ und Kommunikationsfähigkeit schärfen‐ Zum Wohle Vieler und mit Verteilungsgerechtigkeit ‐ Wertschätzung für Best‐Practice UND Next‐Practice‐ Attraktivität im Sinne von „Pull“ ist neue Währung‐ Mit Co‐Kreativität und kollektive Intelligenz resilient
KOMPLEXITÄT UND DYNAMIK MEISTERN
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(Führungskräfte, n = 400)
Traditionell absichernde FürsorgeTyp 1: 13,5% (n = 54)
Steuern nach ZahlenTyp 2: 29,25% (n = 117)
Coaching kooperativer TeamarbeitTyp 3: 17,75% (n = 71)
Solidarisches Stakeholder‐HandelnTyp 5: 15,5% (n = 62)
Stimulation von NetzwerkdynamikTyp 4: 24,0% (n = 96)
100 Prozent der interviewten FührungskräfteAlle halten die Fähigkeit zu einer professionellen Gestaltungergebnisoffener Prozesse für eine Schlüsselkompetenz.Angesichts instabiler Marktdynamiken erscheint einschrittweises Vortasten Erfolg versprechender als dieAusrichtung des Handelns an der Verbesserung der Planung.
SEGELN AUF SICHT TRAINIEREN
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Anforderungen:ZielvereinbarungControllingOptimieren
Minimierung derSoll‐Ist Abweichung
SEGELN AN BEKANNTER KÜSTE
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Moderieren vonergebnisoffenenProzessen
Anforderungen:gemeinsames Zieliteratives VorgehenInstabilitätstoleranz
PROFESSIONELLES SEGELN AUF SICHT
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‐ Umgang mit ergebnisoffenen Situationen trainieren‐ Vielfalt braucht Identitätskern für gutes Miteinander‐ Empathie‐ und Kommunikationsfähigkeit schärfen‐ Zum Wohle Vieler und mit Verteilungsgerechtigkeit ‐ Wertschätzung für Best‐Practice UND Next‐Practice‐ Attraktivität im Sinne von „Pull“ ist neue Währung‐ Mit Co‐Kreativität und kollektive Intelligenz resilient
KOMPLEXITÄT UND DYNAMIK MEISTERN
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115NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Markerfragen www.arbeitenviernull.de
VIELFALT OHNE STARKE WERTEMITTE
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116NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Nichtlinearität
Vernetzung
In der Vielfalt der Wertewelten ohne starke Mitte verliert es an Identität stiftender Bedeutung.
Zugehörigkeitsgefühl
WechselbereitschaftInstabilität
Stabilität
Herausforderung:
Kernschmelze
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‐ Umgang mit ergebnisoffenen Situationen trainieren‐ Vielfalt braucht Identitätskern für gutes Miteinander‐ Empathie‐ und Kommunikationsfähigkeit schärfen‐ Zum Wohle Vieler und mit Verteilungsgerechtigkeit ‐ Wertschätzung für Best‐Practice UND Next‐Practice‐ Attraktivität im Sinne von „Pull“ ist neue Währung‐ Mit Co‐Kreativität und kollektive Intelligenz resilient
KOMPLEXITÄT UND DYNAMIK MEISTERN
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118NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Murmeltier
EMPATHISCH AUFEINANDER ZU GEHEN
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‐ Umgang mit ergebnisoffenen Situationen trainieren‐ Vielfalt braucht Identitätskern für gutes Miteinander‐ Empathie‐ und Kommunikationsfähigkeit schärfen‐ Zum Wohle Vieler und mit Verteilungsgerechtigkeit ‐ Wertschätzung für Best‐Practice UND Next‐Practice‐ Attraktivität im Sinne von „Pull“ ist neue Währung‐ Mit Co‐Kreativität und kollektive Intelligenz resilient
KOMPLEXITÄT UND DYNAMIK MEISTERN
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120NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Engagiert Höchstleistung
erzielen
Sorgenfrei von der Arbeit
leben können
70er/80er 90er heute50er/60er
Engagiert Höchstleistung erzielen
Sorgenfrei von der Arbeit leben können
(Nähe zu Arbeit in Deutschland)
2000er 2020 2030
seit den 90ern steigt der Leistungsaspekt kontinuierlich an und bremst ein sorgenfreies
Leben aus
seit den 90ern steigt der Leistungsaspekt kontinuierlich an und bremst ein sorgenfreies
Leben aus
(1.000 Befragte)
SPALTUNG IN GEWINNER UND VERLIERER
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121NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Eine Gruppe strebt nach der Individualisierung ihrer Arbeitszeiten, um Arbeit undFreizeit zu integrieren. Flexibilität bedeutet für sie Selbstbestimmtheit und istpositiv. Eine andere Gruppe bevorzugt abgegrenzte Arbeitszeiten, um Arbeit undFreizeit zu trennen. Flexibilität bedeutet für sie Fremdbestimmtheit und ist negativ.
abgegrenzte Arbeitszeiten
Individualisierung der Arbeitszeiten
Gelassenheitgeregelte Arbeitszeiten
Planbarkeit
Sorgenfrei
Familiär
freie ZeiteinteilungSelbstverwirklichung
FlexibilitätGestaltung
Eigeninitiative
Eustress
„GUT“ IST NICHT GUT FÜR ALLE
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‐ Umgang mit ergebnisoffenen Situationen trainieren‐ Vielfalt braucht Identitätskern für gutes Miteinander‐ Empathie‐ und Kommunikationsfähigkeit schärfen‐ Zum Wohle Vieler und mit Verteilungsgerechtigkeit ‐ Wertschätzung für Best‐Practice UND Next‐Practice‐ Attraktivität im Sinne von „Pull“ ist neue Währung‐ Mit Co‐Kreativität und kollektive Intelligenz resilient
KOMPLEXITÄT UND DYNAMIK MEISTERN
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123NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Netzwerk
Hierarchie
ErneuerungKreativität
OptimierungSkalierung
EINE KULTUR, DIE BEIDE AGGREGAT‐ZUSTÄNDE WERTSCHÄTZT. (AMBIDEXTRIE).
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‐ Umgang mit ergebnisoffenen Situationen trainieren‐ Vielfalt braucht Identitätskern für gutes Miteinander‐ Empathie‐ und Kommunikationsfähigkeit schärfen‐ Zum Wohle Vieler und mit Verteilungsgerechtigkeit ‐ Wertschätzung für Best‐Practice UND Next‐Practice‐ Attraktivität im Sinne von „Pull“ ist neue Währung‐ Mit Co‐Kreativität und kollektive Intelligenz resilient
KOMPLEXITÄT UND DYNAMIK MEISTERN
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125NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
In einer starken Solidar‐gemeinschaft arbeiten
Den Wohlstandhart erarbeiten
Engagiert Höchstleistung erzielen
Sich in der Arbeitselbst verwirklichen
Balance zwischen Arbeit und Leben finden
Sinn außerhalbseiner Arbeit suchen
Sorgenfrei von derArbeit leben können
Wertewelt Bewertung Typische Aussagen
Digitalisierung begrüße ich, wenn sie meine Arbeit erleichtert undsie nicht überflüssig macht oder zur sozialen Vereinsamung führt.
Digitalisierung erhöht die Transparenz und damit für mich die Handlungsspielräume, aber auch die ständige Verfügbarkeit.
Digitalisierung im Berufsleben ermöglicht es, auf sich rasant ändernde Bedingungen situativ und effizient reagieren zu können.
Digitalisierung ermöglicht mir, die unterschiedlichsten und nahezu unbegrenzten Möglichkeiten in der heutigen Arbeitswelt zu nutzen.
Digitalisierung sehe ich positiv, wenn sie meine Möglichkeiten der Gestaltung fördert und nicht die Arbeit stumpfsinniger macht.
Digitalisierung bedeutet für mich ständig erreichbar sein zu müssen, was ein Gefühl der Fremdbestimmtheit auslöst
Digitalisierung erhöht den Druck im Arbeitsalltag und macht ihnnoch komplizierter; wo sowieso schon alles immer schneller geht.
DIGITALISIERUNG MUSS AN ATTRAKTIVITÄT GEWINNEN
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‐ Umgang mit ergebnisoffenen Situationen trainieren‐ Vielfalt braucht Identitätskern für gutes Miteinander‐ Empathie‐ und Kommunikationsfähigkeit schärfen‐ Zum Wohle Vieler und mit Verteilungsgerechtigkeit ‐ Wertschätzung für Best‐Practice UND Next‐Practice‐ Attraktivität im Sinne von „Pull“ ist neue Währung‐ Mit Co‐Kreativität und kollektive Intelligenz resilient
KOMPLEXITÄT UND DYNAMIK MEISTERN
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127NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
Es wird immer wichtiger,die Grenzen der eigenenOrganisation zu sprengen:
Kooperation in intelligentenNetzwerken ist gefragt.
Etablierte Identitätskerneverlieren an Stabilität.
KOOPERATION STATT WETTBEWERB
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128NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
ZUSAMMENARBEIT (NEU) LERNEN
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129NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
…für organisationale Resilienz!
ZUSAMMENARBEIT (NEU) LERNEN – ZUSAMMENARBEIT 5.0
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130NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
www.nextpractice‐forum.de
DIE VORZÜGE DER DIGITALISIERUNG FÜR ZUSAMMENARBEIT NUTZEN
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131NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN
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