Netto Pm Presentation 100304
-
Upload
drive-management -
Category
Documents
-
view
349 -
download
3
Transcript of Netto Pm Presentation 100304
![Page 1: Netto Pm Presentation 100304](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062705/5567cc42d8b42a2c098b4a76/html5/thumbnails/1.jpg)
Drive ManagementPerformance Management
Netto
Stockholm mars 2010
Enas om förväntad prestation
Skapa förutsättningar för prestation
Driva & följa prestation
Utvärdera prestation
Belöna prestation
PERFORMANCE MANAGEMENT
![Page 2: Netto Pm Presentation 100304](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062705/5567cc42d8b42a2c098b4a76/html5/thumbnails/2.jpg)
Syfte och agenda
> Syfte:> Syftet är att presentera Performance Management och undersöka ev behov ho
Netto
> Agenda:> Drive Management och Performance Management> Netto> Nästa steg
![Page 3: Netto Pm Presentation 100304](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062705/5567cc42d8b42a2c098b4a76/html5/thumbnails/3.jpg)
Studie: Harris Interactive*
> 37% upplevde att det var tydligt för dem vad deras organisation försökte uppnå, och varför.
> 20% upplevde ett engagemang för gruppens och organisationens mål> 20% upplevde en tydlig koppling mellan gruppens och
organisationens mål, och ens egna aktiviteter och uppgifter.> 50% var nöjda med det arbete de utfört när veckan var slut.> 13% upplevde tillitsfulla, samarbetsorienterade relationer till andra
grupper och avdelningar inom organisationen.
* Studie från 2005 med 23 000 heltidsanställda på nyckelpositioner i amerikanska företag
![Page 4: Netto Pm Presentation 100304](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062705/5567cc42d8b42a2c098b4a76/html5/thumbnails/4.jpg)
Översatt till ett sammanhang…
> 7 av de 11 spelarna är osäkra på vilket mål som är deras> 2 av 11 skulle faktiskt bry sig> 2 av 11 vet på vilken position de spelar, och vad de förväntas göra> Alla utom 2 skulle, på ett eller annat sätt, tävla mot sina egna medspelare, snarare än mot
motståndarna
![Page 5: Netto Pm Presentation 100304](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062705/5567cc42d8b42a2c098b4a76/html5/thumbnails/5.jpg)
Drive Management- Att maximera verkningsgraden mellan strategi och handling
Hög nedbrytnings-kvalitet
Tydlig strategisk plan
Verkningsgrad
0 %
100 %Strategisk plan / affärsplan
Det operativa arbete
Maximera verkningsgraden mellan strategi och handling
![Page 6: Netto Pm Presentation 100304](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062705/5567cc42d8b42a2c098b4a76/html5/thumbnails/6.jpg)
Strategier
Strategier
Strategier
Mål
Mål
Mål
Affärsidé Varför vi existerar, vad vi gör och för vem
vi gör det
Nuläge
Värdegrund:
Kultur fö
r att lyckas u
ppfylla
affärsidé & nå visio
nen
Värdegrund:
Kultur för att lyckas uppfylla
affärsidé & nå visionen
© Drive Management
Team
Mål & aktiviteter
Individ
Mål, aktiviteter
& beteende
Vision Ambition över
lång tid
Strategisk Plan
Affärsområde
Mål & aktiviteter
![Page 7: Netto Pm Presentation 100304](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062705/5567cc42d8b42a2c098b4a76/html5/thumbnails/7.jpg)
Performance Management har mycket hög prioritet hos Sveriges storbolag
Lägre
Samma
Högre
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
2%
15%
83%
Vilken prioritet har Performance Management de kommande 3 åren (andel)
Minskat
Oförändrat
Ökat
0% 20% 40% 60% 80% 100%
3%
73%
24%
Hur har “finanskrisen" påverkat prioriteten på Performance Management (andel)
Källa: Drive Management, Performance Management Survey 2009
![Page 8: Netto Pm Presentation 100304](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062705/5567cc42d8b42a2c098b4a76/html5/thumbnails/8.jpg)
Sveriges storbolag är på väg från målstyrning till prestationsstyrning
Maximerad verkningsgrad mellan strategi och handling
Dåtid Nutid Framtid
Verkningsgrad mellan strategi och handling
Första generationen
Andragenerationen
Tredjegenerationen
Fjärdegenerationen
Mål- och utvecklingssamtal
Målstyrning
Prestationsstyrning
Prestationsdrivenverksamhetsstyrning
Källa: Drive Management, Performance Management Survey 2009
![Page 9: Netto Pm Presentation 100304](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062705/5567cc42d8b42a2c098b4a76/html5/thumbnails/9.jpg)
Performance Management - Utmaning
Förbättra prestation
Grundlöneutveckling
Performance ManagementTydlig process, verktyg och hög
genomförandekvalitet
Att optimera varje individs prestation
![Page 10: Netto Pm Presentation 100304](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062705/5567cc42d8b42a2c098b4a76/html5/thumbnails/10.jpg)
Vad är Performance Management?
Enas om förväntad prestation
Skapa förutsättningar för prestation
Driva & följa prestation
Utvärdera prestation
Belöna prestation
PERFORMANCE MANAGEMENT
Individuella målFörväntat beteende
HandlingsplanKompetensutvecklingsplanResurser
Kontinuerligt mäta, följa upp och ge feed-backStrukturerad avstämning Justering
Slutgiltigt utvärderingoch bedömning
Belöna ochuppmärksamma
Performance Management är en systematisk process som syftar till attmaximera verkningsgraden mellan strategi och handling
genom att optimera varje individs prestation
![Page 11: Netto Pm Presentation 100304](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062705/5567cc42d8b42a2c098b4a76/html5/thumbnails/11.jpg)
1. AD HOC
2. MÅL- OCHUTVECKLINGSSAMTAL
3. MÅLSTYRNING
4. PRESTATIONSSTYRNING
5. PRESTATIONSDRIVENVERKSAMHETSSTYRNING
GENOMFÖRANDE-KVALITET
Verkningsg
rad
Dålig Mindre bra
Bra Mycket bra
Optimalt
Förbättringsinsatser
Mycket dålig
STRUKTUR-NIVÅ
Källa: Drive Management, Performance Management Survey 2009
Nuläge Mål
Nuläge
Mål
Kvalitetsförbättring
Scenario 1
Struktur-förbättring
Scenario 2
![Page 12: Netto Pm Presentation 100304](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062705/5567cc42d8b42a2c098b4a76/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Struktur/verktyg
•Målsättningsmodell•Målhandledning•PM-mall
Genomförandekvalitet
•Målträning (mål & plan)•Beteendestyrning•PM-samtal•Målkalibrering (ws)
Genomförandekvalitet
•Ongoing PM•Effektiva PM-samtal•Coacha prestation•Vinnartillstånd
Struktur/verktyg
•Utvärderingsmodell•Utvärderingsskalor•Belöningssystem•Handledning utv & belöning
Genomförandekvalitet
•Utvärderingsträning•Belöningsutbildning•Utvärderingskalibrering (ws)
Hela PM-processen
•PM-analys och förbättringsplan•Utveckla PM-process/system•PM Guide-line•PM-träning (filosofi & process)
![Page 13: Netto Pm Presentation 100304](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062705/5567cc42d8b42a2c098b4a76/html5/thumbnails/13.jpg)
Samarbetsformer
•Interim-uppdrag•Projektledare•Expertstöd•Utbildning•Klassrum•E-learning•Train the Trainer
![Page 14: Netto Pm Presentation 100304](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062705/5567cc42d8b42a2c098b4a76/html5/thumbnails/14.jpg)
Drive ManagementEn ledande aktör inom Performance Management
![Page 15: Netto Pm Presentation 100304](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062705/5567cc42d8b42a2c098b4a76/html5/thumbnails/15.jpg)
Vi är en ledande aktör inom Performance Management Att maximera verkningsgraden mellan strategi och handling genom att optimera varje individs prestation
Kontakta Drive Management:
Drive ManagementSkeppsbron 16SE 111 30 StockholmSweden+468231316www.drive.se
Ansvarig konsult för detta dokument:
Drive Management
© Drive Management 2009. Drive Management, Performance Management Forum, Performance Management Survey, Performance Management Calibration Concept, Drive Index, Drive Barometer, Drive Method är registrerade varumärken hos Corporate Drive International AB.