Nettisukupolvi töissä 22.10.2012
description
Transcript of Nettisukupolvi töissä 22.10.2012
Nettisukupolvi töissä22.10.2012
Pirkko-Liisa VesterinenPaikallisjohtaja, dosentti
Management Institute of Finland, [email protected]
1
Pirkko-Liisa Vesterinen22.04.23
Sukupolvia
Sotasukupolvet, ”traditionalistit”: 1930-1945 syntyneetSuuret ikäluokat: 1945-1964 syntyneet (Suom. -45-57)
X-sukupolvi: 1965-1979 syntyneetY-sukupolvi: 1980-1999 syntyneet
Z-sukupolvi 2000- syntyneet
2
Pirkko-Liisa Vesterinen 11.5.2010
Ymmärrätkö uuden sukupolven kieltä?ASAPB4BTWICEVVKLOLR*Reps*UWB(Lähde: http://urbaanisanakirja.com)
22.04.23 Pirkko-Liisa Vesterinen
3
Vastaukset:
ASAP: As Soon As Possible (niin pian kuin mahdollistaB4: Before (ennen kuin)BTW: By The Way ( nyt muistaessani, muuten)IC: I See (ymmärrän)EVVK: Ei voisi vähempää kiinnostaaLOL: Laughing Out Loud (Nauran sydämeni pohjasta)R: Are (Olla)*Reps*: revetä/nauraa jollekin asialleU: You (Sinä)WB: Welcome Back (Tervetuloa takaisin)
22.04.23 Pirkko-Liisa Vesterinen
4
WWW.MIF.FI
Muutoksia sukupolvien vaihtuessa
Aihe Baby boomers 1946-1964
Generation X 1965-1979
Generation Y 1980-1994
Z 1995-2009
Tulevaisuus On meidän! Surkea! Mikä tulevaisuus? ?
Varakkuus Ansaitsen itse Ei niin paljoa Itsestäänselvyys ?
Vanhemmat Yrittää miellyttää Tulla toimeen Ei paljon näe vanhempiaan ?
Koulutustapa Muodollinen, rakenteinen
Vapaamuotoinen interaktiivinen
Spontaani, monimuotoinen ?
Suhtautuminen koulutukseen
Kerro MITÄ teen Näytä MITEN teen MIKSI tämä pitäisi osata? ?
Rahan lainaus Jos on pakko Jos tosiaan tarvitsen Miten paljon saan lainaa? ?
Valtio Onko epärehellisyyttä?
Rehellisyyttä on! Onko rehellisyyttä? ?
Muutos Ei pidä Pitää Vaatii ?
Teknologia Ei niin kiinnosta Tulee toimeen Mestareita ?
Lojaalius & työnantaja
Työskentelen itseni huipulle
Voin päästä huipulle Eroan, jos en saa perjantaita vapaaksi
?
Ketä kuuntelevat Todistettuja asiantuntijoita
Käytännön toteuttajia Kokeilunhaluisia kollegoita
Aihe Baby boomers 1946-1964
Generation X 1965-1979
Generation Y 1980-1994
Z 1995-2009
Tulevaisuus On meidän! Surkea! Mikä tulevaisuus? ?
Varakkuus Ansaitsen itse Ei niin paljoa Itsestäänselvyys ?
Vanhemmat Yrittää miellyttää Tulla toimeen Ei paljon näe vanhempiaan ?
Koulutustapa Muodollinen, rakenteinen
Vapaamuotoinen interaktiivinen
Spontaani, monimuotoinen ?
Suhtautuminen koulutukseen
Kerro MITÄ teen Näytä MITEN teen MIKSI tämä pitäisi osata? ?
Rahan lainaus Jos on pakko Jos tosiaan tarvitsen Miten paljon saan lainaa? ?
Valtio Onko epärehellisyyttä?
Rehellisyyttä on! Onko rehellisyyttä? ?
Muutos Ei pidä Pitää Vaatii ?
Teknologia Ei niin kiinnosta Tulee toimeen Mestareita ?
Lojaalius & työnantaja
Työskentelen itseni huipulle
Voin päästä huipulle Eroan, jos en saa perjantaita vapaaksi
?
Ketä kuuntelevat Todistettuja asiantuntijoita
Käytännön toteuttajia Kokeilunhaluisia kollegoita
Millaisessa maailmassa Y-sukupolvi on kasvanut?
22.04.23 Pirkko-Liisa Vesterinen
6
WWW.MIF.FI
World Wide Web
Internetin vaikutus nuorisoon:• Suhde teknologiaan erilainen…• Oppivat, leikkivät, viestivät, työskentelevät, luovat yhteisöjä eri
tavoin…• Medialukutaito erilainen…• Ostovoima erilainen…• Näkökulma yhteistyöhön, vanhemmuuteen, yrittäjyyteen ja
poliittiseen vaikuttamiseen erilainen…• Älykkäämpi, nopeampi, paremmin erilaisuutta sietävä kuin…
Sopeutuneet nopeuteen, vapauteen, muuttavat kaikkia nykyajan instituutioita
Pyrkivät korvaamaan valvontakulttuurin mahdollisuuksien kulttuurilla
22.04.23 ESITYKSEN NIMI / TEKIJÄ 7
WWW.MIF.FI
Millaiseen työskentelytapaan nettisukupolvi on tottunut koulussa?
• Projektimainen työskentely, tekemällä oppiminen• Ryhmätyöt• Portfoliot• Vertaisarvioinnit, palautteet• Yritysten kanssa yhteistyö• Verkko-opinnot• Joustavat suoritustavat• Vuorovaikutus opettajan kanssa• Itseohjautuvuus• Opettaja- ja ohjauskeskeisyydestä oppilas- ja yhteistyökeskeiseen• Muuta, mitä?
Millaisia haasteita työelämään?
Pirkko-Liisa Vesterinen 8
Diginatiivi arvostaa: Vapautta toimia omalla tavallaan ja valitaKavereita ja samanhenkisiä työtovereita
Haastavaa, mukavaa ja itselle sopivaa työtäNopeutta ja innovointia
Tasapuolisuutta ja eettisyyttä Omia kehittymismahdollisuuksia
9
Pirkko-Liisa Vesterinen22.04.23
Millainen on Y-sukupolvi ?
Pirkko-Liisa Vesterinen
10
22.04.23
”Me haluamme elämältä muutakin, kuin rahaa ja työn kautta saavutettua menestystä, arvostamme
elämää tuottavuuden ulkopuolella. Meidät on arvioitu laiskoiksi työntekijöiksi, jotka odottelevat taivaalta tippuvia palkintoja. Meidät tullaan tässä maailmassa palkkaamaan työhön, josta palkkiona
jätämme jälkeemme tuleville sukupolville mahdollisuuden nähdä elämä muutenkin kuin
tuottavuuden ikeessä. ”
11
Pirkko-Liisa Vesterinen22.04.23
”Hyvän elämän tiedostaminen on saavutus, johon nyt jo ikääntyvät sukupolvet eivät ole koskaan päässeet.
Voi olla, että vuosikymmeniä sitten heillä ei ollut siihen varaa. Se ei kuitenkaan anna oikeutta arvostella
nuorisoa. Olisivat iloisia, että maailma on menossa eteenpäin ja hyvään suuntaan.”
12
Pirkko-Liisa Vesterinen22.04.23
WWW.MIF.FI Pirkko-Liisa Vesterinen 13
Netti on opettanut Y-sukupolven kyseenalaistamaan kaiken tiedon. Siksi toimitusjohtajan palaveripuheita ei välttämättä
uskota, koska "opiskelijakaveri sanoi, että japanilaisfirmassa yritettiin samaa viime viikolla, eikä se
toiminut".
”Nuoret etsivät uudet tikkaat huipulle tai löytävät kokonaan uuden huipun.”
(Edelliset sitaatit ovat Kauppalehden uutisblogeja 24.-28.6.2008)
14
Pirkko-Liisa Vesterinen22.04.23
Y-sukupolvi = digiajan natiivit, diginatiivit, Millenniaalit, nettisukupolvi, jne.
@Kiihkeitä, kärsimättömiä, nopeita, kykenemättömiä sietämään epäonnistumisia, @ Omiin kykyihin luottavia
@ Yrittäjähenkisiä, teknisesti osaavia, verkostoitumistaitoisia @ Ympäristötietoisia ja –vastuullisia
@ Empaattisia, välittäviä, yhteisöllisiä (mutta ei nöyriä) @ Vapaa-aikaa arvostavia, kavereiden kanssa viihtyviä
@ Yltäkylläisen, urbaanin ja globaalin markkina- ja mediakulttuurin kasvatteja
15
Pirkko-Liisa Vesterinen22.04.23
Heillä on vartaloon kiinni kasvanut kännykkä ja korviin juurtunut iPod tai MP3.
Heille netti on TV:tä tärkeämpi ja tekstiviestit sekä facebook keskeisin kommunikointitapa.
Heille 8–16 työaika on epätyypillinen ja yhteiskunnan odotetaan elävän 24/7-elämää.
He elävät globaalissa maailmassa, jossa tietotekniikka kaikkine herkkuineen on itsestäänselvyys.
16
Pirkko-Liisa Vesterinen22.04.23
WWW.MIF.FI
Heterogeeninen joukko
• 30 000-50 000 syrjäytynyttä (18-30v)• Joka päivä viisi saa masennusdiagnoosin• Toisen polven työttömiä• Työttömyyden valinneet• Pitkään opiskelussa viihtyvät• Seilaajat• Työssä olevat
22.04.23 ESITYKSEN NIMI / TEKIJÄ 17
WWW.MIF.FI
Työn muutos
• Kognitiivisesti monimutkaisempaa• Enemmän yhteistyöhön perustuvaa• Enemmän verkostoitunutta• Enemmän sosiaalisia taitoja vaativaa• Enemmän aikataulutettua• Enemmän liikkuvaa• Enemmän teknisiä taitoja vaativaa• Vähemmän paikasta riippuvaa• Jne.
22.04.23 ESITYKSEN NIMI / TEKIJÄ 18
WWW.MIF.FI
Y-sukupolvi työssä
”Arvostelijat vaikenevat kuitenkin siitä, että Y-sukupolvi välittää. Y-sukupolvi välittää toisista ihmisistä, luonnosta, eläimistä, tulevaisuudesta.
Y-sukupolvi myös verkostoituu, hyödyntää tiedonvälityksen eri väyliä tehokkaasti, irccaa, mesettää, facebookkaa...
Y-sukupolvi on jo nyt ottanut haltuunsa keskeiset luonnonsuojelu- ja ihmisoikeusjärjestöt. Juuri ne väylät, joilla päättäjät haastetaan ja pakotetaan globaaliin vuoropuheluun.
Hämmästyttävä suoritus.”
22.04.23 ESITYKSEN NIMI / TEKIJÄ 19
20
Pirkko-Liisa Vesterinen22.04.23
Nettisukupolvi työelämässä
”Sukupolvi Y tekee töitä elääkseen eikä elä tehdäkseen töit䔕Työelämä ja ura ovat itsensä toteuttamisen jatkeita, työllä on oltava merkitystä•Elämää ei rakenneta uran varaan –jos työpaikka menee, luotetaan, että joku ottaa aina kiinni•Työnantajaan ei sitouduta, koska työnantajakaan ei sitoudu työntekijään – sitoudutaan vain hetkeksi•Työttömyys ei ole häpeä: lopputilin ottaminen voi olla parempi vaihtoehto tylsälle työlle•Työpaikalla on oltava kivaa, mukava esimies ja hyvä ilmapiiri•Raha ei ole motivoiva tekijä, vaan tyydytyksen saaminen omasta osaamisesta – pitää tuntua hyvältä•Palautteen saaminen sekä esimieheltä että työkavereilta on tärkeää
21
Pirkko-Liisa Vesterinen
WWW.MIF.FI
”Uusi työ”: Tutkimus Aaltoyliopiston opiskelijoille (Kirsi Piha 2012) • Uutta työtä tehdään yhdessä • Uutta työtä hallitaan itse – myös työaikoja ja tekemisen paikkoja • Uusi työ on perso palautteelle, se on jatkuvaa ja eteenpäin
katsovaa • Uusi työ on kivaa – ja korostaa edelleen merkityksellisyyttä • Uusi työ ei vilkuile vieraisiin – kunhan itseään ja osaamistaan voi
jatkuvasti kehittää • Uudessa työssä kuljetaan omaa uraa – onnellisuus on menestystä ja
hierarkiat ällöä • Uudessa työssä arvoton yritys on kelvoton yritys – arvot näkyvät
tekoina • Uusi työ on yrittäjämäistä – ei välttämättä yrittäjyyttä • Uusi työ on kansainvälistä, muttei valloita maailmaa • Uudessa työssä esimies on mahdollistaja – asiantuntijuus on
kuitenkin kivempaa
22.04.23 ESITYKSEN NIMI / TEKIJÄ 22
WWW.MIF.FI
Nettisukupolvi töissä• Haluaa pitää digitaalisia taukoja- suuria ikäluokkia edustavat
työnantajat kieltävät ne• Haluaa räätälöidyt työnkuvat…• Haluaa tehdä yhdessä (yhteistyötä tehdään uusilla tavoilla)• Haluaa pelejä• Haluaa olla uskollinen työntekijä niin pitkään, kun hänellä on
mahdollisuus edetä, saada haasteita ja menestyä organisaatiossa • Haluaa uudet tekniset työvälineet• Haluaa hauskuutta• Haluaa nopeutta• Haluaa vapautta työskentelyyn, kokeiluihin, yksityiselämän
yhteensovittamiseen• Työntekijä pitää yritystä koeajalla –ei päinvastoin• Tutkii työnantajan taustat• Vaatii työnantajalta eettisyyttä ja rehellisyyttä
22.04.23 ESITYKSEN NIMI / TEKIJÄ 23
WWW.MIF.FI
Don Tapscott
• Nettisukupolvi voi auttaa yrityksiä menestymään• Yritykset, jotka ottavat valikoidusti nettisukupolven normeja ,
menestyvät paremmin • Nettiskukupolven kulttuuri on uutta työelämän kulttuuria• Nettisukupolvelle internet on yhteistyön ohjelma-alusta, ei
pelkästään tiedonjakamisen väline• Nettisukupolvi valitsee kenelle tekee töitä• Yritykset tarvitsevat nettisukupolvea
22.04.23 ESITYKSEN NIMI / TEKIJÄ 24
Haasteet johtamiselleJohtajan tulee • olla kiinnostunut ”diginatiivista” kokonaisena ihmisenä, ei pelkkänä työntekijänä• tietää, mistä asioista hän motivoituu • tietää millainen on hänelle ihanteellinen työympäristö• luoda joustoja työaikoihin ja työn tekemisen tapoihin • mahdollistaa se, että työ tuottaa lisäarvoa hänen elämäänsä
On osattava kunnioittaa, kuunnella, välittää, innostaa, valmentaa ja kehittää ”laumasieluisia individualisteja”. On oltava samalla viivalla.
25
Pirkko-Liisa Vesterinen22.04.23
Johtamisvinkkejä
•Ota käyttöön uusia viestintävälineitä ja opi myös itse käyttämään niitä.•Käytä aikaa kuunteluun ja ideoista keskusteluun.•Edistä yhteistyötä ja kannusta innovaatioihin.•Ole avoin vastaanottamaan myös poikkeavia mielipiteitä.•Anna nuorten itse tehdä valintoja tekemisensä suhteen.•Keskustelkaa yhdessä tavoitteista.•Anna jatkuvasti palautetta. •Palkitse nopeasti ja usein hyvistä suorituksista. •Hyväksy ihmisten erilaisuus. Ota jokainen yksilö vakavasti. •Luo siltoja eri ikäisten ja eri kokemustaustaisten ihmisten välille.
26
Pirkko-Liisa Vesterinen22.04.23
New Talent -yhtiön toimitusjohtajan, Lucian Tarnowskin (26v) johtamisvinkit
•Palkitse välittömästi, jos siihen on aihetta.•Älä tasapäistä. Hyväksy erilaisuus, koska erilaisuus lisää innovaatiota. •Tunnusta ja palkitse huippulahjakkuuksia.•Ole yhteiskunnallisesti vastuullinen (84 prosenttia nuorista pitää tärkeänä, että työnantajan toiminta on vastuullista).•Muista, että työhaastattelu on kaksisuuntainen, nuori haastattelee yhtä lailla työnantajaa yhtiön arvoista.•Hyvä palkka kiinnostaa, mutta ei motivoi. Tarjoa työtä, jolla on merkitystä.
Pirkko-Liisa Vesterinen 11.5.2010
27
WWW.MIF.FI
Johtajan muistilista:
•Palkitse•Aseta haasteita•Anna palautetta•Ohjaa•Tarjoa mielekästä työtä•Älä tasapäistä
Pirkko-Liisa Vesterinen 28
”Miksi minä tulisin teille töihin ?”
Pirkko-Liisa Vesterinen 11.5.2010
29
”On totta, että eri tutkimukset osoittavat, että nuoret tietävät oman arvonsa. He saattavat kääntää
työpaikkahaastattelun nurinpäin ja kysyä että "miksi minä tulisin teille töihin". Tai he punnitsevat tuottavuuden
suhdetta omaan onnellisuuteensa ja voivat jättää siinä samalla työpaikkansa muiden täytettäväksi. Vanhemmat
ihmiset kutsuisivat tätä boheemiksi.”
”Kun ennen työhönottohaastattelussa esimies kysyi ja työnhakija vastasi, nyt työnhakija kysyy ja esimies vastaa –
myös työssä. ” Mauri Metsäranta, TJ, Pertec
”Jotta organisaatio pystyy menestymään tulevaisuudessa, on eri sukupolvia kyettävä johtamaan oikein.
Organisaation on pystyttävä kääntämään - perinteisesti vain haasteena pidetty - osaajien erilaisuus omaksi
valtikseen.” Jarmo Lahti
30
Pirkko-Liisa Vesterinen22.04.23
Miten eri sukupolvet toimivat yhdessä?
Y-sukupolven muutosvoiman perustaHalu tehdä parempi maailma
Rohkeus luoda uutta ja erilaista Tarve toteuttaa itseään
Sujuva toiminta verkostoissa Asioiden kyseenalaistaminen
Kärsimättömyys jos muutoksia ei pian saada aikaan Maailmankansalaisuus eli toisten kulttuurien ja uskontojen
hyväksyminen Työnantajakuva on tärkeä työpaikan valintakriteeri
Halu ratkoa asioita ja toimia yhdessä
31
Pirkko-Liisa Vesterinen22.04.23
”Y-sukupolvi ja sitä seuraavat tulevat olemaan sukupolvia, joille jää suuret talkoot tehdä
maailmasta paikka elää tätä elämää. Nälkä menestyä, on meille nälkää nähdä, kulkea, kokea ja muuttua. Meidän nälkämme menestyä, ei ole palkata tuottavuus mielessä Kiinasta, Intiasta ja muista kehittyvistä maista riittävästi nuorta ja
nälkäistä porukkaa, jotka ovat valmiita painamaan pitkää päivää pienellä palkalla.”
Pirkko-Liisa Vesterinen 11.5.2010
32
”Jos tulevien isien ja äitien, opettajien, johtajien ja päättäjien arvot lähtevät välittämisestä, maailmalla on toivoa.
Jos sivistys ja kehittyminen ohittavat käskyttämisen ja suorittamisen työelämässä,
jokainen aamu olisi oikeasti uusi alku ja mahdollisuus.
Voisiko tulevaisuudessa asioihin vaikuttaa jo ruohonjuuritasolta? ”
Pirkko-Liisa Vesterinen 11.5.2010
33
Lue lisää:Don Tapscott: Syntynyt Digiaikaan Pirkko-Liisa Vesterinen ja Marjaana Suutarinen: Y-sukupolvi työ(elämä)ssä, 2011
Tilaukset: [email protected]
22.04.23 Pirkko-Liisa Vesterinen
34