Tierras Comunitarias en el Chaco

Actores -Guaraní-Criollos(Karai)-Quechuas-Aimaras-Menonitas

Nombre de la TCORecomen dada por

EINEDemanda Admitida

Área determinada a Sanear

Total Menúsurada

Primera Titulación

Desalojo, replanteo, Segunda titulación

Actual

Santa Cruz total titulación 1.144.828  

Iupaguasu 66.177 51.284 54.388 59.980 28.076 10.000 

Takovo Mora 151.152 356.697 272.451 336.582 0 1.854 

Kaaguasu 232.582 126.500 131.218 152.180 68.964 4.000 68.964

Kaami 302.624 100.750 95.947 148.218 30.658 4.000 30.658

Charagua Norte 414.328 235.250 227.477 223.245 70.456 39.000 109.206

Charagua Sur/Parapitiguasu 349.351 132.769 109.590 199.947 62.671 66.500 140.364

Kaipependi Karovaicho 0 63.608 63.608 63.608 63.608 63.608

Isoso 998.465 1.987.287 1.951.782 2.094.531 615.041 30.000 

Alto Parapeti     15.000 35.000 

Chuquisaca total titulación 188.570  

Iti karaparirenda 106.970 12.300 11.679 13.820 7.116 10.010 

Machareti Ñancaroiza 232.798 164.265 142.450 218.636 26.253 92.000 117.183

Avatiri Ingre 84.808 13.850 9.162 35.323 0 23.000 

Avatiri Huacareta 77.176 16.135 17.698 30.636 3.317 22.000 6.997

Tentayapi 0 0 0 0 22.000  

Poligonos CAT SAN que pasaran a ser titulados a las TCOs de Chuquisaca 150.000 - y - 180.000 expro.

Tarija 93.226  Itikaguasu 293.584 229.800 216.003 239.918 68.386 ? Tapiete 24.840 54.744 51.366 65.132 24.840  Karapari ? Yakuiba   92.000   ? total titulado (faltan datos de Tarija y complementar otros 1.426.624  

Territorio.• Un espacio de construcción social en permanente transformación, donde

conviven diversos actores de distintas culturas e intereses, utilizan y manejan los RRNN (suelo, subsuelo, aire, aguas y otros), comparten normas, historia, cultura, organización, y establecen relaciones económicas, sociales, culturales, ambientales y políticas.

Gestión Territorial Indígena (GTI)Es la decisión política de la organización para encarar una nueva forma de desarrollo, transformar el territorio y las relaciones de poder (internas y externas), en base a sus normas y visión propia de desarrollo. Es la reapropiación, consolidación del territorio y construcción de nuevas formas de utilización y administración de los recursos (humanos, naturales, económicos, físicos).

Este proceso se enmarca en los planteamiento del Desarrollo Rural Sostenible entendido como. “Gestión Integral concertada y equitativa de un territorio, para asegurar y mejorar la satisfacción de las necesidades básicas y la generación de excedentes, sin comprometer la disponibilidad y reproducción de recursos para generaciones futuras”.

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C.C.G.S.C.

Capitanías en el Dpto. Sta Cruz

C.C.G.T.

Capitanías en el Dpto. Tarija

C.C.G.CH.

Capitanías en el Dpto. Chuquisaca

Dirección Nacional

ASAM

BLEA NACIONAL

• La dinámica de la gestión del territorio funciona de la siguiente manera. “Los niveles de dirigencia máxima de la organización de la estructura orgánica realizan acciones de concertación, negociación e incidencia política, y los del PISETRRNNGCA son los encargados de hacer el seguimiento, levantar necesidades y prioridades estratégicas y prácticas, las encargadas del control social para su cumplimiento son las bases mediante asambleas comunales o zonales y en casos extraordinarios a nivel nacional”.

• Una de las estrategias encaradas por las Capitanías para la gestión de sus territorios es la elaboración de sus Planes de Gestión Territorial Indígenas (PGTIs), y su reconocimiento por parte de las autoridades públicas. Los PGTIs son el principal instrumento de planificación de desarrollo de la Nación Guaraní y actualmente se encuentran en etapa de implementación, actualización y en algunas zonas se están construyendo.

• Territorios discontinuos, con estrategias definidas y aplicadas.

• Las Capitanías en el proceso de construcción de sus PGTIs han identificado 4 componentes de gestión territorial que se articulan con la estructura orgánica:

a) fortalecimiento organizativo, b) gestión sostenible del territorio y de los recursos naturales, c) desarrollo económico productivo y d) servicios básicos.

Los PGTIs son el principal instrumento de planificación de desarrollo de la Nación Guaraní y actualmente se encuentran en etapa de implementación, actualización y en algunas zonas se están construyendo

Actores sociales relacionados en procesos de la gestión territorial

Ámbito Actores Acciones

Organizativo Las familias de las comunidades Identifican, demandan y priorizan sus propuestas en función a sus necesidades.Implementa las iniciativas productivas, control social, norman el acceso a RRNN.Seguimiento al cumplimiento de las demandas.

Las Capitanías Concertación, negociación e incidencia de las propuestas ante instancias públicas y privadas

Los Consejos Departamentales Concerta, negocia e incide con propuestas en el nivel departamental.

Dirección Nacional Concerta, negocia e incide con propuestas en el nivel nacional.

Instituciones públicas y privadas

Gobiernos Municipales Consideran las propuestas y demandas de las comunidades y Capitanías en sus Planes de Desarrollo.Asignan recursos económicos para la implementación de actividades e iniciativas abordadas en sus PGTIs.No todas las acciones que implementa el gobierno estatal contribuyen a la gestión territorial sostenibles

Gobiernos Departamentales

Gobierno Nacional (Ministerios y Programas del nivel central)

ONGs Consideran acciones e iniciativas enmarcadas en sus PGTIs.Implementación de los lineamientos y estrategias definidas en sus PGTIs.

Petroleras Negociaciones de compensación por daños ambientales en los territorios destinados a inversión social y productiva.Algunas acciones generan impactos negativos en lo social y ambiental

Otros actores Comerciantes Servicios e intercambios de productos.Poder económico y se han establecido en las comunidades y tienen el control de los precios de los productos

Transportistas Servicios

Ganaderos Modelos de producción extensivos

Campesinos Están organizados Producción orientada al mercadoPoder económico por que son comerciantes y transportistas

Las familias como actores fundamentales en la GTI.

• Las familias son consideradas los actores fundamentales en hacer la gestión territorial con base en sus acciones/propuestas, lineamientos estratégicos, subprogramas y programas del PGTI, elaborado por las Capitanías con participación de bases y dirigentes de las comunidades. Son también ellas que participando en asambleas comunales, zonales y nacionales, realizan el control social al acceso y uso de los recursos naturales mediante la aplicación de sus normas internas.

• Las mujeres y hombres de las familias guaraníes implementan sus iniciativas que contribuyen fortalecer su sistema económico productivo (agrícola, sistemas agroforestales, pecuario, forestal no maderable, transformación y comercialización).

• Ocupar y consolidar sus territorios, sentar presencia en sus nuevas áreas tituladas a favor de las TCOs (Yembiguasu y Parapitiguasu II) a través de iniciativas como la ganadería, reasentamientos de familias en nuevas áreas, protección de áreas en lugares conflictivos.

Dificultades para encarar la gestión territorial.

• -  Conflictos que afectan avance en cuanto a la consolidación de la seguridad jurídica de las TCOs.

• - Los avasallamientos por campesinos y terceros.• - Presión permanente por el acceso a la tierra y recursos naturales (agua,

suelo, madera, hidrocarburos, forraje natural, caza y pesca), • - Sobre posición con concesiones petroleras. • - Extranjerización de la tierra, presencias cercana de colonias menonitas.• - Áreas del territorio alejadas y con poca o ninguna vinculación caminera

estable todo el año.• - Impactos ambientales sobre los recursos hídricos (contaminación de las

aguas superficiales y subterráneas)• - Ampliación de la frontera agrícola.• - Condiciones climáticas adversas• - No reconocimiento de los PGTIs por las instancias publicas como

instrumento de planificación.• - Inadecuada administración de los recursos económicos por parte de

algunos dirigentes

Gracias…