NDCmg jaarverslag 2015 - NDC Mediagroep · voorbeelden van succesvolle nieuwe businessmodellen...

Jaarverslag2015

2 NDC mediagroep jaarverslag 2015

Voorwoord

Het was een bijzonder jaar voor de NDC Mediagroep. In een wereld waar mediabedrijven

naarstig op zoek zijn naar nieuwe verdienmodellen, sloot NDC het jaar 2015 af met een

positief resultaat. Dat is niet toevallig. Het is het gevolg van een serie doelbewuste ingrepen

en koerswijzigingen.

Het is aan de volharding, de creativiteit en het optimisme van de medewerkers te danken dat

NDC door die moeilijke periode heen kwam en nu weer vol vertrouwen naar de toekomst kan

kijken.

We moesten in 2015 opnieuw afscheid nemen van een aantal collega’s. Deels om kosten

te besparen, deels om onze bedrijfsvoering zo te veranderen, dat we klaar zijn om met

vertrouwen de toekomst tegemoet te treden. Dat deed pijn. Maar het kon niet anders.

Het was een reorganisatie in de ware zin des woords. We hebben onze organisatie anders

ingericht. Met het vizier op de toekomst. De redactionele organisatie is zo aangepast dat

online publiceren vanzelfsprekender tot de mogelijkheden behoort. Precies wat de lezer

van ons vraagt.

Voor de commerciële organisatie wordt gewerkt aan een nieuw systeem dat klaar is voor de

wereld van nu en straks. Daardoor kunnen we afscheid nemen van de tijd waarin

advertenties per millimeter worden verkocht. Crossmediaal en gericht op het bereik is wat

we willen. Verandering is nooit gemakkelijk, maar het is gelukt.

Het resultaat van al die ingrepen is snel zichtbaar geworden. NDC maakt weer winst, voor het

eerst in jaren. Dat is ook het gevolg van goede keuzes die in het verleden liggen. Dat we onze

moderne drukhal in Leeuwarden altijd optimaal in conditie hebben gehouden, betaalt zich uit.

Het aantal drukorders groeide in 2016 flink, dankzij de gelegde basis in 2015.

We gaan als NDC een nieuwe toekomst in, gericht op de consument en adverteerder van

nu en straks.

NDC Mediagroep gaat weer voorwaarts, met al die medewerkers die zich realiseerden dat er

iets moest gebeuren en een grote flexibiliteit aan de dag legden om het voor elkaar te krijgen.

Zij zijn de NDC Mediagroep.

Dina Boonstra en Jantje Schiphorst

NDC mediagroep jaarverslag 2015 3

Jaarverslag

Samenstelling directie 4

Doelstelling 4

Kerncijfers 5

Bericht van de Raad van Commissarissen aan de aandeelhouders 6

Bestuursverslag 7

Jaarrekening

Geconsolideerde balans per 31 december 2015 10

Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2015 12

Geconsolideerd kasstroomoverzicht over 2015 13

1. Algemene toelichting 14

2. Grondslagen voor de waardering van de activa en de passiva 17

3. Grondslagen voor de resultaatbepaling 20

Toelichting op de geconsolideerde balans 22

Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening 28

Enkelvoudige balans per 31 december 2015 30

Enkelvoudige winst- en verliesrekening over 2015 32

Toelichting op de balans en de verlies- en winstrekening 33

Toelichting op de enkelvoudige balans 34

Overige gegevens

Statutaire winstverdeling 37

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 38

Inhoudsopgave


Het doel van de vennootschap is het vervaardigen en uitgeven of het doen vervaardigen

en doen uitgeven van dag-, nieuws- en huis-aan-huisbladen, periodieken, boeken en overig

drukwerk, hetzij voor eigen rekening hetzij voor rekening van derden, en in het bijzonder het

uitgeven of doen uitgeven van het dagblad ‘Leeuwarder Courant’, het ‘Dagblad van het

Noorden’ en het ‘Friesch Dagblad’, het vervaardigen en uitgeven van elektronische media

gericht op de verspreiding van actuele informatie voor en over het Noorden van Nederland

en in het bijzonder Friesland, Groningen, Drenthe en de kop van Overijssel.

Doelstelling

Samenstelling directie

Mw. D. Boonstra

Mw. J Schiphorst


Kerncijfers

In duizenden euro’s 2015 2014 delta %

Resultaten

Netto Omzet 100.787 101.374 -0,6%

Kosten van grond- en hulpstoffen -8.229 -9.889 -16,8%

Kosten uitbesteed werk -22.965 -22.302 3,0%

Lonen en salarissen -45.245 -48.871 -7,4%

Afschrijving vaste activa -4.637 -6.246 -25,8%

Overige bedrijfskosten -14.954 -16.717 -10,5%

Totale bedrijfslasten -96.030 -104.025 -7,7%

Bedrijfsresultaat 4.757 -2.651 -279,4%

Resultaat na belastingen 2.959 -2.550 -216,0%

Balans

Balanstotaal 47.616 48.331 -1,5%

Totaal eigen vermogen 4.652 1.693 174,8%

Nettoschuld¹ 14.185 22.503 -37,0%

Totaal eigen vermogen als % van balanstotaal 9,8% 3,5%

Kasstroom

Netto kasstroom uit operationele activiteiten 8.859 -5.011 -276,8%

Netto kasstroom investeringsactiviteiten -773 -73 958,9%

Investeringen

Investeringen 1.352 1.005 34,5%

¹) De nettoschuld betreft langlopende rentedragende verplichtingen, verplichtingen aan financiers, het saldo van de verplichtingen aan en

vorderingen op gelieerde ondernemingen minus ter vrije beschikking staande liquide middelen.


Hierbij bieden wij u de jaarrekening over het jaar 2015 aan van

NDC mediagroep B.V. ter behandeling en vaststelling. De jaar-

rekening, zoals die is opgesteld door de directie, is besproken door

de Raad van Commissarissen in haar vergadering van 20 april 2016,

nadat zij door de accountant was gecontroleerd. Deze heeft een

goedkeurende verklaring afgegeven.

De Raad van Commissarissen stelt de aandeelhouders voor de jaar-

rekening vast te stellen.

Het financiële resultaat van 2015 stemt tot tevredenheid. Het be-

drijfsresultaat van de totale groep bedraagt 4,8 miljoen euro. Afgezet

tegen de trends op de landelijke dagbladenmarkt in Nederland,

presteert NDC mediagroep B.V. goed. De daling van de oplage blijft

beperkt; de advertentieomzet is in een grillige markt op niveau

gebleven.

De Raad van Commissarissen constateert met tevredenheid dat de

multimedia strategie welke heeft vorm gekregen in het middellange

termijnplan(MLTP) planmatig wordt uitgevoerd. Voorbeelden daar-

van zijn de investering in een multimediaal redactiesysteem voor

beide dagbladen en de lancering van diverse internetsites.

Een bredere focus in de verspreiding van nieuws dan alleen via

kranten is daarbij van wezenlijk belang.

Binnen de organisatie is en wordt veel aandacht geschonken aan

het duiden van de in het MLTP geformuleerde strategie. Het is

evident dat een door alle stakeholders gedragen strategie één van

de belangrijke pijlers is in het welslagen ervan. De betrokkenheid van

de medewerkers bij de onderneming is groot en is randvoorwaar-

delijk voor het realiseren van de gestelde doelen en het winnen van

vertrouwen in de toekomst.

In 2015 vergaderde De Raad zeven maal en hebben diverse telefoni-

sche vergaderingen plaatsgevonden. Al deze vergaderingen werden

bijgewoond door de voltallige directie. Bij enkele vergaderingen

werden titel hoofdredacteuren en managers uitgenodigd om toe-

lichting te geven op specifiek te behandelen onderwerpen.

De Raad van Commissarissen is in het tweede kwartaal van 2015 met haar werkzaamheden gestart. De directie rapporteert vanaf dat moment aan de Raad van Commissarissen en niet meer aan de aandeel-houderscommissie bestaande uit vertegenwoordigers van FBO en ING.

Naast de mededelingen van de directie over de algemene gang

van zaken zijn onder andere de volgende onderwerpen aan de orde

geweest:

Jaarstukken betreffende 2014 en het jaarplan 2016.

Maand- en kwartaalrapportages in vergelijking met het jaarplan

2015 en de cijfers van het voorafgaande jaar,

evenals de op gestelde prognoses voor het lopende jaar.

Strategie van de onderneming zoals verwoord in het MLTP.

Ontwikkelingen aangaande de CAO.

Projecten- en ontwikkelkalender.

Verbeterinitiatieven met betrekking tot finance & control.

Huisvesting.

Juridische structuur van de NDC Mediagroep

IT infrastructuur en architectuur

Ontwikkelingen ten aanzien van het verbeteren van

de sales organisatie

Herfinanciering van de NDC mediagroep.

Diverse samenwerkingsovereenkomsten

De Raad kenschetst haar inbreng in 2015 als uitermate actief en

betrokken. Alle geledingen van het bedrijf leven zich in in nieuwe

markten. De dynamiek en het ondernemerschap dat in de onder-

neming is gekomen, wordt door medewerkers met enthousiasme

opgepakt en positief beïnvloed.

Het overleg met de directie en de medezeggenschapsorganen als-

mede het periodiek overleg met de aandeelhouders verliep

constructief. De sfeer van openheid en vertrouwen past bij de zelf-

bewuste onderneming die de NDC mediagroep is.

De Raad van Commissarissen dankt aandeelhouders, directie en

mede werkers voor hun inzet in deze spannende en interessante

tijden.

Namens de Raad van Commissarissen

H.W. Cortenraad, voorzitter

Leeuwarden, 17 mei 2016

Bericht van de Raad van Commissarissen aan aandeelhouders


In 2015 is de NDC mediagroep B.V. verder gegaan op het pad van de

transitie naar een bedrijf dat Noord Nederland op een financieel ge-

zonde wijze voorziet van onafhankelijk en relevant nieuws. Dit heeft

er toe geleid dat het jaar 2015 met een positief bedrijfsresultaat van

4,8 miljoen euro en een positief netto-resultaat van 3,0 miljoen euro

is afgesloten. Naast de vele kostenbesparingen is in 2015 gewerkt

aan de duurzame transitie van het business model van de

NDC mediagroep. De traditionele inkomstenbronnen oplage en

advertenties hebben (weer) geleid tot beperkte daling van inkomsten.

Ter vergelijking, in het jaar 2014 was er een verlies van 2,6 miljoen

euro inclusief herwaardering pand Leeuwarden (0,5 miljoen euro

exclusief herwaardering) en 2013 bedroeg het verlies -8,5 miljoen

euro.

Resultaatontwikkeling 2015De NDC mediagroep B.V. opereert in een sector waar wereldwijd

de marktuitdagingen enorm zijn toegenomen en er nog nauwelijks

voorbeelden van succesvolle nieuwe businessmodellen zijn. De focus

op alleen de transitie van print naar online is onvoldoende. In het

strategisch plan voor de jaren 2016-2018 is dan ook aangegeven dat

de NDC zich gaat focussen op een cross mediale aanpak voor drie

leeftijdscategorieën aan consumentenzijde en aan een cross mediale

aanpak voor adverteerders cq. ondernemers.

Door de unieke positie in het noorden van het land ontstaan er voor

de NDC in het traditionele segment ook interessante mogelijkheden

daar waar andere partijen zich terugtrekken. De Persgroep heeft

sinds begin 2015 al haar transport- en distributieactiviteiten in het

Noorden aan de NDC uitbesteed waardoor alle ochtendbladen nu

door NDC verspreid worden; voor TMG wordt de distributie in het

Noorden al langere tijd verzorgd.

De omzet over 2015 daalde licht ten opzichte van 2014 van 101,4

miljoen euro naar 100,8 miljoen euro. Daarbij daalde de oplage

omzet met 1,5 miljoen euro en de advertentieomzet met 2,8 miljoen

euro. De totale omzet bleef vrijwel op peil door de transport- en dis-

tributie order van De Persgroep en een groei in externe drukorders.

De in 2014 aangekondigde personele reorganisatie is per 1 juli 2015

afgerond. Dit heeft geleid tot een substantiële kostenverlaging.

Naast kostenbesparingen is ook gewerkt aan het duurzaam wijzigen

van het business model van de NDC mediagroep. Om digitaal publi-

ceren mogelijk te maken is de geplande investering in CCI NewsGate

uitgevoerd. De implementatie is eind 2015 gestart met het Friesch

Dagblad en voor de andere dagen weekbladen begin 2016 succes-

vol afgerond.

Er is er een nieuwe prijs / product strategie ontwikkeld die in 2016

geïmplementeerd zal worden.

Voor de komende jaren wordt verwacht dat op basis van het huidige

product portfolio en marktbewerking de oplage en advertentie

omzet afnemen. Echter, middels het vergroten van het bereik onder

jongere doelgroepen met nieuwe distributie kanalen, het beter

vermarkten van het huidige bereik bij nationale key accounts en

regionale B2B adverteerders, is de verwachting dat deze trend kan

worden gekeerd. Deze omzetstijging vereist een transformatie van de

redactionele en commerciële organisatie die deels kan worden gefi-

nancierd door middelen te heralloceren en deels door extra kosten

te maken. De transformatie behelst voor de redactionele organisatie

dat zij in een continu content producerende organisatie verandert.

Daarnaast moet de geproduceerde content relevant zijn voor de

verschillende doelgroepen en worden verspreid middels verschil-

lende distributiekanalen. Voor de commerciële organisatie betekent

dit een transformatie van met name het verkopen van print bereik

naar cross mediaal bereik. Daarbij zijn nieuwe producten en prijzen

ontwikkeld gericht op een drietal doelgroepen/ leeftijdscategorieën.

Daartoe zijn door redactie, marketing en sales een twaalftal special

interest thema’s vastgesteld waarmee deze doelgroepen gericht

geactiveerd worden. Uitgangspunt is dat alle thema’s cross mediaal

ingezet worden.

RisicobeheersingNDC mediagroep B.V. heeft in 2015 als onderdeel van FBJM Media

Holding B.V. geopereerd. Bij de inrichting van het risicobeheer-

singsysteem zijn een 25 tal risico’s gedefinieerd die we in een aantal

categorieën te weten strategische, organisatorische, juridische,

financiële en politieke risico’s hebben ingedeeld. Deze risico’s zijn

geanalyseerd op basis van (financiële) impact op het behalen van

de organisatie doelstellingen en kans dat het risico zich voordoet

binnen een jaar.

De aanwezige maatregelen en actieplannen zijn geëvalueerd in

die zin dat het gepercipieerde risico tot een aanvaardbaar niveau

wordt teruggebracht. Daarnaast zijn er als gevolg van de jaarlijkse

risicoanalyse additionele benodigde maatregelen geïdentificeerd, wat

resulteert in nieuwe actieplannen. De voortgang van de actieplannen

wordt op kwartaal basis gemeten.

Bestuursverslag


De belangrijkste strategische risico’s voor NDC mediagroep B.V.

zijn de dalende oplage en advertentie inkomsten uit de traditionele

verdienmodellen. Middels de ingezette transitie strategie die met

name bestaat uit een continu content producerende redactionele

organisatie voor verschillende distributie kanalen en het beschikbaar

stellen van een cross mediaal bereik verwacht NDC mediagroep B.V.

dat de relevantie voor verschillende doelgroepen en adverteerders

toeneemt in en voor de Noordelijke regio. Een andere pijler waar

NDC mediagroep B.V. op steunt is om door middel van samenwerken

met andere partijen in de bedrijfstak de bedrijfskosten beheersbaar

te houden, voor Grafisch Bedrijf en Nationale Sales zijn concreet

stappen gemaakt, voor Transport&Distributie en ICT worden moge-

lijkheden nader geanalyseerd. Een ander zeer belangrijk risico, is het

bewaken van de kwaliteit en de betrouwbaarheid van de redactio-

nele content. Dit wordt gedaan onder meer door het borgen van de

onafhankelijkheid van de redactionele organisatie en de kwaliteit van

de medewerkers.

Risico’s rondom wetgeving freelancers, minimumloon, privacy,

mededinging en BTW zijn als

juridisch / politiek geclassificeerd; deze risico’s worden geadresseerd

door de nodige externe expertise in te huren om aanpassing van het

te voeren beleid te ondersteunen cq. te medewerkers te trainen.

Organisatorische risico’s zoals de back up in het geval van (gedeelte-

lijke) uitval van de drukkerij en de transport& distributie activiteiten

zijn georganiseerd door respectievelijk externe uitwijk te organiseren

en met meerdere partijen te werken waardoor van risico spreiding

sprake is.

Een ander zeer belangrijk organisatorisch risico is opvolging op

kernposities te waarborgen, hiervoor hebben we een opleidingspro-

gramma geïmplementeerd dat erop is gericht om talenten in onze

organisatie verder te ontwikkelen en een effectieve doorstroming te

bevorderen. Tevens is er een cultuurprogramma en een opleidings-

programma opgesteld om de transitie cq. gevraagde organisatori-

sche verandering te doen slagen.

Andere belangrijke risico’s zijn de beheersing van de security van de

ICT systemen en het beleid rondom veiligheid en arbeidsomstandig-

heden van de medewerker, ook hier wordt gewerkt met de nodige

externe expertise om dit beleid uit te voeren cq. medewerkers te

begeleiden.

NDC mediagroep B.V. zal bij het innemen van de (fiscale) stand-

punten handelen binnen de grenzen van de wet, daarbij rekening

houdend met de bedoeling en intenties van de wetgever. Daarnaast

wordt het belang van de stakeholders mee gewogen.

VooruitzichtenHet eerste kwartaal van 2016 betreft het implementeren van de

nieuwe werkwijze met CCI NewsGate en de nieuwe prijs/product

strategie. Ook wordt er gewerkt aan een effectievere organisatie

ten behoeve van de adverteerders- en consumentenmarkt. Dit is

noodzakelijk vooral vanwege de verder afnemende traditionele

adverteerdermarkt. De focus ligt op cross mediale proposities en de

samenwerking met Promille voor de nationale adverteerdermarkt.

Door het sluiten van drukkerijen bij andere uitgeverijen ontstaan er

kansen voor ons Grafisch Bedrijf. Dit heeft inmiddels eind januari

2016 geleid tot een grote drukorder van TMG van het landelijke

Metro- volume en de Telegraaf voor Noord Nederland. Met name de

laatste drukorder heeft de nodige impact op de NDC operatie. Dit is

echter door de goede onderlinge samenwerking tussen de afdelin-

gen soepel verlopen. Daarnaast zien we een sterke groei van het

commercieel drukwerk.

De verwachting voor omzet en resultaat voor het jaar 2016 is posi-

tief in de zin dat omzet en netto resultaat in lijn zijn met de behaalde

resultaten over 2015, mede door de extra omzet en marge van het

extra drukwerk.

De onderneming is langlopend gefinancierd door Stichting FB

Oranjewoud. De lening bedraagt ultimo 2015 21,5 miljoen. De lening

dient terugbetaald te worden zodra de verkoop van de panden in

Groningen en Leeuwarden is gerealiseerd, alsmede het verkrijgen

van een bancaire financiering heeft plaatsgevonden; echter uiterlijk

31 december 2017. Gezien de huidige liquiditeitspositie, behaalde

financiële resultaten en positieve kasstromen over 2015 alsmede in

het eerste kwartaal van 2016, de ingezette strategie en de ontwikke-

lingen met betrekking tot de pandenverkoop zijn wij positief over de

mogelijkheden tot herfinanciering voor de einddatum van de lening.

Op dit moment is NDC in vergaande onderhandelingen voor de ver-

koop van het pand te Groningen met een verwachte verkoopwaarde

van 5,3 miljoen. Daarnaast is er serieuze belangstelling voor het pand

te Leeuwarden. Er zijn nog een aantal belangrijke voorwaarden te

adresseren om dit traject succesvol te kunnen afsluiten. Het overige

deel van de huidige financiering zal worden afgelost uit eigen liquide

middelen en een nog aan te trekken bankfinanciering van circa 5-6

miljoen voor het aflopen van de huidige financiering op 31 december

2017. Om deze redenen zijn wij van mening dat de veronderstelling

van continuïteit van de onderneming is gerechtvaardigd.

Samenstelling directiePer 1 mei 2015 bestaat de directie van de vennootschap uit twee

vrouwen en twee mannen. De RvC bestaat uit vier heren. De verhou-

ding man en vrouw bij NDC mediagroep B.V. is in lijn met wat gebrui-

kelijk is in de branche. Voor de invulling van (toekomstige) vacatures


zal bij beschikbaarheid en geschiktheid van vrouwelijke kandidaten

voor één van dergelijke functies hun benoeming met gelijke voorkeur

worden behandeld als een mannelijke kandidaat.

TenslotteHet jaar 2015 is in vele opzichten een bijzonder en inspannend jaar

geweest. Wij zijn alle medewerkers en betrokkenen erkentelijk voor

hun voortdurende bijdrage aan de ontwikkeling van NDC mediagroep

B.V. Alleen met hen en hun inzet kunnen we koers houden en ons

doel realiseren.


D. Boonstra en J. Schiphorst


Geconsolideerde balans Voor voorgestelde resultaatbestemming

In duizenden euro’s Referentie Per 31 december 2015 Per 31 december 2014

ACTIVA

Vaste activa

Immateriële vaste activa 4

Goodwill 235 809

Uitgaverechten 0 15

Ontwikkelingskosten software 1.310 925

1.545 1.749

Materiële vaste activa 5

Bedrijfsgebouwen en -terreinen 14.068 16.185

Machines en installaties 12.315 13.483

Andere vaste bedrijfsmiddelen 281 714

Vaste bedrijfsmiddelen in uitvoering 86 310

26.750 30.692

Financiële vaste activa

Deelnemingen 6 152 109

Latente belasting 7 2.520 3.706

Overige vorderingen 8 62 67

2.734 3.882

Vlottende activa

Voorraden 9 740 752

Vorderingen

Handelsdebiteuren 10 7.714 7.858

Vordering op groepsondernemingen 11 1.927 1.695

Overige vorderingen 613 557

10.254 10.110

Liquide middelen 5.593 1.146

47.616 48.331



PASSIVA

Groepsvermogen 12 4.652 1.693

Voorzieningen

Pensioenverplichting 13 667 748

Overige 14 2.098 2.628

2.765 3.376

Langlopende schulden 15 21.705 22.344

Kortlopende schulden

Bankiers 0 3.000

Handelscrediteuren 3.385 3.952

Belastingen en premies sociale verzekeringen 16 4.136 4.488

Pensioenpremies 313 58

Overige schulden 17 10.660 9.420

18.494 20.918

47.616 48.331


Geconsolideerde winst- en verliesrekening

In duizenden euro’s Referentie 2015 2014

Netto omzet 19 100.787 101.374

Kosten van grond- en hulpstoffen 8.229 9.889

Kosten uitbesteed werk 22.965 22.302

Lonen en salarissen 20 45.245 48.871

Afschrijving immateriële vaste activa 4 874 819

Afschrijving materiële vaste activa 5 3.763 5.427

Overige bedrijfskosten 14.954 16.717

Totaal bedrijfslasten 96.030 104.025

Bedrijfsresultaat 4.757 -2.651

Rentebaten 20 33

Rentelasten -694 -692

Totaal financiële baten en lasten -674 -659

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting 4.083 -3.310

Belastingen 21 -1.185 687

Resultaat deelnemingen 61 73

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belasting 2.959 -2.550

Resultaat na belastingen 2.959 -2.550


Geconsolideerde kasstroomoverzicht

In duizenden euro’s Referentie 2015 2014

Kasstroom uit operationele activiteiten

Bedrijfsresultaat 4.757 -2.651

Aanpassingen voor:

Afschrijving op immateriële en materiële vaste activa 4.909 6.246

Mutatie voorzieningen -611 -5.690

4.298 556

Verandering in werkkapitaal

Vorderingen 8 -144 2.480

Voorraden 9 12 -4

Kortlopende schulden (inclusief bankkrediet) 17 576 -4.881

Kasstroom uit bedrijfsoperaties 444 -2.405

Resultaat deelnemingen 34 73

Betaalde rente -674 -584

Vennootschapsbelasting 0 0

-640 -511

Kasstroom uit operationele activiteiten 8.859 -5.011

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Investeringen in immateriële vaste activa -670 -489

Investeringen in materiële vaste activa 5 -682 -516

Desinvesteringen in materiële vaste activa 5 589 606

Mutatie in financiële vaste activa -10 326

-773 -73

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

Opgenomen leningen 15 21.914 3.000

Aflossing kortlopend R/C krediet -3.000 0

Agio storting 0 2.200

Aflossing langlopende schulden 15 -22.553 -26

-3.639 5.174

Netto kasstroom 4.447 90

Mutatie geldmiddelen en effecten

Geldmiddelen en effecten per 1 januari 1.146 1.056

Afname/toename geldmiddelen en effecten 4.447 90

Geldmiddelen en effecten per 31 december 5.593 1.146


1.1 Activiteiten De activiteiten van NDC mediagroep B.V., gevestigd te Leeuwarden

en haar groepsmaatschappijen bestaan voornamelijk uit:

het uitgeven, verkopen en drukken van dagen huis aan huis-

bladen.

het uitgeven en verkopen van aan bovenstaande gerelateerde

digitale producten.

GroepsverhoudingenNDC mediagroep B.V. behoort tot de groep FBJM Media Holding B.V.

Aan het hoofd van deze groep staat FBJM Media Holding B.V

te Leeuwarden. NDC mediagroep B.V. is opgenomen in de geconsoli-

deerde jaarrekening van FBJM Media Holding B.V te Leeuwarden.

1.2 Grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening

De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming

met de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW en de Richt-

lijnen voor de Jaarverslaggeving, uitgegeven door de Raad voor de

Jaarverslaggeving.

1.3 Continuïteit In 2015 is de NDC mediagroep B.V. verder gegaan op het pad van

de transitie naar een bedrijf dat Noord Nederland op een financieel

gezonde wijze voorziet van onafhankelijk en relevant nieuws.

Dit heeft er toe geleid dat het jaar 2015 met een positief resultaat

van 2,9 miljoen euro is afgesloten.

Naast kostenbesparingen is ook gewerkt aan het duurzaam wijzigen

van het business model van de NDC mediagroep. Om digitaal publi-

ceren mogelijk te maken is de geplande investering in CCI NewsGate

uitgevoerd en geïmplementeerd in het eerste kwartaal van 2016.

Er is er een nieuwe prijs / product strategie ontwikkeld die in 2016

geïmplementeerd zal worden. Voor de komende jaren wordt

verwacht dat op basis van het huidige product portfolio en markt-

bewerking de oplage en advertentie omzet afnemen. Middels het

vergroten van het bereik onder jongere doelgroepen met nieuwe

distributie kanalen, het beter vermarkten van het huidige bereik

bij nationale key accounts en regionale B2B adverteerders is de

verwachting dat deze trend kan worden gekeerd. Er wordt dan ook

gewerkt aan een effectievere organisatie ten behoeve van de adver-

teerders- en consumentenmarkt. Dit is noodzakelijk, vooral vanwege

de verder afnemende traditionele adverteerdermarkt. De focus ligt

op cross mediale proposities en de samenwerking met ProMille voor

de nationale adverteerdermarkt.

Door het sluiten van drukkerijen bij andere uitgeverijen ontstaan er

kansen voor ons Grafisch Bedrijf. Dit heeft inmiddels eind januari

2016 geleid tot een grote drukorder van TMG van het landelijke

Metro- volume en de Telegraaf voor Noord Nederland. Met name de

laatste drukorder heeft de nodige impact op de NDC operatie. Dit is

echter door de goede onderlinge samenwerking tussen de afdelingen

soepel verlopen. Daarnaast zien we een sterke groei van het com-

mercieel drukwerk.

De verwachting voor omzet en resultaat voor het jaar 2016 is posi-

tief in de zin dat omzet en netto resultaat in lijn zijn met de behaalde

resultaten over 2015, mede door de extra omzet en marge van het

extra drukwerk.

De onderneming is langlopend gefinancierd door Stichting

FB Oranjewoud. De lening bedraagt ultimo 2015 21,5 miljoen euro.

De lening dient terugbetaald te worden zodra de verkoop van de

panden in Groningen en Leeuwarden is gerealiseerd, alsmede het

verkrijgen van een bancaire financiering heeft plaatsgevonden;

echter uiterlijk 31 december 2017. Gezien de huidige liquiditeits-

positie, behaalde financiële resultaten en positieve kasstromen

over 2015 alsmede in het eerste kwartaal van 2016, de ingezette

strategie en de ontwikkelingen met betrekking tot de panden verkoop

zijn wij positief over de mogelijkheden tot herfinanciering voor

de einddatum van de lening. Op dit moment is NDC in vergaande

onderhandelingen voor de verkoop van het pand te Groningen met

een verwachte verkoopwaarde van 5,3 miljoen euro. Daarnaast is er

serieuze belangstelling voor het pand te Leeuwarden. Er zijn nog een

aantal belangrijke voorwaarden te adresseren om dit traject succes-

vol te kunnen afsluiten. Het overige deel van de huidige financiering

zal worden afgelost uit eigen liquide middelen en een nog aan te

trekken bankfinanciering van circa 5-6 miljoen euro voor het aflopen

van de huidige financiering op 31 december 2017. Om deze redenen

zijn wij van mening dat de veronderstelling van continuïteit van de

onderneming is gerechtvaardigd.

1.4 Consolidatie In de consolidatie worden opgenomen de financiële gegevens van

NDC mediagroep B.V., haar groepsmaatschappijen en andere rechts-

personen waarop zij een overheersende zeggenschap kan uitoefenen

of waarover zij de centrale leiding heeft. Groepsmaatschappijen

1 Algemene toelichting


zijn rechtspersonen waarin NDC mediagroep B.V., direct of indirect,

beslissende zeggenschap kan uitoefenen doordat zij beschikt over

de meerderheid van de stemrechten of op enig andere wijze de

financiële en operationele activiteiten kan beheersen. Hierbij wordt

tevens rekening gehouden met potentiële stemrechten die direct

kunnen worden uitgeoefend op balansdatum. De groepsmaat-

schappijen en andere rechtspersonen waarop zij een overheersende

zeggenschap kan uitoefenen of waarover zij de centrale leiding

heeft worden voor 100% in de consolidatie betrokken. Het aandeel

van derden in het groepsvermogen en in het groepsresultaat wordt

afzonderlijk vermeld.

Wanneer er sprake is van een joint venture, dan wordt het desbetref-

fende belang proportioneel geconsolideerd. Van een joint venture

is sprake indien als gevolg van een overeenkomst tot samenwerking

de zeggenschap door de deelnemers gezamenlijk wordt uitgeoefend.

Intercompany-transacties, intercompany-winsten en onderlinge

vorderingen en schulden tussen groepsmaatschappijen en andere in

de consolidatie opgenomen rechtspersonen worden geëlimineerd.

Ongerealiseerde verliezen op intercompany-transacties worden ook

geëlimineerd tenzij er sprake is van een bijzondere waardeverminde-

ring. Waarderingsgrondslagen van groepsmaatschappijen en andere

in de consolidatie opgenomen rechtspersonen zijn waar nodig

gewijzigd om aansluiting te krijgen bij de geldende waarderings-

grond slagen voor de Groep. Aangezien de winst-en-verliesrekening

over 2015 van NDC mediagroep B.V. is verwerkt in de geconsolideer-

de jaarrekening, is volstaan met weergave van een verkorte enkel-

voudige winst-en-verliesrekening in overeenstemming met

artikel 2:402 BW.

1.5 Acquisities en desinvesteringen van groepsmaatschappijen

Vanaf de overnamedatum worden de resultaten en de identificeer-

bare activa en passiva van de overgenomen vennootschap opgeno-

men in de geconsolideerde jaarrekening. De overnamedatum is het

moment dat overheersende zeggenschap kan worden uitgeoefend in

de desbetreffende vennootschap. De verkrijgingprijs bestaat uit het

geldbedrag of equivalent dat is overeengekomen voor de verkrijging

van de overgenomen onderneming vermeerderd met eventuele

direct toerekenbare kosten. Indien de verkrijgingprijs hoger is dan

het nettobedrag van de reële waarde van de identificeerbare activa

en passiva wordt het meerdere als goodwill geactiveerd onder de

immateriële vaste activa. Indien de verkrijgingprijs lager is dan het

nettobedrag van de reële waarde van de identificeerbare activa en

passiva wordt het verschil (negatieve goodwill) als overlopende

passiefpost opgenomen. De in de consolidatie betrokken maat-

schappijen blijven in de consolidatie opgenomen tot het moment dat

zij worden verkocht; deconsolidatie vindt plaats op het moment dat

de beslissende zeggenschap wordt overgedragen.

1.6 Verbonden partijenAls verbonden maatschappij worden alle rechtspersonen aangemerkt

waarover overheersende zeggenschap , gezamenlijke zeggenschap of

invloed van betekenis kan worden uitgeoefend. Ook rechtspersonen

die overwegende zeggenschap kunnen uitoefenen worden aan-

gemerkt als verbonden partij. Ook de statutaire directieleden, andere

sleutelfunctionarissen in het management van NDC mediagroep B.V.

of van FBJM Media Holding B.V. en nauwe verwanten zijn verbonden

partijen.

De in de consolidatie begrepen vennootschappen zijn:

NDC Admix B.V. Groningen 100 %

Aalbers & Kersten B.V. Eerbeek 100 %

NDC Grafisch Bedrijf B.V. Leeuwarden 100 %

NDC Print B.V. Leeuwarden 100%

Friesch Dagblad B.V. Leeuwarden 100 %

FD / periodieken B.V. Leeuwarden 100 %

FD Holding B.V. Leeuwarden 100 %

Drukkerij Zeijl en Kuipers B.V. Leeuwarden 100 %

Mediamenu C.V. Groningen 100 %

NDC Boeken B.V. Groningen 100 %

Buiten de consolidatie blijven een aantal kleine meerderheids- en minderheidsdeelnemingen die afzonderlijk en gezamenlijk

van te verwaarlozen betekenis zijn.


1.7 Toelichting op het geconsolideerde kasstroomoverzicht

Het kasstroom overzicht is opgesteld volgens de indirecte methode,

met uitzondering van de posten hieronder toegelicht. De geld-

middelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen.

Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest, ontvangen

dividenden en winstbelastingen zijn opgenomen onder de kasstroom

uit operationele activiteiten. De verkrijgingsprijs van de verworven

groepsmaatschappijen is opgenomen onder de kasstroom uit

investeringsactiviteiten. De afgestoten activa (vorderingen, voor-

raden, voorzieningen, kortlopende schulden, materiële vaste activa

en financiële vaste activa) zijn apart weergegeven in het kasstroom

overzicht. Daarnaast zijn de financieringskosten, vennootschaps-

belasting en resultaat deelneming weergegeven als reële kasstromen

met als tegenhanger de mutatie in het werkkapitaal.

1.8 Leasing Bij de vennootschap bestaan er leasecontracten waarbij een groot

deel van de voor- en nadelen die aan de eigendom verbonden

zijn, niet bij de vennootschap ligt. Deze leasecontracten worden

verantwoord als operationele leasing. Verplichtingen uit hoofde van

operationele leasing worden, rekening houdend met de ontvangen

vergoedingen van de lessor, op lineaire basis verwerkt in de

winst-en-verliesrekening over de looptijd van het contract.

1.9 Schattingen Om de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening

te kunnen toepassen, is het nodig dat de directie van NDC media-

groep B.V. zich over verschillende zaken een oordeel vormt, en dat

de directie schattingen maakt die essentieel kunnen zijn voor de in

de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven

van het in art. 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de

aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende

veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de betreffende

jaarrekeningposten.

1.10 Stelsel- en schattingswijzigingDe gehanteerde grondslagen van waardering en resultaatbepaling

zijn ongewijzigd ten opzichte van het voorgaande jaar.


2.1 Algemeen Activa en passiva worden in het algemeen gewaardeerd tegen de

verkrijging- of vervaardigingprijs of de actuele waarde. Indien geen

specifieke waarderingsgrondslag is vermeld, vindt waardering plaats

tegen de verkrijgingprijs. Toelichtingen op posten in de balans,

winst-en-verliesrekening en kasstroomoverzicht zijn in de jaar-

rekening genummerd.

2.2 Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen de

verkrijgings prijs onder aftrek van afschrijvingen. Er wordt rekening

gehouden met bijzondere waarde verminderingen; dit is het geval als

de boekwaarde van het actief hoger is dan de realiseerbare waarde

ervan.

Goodwill

Goodwill voortkomend uit acquisities en berekend in overeenstem-

ming met paragraaf 1.4, wordt geactiveerd en lineair afgeschreven

gedurende de geschatte economische levensduur met een maximum

van 20 jaar.

Uitgavenrechten en licenties

Kosten inzake uitgavenrechten en licenties worden gewaardeerd

tegen de verkrijgingprijs en lineair afgeschreven over de resterende

economische levensduur met een maximum van 20 jaar.

Ontwikkelingskosten software

De ontwikkelde software onder de immateriële vaste activa wordt

gewaardeerd tegen verkrijgingprijs of vervaardigingprijs en wordt op

basis van de geschatte economische levensduur lineair afgeschreven.

Het verloop van de afschrijvingen houdt gelijke tred met de genoten

economische voordelen in de verstreken perioden. In de regel wordt

voor ontwikkelde maatwerksoftware een afschrijvingstermijn van

3 jaar gehanteerd.

2.3 Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en -terreinen worden gewaardeerd tegen

verkrijging prijs plus bijkomende kosten of vervaardigingprijs onder

aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de geschatte econo-

mische levensduur. Op terreinen wordt niet afgeschreven. Met op

balansdatum verwachte bijzondere waardeverminderingen wordt

rekening gehouden. Voor de vaststelling of voor een materieel vast

actief sprake is van een bijzondere waardevermindering wordt

verwezen naar paragraaf 2.7.

De panden in Groningen en Leeuwarden worden voor verkoop

aangehouden.

Overige vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijging- of

vervaardigingprijs inclusief direct toerekenbare kosten onder aftrek

van lineaire afschrijvingen gedurende de geschatte economische

levensduur, of lagere bedrijfswaarde. De vervaardigingprijs bestaat

uit de aanschaffingskosten van grond- en hulpstoffen en kosten

die rechtstreeks toerekenbaar zijn aan de vervaardiging inclusief

installatie kosten. Kosten van groot onderhoud aan de bedrijfs-

gebouwen worden direct ten laste van de winst- en verliesrekening

gebracht. De afschrijving van de materiële vaste activa vangt aan

zodra het actief in gebruik is genomen.

2.4 Financiële vaste activa De deelnemingen waarin invloed van betekenis kan worden

uit geoefend worden gewaardeerd volgens de nettovermogens-

waardemethode, bepaald conform de grondslagen van deze

jaarrekening. Indien de waardering van een deelneming negatief

is, wordt deze op nihil gewaardeerd. Wanneer 20% of meer van de

stemrechten uitgebracht kan worden, wordt ervan uitgegaan dat er

invloed van betekenis is. Indien en voor zover NDC mediagroep B.V.

in deze situatie geheel of gedeeltelijk instaat voor de schulden van

de deelneming, dan wel het stellige voornemen heeft de deelneming

tot betaling van haar schulden in staat te stellen, wordt een voor-

ziening getroffen. Deelnemingen waarop geen invloed van betekenis

kan worden uitgeoefend worden gewaardeerd tegen verkrijgingprijs.

Indien sprake is van een duurzame waardevermindering vindt waar-

dering plaats tegen deze lagere waarde; afwaardering vindt plaats

ten laste van de winst-en-verliesrekening.

De eerste waardering van gekochte deelnemingen is gebaseerd

op de reële waarde van de identificeerbare activa en passiva op

het moment van acquisitie. Voor de vervolgwaardering worden de

grondslagen toegepast die gelden voor deze jaarrekening, uitgaande

van de waarden bij eerste waardering.

2.5 Latentie belastingvorderingenLatente belastingvorderingen worden opgenomen voor verrekenbare

verliezen en voor verrekenbare tijdelijk verschillen tussen de waarde

van de activa en passiva volgens fiscale voorschriften enerzijds en de

in deze jaarrekening gevolgde waarderingsgrondslagen anderzijds,

met dien verstande dat latente belastingvorderingen alleen worden

2 Grondslagen voor de waardering van de activa en de passiva


opgenomen voor zover het waarschijnlijk is dat er toekomstige

fiscale winst zal zijn waarmee de tijdelijke verschillen kunnen worden

verrekend en verliezen kunnen worden gecompenseerd, rekening

houdend met het moment waarop naar verwachting de latentie

wordt gerealiseerd.

De berekening van de latente belastingvorderingen geschiedt tegen

de op het einde van het verslagjaar geldende belastingtarieven, voor

zover deze al bij wet zijn vastgesteld.

2.6 Vorderingen op deelnemingen en overige vorderingen

De onder financiële vaste activa opgenomen vorderingen worden

initieel gewaardeerd tegen de reële waarde onder aftrek van nood-

zakelijk geachte voorzieningen. Vervolgens worden deze vorderingen

gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs. Bij de waardering

wordt rekening gehouden met eventuele waardeverminderingen.

2.7 Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa

Door de Groep wordt op iedere balansdatum beoordeeld of er

aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een bijzondere waarde-

vermindering onderhevig kan zijn. Indien dergelijke indicaties

aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het actief vast-

gesteld. Indien het niet mogelijk is de realiseerbare waarde voor het

individuele actief te bepalen, wordt de realiseerbare waarde bepaald

van de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort.

Van een bijzondere waardevermindering is sprake als de boekwaarde

van een actief hoger is dan de realiseerbare waarde; de realiseerbare

waarde is de hoogste van de opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde.

Een bijzonder waardeverminderingverlies wordt direct als een last

verwerkt in de winst-en-verliesrekening.

Indien wordt vastgesteld dat een in het verleden verantwoorde

bijzondere waardevermindering niet meer bestaat of is afgenomen

wordt de toegenomen boekwaarde van de desbetreffende activa niet

hoger gesteld dan de boekwaarde die bepaald zou zijn indien geen

bijzondere waardevermindering voor het actief zou zijn verantwoord.

2.8 Voorraden De voorraden grond- en hulpstoffen worden gewaardeerd tegen de

betaalde inkoopprijs of lagere marktwaarde. Onderhanden werk en

gereed product zijn gewaardeerd tegen kostprijs, waarbij rekening

wordt gehouden met incourantheid. De systematiek voor de bepaling

van de incourantheid van de voorraden is bepaald aan de hand van

de levenscycli die de desbetreffende producten op hun markt ken-

nen. De opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs onder aftrek

van direct toerekenbare verkoopkosten. Bij de bepaling van de op-

brengstwaarde wordt rekening gehouden met de incourantheid van

de voorraden. Reserve onderdelen voor de pers worden gewaardeerd

tegen de betaalde inkoopprijs.

2.9 Vorderingen Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de

reële waarde van de tegenprestatie. Handelsvorderingen worden na

eerste verwerking gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs.

Als de ontvangst van de vordering is uitgesteld op grond van een

verlengde overeengekomen betalingstermijn wordt de reële waarde

bepaald aan de hand van de contante waarde van de verwachte

ontvangsten en worden er op basis van de effectieve rente rente-

inkomsten ten gunste van de winst-en-verliesrekening gebracht.

Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht

op de boekwaarde van de vordering.

2.10 Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito’s met

een looptijd korter dan twaalf maanden. Rekening-courant schulden

bij banken zijn opgenomen onder schulden aan kredietinstellingen

onder kortlopende schulden. Liquide middelen worden gewaardeerd

tegen nominale waarde. De liquide middelen staan ter vrije beschik-

king van de rechtspersoon.

2.11 Eigen vermogen Indien de Groep eigen aandelen inkoopt, wordt de verkrijgingprijs

van de ingekochte aandelen in mindering gebracht op de overige

reserves, totdat deze aandelen worden ingetrokken of worden

verkocht. Indien ingekochte aandelen worden verkocht, komt de

opbrengst uit verkoop ten gunste van de overige reserves.

Kosten direct samenhangend met de inkoop, verkoop en/of uitgifte

van nieuwe aandelen worden rechtstreeks ten laste gebracht van

het eigen vermogen, onder verrekening van relevante winstbelas-

tingeffecten. Overige rechtstreekse mutaties in het eigen vermogen

worden eveneens verwerkt onder verrekening van relevante winstbe-

lastingeffecten.

2.12 Voorzieningen Voorzieningen worden gevormd voor in rechten afdwingbare of

feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan, waarbij

waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en

waarvan de omvang op betrouwbare wijze is in te schatten.

De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting

van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per

balans datum af te wikkelen. De voorzieningen worden gewaardeerd

tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting

nood zakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen, tenzij anders

vermeld. Wanneer de verwachting is dat een derde de verplichtingen

vergoedt, en wanneer het waarschijnlijk is dat deze vergoeding


wordt ontvangen bij de afwikkeling van de verplichting, dan wordt

deze vergoeding als actief in de balans opgenomen.

2.13 SchuldenSchulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen

reële waarde. Transactiekosten die direct zijn toe te rekenen aan de

verwerving van de schulden worden in de waardering bij de eerste

verwerking opgenomen. Schulden worden na eerste verwerking

gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, zijnde het ontvangen

bedrag rekening houdend met agio of disagio en onder aftrek van

transactiekosten.

Het verschil tussen de bepaalde boekwaarde en de uiteindelijke

aflossingswaarde wordt op basis van de effectieve rente gedurende

de geschatte looptijd van de schulden in de winst-en-verliesrekening

als interestlast verwerkt.


3.1 Algemeen Het resultaat wordt bepaald als verschil tussen de opbrengstwaarde

van de geleverde prestaties en de kosten en andere lasten over het

jaar. De resultaten op transacties worden verantwoord in het jaar

waarin zij zijn gerealiseerd; verliezen reeds zodra zij voorzienbaar

zijn. Afschrijvingen vinden plaats volgens de lineaire methode op

basis van de geschatte economische levensduur.

3.2 Opbrengstverantwoording De oplage en advertentie opbrengsten worden verantwoord in de

periode waarop zij betrekking hebben.

Opbrengsten uit de levering van goederen worden verwerkt zodra

alle belangrijke rechten en risico’s met betrekking tot de eigendom

van de goederen zijn overgedragen aan de koper.

3.3 Netto-omzet Netto-omzet omvat de opbrengsten uit levering van goederen en

diensten onder aftrek van kortingen en dergelijke en van over de

omzet geheven belastingen en na eliminatie van transacties binnen

de Groep. Voor zover met recht van retour is geleverd, zijn reser-

veringen ter zake opgenomen.

3.4 Kosten De kosten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan

het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.

3.5 Lonen en salarissen Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeids-

voorwaarden verwerkt in de winst-en-verliesrekening voor zover ze

verschuldigd zijn aan werknemers.

3.6 Pensioenen De Groep heeft een aantal pensioenregelingen. De meeste

regelingen betreffen zogenaamde toegezegde-bijdrageregelingen.

Voor toegezegde-bijdrageregelingen betaalt de Groep op verplichte,

contractuele of vrijwillige basis premies aan pensioenfondsen en

verzekeringsmaatschappijen. Behalve de betaling van premies heeft

de Groep geen verdere verplichtingen uit hoofde van deze pensioen-

regelingen. De premies worden verantwoord als personeelskosten als

deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies worden opgenomen

als overlopende activa indien deze tot een terugstorting leiden of tot

een vermindering van toekomstige betalingen. De Groep heeft ook

een aantal toegezegde pensioenregelingen. Hierbij is een pensioen

toegezegd aan personeel op de pensioengerechtigde leeftijd,

afhankelijk van leeftijd, salaris en dienstjaren.

3.7 Afschrijving immateriële en materiële vaste activa De afschrijving op immateriële en materiële vaste activa wordt

berekend door middel van vaste percentages van de aanschafwaarde

op basis van de verwachte economische levensduur. Boekwinsten

en boekverliezen bij verkoop van materiële vaste activa worden

verwerkt onder de afschrijvingen.

3.8 Rentebaten en rentelasten Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening

houdend met de effectieve rentevoet van de betreffende activa

en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening

gehouden met de verantwoorde transactiekosten op de ontvangen

leningen.

3.9 Belasting naar de winst De belasting over het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening en de

buitengewone baten en lasten wordt in beginsel berekend naar het

nominale tarief, waarbij rekening wordt gehouden met de fiscale

faciliteiten. Overigens worden voor de belasting naar winst voor-

zieningen getroffen op basis van de resultaten overeenkomstig de

winst- en verliesrekening, hetgeen inhoudt dat rekening wordt

gehouden met een voorziening latente belasting. Dienovereen-

komstig wordt deze voorziening berekend tegen het geldende tarief.

3.10 Financiële instrumenten

Algemeen

Voor de toelichting van primaire financiële instrumenten wordt

verwezen naar de specifieke postgewijze toelichting. Hieronder

worden de primaire financiële instrumenten van de onderneming en

de hiermee verbonden risico’s toegelicht.

Valutarisico

NDC mediagroep B.V. is uitsluitend werkzaam in Nederland.

De vennootschap loopt geen valutarisico.

Rente- en kasstroomrisico

Voor vorderingen en schulden met variabele renteafspraken loopt

NDC mediagroep B.V. risico ten aanzien van toekomstige kas-

3 Grondslagen voor de resultaatbepaling


stromen; met betrekking tot vastrentende vorderingen en schulden

loopt NDC mediagroep B.V. risico’s over de reële waarde als gevolg

van wijzigingen in de marktrente. Met betrekking tot de vorderingen

worden geen financiële derivaten met betrekking tot renterisico

gecontracteerd.

Reële waarde

De reële waarde van de primaire financiële instrumenten benadert

de boekwaarde van de primaire financiële instrumenten, tenzij

anders weergegeven bij de balansposten.

Kredietrisico

NDC mediagroep B.V. heeft geen significante concentraties van

kredietrisico. De omzet wordt op maandbasis gefactureerd waardoor

geen grote debiteurenposities uitstaan. Hierdoor is het kredietrisico

beperkt.

Liquiditeitsrisico

NDC mediagroep B.V. heeft kredietfaciliteiten bij FB Oranjewoud

en stichting Je Maintiendrai Fonds. Onder contractueel bepaalde

voorwaarden kan NDC Mediagroep B.V. gebruik maken van deze

faciliteiten.


4 Toelichting op de geconsolideerde balans

Vaste Activa

Immateriële vaste activa [4]

In duizenden euro’s Goodwill Uitgaverechten

Ontwikkelings-kosten software Totaal

Aanschaffingswaarde

Saldo per 1 januari 2015 1.717 1.177 1.139 4.033

Investeringen 0 0 670 670

Saldo per 31 december 2015 1.717 1.177 1.809 4.703

Afschrijvingen

Saldo per 1 januari 2015 908 1.162 214 2.284

Afschrijvingen 574 15 285 874

Saldo per 31 december 2015 1.482 1.177 499 3.158

Boekwaarde per 1 januari 2015 809 15 925 1.749


Afschrijvingen -574 -15 -285 -874

Boekwaarde per 31 december 2015 235 0 1.310 1.545

Voor de uitgaverechten gelden afschrijvingstermijnen van 3-20 jaar. De goodwill betreft de betaalde goodwill voor de aankoop van het

FD Holding B.V.. Deze wordt in drie jaar afgeschreven. De ontwikkelingskosten software betreft ontwikkelde maatwerksoftware.

Deze wordt in drie jaar afgeschreven. De afschrijvingen worden berekend vanaf het moment van ingebruikneming van het actief.


Materiële vaste activa [5]

In duizenden euro’s

Bedrijfs-gebouwen Terreinen

Machines Installaties

Andere vaste bedrijfs-middelen

Vaste bedrijfs-middelen in uitvoering Totaal

Aanschaffingswaarde

Saldo per 1 januari 2015 49.707 27.155 37.419 310 114.591

Investeringen 16 488 92 86 682

Desinvesteringen -1.418 -10 -96 -310 -1.834

Saldo per 31 december 2015 48.305 27.633 37.415 86 113.439

Afschrijvingen

Saldo per 1 januari 2015 33.522 13.672 36.705 0 83.899

Afschrijvingen 234 1.655 533 0 2.422

Afschrijvingen desinvesteringen -1.132 -9 -104 0 -1.245

Duurzame waardevermindering 1.613 0 0 0 1.613

Saldo per 31 december 2015 34.237 15.318 37.134 0 86.689

Boekwaarde per 1 januari 2015 16.185 13.483 714 310 30.692

Investeringen 16 488 92 86 682

Desinvesteringen -286 -1 8 -310 -589

Afschrijvingen -1.847 -1.655 -533 0 -4.035

Boekwaarde per 31 december 2015 14.068 12.315 281 86 26.750

De afschrijvingen worden berekend vanaf het moment van ingebruikneming van het actief, met dien verstande dat de afschrijving in het

eerste jaar de helft bedraagt van de jaarafschrijvingen. Daarnaast is er ultimo 2015 een extra afwaardering gedaan op het pand aan de

Sixmastraat 15 te Leeuwarden van 1.613.000 euro naar de verwachte opbrengstwaarde van 9 miljoen euro.

De panden in Groningen en Leeuwarden worden voor verkoop aangehouden.

De toegepaste afschrijvingspercentages zijn:

bedrijfsgebouwen 3,5% en 4%

verbouwingen 10%

machines en installaties:

rotatiepersen 7%

expeditie apparatuur 10%

overige machines en installaties 20%

automatisering 20% en 33¹/³%

andere vaste bedrijfsmiddelen:

inventarissen 20%

vervoermiddelen 25%



Deelnemingen [6]

Hieronder zijn opgenomen de deelnemingen in Nieuwsblad Omroep Participatie B.V. (Groningen 100%), Mediamenu Beheer B.V. (Groningen

100%), Boekingen.nl (Groningen 50%) Mensenlinq B.V. (Groningen 35%), NDC Tirion B.V. (Baarn 100%).

Het verloop van deze post is als volgt:

In duizenden euro’s 2015 2014

Balans per 1 januari 109 104

Interim dividend -32 -33

77 71

Aandeel in resultaat 75 38

Balans per 31 december 152 109

Latente belastingen [7]

De latente belastingvorderingen hebben onder andere betrekking op compensabele verliezen.


Verrekenbare tijdelijke verschillen 1.540 1.378

Latentie fiscaal verrekenbare verliezen 980 2.328

2.520 3.706

Latente belastingvorderingen en -verplichtingen zijn opgenomen voor verliescompensatie en voor tijdelijke verschillen tussen de waarde van

de activa en passiva volgens fiscale voorschriften enerzijds en de in deze jaarrekening gevolgde waarderingsgrondslagen anderzijds. Deze wor-

den opgenomen voor de nominale waarde, waarbij wordt uitgegaan van het nominale belastingtarief van 25 %. De verliescompensatie heeft

betrekking op toekomstige verrekenbare verliezen.

Overige vorderingen [8]

Het verloop van deze post is als volgt:


Balans per 1 januari 67 1.350

af: Aflossingen -31 -35

Verstrekte leningen 26 20

Storting / herrubricering overgangskas 0 -1.268

62 67

De looptijd van de overige vorderingen is tussen de 1 en 4 jaar.


Vlottende Activa

Vorderingen [9]


Grond en hulpstoffen 283 275

Reserve onderdelen 457 477

Saldo 31 december 740 752

Handelsdebiteuren [10]

In het saldo van de handelsdebiteuren is een voorziening op de debiteuren verwerkt van 355.000 euro (2014: 260.000 euro).

Vordering op groepsmaatschappij [11]


Balans per 1 januari 1.695 969

af : Aflossingen 0 -974

Verstrekt krediet 232 1.700

Balans per 31 december 1.927 1.695

Groepsvermogen [12]Het groepsvermogen wordt in de toelichting bij de enkelvoudige balans toegelicht.

Pensioenverplichting [13]In de jaarrekening zijn verplichtingen opgenomen uit hoofde van de per balansdatum bestaande, maar nog niet afgefinancierde verplichtingen

uit hoofde van de uitvoeringsovereenkomst(en).

Aan deze voorzieningen liggen actuariële berekeningen ten grondslag.

De pensioenverplichting is als volgt samengesteld:


Onvoorwaardelijke indexeringsverplichting 0 0

Overige pensioenverplichtingen (WAO/VUT/individuele regelingen) 667 748


Inzake de pensioenvoorziening is het volgende mutatieoverzicht op te stellen:


Saldo per 1 januari 748 4.050

Af : uitkeringen -81 -90

Af : betaling aan Nationale Nederlanden/stichting escrow 0 -3.212



De pensioenlasten bedroegen in totaal 2.973.000 euro (2014: 3.578.000 euro).

Doordat de oude pensioenverzekeraar van NDC mediagroep B.V. het pensioencontract in 2014 had opgezegd moest NDC mediagroep B.V.

een nieuw pensioencontract afsluiten. In 2015 is een nieuw contract afgesloten met Pensioenfonds PGB. De verschuldigde pensioenpremies

evenals de overgangskas pensioenen waren ondergebracht in een stichting escrow, welke de te betalen premies beheerde tot de premies in het

nieuwe pensioenfonds konden worden gestort. Per 31 december 2015 zijn alle pensioenpremies aan het GBF betaald en is de stichting escrow

opgeheven. De verschuldigde pensioenpremies worden verantwoord onder de kortlopende schulden.

Overige [14]


Saldo per 1 januari 2.628 5.967

Toevoeging 1.510 251

Onttrekkingen -2.040 -3.590

Saldo 31 december 2.098 2.628

Specificatie van de voorzieningen


Reorganisatie 1.160 1.700

Jubileum voorziening 938 928


Per 31 december 2015 is voor reorganisaties een bedrag opgenomen van 1.160.000 euro. Van deze reorganisatievoorziening heeft een bedrag

van 906.000 euro een looptijd van 1 jaar. Het resterende bedrag van 254.000 euro heeft een looptijd tussen de 1 en 3 jaar.

Ook is er een voorziening gevormd voor jubileum uitkeringen van 938.000 euro, deze voorziening heeft een langlopend karakter.

Langlopende schulden [15]

Het verloop van de schulden is als volgt:


Saldo per 1 januari 22.344 22.165

Herfinanciering Stichting FB Oranjewoud 21.914 0

Aflossing lening ING -22.115 0

Aflossing lening -438 -26

Financieringskosten 0 205


Per 30 juni 2015 heeft een herfinanciering plaats gevonden, waarbij de totale lening van NDC mediagroep B.V. aan ING ter waarde van 22.115

miljoen euro is afgelost en opnieuw gefinancierd door Stichting FB Oranjewoud. De rentevergoeding op deze lening bedraagt euribor +3,5%.

De lening dient terugbetaald te worden zodra de verkoop van de panden in Groningen en Leeuwarden is gerealiseerd, alsmede het verkrijgen

van een bancaire financiering heeft plaatsgevonden echter uiterlijk 31 december 2017. Ten behoeve van deze lening en de rekening courant

faciliteit is pandrecht verstrekt op de materiële vaste activa, handelsdebiteuren en domein- en merknamen.


Belastingen en premies sociale verzekeringen [16]


Te betalen BTW 2.793 1.909

Te betalen premies sociale verzekeringen en loonheffing 1.343 2.579

4.136 4.488

Overige schulden [17]


Vakantietoeslag/-dagen 4.198 4.349

Bezorggelden 1.084 870

Vooruitontvangen abonnements gelden 3.458 2.279

Diversen 1.920 1.922

10.660 9.420

Alle overige schulden hebben een looptijd korter dan 1 jaar.

Niet in de balans opgenomen verplichtingen [18]

In duizenden euro’s 0-1 jaar 1-5 jaar totaal

Huur 143 335 478

Lease Auto's 528 935 1.463

Lease overig 20 15 35

Diensten 5.688 9.924 15.612

Diversen 3.283 3.229 6.512

Totaal 9.662 14.438 24.100

Er zijn bankgaranties afgegeven voor een bedrag van 19.000 euro.

Fiscale eenheid

De vennootschap met de 100% deelnemingen vormt een fiscale eenheid voor de vennootschaps-belasting met de moedermaatschappij FBJM

Media Holding B.V.. Op grond van de standaard voorwaarden zijn de vennootschappen en de met haar gevoegde dochterondernemingen ieder

hoofdelijk aansprakelijk voor ter zake door de combinatie verschuldigde belasting en verwerking van belastingen binnen fiscale eenheid. De

moeder rekent af op basis van fiscale resultaten van de dochters met inachtneming van de toerekening van de voordelen van de fiscale eenheid

aan de verschillende maatschappijen die daar van deel uit maken.


Omzet [19]De omzet van de groep is als volgt te specificeren:


Omzet advertenties dagbladen 18.030 19.249

Omzet advertenties HaH bladen 14.716 16.419

Abonnementen en losse verkoop 54.149 55.789

Boeken omzet 0 25

Overige omzet 13.892 9.892

100.787 101.374

Lonen en salarissen [20]De samenstelling is als volgt:


Lonen en salarissen 31.497 33.580

Pensioenlasten 2.973 3.578

Sociale lasten 5.130 5.581

Overige personeelskosten 4.135 5.881

Toevoeging reorganisatie voorziening 1.510 251

45.245 48.871

In het jaar 2015 had de groep 518 werknemers (fte) (in 2014: 595) in dienst. Alle werknemers waren in 2015, evenals in 2014, werkzaam in

Nederland.

Belastingen [21]De belasting over het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening kan als volgt worden toegelicht:

2015 2014

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 4.144 -3.237

Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 1.185 -687

Effectief belastingtarief 29,0% 21,0%

Toepasselijke belastingtarief 25,0% 25,0%

Het effectieve belastingtarief wijkt af van het nominale belastingtarief. Dit wordt veroorzaakt door het resultaat op de deelneming

Mensenlinq C.V. en doordat er niet fiscaal verrekenbare goodwill ten laste van de resultatenrekening is gebracht.

5 Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening


AccountantshonorariaIn het jaar 2015 zijn de volgende bedragen aan accountantshonoraria ten laste van het resultaat gebracht:

2015 2014

Totale honoraria voor het onderzoek van de jaarrekening 115.000 115.000

Totale honoraria voor andere controleopdrachten 15.000 16.000

Totale honoraria voor adviesdiensten op fiscaal terrein 4.000 4.000

134.000 135.000

Bovenstaande honoraria betreffen de werkzaamheden die bij de vennootschap en de in de consolidatie betrokken maatschappijen zijn uit-

gevoerd door accountantsorganisaties en externe accountants zoals bedoeld in art. 1, lid 1 Wta (Wet toezicht accountantsorganisaties)

en de in rekening gebrachte honoraria van het gehele netwerk waartoe de accountantsorganisatie behoort.

Beloning bestuurders en commissarissen

De bezoldiging aan bestuurders bedroeg in 2015 376.000 euro (2014: 285.000 euro).

Verbonden partijen

Alle groepsmaatschappijen, zoals opgenomen in paragraaf 1.3, alsmede de deelnemingen toegelicht in paragraaf 6 worden aangemerkt

als verbonden partij. Transacties tussen groepsmaatschappijen worden in de consolidatie geëlimineerd.


Enkelvoudige balans Voor voorgestelde resultaatbestemming


Vaste activa

Immateriële vaste activa 22

Goodwill 235 809

Uitgaverechten 0 15

Ontwikkelingskosten 1.310 925

1.545 1.749

Materiële vaste activa

Bedrijfsgebouwen en -terreinen 14.068 16.185

Machines en installaties 132 93

Andere vaste bedrijfsmiddelen 254 658

Vaste bedrijfsmiddelen in uitvoering 56 0

14.510 16.936


Deelnemingen 23 221 366

Latente belastingen 1.816 3.032


2.093 3.464

Vlottende activa

Vorderingen

Handelsdebiteuren 6.845 7.286


Vorderingen op groepsmaatschappijen 21.745 24.546

29.203 31.994

Liquide middelen 5.008 1.011

52.359 55.154



Eigen vermogen

Geplaatst kapitaal 24 18 18

Agio reserve 25 18.828 18.828

Algemene reserve 26 -17.153 -7.076

Onverdeeld resultaat 27 2.959 -10.077

4.652 1.693

Voorzieningen

Pensioenverplichting 650 330

Overige 28 10.665 12.273

11.315 12.603

Langlopende schulden 21.500 22.115

Kortlopende schulden

Schulden aan groepsmaatschappijen 83 467

Overige schulden 14.809 18.276

14.892 18.743

52.359 55.154


Enkelvoudige winst- en verliesrekening


Netto resultaat groepsmaatschappijen 1.316 1.500

Overige baten en lasten na belasting 1.643 -4.050

2.959 -2.550

Aangezien de resultaten van de vennootschap zijn verwerkt in de groepsjaarrekening wordt ingevolge artikel 2:402 BW,

volstaan met een samenvatting van het resultaat.


Toelichting op de balans en de winst- en verliesrekeningGrondslagen voor het opstellen van de jaarrekeningDe enkelvoudige jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalin¬gen van Titel 9 Boek 2 BW en de Richtlijnen voor

de Jaarverslaggeving, uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving.

Grondslagen van waardering en van resultaatbepalingDe grondslagen van waardering en van resultaatbepaling voor de enkelvoudige jaarreke¬ning zijn gelijk aan die voor de geconsolideerde

jaarrekening. Deelnemingen in groepsmaatschappijen worden gewaardeerd volgens de nettovermogenswaardemethode in overeenstemming

met paragraaf 2.5 in de geconsolideerde jaarrekening.

Voor de grondslagen van de waardering van activa en passiva en voor de bepaling van het resultaat wordt verwezen naar de opgenomen

toelichting op de geconsolideerde balans en winst-en-verliesrekening.


Toelichting op de enkelvoudige balans

Vaste activa

Immateriële vaste activa [22]

In duizenden euro’s Goodwill Uitgaverechten

Ontwikkelings-kosten software Totaal

Aanschaffingswaarde

Saldo per 1 januari 2015 1.717 1.177 1.139 4.033


Saldo per 31 december 2015 1.717 1.177 1.809 4.703

Afschrijvingen

Saldo per 1 januari 2015 908 1.162 214 2.284

Afschrijvingen 574 15 285 874

Saldo per 31 december 2015 1.482 1.177 499 3.158

Boekwaarde per 1 januari 2015 809 15 925 1.749


Afschrijvingen -574 -15 -285 -874

Boekwaarde per 31 december 2015 235 0 1.310 1.545


Deelnemingen [23]


Saldo per 1 januari 366 104

Interim dividend -444 -33

Aandeel in resultaat 61 225

Presentatie wijziging 0 70

Resultaat groepsmaatschappijen 1.316 1.500

Gepresenteerd onder voorziening deelneming -1.078 -1.500


De deelnemingen in groepsmaatschappijen zijn gewaardeerd op netto-vermogenswaarde. Indien de netto-vermogenswaarde van een

groepsmaatschappij negatief is, is deze deelneming op nihil gewaardeerd. Voor de negatieve waarde is ultimo 2015 vervolgens een

bedrag van 8,6 miljoen euro onder de overige voorzieningen opgenomen.


Eigen vermogen

Geplaatst kapitaal [24]

De vennootschap heeft per 31 december 2015 90.000 gewone aandelen en 1 prioriteits aandeel geplaatst.

De nominale waarde bedraagt 1,00 euro per aandeel. 18.152 aandelen zijn volgestort.

Het verloop kan als volgt worden weergegeven:


Geplaatst kapitaal

Saldo per 1 januari 18 18

Mutatie 0 0


Agio Reserve [25]

Saldo 1 januari 18.828 14.928

Agio storting 0 3.900


Algemene reserve [26]

Saldo 1 januari -7.076 -7.076

Toevoeging aan algemene reserve -10.077 0

Saldo 31 december -17.153 -7.076

Onverdeeld resultaat [27]

Saldo per 1 januari -10.077 -7.527

Bij: onverdeeld resultaat 2.959 -2.550

Bij: toevoeging algemene reserve 10.077 0

Saldo 31 december 2.959 -10.077

Totaal eigen vermogen 4.652 1.693

Overige voorzieningen [28]


Reorganisatie 1.160 1.700

Jubileum voorziening 938 928

Voorziening deelneming 8.567 9.645




NDC mediagroep B.V.

Postbus 394

8901 BD Leeuwarden

De directie,

D. Boonstra J. Schiphorst


Overige gegevens

Statutaire winstverdeling

In artikel 30 van de statuten is bepaald hoe de winst wordt verdeeld aan de aandeelhouders. Uit de winst behaald in een boekjaar wordt eerst,

zo mogelijk op het prioriteits aandeel uitgekeerd een percentage van het nominale bedrag van het aandeel gelijk aan het percentage van de

wettelijke rente per laatste dag van dat boekjaar. Op het prioriteitsaandeel zal behoudens het bepaalde artikel 33 lid 5 geen verdere uitkering

van winst geschieden. De vennootschap kan aan de aandeelhouders en andere gerechtigden tot de voor uitkering vatbare winst slechts uit-

keringen doen voor zover haar eigen vermogen groter is dan het bedrag van het geplaatste kapitaal vermeerderd met de reserves die krachtens

de wet moeten worden aangehouden.

Uitkeringen van winst geschiedt na de vaststelling van de jaarrekening waaruit blijkt dat zij geoorloofd is. Dividenden worden betaalbaar

gesteld vier weken na vaststelling, tenzij de algemene vergadering daartoe een andere datum bepaald. Uitkeringen ten laste van de reserves

van de vennootschap kunnen slechts geschieden krachtens een besluit van de algemene vergadering, genomen met goedkeuring van

de directie en de raad van commissarissen.

Voorstel resultaatverwerking

Vooruitlopend op een desbetreffend besluit van de algemene vergadering van aandeelhouders is overeenkomstig artikel 28 van de statuten het

resultaat groot 2.959.000 euro toegevoegd aan de algemene reserve.

Gebeurtenissen na balansdatum

Er is geen sprake van gebeurtenissen na balansdatum met een (mogelijke) impact op de jaarrekening 2015.


Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

NDCmg jaarverslag 2015 - NDC Mediagroep · voorbeelden van succesvolle nieuwe businessmodellen...

Documents

Transcript of NDCmg jaarverslag 2015 - NDC Mediagroep · voorbeelden van succesvolle nieuwe businessmodellen...