National Business-Perm February 2011

4607076330046

Волгоград Екатеринбург Нижний Новгород Нижний Тагил Челябинск Хабаровск Тюмень Чита

Февраль (2011)

НА

Ш

БИ

ЗН

ЕС

Современный руководитель: кто он? / 54

Затянувшая рецессия / 32

ПЕРМЬ

стратегия 2011

дмитрий степановгенеральный директор типографии «Астер»

Быстрее, выше, сильнее

5 лет в мире

бизнеса2006-2011

п А р т Н Е р ю Б И л Е й Н о г о г о д А

г. Хасана, 79тел. 268 98 88www.toyota59.ru

Гостиничный комплекс Park Hotel расположен в живописном районе Перми, на берегу реки Камы, в окружении соснового бораКомфортабельные номера с шикарными террасами с видом на рекуКонференц-залБесплатный трансферСауна, бильярдВизовая поддержкаВысокоскоростной WiFi

ул. Кировоградская, 106

тел. +7 (342) 252 90 25

www.parkhotel.perm.ru

4 главная премия 2010 года

1. ДЕБЮТ ГОДАДмитрий Кобылкин, губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа

Наталья Комарова, губернатор Ханты-Мансийского автономного округа–Югры

2. ИДЕОЛОГ ГОДАСергей Сарычев, первый вице-губернатор Тюменской области

Олег Грачев, первый вице-губернатор Челябинской области

Иван Сеничев, начальник управления персонала и общественных связей ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

Сергей Тушин, заместитель руководителя аппарата администрации г. Екатеринбурга

Алексей Иванов, писатель

3. ЛОББИСТ ГОДААлександр Мишарин, губернатор Свердловской области

Михаил Юревич, губернатор Челябинской области

Владимир Якушев, губернатор Тюменской области

Виктор Рашников, председатель совета директоров ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

4. ПАРЛАМЕНТАРИЙ ГОДАВладимир Мякуш, председатель Законодательного Собрания Челябинской области

Василий Сондыков, спикер думы Ханты-Мансийского автономного округа–Югры

Олег Пантелеев, член Совета Федерации РФ, представитель администрации Курганской области

5. ОРАТОР ГОДАОлег Богомолов, губернатор Курганской области

6. ДИПЛОМАТ ГОДАТатьяна Мерзлякова, уполномоченный по правам человека в Свердловской области

Владимир Якушев, губернатор Тюменской области

7. ЗАЯВЛЕНИЕ ГОДААркадий Чернецкий, первый глава Екатеринбурга, сенатор Совета Федерации

Александр Мишарин, губернатор Свердловской области

Александр Жуков, вице-премьер правительства РФ

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ДЕЯТЕЛЬ 2010»Николай Винниченко, полномочный представитель Президента РФ в Уральском федеральном округе

«ЗА ИНФОРМАЦИОННУЮ ОТКРЫТОСТЬ ВЛАСТИ»Виктор Миненко, главный федеральный инспектор Свердловской области

«ЗА РАЗВИТИЕ ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА В УрФО»Елена Дьякова, член Общественной Палаты России, председатель Гражданского форума УрФО

ПОЛИТИКА

СПЕЦНОМИНАЦИИ

5главная премия 2010 года


3. СДЕЛКА ГОДАГруппа «Синара» – концерн Siemens: создание СП «Уральские локомотивы»Продажа контрольного пакета акций ОАО «Уралкалий» компании Madura Holding Limited

4. СТАРТАП ГОДАСоздание Уральского федерального университета (УрФУ)Запуск электросталеплавильного комплекса Первоуральского новотрубного заводаЗапуск второй очереди Антипинского нефтеперера-батывающего завода

5. МЕНЕДЖЕРСКИЙ ДЕБЮТ ГОДААнтон Стуликов, генеральный директор ОАО «Областное телевидение»

Юрий Фишер, генеральный директор ООО «Курганрегионгаз»

Павел Грачев, президент и генеральный директор ОАО «Уралкалий»

Эдуард Худайнатов, президент нефтяной компании «Роснефть»

6. АЛЬЯНС ГОДАОАО «РЖД» и Google. Совместный проект «Виртуальное путешествие Москва – Владивосток»

Сбербанк, «Уралсиб» и «АК БАРС». Создание ОАО «Универсальная электронная карта»

ОАО «Фортум» и правительство Челябинской области. Подписание меморандума о намерениях по взаимодействию в повышении энерге-тической эффективности Челябинской области на 2010 – 2012 гг.

Подписание шестистороннего соглашения о взаи-модействии между полномочным представителем президента в УрФО, администрацией ЯНАО, прави-тельствами ХМАО–Югры, Тюменской области, кор-порацией «Урал Промышленный – Урал Полярный» и компанией «Транснефть».

7. СТРАТЕГИЯ ГОДАОАО «Сбербанк России»

ОАО «Челябинский трубопрокатный завод»

ОАО «ВСМПО-Ависма»

ЗАО «ВТБ-24»

9. PR-КАМПАНИЯ ГОДА«Иннопром-2010»выставка-форум промышленных инноваций, Свердловская область

Избирательная кампания Дмитрия Попова, ставшего главой города Сургута

Константин Цыбко, за победу партии «Единая Россия» на октябрьских выборах в Законодательное Собрание Челябинской области

10. ОППОЗИЦИОНЕР ГОДАМихаил Сердюк, глава югорского регионального отделения «Справедливой России»

Депутатская группа «Солидарность» (Пермь)

Владимир Шахрин, лидер рок-группы «Чайф»

Евгений Артюх, депутат областной думы Законодательного Собрания Свердловской области.

ЭКОНОМИКА

8. ЗАКОНОПРОЕКТ ГОДАВведение института сити-менеджера в Челябинске

Введение института сити-менеджера в Екатеринбурге

1. ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОЛИТИКАОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

2. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ГОДАОАО Корпорация «Урал Промышленный – Урал Полярный»

ГК «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)»


«ЗА РЕАЛИЗАЦИЮ НАЦИОНАЛЬНОГО ПЛАНА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ КОРРУПЦИИ»Юрий Золотов, заместитель генерального прокурора РФ в УрФО

Александр Белых, прокурор Пермского края

Павел Чеурин, руководитель следственного управления Следственного комитета при Прокуратуре Российской Федерации по Челябинской области

Владимир Кучеров, начальник Главного управления МВД России по Уральскому федеральному округу

Александр Кондратьев, прокурор ХМАО

Юрий Еланцев, заместитель начальника СО СУ СКП по г. Верхняя Пышма

Владимир Чичкан, начальник следственной части УВД по ХМАО–Югре

«БЛОГЕР ГОДА»

Олег Чиркунов, губернатор Пермского края

Александр Бухтояров, первый заместитель губернатора Курганской области

«ЗА ОТКРЫТУЮ ИНФОРМАЦИОН-НУЮ ПОЛИТИКУ В СФЕРЕ ПОТРЕ-БИТЕЛЬСКОГО РЫНКА ЕКАТЕРИН-БУРГА И СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ»Дмитрий Ноженко, министр торговли, питания и услуг Свердловской области

Виктор Контеев, заместитель главы администрации г.Екатеринбурга

«ЗА РАЗВИТИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЩЕСТВА В УрФО»

Татьяна Николаева, президент УОТК «Ермак»

«ЗА РАЗВИТИЕ ГРАЖДАНСКИХ ИНИЦИАТИВ»Алексей Андреев, депутат регионального парламента ХМАО–Югры

«АНТИКРИЗИСНАЯ СТРАТЕГИЯ В ДЕВЕЛОПМЕНТЕ»Валерий Ананьев, генеральный директор СК «Атомстройкомплекс»

«ЗА РАЗВИТИЕ ОТЕЧЕСТВЕННОГО НЕФТЕГАЗОВОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ»ООО «Интегра Менеджмент»

9. СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ГОДАСтроительство ледового катка в Кургане.

ГК «УГМК-Холдинг»

«Электронная очередь» в детский сад в Екатеринбурге

10. АНТИКРИЗИС ГОДАОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»ОАО Корпорация «Урал Промышленный – Урал Полярный»ОАО «ВСМПО-Ависма»ОАО «НПК «Уралвагонзавод»

СПЕЦНОМИНАЦИИ

8. ЛОББИСТ ГОДААндрей Козицын,

генеральный директор ГК «УГМК-Холдинг»

Депутатская группа по продвижению бренда «Зауральское качество»

Дмитрий Пумпянский, председатель совета директоров ОАО «Трубная металлургическая компания», президент Свердловского союза промышленников и предпринимателей


УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ГОДА: ООО «Общество «Малышева 73»

ДЕВЕЛОПЕР: ЗАО «Ренова-Стройгруп-Академическое»

СДЕЛКА ГОДА НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ: ИК «РЭД» и Уральский банк Сбербанка России – договор инвестирования БЦ «Галеон – 1».

СПЕЦИАЛьНАЯ ПРЕМИЯ «Недвижимость столицы Урала — 2010»

10 колонка редактора

Начался 2011 год. Очередной номер NB посвящен Стратегии на всех уровнях: от государства в целом до бизнес-стратегий и личного поведения.

По многим параметрам 2011 – это год промежуточный: год продолжения восстановления страны после начала экономического кризиса, год после назначения новых и переназначений существую-щих губернаторов, год перед выборами президента РФ и США, продолжения падения мирового спро-са, роста социальных волнений из-за повышения цен на продовольствие и резкого роста стоимости жизни в мире в целом.

В нашей стране продолжается, с одной стороны, рост тарифов и цен естественных монопо-лий и услуг ЖКХ, продолжается «латание дыр» в социальном направлении и поддержание статус кво через «ручное управление» страной и регионами. С другой стороны, продолжается педа-лирование темы модернизации даже с увольнением глав некоторых госкорпораций, не всегда понятное изменение законов и появление «господ полицейских».

Самая важная тенденция, которую я бы хотел отметить как базовую для нас в 2011 году, – это рост самосознания населения и готовность бороться за свои права: против роста тарифов ЖКХ, необоснованных и не эффективных; против мигалок и прочих привилегий чиновников; против неэффективности государства в целом и госрасходов в частности; за будущее нашей страны, в которой жить нашим детям.

Именно это я считаю приоритетной задачей как простых граждан, так и руководителей пред-приятий, имеющих ресурсы для создания вокруг себя, в первую очередь, другой среды обитания не с помощью покупки домов за границей и воспитания там своих детей, а именно за счет созда-ния условий для достойного воспитания и жизни наших детей в нашей стране! Как бы пафосно это ни звучало, но именно эту задачу многие из нас могут взять за ключевую в ближайшие годы...

Рекламно-информационный журнал № 1 (54), февраль 2011

РЕДАКЦИЯ «NatioNal BusiNess» в г. Перми: Директор ИД «Банзай-Пермь»: Анастасия Гурьева ([email protected]). Исполнительный директор: Максим Митягин ([email protected]). Коммерческий директор: Анна Ездина ([email protected]). Верстка: KF-bm. Фото: Александр Деменев, Олег Воробьев. Авторы: Алена Маус, Павел Рябов, Оксана Гекк. Ком-мерческий отдел: Роберт Шавалеев, Евгения Буткова, Анастасия Тиунова. Администратор: Татьяна Мигулева ([email protected]). Отпечатано в ООО «Типография «Астер», 614041, г. Пермь, ул. Усольская, 15, тел. (342) 249-54-01. Тираж 4999 экз. Адрес редакции журнала «National Business» в г. Перми: ул. Стахановская, 45а (БЦ «Синица»), оф. 232. Телефон (342) 2-155-177. РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-National Business» в г. Екатеринбурге: Генеральный директор: Вячеслав Антонов. Зам. директора по развитию: Дарья Упорова ([email protected]). Арт -директор: Виталий Кошелев ([email protected]). Литературный редактор: Марина Гаева ([email protected]). Технический редактор: Дмитрий Бабенышев ([email protected]). Руководитель от-дела распространения: Татьяна Жукова ([email protected]). Главный редактор: Александр Василевский ([email protected]). Шеф-редактор: Александра Заборенко ([email protected]). Художественный редактор: Надежда Потапенко ([email protected]). Благодарим за поддержку : Юрия Матвеева, Юрия Балтина. Адрес редакции журнала «National Business» в г. Ека-теринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216-37-37 (35, 36, 38, 88). Журнал «National Business» (Нэшэнл Бизнес) зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдени-ем законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Пермь, Нижний Тагил, Тюмень, Челябинск, Нижний Новгород, Волгоград, Хабаровск, Чита. Совокупный тираж 46 000 экз. Цена свободная. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на «NB» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Прием рекламы: ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, (343) 216-37-35 (36, 37, 38), e-mail: [email protected]. ПЕРМЬ, ул. Стахановская, 45a, оф. 232, (342) 2-155-177, e-mail: [email protected]. НИЖНИй НОВГОРОД, ул.Торговая, 18/4, оф.16, (831) 416-98-66, 416-98-67, e-mail: [email protected]. ТЮМЕНЬ, ул. Харьковская, 83а, стр.4, оф. 308-319, (3452) 540-607, 540-608. ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, (8442) 59-15-50, 59-15-30, e-mail: [email protected]. ХАБАРОВСК, ул. Мельничная, 39, лит. А. (4212) 78-98-24, 60-80-69, e-mail: [email protected]. ЧЕЛЯБИНСК, ул. С. Кривой, 55. (351) 280-48-58. ЧИТА, ул. Болябина, 13, оф. 415, 401. (3022) 23-97-33. НИЖНИй ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400. (3435) 37-78-79, e-mail: [email protected].

НА

Ш

БИ

ЗН

ЕС

National Business, журнал, завоевавший популярность у бизнес-со-общества своей непринужденностью изложения самых сложных тем и ориентированностью на реалии бизнеса. Все это время мы развиваем-ся вместе с вами. Становимся более свободными, находим интересные форматы и поднимаем новые темы.

Главная задача, которую мы ставим перед собой все эти годы, – быть полезными и нужными вам. Создать площадку, где топ-менеджеры обсуждают важные темы на бизнес-форумах, участвуют в эксперимен-тальных проектах, знакомятся друг с другом. И мы искренне стремимся помочь развитию вашего бизнеса.

Мы поздравляем вас с пятилетием, ведь этот журнал делаете вы! Вы – наши эксперты, руководители бизнеса, консультанты.

В этом году мы решились на новый проект: журнал приобре-тает новую редакционную форму. Редакторами журнала National Business на протяжении года будут эксперты NB. Каждый номер будет отражать личность определенного человека, его принципы в жизни и бизнесе.

Интересных вам открытий!Анастасия Гурьева,

директор ИД «Банзай-Пермь»

Пять лет с вами

среда обитания бизнеса

Павел Неверов исполнительный директор медицинской компании «Юникс», приглашенный редактор номера

КоКоулинаГалина Юрьевнадиректор ГАУК «Пермская краевая филармония», лауреат премии в сфере искусства и культуры Пермского края

Гарслянармен Гайосович

председатель совета директоров ОАО «Метафракс», депутат ЗС Пермского края

Голубцоввалерий Геннадьевичдоктор юридических наук, профессор ПГУ, судья семнадцатого арбитражного апелляционного суда

левитасалександр Михайловичнезависимый бизнес-консультант и бизнес-тренер

алиналариса владимировна

президент Консалтинговой группы «Актив», председатель Женского

Бизнес-Клуба «Я-деловая»

автухович владилен владимирович

директор ООО «Производство керамического кирпича на Закаменной»

биМатовМарат рамилевич

заместитель председателя Правительства Пермского края

бояршиноваанна вячеславовна

генеральный директор автоцентра «Тойота Центр Пермь»

Куропованаталья вячеславовнадиректор пермского филиала «ГУТА – Страхование»

арбузовандрей алексеевич

генеральный директор консалтинговой компании «Эрбика»

МатвеевЭдуард вениаминович генеральный директор Управляющей компании «Парма-Менеджмент»

иМшинецКаяия анатольевнаразработчик программ продвижения. Практикующий консультант по вопросам рекламы и продвижения. Бизнес-тренер.Кандидат филологических наук

ЭкСпЕртНый СовЕт

— сообщество топ-менеджеров, собствен-ников бизнеса, представителей власти, тех людей, которые на деле доказали свой про-фессионализм и успешность, чей управ-ленческий опыт может быть полезен дру-гим руководителям. Экспертный совет создает в журнале особую дискуссионную среду, наполненную компе-тентными мнениями специалистов в своей отрасли, необходимую руководителям-читателям для формирования собствен-ной точки зрения по различным отраслям бизнеса. Высказывая свое авторитетное мнение, эксперты журнала создают новые возможности для развития предпринима-тельства в Пермском крае.

хазинМихаил леонидовичпрезидент компании экспертного консультирования «НЕОКОН»

саКлаКованатолий алексеевич

президент Группы компаний «Каскад»

неверовпавел валерьевич

исполнительный директор медицинской компании «Юникс»

степановДмитрий александрович

генеральный директор ти-пографии «Астер»

сухановсергей Германович

директор Пермского института сердца, профессор, доктор медицинских наук

тЮринилья александровичгенеральный директор ООО «Лигастрой»

стеГнийвасилий николаевич

доктор социологических наук, про-фессор, академик Академии со-

циальных наук РФ, заслуженный работник высшей школы РФ, декан

гуманитарного факультета ПГТУ

НА

Ш

БИ

ЗН

ЕС

ЭксПертный совет журналаNatioNal BusiNess

14 содержание

власть

Социальная рыночная экономика: никаких противоречий 22

деньги

Тандем двух соперников 26Правовое Поле

Акционерный бизнес становится дороже 46кадры

Современный руководитель: кто он? 54маркетинг

Третья космическая, или PR топ-уровня 58 IT

Будьте смелее 62

IT-гадЖеты

Мобильные инновации от «Мегафона» 65

мир

DIY-рынок в России – неосвоенная территория 66тенденции

Европейский не-союз 68история бренда

Nokia: соединяя людей 70INTerNaTIoNal BusINess

Россия и Аргентина: цитрусовое счастье 76 luxe

Крути педали, пока не отобрали 80

ПЕРСОНА

18 Дмитрий Степанов генеральный директор типографии «Астер» С истинно олимпийской настойчивостью и уверенностью один из

лидеров пермского рынка типографских услуг – компания «Астер» осваивает новые сегменты и регионы. В 2010 году, пока все только осторожно приходили в себя от, вроде бы, пошедшего на спад кризиса, типография «Астер» показала рост, в два с лишним раза превышающий рост рынка

ПРОГНОЗ

32 Затянувшая рецессия По прогнозам заместителя Председателя Государственной Думы РФ,

президента Российского газового общества Валерия Язева, уже в 2011 году может начаться эра заката нефтегазовой отрасли. События, развивающиеся по этому сценарию, для экономики ряда стран неутешительны. Удорожания нефти и консервации нефтегазовой отрасли не избежать.

СПЕцПРОЕКТ

35 Стратегия 2011 Прошедший год не продемонстрировал столь ожидаемого многими

экспертами выхода из кризиса и плавно перетек в 2011 в стадию «покоя» экономических процессов, во всяком случае, видимых. Ситуация, с которой мы столкнулись, позволит без иллюзий убедиться в том, что те инструменты, которые двигали экономику до 2008 года, исчерпали себя. Наступило время избирательного подхода, время консолидации средств и ресурсов, поиска новых точек роста, пусть даже в краткосрочной перспективе.

15 бизнес-новости

«проМсвязьбанК» поДвоДит финансовые итоГи

По данным предварительного бухгалтерского баланса (пу-бликуемая форма), по российским стандартам бухгалтерского учета чистая прибыль Промсвязьбанка накопленным итогом за весь 2010 год составила 476 млн руб. Наибольшую прибыль в 2010 году банк заработал за 4-й квартал – 3,2 млрд руб.

Активы Промсвязьбанка по итогам 2010 года составили порядка 472 млрд руб., увеличившись на 2,5% по сравнению с 2009-м годом. Собственные средства (капитал) банка на 1 января 2011 года составили 54,5 млрд руб., увеличившись на 24,7% за последние 12 месяцев. Зна-чение норматива достаточности капитала Н1 находилось на уровне 11,6% на конец года.

Размер совокупного кредитного портфеля (без учета межбанков-ских кредитов) до вычета резервов составил 342 млрд руб. на 1 января 2011 года, что на 19% выше показателя прошлого года.

«Мы удовлетворены результатами Промсвязьбанка по РСБУ за 2010 год. Положительный финансовый результат по итогам года свидетель-ствует об успешном преодолении негативных посткризисных тен-денций, оказывавших давление на показатели банка вплоть до конца первого квартала 2010 года, а 20%-ный рост кредитного портфеля, существенно превышающий среднерыночные тенденции, говорит о сильных конкурентных позициях нашего банка и хороших перспек-тивах его развития в 2011 году», – прокомментировала результаты Александра Волченко, первый вице-президент Промсвязьбанка.

второй «белый сервис» КоМпании «уралавтоиМпорт»

Автомобильный холдинг «УРАЛАВТОИМПОРТ» и группа компаний «РОЛЬФ» объявили об открытии второго по счету сервисного центра «Белый Сервис» на базе дилерского цен-тра CitRoeN по адресу Пермь, шоссе Космонавтов, 131а.

«Белый Сервис» – это первая федеральная сеть сервисных центров. Основным принципом сети «Белый Сервис» является качественное обслуживание автомобилей любых марок, как от-ечественных, так и иностранных, по доступной фиксированной цене!

Каждый клиент абсолютно любой автомобильной марки, кото-рый обратился в «Белый Сервис», может быть уверен в высочай-шем качестве сделанной работы. Причем автовладелец получает гарантию как на запасные части, которые будут установлены на автомобиль, так на выполненные работы!

«Белый Сервис» приглашает жителей Перми и Пермского края лично убедиться в достоинствах сервисной станции, пройдя в станции сервисного обслуживания бесплатную диагностику под-вески по 15-ти параметрам!

Адреса сервисных станций «Белый Сервис» – улица Героев Хасана 105/3 и шоссе Космонавтов 131а!

Дата Название мероприятия Город

10 февраля Конференция «ПоряДОК в бизнесе» Екатеринбург

16 – 19 февраля Бизнес-семинар «Особенности таможенного регулирования в Российской Федерации. Практика ВЭД в Российской Федерации и Таможенном союзе. Электронное декларирова-ние»

Пермь

17 февраля iV Конференция «Поддержка операционной и бизнес-деятельности операторов связи. oss/Bss 2011»

Москва

17-19 февраля Красноярский экономический форум Красноярск

17-19 февраля Стратегическое управление в условиях изменений. Авторский курс Сергея Макшанова Пермь

17 – 20 февраля Vi Камский форум профессионалов рынка недвижимости Пермь

18 февраля Бизнес-форум «Microsoft Dynamics NaV 2011: новые горизонты автоматизации» Москва

18 февраля ii Форум регионов России: «Инновационная модель развития» Москва

18 февраля Телекоммуникационное оборудование в России: состояние рынка и перспективы развития Москва

28 февраля – 1 марта 5-й Всероссийский Форум «Малое и среднее предпринимательство. Государственная поддержка сектора. Финансирование. Контроль, административные барьеры»

Москва

2-3 марта Vi Международная научно-практическая конференция «Логистика – Евразийский мост» Красноярск

3 марта Vii Конференция «it Аутсорсинг – 2011» Москва

4 марта Конференция «Лизинг в России – 2011» Москва

18 марта Форум «MidCap – 2011: Инвестиционные возможности компаний малой и средней ка-питализации»

Москва

БИЗНЕС-КАЛЕНДАРЬ

16спецпроект журнала

NatioNal BusiNess

деловая россия

Январь, 2005 годНачалась монетизация льгот в России. Де-нежными компенсациями были заменены льготы на санаторно-курортное лечение, ме-дикаменты и проезд на транспорте. По всей стране прошли массовые протесты.

1января 2006 года

Началась «газовая война» между Украи-ной и Россией. Такое название приобрел конфликт, возникший в результате того, что Россия прекратила поставки газа в Украину. Причина: к началу нового года не были достигнуты договоренности о ценах на поставки голубого топлива. Украина на-чала пользоваться российским газом не-санкционированно, что привело к сбоям поставок в Европу. Конфликт разрешился 4 января, когда Россия договорилась с Укра-иной о поставках газа по новой, более вы-сокой цене.

13 января 1899 года

Открыта первая в России линия дальней телефонной связи, которая соединила две столицы. На сооружение линии было ис-пользовано 2450 верст проводов, длина линии составила 618 верст, или почти 660 километров.

13 января 1987 года

Политбюро КПСС издало Указ о разреше-нии деятельности на территории СССР смешанных предприятий с участием ино-странного капитала. Одновременно с этим Совет министров СССР принял два постановления: № 48 «О порядке созда-ния на территории СССР и деятельности совместных предприятий, международ-ных объединений и организаций СССР и других стран – членов СЭВ» и № 49 «О создании на территории СССР совместных предприятий с участием фирм капитали-стических и развивающихся стран».


В России введена в оборот денежная еди-ница «золотой рубль». Одна монета содер-жала 0,774235 г чистого золота.


Состоялась инаугурация президента США Барака Обамы – первого темнокожего руководителя страны за всю историю Америки. Вопреки ожиданиям мировой общественности, в частности, граждан США, внешний и внутренний курс Обамы совсем не значительно отличается от кур-са, проводимого предыдущим президен-том – Джорджем Бушем.

9 января

1769 года по указу Екатерины II были

выпущены ассигнации – первые русские бумажные

деньги. На банки был возложен обмен медных

денег на государственные ассигнации четырех достоинств: 25, 50, 75 и 100 рублей.

ВЧЕРА

17 спецпроект

27января

В Москве состоялась VII ежегодная выстав-ка ANTOR MICE workshop, посвященная ор-ганизации конференций, деловых встреч, корпоративных поездок и другим аспек-там делового туризма. целью проведения мероприятия является демонстрация воз-можностей делового и корпоративного туризма из самых разных уголков мира и расширение связей и сотрудничества по данному направлению.

1–3февраля

В Москве состоялся III Международный фестиваль технологий продвижения и рекламы. Экспозиционную часть фе-стиваля составят стенды на следующие темы: дизайн и строительство выставоч-ных площадок, презентационное обору-дование, рекламно-производственные услуги, полиграфия, упаковка, реклам-ная фотосъемка. В рамках мероприятия пройдут семинары и мастер-классы рос-сийских и зарубежных специалистов. В прошлом году фестиваль посетило бо-лее трех тысяч человек.

8–10февраля

Международная профессиональная вы-ставка продуктов питания и напитков «Гастроном» проводится в 2011 году в Москве впервые. «Гастроном» – это единственная выставка в сфере продук-тов питания и напитков, которая являет-ся платформой для расширения бизнеса компаний, налаживания новых профес-сиональных связей, а также обмена опы-том и ноу-хау на международном уров-не, заявляют организаторы. Для участия приглашаются компании, работающие в пищевой, сельскохозяйственной, винно-водочной, табачной и перерабатываю-щей отраслях промышленности.

14–17февраля

Международная специализированная вы-ставка технологий строительства зданий и сооружений, строительных материалов и оборудования для их производства, строительной и подъемно-транспортной техники «Стройтех – 2011» пройдет в Мо-скве в рамках международной недели капитального строительства. Экспозиция будет поделена на тематические разделы, в частности, «Малоэтажное строитель-ство», «Металлоконструкции, быстровоз-водимые и мобильные здания», «Кровля, фасады, изоляция», «Ремонт и реставрация зданий и сооружений» и другие.

17–18января

«За что платить зарплату сотрудни-кам» – под таким названием прошел в Москве семинар-практикум для руководи-телей крупного и среднего звена. В про-грамме семинара – основные принципы решения мотивационных проблем, клю-чевые требования к эффективной зарплат-ной схеме, особенности контроля работы сотрудников и другие вопросы.

. 17–20февраля

В Москве пройдет специализированная оптово-розничная ювелирная выставка «Золотое кольцо России». Программа ме-роприятия дает ювелирным компаниям воз-можность полностью удовлетворить свои потребности в поиске новых партнеров и клиентов при существенном сокращении расходов. Среди организаторов выстав-ки – Союз участников рынка драгоценных камней и драгоценных металлов, Гильдия ювелиров России, Конфедерация объедине-ний ювелиров стран Содружества.

В настоящее время в наличном обращении находятся

банкноты достоинством 5, 10, 50, 100, 500, 1000 и введенные

в оборот в 2006 году

5000 рублей

СЕГОДНЯ

18 титул18 персона

19 персона

быстрее,выше, сильнее…с истинно олимпийской настойчивостью и уверенностью один из лидеров пермского рынка типографских услуг – компания «астер» осваивает новые сегменты и регионы. в 2010 году, пока все только осторожно приходили в себя от, вроде бы, пошедшего на спад кризиса, типография «астер» показала рост, в два с лишним раза превышающий рост рынка, открыла филиал в екатеринбурге и вынашивает не менее амбициозные планы на следующий год. Директор компании Дмитрий степанов рассказал NB, как им все это удается.

Дмитрий, расскажите, пожалуйста, с каким производственным и финансовым результатом типография «Астер» закончила 2010 год?

Несмотря на то что прошлый год для нашего рынка начался не вполне удачно: в первом квартале прошла какая-то паника среди клиентов – отголоски кризиса, бюджеты долго не утверждались, и полно-ценная работа, по сути, началась уже ближе ко вто-рому полугодию, – для нашей компании 2010 год стал годом значительного роста и больших достижений. Мы увеличили выручку на 40% по сравнению с 2009 годом. При этом изначально мы закладывали рост не более 25%.

За счет чего удалось получить такой резуль-тат, притом что на фоне кризиса многие пред-приятия сокращали производство, а то и закры-вались?

Во-первых, в начале 2010 года мы завершили соз-дание обновленного производственного комплекса на базе мощностей двух объединенных в конце 2008 года типографий: «Астер» и «Лазурь». Сейчас мы рас-полагаем производственной площадкой в Перми, занимающей 1,4 тыс. квадратных метров, парк обору-дования включает 35 современных машин. И мы смог-ли полностью загрузить новое производство за счет увеличения клиентской базы, которое произошло в результате, во-первых, слияния, во-вторых, успеш-ной работы выносных офисов продаж в Ижевске и

Чайковском. И если позапрошлый год все-таки был переходным, то в 2010 году мы уверенно пользова-лись результатами нашего труда последних двух лет. Кроме того, примерно на 15% вырос сам рынок, ну а мы оказались готовы к тому, чтобы выполнить боль-ший объем заказов.

В 2010 году вы открыли филиал в Екатерин-бурге. Какие результаты показывает он?

Екатеринбургский филиал начал работать с ок-тября прошлого года. Он был создан в результате слияния двух приобретенных нами местных типо-графий – «Печатное поле» и «Полиграфист». Сейчас это полноценная, работающая производственная площадка. Ее площадь 1,3 тыс. квадратных метров, штат – 70 человек. За три месяца филиал вышел на безубыточность, что я считаю очень хорошим ре-зультатом, в этом году мы ожидаем от него прибыли. Таким образом, сейчас холдинг включает два произ-водственных комплекса офсетной полиграфии – в Перми и Екатеринбурге, и два, специализирующихся на цифровой печати, в Чайковском и Перми. Так что типография «Астер» успешно представлена во всех сегментах рынка.

В Перми не планируете новые приобрете-ния?

Нет, в Перми достаточно того, что есть. Совокуп-ный рекламный бюджет в регионе все равно ограни-чен, и сейчас рынок практически полностью освоен

Г. пермь, ул. усольская, 15. тел. (342) 249-54-01

20 персона

и поделен. Дальнейшая концентрация производства здесь бессмысленна. Чтобы расширять объем зака-зов, нужно осваивать бюджеты других городов, чем мы и занимаемся. В Перми же на 2011 год мы запла-нировали реконструкцию производства, предпола-гающую переход на первый формат печати и расши-рение предложений в журнальном и упаковочном сегментах.

Будете ли выходить в новые регионы в 2011 году? Или сосредоточите все усилия на рекон-струкции?

Да, в этом году мы вряд ли успеем выйти в какие-то новые регионы, но в среднесрочной перспективе, безусловно, будем это делать. Для создания произ-водственных комплексов нам интересны города-миллионники, такие как Нижний Новгород, Омск, Но-восибирск. Действовать будем по уже отработанной

схеме: будем заходить, покупать существующие ти-пографии, объединять их. Предложений достаточно, людей, которые устали и хотят выйти из этого бизне-са, немало. Ну и в дальнейшем будем создавать в ра-диусе 300-400 километров от центров производства офисы продаж. Я думаю, уже в этом году мы создадим второй такой спутник Пермского комплекса – в Ки-рове, и екатеринбургского – в Челябинске и Тюмени.

И все-таки за счет чего вам удается конкури-ровать с другими крупными типографиями, ведь на каждом рынке, куда вы заходите, есть свои состоявшиеся лидеры, которые тоже, наверное, пытаются удержать свои позиции?

Если коротко, то это грамотная работа менед-жеров и четко отлаженный производственный про-цесс. Еще нам очень помогает разработанная на-шими специалистами и внедренная три года назад система планирования ресурсов предприятия (ERP), которая позволяет нам отслеживать и контроли-ровать все процессы, происходящие в компании. Более того, благодаря ей мы можем легко внедрять наши процессы в те новые объекты, которые мы по-купаем или создаем. Так, если в Перми у нас ушло около двух лет на создание объединенной компа-нии, то в Екатеринбурге мы произвели слияние за

три месяца. Кроме того, система по-зволяет всем подразделениям нахо-диться в одном поле и пользоваться ресурсами друг друга в зависимости от поставленных задач и загрузки производства.

Когда вы решили внедрить на предприятии эту систему?

В какой-то момент я понял, что дальнейший рост невозможен без формализации процессов и четкой системы контроля. Сейчас мы в день можем переработать более 50 зака-зов, каждый из которых состоит из 10-15 операций. Ни один человек не удержит в голове такое количе-ство операций и не сможет запла-нировать и осуществить этот слож-ный процесс. Поэтому прежде наш предел был 10 заказов в день. То есть автоматизация процессов позволи-ла нам совершить качественный скачок, хотя для этого и пришлось на какой-то момент остановиться и даже откатиться назад. Так что надо быть готовым к преодолению неко-торых трудностей, но оно того стоит.

Почему вы решили самостоя-тельно разрабатывать систему? Это дешевле, чем покупать гото-вую?

В этом году мы вряд ли успеем выйти в какие-то новые регионы, но в среднесрочной перспективе, безусловно, будем это делать. Для создания производственных комплексов нам интересны города-миллионники, такие как Нижний Новгород, Омск, Новосибирск.

21 персона

Нет, не дешевле, но эффективней. Готовые систе-мы подразумевают, что мы должны свои процессы перестраивать под них. А здесь мы создали такую си-стему, которая описывает наши процессы. В осталь-ном же она, как и типовые системы, позволяет сле-дить за движением заказа с момента его получения до выдачи клиенту, управлять финансовым потоком, планировать потребности и формировать планы.

Изменился ли состав клиентов за последний год?

Если говорить о сегментации заказов, то сейчас в нашей типографии на долю рекламной продукции приходится примерно 60% продаж, журнальной – 30% и 10% – на долю упаковочной. Этот расклад сохраняется уже несколько лет, также неизменным остается основной пул наших заказчиков. Самые крупные клиенты с нами уже по 5-10 лет. Что же каса-ется новых заказов, то с прошлого года мы начали по-литику по ужесточению финансового контроля. На-дежности заказчика теперь уделяется повышенное внимание. Дело в том, что в 2008, а особенно в 2009 году, появилось большое количество фирм, которые бегали из одной типографии в другую, делали долги и пропадали, а мы оставались с приличной дебитор-ской задолженностью. Объем плохих долгов за это время вырос у всех типографий. И это, кстати, стало поводом для объединения усилий крупных игроков, и в конце прошлого года несколько ведущих типо-графий создали единую базу данных плохих клиен-тов, что я считаю большим успехом.

Каков ваш прогноз на 2011 год, ожидаете ли вы вновь роста?

Этот год начался активней, чем прошлый, кли-енты, в общем-то, настроены оптимистично. Для типографии «Астер» мы заложили рост в 2011 году порядка 15%. Во-первых, у нас еще есть некоторый запас по мощностям, должен в полную силу зарабо-тать екатеринбургский филиал, большие надежды мы связываем с Ижевском, где «Астер» пользуется авто-ритетом и популярностью. Кроме того, мы ожидаем, что и рынок даст некоторый рост.

Если говорить в целом о рынке типографских услуг, многие прогнозировали существенные изменения в составе участников. Поменялся ли расклад сил на рынке Перми и Екатеринбурга?

Я бы не сказал, что произошли какие-то суще-ственные изменения. Как существовали в Перми два-три, а в Екатеринбурге пять крупнейших игроков, занимающих более половины рынка, так они и про-должают сохранять свои позиции. Ну, закрылась па-ра-тройка небольших типографий... Наверное, можно говорить о том, что лидеры рынка еще больше увели-чили разрыв по объемам производства с компания-ми второго и третьего эшелонов, но никакого гло-бального передела не произошло. И думаю, в Перми расклад сил в среднесрочной перспективе не изме-

нится, а вот в Екатеринбурге мы поборемся за место в пятерке. Кстати, мы во второй раз успешно выступили на конкурсе профессионального мастерства для по-лиграфических предприятий «ПринтМастер-2010», проходившем в Екатеринбурге. Коллекция наград компании пополнилась ЗОЛОТЫМ ПЕЧАТНЫМ ЗНА-КОМ в номинации «Золотая литера» и СЕРЕБРЯНЫМ ПЕЧАТНЫМ ЗНАКОМ в номинации «Золотая печать».

Если говорить о сегментации заказов, то сейчас в нашей типографии на долю рекламной продукции приходится примерно 60% продаж, журнальной – 30% и 10% – на долю упаковочной. Этот расклад сохраняется уже несколько лет, также неизменным остается основной пул наших заказчиков.

22 власть

социальная рыночная Экономика: никаких противоречийна первый взгляд, слова «социаль-ная» и «рыночная» по отношению к экономике противоречат друг другу. но в Германии это не так – уже более 60 лет здесь существует социальная рыночная экономика.

Клаудия Бриллманн,

заместитель руководителя отдела международных отношений,

туризма, европейской интеграции и модернизации

министерства экономики, транспорта, сельского хозяйства

и виноделия федеральной земли рейнланд-Пфальц (Германия)

ПРАВИЛА ИГРыСоциальная рыночная экономика означает, что

государство предписывает бизнесу некие правила игры, например, устанавливает размер минималь-ной заработной платы, медицинского страхования, определенные условия труда и налогообложения. Но в остальном старается создать бизнесу условия для широкой конкуренции.

Основатели теории социальной рыночной эко-номики изначально предусматривали, что государ-ство будет успешно развиваться лишь в том случае,

если нация живет в достатке. И все страны, в том чис-ле и ваша, стоят перед этим вызовом. Необходимо достигнуть баланса в отношениях между бизнесом и государством, при этом нужно рассматривать си-туацию комплексно. Такие понятия, как «плохо» или «хорошо», мы не можем применять к экономике.

Государству выгодно, когда граждане имеют хо-рошие доходы. Ведь тогда они делают больше по-купок, формируют потребительский спрос. По этому поводу хорошо сказал Венделин Видекинг, предсе-датель правления компании Porsche: «Машины не покупают машины – машину покупает человек». По-этому нужно, чтобы у него были хорошие доходы и он мог позволить себе купить машину. Иначе соци-альная рыночная экономика не работает.

ПОЛИТИЧЕСКОЕ НАПРЯЖЕНИЕСоциальные правила, о которых я говорила, были

выведены еще канцлером Бисмарком. Мы стали их придерживаться после окончания Второй мировой войны. Но я не хочу умалчивать и о том, что мы на-ходимся в напряженном политическом поле. Со-циальные стандарты формируются на федеральном

23 власть

уровне, и все 16 федеральных земель должны гарантировать их со-блюдение. Например, в настоящее время 50 процентов медицин-ского страхования платит работодатель, 50 – работник. И эти расхо-ды каждый год увеличиваются. А напряжение возникает потому, что работодатель стремится снизить расходы на оплату медицинского страхования или хотя бы «заморозить». Кстати, о здравоохранении. У нас больницы оснащены всей необходимой аппаратурой, и в любой из них человеку будет оказана помощь, с какой бы проблемой он ни обратился. Для сравнения, в Великобритании вы можете прождать очереди на операцию два-три года.

Напряжение, о котором я говорила, усугубляется еще и тем, что федеральную и региональную власть представляют разные полити-ческие партии. И не всегда региональная власть соглашается с усло-виями, которые ставит федеральная. Но поскольку такая ситуация в стране наблюдается уже более 60 лет, мы накопили достаточный опыт, чтобы контролировать это политическое напряжение.

КОНСТИТУЦИЯ СВЯТАБизнесмен в Германии всегда уверен в том, что его собственность

защищена. Государство никогда не посягнет на частную собствен-ность, экспроприации у нас не существует. Это гарантируется Консти-туцией Федеративной Республики Германия.

Предприниматель может подать на государство в суд, если считает, что его права ущемляются, и это происходит довольно часто. Об этом я знаю не понаслышке, поскольку 15 лет работала судьей во Франкфурте. Даже если судья принимает не угодные правительству решения, его не могут ни сместить, ни перевести куда-либо. Если он принимает решения в рамках закона, с ним ничего случиться не может.

Иногда при столкновении интересов государства и бизнеса рас-сматриваются компромиссные варианты. В качестве примера при-веду известный в Германии случай. Город разрастался, и на его пути

VIP taxi Mercedes-Style — надежность, комфорт, безопасность

(342) 271-78-20www.merсedes-style.perm.ru

Комфортабельные автомобили бизнес и премиум-класса Круглосуточно

24 власть

встала свиноводческая ферма. Крестьянин заявил, что никуда не уйдет, потому что на этой земле он живет уже 50 лет. В этом случае право города расти ставится в приоритет, и крестьянину придется пере-ехать. Но ему выдается участок такого же размера и на земле, сходной по составу с той, что у него была, а также денежная компенсация за то, что он вынуж-ден менять место жительства.

Суды в Германии независимые, судья в приня-тии решения опирается только на конституцию. Ему никто не смеет указывать, он работает на совесть, и это действительно так. К этому мы пришли, получив печальный урок Третьего рейха. При Гитлере судили кого угодно и как угодно, а судьям давалось указа-ние, в чью пользу должно быть принято решение. Этот жуткий опыт послужил тому, что независимость юстиции в Германии стала непреложным фактом.

Чиновники в Германии боятся критиковать ре-шения суда. Если они это сделают, получат негатив-ные отклики прессы. Считается, что критикой поли-тик пытается воздействовать на юстицию, это влечет за собой скандал, и политик может готовиться к за-вершению карьеры.

У КАЖДОГО СВОй ПУТьВо французской конституции главной ценностью

записана свобода, у нас – достоинство человека. Этот опыт мы вынесли из Второй мировой войны. Это, например, объясняет абсолютный запрет пыток в Германии.

Даже если полицейский погрозит вам кулаком, за этим последует дисциплинарное взыскание вплоть до отстранения от должности.

Достоинство человека является для нас приори-тетным, и это накладывает отпечаток на всю право-вую систему ФРГ.

В России своя система, и я верю, что она найдет свой путь, который будет выбран в соответствии с же-ланием российских граждан. Могу отметить, что с мо-мента распада СССР Россия прошла необыкновенный путь развития в невероятно высоком темпе. В миро-вом экономическом потоке она выглядит блистатель-но. Но народ сам должен поддерживать и продвигать демократические начинания. В течение последних десяти лет в России появились люди, которым есть что терять. Этот слой выступает цементирующим элемен-том для общества. И этот слой, как мне кажется, будет расти и станет опорой для государства.

Неплохо сказал создатель компании Porsche Ферри Порше: «Машины не покупают машины – машину покупает человек. Поэтому нужно, чтобы у него были хорошие доходы и он мог

позволить себе купить машину». Иначе социальная рыночная экономика не работает.

Фото автора предоставлено контактным бюро земли

Райнланд-Пфальц (ФРГ) в Екатеринбурге.

Фотограф: Андрей Порубов

мне нравится опыт Германии именно в построении федеративного государства.когда у региональной власти есть понятные и прозрачные права.к сожалению, рФ лишь на бумаге (в конституции) – Федерация, а на деле – кор-порация с матричной системой управления, где ключевой является пресловутая «вертикаль», а основным механизмом управления не законы прямого действия, федеральные и региональные, а «ручное управление» и страх перед Двумя башнями. Плюс – сити-менеджеризация убивает ответственность местного самоуправления.в итоге за пожар, отсутствие жкХ отвечает сити-менеджер – губернатор, его назна-

чивший, и в итоге президент, назначивший губернатора...всем разумным людям понятно, что такая система в среднесрочной перспективе не имеет никаких шансов на выжива-ние. вопрос – когда начнется властно-управленческий ренессанс? и кто будет его катализатором?..

Павел Неверов исполнительный директор медицинской компании «Юникс»

комментарий реДактора номера

26 деньги

тандем двух соперниковроссийский фондовый рынок – площадка для зарабатывания денег или зона необоснованных рисков? на этот и ряд других проблемных вопросов попытались ответить участники круглого стола «Меры по развитию российского фондового рынка: мнение индустрии».

БАБУшКИНА БИРЖАВ третий раз Национальная ассоциация

участников фондового рынка собрала за круглым столом на Урале столичных и реги-ональных брокеров. Поводов для обсужде-ния было множество. По словам представи-телей индустрии, на российском фондовом рынке масса проблем, которые не только не дают ему развиваться, но и отпугивают потенциальных инвесторов. Так, напри-мер, сегодня в России мало во что можно инвестировать, а из-за законодательных проволочек квалифицированные инвесто-ры с нормальным аппетитом к риску не имеют возможности воспользоваться ря-дом инструментов. В то же время «условная бабушка», открывшая брокерский счет, мо-жет использовать такие способы проигры-вания денег на фондовом рынке, которые не снились никакому квалифицированно-му инвестору.

– Поэтому в целом по стране мы имеем небольшое количество инвесторов. Несо-мненно, можно говорить о допуске к за-падным площадкам, где любой россиянин, владеющий английским, может открыть счет и торговать чем угодно. Если он делает это через иностранного брокера, его никто никак не защищает, если же хочет стать легитимным и играть на рынке через российского проф-участника, необходимо себя легализовать, что очень непросто сделать, – отметил пред-ставитель брокерского дома «Открытие» Евгений Данкевич.

В связи с этим некоторые из экспертов предложили на круглом столе квалифициро-вать «условных бабушек», чтобы они смогли покупать акции Coca-Cola и IBM.

– Если с новыми инструментами ничего сделать нельзя, то хотя бы должны быть мето-ды материального стимулирования эмитен-тов. Сегодня их не защищает ФСФР, не гене-

рируется добавленная стоимость. Отрасль коллективных инвестиций медленно стаг-нирует, – пояснил генеральный директор «Компания БКС» Юрий Минцев. – Количе-ство денег в открытых ПИФах уменьшается. Пока российский инвестор не будет уверен, что в будущем защищен от дефолта и кризиса в индустрии, в коллективные инвестиции он не пойдет.

Сегодня масса проблем возникает и на рынках коллективных инвестиций, в частно-сти, не решается проблема инфляции.

Ответа на вопрос, зачем людям нести деньги в паевые инвестиционные фонды, ког-да можно найти банк и разместить там деньги под 14 – 15% годовых, никто из участников круглого стола не искал. Брокеры понимают: конкуренции с банковским депозитом они пока не выдерживают.

– На протяжении почти всего нынешнего года инфляция снижалась, мы наблюдали не-

Выявить в рыночной картине выгодный момент гораздо легче, чем воспользоваться им.

Марк Даглас.

28 деньги

плохую картину. Но сейчас наступил перелом-ный момент, и мы пошли в обратную сторону. Это не самая хорошая новость для нашей индустрии в целом, – отметил вице-прези-дент УК «Тройка Диалог» Андрей Звездоч-кин. – В предкризисные 2007 – 2008 годы мы видели притоки новых денег, но наступил кризис. Инвесторы запоминают больше пло-хое, чем хорошее, поэтому сегодня они вер-нутся на российский фондовый рынок, если для этого появятся макроэкономические предпосылки. На мой взгляд, эта проблема связана с отсутствием квалифицированных финансовых консультантов. К сожалению, со-трудники банков вряд ли сделают прорыв в ближайшее время, люди, которые работают в отделениях, получают немного. Сегодня на небольшую зарплату крайне сложно найти человека, который будет разбираться в кре-дитных картах, оформлять кредиты, консуль-тировать по различным депозитам, а также прогнозировать риски клиентов. Безусловно, найти пути решения проблемы можно. На-пример, заставить сотрудников банков сда-вать экзамены в ФСФР.

В ТЕНИ ФИНАНСОВыХ ПИРАМИД

Сегодня на ММБ насчитывается все-го 120 000 активных счетов. Однако только у одной из не самых больших финансовых пирамид «Актив-Инвест» за три года набра-лось 40 000 клиентов. Почему? По словам генерального директора УК «Ява» Кон-стантина Селянина, для частных клиентов сотрудники таких фирм предлагают выгодные условия с понятным бюджетом: от 15% годо-вых при вложении 5000 рублей, пенсионерам надбавка до 28%.

– Все мы прекрасно понимаем, что на четвертом-пятом круге эти обязательства исполнены не будут. Надо не наблюдать, а пресекать деятельность финансовых пира-мид, – уверена начальник управления кон-троля и надзора на рынке финансовых услуг ФАС Юлия Бондарева. – Например, в Башкирии до сих пор борются с послед-ствиями деятельности одной из них. Там в 2007 году открылся кооператив с именем сильнейшего регионального банка. Благода-ря этому ко оператив успешно собрал деньги с населения. Мы занялись этим делом и по-бедили в кассации: кооператив заставили сменить название из-за недобросовестной конкуренции. От деятельности кооператива банк пострадал следующим образом: когда пирамида пошла на пятый уровень и людям

перестали выплачивать средства, они пошли с претензиями в банк, сотрудники которого вынуждены были доказывать пострадавшим, что он не имеет к кооперативу отношения.

Брокеры прекрасно понимают, что де-ятельность финансовых пирамид серьезно подрывает доверие к ним потенциальных ин-весторов. Поэтому некоторые из них в рам-ках круглого стола предложили свои методы борьбы с мошенниками. Наиболее эффектив-ным инструментом оказалось размещение антирекламы, которая работает по принципу надписей на пачках сигарет «Минздрав пред-упреждает…»: если в очередном газетном объявлении кооператив обещает гражданам выгодные проценты, то рядом пишется, что, мол, граждане, будьте осторожны – это фи-нансовая пирамида, вы рискуете потерять свои деньги. Таким образом, при затратах в пять-семь тысяч рублей в неделю можно обе-зопасить потенциальных клиентов фондово-го рынка и защитить свою репутацию.

– Однако даже если люди решаются прийти в легальную компанию, это не силь-но облегчает их участь. Почему мы не го-ворим о трейдинге дефолтных облигаций? Ведь там люди потеряли до 12 млрд рублей! Они считают, что их обманули. И причем это сделала наша индустрия, – отметил Констан-тин Селянин.

ПОЕЗДА ФИНАНСОВОй ГРАМОТНОСТИ

Итак, выходит, у нас не только проблемы с ПИФами, инфляцией, но и с финансовой грамотностью инвесторов. По словам ряда экспертов, если бы люди обладали необхо-димыми знаниями по этому вопросу, они не понесли бы деньги в финансовые пирамиды.

– В кризис мы поняли, что люди не умеют планировать собственные доходы и расходы. МММ их ничему не научило, – по-сетовала генеральный директор ЗАО «ВТБ Управление активами» Наталья

По оценкам НАУФОР, начиная с прошлого года региональная брокерская индустрия количественно сократилась на 20%. Большинство компаний сдают свои лицензии добровольно, что является реакцией добросовестных компаний на ужесточение требований по объему собственного капитала, которые вводятся, прежде всего, для борьбы с фирмами-однодневками.

29 деньги

Плугарь. – В кризисное время инвестор шел на рынок, но путь этот был ужасаю-щим. Люди несли свои «похоронные» деньги. Например, «Уралсибу» пришлось поднять планку до 30 000 рублей, лишь для того, чтобы люди не несли свои послед-ние сбережения. Получалось так: один пришел, получил прибыль в этом фонде, другой пришел сюда же, вложил не думая, и ждет прибыли. Объясняешь людям, что сейчас будет отскок – кризис. Они так на тебя смотрят, будто ты им отказываешь в самом сокровенном. Я знаю случаи, когда клиенты дачи продавали и покупали паи. Это недопустимо!

Однако, например, в Европе проф-участник не имеет права продавать клиен-ту продукт, если тот не понимает степени риска, связанного с ним, или его финансо-вое положение не позволяет совершить ему данную сделку. Если бы эта норма была прописана в нашем законодатель-стве, фактов покупки паев на «похорон-ные» деньги не было бы.

Но власти решили зайти с другой сто-роны этой проблемы и пустили по стране

поезда финансовой грамотности. Никто из экспертов не отрицал, что этот набо-левший вопрос необходимо решать всем: нужно вкладывать деньги в этот долго-срочный проект. Но в то же время брокеры отметили, что эта хорошая идея с поезда-ми финансовой грамотности на практике оказалась отвратительно реализованной. Так, высококвалифицированные специ-алисты читали курсы лекций насильно за-гнанным в аудиторию студентам. У таких «образовательных курсов» эффективность была нулевая.

Между тем средства, потраченные на курсирование поездов финансовой грамот-ности, можно было вложить в полноценный интернет-портал, организовать дистанци-онную систему олимпиад. По подсчетам брокеров, на эти цели необходимо выде-лить всего 35 миллионов рублей.

– Мы частично являлись организатора-ми поездов финансовой грамотности, – по-яснила руководитель РО ФСФР в УрФО Светлана Фурдуй. – Изначально было за-планировано на площадках крупных пред-приятий нашего региона провести ряд

обучающих семинаров. Но ни один из руко-водителей не захотел организовать тренин-ги для своих сотрудников, им это оказалось не нужно. Зато более восприимчивыми к этому проекту оказались школы. Они гото-вы и дальше повышать финансовую грамот-ность среди старшеклассников.

Понятно, что в вопросах финансовой грамотности все должны принимать актив-ное участие.

Однако не все участники круглого стола считают, что, подняв финансовую грамот-ность инвесторов, можно решить ряд про-блемных вопросов.

Так, например, Константин Селянин счи-тает, что инвесторы не должны разбираться в финансовых тонкостях.

– Это равнозначно тому, что за круглым столом собрались фармацевты и пришли к выводу, что люди ничего не смыслят в фармацевтике. Я объясню, почему люди не идут на биржу. Сколько необходимо иметь средств для входа? Миллиард рублей по облигациям. Какие из региональных компа-ний могут осуществить такой заем? Руково-дители компаний, которые могут это себе

30 деньги

позволить, находятся далеко за пределами Свердловской области.

Выходит, вы, москвичи, создали эти пра-вила игры для себя, а нам предлагаете по ним играть. Вот и вывод: вам не нужны реги-ональные компании, и когда будет под ними выжжена земля, они станут вашими филиала-ми или вообще закроются. После этого либо произойдет удорожание услуг, либо снизится их качество, либо и то и другое. Однако реги-ональные компании необходимы людям, ко-торые проживают здесь. Поскольку им нужны относительно дешевые и качественные услуги.

МОСКВИЧИ VS РЕГИОНОВВ ходе дальнейшего обсуждения стало

понятно, что регионам в ряде вопросов не найти с Москвой точек соприкосновения. Так, например, представители региональных ком-паний не понимают, что такое международ-ный финансовый центр и где заканчиваются его границы: на окраинах Владивостока или Четвертого транспортного кольца.

– В регионах есть масса проектов, но для них нет денег, а если есть деньги, то регионы, напротив, «не видят» эти проекты. Поэтому рынок коллективных инвестиций необходи-мо «приземлять». Частные инвесторы в реги-онах есть, но они неквалифицированны. По-этому организаторы паевого фонда начинают обманывать самих себя, ФСФР и всех окружа-ющих. Как результат индустрия на местах не работает или работает с такой пробуксовкой, что лишь вмешательство губернатора может решить эти проблемы. Фондовый рынок дол-жен быть ближе к регионам, – отметил дирек-тор по инвестициям ЗАО «Управляющая компания» Александр Мецгер.

У московских брокеров тоже были свои весомые аргументы. Так, по словам предсе-дателя Правления ОАО РТС Романа Горю-нова, на территории УрФО 4000 открытых акционерных обществ, но они не торгуют на бирже: в регионах с ними не проводилось никакой работы.

– Нас упрекают в том, что мы созда-ем кучу никому не нужных инструментов. А кто-нибудь задумывался, как мы это дела-ем и как это обратить в реальную плоскость? Возьмем оборот валютных фьючерсов. В РТС условно 700 млн долларов – это уникальный инструмент хеджирования валютных рынков не для тех, кто живет внутри Садового кольца, а для всех предприятий России. Людям нуж-но объяснять, зачем им биржа, а не только концентрироваться на привлечении частных инвестиций.

Председатель правления ИХ «Финам» Владимир Кочетков в своих высказыва-ниях оказался более резок по отношению к региональным компаниям. Он отметил, что регионам можно жаловаться на финансовые пирамиды, низкий уровень финансовой гра-мотности, но на самом деле им просто не-обходимо работать, и тогда все эти пробле-мы разрешатся.

– У меня возникает вопрос: нужна ли нам региональная компания? Ведь брокерский бизнес – это пять крупных игроков, они учат, дают основной оборот, создают филиальные сети. Зачем нам регионы?

ПЕРВОСТЕПЕННыЕ ЗАДАЧИИтак, чтобы российский фондовый рынок

нормально развивался, в первую очередь не-обходимо решить проблему с квалификацией инвесторов. Для этого следует кардинально изменить законодательство. Так, например, клиентский бизнес никогда не был приори-тетным у региональных компаний. Видимо, поэтому он у них и страдает. В этом вопро-се регионам с москвичами конкурировать не стоит. Им необходимо искать свою нишу. Кроме того, следует упростить процедуру ра-боты с дефолтниками. Для этого необходимо внести поправки в арбитраж в части дефол-тов со стороны эмитентов. Это необходимо, чтобы брокер при обращении в арбитражный суд по дефолту облигационного займа после

предоставления выписки с НДц сразу полу-чал исполнительный лист, а не ждал до трид-цати дней. Одним из сдерживающих факторов развития фондового рынка также является от-сутствие оценки эффективности инвестиций. Сегодня управляющие компании не могут до-казать прокуратуре эффективность венчур-ных проектов. Отсюда ряд проблем.

Также необходимо унифицировать от-четность. Поскольку, если управляющая компания работает с десятью разными ком-паниями, ей необходимо составить десять видов отчетности. Однако эта отчетность неэффективна и никому не нужна. Но в Ад-министративном кодексе четко прописана ответственность. Так, например, за наруше-ние сроков сдачи отчетности на компанию могут наложить разорительный штраф – от трехсот тысяч до миллиона рублей. Размер собственного капитала для компаний не-имоверно завышен и дальше будет повы-шаться. При таком подходе инвестиционный рынок в России вовсе не будет развиваться.

Также брокеры попросили ФСФР ближай-шие пять лет не издавать никаких постанов-лений и законов: чиновники «бегут впереди паровоза», им пора остановиться! Но главное, отметили все участники круглого стола, не-обходимо вернуть у инвесторов доверие к рынку. И это напрямую зависит от слаженной работы тандема – власть и брокеры, столич-ные и региональные.

Председатель правления НАУФОР Алексей Тимофеев отметил, что лишь 700 тысяч россиян инвестируют денежные средства в фондовый рынок через брокеров и управляющих. По его оценкам, это не более 1% экономически активного населения страны.

31 деньги

МИФ 1. «ИНФЛЯЦИЯ СъЕСТ ВСЕ».

«А вдруг вклад съест инфляция?» – это распространенный страх, из-за которого многие продолжают избегать депозитов и хранят деньги в «чулке». И напрасно – уро-вень инфляции сейчас в целом невысокий, а условия по вкладам многих банков его по-крывают. Конечно, если деньги лежат «мерт-вым грузом», но в «надежном» месте, напри-мер, спрятаны в книжке или в банке из-под огурцов, инфляция будет медленно, но верно отъедать по кусочку накопленное. А вот про доходы можете забыть…

Мы рекомендуем обращать внимание не только на самые высокие проценты по рынку, но и на сам банк. Проверьте, входит ли банк в систему страхования вкладов, насколько крупным и надежным он является, сколько лет он работает на рынке, много ли у него розничных клиентов.

МИФ 2. «НАЛОГ СъЕСТ ВыСОКИй ПРОЦЕНТ ПО ВКЛАДАМ».

Часто бывает и обратная ситуация: некото-рые консультанты отговаривают клиентов от вложения средств под более высокий процент, пугая налогами на прибыль. Одно из самых рас-пространенных заблуждений – налог лишит вкладчика почти всех доходных средств. Нало-говая ставка сейчас составляет 35%. Но берется налог не с суммы всего дохода по вкладу, а с раз-ницы процентов дохода по депозиту и ставки рефинансирования Банка России, увеличенной на определенный коэффициент. Фактически на-лог рассчитывается с разницы этих процентов, что в результате все равно приносит вам опре-деленную выгоду. При открытии депозитного счета банковский консультант может помочь рассчитать налог в каждом конкретном случае.

МИФ 3. «БыСТРый ДОХОД – НА ОТКРыТОМ РыНКЕ».

Во время кризиса депозиты были для многих одним из способов сохранить нако-пления: цены на жилье были нестабильными, и вкладывать деньги в недвижимость было рискованно. Впрочем, риск остается и сей-час. Вложение денег в ПИФы и игра на бирже требуют серьезных знаний законов рынка, и чтобы свести риск к минимуму нужно быть профессионалом. Легче рисковать, когда есть свободные деньги и хочется проверить свою интуицию, умение делать точные прогнозы. А если свободных денег нет? Тогда снова вы-ручит вклад.

МИФ 4. «ВКЛАДыВАТь ДЕНьГИ МОГУТ ТОЛьКО СОСТОЯТЕЛьНыЕ».

Даже если под рукой у вас лишь 3-5 ты-сяч рублей, вы сможете выбрать подходя-щий банк, чтобы откладывать деньги посте-

пенно и без лишних потерь для семейного бюджета. Один из таких банков – ЗАО «Банк Русский Стандарт»*. Предложения Банка ориентированы на граждан с различным уровнем доходов, среди клиентов Банка Русский Стандарт есть и пенсионеры – для них был разработан специальный вклад «Пенсионный».

Важно выбирать депозит исходя из своих потребностей. В ЗАО «Банк Русский Стандарт» можно капитализировать проценты или полу-чить их сразу после размещения средств на счете депозита, сделать вложение в несколь-ких валютах, пополнять вклад и пользоваться вложенной суммой, не расторгая договор. По ряду вкладов можно выбирать максимально удобный срок размещения средств вплоть до дня.

Более подробную информацию о спосо-бах и формах вложений вы можете получить на интернет-сайте Банка Русский Стандарт www.rsb.ru.

подходящий к концу год можно с уверенностью назвать благополучным – экономическая обстановка стабилизировалась, кризис уже забыт, доходы наших граждан начали медленно, но верно расти. и россияне вновь стали вкладывать деньги. причем уже не в недвижимость или пифы. россияне понесли свои деньги в банки, что оправданно и понятно – даже во время кризиса именно депозиты позволили лучше всего сохранить деньги. но все ли мы знаем об этом инструменте вложения? Мы решили развенчать несколько популярных «мифов» о депозитах. а помогли нам специалисты в этой области – один из ведущих розничных банков, зао «банк русский стандарт».

время делать вклад!

* ЗАО «Банк Русский Стандарт». Генеральная лицензия Банка России № 2289 от 19 июля 2001 года выдана бессрочно

рекл

ама

3232

затянувшая рецессия по прогнозам заместителя председателя Государственной Думы рф, президента российского газового общества валерия язева, уже в 2011 году может начаться эра заката нефтегазовой отрасли. события, развивающиеся по этому сценарию, для эконо-мики ряда стран неутешительны. удорожания нефти и консервации нефтегазовой отрасли не избежать. Эти факторы не лучшим образом в дальнейшем могут отразиться на бюджете россии, поскольку его до-ходная часть держится на нефтегазовой отрасли.

нефть: альтернативы нетСегодня реалии таковы, что нам еще

долго придется жить в мире после кризи-са. На скукоженном мировом и внутреннем рынках доход пока невелик. Поэтому когда некоторые эксперты в кризисный 2009 год прогнозировали, что мы провалимся в ме-нее глубокую экономическую яму, чем Ки-тай или США, я, напротив, говорил, что мы выйдем примерно на уровень 75 – 80% от 2008 года по ВВП только к 2012-му – гораз-до позднее Китая и Америки. Возможно, это даже произойдет не раньше 2016 года или мы вообще никогда не достигнем уровня предкризисного года. Потому что 2008-й был по всем показателям топовым. Это про-изошло по ряду причин. В том числе из-за искусственно сформированного спроса, подъема предложений, перегретых фондо-вых рынков и сумасшедших цен на нефть.

На сегодня доходная часть бюджета ряда стран, в том числе России, на 40% за-висит от нефтегазового комплекса. Пара-докс в том, что многие экспортеры нефти понимают: для них грядет эра заката. По-чему? Сегодня одним из основных постав-щиков нефти на мировом рынке является Саудовская Аравия, которая сейчас по-ставляет порядка семи миллионов барре-

лей нефти за сутки. Основные месторож-дения этой страны, открытые в 60-х годах, используются уже более 50 лет. За это время других залежей нефти в Саудовской Аравии обнаружено не было. Нефтяные за-пасы этой страны иссякают. Это не лучшим образом отразится на развитии мировой экономики. Сегодня альтернативной энер-гетики на подходе нет. цены на нефть будут расти. С одной стороны, это хорошо для конкретного государства, но нефтегазово-му комплексу в целом определенной кон-сервации не избежать.

ЗагаЗованная ПроблемаСегодня многие эксперты отмечают,

что заканчивается эра и дешевого катар-ского газа, поставки которого в Европу существенно осложняют жизнь Газпрому. Эксперты не скрывают, что исчезновение этого газа на мировом рынке будет иметь макроэкономическое значение как для мира в целом, так и для России в частно-сти. Потому что сегодня цена на газ рас-считывается по определенной формуле долгосрочных контрактов с рядом стран. Как рассчитать в этой ситуации стоимость поставки голубого топлива из России во Францию, договор с которой заключен до

прогноз

3333

2042 года, если уже в 2025 году наступит дефицит газа? В от-сутствие дешевого газа на рынке цена на голубое топливо

станет астрономиче-ской. Одно дело, когда

нефть стоит длительное время сто – сто двадцать

долларов за баррель, но ког-да цена за тысячу кубометров

газа равна четыремстам долла-рам – это недопустимо.

Поэтому, когда Дмитрий Мед-ведев был еще первым вице-премье-

ром, на одной из площадок уже шел разговор о том, что в России необходимо

менять структуру ВВП. Сегодня в основе внутреннего валового продукта стра-ны – нефтегазовые доходы. К сожалению, у нас низкий КПД генерирующих установок. Так, например, общее потребление энер-гии в России – 210 гигаватт мощности, из них на атомную энергетику приходится 21 гигаватт, небольшой процент у ГЭС, все остальное – тепловая энергия. В Герма-нии общий объем газопотребления равен 90 миллиардам кубов. В России только в электроэнергетике ежегодно сжигается 180 миллиардов кубов газа, а в целом стра-на потребляет 400 миллиардов кубов газа. Это в пять раз больше, чем в Германии.

Поэтому сегодня необходимо карди-нально менять структуру технологическо-го производства. Это можно сделать благо-даря созданию налоговых преференций. Сегодня нефтяники, газовики, которые формируют доходную часть бюджета, так-же в них очень нуждаются. Они выходят в регионы труднодоступных ресурсов. В частности, на Ямал, Дальний Восток, в Восточную Сибирь. Россия пока не может жить без нефтегазовой экономики. И мы это все должны понимать.

никаких секретов…Также для нормального развития эко-

номики России в посткризисное время в следующем году необходимо начать ре-шение проблем, связанных с логистикой. Некоторые сегодня находятся в упоении, что в центре Евразии расположена Транс-континенталь. Но это не только благо стра-ны, но и большая беда для России. Так, на-пример, для того чтобы сегодня доставить продукцию химической промышленности

из Сургута на рынок Европы, необходимо за тонну этой продукции заплатить шесть-десят долларов. Как следствие, наша про-дукция становится неконкурентной из-за ее высокой себестоимости. Реалии сегод-няшнего дня таковы, что железнодорож-ный транспорт – самый дорогой в мире. Вот и получается, что морскими путями ту же нефть из Чили в Лондон доставить намного дешевле, чем из любого регио-на России. На море свои тарифы. Если их сложить и отложить на карте, то это будет намного ближе, чем поставки из россий-ского города N по железной дороге. Сей-час удобный для нас трансевразийский путь проходит через Казахстан, намного южнее нас. От Украины до Казахстана по Каспийскому морю-озеру по этому пути всего 600 километров, тогда как товар из Санкт-Петербурга до Владивостока по же-лезной дороге необходимо вести до 20 суток. К сожалению, российские реки те-кут не на запад, а на север и семь месяцев скованы льдами, поэтому нам необходимо развивать воздушную логистику. Сухопут-ная логистика – фундаментальная про-блема континентальных стран, которую необходимо решать.

Не менее сложный вопрос нашей экономики – выделение преференций. Пример из жизни: Магнитогорскому ме-таллургическому комбинату нужен про-катный стан. Его могут изготовить немец-кий MAN и Уралмаш. MAN может сделать прокатный стан за сто миллионов евро за год, Уралмаш за сто шестьдесят миллио-нов евро за два года. Задача для прави-тельства непростая: поддержать Уралмаш и заставить Магнитку подождать с модер-низацией или разрешить купить прокат-ный стан у MAN. Как следствие, комбинат начнет развиваться, он будет конкурент-ным на рынке и начнет платить налоги. Зачем в этой ситуации делать Уралма-шу преференции?

На каких условиях сегодня работает наша промышленность, энергоносите-ли? Не секрет, что в России производи-тельность труда в семь-восемь раз ниже, чем в Европе. Там уже давно на заводах внедрено современное оборудование, да и сами заводы перестроены. Для того чтобы у нас переделать заводы, нужны триллионы долларов. Поэтому в вопро-сах выделения преференций необходим системный подход и тщательное взвеши-вание всех «за» и «против».

прогноз

Спецпроект

Прошедший год не продемонстрировал столь ожидаемого многими экспертами выхода из кризиса и плавно перетек в 2011 в стадию «покоя» экономических процессов, во всяком случае, видимых. ситуация, с которой мы столкнулись, позволит без иллюзий убедиться в том, что те инструменты, которые двигали экономику до 2008 года, исчерпали себя. наступило время избирательного подхода, время консолидации средств и ресурсов, поиска новых точек роста, пусть даже в краткосрочной перспективе.

стратегия 2011

спецпроект36 СТРАТЕГИЯ 2011

Павел Валерьевич, можно ли вообще говорить о том, что кризис закончился?

Фактически кризис в мире продолжает-ся и даже становится менее управляемым. Как мы все знаем, Европейский союз оказал-ся в очень сложной ситуации, а Грецию даже пришлось спасать «всем миром». Большин-ство стран Евросоюза демонстрируют удру-чающую картину по уровню инфляции, го-сударственного долга и дефицита бюджета. Если говорить непосредственно о России, то нынешний кризис не слишком ударил по населению и финансово-кредитным учреж-

дениям, но снизил потенциал посткризис-ного роста в экономике. Фактически страна потеряла 3 года жизни. В денежном выра-жении Россия сможет выйти на докризис-ный уровень приблизительно к 2012 году, в промышленном производстве – несколько позднее. Ожидаемый уровень реальной инфляции в 2011 годы – более 15%, посто-янно увеличиваются тарифы естественных монополий, стремительно растут цены на продукты – быстрее, чем зарплаты, пенсии и стипендии. Можно ли на этом фоне го-ворить о том, что кризис кончился? Надо понимать еще и то, что кризис в мире не экономический, кризис в мире – социаль-ный. Капитализм дошел до предела неэф-фективности, социализм или коммунизм не получился. Именно сейчас определяется то, как будет развиваться мир в будущем, по какому пути мы пойдем.

Какую стратегию в этом случае стоило бы избрать федеральным властям?

На самом деле есть много интересных предложений, к которым власть практически не прислушивается. Ключевая проблема здесь – сама система власти. Нужен кардинально другой подход к построению системы управ-ления страной. Считаю, что ориентироваться стоит на системы таких стран, как Великобри-тания, Китай, Япония. У нас же основной вектор тенденций – снижение эффективности управ-ления страной и всеми отраслями. Государ-ство всегда было неэффективным собствен-ником, но Россия постепенно превращается в бизнес-корпорацию с матрично-дивизиональ-

ной системой управления, которая практиче-ски не работает. Именно поэтому мы остаем-ся страной, некомфортной для привлечения внешних инвестиций. Россия – потенциально интересный рынок, неосвоенный во многих сферах, но у нас высокая степень риска. По-нятие «собственность» как было достаточно условным, так им и остается. На словах властью говорится одно, а делается совершенно дру-гое. Власти говорят о необходимости поддер-живать малый бизнес и предпринимательство, а налоговым органам даются в тоже время ука-зания и планы по увеличению налогов и сбо-ров с этого самого бизнеса, сокращают други-ми путями возможность зарабатывать. Важны не слова, а действия. Действия показывают, что инвестиционный климат не улучшается в большинстве мест, за исключением некоторых городов, таких как Калуга, где региональные власти много делают для того, чтобы противо-стоять тенденциям.

Впрочем, говорят, что каждый народ за-служивает своих правителей…

Если народ заслуживает своих прави-телей, то какого тактического плана стои-ло бы придерживаться простым россия-нам в 2011-м?

Да, проблема не во власти, а в нас самих. Пока мы будем все терпеть и все позволять, ничего не изменится. Что делать простым лю-дям? Самим заботиться о своем будущем, про-являть социальную активность, свою граж-данскую позицию, действовать, защищать свои права. Говорите – и будете услышаны, хватит быть безмолвными потребителями. В

2011:нужна ли нам Посткризисная стратеГия?

Год начался с того, что правительство российской федерации корректирует Концепцию долгосрочного социально-экономического развития. премьер-министр заявил о том, что россии нужна модель роста, учитывающая современные реалии, своего рода посткризисная стратегия. если посткризисная стратегия есть у страны, она должна быть и у каждого предприятия и даже у каждого жителя россии. именно об этом мы побеседовали с павлом неверовым, известным экспертом по стратегическому управлению.

Павел Неверов,эксперт по стратегическому управлению

спецпроект 37СТРАТЕГИЯ 2011

конце концов, ведь от нас зависит, в какой стране будут расти наши дети.

Возможно, им стоить расти и жить в другой стране?

Надо жить в своей стране, на своей Родине и раз-вивать ее. Ведь это место, где я нужен. Я становился здесь как личность, развивал бизнес. Эмиграция – это в краткосрочной перспективе облегчение себе внешней среды, но в долгосрочной перспективе это потеря корней и ценностных ориентиров, того, что тебя питает. Конечно, ты можешь стать известным че-ловеком, успешным предпринимателем, но счастья не будет. Во многих странах бизнес вести легче, чем в России, но эта новая страна никогда не примет тебя. Такова моя позиция. К сожалению, отечественные олигархи к стране подходят как к дойной корове, живя «на два дома» – зарабатывают они здесь, но вкладывают свои доходы в экономику других госу-дарств. Да, возможно, у нас суровый климат, в том числе и налоговый, и небезопасно в целом, но ведь только вкладывая в Россию, мы сможем сделать ее лучше. Мы можем владеть предприятиями по всему миру, но это должны быть российские предприятия. В качестве при-мера можно привести компанию i-Jet Media с капита-лизацией более $100 млн, создателей игры «Счастли-вый фермер». Продавая свои игры по всему миру, имея более 50 млн пользователей, компания остается рос-сийской и является крупнейшим налогоплательщиком Кировского района Екатеринбурга.

Правильно ли я понимаю, что мы продаем миру нефть и газ, а надо продавать интеллект?

Совершенно верно. Благодаря подобным компа-ниям Россия со временем будет меньше зависеть от экспорта сырья. Тем более что нефть, как говорят, до-вольно скоро закончится, а разведанного газа хватит еще лишь лет на 50-60.

Какой стратегии стоит придерживаться се-годня тем перспективным стартапам, которые хотели бы повторить успех i-Jet Media?

Недостаточно иметь прекрасную идею – важно хорошо ее подать инвесторам. Поэтому если певцам нужны продюсеры, то стартаперам они тоже нужны. Ищите своих менеджеров, которые помогут реали-зовать вашу идею. Сегодня существует множество разных программ поддержки стартапов, венчурных инвесторов, фондов поддержки предпринимателей. В стране достаточно много денег, и привлечь 10 мил-лионов рублей на развитие небольшого проекта не очень сложно. Сложнее всего среднему бизнесу, ко-торому для развития требуется 60-70 миллионов, но с помощью грамотного менеджмента решается и эта проблема. Наибольшие возможности сегодня предо-ставляет Интернет, и я бы посоветовал начинающим предпринимателям активно использовать этот ин-струмент. Кроме того, необходимо посещать всевоз-можные ивенты, форумы, конференции, как в своем, так и в других регионах. В России, к сожалению, плохо развита внутренняя миграция, а ведь это дает новые возможности для бизнеса. Если в другом регионе вам предоставят льготные кредиты и бесплатное место в индустриальном парке, это ли не повод сменить место жительства?

Даже если у вас все получится, не стоит забы-вать о главном – есть достаточно небольшое коли-чество успешных компаний с многовековой исто-рией, и их основатели основывали свой бизнес вовсе не для того, чтобы просто заработать денег. Люди занимались любимым делом, совершенство-вались в нем, помогали развитию своей страны, думали о будущих поколениях и не ставили целью зарабатывать деньги просто для того, чтобы боль-ше потреблять.

ДОСьЕ

павел неверов

с 1998 года руководитель компании «апрайт».

с 2000 по 2009 годы про-ведено более 120 консалтин-говых проектов для произ-водственных предприятий, торговых предприятий сферы в2в, розничных сетей и сер-висных компаний урало-си-бирского региона, москвы и санкт-Петербурга.

участие в руководстве ас-социацией консультантов по Подбору Персонала (акПП).

участник разработки страте-гии 2020 свердловской обла-сти (2008 г.), стратегии города екатеринбурга (2000-2004 гг.) и программы комплексного развития города нижнего та-гила (2009 г.)

с 2005 года – ведение курса «стратегический менед-жмент» (екатеринбург, Пермь, новосибирск, сургут) в про-грамме мва в урало-сибир-ском институте бизнеса (usiB)

с 2004-2009 – опыт работы независимым директором в советах директоров несколь-ких российских компаний.

с 2010 года – исполнитель-ный директор медицинской компании «Юникс»


Роман, насколько сложно было организовать в регионе столь сложное производство?

Нашим стратегическим партнером выступила ком-пания «ПНППК-Электрон-Контракт», имеющая огром-ный опыт производства электроники. Современное оборудование и отлаженный технологический про-цесс позволяют обеспечивать качественное произ-водство приборов освещения в минимальные сроки. Монтаж оборудования в Перми и обучение персонала осуществляли представители производителя. Конеч-но же, расходы на запуск нового производства были достаточно велики, но мы убеждены, что будущее – за светодиодным освещением.

Каковы недостатки и преимущества светоди-одного освещения?

Конечно же, светодиодное освещение не лишено недостатков. До сегодняшнего времени основной пре-градой для повсеместного внедрения светодиодов яв-лялась их высокая цена. Но такие шаги, как организация производства качественных светодиодных светильни-ков в регионе, делают новые технологии максималь-но доступными. Для своих клиентов мы экономически обосновываем внедрение светодиодного освещения – осуществляем расчет окупаемости светильников. Дан-ная услуга оказывается абсолютно бесплатно. Так вот, один из наших клиентов – владелец торгового центра площадью 1000 квадратных метров, использовал для освещения торговых площадей 185 люминесцентных светильников с двумя лампами по 36 Вт. Мы заменили эти 370 ламп сотней светодиодных светильников. В резуль-тате не только увеличилась освещенность по периме-тру, но и на электроэнергии владелец торгового центра отныне экономит более 230 тысяч рублей в год. Это не

Экономим$10.000 в годсегодня энергоэффективность зачастую рассматривают как бизнес-стратегию, а не ее составляющую. успешность энергоэффективных систем лежит в комплексном подходе, взаимосвязанными элементами которого являются проектирование, инсталляция и эксплуатация. о том, насколько стратегически важным является такой шаг, как внедрение светодиодного освещения, мы побеседовали с коммерческим директором компании «технологии безопасности» романом Ковиным. выбор собеседника был не случайным – именно «технологии безопасности» совместно с «пнппК-Электрон-Контракт» первыми организовали в перми завод по производству светодиодных светильников с применением американских диодов.

считая экономии на эксплуатационных расходах – ведь светодиоды не требуют никакого обслуживания. Таким образом, экономия $10.000 в год даже для небольшого предприятия – вовсе не миф. Мы гарантируем снижение затрат на энергопотребление в размере 70% по сравне-нию со светильниками, где применяются традиционные газоразрядные лампы ДРЛ и ДНАТ. Надежность свето-диодных источников света позволяет использовать их в труднодоступных для частой замены местах. Кроме того, для достижения необходимой освещенности требует-ся меньшее количество светильников, нежели при ис-пользовании традиционных газоразрядных ламп. В свете постоянных повышений цен на тарифы естественных монополий переход на светодиодное освещение – оче-видный шаг, явная необходимость. В среднем, переход на светодиодное освещение полностью окупается за 2-3 года.

Многие ли компании сегодня используют све-тодиодное освещение, экономя тем самым свои ресурсы?

Эксперты говорят о том, что использование свето-диодных ламп в освещении занимает около 6% рынка. В Перми достаточно немного предприятий решилось перейти на светодиодное освещение. Это связано еще и с тем, что в регионе работает немало компаний, за-нимающихся сборкой и поставкой светодиодных ламп на основе бюджетных светодиодов, производимых в Китае. Данная продукция в силу своего низкого каче-ства дискредитирует саму идею светодиодного осве-щения. В своих изделиях мы применяем качественные светодиоды марки CREE, являющиеся своего рода чем-пионами по эффективности и световой отдаче. Сборка светодиодных модулей производится на высококаче-

Роман Ковин,коммерческий директор компании «технологии безопасности»


ственной автоматической линии монтажа. Оценивая реальную экономию средств, лидеры рынка работают с нами, комплексно решая задачу освещения. Полагаю, что количество таких предприятий будет расти день ото дня.

Производители заявляют о том, что при оп-тимальной схемотехнике источников питания и применении качественных компонентов средний срок службы светодиодных систем освещения может быть доведен до 50 тысяч часов, что в 30-60 раз больше по сравнению с массовыми лампами накаливания.

Фактически ресурс наших ламп еще выше – мы го-ворим о семидесяти тысячах часов. Это 25 лет эксплу-атации при 10-часовой работе в день. Именно поэто-му мы предоставляем беспрецедентную для региона пятилетнюю гарантию. Наши специалисты достаточно много времени уделяют расчету светотехнических ха-рактеристик светильников, добиваясь максимальной светоотдачи и наилучших показателей.

Насколько безопасны светодиодные светиль-ники?

Нашей продукции присущи такие качества, как вы-сокая надежность, механическая прочность, виброу-стойчивость за счет отсутствия нити накаливания. Кон-струкция светильника состоит из литого монолитного корпуса, выполненного из алюминиевого сплава. Это обеспечивает степень защиты IP67. По просьбам на-ших клиентов, таких как ОАО «Пермалко», в настоящий момент мы разрабатываем светодиодные светильники во взрывобезопасном исполнении. Кроме безопас-ности в эксплуатации, применение светодиодных све-тильников обеспечивает полную экологическую без-опасность – они не содержат ртути, ее производных и других ядовитых, вредных или опасных составляющих материалов и веществ.

Если говорить именно о вашей компании, ка-кие плюсы еще можно выделить, кроме наличия собственного производства и применения только качественных комплектующих?

Инженерно-технический персонал ООО «Техно-логии Безопасности» имеет высокую квалификацию и большой опыт внедрения интеллектуальных систем отопления и энергосбережения. Индивидуальный и творческий подход к каждому заказу позволяет стро-ить системы, основанные на передовых технологиях

с максимальным учетом пожеланий заказчика и наи-лучшим соотношением цена-качество.

На сегодняшний день вы работаете только с клиентами из Пермского края. Предусматрива-ет ли стратегия развития предприятия выход на рынки других регионов?

Вы знаете, сборкой светодиодных светильников занимаются многие организации, но производством – единицы. Поэтому нет никаких сомнений в том, что в этом году мы начнем плотную работу с рядом регионов. Большим подспорьем в этом для нас явля-ется Федеральный закон «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности». Если стратегия государства направлена на повышение энергетической эффективности, не стоит думать, что стратегия отдельных предприятий будет выстроена в ином ключе. Но дело даже не в букве закона – каждый предприниматель стремится к сокращению издержек, а мы предоставляем ему реальную возможность суще-ственно их сократить.

г. пермь, ул.Фонтанная, 1а. тел.: (342) 217-02-44, 217-03-44http://tb.perm.ru


Константин Олегович, расскажите, по-жалуйста, в чем суть проекта «Двойной диплом»?

Суть проекта заключается в том, что сту-денты, учась у нас – на кафедре Менеджмента и маркетинга Гуманитарного факультета ПГТУ, имеют возможность при незначительном уве-личении срока обучения параллельно полу-чить диплом об окончании еще и германско-го университета Hochschule Anhalt. Договор между ПГТУ и германским университетом

существует с 2002 года. У нас полностью со-гласованы учебные планы, поэтому, когда российский студент, проучившись здесь пер-вые три года, приезжает в Hochschule Anhalt, большая часть дисциплин ему перезачитыва-ется. Остается только пересдать некоторые недостающие предметы. После этого он до-пускается к обучению на четвертом курсе от-деления «Экономика», по окончании которо-го считается полностью освоившим учебный курс Hochschule Anhalt, и, защитив дипломную работу, получает документ об окончании гер-манского университета. Затем студент возвра-щается в Пермь и заканчивает курс в своем университете. Аналогичная схема работает, когда студенты Hochschule Anhalt приезжают к нам. То есть получается, за пять лет, если го-ворить о бакалавриате, ребята получают сразу два диплома – один российский, второй не-мецкий. Это уникальная возможность, анало-гов которой в Перми нет точно.

Этот диплом дает право работать в Германии?

Конечно, это совершенно полноценный европейский документ о высшем образо-вании, который дает возможность рабо-тать как в Германии, так и в России. Его не надо аккредитовывать или перезачитывать. Окончившие Hochschule Anhalt российские студенты имеют точно такие же права, как и все остальные выпускники этого ВУЗа. Их квалификация полностью соответствует требованиям, которые предъявляет евро-пейский работодатель.

Востребованы ли те знания, которые получают студенты, в России?

Безусловно. Прошедшие обучение в рамках этого проекта студенты становятся абсолютно уникальными специалистами, так как у них есть понимание специфики как российской, так и германской экономики, у них накапливается громадный жизненный опыт, происходит изменение мировоззре-ния, появляются связи в Европе. Кроме того, они отлично владеют немецким языком. Очевидно, что это просто незаменимые со-трудники для совместных немецко-русских предприятий. В таких кадрах также очень заинтересованы российские предприятия, которые торят себе дорогу в Европу, а таких сейчас очень много. В подобных специали-стах нуждаются и европейские предпри-ятия, выходящие на российский рынок. Так что ребята оказываются вне конкуренции на рынке труда, они находятся на каче-ственно ином уровне.

Кто может принять участие в этом проекте?

Мы приглашаем всех студентов, которые учатся на кафедре Менеджмента и маркетин-га. Есть только три условия. Во-первых, это до-вольно высокий средний балл – не ниже 4-4,5 – мы заинтересованы в том, чтобы посылать в Германию лучших. Во-вторых, хорошее зна-ние немецкого языка. Для участников проекта мы организуем дополнительные занятия по языку, и были такие случаи, когда ребята, во-обще никогда не изучавшие язык, за два года

двойной диплом –уникальный шанс: ПГту ПреДлаГает стуДентам за 5 лет Получить сразу Два ДиПлома – российский и евроПейский

бесплатно учиться в российском вузе, а через пять лет получить не один, а два диплома, причем второй – европейского университета… Кажется, что для этого нужно попасть в сказку, ну или хотя бы уехать в Москву. на самом деле, достаточно поступить на Гуманитарный факультет пермского государственного технического университета, где на кафедре Менеджмента и маркетинга уже девять лет реализуется проект «Двойной диплом». подробней о нем рассказал заместитель заведующего кафедрой «Менеджмент и маркетинг» по международной деятельности Константин ершов.

Константин Ершов,заместитель заведующего кафедрой «менеджмент и маркетинг» по международной деятельности


осваивали его на нужном уровне. И главное, инициатива, желание учиться и развиваться самого студента, а всю организационную ра-боту кафедра берет на себя.

Кем финансируется проект? Платит ли студент за свое обучение?

Обучение в германском университете бесплатное, в Перми – в зависимости от того, поступил студент на бюджет или учит-ся на коммерческой основе. В любом случае, возможность участвовать в проекте есть и у тех, и у других, дополнительной платы за это не требуется. В Германии студентам предо-ставляется общежитие и выплачивается сти-пендия, так как проект получает софинанси-рование фонда DAАD (Германская служба академических обменов).

Возможны ли другие варианты вза-имодействия с германским университе-том, помимо годичного обучения?

Да, конечно. В рамках проекта «Двойной диплом» студенты имеют возможность при-нять участие в так называемых проектных неделях. Это такая форма сотрудничества, когда группа студентов, человек по десять, проводит в иностранном ВУЗе семь-восемь

дней. Ребята знакомятся с системой образо-вания, культурой региона, а также посещают местные предприятия. Каждая из таких поез-док имеет свою тему, например, сравнение маркетинга в России и Германии или срав-нение налоговой системы в России и Герма-нии. По итогам студенты делают совместные доклады, публикуют научные работы. Есть традиционные языковые стажировки. Все-го за девять лет нашего сотрудничества с Hochschule Anhalt в тех или иных формах активности в рамках прокта было задейство-вано более 100 студентов с обеих сторон.

Какие экзамены нужно сдать, чтобы поступить на факультет? Изменится ли что-то в связи с вхождением России в бо-лонский процесс?

В этом году для поступления на специ-альность «Менеджмент» абитуриенты будут сдавать ЕГЭ по математике, русскому языку и обществознанию. Важные изменения свя-заны с переходом на систему «бакалавр-ма-гистр». То есть если раньше высшее образо-вание было пятилетним и по итогам студенты получали диплом по какой-то специальности с присвоением квалификации, то с этого года будет действовать совсем другая схема. Тер-мины специальность и диплом тоже уходят. Теперь студент будет учиться по какому-либо направлению, по окончании четырех лет ему будет присваиваться степень «бакалавр», еще через два года (это уже по желанию) – «ма-гистр». И если раньше некоторые ВУЗы уже постепенно переходили на двухуровневую систему, то с этого года она становится обяза-тельной для всех, за исключением некоторых специальностей.

Кроме того, меняется номенклатура спе-циальностей. Некоторые вообще ликвиди-руются, другие будут называться по-другому. Для примера, у нас на Гуманитарном фа-культете ПГТУ на кафедре Менеджмента и маркетинга раньше была специальность дневного отделения – «Маркетинг». В новой номенклатуре такой специальности просто нет. Соответственно, теперь наша специ-альность будет называться «Менеджмент» со специализацией по маркетингу и управ-лению инновациями. Это еще одна особен-ность набора этого года.

Но кроме названия меняется и содер-жание, так как параллельно с вхождением в болонский процесс осуществляется и пере-ход на учебные стандарты третьего поко-ления, подразумевающие, что ВУЗы при со-ставлении учебных планов должны в первую очередь ориентироваться на работодателя, учитывать региональную специфику и заказ конкретных предприятий. Раньше большая часть дисциплин и их содержание для ВУЗов устанавливались федеральным центром.

Это, вероятно, усилит различия меж-ду ВУЗами и, соответственно, конкурен-цию между ними?

По сути, да. Хотя, конечно, и прежде учеб-ные планы по одной специальности в разных ВУЗах не были идентичными, но сейчас раз-личия могут стать еще более существенными. Конкурентным преимуществом Гуманитарно-го факультета ПГТУ и нашей кафедры, в част-ности, является как раз наша международная деятельность, а именно, проект «Двойной ди-плом», о котором я рассказал. Еще раз обращу внимание, что для Перми проект, не побоюсь этого слова, уникален. Похожие предложения в России есть только у нескольких ВУЗов Мо-сквы и Санкт-Петербурга.

г. пермь, комсомольский проспект, 29 пермский государственный технический университет, гуманитарный факультет, кафедра менеджмента и маркетингаhttp://mim.pstu.ru, e-mail: [email protected]

Hochschule Anhalt (Университет прикладных наук Анхальт). основан в 1991 году. расположен в трех городах Германии: Бернбурге, Дессау и кетене. предлагает обучение по семи направлениям: экономика, сельское хозяйство, архитектура, дизайн, информатика, электротехника, машиностроение и прикладная биология. в университете обучается около 7000 студентов, из них 1300 иностранных.

СпрАвкА

Гуманитарный факультет пГтУ объединяет 13 кафедр и пред-лагает около 20 направлений и специальностей подготовки. Ежегодно на факультет зачисляется более 350 абитуриентов. кафедра Менеджмента и маркетинга существует в составе факультета с 1994 года. в 2010 году конкурс на специальности «Маркетинг» составил 12 человек на место.

СпрАвкА


С точки зрения развития, Пермский край является перспективным регионом для Груп-пы ВТБ, поэтому у Филиала есть ориентир на повышение эффективности бизнеса.

С 1998 года, рассказывает Валерий Тере-нин, было основано несколько банковских точек продаж Группы ВТБ. Это в первую оче-редь сам филиал банка ВТБ, 8 точек продаж – ВТБ24, филиалы «ВТБ – Страхование», «ВТБ – Факторинг» и Представительство НПФ ВТБ Пенсионный фонд по ПФО.

У Пермского филиала ВТБ более 900 кор-поративных клиентов, представляющих все отрасли экономики. При этом Валерий Тере-нин обратил внимание на то, что филиал ВТБ, в первую очередь, ориентирован на крупный и средний бизнес (20% клиентской базы в ре-гионе).

Депозитный портфель филиала увели-чился в 23 раза и на 1 января 2011 г. составил более 13 млрд рублей, объем общего кредит-ного портфеля – более 3 млрд рублей.

Клиентами Пермского филиала являют-ся «Мотовилихинские заводы», «Уралкалий», «Уралалко», «Азот», «ТГК-9», «Пермские мо-торы», Министерство финансов Пермского края и так далее.

Конечно, кризис ухудшил положение многих компаний, что сказалось на состо-янии кредитного портфеля. Но деятель-ность филиала была и остается доходной. За 2010 год проблемная задолженность в филиале не создавалась, а сократилась на 30%. Прибыль филиала по предваритель-ным итогам за 2010 г. составила 240 млн руб. по отношению к размеру прибыли 2009 г. – 79 млн руб.

Активная работа с действующими кли-ентами, а также организация сотрудниче-ства и наращивание объемов финансиро-вания новых предприятий Прикамья, – это то, чем мы занимаемся сейчас, поясняет Валерий Теренин, и над чем будем еще более интенсивно трудиться в ближайшее время. Перспективы дальнейшего разви-тия бизнеса группы в Пермском крае, на мой взгляд, очевидны и реальны. ВТБ – банк универсальный, с огромным финансовым потенциалом и богатым опытом.

В октябре 2010 года банк отметил свой 20-летний юбилей и к сегодняшнему дню превратился в международную банковскую Группу ВТБ, войдя в число 100 крупнейших кредитно-финансовых институтов планеты.

новый этап развитияи Финансовые ориентиры ГруППы втБ

оАо Банк втБ и его дочерние банки (группа втБ) являются ведущей российской финансовой группой, предоставляющей широкий спектр банковских услуг в россии, СНГ, странах Западной Европы, Азии и Африки.Cеть продаж Группы состоит из 935 офисов в россии, СНГ и Европе. За пределами россии Группа осуществляет свою деятельность через 12 дочерних банков, расположенных в странах СНГ (Армения, Украина, Беларусь, казахстан и Азербайджан), в Европе (Австрия, кипр, Германия, Франция и великобритания), в Грузии, в Африке (Ангола), а также через три представительства, расположенные в Италии, китае и республике кыргызстан, через два филиала втБ, расположенные в китае и Индии, а также через два филиала «втБ капитал» плс в Сингапуре и Дубае.по состоянию на 30 июня 2010 года группа втБ была второй крупнейшей финансовой группой россии по активам (3628 млрд рублей) и средствам клиентов (1689 млрд рублей).основным акционером втБ является правительство рФ, которому в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом принадлежит 85,5% акционерного капитала Группы. С более подробной информацией можно ознакомиться на сайте: www.vtb.ru

СпрАвкА г. пермьул. луначарского, 54

тел.: (342)237-77-11филиал оао банк втб

в г. пермиГенеральная лицензия

банка россии №1000

Валерий Теренин, управляющий филиалом оао Банк втБ в г. Перми

пермский филиал банка втб был основан в декабре 1998 года. за годы своего существования в пермском крае он достиг определенных результатов. сейчас филиалом руководит молодой и профессиональный управляющий валерий вячеславович теренин, который поделился с нами планами Группы втб и результатами работы филиала.


кации удобными, прозрачными и эффективными. Качественное взаимодействие с клиентом при-водит к увеличению среднего «чека».

Делайте больше продаж существующим клиентам, ведь такая продажа обходится в 5 раз дешевле, чем привлечение нового.

Безусловно, новые клиенты необходимы, но сколько денег нужно потратить на рекламу для того, чтобы привести одного из них к своей двери? Реклама активно влияет на привлечение новых потенциальных клиентов. Реклама – это дорогой способ продвижения бизнеса. Обрати-тесь к нам, и мы расскажем вам о других. Расска-жем, как реализовать предложенную стратегию.

1. Стоимость продажи* – средства, которые мы тратим на привлечение клиента и соверше-ние продажи.

2. Средний «чек» за год (средняя прибыль по сделке с одного клиента по итогам года).

3. Кол-во покупок на одного клиента.По сути, это не что иное, как KPI.Из чего же тогда складываем прибыль?

количество новых клиентов средний чек количество покупок Увеличивая каждый показатель минимум на 10%, вы уже увеличиваете свою прибыль на 33%.

Инвестируйте в построение качественной системы продаж, в маркетинге внедряйте но-вые решения и технологии, или, в противном случае, это сделают ваши конкуренты.

Эффективные продажи в сегменте рынка B2B сегодня немыслимы без использования CRM (Си-стема управления отношениями с клиентами). CRM позволяет выстроить качественную работу с клиентами, сегментировать их, сделать коммуни-

Для большинства предприятий ставка взносов выросла с 26% до 34%, а для организаций и пред-принимателей, применяющих специальные режи-мы налогообложения (УСН и ЕНВД), – с 14% до 34%, то есть в 2,5 раза. Повышение ставок объясняется недостаточностью средств в пенсионном бюджете.

Публикации в СМИ и результаты опросов биз-несменов предрекают уклонение бизнеса от упла-ты взносов. Так, по данным опроса, проведенного Институтом экономической политики, как минимум 19% работодателей планируют использовать раз-личные схемы ухода от уплаты страховых взносов. Эксперты уверены, что этот процент окажется го-раздо выше.

Уход бизнеса в тень не даст ожидаемого уве-личения поступлений во внебюджетные фонды. Не приходится сомневаться, что чиновники будут реа-гировать соответствующим образом.

Основным вариантом реагирования является ужесточение контроля со стороны государства за деятельностью бизнеса в этой сфере. Зачастую та-

кой контроль приводит к возникновению спорных ситуаций между проверяющими и плательщиками взносов.

Поводов для споров предостаточно. Способы снижения страховых взносов потому и называются «серыми», что содержат и элементы законной обо-снованности, и элементы уклонения от уплаты взно-сов. Практика взаимодействия с Пенсионным фон-дом в роли контролирующего органа недостаточно проработана, так как прошло немного времени. Ис-ход спора во многом будет определяться качеством документального оформления хозяйственных опе-раций и последовательностью доводов плательщи-ка в отстаивании своей позиции.

Для защиты своих интересов бизнесу придется прибегать к услугам консультантов и юристов, спе-циализирующихся в этом направлении. Оценивая перспективы развития ООО «Консалтинговая груп-па «Капитал» на 2011 год, мы прогнозируем увеличе-ние числа обращений клиентов по таким вопросам как минимум на 70%.

оптимизация налогов 2011 –теневая сторона ПроБлемы

эФФективные продажи

в 2011 году перед бизнесом встала проблема в виде ощутимого повышения отчислений из фонда оплаты труда во внебюджетные фонды.

Илья Маринов,директор ооо «консалтинговая группа «капитал»

ооо «консалтинговая группа «капитал»тел.(342) 294-30-00, 294-35-00www.capital-cg.ruг. пермь, ул. 25-го октября,66

Основная стратегия – это увеличение прибыли через повышение уровня эффектив-ности продаж. Выделяем три основных по-казателя, по которым будем измерять успеш-ность стратегии.

Владимир Ефремовгенеральный директор компании«Бизнес Эффективные технологии»

тел. (342) 211-45-11 (многоканальный)

www.bet-s.ru

* – вычисляем так: расходы на весь маркетинг (включая Фот коммерческого подразделения) / на число новых клиентов, со-вершивших сделку.

ваши клиенты

Клиенты конкурентов

Компании, которые думают, что им ваши услуги и товары не нужны

они могли бы быть вашими клиентами

Компании, которые знают, что им ваши услуги и товары не нужны

}

книги44 СТРАТЕГИЯ 2011

Эта книга, необоснованно забыта как бизнес-тренерами, так и пред-принимателями.

Хотя само слово «стратегия» по-шло от военных и Алесандр Васи-льевич по праву считается одним из видных и успешных военачальников всех времен и народов.

Одна из наших партнерских компаний взяла его заветы на во-оружение и активно захватывает свой рынок благодаря российским управленческим технологиям в пику западным, описанным в книжках по менеджменту...

Александр Суворов «наука побеждать»

Саймон Герман «скрытые чемпионы»

Павел Эрзяйкин «ваши дети,

не ваши дети»

В этой книге описаны предприятия, не находя-щиеся на виду, руководители которых активно не пиарятся, а просто десятилетиями делают свое дело. Эта книга про компании, которые добились победы в «олимпийских играх» бизнеса и долгое время за-нимали и занимают первые места в своих нишах.

Их стратегия долгосрочна, нацелена на эколо-гичные отношения как с сотрудниками, так и с окру-жающей средой. Их задача не просто в стремлении к краткосрочной прибыли, а в долгосрочном выжи-вании компаний и удержании лидерских позиций просто за счет того, что они делают свой продукт лучше всех в мире...

Эта книга про воспитание детей. Про наши стереотипы и умения в этом вопросе, про то, как наше незнание своих же детей приводит к непо-ниманию и конфликтам.

И наоборот: о том, что надо сделать, чтобы контакт между нами и детьми был полным и ра-дующим.

книГи рекоменДует павел неверов

46 правовое поле

акционерный Бизнесстановится дороже

в 2010 году увеличились число и стоимость обязательных корпоративных процедур для акционерных обществ. в дополнение к предусмотренным в законе операционным расходам, связанным, в частности, с государственной регистрацией выпуска ценных бумаг, раскрытием информации в сети интернет, правительство рф за короткий промежуток времени возложило ряд новых обязанностей на акционерные общества. также были значительно увеличены штрафные санкции за нарушение установленных правил. интеллеКт-пресс публикует обзор законодательных новелл последнего года, которые затронули корпоративные процедуры в акционерных обществах.


Елена Рытова,ведущий юрист Группы право-вых компаний интеллект-с

НОВАЯ ФОРМА ОТЧЕТНОСТИ АКЦИОНЕРНыХ ОБщЕСТВ, ПРЕДСТАВЛЯЕМАЯ В ФСФР

В конце ноября 2009 года вступил в силу Приказ ФСФР России «Об особенностях порядка ведения реестра владельцев именных ценных бумаг эмитен-тами именных ценных бумаг» № 09-33/ПЗ-Н. Данный документ установил дополнительные обязанности для акционерных обществ, которые самостоятельно ведут реестры акционеров. А именно предусмотрел обязанность для таких обществ (включая ЗАО) обе-спечивать обязательное раскрытие принятых правил ведения реестра владельцев именных ценных бумаг акционерного общества. Во-первых, правила должны быть доступны всем заинтересованным лицам в по-мещении, где находится исполнительный орган АО (директор, правление, дирекция, др.) или фактически осуществляется ведение реестра.

Во-вторых, АО обязано публиковать правила на интернет-сайте. Если акционерное общество прово-дит публичное размещение акций, то правила публи-куются на той же странице сайта, где размещаются го-довой отчет, годовая бухгалтерская отчетность, устав и другие внутренние документы.

Для тех ЗАО, которые не проводят публичное раз-мещение акций, допускается размещение правил на любой странице сайта компании или даже на любом ином сайте. В качестве альтернативы размещению на сайте такие ЗАО могут направить копии правил непо-средственно каждому акционеру.

Кроме того, ведомство предусмотрело для акци-онерных обществ обязанность представлять в реги-ональное отделение ФСФР ежегодную отчетность (Отчет акционерного общества, осуществляющего самостоятельное ведение реестра владельцев цен-ных бумаг). Отчет должен включать: общие сведения об АО, сведения о размещенных акциях, о доле госу-дарственной или муниципальной собственности, о

административная ответственность акционерных обществ и их руководителей кодексом рФ об административных правонарушениях предусмотрена ответственность за нарушение требований приказа ФСФр россии «об особенностях по-рядка ведения реестра владельцев именных ценных бумаг эмитентами именных ценных бумаг»:1. правонарушение: отсутствие разработанных правил самостоятельного ведения акционерным обществом реестра акционеров (ч. 3 ст. 15.22 коАп рФ).Наказание: для должностных лиц акционерного общества — административный штраф от 5 000 до 10 000 рублей; для акционерного общества — администра-тивный штраф от 100 000 до 300 000 рублей.2. правонарушение: непредставление заинтересованным лицам или ненадлежащее представление информации о правилах ведения реестра акционеров (нарушение порядка и сроков представления информации, представление информации не в полном объеме, представление недостоверной или вводящей в заблуждение информации) (ч. 1 ст. 15.19 коАп рФ).Наказание: для должностных лиц акционерного общества — административный штраф от 20 000 до 30 000 рублей или дисквалификация на срок до 1 года; для акционерного общества — административный штраф от 500 000 до 700 000 рублей.3. правонарушение: нераскрытие или ненадлежащее раскрытие информации о правилах ведения реестра акционеров (нарушение порядка и сроков раскрытия информации, раскрытие информации не в полном объеме, раскрытие недостоверной или вводящей в заблуждение информации) (ч. 2 ст. 15.19 коАп рФ).Наказание: для должностных лиц акционерного общества — административный штраф от 30 000 до 50 000 рублей или дисквалификация на срок от 1 года до 2 лет; для акционерного общества — административный штраф от 700 000 до 1 000 000 рублей.4. правонарушение: непредставление либо нарушение порядка или сроков представления в территориальный орган ФСФр россии отчета акционерного общества, осуществляющего самостоятельное ведение реестра акционеров (ст. 19.7.3 коАп рФ).Наказание: для должностных лиц акционерного общества — административный штраф от 20 000 до 30 000 рублей или дисквалификация на срок до 1 года; для акционерного общества — административный штраф от 500 000 до 700 000 рублей.

СпрАвкА

проведенных операциях с ценными бумагами. Срок представления отчетности — не позднее 15 февраля года, следующего за отчетным.

За неисполнение требований Приказа ФСФР Рос-сии «Об особенностях порядка ведения реестра вла-дельцев именных ценных бумаг эмитентами именных ценных бумаг» предусмотрены существенные адми-нистративные штрафы, размер которых может дости-гать 1 000 000 рублей (см. врезку 1).

Таким образом государство принимает меры по наведению порядка в деятельности акционерных обществ, которые самостоятельно ведут реестр акци-онеров: устанавливает систему формальных требова-ний и определяет меры контроля за их соблюдением.

НОВАЯ ФОРМА ОТЧЕТНОСТИ АКЦИОНЕРНыХ ОБщЕСТВ, ПРЕДСТАВЛЯЕМАЯ В ИФНС

Не успели акционерные общества привыкнуть и разобраться с новыми требованиями, как 31 декабря 2009 г. у них появились еще две обязанности: 1) еже-квартально представлять в регистрирующие органы информацию о стоимости чистых активов; 2) в тече-ние 3 рабочих дней сообщать регистрирующим ор-ганам о принятии решения об уменьшении уставного капитала.

Новелла введена Федеральным законом от 27.12.2009 № 352-ФЗ, внесшим изменения в законы «Об акционерных обществах», «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» и др.

Стоимость чистых активов компании – пока-затель ее стабильности и способности отвечать по обязательствам перед кредиторами. Для защиты прав кредиторов законодатель и ввел обязанности для АО обеспечивать открытость и доступность сведений о стоимости чистых активов.


административная ответственность руководителей акционерных обществ кодексом рФ об административных правонарушениях (ч. 3 ст. 14.25) предусмотрена ответственность за нарушение порядка представления в регистрирующий орган сведений о стоимости чистых активов или об уменьшении уставного капитала общества.правонарушение: непредставление, несвоевременное представление или представление недостоверных сведений о юридическом лице в орган, осуществля-ющий государственную регистрацию юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, в случаях, если такое представление предусмотрено законом.Наказание для должностных лиц: предупреждение или административный штраф в размере 5 000 рублей.

СпрАвкА

Такие сведения предоставляются в регистриру-ющий орган в те же сроки, которые предусмотрены для сдачи годовой и квартальной бухгалтерской от-четности. То есть до 31 марта, 30 апреля, 30 июля и 30 октября включительно. Заявление о стоимости чистых активов подлежит обязательному нотари-альному удостоверению. Заявление подается в ре-гистрирующий орган руководителем организации.

ФНС России рекомендует использовать форму № Р14002 «Заявление о внесении в Единый государ-ственный реестр юридических лиц сведений о том, что акционерное общество находится в процессе уменьшения уставного капитала, а также о стоимо-сти чистых активов акционерного общества». Форма размещена на сайте ведомства www.nalog.ru.

Стоит отметить, что обязанность представлять ежеквартальные сведения о стоимости чистых акти-вов носит универсальный характер и распростра-няется абсолютно на все акционерные общества. Она не привязана ни к организационно-правовой форме общества (распространяется на АО как от-крытого, так и закрытого типа), ни к размеру биз-неса компании (количество акционеров, уставный капитал). По сути, законодатель не учел специфику хозяйственной и организационной деятельности различных АО, которая может существенно отли-чаться в зависимости от правовой формы общества и масштабов его работы.

В настоящее время в Государственную Думу РФ внесен новый законопроект, направленный на со-вершенствование процедур защиты прав кредиторов при уменьшении уставного капитала хозяйственных обществ. Разработчики законопроекта предлагают отменить обязанность акционерных обществ еже-квартально представлять в налоговые органы ин-формацию о стоимости чистых активов. Взамен этой процедуры предусматривается обязанность совета директоров (наблюдательного совета) АО ежеквар-тально утверждать отчет об оценке стоимости чистых активов и обязанность хранения данных отчетов, ко-торые должны предоставляться для ознакомления по требованию заинтересованных лиц. (Стоит отметить, что аналогичные правила планируется ввести и в от-ношении обществ с ограниченной ответственностью). Но пока такое реформирование процедур по защите имущественных интересов кредиторов остается лишь «проектом закона».

Сегодня законодательные нововведения уже создают немало проблем для акционерных обществ, применяющих упрощенную систему налогообло-жения.

Дело в том, что стоимость чистых активов рас-считывается по данным бухгалтерского баланса. И казалось бы, любое акционерное общество должно вести бухгалтерский учет и составлять бухгалтер-скую отчетность, а также утверждать распределение прибылей и убытков по результатам финансового года. Этого требует статья 88 Федерального закона «Об акционерных обществах», которая распростра-няет свое действие на все акционерные общества, вне зависимости от применяемой системы налого-обложения.

Однако многие российские акционерные обще-ства, которые выбрали упрощенную систему нало-гообложения, фактически уже долгое время не ве-дут бухгалтерский учет. Это происходит в силу того, что Федеральным законом «О бухгалтерском учете» они освобождены от обязанности представлять в налоговые органы бухгалтерскую отчетность. (При-менение упрощенной системы налогообложения предусматривает лишь обязательность учета основ-ных средств и нематериальных активов.)

Следовательно, чтобы выполнить обязанность по представлению сведений о стоимости чистых активов, акционерные общества-«упрощенцы» вы-нуждены восстанавливать бухгалтерский учет, что само по себе является нелегкой задачей.

Кроме того, необходимость предоставления в регистрирующий орган заявления по форме № Р14002 влечет дополнительные расходы и тру-дозатраты для акционерного общества: использо-вание и оплата нотариальных услуг по удостовере-нию заявления, обязательное личное присутствие директора (генерального директора) при подаче заявления в регистрирующий орган, а также допол-нительные трудозатраты для бухгалтеров.

Неудивительно, что руководители многих не-больших акционерных обществ начали подумывать об альтернативном решении проблемы: во избе-жание «лишней головной боли» и существенных штрафных санкций преобразовать АО в ООО. Такое преобразование возможно как для открытых, так и для закрытых акционерных обществ при условии, что число акционеров не превышает 50-ти.

Сегодня законода-тельные нововве-дения уже создают немало проблем для акционерных обществ, применя-ющих упрощенную систему налого-обложения.


коГДа муХи побеждают в свое время Герцен сказал, что в россии все так плохо, что если бы не коррупция, то вообще ничего нельзя было сделать. Это высказывание оказалось пророческим. по словам депутата городской думы леонида волкова, сегодня в екатеринбурге коррупция проела все слои власти. при этом хозяйство города признано одним из самых успешных в россии. заместитель министра экономического развития россии, председатель правления ассоциации юристов россии игорь Манылов сравнил коррупцию с социальным грехом, за который нам наконец-то становится стыдно.

КОРРУПЦИОННыЕ СВОДКИ СМИОчевидно, что борьба с коррупцией в России до

сих пор остается одной из первостепенных задач. Однако на заседании Совета законодателей Дми-трий Медведев отметил, что «… состоянием борьбы с коррупцией не доволен никто: ни наши граждане, которые считают коррупцию одной из самых се-рьезных проблем, одним из самых больших вызовов нашему государству, ни чиновники, ни сами кор-рупционеры». С оценкой президента согласны боль-шинство экспертов. По оценке ряда СМИ, в России эффективность деятельности правоохранительных органов по раскрытию коррупционных дел очень низка, а раскрываемость коррупционных действий чиновников встречает очень сильное противодей-ствие. Так, например, согласно данным Департамен-та экономической безопасности МВД РФ, продол-жает расти средний размер взятки. Если в первом квартале 2010 года ее размер по России в среднем составлял 27 тысяч рублей, то во втором квартале озвученная сумма превышает 44 тысячи рублей. Интернет-библиотека СМИ Public.Ru по материалам более 1500 печатных центральных и региональных СМИ составила перечень самых громких фактов взя-точничества в регионах РФ, обсуждаемых на страни-


цах газет и журналов во втором квартале 2010 года. Итак, согласно результатам исследования, наиболь-шая доля профессиональной коррумпированности по-прежнему приходится на чиновников – 42 % от общего количества упомянутых в СМИ фактов взяточ-ничества и злоупотреблений. Значительный скачок совершили работники образования – 12 процентов против пяти в первом квартале 2010-го – и вышли на вторую позицию по коррумпированности во втором квартале текущего года. Подобный рекорд связан с тем, что традиционно на период с первого апреля по тридцатое июня приходится несколько ключевых моментов: запись детей в школу и детский сад, сдача ЕГЭ, сессия и поступление в вузы. Сохранили свои позиции работники правоохранительных органов и медицины: милиция 10 % и медицина 6 % от обще-го количества случаев взяточничества, описанных в СМИ. По итогам второго квартала 2010 года в наибо-лее весомом коррупционном сегменте наибольшее количество фактов коррупции и взяточничества за-фиксировано среди глав региональных и местных администраций – их доля составляет 39 %. Депутатам принадлежит 34 % коррупционных фактов, отобра-женных в средствах массовой информации. Работни-ки региональных министерств и ведомств использо-вали служебное положение в коррупционных целях в 22 % случаев.

ПОКА МУХИ ПОБЕЖДАЮТЭти цифры на встрече с предпринимателями

Уральского федерального округа Игорь Манылов опровергать не стал. Напротив, чиновник отметил, что есть тема борьбы с коррупцией, а есть попытки очистить от нее пространство.

– Мы вели борьбу с мухами, и мухи победили. Я ду-маю, что коррупция – это как социальный грех. Сейчас в стране наступил период его признания. Власти осозна-ют, что коррупция – это такое социальное явление, со-вокупность действий, которые по понятиям вроде бы противозаконные, но за руку никого поймать пока не удалось. Без помощи юристов в этом вопросе не обой-тись. Однако, когда мы обращаемся к ним, некоторые из

место в рейтинге (предыдущая

в позиции)субъект рф

общая сумма коррупционных сделок по фактам, фигурирующим

в сми, руб. (II квартал)

1 (62) Республика Удмуртия 3 601 590 500

2 (26) Волгоградская область 1 662 077 150

3 (41) Республика Дагестан 1 220 120 000

4 (9) Республика Ингушетия 435 020 000

5 (25) Ханты-Мансийский АО 400 705 000

6 (3) Брянская область 370 791 300

7 (1) Московская область 320 426 005

8 (32) Краснодарский край 236 549 000

9 (69) Оренбургская область 211 215 000

10 (40) Тюменская область 200 000 000

РЕйТИНГ КОРРУМПИРОВАННОСТИ РЕГИОНОВ РФ. ТОП-10

* В рейтинге не участвуют города федерального значения Москва и Санкт-Петербург

Игорь Манылов,председатель правления

ассоциации юристов россии

чтобы победить коррупцию, необ-ходимо работать с детьми прямо сейчас, через создание запретов на моральном уровне. тогда законо-дательные меры будут лишь допол-нительным стимулом для граждан с низкой степенью моральной за-щиты от участия в коррупции.называться коррупционером долж-

но быть беспонтово (если использовать молодежный сленг) и стремно в первую очередь, а уже во вторую: сроки, конфискация и пр. Пока коррупционером быть почетно и их «заработок» считается в обществе приемлемым, коррупция непобедима. кто-то один из моих знакомых пошутил: надо попросить правительство великобритании и королеву (как руководителей самой сильной миро-вой державы в течение последних 400 лет) лично прочитать нашим высокопоставленным чиновникам курс лекций: почему они не берут взятки и откаты и что значит быть «государственным человеком», а не госслужащим, поставленным «на тему»...




них ухмыляются. Мол, к вам-то у нас тоже есть вопросы. Сегодня стадия признания коррупции проходит по-средством создания десятка нормативных актов, на-правленных на борьбу с коррупцией. Система призна-ет коррупцию как социальное явление, следовательно, вскоре должно наступить некое раскаяние. И примеры этому уже есть. Например, в рамках нашей ассоциации мы попытались выработать некоторую правовую идео-логию. Так, было предложено исключать из ассоциации тех юристов, в отношении которых есть приговоры, запрещающие заниматься на время каким-либо видом профессиональной деятельности. Такие люди нам в юридическом сообществе не нужны.

ОБ ИНОСТРАНЦАХ И НЕ ТОЛьКОКоррупцией страдает не только Россия, неко-

торые ее виды принимают за границей огромные масштабы. Яркий тому пример – Италия.

Например, иностранные компании, когда входят на наш рынок, уверены, что в России без дачи взятки не обойтись. Иностранцы ищут человека, договари-ваются с ним, он решает все их вопросы. Бизнес за-пущен. Однако потом бизнесмен планирует приумно-жать свой капитал в рамках закона. Но так не бывает: сначала нарушить закон, а потом жить по нему.

– Когда брать взятки становится нормой и со-весть не беспокоит – это действительно серьезная проблема, сродни наркотикам и терроризму. Это грех, причем системно он затягивает всех: и тех, кто дает, и тех, кто берет, и тех, кто схемы придумывает. В этом плане у каждого должна быть своя граждан-ская позиция. Я считаю, что у пятидесяти тысяч вы-пускников президентской программы должна быть четкая гражданская позиция: «не давать взяток». Тог-

да будет системный шок, от которого впоследствии мы получим удовольствие, а затем от этого всем нам будет очень приятно, – отметил Игорь Манылов.

Снижению коррупционной составляющей, кон-кретно в сфере земельных отношений, может спо-собствовать формирование системы учета земли.

– Если земля будет, как актив, засвечена, если она будет прозрачная, публичная, тогда меньше ме-ста будет для разнообразных схем и сделок, – под-черкнул Игорь Манылов.

Система учета земли начала формироваться в 2006 году, когда правительство РФ одобрило «Концеп-цию создания и развития инфраструктуры простран-ственных данных», основной целью которой стало обе-спечение доступа как государственных структур, так и организаций и граждан к пространственным данным. Таким образом, создается некая геоинформационная система, которая позволяет объединить все слои ин-формации: социальные, экономические, технические, инфраструктурные, инженерные. В рамках развития этой инфраструктуры постоянно идет формирование када-стра земельной собственности. Предприниматели уже могут воспользоваться этими данными, на сайте Росрее-стра информация обновляется ежедневно. Так постепен-но территория страны покрывается кадастровой картой.

Кроме того, для эффективной борьбы с коррупцией необходимо введение добровольно-принудительного декларирования доходов чиновников и членов их се-мей; раздача премий за отказ от взяток; практически по-всеместно открывать «горячие линии», куда гражданам предлагается анонимно сообщать о фактах коррупции; ведение через СМИ «антикоррупционной пропаган-ды» – поощрение систематической публикации инфор-мационных материалов о коррупции и проведение журналистских конкурсов.

ИННОВАЦИй НЕ ИЗБЕЖАТьКак ни странно, факты коррупции в целом не луч-

шим образом сказываются и на инновациях в экономи-ку России. Но на встрече с предпринимателями Игорь Манылов отметил, что инноваций в этой отрасли не избежать. У нас в стране немало способных и грамотных людей. Потенциал огромен, но нет четкого порядка. Так, иностранцы в свое время завозили в Россию сы-рье, приходили со своим порядком, открывали офис, в котором работало три человека, и делали нормаль-ные деньги.

– Особо в интеллектуальном ресурсе они не нуж-дались. Просто они ответственно выполняли свою ра-боту и добивались результатов. У нас потенциал также огромен. Осталось лишь выработать четкий порядок.

Кроме того, чтобы получить инновационный про-рыв в сферах малого и среднего бизнеса, по словам Игоря Манылова, необходимо снять административ-ные барьеры выделением денег или налоговыми по-слаблениями. В этом вопросе без системного подхода руководителей всей вертикали власти не обойтись.

Когда брать взятки становится нормой и совесть не беспоко-ит – это действительно серьезная проблема, сродни наркотикам и терроризму.

материал подготовлен в рамках встречи членов топ-клуба с заме-стителем министра экономического развития россии, председателем правления ассоциации юристов россии игорем маныловым.

54 кадры

современный руководитель: кто он?осенью 2010 года кадровый холдинг «анКор» провел исследование среди менеджеров высшего и среднего звена в восемнадцати городах россии, которое выявило признаки, характеризующие современного эффективного управленца. «анКор» выяснил мнение руководителей о важности получения бизнес-образования, опыта работы за рубежом, мотивационных факторах и предпочтительном секторе рынка для развития карьеры.

цель исследования – выявить основные мотивацион-ные факторы, для того чтобы соотнести мотивацию кан-дидатов с ожиданиями работодателей и помочь обеим сторонам экспертизой на рынке труда. В опросе приня-ли участие руководители крупных и средних компаний. Критерии выбора участников были следующими: уровень занимаемой позиции (владельцы бизнеса, руководители высшего, среднего звена – отдела или департамента, при-чем как российских компаний, так и зарубежных), возраст (25–50 лет). География исследования – 18 крупнейших го-родов России, среди которых Москва, Санкт-Петербург, Красноярск, Владивосток, Новосибирск, Екатеринбург, Пермь, Челябинск, Тюмень, Волгоград. Причем ответы в силу особой социально-экономической структуры нашей страны ранжировались по принципу «Москва» и «Россия» (то есть регионы).

Большинство опрошенных управленцев – муж-чины в возрасте 30–45 лет (71% в Москве и 64% в России). В результате проведенного исследования выяснилось, что 58% опрошенных в Москве и 56% по России на предыдущем месте работы занимали пози-цию того же уровня, что и в настоящее время.

Результаты исследования позволяют судить о том, что российские руководители относительно часто меня-ют работу. И в Москве, и по России в целом большинство управленцев в течение 10 лет сменили работу от двух до пяти раз. При этом многие из них сменили последнее место работы без повышения уровня позиции.

При выборе руководителя среднего и высшего звена основными характеристиками на сегодня вы-ступают уровень квалификации и профессиональный опыт.

СТИЛь УПРАВЛЕНИЯ– Российские менеджеры в целом отличаются от

иностранных ввиду того, что в России бизнес начал развиваться фактически только после распада Со-ветского Союза. Поэтому опыт и практику приходи-лось перенимать у западных коллег. Проникновение иностранных компаний на российский рынок, без-условно, дало сильный толчок российскому бизнесу к развитию собственной корпоративной культуры и становлению российской модели управления, – ком-ментирует Сергей Саликов, генеральный директор холдинга «АНКОР». – Однозначно определять запад-ный стиль управления как исключительно демокра-тичный, а российский как авторитарный – непра-вильно. Бизнес – это люди, поэтому стиль управления зависит именно от персоналий, которые стоят во главе компании. И на Западе существуют компании с жестким стилем управления, и в России довольно много фирм, в которых царит демократия. Наши ре-спонденты-руководители подтвердили это мнение. Однако, на мой взгляд, в целом для бизнеса полная демократия – это утопия, как и абсолютный авторита-ризм. Для эффективного управления идеально, если эти стили комбинируются.

55 кадры

Исследования показали, что наступило время, когда начали стираться границы между западным и российским стилем управления. В современных условиях важным становится определение и со-блюдение корпоративных стандартов, а не наличие атрибутов власти и статуса.

ПРОФЕССИЯ – МЕНЕДЖЕРДля того чтобы достичь определенной руково-

дящей позиции в России, не всегда требуется нали-чие образования МВА. Однако сегодня наметилась тенденция к «профессионализации» менеджеров. Это обусловлено необходимостью управлять высо-коквалифицированными специалистами в сложных экономических условиях. Поэтому большинство респондентов считают необходимым получить до-полнительное бизнес-образование, ведь зачастую практических навыков без теории управления уже недостаточно.

Несмотря на то что большинство опрошенных (57,14% – Москва, 56,52% – Россия) в качестве до-полнительного образования прошли только кратко-срочные программы бизнес-обучения (в основном за рубежом), почти половина московских респон-дентов – 32,14% (российская школа) и 10,71% (запад-ная школа) – имеют образование МВА (в целом по России показатели почти втрое ниже).

ВАЖЕН ЛИ ЗАРУБЕЖНый ОПыТВ Москве концентрируются крупнейшие россий-

ские и западные компании, работающие в России. Этот фактор повлиял на определение важности за-рубежного опыта для современного российского ру-ководителя. Большинство респондентов на террито-рии Москвы (почти 49%) считают, что опыт работы за рубежом необходим для современного управленца.

В целом по России участники исследования ответи-ли, что наличие такого опыта не обязательно.

Если говорить о том, где предпочтительнее стро-ить карьеру, то «российские» респонденты хотели бы добиться успеха на родине, московские разделились во мнении примерно поровну: одни хотят остаться в России, другие – уехать за границу.

ПРЕДПОЧТИТЕЛьНый СЕГМЕНТ РыНКА

Достаточно прогнозируемые результаты оказа-лись при выборе предпочтительного сектора рынка. Большинство руководителей среднего и высшего звена считают промышленность наиболее стабиль-ным, доходным и перспективным сегментом рынка для построения карьеры.

Такие характеристики, как мобильность и дина-мичность компаний, работающих в сегменте товаров народного потребления, также являются серьезным стимулом для многих руководителей.

Разница между ино-странным и россий-ским менеджером становится минималь-ной. Никакой разницы нет между российским и иностранным, так же как между топ-менеджерами брюне-том и блондином.

MBa – ваЖное условие для карьеры уПравленца в россии?

количество толковых управленцев в рФ не увеличилось. Борьба за них все растет, стоимость их труда под-нимается из-за дефицита. Фактически отсутствие адекватных и компетентных топ-менеджеров и руководителей проектов (старт-аперов) будет являться ключевым сдерживающим фактором как для

развития предприятий, так и для внедрения широко разрекламиро-ванной «модернизации» .



56 кадры

КОГДА ПОРА УХОДИТьБольшинство респондентов считают основны-

ми пять причин, которые могут вынудить их поки-нуть престижную должность и завершить карьеру. Во-первых, если возраст не позволяет справляться с работой на должном уровне. Во-вторых, достигнут определенный уровень дохода, позволяющий до-стойно отдыхать. В-третьих, здоровье не позволяет продуктивно работать. В-четвертых, моральная уста-лость от дела, которым занимался на протяжении многих лет. И наконец, невозможность по разным причинам приносить пользу компании.

ПОДВЕДЕМ ИТОГИ– Мы получили интересные результаты, но они,

скажем прямо, не стали для нас открытием: основ-ными мотиваторами руководителей на работу, как и прежде, остаются деньги и интересные задачи, – за-ключает Сергей Саликов. – С одной стороны, это говорит о том, что в России менеджеры все еще чувствуют себя незащищенными, они не вкладыва-ют капитал в долгосрочное развитие и стараются как можно быстрее заработать, чтобы обеспечить себе и своей семье некую стабильность. С дру-гой – мотивация на деньги и профессиональное развитие для менеджмента не является чем-то плохим. Эффективный менеджер – руководитель, который имеет высокую квалификацию в своей сфере и значительный практический опыт, поэтому может рассчитывать на высокую оплату труда. Боль-шинство опрошенных нами руководителей имеют какое-либо дополнительное бизнес-образование, то есть менеджеры заинтересованы в повышении собственной эффективности. Вот еще несколько интересных выводов, основанных на результатах исследования: большинство российских управлен-цев считают, что эффективным в равной степени может быть как молодой руководитель, так и более опытный (старше 45 лет); прийти на руководящую позицию можно с любой должности, но предпочти-тельно, чтобы будущий руководитель прошел все профессиональные ступени; всего 3% управлен-цев в Москве и 4% в целом по России считают, что управляющей должности должны соответствовать дорогие вещи (автомобиль, одежда).

Кроме того, среди ответов респондентов мы увидели один из признаков, который, на мой взгляд, отлично характеризует эффективного руководителя: умение делегировать определенный уровень задач своим подчиненным. Грамотный управленец умеет это делать, освобождая при этом рабочее время для решения задач стратегического уровня.

Если у топ-менеджера нет мозгов, он не станет эффективным управ-ленцем ни до 40, ни после 45 лет.

Что мотивирует больше всего,%?

РоссияДеньги – 20,40%Сложные задачи – 20,15%Власть, статус – 19,46%Количество подчиненных – 18,40%Публичность – 2,44%

ПредПоЧтительный сектор рынка для российского руководителя

58 маркетинг

третья космическая, или PR тоП-уровня

Наталья Уварова,

заместитель генерального директора, руководитель

PR-бюро коммуникационной Гк «медиаПартнер»

«ВСЕ Мы СВЕТИМСЯ...» Джон Леннон

На одной из летних бизнес-конференций обсуж-далась интересная тема: «Продвижение компании с помощью первого лица». Участниками были люди, которые заработали свой уже не первый миллион, но отнюдь не нувориши и не прожектеры. Реальные ру-ководители из самых разных сфер, от малого бизнеса до гигантов. Тема привела не только к практическим выводам, но и к рассуждениям и спорам.

К сожалению, эти рассуждения остались в кулуа-рах. Почему-то не приживается на нашей земле оче-видная мысль: умозаключение человека с активной жизненной позицией стоит в положении «третья кос-мическая». Точка зрения руководителя, собственника предприятия способна изменить жизнь человека, при условии, если она вовремя появилась. В момент по-

иска ответа на какой-то вопрос, неважно – практи-ческий или экзистенциальный. А еще, как показывает практика, публичная трансляция своих мнений при-носит новых клиентов или партнеров. Масштабный пример – Сочи 2014. Ни стадиона, ни горнолыжно-го спуска, зато есть ТОП, который заверил: все бу-дет отлично!

Что мешает топ-менеджерам доносить свою по-зицию до общества, изменяя вселенную, делая мир светлее? Иногда капитанам бизнеса об этом просто ничего не известно. Иногда пиарщики, трансляторы позиций, не могут ясно показать эффективность своей работы. А зачастую руководителю сложно принять решение о продвижении, ибо за публичной позицией стоит чувство ответственности.

Вопрос – пиарить собственника или первое лицо компании или не пиарить – в рамках этой статьи об-


суждаться не будет. Рассмотрим преимущества при-нятого решения – продвигаться – и советы, которые определяют дальнейшую деятельность ТОПа и его пресс-атташе.

«ДО ЭЛВИСА НЕ БыЛО НИЧЕГО». Джон Леннон

Итак, в чем преимущества пиара с помощью пер-вого лица компании?

Первый аргумент «за» – возможность сэкономить до 80% бюджета на продвижение. цифры разнятся в зависимости от отрасли, но в целом с цифрой 80 экс-перты согласны.

Говоря о продвижении предприятия, как пра-вило, обещают привести клиента на сайт компании, побудить сделать телефонный звонок или повы-сить узнаваемость.

PR топа дает другой эффект. Это высший уро-вень – формирование репутации, через которую пойдут опосредованные продажи. Мнение под-тверждается международной консалтинговой компанией McKinsey. Согласно материалам ис-следования McKinsey, на решение инвесторов об участии их капиталов в том или ином проекте в первую очередь оказывает влияние личность ру-ководителя проекта.

Второе неоспоримое преимущество – явный де-фицит классных экспертов. В любом региональном городе отличных ньюсмейкеров не так много. У ру-ководителя есть превосходная возможность стать лидером мнений. Результат, как правило, выявляется от полугода до полутора лет.

Пожалуй, вывод очевиден: не забывайте о себе, уважаемые руководители! Предлагайте позицию.

Пиарщики ее упакуют и – доставят прямо адресату. Как правильно «упаковать» PR топ-уровня? Подчер-кнем только неочевидные аспекты.

РАЗ, ДВА, ТРИ… ТОП!PR-система, которая позволяет достигать резуль-

тата, состоит из трех основных блоков: психологиче-ского, идеологического, методологического. Остано-вимся коротко на всех трех.

Психологический блок работ начинается с того момента, как топ заявляет о своей готовности стать заказчиком услуги. Это установление первого контак-та, доверительных отношений. И затем – в процессе первого интервью – осознание-формулировка психо-логического портрета, явных и ярких черт характера, установок и убеждений, которые помогают или меша-ют в процессе сотрудничества топу и пиарщику.

Кроме этого, в процессе первых встреч рождается идеология: послания, которые планируется трансли-ровать в информационное поле. Идеология зависит от психологии: если месседж диссонирует с особен-ностями личности руководителя, возникает впечатле-ние неестественности. И тогда диссонанс необходимо устранить. Способов для этого может быть несколько: видоизменить месседж, интерпретировать его, по-работать с личностью, если топ, конечно, не против. Здесь же отдельным блоком можно выделить поста-новку целей и задач, которые планируем достигнуть в PR-работе.

Методология описывает способы и инструменты донесения посланий, виды и особенности целевых аудиторий, планы работ, тактику и стратегию взаимо-действия со СМИ, способы мониторинга настроений цА и анализа результатов.


Следует оговориться: психологический аспект хронически недооценивался. Недавно под подписью президента известной авиакомпании вышел пресс-релиз. Сообщалось, что авиаперевозчик проведет ак-цию: придете на регистрацию в костюмах для празд-нования Хэллоуина – получите скидку. С идеологией и методикой все неплохо. А вот с психологией явный прокол. Как авиапассажир, склонный периодически впадать в панику в самолете, могу сказать, что это не лучший ход. Таких, как я, наверное, достаточно много.

В качестве иллюстрации теории приведем не-сколько практических советов.

ПРАВИЛО ТРЕХ ЭТАПОВ, ИЛИ ПРАВИЛО ДОВЕРИЯ

«Утверждаем каждое слово», «Напишите, а я со-гласую», «Напишите что-нибудь…» – таковы три эта-па развития отношений пиарщика и топа. Последний этап наступает после полугода совместной работы, но атмосферу доверия лучше создать еще на первом этапе. Почему?

Пиарщик, по определению, открытая персона. Если у босса в день интервью костюм в складку, лучше чест-но сказать об этом. С другой стороны, закрытая позиция руководителя «И я должен буду всем рассказывать, что мы думаем по поводу нашей проблемы? Нет, мы пока не готовы» – такая позиция непригодна для становления репутации. Не зная, что на самом деле происходит с компанией, пиарщик будет выглядеть непрофессио-налом. Напротив, понимая все тонкости бизнеса, PR-профи может уверенно управлять информационными потоками, быть менеджером информации.

Два примера из практики. Крупный уральский банк находился в ситуации информационной вой-ны с конкурентом. PR-специалист смог вовремя от-реагировать на негатив, потому что был посвящен в историю банка. При открытии филиала топ-менеджер продуктовой сети не посвятил своего пиарщика в сложности отношений с администрацией города. Произошла неприятная ситуация, и только профес-сионализм пресс-атташе позволил избежать весьма негативных репутационных последствий.

ПРАВИЛО ЗАБОТыТоп – человек, у которого масса забот. Задача пи-

арщика – хотя бы немного облегчить жизнь руково-дителя. Брать трубку, когда звонит клиент, советовать, как лучше взмахнуть рукой перед ТВ-камерой, ком-ментировать состоявшийся эфир и передавать отзы-вы журналистов об интервью – такое же нормальное явление, как солнце за окном в тот день, когда пишу эти строки. Режим консультирования в этом жанре PR – основной. И так же естественно – структуриро-вать спич, написать текст или ответить на запрос СМИ, когда руководителя нет в стране.

Отмечу, что подготовка руководителя к интер-вью, пожалуй, главная задача профессионального PR-специалиста. Начать можно с медиатренингов в начале работы, перед каждым важным событием и интервью.

Владелец известного холдинга «взял курс» на пу-бличность, но перед камерой смущался. Работу с вла-дельцем начинали с азов – заучивали спичи. Потом пригласили оператора с камерой, поискали позы, наш-ли, что скорректировать в мимике и жестах. И далее на-чалась планомерная работа-«практика» – «эфир» / ос-мотр / разбор ошибок. И так несколько недель. Вскоре на одном спортивном мероприятии известный теле-канал записал вполне приличный синхрон топа – и поставил его целиком!

PR-система, которая позволяет достигать результата, состоит из трех основных блоков: психологического, идеологического, методологического.

61

От топ-менеджера требуется принять решение, как он будет взаимодействовать со средой – молчать или говорить. Если принял решение говорить, следующим шагом будет найти профессионала в области PR, доверять ему и сотрудничать с ним.

ПРАВИЛО МЕЛОЧЕйБезусловно, важно учитывать специфи-

ку СМИ. Для выступления на ТВ следует отра-ботать быструю реакцию, учитывать эффект камеры, особенности личности ньюсмей-кера и ведущего. Отдельно остановлюсь на одежде руководителя. Полоска в моде, но полосатый костюм будет «шуметь» в кадре. Новый костюм тоже не стоит надевать – это не дурная примета, просто в кадре костюм может повести себя непредсказуемо: зало-мы, складки, выпучивание…

В комментариях для радиостанций важ-но обратить внимание на качество речи. Иногда радиожурналисты после первого неудачного интервью отказываются об-

ращаться за комментарием в дальнейшем. Журналистов печатных и интернет-СМИ просите рассказать о контенте материалов. По возможности утверждайте не только свои цитаты.

По большому счету, от топ-менеджера требуется принять решение, как он будет взаимодействовать со средой – молчать или говорить. Если принял решение го-ворить, следующим шагом будет найти профессионала в области PR, доверять ему и сотрудничать с ним. Совместная ра-бота пиар-специалиста и руководителя подразумевает согласованное движение. Упомянутые правила станут ступеньками на этом пути.

62 IT

будьте смелее

Крейг Смайт,старший менеджер системных

инженеров компании Cisco, работающих с предприятиями

малого и среднего бизнеса в странах с развивающейся

рыночной экономикой

63

Еще одна особенность Китая – в постоянном возрастании уровня партнерства с другими странами. И в этом китайским бизнесме-нам пока нет равных. Многочисленные партнерства позволяют им выходить за преде-лы локального рынка. Сегодня любая страна, которая стремится за-нять достойное место в мировом экономиче-ском сообществе, срав-нивает себя с Китаем.

IT

Когда речь заходит об информационных технологиях, в россии, как и во всех других развивающихся и даже развитых странах, бизнес сталкивается с несколькими проблемами. первая – отсутствие информации о новинках IT-отрасли, вторая – опасения, что сотрудники не справятся со сложными нововведениями, третья – что инвестиции не окупятся.

Эти проблемы закономерны и возникают из-за невероятно быстрых темпов развития IT-отрасли. Одна из задач, которую должны решать IT-компании, связана как раз с передачей знаний о новых техно-логиях и с умением работать с ними.

Например, концепция Cisco, которую мы на-зываем «умной» бизнес-архитектурой, на 90 про-центов предполагает передачу знаний. Еще одно направление, над которым важно работать, – это создание системы, объединяющей все новые векто-ры развития технологий, включая и IP-телефонию, и центры обработки данных, и коммутационное обо-рудование, и беспроводную связь. Могу привести пример из другой области: вместо того чтобы по-купать отдельные элементы домашнего кинотеатра, люди приобретают все оборудование в комплекте с услугами по установке. Если такая логика работает в потребительском секторе, то она вполне может работать и на уровне бизнеса.

Сегодня предприниматели заинтересованы в том, чтобы все IT-продукты работали как цельная архитектура. При этом мы делаем так, чтобы для внедрения и использования этих технологий тре-бовались минимальные знания и навыки.

В данный момент я работаю на развивающихся рынках, но раньше работал на развитых, поэтому могу сравнивать. Можно отметить, что бизнес на развивающихся рынках охотнее внедряет новые технологии, желание применять новинки там более ярко выражено. При этом там нет такого ограни-чивающего фактора, как засилье старых техноло-гий. Простой пример: в городе, в котором я живу в Штатах, на дисплее телефона у меня всегда отметка связи – три деления. В Москве, где бы я ни находил-ся – на улице, дома или даже в метро, всегда пять делений. Отчасти это связано с тем, что многие про-вайдеры США используют старое оборудование, более того, до сих пор рассчитываются за него по кредитам, хотя с момента его установки было выпу-щено несколько поколений новой техники.

РОССИЯ И МИРМне кажется, что российским компаниям нуж-

но действовать смелее, выходить за пределы стра-ны, выделить время на то, чтобы познакомиться с другими культурами и выучить языки. Мир смо-трит на Россию как на источник инноваций, у вас уникальные разработки в области космической и

авиаиндустрии. Нужно быть смелее и осваивать но-вые технологии.

Я вижу, что у российских компаний есть интерес к IT-новинкам, поэтому полагаю, что эта отрасль бу-дет развиваться здесь очень быстро.

Сегодня любая страна, которая стремится за-нять достойное место в мировом экономическом сообществе, сравнивает себя с Китаем. В Китае в силу огромной конкуренции компании постоянно снижают цены. Но попытка приобрести долю рынка за счет демпингования нередко заканчивается пла-чевно. Отрадно, что в России подобные явления не так распространены.

Еще одна особенность Китая – в постоянном возрастании уровня партнерства с другими страна-ми. И в этом китайским бизнесменам пока нет рав-ных. Многочисленные партнерства позволяют им выходить за пределы локального рынка. Думаю, что и российские компании могли бы пойти по этому пути, получив таким образом доступ не только к но-вым рынкам, но и к новым зарубежным технологи-ям. Еще раз повторюсь: будьте смелее. Во всем мире россиян уважают за инженерные знания, научный потенциал, технологические разработки. В резуль-тате партнерских отношений с другими странами это может превратиться в доходный бизнес.

ЗАСТАВьТЕ ИНТЕРНЕТ РАБОТАТь НА ВАС

Я заметил, что российский бизнес насторожен-но относится к инновационным технологиям. Люди здесь доверяют по большей части отзывам партне-

Это одна из реальных областей в ко-торой рФ имеет шанс зарабатывать деньги на экспорте продуктов. Фак-тически это некий потенциальный рынок, альтернативный ресурсно-му. и пусть рФ пока экспортирует ит меньше чем вооружений (меньше 5 млрд.$ в год), но динамика в этой отрасли – очень высокая.

не зря соседняя свердловская область одним из кластеров планирует развитие ит кластера во взаимодействии с уральским федеральным уверситетом. у ит хорошее будущее!



64

Китайцы разработали весьма действенную модель онлайнового обмена. Это позволяет небольшим китайским предприятиям получать подряды из-за рубежа и потом отправлять продукцию заказчику, отслеживать сроки, организовывать электронный документооборот, в том числе виртуальную систему оплаты. На сайте online-обмена, в основе которого лежит концепция Web2.0, зарегистрированы тысячи компаний. У моего отца небольшой бизнес в Штатах, и он работает с китайцами посредством этого сайта.

IT

ров или коллег. Между тем есть простой способ узнать о новинках в IT-отрасли – online-семинары. Доступ на наши online-семинары открыт всем, темы и даты публикуются заранее, имеется архив про-шедших обсуждений. Здесь не только предлагает-ся теория, но и проходят презентации технологий, которые наглядно показывают, что и как работает. Характерная особенность: в России самая высокая доля участия в online-семинарах – 60 – 70 процен-тов зарегистрированных пользователей регулярно участвуют в них. Ни в одной другой стране такого

нет. В наших русскоязычных семинарах принима-ют участие и граждане Украины, Грузии, Казахстана, есть даже несколько пользователей из Китая.

Кстати: китайцы разработали весьма действен-ную модель онлайнового обмена. Это позволяет небольшим китайским предприятиям получать подряды из-за рубежа и потом отправлять продук-цию заказчику, отслеживать сроки, организовывать электронный документооборот, в том числе вирту-альную систему оплаты. На сайте online-обмена, в основе которого лежит концепция Web2.0, зареги-стрированы тысячи компаний. У моего отца неболь-шой бизнес в Штатах, и он работает с китайцами посредством этого сайта. Думаю, что и российские компании могли бы создать подобный ресурс.

И еще один совет российским бизнесменам: используйте возможности видеорекламы в Ин-тернете. Сделайте персонифицированный ролик, представьтесь аудитории, расскажите о том, чем занимается ваша компания, что производит, на ка-ком оборудовании. Люди доверяют тем, кого они знают, – познакомьтесь с потенциальным покупа-телем через cеть. Продвигать свой бизнес таким образом очень легко и недорого. Просто это нуж-но сделать.

3G-модем работает как в новых высоко-скоростных сетях 3G, так и в существующих сетях мобильной связи. Благодаря развитию надежной сети 3G от «МегаФон» жители Пермского края могут выходить в Интернет, совершать видеозвонки, слушать музыку и

смотреть видео, работать с электронной по-чтой и корпоративными сетями, иметь под рукой весь набор современных сервисов и развлечений, даже находясь вдали от дома или офиса. Модем обеспечивает быстрый беспроводной доступ в Интернет в любом месте, где есть сеть «МегаФон». При этом ско-рость передачи данных в сети 3G от «Мега-Фон» может достигать до 7,2 Мбит в секунду – за счет внедрения передовой технологии HSDPA. Удобно, что все настройки для выхода в Интернет уже встроены в модем.

Нетбук со встроенным 3G-модемом – удобный и компактный девайс, который по-зволит без дополнительного оборудования

пользоваться доступом в Интернет. В нетбуке уже установлена программа «Мультифон», удобное и многофункциональное приложе-ние для совершения интернет-звонков. С по-мощью этого приложения вы можете общать-ся, как по телефону, и платить при этом только за трафик. Особенно эта программа полезна для совершения менждугородних звонков или за границу.

3G-Wi-Fi роутер поможет организовать вам «мобильный офис» там, где это необхо-

димо. Благодаря этому компактному устрой-ству к сети Интернет можно подключить до четырех стационарных компьютеров или до 32 пользователей Wi-Fi, а также оргтехнику и телефонный аппарат.

ММС-камера оборудована датчиком, который сигнализирует о любом движе-нии в поле ее действия. Как только наблю-даются изменения, на мобильный телефон отправляются фотографии. Кроме того, в камере предусмотрена функция съемки в абсолютной темноте. Встроенный микро-

фон при необходимости позволит совер-шить звонок и прослушать, что происхо-дит в помещении.

«Мобильный фотоальбом» — это циф-ровая фоторамка, которая умеет принимать ММС с фотографиями. Можно сделать снимок на мобильный телефон и сразу отправить его в виде ММС на рамку. В фоторамке есть встро-енная память, которая позволяет хранить до 500 фотографий хорошего качества. С помо-

щью удобного и понятного меню можно про-сматривать снимки, устраивать слайд-шоу, добавлять и удалять фотографии, вращать, увеличивать или уменьшать изображение.

Представленное оборудование можно приобрести в салонах связи «МегаФон».

моБильные инновацииот «мегаФона»ученые прогнозируют, что к 2012 году на планете будет как минимум 10 миллиардов устройств с до-ступом в интернет, а к 2020 году это число увеличится еще в 5 раз. на каждого человека будет прихо-диться по пять-шесть соответствующих гаджетов. обзор самых горячих мобильных инноваций нам помогли сделать специалисты пермского отделения компании «Мегафон».

65 IT-гаджеты

66 мир

DiY-рынок в россии – неосвоенная территориясегмент рынка, на котором работает компания OBI, получил название DIY (аббревиатура от англий-ского словосочетания do it yourself – «сделай сам»). сфера деятельности компаний сегмента DIY-ритейла – продажа товаров, которые позволяют улучшить качество быта. если говорить о европе, то там такой формат бизнеса можно считать давно устоявшимся, тогда как россию в этом плане можно назвать еще не освоенной территорией. именно поэтому мы считаем, что DIY-сегмент в россии обла-дает хорошим потенциалом.

Большие возможности рынка обуслов-лены тем, что это новое для России направ-ление. Супермаркеты DIY здесь приобрели популярность только пару лет назад. При-чем рост покупательского спроса мы рас-сматриваем не в далекой перспективе – он наблюдается уже сейчас. И это отличает Россию от других стран с развивающейся экономикой.

ДАЧНый ВОПРОСРоссийский рынок мы считаем крайне

продуктивным еще и потому, что у многих россиян есть квартира, в которой они живут в течение трудового сезона, и дача, куда они выезжают в отпуск. И меня, как иностранца, который часто бывает в разных городах Рос-сии, количество дач поражает. Оказывается, 28 миллионов человек в России имеют дачи!

Отличие компании OBI от других компа-ний DIY-сегмента – это «Садовый рай». Этот отдел мы развиваем на протяжении многих лет. Больше никто не делает потребителю та-кого предложения. Но мы не можем сказать, что OBI специализируется только в какой-то одной области. Своим покупателям мы ста-раемся предложить самый широкий ассорти-мент, чтобы в пределах одного магазина они

Иан Стрикланд,

генеральный директор оБи-россия

67 мир

могли приобрести все необходимое и для дачи, и для дома. Именно поэтому мы ориентируемся на магази-ны большого формата.

Конечно, в «дачном вопросе» мы не можем срав-нивать Европу и Россию, потому что дачи – уникаль-ная российская особенность. В Европе понятия «дача» нет вообще. Но учитывая, что в Европе почти у всех есть свой дом, частью которого является сад, разница между Россией и Европой не слишком большая. С другой сторо-ны, мы имеем дело все же с разными рынками, поэтому и предложения разные. В России есть основания ориенти-роваться на сезонность, так как зимой и осенью многие обустраивают квартиры, занимаются ремонтом, а весной и летом занимаются огородом и садом. В Европе круглый год ассортимент должен соответствовать комплексным запросам и для сада, и для дома.

СЕКРЕТы OBIВ последние годы строительство магазинов DIY-

ритейла было связано с определенными рисками из-за финансового кризиса. Никто не будет отрицать, что были определенные трудности. Но в кризис наше раз-витие не остановилось и экономические показатели были достаточно стабильными. И не за счет того, что рынок упал, а за счет интенсивного труда, усилий и т.д., направленных на привлечение покупателей. На при-мере нового гипермаркета OBI, который мы открыли в конце октября в Екатеринбурге, можно сделать вы-вод, что трудности, возникшие в кризис, преодолены и успешные проекты снова запускаются. Отмечу, что примерный срок возврата инвестиций в гипермар-кет DIY-сегмента – от трех до пяти лет. Надеемся, что интенсивная и качественная работа позволит нам со-кратить сроки окупаемости.

Основной наш клиент – частный покупатель, че-ловек, которому небезразличны его дом, дача или сад. Наша аудитория чрезвычайно широка, это люди с раз-ным достатком. Но пожалуй, описать нашего покупате-ля можно так: это человек, который любит жить.

Для работы с сегментом B2B мы тоже открыты, мы готовы развиваться в этом направлении. Продажи в сегменте B2B на данный момент составляют пять-семь процентов от общего количества продаж. Это говорит о том, что есть потенциал для роста.

Одна из ключевых наших идей – предлагать в конкретном регионе, где открыт магазин, ассорти-мент, адаптированный под нужды местных жителей. Примерное соотношение товаров в наших магазинах таково: 10% – это прямой импорт, который осущест-вляют подразделения холдинга; иностранные постав-щики обеспечивают 60%; оставшиеся 30% – это доля местных поставщиков. Хочу подчеркнуть, что не про-изводителей, а именно поставщиков.

Часть поставщиков, которые начинали как ре-гиональные, сейчас выведены с нашей помощью на федеральный уровень и работают уже для всей сети OBI.

Десять крупных DIY-операторов обеспечи-вают 21% всего обо-рота российского рынка стройматериалов и товаров для дома, в Европе на трех круп-нейших операторов приходится 40%. При этом десять крупней-ших игроков DIY растут вдвое быстрее, чем рынок. По прогнозной оценке аналитиков, к 2013 году примерно пять игроков будут контролировать 80% рынка DIY в России.

ОхотничьяЕвропейская кухняБизнес-ланч

ул. советской армии, 27тел. 229-99-25

Пятница и суббота –тематические

вечеринки

ДОСьЕ

иан стрикланд До прихода в компанию оБи

работал главным операционным директором компании B7o в китае, принимал участие в развитии биз-неса компании в таиланде, корее, сингапуре, индии и австралии.

с 2008 года работал в россий-ском представительстве оБи директором по продажам.

с 2009 года занимает позицию генерального директора оБи-россия.

68 тенденции

Леонид Стровский,заведующий кафедрой управления внешнеэкономической деятельностью предприятий уральского федерального университета имени первого Президента россии Б.н. ельцина

европейский не-союзтеперь уже совершенно ясно, что европейский союз не пред-ставляет собой нечто цельное. Думать о создании общеевро-пейского сверхгосударства с универсальными правилами для всех стран-участниц стало невозможно после греческого эко-номического кризиса.

Эксперты и раньше утверждали, что глубокая ин-теграция возможна лишь в рамках однородного за-падного ядра Евросоюза и расширение ЕС приведет к потере управляемости. Сегодня мы наблюдаем, что единые нормы хорошо работают в границах опреде-ленного культурного ареала и перестают работать, когда их внедряют на неоднородном социально-эко-номическом и культурном пространстве.

Когда Евросоюз активно расширялся, предпо-лагалось, что в ходе интеграции отстающие страны подтянутся до уровня передовых. Это было кредо Евросоюза – стремление к выравниванию экономи-ческого положения стран, входящих в ЕС. Понятно, что «одинаковости» никогда не будет, но к этому нужно стремиться. Однако нынешний кризис пока-зал, что этого не происходит. Латвия, Венгрия, Гре-ция – этих примеров последнего времени вполне достаточно, чтобы показать: отстающие страны не догоняют ведущих, а все больше отстают от них. Ког-да в 2004 году в Евросоюз вступили постсоветские и постсоциалистические страны, сразу же заговорили о «разноскоростной» Европе – какие-то страны уже готовы идти вперед, а другие подтянутся. Но шли годы, и оказалось, что Европа становится не «разно-скоростной», а «разноэтажной» – «весомость» стран подчеркивалась все больше.

На пленарном заседании международной конфе-ренции в Праге в феврале 2010 года одним из доклад-чиков был Еврокомиссар Европейского Союза по ком-мерции господин Rainhardt Freiherr von Leoprechting, представитель Германии. После того как он закончил выступление, с резкой репликой выступил руководи-тель крупной агропромышленной фирмы из Чехии. Он обвинил Европейский Союз в том, что ведущие страны ЕС, такие как Франция, Германия, наводнили Чехию и

69 тенденции

ряд других стран постсоциалистического пространства, позже других вступивших в ЕС, собственными сельхоз-продуктами, с которыми сельское хозяйство, в частности Чехии, не может конкурировать, – они и качественные, и более дешевые.

Все это так. Но вопрос не так прост. Необходима разработка преференций, льгот для стран, позже дру-гих вступивших в европейскую семью и уступающих по своему экономическому развитию другим.

Это особенно важно, поскольку в Евросоюзе су-ществует – и этого страны ЕС добивались не один год – свободное таможенное, экономическое про-странство, общий рынок. Казалось бы, все страны в равном положении. Но при неравном развитии это равенство превращается в фикцию.

Еще до вступления в ЕС постсоветских и постсо-циалистических стран имело место двухуровневое развитие стран Евросоюза, а после вступления (те-перь в ЕС 27 стран) правомерно говорить о трех-уровневом развитии. И Еврокомиссару, по сути, на реплики чешского представителя трудно было отвечать, потому что действительно новые члены ЕС не могут выдержать конкуренции со стороны высокоразвитых стран при постоянном деклари-ровании равных условий. Вопрос назрел и требует своего решения.

Один из инициаторов введения евро, нобелев-ский лауреат Роберт Манделл, в теории оптималь-ных валютных зон показал, что единая валютная зона из нескольких разных стран оптимальна, когда су-ществуют условия либо для перетока капитала, либо для перетока рабочей силы. В таких случаях появ-ляется возможность сглаживать неравномерность темпов экономического развития в разных регионах еврозоны.

Однако сегодняшняя европейская практика с многообразием культур и языков показывает, что механизмы сглаживания работают плохо. До сих пор не сформировалась единая бюджетно-налоговая политика ЕС. Представить же себе греческого кре-стьянина, переехавшего на жительство и на работу в немецкий Гамбург или голландский Роттердам, весь-ма сложно.

Сегодня отстающие регионы скорее отстают, чем догоняют. Так, до недавнего времени считалось, что страны Балтии (Литва, Латвия, Эстония) быстро смогут перейти на евро. Сейчас этот момент отодвигается с учетом нынешних экономических проблем и грече-ского кризиса. Евросоюз с определенной, конечно, долей условности напоминает мозаику с разным ре-гулированием в разных регионах: в метрополии одни нормы, на периферии – другие.

Государство, экономически не очень сильное, имеет мало шансов отстоять интересы своих граж-дан на общеевропейском уровне. Поскольку еди-ное политическое пространство в ЕС отсутствует, общеевропейской демократии нет, «Президента Европы» выбирают главы государств и прави-тельств, а не путем всенародных демократических выборов, и Европарламент напоминает декоратив-ную ширму, то в Европе появляются страны второ-го сорта, а значит, и люди второго сорта. В этих ус-ловиях, чтобы сохранить управляемость, ведущие страны, в первую очередь Германия и Франция, будут вынуждены брать на себя все большую от-ветственность за Европу в целом, и следует ожи-дать, что правление будет более жестким. В таких условиях кросс-культурные взаимодействия, без-условно, будут затруднены.

ДОСьЕ

леонид стровский

заведующий кафедрой управления внешнеэконо-мической деятельностью предприятий уральского федерального университета имени первого Президента россии Б.н. ельцина, доктор экономических наук, профес-сор, заслуженный работник высшей школы рФ.

Действительный член ака-демии инженерных наук рФ.

Эксперт умо по специаль-ности «мировая экономика», член международного союза экономистов и всероссийского экономического общества.

член международной ассоциации us primi viri (италия – образование во имя прав человека). автор и соавтор двадцати моно-графий, учебников и учебных пособий.

участник международных конференций и семинаров в Бельгии, великобритании, италии, Франции, израиле, испании, Германии, чехии, китае, сша, Финляндии.


евро в мировой системе коорди-нат – производная от доллара, и проблемы доллара автоматом лягут на евро. евро фактически является тем механизмом, кото-рый связывает евросоюз. не станет евро, не станет евросоюза. но про-изойдет это, скорее всего, не в 2011

году. кроме этого, в обозримом периоде, основываясь на теории л.н. Гумилева и на современных наблюдениях и тенденциях, можно прогнозировать, что европейской цивилизации в современном по-нимании скоро не станет. если коротко, то чтобы говорить с европей-цами через 10-15 лет, надо будет чаще знать арабский язык, нежели немецкий, английский или испанский...


70 история бренда

Nokia:соеДиняя лЮДей

Фредрик Идестам,основатель компании NoKia

история Nokia – одна из самых невероятных саг о бизнесе конца прошлого сто-летия. в начале 90-х финский конгломерат беспокоили весьма далекие от сото-вой связи проблемы: начал резко снижаться объем продаж в советский союз… туалетной бумаги. чуть позже финны, переориентировавшись на производство сотовых телефонов, превзошли на новом для себя рынке и Ericsson, и Motorola. Достаточно быстро Nokia стала ведущим игроком мирового рынка телекомму-никаций, а также одной из самых богатых европейских компаний.

Текст: Ксения Черепко

71

Историю компании Nokia принято отсчитывать с 12 мая 1865 года. Финский горный инженер Фредрик Идестам полу-чил разрешение на строительство фабрики для выпуска дре-весной массы у реки Нокия. Индустриализация, потребность в бумаге и картоне для растущих городов и офисов росла с каждым днем. И вот уже на месте фабрики-мельницы вырос целлюлозно-бумажный комбинат. Со временем комбинат Nokia привлек к себе большое количество рабочих, и вокруг него об-разовался одноименный город – Nokia. Предприятие выросло из национальных масштабов, бумага «Нокии» стала поставлять-ся сначала в Россию, затем в Англию, Францию и даже Китай.

Спрос на бумажную продукцию в Финляндии во много раз превзошел объемы внутреннего производства, из-за чего возрос импорт сырья из России и Швеции. В феврале 1871 года была основана Nokia Corporation (Nokia Aktiebolag). Фирма уверенно завоевывала европейский рынок. Кстати, важную роль в выходе Nokia на международную арену игра-ли деловые люди из Санкт-Петербурга.

А тем временем в США «резиновая горячка» начала 1830-х годов закончилась столь же неожиданно, как и началась. Многие инвесторы потеряли миллионы долларов. В Финляндии товары из резины появились в конце XIX века. Первыми изделиями были обувь и различные предметы из прорезиненной ткани. Сначала они были роскошью, но очень быстро дождевики и калоши заво-евали популярность. Резиновая продукция стала принадлежно-стью не только потребительского, но и делового рынка. В связи с индустриализацией появился спрос на различное оборудование, что означало потребность во всевозможных резиновых изде-

СПРАВКА

Поместье нокиа известно с 1270-х годов, хотя первый документ с его упоминанием датируется 1505 годом. нынешняя нокиа – городок в 15 км от тампере. название самой местности, как считается, происходит от старинного финского слова nois (множ. Nokia), обозначавшее черного со-боля, который когда-то водился в тех местах. когда соболь исчез, это слово стало обозначать любого зверя с черным мехом, например куницу.

СпрАвкА


лиях. В Финляндии основным производителем таких изделий была компания Finnish Rubber Works (FRW). Когда руководство FRW решило переместить свое производство из Хельсинки в сельскую местность, оно остановило выбор на участке рядом c Nokia. Воз-можность недорого покупать у Nokia электроэнергию стала определяющей.

В 1912 году в центре Хельсинки открылась ком-пания, получившая позже название Finnish Cable Works. Увеличивающаяся потребность в передаче электроэнергии, а также бурное развитие теле-графных и телефонных сетей обеспечили быстрый рост компании. Надо отметить, что после оконча-ния Второй мировой войны фирма являлась моно-полистом, владевшим абсолютным большинством финских заводов-производителей кабеля. В 1920 году эти три фирмы: Nokia Corporation, Finnish Rubber Works и Finnish Cable Works – вошли в коа-лицию, сформировав Nokia Group.

Хотя Nokia и потеряла свою корпоративную ав-тономию, ее название очень скоро стало общим фун-даментом для трех фирм, и в эти же годы FRW стала использовать название Nokia в качестве своей марки. Вскоре третья из компаний, FCW, привлекла Nokia в новый для нее сектор – строительство электростан-ций. В 1920–30-е годы Nokia уже лидировала на всех направлениях своей деятельности. Именно диверси-фикация помогала фирме безболезненно переживать тяжелые времена: когда какой-то сектор экономики находился в упадке, Nokia выживала за счет предпри-ятий других отраслей.

В 1966–1967 годах было окончательно оформ-лено слияние трех предприятий – Nokia, FRW и FRC. Oy Nokia Ab представляла собой промышленный конгломерат, работавший по четырем основным направлениям: лесная промышленность, произ-водство резины, кабелей и электронной техники. Старые направления, в особенности производство кабелей, продолжали обеспечивать прибыльность Nokia.

Еще в 60-х годах президент Finnish Cable Works Бьерн Вестерлунд учреждает отдел электроники, который проводит исследования в области полу-проводников. Глава отдела, Курт Викстедт, назы-вавший себя «помешанным на цифрах», прекрасно представлял себе все перспективы развития элек-тронной связи и умело направлял усилия разработ-чиков именно в этих, приоритетных направлениях. Витавшие тогда в воздухе настроения можно было охарактеризовать словами «все возможно и все нужно попробовать».

В 1963 году был разработан первый радиотеле-фон, а в 1965-м – модем для передачи данных. Тем не менее большинство телефонных станций на тот мо-мент имело электромеханические коммутационные устройства, и никто даже не помышлял о возможной «цифровизации» своего оборудования. Nokia все-же берется за разработку цифрового коммутатора на ос-нове импульсно-кодовой модуляции (РСМ). В 1969-м она первой выпускает РСМ-передающее оборудова-ние, отвечающее стандартам CCITT (Международный консультационный комитет по телеграфу и телефо-

73

Продажи оборудованных фотока-мерами телефонов Nokia пре-восходят продажи цифровых фотоаппаратов любого из произ-водителей фототехники.

Первый в мире платный звонок по со-товому телефону стандарта GSM был сделан по телефону Nokia в сети, построенной на оборудо-вании Nokia – в 1991 году в Хель-синки, звонил премьер-министр Финляндии Харри Холкери.

Стандартный гудок Nokia при получе-нии SMS является кодом Морзе, означающим «SMS».

С т а н д а р т н а я м е л о д и я A s c e n -ding – код Морзе, означающий фразу Connecting People.

Nokia иногда называют Aikon (Nokia наоборот). Это название распро-странено среди разработчиков программного обеспечения для мобильных телефонов.

ну). Переход на цифровой телекоммуникаци-онный стандарт стал для компании одним из самых важных стратегических решений, что и подтвердилось в начале 70-х выпуском коммутатора DX 200. Снабженный по тем временам языком програмирования высо-кого уровня и микропроцессорами Intel, он оказался настолько удачным, что и по сей день идеи, заложенные в него, являются основанием для телекоммуни-кационной инфраструктуры компании.

В это же время новое законодательство разрешило, по примеру Швеции, установку мобильных телефонов в автомашины и подключение их к общей сети. Так как в 1980-е годы основной стратегией Nokia стало быстрое расширение по всем направлениям, открывшиеся пер-спективы подтолкнули Nokia к решительным действиям. И результат не заставил себя ждать: в 1981 году создается сотовая сеть, охватившая Швецию и Финляндию и полу-чившая название Nordic Mobile Telephony (NMT). Позд-нее в нее вошли другие страны как в Европе, так и за ее пределами. Система базировалась на технологиях Nokia. Началось быстрое развитие индустрии мобильных теле-фонов. Появившись в 1981 году, NMT стал первым обще-распространенным стандартом сотовой связи.

Недавно Nokia представила гибкий концепт-телефон Morph.

интересные факты


В 1987 году, когда все выпускаемые мобильные телефоны были достаточно тяжелы и имели большие габариты, Nokia выпустила один из самых легких и транспортабельных мобильников. Это позволило отвоевать значительную часть рынка.

В связи с постепенным объединением европейских рынков в кон-це 80-х годов назрела необходимость разработки единого цифрово-го стандарта мобильной связи, получившего название GSM (Global System for Mobile Communications).

В 1989 году Nokia и два финских оператора создали союз, чтобы наладить работу первой сети GSM. Чтобы не потерять позиции в кон-курентной борьбе с Telecom Finland, которая владела многолетней, поддерживаемой государством монополией на дальнюю телефон-ную связь, провайдеры услуг аналоговой мобильной связи Helsinki Telephone Corporation и Tampere Telephone Company создали компа-нию Radiolinja. Эта фирма купила у Nokia инфраструктуру на сумму 50 млн долларов, даже несмотря на отсутствие лицензии на новую сеть.

Йорма Оллила, приглашенный в Nokia Кари, в 1990 году возглавил отделение мобильных телефонов компании. Команда Nokia верила в цифровую связь и продолжала свою работу. 1 июля 1991 года самый первый звонок через коммерческую сеть GSM был сделан премьер-министром Финляндии – по телефону Nokia. Успех проекта произвел впечатление на совет директоров компании, и Оллила был назначен генеральным директором.

С 1996 года телекоммуникации стали основной сферой деятель-ности компании Nokia. Не зря рисковали финны. Вскоре компания заключает соглашения на обеспечение сетями GSM еще девять евро-пейских государств. К августу 1997 года Nokia поставляла GSM системы 59 операторам в 31 стране.

К этому времени Финляндию охватывает глубочайший спад произ-водства. И несмотря на то, что в 80-х Nokia становится третьим в Европе производителем телевизоров, а также большую популярность получают спутниковые ресиверы фирмы и отделение, занимающееся производ-ством автомобильных покрышек, Nokia пришлось сделать рискованный выбор. В мае 1992 года принимается решение о сокращении всех осталь-ных отделений и сосредоточении научных и производственных мощ-ностей на телекоммуникациях. Сегодня, когда Nokia является мировым лидером в мобильной связи и телекоммуникациях, и мы можем по до-стоинству оценить правильность этого решения.

СЕКРЕТы УСПЕХАКогда компания всерьез занялась выпуском мобильных телефонов

и других телекоммуникационных продуктов, она вышла на междуна-родные рынки. В результате в конце 90-х Nokia стала лидером рынка цифровых технологий связи.

Йорма Оллила возглавил Nokia как раз в тот момент, когда ей тре-бовался глоток свежего воздуха.

75тема

Планируете ли Вы проведение семинара или круглого стола, конференции или банкета, у нас Вы всегда найдете наиболее полный спектр услуг по организации мероприятий.

К Вашим услугам:Легко модифицируемый конференц-зал London на 100 человекКомната для переговоров Brussels, рассчитанная на небольшие совещания, тренинги и просто деловые встречиСтильная гостиная президентского люкса, идеально подходящая для приемов на высшем уровне

А также:Продуманный до мельчайших деталей сервисРеспектабельная атмосфераПрофессиональный и индивидуальный подход к исполнению всех Ваших пожеланий

Hilton Garden Inn Perm — гарантия проведения успешного мероприятия

Мира, 45 Б, г. Пермь, +7 (342) 227-67-87 www.perm.hgi.com

ДумАете, гДе проВести презентАцию?

С 1996 года телекомму-никации стали основной сферой деятельности компании Nokia. Не зря рисковали финны. Вскоре компания заключает со-глашения на обеспечение сетями GSM еще девять европейских государств. К августу 1997 года Nokia поставляла GSM систе-мы 59 операторам в 31 стране.

И вскоре компания начала стремительно на-ращивать обороты. К 1997 году Nokia являлась про-изводителем мобильных телефонов всех основных цифровых стандартов: GSM 900, GSM 1800, GSM 1900, TDMA, CDMA и Japan Digital. Благодаря столь обшир-ным возможностям компании удалось быстро укре-пить свои позиции в Европе и Азии.

Уже в 1998-м она объявила о 70-процентном ро-сте прибыли (210 млрд евро), тогда как ее главные конкуренты Ericsson и Motorola ограничились сооб-щениями о снижении темпов производства. Спрос на мобильные телефоны продолжал расти, вместе с ним росла и рыночная доля Nokia. В 1999 году ком-пания отвоевала 27% рынка мобильных телефонов (Motorola, шедшая второй, отстала от нее на 10%).

Прежде всего, руководство Nokia решило, что для успешного продвижения на рынке необходим собственный бренд – в компании сумели пред-угадать, что в скором времени сотовые телефоны перей дут в разряд потребительских товаров (до это-го продукты Nokia продавались под марками опе-раторов мобильной связи). Решить поставленную задачу ей удалось в полной мере – сегодня в списке наиболее популярных марок бренд Nokia занимает одиннадцатое место, между Marlboro (10-е место) и Mercedes (12-е).

Одной из стратегических целей компании всег-да было непрерывное обновление, которое про-являлось в умелом и постоянном сегментировании, брендинге и дизайне. Nokia периодически выпускала новинки в различных категориях, чтобы постоянно доминировать на рынке.

Nokia уделяет много внимания и вкладывает боль-шие средства в технологические разработки. Глав-ным же прорывом стала продвинутая и удобная си-стема меню. Именно она дала толчок к расширению функциональных возможностей телефона и посте-пенному превращению его уже не просто в коммуни-кационное, а скорее, в информационное устройство.

Когда многие high-tech-корпорации в США и Канаде сосредоточились исключительно на ком-пьютерных информационных технологиях, евро-пейские и японские компании серьезно занялись мобильными телекоммуникациями, беспроводными технологиями. И Nokia была в первых рядах этих «пре-образователей мира». Люди хотят общаться «когда угодно и где угодно», и Nokia удовлетворяет этот спрос. Американцы признали, что благодаря Nokia будущее беспроводной связи принадлежит Европе. Такие показатели, как доля владельцев мобильных телефонов среди населения и охват территории со-товой связью, в Европе намного выше, чем в США. И это еще не все: сейчас стирается грань между технологиями – они сливаются в единое целое, а мобильные телекоммуникационные устройства во-царяются в самом центре беспроводного инфор-мационного общества нового века.

Материал предоставлен

NB Чита

76

россия и аргентина: цитрусовое счастье

дипломатическим отношениям аргентины и россии в этом году исполнилось 125 лет. По словам президента российской федерации дмитрия медведева, сегодня аргентинские инвестиции присутствуют в отечественном сельском хозяйстве, энергетике. Подкрепляет этот торгово-экономический союз ряд дипломатических соглашений, заключенных между двумя странами в этом юбилейном году.

специальный проект журнала NatioNal BusiNess

iNterNatioNal BusiNess

Хосе Мария

Венере, поверенный в делах посольства

аргентины в россии

Главная цель нашего проекта – развитие российских деловых отношений с международным сообществом. Рубрика International Business поможет ликвидировать существующие информационные пробелы иностранных и российских предпринимателей, повысить взаимный интерес и в конечном итоге увеличить число деловых контактов.

International Business

77

ЖИЗНь ПОСЛЕ КРИЗИСАЗа всю историю дипломатических

отношений политический климат между Аргентиной и Россией был разный, не-изменными оставались лишь торговые отношения двух стран – всегда со зна-ком плюс. Хотя из-за финансового кри-зиса в 2009 году товарооборот между Аргентиной и Россией все же снизился на 30%. Так, по данным Федеральной та-моженной службы, российский экспорт сократился на 72,5%, а импорт – на 6,5%. Потери составили до одного миллиона долларов. Однако, по словам ряда экс-пертов, уже сегодня в торговых отно-шениях между Аргентиной и Россией можно легко достичь уровня 2008 года. Это стало возможным благодаря апрель-скому визиту Дмитрия Медведева в Бу-энос-Айрес. В рамках деловой поездки был подписан ряд основополагающих документов, определяющих дальнейшее развитие торговых и дипломатических отношений двух стран.

Так, Россия и Аргентина готовы со-трудничать в области лесного хозяй-ства, железнодорожного транспорта, совместных разработок месторожде-ний углеводородов. Также в 2010 году российское агентство атомной энер-гии «Росатом» и Министерство феде-рального планирования Аргентины подписали протокол о сотрудничестве в области использования атомной

энергии в мирных целях. Дмитрий Медведев заверил, что Россия готова инвестировать несколько миллионов долларов в аргентинскую ядерную энергетику. Это создаст дополнитель-ные рабочие места как в России, так и в Аргентине, а также поможет разви-вать другие сферы бизнеса двух стран.

Кроме того, будет реализован со-вместный железнодорожный проект, в рабочую группу которого войдут представители двух стран. В его рамках в Аргентине планируется строительство железных дорог с использованием рос-сийского сырья, а также запуск поездов. Поскольку сегодня Россия – надежный партнер в машиностроении, она постав-ляет турбины и комплектующие для за-водов и ТЭц. Аргентине и России сейчас очень удобно участвовать в производстве конечных продуктов, они всегда могут до-полнить друг друга.

Между Всероссийским научно-ис-следовательским институтом геоло-гии зарубежных стран и Аргентинской горно-геологической службой было подписано соглашение, по которому на территории Аргентины планиру-ется совместная разведка полезных ископаемых и месторождений углево-дородного сырья.

Кроме этого, Россия поможет со-единить газопроводом Аргентину и Боливию, приняв участие в строи-


В ходе рабочего визита пре-зидента России Дмитрия Медведева в Аргентину между двумя странами был подписан ряд двусторонних соглашений:

Меморандум о взаимопони-мании и сотрудничестве меж-ду Открытым акционерным обществом «Всероссийский банк развития регионов» и Банком инвестиций и внеш-ней торговли Аргентины.

Соглашение о сотрудниче-стве в области коммерческого арбитража между Торгово-промышленной палатой Рос-сийской Федерации и Арген-тинской торговой палатой.

78

тельстве нового газопровода в Латин-ской Америке. А это дополнительные инвестиции в экономику Аргентины и укрепление двусторонних отношений.

В итоге после визита Дмитрия Мед-ведева в Аргентину открылись новые пути сотрудничества между предпри-нимателями двух стран.

ЭКСПОРТЕР ЦИТРУСОВ И НЕ ТОЛьКО

Сегодня Аргентина – основной по-ставщик цитрусовых на российский рынок. В Россию поставляются и другие фрукты, а также мясо. Уже более 50 лет россияне пьют аргентинское вино, оно занимает большой процент от всего экс-порта продуктов питания на российский рынок. К сожалению, пока прямые по-

Цитата президента Аргентины Кристину Фернандес де Киршнер: «Аргентинская Республика выразила твердую поддержку будущему присоединению Российской Федерации к Всемирной торговой организации (ВТО)».

Аргентина и Россия заявили о своей готовности в каче-стве членов «Группы двадца-ти» всемерно содействовать реализации «Декларации по финансовым рынкам и мировой экономике», при-нятой 15 ноября 2008 года в Вашингтоне.

ставки Аргентина может осуществлять только в Москву. Основная проблема – прохождение таможенного контроля. Аргентинская сторона предлагала Рос-сии упростить систему таможенного контроля, чтобы появилась возможность осуществлять прямые поставки в регио-ны Российской Федерации. Это выгодно для обеих стран.

Стоит также отметить, что арген-тинские фрукты вырастают на россий-ских удобрениях. Кроме того, Россия поставляет еще ряд химических про-дуктов, которые интенсивно использу-ются в аграрном секторе страны.

Однако не стоит думать, что Ар-гентина в Россию поставляет только продукты питания. Ряд крупных арген-тинских компаний инвестирует и дру-гие сегменты российской экономики. Ярким примером служит деятельность крупной фармакологической компа-нии «Баго», лаборатории которой нахо-дятся в Москве, – это один из крупных поставщиков лекарственных препара-тов в аптеки России.

Цитата Медведева: «Россия готова инвестировать несколько миллионов долларов в аргентинскую ядерную энергетику».


79 титул

Близится весна, и женщины всё чаще начинают изучать отра-

жение в зеркале. Именно весной нам хочется выглядеть моложе и совершеннее. Именно весной

мы ищем истинное воплощение изысканности, роскоши, сочета-

емые с непревзойденной эф-фективностью. И такая роскошь

уже появилась в салоне эстетики «Амуаж» – речь идет об уни-

кальной марке Maria Galland.

MARIA GALLAND — настоящее и будущее

КАК ВСЕ НАЧИНАЛОСЬИстория этой марки началась в 1962 году с создания Термоактивной Моделирующей маски из смеси пудры различных минера-лов, обеспечивающей исключительный лифтинг и схожие по эффекту результаты. Для того времени это был революционный метод. Именно поэтому сегодня данный бренд имеет мировую известность и зани-мает лидирующие позиции среди професси-ональных марок класса luXe. В 2004 году по-является линия «luXe» – истинный шедевр ухода за кожей. Крема этой линии содержат комплекс, включающий в себя золотые кол-лоиды, экстракт икры, королевское пчели-ное желе и экзотические растения. Каждый препарат этой линии содержит до 25-и вы-сокоактивных компонентов. Замедлить ге-нетическое старение клеток – «остановить время», наполнить жизненной силой и си-янием – основные задачи этой программы, продвижением которой занимаются косме-тологи салона «Амуаж» в Перми.

В РИТМЕ СОВРЕМЕННОСТИВ настоящий момент косметика Maria Galland предлагает профессиональным косметоло-гам большой выбор линий по уходу за лицом и телом, у каждой из которых своя концепция, своя индивидуальность. Политика дома Maria Galland – распространение только через из-бранные институты красоты, центры талассо-терапии и СПА-салоны высшей категории. В Перми это, безусловно, салон эстетики «Аму-аж». Этой весной салон «Амуаж» рекомендует особый комплекс HYDRo-CP-DNa, сохраняю-щий целостность дермальной матрицы. Дан-ная программа включает нанобиоматериалы, экстрагированные из природного жемчуга, растительные ДНК, экстракт микронизиро-ванных водорослей, растительный сквала и масла дерева ши.Поистине ошеломляющая эффективность всех препаратов линии HYDRa – luXe была доказана специальными исследованиями, проведенными в независимом швейцарском институте. Было выявлено, что при использо-вании препаратов в течение 28 дней уровень увлажненности эпидермиса становится в 5 раз выше, глубина и размеры морщин сокра-щаются минимум на треть, а упругость и тонус тканей увеличиваются на 56%.Все самое лучшее из того, что дарит нам природа, заключено в изящных флаконах-шедеврах Maria Galland. Это воплощение изысканности, роскоши, сочетаемые с не-превзойденной эффективностью. Салон эстетики «Амуаж» предлагает восполь-зоваться уникальной возможностью не только вам, но и вашим друзьям, близким, коллегами. Подарочные сертификаты са-лона – идеальное решение для того, чтобы насладиться этим блаженством и познать истинный стиль совершенства.

ул. революции, 18тел. 215-7777, 2-151-000

e-mail: [email protected]

80 luxe

забудьте о тур де франс, где велосипеды – это, прежде всего, боевые товарищи. Журнал Forbes составил рейтинг самых дорогих велосипедов в мире. Эти красавцы явно не предназначены для езды по горным серпантинам. Красный угол в роскошном особняке – вот подходящее место для них. итак, лучшие представители:

крути педали,пока не отобрали!

Материалпредоставлен

NB Чита

Возглавляет список велосипед Butterfly, соз-данный при участии знаменитого современно-го художника Дамьена Херста, который покрыл все основные узлы траспортного средства ри-сунками бабочек. Созданный на основе кон-вейерного Trek Madone, этот экземпляр ушел с аукциона Sotheby’s за впечатляющие $500 000.

Aurumania Crystal Edition Gold Bike ос-нащен позолоченной рамой, колесами и спицами, а также украшен 600 кристаллами Swarovski. Велосипед стоит $101 000.

Кастом-байк Parlee от KGS Custom Bikes, настраиваимый под конкретного клиента, обойдется в $32 000.

Велосипед из карбона Trek Yoshitomo Nara Speed Concept, созданный японским ху-дожником Йош имото Нара (Yoshitomo Nara), был продан с аукциона за $200 000.

Дамский велосипед из серии Montante Luxury Gold Collection покрыт 24-каратным золотом, укра-шен 11 000 кристаллами Swarovski и оснащен си-деньем, которое обшито кожей питона.

Aurumania Gold Bike без кристаллов Swarovski – $25 000.

Spyker Aeroblade с титановой рамой и двумя колесами из карбона со спицами, кото-рые напоминают лопасти самолетного винта. Стоимость – $12 500.

Trek Madone 7-Diamond – эксклюзивный вариант стандартного велосипеда Madone 5.9, который инкрустировали 100 белыми бриллиантами и украсили цифрой 7, состоя-щей из семи драгоценных камней. Продан с аукциона за $75 000.

Карбоновый Beru Factor 001, оснащенный блоком управления на руле с сенсорным экраном. цена велосипеда – $30 000.

BUTTERFLY TREK MADONE 7-DIAMOND BERU FAcTOR 001

TREK YOSHITOMO NARA SPEED cONcEPT MONTANTE LUxURY GOLD cOLLEcTION AURUMANIA GOLD BIKE

SPYKER AEROBLADEAURUMANIA cRYSTAL EDITION GOLD BIKE PARLEE от KGS cUSTOM BIKES

$500 000 $75 000 $30 000

$25 000

$12 500

$46 000

$32 000

$200 000

$101 000

Каждый четверг в 19.00Ролевая игра бизнесменов и политиков, руководителей и предприимчивых людей, тех, кто чувствует в себе силы бороться и побеждать. Она не требует никаких специальных знаний, кроме знаний человеческой природы. Она не требует никакой силы, кроме силы ума и убеждения.Заявки на участие и регистрация на игру по тел. (342) 2155177, e-mail [email protected]

МОДЕРАТОР ИГРЫюрий котов

ул. Мира, 41/1,тел. (342) 229-94-44

ул. Советской Армии, 27тел. (342) 229-99-25

МОДЕРАТОР ИГРЫандрей климов

ул. Ленина, 92тел. (342) 214-42-82

«Ничто так не мешает быть естественным, как желание им казаться.»

Ф. Ларошфуко

Любая хорошая в теории стратегия оказывается глупой на практике.

Скотт Адамс

Конечно, мы должны получить прибыль, но мы должны получать прибыль не только сиюминутно, но и на протяжении долгого времени, поэтому мы должны продолжать вкладывать капитал в исследо-вания, в расширение и в обслуживание.

Акио Морита

Пяти процентов стратегии достаточно, а девяносто пять – это кропотливая ежедневная работа.

Олег Тиньков

Начинайте с малого. Если дела пойдут, наращивайте большую позицию.

Джордж Сорос

Какой-то злой рок тяготеет над благими решения-ми. Они всегда принимаются слишком поздно.

Оскар Уайльд

Все просто, если смотреть в правильном направле-нии.

Уинстон Черчилль

Генералы-победители обычно строят военные пла-ны, которые будут работать независимо от того, что делает враг. Это суть хорошей стратегии.

Джек Траут

Если у тебя нет конкурентного преимущества – не конкурируй...

Джек Уэлч.

Способность видеть сложное, вытекающее из про-стого, — одно из величайших чудес нашего вре-мени. Это куда важнее, чем прогулка человека по Луне.

Дуглас Адамс

Пока вы идете по жизни, вам попадаются тысячи уз-ких боковых тропинок, но действительно широкие развилки, определяющие выбор дальнейшего пути, встречаются очень редко – это момент критическо-го испытания, момент истины.

Ли Якокка

Игра по правилам лидера отрасли равноценна корпоративному самоубийству.

Гэри Прахалад

В будущем будет два вида компаний – быстрые и мертвые.

Давид Вайс

Чтобы добиться успеха, вы не должны следовать стратегии своего основного конкурента. Если вы станете во всем походить на него, то лучшее, чего сможете достичь, – это быть вторым.

Сунь-Цзы

каждый мнит себя стратегом, видя бой со стороны

Шота Руставели

Подобрать поставщика

Найти помещение под офис

Поменять тариф на связь

Познакомиться с клиентами

Изучить услуги конкурентов

Где размещаются конкуренты

Получить ценовой срез

Новости отраслиИсследования рынка

Новости конкурентов

Не забыть о семинаре в марте

Как оптимизировать затраты на содержание офиса

Когда важная конференция по стратегии

Какие цены у конкурентов

Узнать о рекламных акциях конкурентов

Провести экспресс-анализ цен

Найти подрядчика с самыми низкими ценами

Где найти информацию о потенциальных клиентах

Кому продать продукт

Как часто конкуренты размещают рекламу

Расширить клиентскую базу

Продать товар

Áåðåì ðåøåíèå âîïðîñîâ íà ñåáÿ!

ВАШ ЛИЧНЫЙ ПОМОЩНИК В БИЗНЕСЕ

�+7 (342) 298 05 59

http://a2info.ru

Магазин BOSSг. Пермь, ул. Сибирская, 25, тел. (342) 212-31-10

Nat

iona

l Bu

sine

ssФ

евра

ль 2

011

National Business-Perm February 2011

Documents

Transcript of National Business-Perm February 2011