NAPLŇUJEME POTŘEBY ČESKÝCH EXPORTÉRŮ IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE

Martin Kubaministr průmyslu a obchodu

1 ROKNOVÉ EXPORTNÍ STRATEGIE 1

NAPLŇUJEME POTŘEBY ČESKÝCH EXPORTÉRŮ

IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE

Tisková konference MPO

5. 3. 2013



IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE 2012 – 2020Naplnění poptávky českých exportérůZaměření exportní strategie: zjednodušení a zefektivnění přístupu českých exportérů

k podpoře státu a ke službám spojeným s exportem

Definovány tři nosné pilíře usnadňující realizaci tohoto cíle:

Zpravodajství pro exportI. Rozvoj exportuII.

Rozvoj obchodních příležitostí

III.

Nejdůležitější projekty pro české exportéry:

Integrovaná síť Obchodních misí

MPO

Služby pro exportéry

poskytované MPO a jeho zahraniční

sítí

Globální diverzifikace

exportu

Exportní financování a

pojištění



IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE 2012 – 2020Zlepšení českého exportu v roce 2012

ČR měla nejvyšší obchodní přebytek v

historii

310 mld. Kč

Celkový vývoz meziročně

stoupl o 6,4 %

Celkový vývoz v roce 2012 činil

3 bil. Kč

Vývoz do prioritních a

zájmových zemí meziročně

stoupl o 20 %

Podíl prioritních a zájmových zemí se na

celkovém vývozu

zvýšil ze 14,8 % na 16,8 %

Vývoz do prioritních zemí činil v roce 2012

340 mld. Kč

Vývoz do zájmových zemí činil v roce 2012

173 mld. Kč

Při celkovém růstu se podíl EU na vývozu

snížil z 83 % na 80,8 %

Rekordní výsledkyzahraničního obchodu

Úspěšná diverzifikacečeského exportu



IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE 2012 – 2020Aktivní podpora exportu v roce 2012

• 23 zasedání : Albánie, Bělorusko, Bosna a Hercegovina, Bulharsko, Černá Hora, Indie, JAR, Kazachstán, Moldavsko, Mongolsko, Polsko, Ruská federace (+ 2 regionální – Samarská oblast, Tatarstán), Srbsko, SRN (Bavorsko, Sasko), Turecko, Ukrajina, USA, Uzbekistán, Vietnam

Zasedání Smíšených výborů/komisí

• 14 zemí: Albánie, Bosna a Hercegovina, Ekvádor, Irák, Kolumbie, Makedonie, Ruská federace, Turecko, Srbsko. Počátkem roku 2013 také Vietnam, Thajsko, Barma, Kazachstán, USA.

Cesty ministra do zahraničí (mimo EU) AKTIVNÍ PODPORA FIREM

• Mezivládní a rezortní smlouvy: Ekvádor, Irák, Thajsko (2013)

Příprava dokumentů na podporu obchodu



IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE 2012 – 2020Aktivní podpora exportu v roce 2013

• 26 zasedání Smíšených výborů a komisí: Alžírsko, Brazílie, Čína, Irák, Indie, Indonésie, Korea, Mexiko, Mongolsko, Peru, Thajsko, Tunisko, Turecko, Vietnam, Makedonie, Chorvatsko, Bělorusko, Kazachstán, Černá hora, Bosna a Hercegovina, Albánie, Ázerbájdžán, Srbsko, Ukrajina, Rusko, Uzbekistán

Zasedání Smíšených výborů/komisí

• 15 akcí Alžírsko, Bangladéš, Indie, Čína, Izrael, Maroko, Turecko, Kazachstán, Rusko, Bosna, Srbsko, Ukrajina, Ázerbájdžán, Gruzie, země subsaharské Afriky

Cesty ministra do zahraničí (mimo EU) AKTIVNÍ PODPORA

FIREM

• Mezivládní a rezortní smlouvy – již sjednány s prioritními zeměmi a řadou zájmových zemí

• V roce 2013 proběhnou jednání s 12 zeměmi: Bangladéš, Benin, Egypt, Ghana, Kolumbie, Maroko, Myanmar, Pákistán, Senegal, USA, Gruzie, Nigérie

Příprava dokumentů na podporu obchodu



EXPORTNÍ STRATEGIE 2012 – 2020Realizace klíčových strategií v roce 2013

EFEKTIVNÍ,

CÍLENÁ PODPORA

ČESKÝCH

EXPORTÉRŮ

ZAHRANIČNÍ CESTY

MARKETINGOVÁ PODPORA V ZAHRANIČÍ

NOVÝ SYSTÉM SLUŽEB PRO EXPORTÉRY

NASTAVENÍ NOVÉ SPOLUPRÁCE S MINISTERSTVEM ZAHRANIČNÍCH VĚCÍ

OPTIMALIZACE ZAHRANIČNÍ SÍTĚ MINISTERSTVA PRŮMYSLU A OBCHODU



REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013Zahraniční cesty

NOVÝ ZPŮSOB KOMUNIKACE A SPOLUPRÁCE S PRIORITNÍMI A ZÁJMOVÝMI ZEMĚMI

vytvoření interaktivního exportního profilu všech 12 prioritních zemí a 25 zájmových zemí

NOVÝ SYSTÉM PLÁNOVÁNÍ, PŘÍPRAVY A REALIZACE PODNIKATELSKÝCH MISÍvytvoření koordinačního mechanismu za účasti představitelů Kanceláře prezidenta republiky, kanceláří obou komor Parlamentu ČR, předsedy vlády, jednotlivých ministerstev a podnikatelských reprezentací

NOVÝ SYSTÉM VYHODNOCOVÁNÍ PODNIKATELSKÝCH MISÍ

KONCENTRACE ZDROJŮ A KAPACIT NA AKTIVITY REALIZOVANÉ V PRIORITNÍCH ZEMÍCH

ZAHRANIČNÍ PRACOVNÍ CESTY MINISTRA PRŮMYSLU A OBCHODU – PODPORA FIREMNÍCH ZÁJMŮ V JEDNOTLIVÝCH ZEMÍCH

1.

2.

3.

4.

5.



REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013Nastavení nového systému spolupráce s MZV

Dohoda mezi Ministerstvem zahraničních věcía Ministerstvem průmyslu a obchodu

Zjednodušení a zefektivnění práce zahraniční sítě

Dohoda upravuje tyto oblasti spolupráce:

Otevírání zahraničních zastoupení

Registrace/notifikace činnosti zahraničního zastoupení v zemi působení

Řízení zahraničního zastoupení



REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013Optimalizace zahraniční sítě MPO - nárůst sítě o 20 %

Diverzifikace exportu: rozšiřování zahraniční sítě s důrazem na prioritní a zájmové země

1.8.2012 15.2.2013 31.3.2013 Červen 2013

38 48 57 70

POČET ZAHRANIČNÍCH ZASTOUPENÍ

1. Zefektivnění řízení sítě: integrace kanceláří CzechTrade a CzechInvest kmenoví zaměstnanci MPO

2. Posílení zahraniční sítě: 2012: Kanada, Dánsko, Černá Hora, Čína, Argentina, Izrael, Thajsko, Senegal, Indie, Austrálie2013: Čína, Brazílie, Turecko, Peru, Kolumbie, Chile, Indonésie



REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013Nový systém služeb pro české exportéry

HLAVNÍ ZMĚNA: OD HODINOVÉ SAZBY K PAUŠÁLNÍM PLATBÁM

BASIC BUSINESS PLUS

SLUŽBY JSOU NOVĚ NABÍZENY FORMOU BALÍČKOVÝCH PROGRAMŮ

PORTFOLIO SLUŽEB

PORADENSTVÍ VZDĚLÁVÁNÍ INFORMAČNÍ SLUŽBY

SLUŽBY ZAHRANIČNÍ

SÍTĚ MPO



REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013Cílená podpora českých exportérů

CENOVÉ ZVÝHODNĚNÍ

SYSTÉM NOVÝCH SLUŽEB, CENOVÉ PAUŠÁLY I ZVÝHODNĚNÍ BYLYPŘIJATY VELMI KLADNĚ ŠIROKOU PODNIKATELSKOU VEŘEJNOSTÍ

Podpora malých a středních podniků

Podpora exportu do prioritních azájmových zemí

VÝSLEDKY EFEKTIVNĚJŠÍ

PODPORY

57% NÁRŮST FIREM NA MEETINGPOINT 2013

(OPROTI ROKU 2012)



REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013Konkrétní forma podpory exportu ze strany státuMarketingová podpora v zahraničí

OFICIÁLNÍ ÚČASTI ČR

PROJEKT SPECIALIZOVANÉ

VÝSTAVY A VELETRHY

ZAHRANIČNÍ AKCE CZECHTRADE

České oficiální účasti 2013Počet: 32 veletrhů, tři čtvrtiny se konají v prioritních a zájmových zemích (pouze prioritní 2/3)

České oficiální účasti 2012Počet: 30 veletrhů, více jak polovina se konala v prioritních zemích, 352 účastníků

Organizace 65 zahraničních akcí v roce 2013

2013-2014 z finančních prostředků 235 mil. Kč bude zorganizováno90 akcí, podpořeno 1 260 účastníků (180 velkých podniků)

2009-2012 z finančních prostředků 611 mil. Kč podpořeno186 akcí, 2833 účastníků



REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013Sloučení agentury CzechTrade a agentury CzechInvest vytvoření instituce poskytující služby na podporu podnikání, inovací, investic a exportu na jednom místě

Zru

še

ní

ag

en

tury

Cze

ch

Tra

de

Zrušení k 31.12.2013

Značka CzechTrade bude zachována a integrována v rámci převodu zbývající agendy pod CzechInvest jako divize

Vybrané agendy už byly převedeny na MPO v rámci sítě zahraničních kanceláří

Zm

ěn

a s

tatu

tu a

ge

ntu

ry

Cze

ch

Inv

es

t

Reorganizace a doplnění o proexportní činnosti – postupně od 3/13 do 12/13

Vyhlášení výběrového řízení na pozici generálního ředitele.

Nový GŘ bude mít na starosti implementaci slučování agentur, propojení agend, centralizaci služeb, odbourání duplicit

Je

dn

otn

á i

ns

titu

ce

Optimalizace služeb pro podnikatele v oblasti exportu, investičních pobídek a podpory podnikání a inovací na jednom místě

Snížení počtu vedoucích pracovníků a realizace úspory počtu pracovních míst sloučených agentur CzechInvest a CzechTrade o 25% oproti původnímu stavu obou agentur



REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013Sloučení agentury CzechTrade a agentury CzechInvest

Díky zefektivnění výkonu státní správy, využití synergií a posílení služeb pro podnikatele zajistí MPO výrazně větší podporu konkurenceschopnosti české ekonomiky.

Poskytování ucelených služeb pro podnikatele v oblasti podpory podnikání, inovací, investic a exportu na jednom místě, revize vykonávaných agend, zachování kvalitních a úspěšných služeb obou agentur, příprava nových synergických služeb.

Dojde k úzkému propojení s celou sjednocenou sítí zahraničních zastoupení MPO – v budoucnu se očekává až 70 zastoupení, která budou české

ekonomice zajišťovat jak podporu exportu tak podporu přílivu investic.



REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013Sloučení agentur CzechTrade a CzechInvestOrganizační struktura

CZECHINVEST

NÁMĚSTEK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ STATUTÁRNÍ NÁMĚSTEK

Divize exportuCZECHTRADE

1 odbor

Odbor regiony

3 odbory 3 odbory 2 odbory

Divize investicDivize

strukturálních fondů

Divize vnitřních záležitostí



REALIZACE KLÍČOVÝCH STRATEGIÍ V ROCE 2013Sloučení agentur CzechTrade a CzechInvestOrganizační struktura

CZECHINVEST

DIVIZE STRUKTURÁLNÍCH

FONDŮ

DIVIZE VNITŘNÍCH

ZÁLEŽITOSTÍ

DIVIZE EXPORTU

CZECHTRADEDIVIZE INVESTIC

S ohledem na dosavadní výborné výsledky čerpání OPPI pokračovat v roli implementační agentury pro období 2014-2020 v rámci OPPIK

Efektivní optimalizace nákladů, vyšší důraz na vnitřní kontrolní činnost a reporting, využití centrálních nákupů s MPO a optimalizace doplňkových činností

Nová strategie exportní politiky schopná reagovat pružně na vývoj trhu

Vytvoření sítě one-stop-shop kanceláří pro export a investice s využitím současné sítě 13 RIM

Úzké propojení se sjednocenou sítí obchodních misí MPO

Zachování poskytovaných služeb a jejich přizpůsobení hlavní strategii založené na teritoriálním, sektorovém a trendovém hledisku



IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE 2012 – 2020Plnění akčního plánu

• klíčový dokument pro implementaci Strategie

AKČNÍ PLÁN PRO EXPORT A INTERNACIONALIZACI

• vedený ministrem průmyslu a obchodu, jehož členy jsou představitelé hlavních podnikatelských reprezentací a vybraných resortů

ŘÍDÍCÍ VÝBOR

• složené z podnikatelů a expertů státní správy společně pracujících na konkrétních projektech pro realizaci tří pilířů Strategie

12 PROJEKTOVÝCH TÝMŮ

PROJEKTOVÉ TÝMY:

Integrovaná síť zahraničních

kanceláří MPO

Nová nabídka služeb pro exportéry

Globální diverzifikace

exportu

Financování a pojišťování

vývozu



IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE 2012 – 2020Plnění akčního plánu – globální diverzifikace exportu

•Určeno 12 prioritních zemí (PZ); vytvořeny pro ně expertní týmy a akční plány •Určeno 26 zájmových zemí (ZZ)

Koncepční činnost ve vztahu k exportním teritoriím

•Zpracovány interaktivní profily zemí (PZ a ZZ, i dalších vybraných) - na portále BusinessInfo.cz

Komunikace s podnikatelským prostředím

•Uskutečněno 16 misí do zemí mimo EU (7 PZ, 1 ZZ), účast na 400 českých firem •Vytvořeny nové nástroje pro vyhodnocování a koordinaci misí

Podnikatelské mise v doprovodu vrcholových představitelů ČR

•ČOÚ na 30 veletrzích (více než polovina PZ) pro 352 českých firem•Účast na SVV zahrnula 73 akcí (26 PZ) pro 1050 firem

Podpora účasti firem na zahraničních veletrzích

•Uskutečněno 24 zasedání smíšených orgánů (8 PZ, 3 ZZ), účast 500 zástupců českých firem

Zasedání Smíšených výborů, komisí a pracovních skupin

•Proběhlo 73 akcí (26 PZ, 12 ZZ), účast 2000 zástupců českých firem

Teritoriální setkání, semináře, business fóra a technologické dny



IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE 2012 – 2020V oblasti financování a pojišťování vývozu

ČESKÁ EXPORTNÍ BANKA

EXPORTNÍ GARANČNÍ A POJIŠŤOVACÍ SPOLEČNOST

Objem podepsaných úvěrových smluv přibližně 26 mld. Kč, historicky 3. nejvyšší za 17 let činnosti ČEB

Předpokládané čerpání vyčleněné částky 660 mil. Kč ze státního rozpočtu na činnost ČEB - ve výši 636 mil. Kč

Objem nově uzavřených pojistných smluv - přibližně 71 mld. Kč, překročení podnikatelského záměru o 13 mld. KčPosílení pojistných fondů EGAP dotací ze státního rozpočtu ve výši 1 mld. KčPojistná kapacita rozpočtována ve výši 250 mld. Kč



Děkuji za pozornost a očekávám Vaše otázky

NAPLŇUJEME POTŘEBY ČESKÝCH EXPORTÉRŮ IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE

Documents

Transcript of NAPLŇUJEME POTŘEBY ČESKÝCH EXPORTÉRŮ IMPLEMENTACE EXPORTNÍ STRATEGIE