NÂNG CAO HIỆU QUẢ

HOẠT ĐỘNG & QUẢN LÝ

DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ

TIẾT KIỆM THỜI GIAN, GIA TĂNG LỢI NHUẬN

TIẾT KIỆM THỜI GIAN, GIA TĂNG LỢI NHUẬN

MÔ HÌNH 5 GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ

TIẾT KIỆM THỜI GIAN, GIA TĂNG LỢI NHUẬN

CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG HOẠT ĐỘNG DOANH NGHIỆP

1. CHIẾN

LƯỢC

KINH

DOANH

-Chiến lược kinh doanh không thể hiện rõ tình hình phát triển mong muốn

trong tương lai của Doanh Nghiệp;

- Không đo lường, quản lý khả năng Doanh nghiệp có đạt được mục tiêu

chiến lược;

- Chưa xây dựng được mối liên hệ giữa việc lập kế hoạch chiến lược, lập ngân

sách và dự báo hoạt động kinh doanh của Doanh Nghiệp;

2. MÔ

HÌNH

QUẢN LÝ

-Phân công phân nhiệm công việc chưa thật sự rõ ràng. Nhiệm vụ và trách

nhiệm từng vị trí chưa được văn bản hóa;

- Hệ thống lương thưởng phúc lợi chưa được xây dựng rõ ràng và áp dụng

nhất quán;

- Hệ thống đánh giá năng lực nhân viên chưa được xây dựng rõ ràng và chưa

phù hợp để thúc đẩy hiệu quả làm việc của nhân viên;

- Quy trình làm việc, chính sách và thủ tục chưa được văn bản hóa và áp

dụng thống nhất và nhất quán;

- Cơ sở hạ tầng và chính sách của hệ thống trao đổi thông tin trong doanh

nghiệp chưa xây dựng hoàn thiện;

TIẾT KIỆM THỜI GIAN, GIA TĂNG LỢI NHUẬN

CÁC VẤN ĐỀ DOANH NGHIỆP ĐỐI DIỆN

3. NHÂN

SỰ

-Quy trình tuyển dụng và chính sách điều phối nhân sự không rõ ràng và

chưa được văn bản hóa;

- Quy trình đánh giá năng lực làm việc của nhân viên chưa được thực hiện

hợp lý và phù hợp với quy trình đánh giá của Doanh Nghiệp;

- Chưa xây dựng chính sách và quy trình đào tạo nhân viên để nâng cao các

kỹ năng cần thiết, phát triển con người cũng như tạo động lực cho nhân viên;

- Chưa xây dựng mối liên kết giữa mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp và

mục tiêu, lợi ích của cá nhân;

4. HỆ

THỐNG

KIỂM

SOÁT

- Sơ đồ tổ chức và việc bố trí nhân sự, phân công trách nhiệm chưa hợp lý;

- Chưa xây dựng quy trình quản lý và kiểm soát phù hợp cho Doanh Nghiệp;

- Năng lực của nhân sự quản lý không phù hợp và làm trì trệ sự phát triển

kinh doanh của Doanh Nghiệp;

5. VĂN

HÓA

DOANH

NGHIỆP

- Chưa liên kết mối quan hệ giữa văn hóa Doanh Nghiệp với đội ngũ lãnh đạo

và chiến lược kinh doanh của Doanh Nghiệp;

- Văn hóa Doanh Nghiệp hiện tại có thực sự hiệu quả và phù hợp;

TIẾT KIỆM THỜI GIAN, GIA TĂNG LỢI NHUẬN

CÁC VẤN ĐỀ DOANH NGHIỆP ĐỐI DIỆN (tt)

TIẾT KIỆM THỜI GIAN, GIA TĂNG LỢI NHUẬN

GIẢI PHÁP

• Đánh giá, rà soát chiến lược và

mục tiêu kinh doanh;

• Hỗ trợ phân tích và lập kế hoạch

kinh doanh, ngân sách, dòng tiền;

• Thiết kế, xây dựng hệ thống

kiểm soát phù hợp; hệ thống

lương thưởng, phúc lợi;

• Đào tạo, hướng dẫn áp dụng các

quy trình kiểm soát;

• Hỗ trợ đánh giá, điều phối nhân

viên, phân công, phân nhiệm; • Xây dựng hệ thống báo cáo, thông tin

để quản lý việc thực hiện kế hoạch và

tuân thủ pháp luật;

• Xây dựng mối liên hệ giữa chiến lược

kinh doanh của doanh nghiệp và lợi ích

nhân viên;

• Hỗ trợ phân tích việc thực hiện kế

hoạch, quản lý chi phí, khả năng

sinh lợi và đề xuất các giải pháp và

điều chỉnh cần thiết;

• Rà soát tính tuân thủ pháp luật

của doanh nghiệp;

• Đánh giá hiệu quả hoạt động của

doanh nghiệp, phân tích các điểm

yếu để hoàn thiện và đề xuất các

điều chỉnh;

• Hỗ trợ đánh giá hiệu quả làm việc

của nhân viên; đề xuất chính sách

phúc lợi, đào tạo để tạo động lực

cho nhân viên;

12

3

4

5

LỢI ÍCH MANG LẠI

TIẾT KIỆM THỜI GIAN, GIA TĂNG LỢI NHUẬN

• CHIẾN LƯỢC KINH DOANH, NGÂN SÁCH VÀ DỰ BÁO THIẾT

THỰC VÀ HIỆU QUẢ;

• KIỂM SOÁT, QUẢN LÝ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG VÀ RỦI RO HIỆU

QUẢ;

• CUNG CẤP THÔNG TIN KỊP THỜI VÀ ĐẦY ĐỦ CHO CÁC NHÀ

LÃNH ĐẠO;

• TIẾT KIỆM CHI PHÍ VÀ TỐI ĐA HÓA LỢI NHUẬN;

• TĂNG CƯỜNG KHẢ NĂNG THÀNH CÔNG & SỰ TUÂN THỦ PHÁP

LUẬT;

• NÂNG CAO HIỆU QUẢ VÀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN

VIÊN;

TIẾT KIỆM THỜI GIAN, GIA TĂNG LỢI NHUẬN

CHI PHÍ

HỢP LÝ

DỊCH VỤ

CHUYÊN

NGHIỆP

KINH NGHIỆM

THỰC TẾ, AM

HIỂU DOANH

NGHIỆP

GIẢI PHÁP PHÙ

HỢP, RỦI RO

TỐI THIỂU,

THÀNH CÔNG

TỐI ĐA

Cảm ơn sự quan tâm và hy vọng được hợp tác với Quý Doanh Nghiệp!

MỌI THÔNG TIN XIN VUI LÕNG LIÊN HỆ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN AC&CEmail: info@ac-c.com.vn Web: www.ac-c.com.vn

Văn phòng: Tầng 9, Tòa nhà Viễn Đông,

14 Phan Tôn, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh

Tel: +84 8 6676 7382 Fax: +84 8 6256 0000

Hotline: +84 9 0890 5098

Trần Vương Vũ

Giám Đốc Đều Hành

M: +84 9 0890 5098

E: vu.tran@ac-c.com.vn

Nguyễn Phan Dương Nguyễn

Giám Đốc Tư Vấn

M: +84 9 0360 9673

E: nguyen.nguyen@ac-c.com.vn

TIẾT KIỆM THỜI GIAN, GIA TĂNG LỢI NHUẬN