Vom Sinn der Nachhaltigkeit – Für eine langfristig nachhaltige Energieversorgung in Europa
Nachhaltigkeit Sinn Werte und CSR in Unternehmen
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„Arno Nym“ AG Vorstandsklausur 2009 www.zukunftsberater.at „Nachhaltiges Wirtschaften als Antwort auf die Gier“ „Mit Werten in Führung gehen“ Dr. Heinz Peter Wallner, CMC Wallner & Schauer GmbH Neubaugasse 25/II/3, A-1070 Wien
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Vortrag von Dr. Heinz Peter Wallner über Nachhaltigkeit, CSR, Werte und Sinn. Gehalten im Rahmen einer Vorstands- und Geschäftsführerklausur eines großen Industriekonzerns.
Transcript of Nachhaltigkeit Sinn Werte und CSR in Unternehmen
„Arno Nym“ AG
Vorstandsklausur 2009
www . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
„Nachhaltiges Wirtschaften als Antwort auf die Gier“
„Mit Werten in Führung gehen“
Dr. Heinz Peter Wallner, CMC
Wallner & Schauer GmbH
Neubaugasse 25/II/3, A-1070 Wien
Es lässt sich nicht leugnen:
Die einzige Tatsache von universaler ethischer
Warum sollen wir über Nachhaltigkeit und
CSR nachdenken?
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Bedeutung in der aktuellen Welt ist die
allgegenwärtig wachsende Einsicht, dass es so
nicht weitergehen kann.
(Peter Sloterdijk)
Sind wir für die Zukunft richtig aufgestellt und auf
einem guten Weg?
Ist unsere Lebensfähigkeit spürbar, sind wir dynamisch
und robust?
Bildquelle: http://w
ww.neurowelt.de/left.htm
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Ist unsere strategische Position auch in der Krise
werthaltig?
Nutzen wir die Chancen der Nachhaltigkeit und von CSR
ausreichend?
© Escher
Bildquelle: http://w
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Steigerung
Ankunft
Rückzug
Enthusiasmus
Bereitwilligkeit
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Freude
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Warum sind wir in einer Krise?
Nachhaltigkeit und CSR
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Nachhaltigkeit und CSR als Lösung?
Mut und Vertrauen in der Krise?
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Warum sind wir in einer Krise?
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• Die Finanz- und Wirtschaftskrise ist nicht das primäre Problem. Die Krise ist all umfassend: Klima, Energie, Umwelt, Ressourcen, Verteilung, Finanzmarkt, Realwirtschaft, Politik, Soziales, Bildung, …
• Wir befinden uns in dieser Krise, weil wir unser „Weltbild“
Wir befinden uns in einer Zielkrise!
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• Wir befinden uns in dieser Krise, weil wir unser „Weltbild“ ändern und uns im Übergangsraum befinden. Wir sind als Gesellschaft ziellos und lösen keine Probleme, weil wir an alten Werkzeugen festhalten.
• Nachhaltigkeit und CSR sind die einzigen Wegweiser, die wir haben. Sie zeigen aber keinen Weg, sie zeigen nur in eine bestimmte Richtung.
• Unternehmen können sich vorbereiten.
Das ganzheitliche Weltbild entsteht.
Wir befinden uns im
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Wir befinden uns im Übergangsraum
Raum und Zeit der Krisen
Das mechanistische Weltbild geht zu Ende.
Der Wechsel des Weltbildes findet statt …
• Das alte, klassische Weltbild ist mechanistisch. Die Welt wird als berechenbar, planbar, beherrschbar, als Maschine verstanden. Der Mensch verfügt über die Natur.
CSR und Nachhaltigkeit – Ein neues Weltbild?
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Maschine verstanden. Der Mensch verfügt über die Natur. Dieses Weltbild geht seinem Ende entgegen.
• Das neue Weltbild ist ganzheitlich. Die Welt ist komplex, ein großes Ganzes, und entzieht sich den linearen Berechnungen und Planungen. Der Mensch reintegriert sich in die Natur im Denken und Handeln, er ist nicht Teil der Natur sondern er ist Natur. Er versteht sich als Evolution, als Selbstorganisation der Welt. Dieses Weltbild entsteht.
Nachhaltigkeit und CSR als Lösung?
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Steigerungswirtschaft:Die heutige, nicht-nachhaltige Wirtschaft, die unreflektiert die Steigerung zum Kredo erklärt hat. Diese Wirtschaftsform entspringt dem mechanistischen Weltbild unserer Gesellschaft, wie es bis heute vorherrschend war.
Am Ende des Wachstums?
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wie es bis heute vorherrschend war.
Nachhaltigkeitswirtschaft:Die zukünftige Wirtschaftsform einer Gesellschaft mit einem ganzheitlichen Weltbild, die Bereiche der Steigerung als nachhaltige Entwicklung und Bereiche der Ankunft als Nachhaltigkeit als zwei tragende Säulen hervorbringt. Diese Wirtschaft ist im Entstehen.„Neubau nach der Krise“
CSR und die EU
Corporate social responsibility (CSR) is a concept whereby companies integrate social and environmental concerns in their business operations and in their interaction
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business operations and in their interaction with their stakeholders on a voluntary basis.COMMUNICATION FROM THE COMMISSION TO THE EUROPEAN PARLIAMENT
1. Die Ebene „Good Citizenship“
Eine NH/CSR Strategie wirkt im Unternehmen auf drei Ebenen
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2. Die Ebene „Human / Social Capital Excellence“
3. Die Ebene „Business Excellence“
Die Ebene „Good Citizenship“ mit CSR:
Hier geht es um eine höhere Zukunftssicherheit des
Die NH/CSR Strategie wirkt auf drei Ebenen
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Unternehmens durch die Wahrnehmung einer breiten
Verantwortung in der Gesellschaft. Das Unternehmen
definiert sich als Teil der Gesellschaft mit einer klaren
Entwicklungsverantwortung für die betroffenen
Menschen und deren Gemeinschaften.
Die Ebene „Human Capital Excellence“ mit CSR:
Hier geht es um eine höhere Zukunftsfähigkeit des
Unternehmens durch individuelles und kollektives
Die NH/CSR Strategie wirkt auf drei Ebenen
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Unternehmens durch individuelles und kollektives
Lernen und um die Frage der Kohärenz und der
Identifikation mit der „Unternehmens-Familie“.
Für Mitarbeiter geht es auch um „Flow“ und um
gelingende Beziehungen („Menschlichkeit“).
Die Ebene „Business Excellence“ mit CSR:
Hier geht es um eine höhere Zukunftsfähigkeit des
Unternehmens durch die Suche nach neuen
Die NH/CSR Strategie wirkt auf drei Ebenen
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Unternehmens durch die Suche nach neuen
strategischen Optionen und innovativen
Dienstleitungen und Produkten, die sich aus dem
Nachhaltigkeit-CSR Prozess ergeben.
Strategische Box der Branche CSR /NH Box
Die zukunftsfähige strategische Kontur des Unternehmens
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Qualitäten, in die investiert wird. CSR / NH Qualitäten zur Differenzierung
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Mut und Vertrauen in der Krise?
• Begegnung mit Freude
und Enthusiasmus
• Begegnung mit Freude
• Steigerung (Wachstum, Ausdehnung, …)
• Ankunft
Wiederholungsreihen des Lebens
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• Begegnung mit Freude
oder Bereitwilligkeit
• Begegnung mit
Bereitwilligkeit
• Ankunft (Auskommen im vorhandenen
Möglichkeitsraum)
• Rückzug(Besinnung, Bewusstsein)
• Neustart …
• „Ich freue mich, wenn es regnet. Denn wenn ich
mich nicht freue, regnet es auch“ (Karl Valentin)
Begegnung der Krisensituation
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Tiefe Qualität im Tun entsteht mit der Haltung:
• Widerstandslos („ist das so?“)
• Nicht wertend („mag sein“)
• Nicht anhaftend („auch dies geht vorbei“)(Eckhart Tolle)
• Wertideen treten nur kraft einer gemeinsamen
Führungsentscheidung aus dem Getümmel der
Belanglosigkeit hervor!
• Wertorientiertes Handeln verwirklicht sich in
„Mit Werten in Führung gehen!“
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• Wertorientiertes Handeln verwirklicht sich in
Projekten, für die nichts anderes spricht, als der
Umstand, dass es für sie eine gemeinsam
getragene Entscheidung gibt!
• Wertorientierung braucht ein starkes normatives
Management!
„Nicht der Kampf ums Dasein, sondern Kooperation,
Zugewandtheit, Spiegelung und Resonanz sind das
Gravitationsgesetzt biologischer Systeme …
Die Menschen haben sich verändert …
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Die moderne Neurobiologie ließ die Konturen eines
Menschen hervortreten, der von Natur aus, von den
Genen bis zum Alltagsverhalten, auf Kooperation hin
„konstruiert“ zu sein scheint“.
(Joachim Bauer, 2005)
• Weniger Kampf und mehr gelingende Beziehungen
• Weniger Wachstum und mehr Balance zwischen Steigerung, Ankunft und Rückzug
• Weniger Egoismus und mehr Blick für‘s Ganze
• Weniger Herrschaft über die Natur und mehr Einklang mit
Mögliche Aspekte der neuen Businessethik …
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• Weniger Herrschaft über die Natur und mehr Einklang mit der Natur
• Weniger Angst und mehr Mut
• Weniger Gewinnmaximierung und mehr Nutzen für alle Menschen
• Weniger Grenzen und mehr Zusammenhalt
• Weniger haben und mehr sein
• Weniger Formalitäten und mehr Herz
• ……
Lebensfähigkeit: Die Rose von Jericho
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Nichts kann am Unternehmen bleiben wie es war…
1. Die unternehmerischen Denkwelten werden von Grund auf neu strukturiert …
Was ist jetzt zu tun?
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2. Die Gefühlswelten werden gründlich reformiert …
3. Das Tun wir neu geprägt …
4. Das Lernen – der Neubau nach der Krise - auf die Basis der guten Wiederholung und der ethischen Entscheidung für ausgewählte Wiederholungsreihen gestellt.
(frei nach Peter Sloterdijk)
DevelopDevelopDevelopDevelop opportunitiesopportunitiesopportunitiesopportunitiesVitalizeVitalizeVitalizeVitalize PeoplePeoplePeoplePeople
Die notwendige Veränderungsphilosophie
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Commit PeopleCommit PeopleCommit PeopleCommit PeopleCreate ValueCreate ValueCreate ValueCreate Value
Das LILA Management Prinzip
Nachhaltigkeit braucht einen spannenden Dialog. Nicht die schnelle Zustimmung ist wichtig, sondern der dauerhafte Dialog, der den Prozess begleitet.
Machen Sie Ihr Unternehmen zur Probebühne der nachhaltigen Entwicklung. Üben Sie heute ein, was in ein wirkungsvolles
Die Eroberung des Unwahrscheinlichen
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Entwicklung. Üben Sie heute ein, was in ein wirkungsvolles Zusammenspiel kommen soll.
Wir leben in Selbstverantwortung. Wir kommen vom „Müssen” zum „Dürfen”. Wir müssen nicht, aber wir dürfen eine Entscheidung für eine positive Entwicklung treffen.
Denken Sie komplex. Die Welt ist nicht einfach. Das Einzige, was Ihnen hilft, ist das Vertrauen in die Menschen und in eine gute Zukunft (im Jetzt).
Unternehmen können sich auch in der Krise auf
den Neubau nach der Krise vorbereiten.
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Nachhaltigkeit ist die Quelle der Inspiration.
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Herzlichen Dank!
Dr. Heinz Peter Wallner, CMC
Wallner & Schauer GmbH
Neubaugasse 25/II/3, A-1070 Wien
M: 0664-8277375
XING: https://www.xing.com/profile/HeinzPeter_Wallner
I: www.zukunftsberater.at
I: www.lila-management.com
Blog: www.lilamanagement.wordpress.com
Twitter: http://twitter.com/hpwallner
YouTube: http://www.youtube.com/watch?v=MZ4Mbj4WvIQ
Inseln der Nachhaltigkeit – Logbuch für ein neues Weltbild, Residenz, 2001
Erfolg mit der Business Agenda 21 – nachhaltige Wirtschaft
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Erfolg mit der Business Agenda 21 – nachhaltige Wirtschaft und Corporate Social Responsibility, Oekom, 2004
Das LILA Management Prinzip – Unternehmen neu denken und erfolgreich verändern, Signum, 2009
www.lila-management.com
