NŠ Lean Digitalna tranformacija 2018...Produktivnost)EU)zemalja)u)prerađivačkoj)industriji...
Transcript of NŠ Lean Digitalna tranformacija 2018...Produktivnost)EU)zemalja)u)prerađivačkoj)industriji...
Lean i digitalna transformacija industrije i usluga: Prilike i izazovi
prof. dr. sc. Nedeljko Štefanić[email protected]
Izvor: http://ec.europa.eu/eurostat10 803 75 96 600EU 2020
2,8 75,380,85 61,4 1 159HR (2017)
10,7 77,882,03 71,1 116 290EU
Emisija stakleničkih plinova (Bazna
godina: 1990. (100%)2015.
Istraživanje i razvoj (R & D) troškovi (%
BDP) 2015.
Zaposlenost(% zaposlenih od 20-‐64) 2016.
Stanovnici s rizikom siromaštva i društvene
isključenosti (tisuća ljudi) 2016.
% populacije s najnižom razinom srednjoškolskog obrazovanja 2016.M
etrika
5 glavnih ciljeva EU za 2020Siromaštvo i društvena isključenost
Klimatske promjeneObrazovanjeIstraživanje i
razvoj Zapošljavanje
Ciljevi
4 69,890,79 59,2 1 243HR (2016)
Produktivnost EU zemalja u prerađivačkoj industriji
Autor prilagodio na temelju podataka iz: Eurostat, 2015
0 25 50 75 100 125 150 175 200Bugarska
RumunjskaLitva
LatvijaHrvatskaPoljska
SlovačkaEstonijaPortugalČeška
MađarskaCiparGrčka
SlovenijaItalija
ŠpanjolskaFrancuska
FinskaNjemačka
LuksemburgUK
AustrijaDanskaŠvedska
NizozemskaBelgijaIrska
Produktivnost (BDV u tisućama € po zaposleniku)
Klaster 1Klaster 2Klaster 3Klaster 4Klaster 5
194.111 €/zap.K1 prosjek
83.272 €/zap.K2 prosjek
64.281 €/zap.K3 prosjek
28.628 €/zap.K4 prosjek
14.702 €/zap.K5 prosjek23
Produktivnosti prerađivačke industrije: Usporedba RH i susjednih zemalja
Autor prilagodio na temelju podataka iz: Eurostat, 2015
Pokazatelj Hrvatska Slovenija Mađarska Austrija
Broj zaposlenih(u tisućama zaposlenih) 254,90 188,70 678,20 621,00
Bruto dodana vrijednost(u milijunima €) 4.646,50 6.888,20 19.811,00 49.257,30
Produktivnost(€ BDV-a po zaposleniku) 18.228,72 36.503,44 29.211,15 79.319,32
0,74 x 2,7 x 2,4 x
1,5 x 4,3 x 10,6 x
2,0x 1,6 x 4,4 x
Udjeli u strukturno poslovnim pokazateljima - prema veličini poduzeća u prerađivačkoj industriji RH
Broj poduzeća Broj zaposlenih osoba Dodana vrijednost
Zaključak:Iako je ukupni udio velikih poduzeća u ukupnom broju poduzeća prerađivačke industrije 0,8%, taj segment prerađivačke industrije zapošljava 36,4% ukupnog broja zaposlenika, te stvara 46% ukupne dodane vrijednosti prerađivačke industrije. Poduzeća iz ostalih kategorija (SMP) čine udio od 99,2% poduzeća, pri čemu zapošljavaju 63,6% zaposlenika i stvaraju dodanu vrijednost od 54%.
VelikaSrednjaMalaMikro
100 %
0 %
20 %
40 %
60 %
80 %
Izvor: Državni zavod za statistiku, 2017
Tehnološka intenzivnost industrijskih djelatnosti
Napomena: 1. BDVC – udio BDV u ukupnoj BDV u proizvodnji 2. UBZC – udio u broja zaposlenih u proizvodnji Prilagodio autor iz: MINGO i FINA, 2012
€200milijuna
€45milijuna(2013-2017)
€25milijuna(2013-2018)
€97.5milijuna(2016)
€250milijuna(2015-2018)
€164milijuna(2012-2018)
€25milijuna(2014-2017)
Ulaganje u digitalizaciju industrije RH (2018-‐2020)
Zašto je potrebna digitalizacija?
Povećanje EU BPD-a za
110milijardi €/god.
1 Priprema slijedeće generacijeproizvoda i usluga
2 Tranzicijaprema pametnojekonomiji
3
Izvor: http://ec.europa.eu/eurostat
2011 2012 2013 2014 2015
?
Oznaka mjere Naziv mjere Predviđena sredstva
DT-ICT-07-2018-2019 Digital Manufacturing Platforms for Connected Smart Factories 95 M€DT-ICT-08-2019 Agricultural digital integration platforms 15 + 15 M€DT-ICT-09-2020 Digital service platforms for rural economies 15 + 15 M€DT-ICT-10-2019 Internet of Things for Energy: intreroperable smart homes and grids 15 + 15 M€DT-ICT-11-2019 Big data solutions for energy 15 + 15 M€DT-ICT-12-2019 Smart and healthy living at home 25 + 35 M€DT-ICT-13-2020 The smart hospital of the future 25 M€DT-ICT-14-2019 Digital Platforms/Pilots Horizontal Activities 3 M€DT-NMBP-20-2018 A digital „plug and produce” online equipment platform for manufacturing 20 M€
EU sredstva za razvoj platformi i projekte digitalizacije industrije u periodu 2018-2020
Dualna strategija: Lean i digitalna transformacija industrije
Lean & digitalna transformacija2018-2020
Lean transformacijau 5 koraka
Digitalna transformacijau 7 koraka
Industrija
Javni sektor
Usluge
Proizvodi
Javna uprava
VSM
5S i vizualni menadžment
Standardizacija
Kaizen
Kvaliteta
Pametni i povezani proizvodi
Horizontalna i vertikalna integracija
Optimalno korištenje resursa
Digitalna znanja i vještine
Robotizacija
Standardizacija i pravna regulativa
Kibernetička sigurnost
©N. Štefanić
Dualna strategija: 1. Lean transformacija u 5 koraka
1
VSM
Procesni pristup kod proizvodnje i usluga / Detekcija aktivnosti koje ne dodaju vrijednost
2
5S i vizualni menadžment
Sort / Set in order / Shine / Standardize /
Sustain
3
Standardizacija
Uspostava jasnih poslovnih procedura / Temelj za poboljšanja
4
Kaizen
Dnevna poboljšanja / Spremnost na
promjene / Uključenost svih zaposlenika /
Timski rad
5
Kvaliteta
Fokus na kvalitetu proizvoda i usluga / SixSigma / Kvaliteta
ugrađena u procese / Poka yoke
©N. Štefanić
Dualna strategija: 2. Digitalna transformacija u sedam koraka
1
Pametni i povezani proizvodi
2
Digitalizacijaproizvodnje, usluga,
javne uprave, javnog sektora
3
Optimalno korištenje resursa
4
Standardizacija i pravna regulativa
5 6 7
Digitalna znanja i vještine
Robotizacija Kibernetičkasigurnost
IoT / IoS / IoE/ Big Data / Modeli od proizvoda do integralnog sustava
Inovacije / Novi poslovni modeli / Niži troškovi
Produktivnost /konkurentnost /Obnovljivi izvori energije / PROJEKT:
Give a chanceto Nature
Integralni razvoj sustava
obrazovanja /Nove vrste radnih mjesta
Komunikacija robota, strojeva i ljudi / Primjena
robota u proizvodnji i uslugama /Proširena stvarnost
Tehnički standardi / Vlasništvo podataka /Nadzor ljudi /Komunikacijski protokoli
Model kibernetičkesigurnosti i zaštite u I 4.0
©N. Štefanić
3. Pametni i povezani proizvod
+
+
Transformacija proizvoda
1. Proizvod 2. Pametni proizvod
+
4. Sustav proizvoda
Flota traktora
Kombajn
Sijačica DrljačeSustav
poljoprivredne opreme
5. Sustav sustava
Sustav poljoprivredne opreme
Sustav opskrbevodom
Meteorološkisustav
Sustav optimizacije usjeva
Platforma za upravljanje
poljoprivrednim sustavom
Izvor: www.industryofthingsworldusa.com
Transformacija cijelog lanca vrijednosti
Prilagodio autor iz: TU Wien i Fraunhofer Austria,2015
Ulaznalogistika
Operativa(proizvodnja)
Izlazna logistika
Marketing i prodaja Usluge
Digitalizacija proizvoda
Lean i digitalna transformacija RH u 2018.
Pilot projekti za digitalizaciju industrije i usluga
2.1.2018. 31.8.2018.31.3.2018. 31.12.2018.
Digitalizacija proizvoda Edukacija zaposlenika: Digitalna znanja i vještine
Value stream mapping KaizenOsnove lean menadžmenta
5SVizualni menadžment
Digitalna transformacija: Poduzeća sa indeksom spremnosti za Industriju 4.0 većim od 3
Lean transformacija: Industrija, javna uprava, javne usluge: indeks spremnosti za I 4.0 manji od 3
Ciljevi projekta Lean Croatia 4.0 Godišnji ciljevi
za period 2018 – 2020 Godišnji porast produktivnosti 10 – 20 %
Rast industrijskeproizvodnje 3 – 5 %
Povećanje stope rasta BDP-a 20 – 30 %
Smanjenjenezaposlenosti 10 – 20 %
Povećanjeiskorištenosti EU fondova
45 – 55 % 1
2
3
4 31.01.2019.
31.10.2018.
31.07.2018.
30.04.2018.
Kontrolne točke stanja realizacije ciljeva
Zaključak
3
Improve businesscard osigurava poduzećima
kontinuirani rast i napredak
2
Digitalizacija proizvoda
je prvi korak prema Industriji 4.0
1
Strategija digitalne transformacije hrvatske industrije i društva je
dualna
Lean
Digital
RH 2020
Hrvatska - predsjedatelj Europske komisije
Hrvatska – zemlja partner Hannover Messe sajma