MVE8.4 - Montagem de um Modelo de Relatório de Status
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Agência USP de Inovação
Gravação realizada em 7 de fevereiro de 2013
Curso GEPI
MVE8.4 - MONTAGEM DE UM MODELO DE
RELATÓRIO DE STATUS
Redação e locução: José Antonio Lerosa de Siqueira
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Gerenciamento e Execução de Projetos de Inovação em Empresas (GEPI)
MVE8.4 - MONTAGEM DE UM MODELO DE RELATÓRIO DE STATUS
JOSÉ ANTONIO LEROSA DE SIQUEIRA, PROF. DR. EPUSP
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Um projeto só é realizável se for gerenciável
Foco do exercício: preparar o relatório no. 1 (situação inicial) para um projeto de inovação de uma empresa. Participantes que sejam da mesma equipe devem elaborar um único relatório, com o envolvimento de todos eles. Siga o modelo fornecido no site (Relatório de Situação de Projeto.pdf)
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Planejamento do tempo
• Estimativa: 4 horas de trabalho
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Partes do relatório - cabeçalho
• RELATÓRIO DE SITUAÇÃO DE PROJETO
• <NOME DO PROJETO>
• MÊS TERMINANDO EM: <DATA>
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RESUMO DA SITUAÇÃO DO PROJETO
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TRABALHO PREVISTO PARA O MÊS PASSADO
Para esta parte pode-se copiar a parte “Trabalho Planejado para o Próximo Mês” do relatório de situação do mês anterior.
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TRABALHO COMPLETADO NO MÊS PASSADO
Nesta parte fornece-se uma visão geral do trabalho realizado e marcos e entregáveis atingidos e entregues durante o mês passado.
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TRABALHO PLANEJADO PARA O PRÓXIMO MÊS
Nesta parte deve-ser fornecer uma visão geral do trabalho a ser realizado durante o próximo mês e os marcos e entregáveis que espera-se sejam atingidos e entregues.
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OCORRÊNCIAS PENDENTES (AINDA NÃO SOLUCIONADAS)
Esta parte deve conter uma lista de ocorrências pendentes junto com seus respectivos status.
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RISCOS PENDENTES
Esta parte deve conter uma lista de todos os riscos pendentes (riscos que ocorreram ou estão prestes a acontecer).
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ENTREGÁVEIS E MARCOS
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REQUERIMENTOS DE MODIFICAÇÕES EM ABERTO
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INDICADORES DE DESEMPENHO
Cronograma – o Projeto está Adiantado/Atrasado
Variação do Cronograma (Schedule Variance SV): $xxxx
Índice de Desempenho do Cronograma (Schedule Performance Index SPI): x.xx
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INDICADORES DE DESEMPENHO
Custo – o Projeto está Acima/Abaixo do Orçamento
Variação do Custo (Cust Variance CV): $xxx
Índice de Desempenho do Custo (Cost Performance Index CPI): x.xx
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Sugestão final: peça para uma outra equipe ler o seu relatório e criticá-lo.
José Antonio Lerosa de Siqueira [email protected]